① 那些公司靠投資收益增長業績的
打開行情交易軟體，F10，看財務報表，有投資收益一項。看投資收益和主營收入的比例就知道占的比重大不大了
② 投資公司是做什麼的，是怎麼運作的
投資公抄司可以把它理襲解為投融資中間平台，一個中介的身份，它將個人投資者的資金集中起來，投資於眾多證券或其他資產之中。
投資公司，是指匯集眾多資金並依據投資目標進行合理組合的一種企業組織。投資公司是以投資作為主業的企業，通過對其他企業或者項目的投資，以期獲得股利回報或者條件成熟時轉讓股份，獲得股權轉讓收益。投資管理公司主要是代管其他企業，通過代為管理其他企業，收取管理費。投資咨詢公司主業是提供投資方面的咨詢服務，屬於中介機構，以中介服務費為主要收入來源。
③ 哪些企業主要靠對外投資獲得利潤
投資型企業就是靠對外投資獲得利潤的
④ 企業的發展主要依靠什麼
不同的時代，不同的企業發展所依賴的核心競爭力也是不同的。
首先從縱向來說：
1、當一次新技術革命到來之後，首批發展起來的企業大多是技術型企業，依靠核心技術搶占市場，比如今天互聯網行業的巨頭企業皆是如此。
2、當技術得以普及，比如互聯網應用技術普及後，新型的企業進入市場，主要依靠的是強大的營銷能力，營銷做得好的企業，在市場的開拓方面就有一定的優勢。
3、當技術門檻進一步降低，市場同業競爭進一步加劇的情況下，也就是曾經的藍海變成紅海的時候，企業發展重心就從單純地依靠技術、單純地依靠營銷，變成為依賴精細化運營來獲得發展了。
再從橫向上來說：
有些企業依賴優秀的商業模式來發展致勝；有些企業依靠獨特的資源優勢來獲得發展；有些企業則依賴精細化運營和差異化營銷來致勝。
總而言之，企業發展主要依賴的關鍵資源能力，逐步從壟斷資源過渡為技術資源、管理資源、人才資源。未來的企業發展，重點依賴的還是創新型人才的挖掘和培養。
⑤ 請問，世界上有哪些著名的投資公司，這類公司靠什麼盈利
風險投資公司世界著名投資銀行名錄
聯想風險投資，它投資了一家列車電視；
國際上知名的風險投資有軟銀（投資阿里巴巴），
高盛（投資分眾傳媒）
idg（投資電腦報）
凱雷（投資聚眾傳媒）
世界著名投資銀行名錄法國巴黎百富勤融資有限公司
荷銀融資亞洲有限公司博資財務顧問有限公司
英高財務顧問有限公司
亞洲融資有限公司
倍利證券（香港）有限公司
貝爾斯登亞洲有限公司
加拿大怡東融資有限公司
中銀國際亞洲有限公司
時富融資有限公司
里昂證券資本市場有限公司
京華山一企業融資有限公司
群益亞洲有限公司
Credit Suisse First Boston
(Hong Kong) Limited
德勤企業財務顧問有限公司
道亨證券有限公司
安永企業融資顧問有限公司
新加坡發展亞洲融資有限公司
第一上海融資有限公司
德意志銀行
國泰君安融資有限公司
高盛(亞洲)有限責任公司
Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited
亨達融資有限公司
荷蘭商業銀行
工商東亞融資有限公司
日盛嘉富國際有限公司
J. P. Morgan Securities
(Far East) Limited
金利豐財務顧問有限公司
金英融資(香港)有限公司
美國雷曼兄弟亞洲投資有限公司
匯富融資有限公司
Merrill Lynch
Far East Limited
元富證券(香港)有限公司
摩根士丹利添惠亞洲有限公司
洛希爾父子(香港)有限公司
百德能證券有限公司
寶來證券(香港)有限公司
御泰融資(香港)有限公司
所羅門美邦香港有限公司
軟庫金匯融資有限公司
申銀萬國融資(香港)有限公司
新百利有限公司
新鴻基國際有限公司
金鼎綜合證券(香港)有限公司
大福融資有限公司
和升財務顧問有限公司
UBS Warburg Asia Limited
禹銘投資管理有限公司
新加坡大華亞洲(香港)有限公司
Altus Capital Limited
冠聯證券有限公司
大華證券(香港)有限公司
⑥ 現在的投資公司是靠那些項目如何賺錢的
一些投資管理有限公司的盈利模式：
第一、項目投資是一種投資管理有限公司的盈利模式，主要是中介性質的盈利，將一些項目進行合資或者是轉包出去，或者是介紹有資質的企業，這樣投資管理有限公司可以得到一筆不錯的報酬。
第二、風險投資也是投資管理有限公司一種盈利的模式，這種賺錢的模式實際是替一些客戶進行投資服務，將一些資金帶入一些有風險的投資，比如股票、期貨等，一般來說投資管理有限公司收取的是交易費用。
第三、項目融資和投資管理，也是投資管理有限公司的一個賺錢的模式，主要是通過項目的合理化安排，給企業進行合理的資源調配，進行合理的企業業務模式分析，收取一定數額的工作費用。
第四、戰略策劃和資產重組，是一項比較大的賺錢項目，不過這需要規模比較大的投資管理有限公司，規模小的根本插不進去，也沒有這樣的資質。
第五、融資上市和私募融資，這個項目也一樣是要求大集團式的投資管理有限公司繼續參與，小型的投資管理有限公司沒有機會，當然賺錢來，效率很高。
綜合可以看到投資管理有限公司賺錢的模式比較多，同時也需要本身的資質能夠達到標准。
⑦ 最有投資價值的上市公司有哪些
G中興 放長線釣大魚
短期的業績平淡顯然難以掩蓋G中興的長期投資價值。公司日前公布了2005年年報，去年實現每股收益1.24元，低於市場普遍預期，股價隨之出現調整。對此，分析人士指出，較高的成長性預期決定了G中興長期向上的股價趨勢，多數投資者對此已經取得了共識，因此短期業績波動引發的調整難以持續。
市場人士認為，公司的高成長性主要體現為兩點：公司對海外市場的拓展以及3G將使公司出現質的飛躍。
對於公司的海外市場拓展，長江證券研究所陳志堅指出，公司在2005年度對歐美等發達地區市場的開拓力度非常之大，這從公司3G產品的泛歐大陸巡展即可見一斑。相信前期對發達地區的市場開拓將在2006年帶來積極的效果。事實上，公司2005年底屢獲希臘等歐洲地區大單即表明此趨勢已初現端倪。中信證券張兵也表示，公司是依靠中國優勢走向全球的典型企業，未來將和華為一起分享龐大的國際市場，並將在競爭中逐步成長為全球性的大通訊設備企業。
當然，能夠使公司業績出現本質飛躍的最確定因素可能還在於3G。中信建投證券研究所戴春榮預計，未來公司在國內3G系統設備領域的份額將達到16－20%，其中TD-SCDMA份額將超過30%，為所有廠商第一。在國內3G投資將於2007年放量的預期下，多數分析師都認為公司2007年將實現2.2元左右的每股收益。也可以說，3G將使公司在2007年出現飛躍式增長。
對於3G，投資者目前關注的焦點還在於3G牌照的發放時間，分析師們也因此對公司2006年業績表現出現一定分歧。對此，張兵指出，雖然公司2006年的短期業績可能會因為牌照發放時間的不確定而承受一定壓力，但在趨勢確定的前提下，發放時間只能決定公司業績釋放的周期，而不會影響公司的長期投資價值。
正是由於對公司長期投資價值的認同，業內人士認為公司目前估值水平仍然偏低。戴春榮認為，公司一年內目標價應在40元附近；而如果牛市來臨，其估值水平還存在繼續大幅上調的空間。
華邦制葯 股價相對低估
申銀萬國證券研究所吳一峰預計，華邦制葯2006、2007年EPS分別為0.50、0.61元，同比將分別增長25％和22％。目前公司2006、2007年動態市盈率分別為為14和11倍，股價相對低估，維持「增持」建議。
吳一峰表示，公司新老產品平穩更替。公司毛利率較低的老產品復方氨肽素片逐步被毛利率更高的新產品替代，2005年銷售收入下降42.55%，而新產品迪皿和方希2005年銷售大幅增長了202.46%和95.04％。新老產品平穩更替後，新產品對利潤增長的貢獻2006年有望繼續提升。
吳一峰指出，公司將向OTC和原料葯領域尋求更多增長點。由於2006年處方葯經營環境壓力較大，公司除維持原有醫院銷售渠道外，正積極向OTC和原料葯領域延伸。在OTC領域、皮膚產品領域分別將有兩種激素類和抗真菌類新葯上市。
吳一峰認為，公司資產質量較好。由於上市不久，公司資產負債率僅為9.83％，賬面現金為1.26億元；應收賬款為3778萬元，同比增長11.35％，其中一年期佔93.9％，風險較低；公司存貨2006萬元，同比增長1.01％。
G農產品 合理估值在7.7元以上
聯合證券研究所劉樹坤認為，農批市場業務及優質資產增值共同構成G農產品的內在價值，公司每股的合理價值應在7.7元以上，給予「增持」的評級。
劉樹坤指出，公司2006年業績將發生轉折。一方面在於6個新農批市場開業，將使公司市場經營規模大幅上升；另一方面在於民潤超市股權轉讓及金信信託減值計提完成，將使公司業務變得清晰。預計2006年公司每股收益將達到0.31元。
劉樹坤表示，農業生產高度分散的組織形式決定了農產品批發市場是我國農產品流通的關鍵環節；此外，新農村建設過程中，農批市場也需發揮更重要的作用，這使得我國農批市場的重要性尤為突出。
劉樹坤指出，目前，南菜北運、西菜東輸物流通道已經開始有效貫通。公司以各農產品批發市場為物流中心，進一步發展成為全國性農產品物流經營企業的雛形開始形成。因此，對公司未來發展前景可以寄予更高期望。
深長城A 重估凈資產值較高
長江證券研究所田世欣表示，保守計算深長城A每股重估凈資產值達到13.69元；即便採取更保守的剔除酒店資產增值的計算方法，公司每股重估凈資產值也將達到12元以上。當前股價嚴重低估，給予「強烈推薦」的評級。
田世欣指出，公司在三大城市的權益土地儲備達156萬平方米。公司的土地儲備和在建項目位於深圳、成都和大連三個城市，在建和待開發的權益建面合計156萬平方米。其中，大部分土地獲取時間早，地價成本低廉。此外，在房價上漲的梯度轉移中，上述三個城市一季度漲幅位於各大城市前列，公司項目能因此直接受益。
田世欣認為，公司深圳市中心出租物業增值潛力巨大。公司現有的自營及出租物業全部位於深圳市中心，包括商業、酒店、寫字樓、住宅商鋪及停車庫。出租產品中的長興大廈、長盛大廈、長安花園裙樓和荔湖花苑商鋪4處，保守重估增值達9－10億元，而市場對這點並未充分挖掘。
田世欣同時指出，雖然公司2006年沒有新項目結算，但依靠以前竣工樓盤底商的銷售以及投資性物業的收益，仍能取得業績的平穩增長；從2007年開始，公司成都、大連、上海項目均將進入結算期，公司業績也將進入快速增長期。預計2005－2007年每股盈利分別為0.55、0.67和1.05元。
三精製葯 目標價12.42－12.94元
國信證券研究所朱明表示，三精製葯在近幾年將維持穩定增長，考慮股改含權因素和流動性不足帶來的一定折價後，公司未來24個月的目標價應在12.42－12.94元/股。給予公司「謹慎推薦」的投資評級。
朱明指出，中國非處方葯（OTC）市場進入快速發展期，而公司的主要品種均在OTC市場。據預計，中國OTC市場將以年均19%的速度增長，在2010年佔中國整體醫葯市場約30%的份額。在OTC市場，先行一步的企業優勢明顯。
朱明認為，公司品牌已逐步確立，營銷和渠道優勢將保證公司未來發展。公司葡萄糖酸鈣、葡萄糖酸鋅、雙黃連口服液三個支柱品種已經作到細分市場佔有率第一，品牌地位已經確立。同時，在營銷、渠道、質量、成本管理和品種儲備等重要方面的優異表現，亦使公司能夠將良好的發展勢頭保持下去。
⑧ 現在哪個公司投資比較靠譜啊
阿里巴巴的支付寶紙黃金交易，算是一般與靠譜一些些，但，千萬別奢望一夜暴富的老套騙局。其他公司也可慎重，審慎參考。交易，也要貨比多家，絕不可偏聽偏信。小心駛得萬年船。陰溝翻船是常見！
⑨ 企業的發展靠什麼
企業的持續穩定發展要靠核心競爭力。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
⑩ 企業的發展靠的是什麼
你好，回答有很多答案。人的因素第一，除此之外，中國企業將面臨戰略、商業模式等方面的諸多挑戰。主要包括：技術、管理、品牌、資金，以及人力資源等競爭要素方面，管理已經成為中國企業參與未來全球競爭的「重中之重」。 優勢互補的創業團隊對於創業企業的重要性，技術、市場、管理等各個方面都需要有很好的合作夥伴才能夠成功。 所以，對於你剛組建的公司來說，求發展最重要的是什麼?第一是人，第二是人，第三還是人!如何組織創業團隊建立優勢互補的創業團隊是你目前人力資源管理的關鍵。團隊是人力資源的核心，「主內」與「主外」的不同人才，耐心的「總管」和具有戰略眼光的「領袖」，技術與市場兩方面的人才都是不可偏廢。創業團隊的組織還要注意個人的性格與看問題的角度，如果一個團隊里能夠有總能提出建設性的可行性建議的和一個能不斷的發現問題的批判性的成員，對於創業過程將大有效益。作為創業企業核心成員的領導者還有一點需要特別注意，那就是一定要選擇對項目有熱情的人加入團隊，並且要使所有人在企業初創就要有每天長時間工作的准備。任何人才，不管他(她)的專業水平多麼高，如果對創業事業的信心不足，將無法適應創業的需求，而這樣一種消極的因素，對創業團隊所有成員產生的負面影響可能是致命的。創業初期整個團隊可能需要每天工作十六個小時在不停的工作，甚至在做夢的時候也會夢見工作。生產型工廠通常是以技術創新為主，因此人力資源最重要的是高素質。對於項目核心技術人員，要捨得花投資延聘最優秀的專業人才。一個創業企業開始的時候需要在各方面節儉，但是對於技術人員要捨得投人。曾經就有人說，一個優秀的程序員可以抵得過一百個優秀的程序員，對於數量極少的這種人才，應當在薪酬、員工期權等方面盡可能予以優厚待遇。企業在創立之初，就要建立一套有效的員工考核方案，對員工的工作業績定期進行有效考核，至於考核的方式，採取量化或者面對面交流的方式，各有其長，各企業可以參考其實際情況採取不同方式。只有考核方案還不夠，還要有一個員工能力發展計劃，幫助員工在工作中、企業內部培訓中以及自學中不斷提高自己的能力。