① 只重視結果不重視過程,這會是怎麼樣的一個人(以心理學角度分析)
我方並不輕視心理健康的重要性，只是我方認為身體健康比心理健康重要。身體健康如同房屋的基石和架構，而心理健康如同屋頂磚瓦，你說基礎重不重要呢？而且我方也不贊同把身體健康提到一個至高無上的位置，只是認為身體健康比心理健康高那麼一點點，從現實的角度來展開對孰重孰輕的論述： 首先，從人體健康的角度看，身體健康比心理健康重要。科學研究表明，在世界死亡排名前十位的分別是：1心臟病、2中風、3肺炎、4艾滋、5支氣管炎和肺氣腫、6腹瀉、7胎兒、8結核、9癌症、10交通，有9種都是死於身體健康。而12月13日，也就是今天的《鄭州晚報》A14版整版刊登最新的大學生體質測試結果，結果堪憂啊！青少年正處在身心發展的關鍵時期，在醫學已經不斷發展的今天，青少年的身體健康問題是不是可以不被為世人所關注了呢？答案是否定的，因為身體是否健康不但會影響青少年的生長發育，更會影響其一生的發展，唯有更加重視身體健康，未成年人保護才不會成為一紙空文，我們青少年才能乘風破浪，揚帆遠航！ 其次，從人性的角度看，身體健康比心理健康重要。人具有自然屬性和社會屬性，人是社會的人，人具有社會屬性!這是馬克思的哲學觀。我們要想掙脫那外在的肉體，閃耀我們心中永恆不滅的人性之光，首先就應該重視身體健康，因為，畢竟，偉人的思想不是從他一出生就與生俱來的，必然是經歷了一個漫長的知識積累的過程，而這樣一個過程中，擁有健康的身體必然是他長久以來從事知識積累的保證，是使他思想永放光芒的基石 ； 再次，從實現自我價值的角度看，身體健康比心理健康重要。成功不是輕易就能取得的，在崎嶇的成功之路上，支撐你勇往直前的，不正是你那引以為傲的健康身體嗎？毛主席說，身體是革命的本錢。本錢沒有了，去偷？去搶？恐怕這個本錢是偷、搶不來的！天王劉德華在發出了「我心力交瘁」的感慨之後，不也是努力鍛煉著自己的本錢來賺取更多的錢嗎？所以，唯有手持健康身體這一利刃，我們才能在坎坷的成功之路上披荊斬棘，所向無敵！ 最後，從社會影響角度看，身體健康比心理健康重要。誠然，我們並不否認會有身體強壯卻心理極度扭曲的道德敗類，給人類帶來了災難性的後果，但我們不能因此而以偏概全，以點代面，過分誇大了區域性、單個個體的行為而無視象非典、禽流感等這個整個人類的災難；所以在我們眾志成城，同心協力戰勝非典的國度里，如果再不正視身體健康的重要性，如果我們沒有比他們更加健康的身體，怎麼消亡那些道德敗類呢？ 人類追求健康身體的過程中，可能會有心理調節的過程，因為對方辯友聲稱心理不健康也會影響到身體的健康，那麼是不是可以說，心理健康調節的手段本身就是為了要身體健康的目的呢？所以朋友們，讓我們堅信身體健康比心理健康重要吧，只有這樣，一個健康的社會才能展現在你我的面前，只有這樣，我們才能引亢高歌一曲：一心情似海，感動天地間！ 40由何而來？如果按40算，那麼1秒40，1分鍾40*60=2400，依此類推，每年就是12億6144萬人死於心理健康問題； 如此不嚴謹的態度，過分的誇大心理健康的問題，是一種心理不健康的表現嗎？ 那麼對方又知不知道，全球每秒因為身體健康原因死亡人數呢？？ 全球每秒因為身體健康死亡8人。每年即2億5228萬8千人 ； 首先，「恐怖分子」是政治上的專用語。拉登在白宮白宮放了把火，被定為恐怖分子，你知道他是因為心理不健康嗎？還是他的指令被執行力在執行當中解碼不準確呢？ 那麼哥白尼被定為異端分子，也是因為心理不健康才散布日心說的嗎？所以，請對方辯友不要為政治勢力所左右，至於孰是孰非，要留待歷史去驗證； 其次，我們不應偏離主題來談論政治，回到心理和身體健康的主題上來吧。 為什麼我們在小學就開始體育課程，教導我們強身健體？說明在身體健康的重要性被認可很久，毋庸置疑 不要誇大意識的能動作用，不要以偏概全，不要一葉遮目。這就好比物質文明和精神文明建設，兩手都要抓兩手都要硬。 你見哪個學校只搞心理測平而不再做身體檢查的嗎？這只是一種身體檢查基礎上的延申…… 您遇到一個急症病人，而他同時還有心理問題 您首先要醫治他的身體問題還是心理問題呢？ 您努力保持自己的心理健康，就是為了使身體更健康呢？ 出生伊始，決定您能否在這個世界存活下來的 是身體健康還是心理健康呢 出生伊始，您能知道什麼是心理健康嗎？ 馬加爵的事例恰恰是身體健康起了決定性的作用啊，這個時候如果他
② 單位負責人不重視財務分析工作的表現
無視財務報表，不做財務預算，財務管理鬆散。
要有以下幾點： 一.頻繁操作短線 頻繁操作短線是散戶最容易犯的錯誤。看到市場中出現漲停的個股，總想著別的股票比自己手中的好，在中國於盈利的貪念誘感下不停地換股操作，結果卻適得其反，在追漲中買在了高點，錯過了自己原來持有的好股票。普通投資者這樣做只能是越操作越虧損，白白浪費手續費，甚至在牛市中也掙不到錢。 二.不喜歡空倉 很多散戶都不喜歡空倉，不管股市行情如何，只要賬戶上有錢，就總想買點股票。實際上，在股市中真正能夠賺錢的投資者都是非常重視輕倉或空倉的，在股市中能夠學會休息，就等於成功了一半。當大盤趨勢向下時，大部分個股都是下跌的，投資成功的把握不大。如果此時投資者能夠適時地輕倉或者是空倉，才能在出現好的買入機會時及時跟進，不至於喪失機會。 三.偏信消息面 他們通常不分析基本面，不觀察K線圖，不分析股價走勢，只是依賴信息面，相信小道消息。偏聽股市黑嘴的預言，這樣進行操作的結果註定是輸多贏少。因為被散戶得知的大部分消息面都是莊家為白己順利出貨所做的掩護。 四.從眾心理 不少股民買賣股票很大程度上會受周圍人的影響，看到別人買什麼股票自己就跟著買，沒有自己的主見。總跟別人買不但容易賠錢，還學不到實踐經驗。而且，股票投資具有很強的專業性，真正的專家非常少，投資者沒有對股票進行理性的分析判斷，育目從眾，結果肯定是虧損不斷。 5.投資分散化 資金不多卻同時持有四五個，甚至十幾個品種的股票，這樣做固然能夠起到分散風險的作用，但是，對於大部分的散戶來講，對各種技術指標的分析能力和大盤形勢的感知能力都不強，而且，個人精力有限，如果同時關注過多的股票，勢必會影響對個股的分析和判斷。而且，散戶持有的資金本來就不多，同時持有過多的股票，每隻股票都買不了中國，即使持有的股票有漲的也賺不到錢。 陸.迷信技術分析 有一部分散戶是技術派，他們常常研究各種K線圖、指標、趨勢等，對股票投資的理論掌握得比較好，但是由於股票的漲跌是變幻莫測的、非常復雜的事悄，與基本面、投資者的心理、莊家的操作等密切相關，如果僅僅迷信技術分析，常常會掉進莊家精心設置的騙局中，導致投資的失敗。 漆.死守 遇到了虧損，選擇死守也是一部分散戶常見的做法，要知道，有的時候死守就是等死。投資股票應該是該買時買，該賣時賣，該解套時就解套出局。當發現自己的買入是錯誤的，尤其是買在了前期暴漲的牛股頂峰時，要及時斬倉割肉，才能不被深套。而且，如果處於跌勢中，持有品質比較差的股票時間越長，風險也就越大
④ 事前控制優缺點分析
事前控制：事前控制，是在企業的經濟活動進行之前，從價值管理的角度，進行不同方案的選擇、可行性研究以及對效益的評價。具有典型意義的事前控制包括預測控制和十劃( 預算)控制。事中控制：一種對進行中的生產系統作日常性控制的控制方式.事後控制方式起到亡羊補牢的作用,難免有為時已晚的缺陷。事後控制：資金運動和經濟活動在控制運行告一段落時，通過取得有關的會計資料，測定財務成本指標的實際完成數據,並與控制標准進行對比,檢查考核其執行情況的過程。(feed Back Control)待問題偏差發生之後，才採取控製程序、改正問題，因此又稱為回饋性控制。(4)不重視事前分析投資失敗擴展閱讀：事中控制方式的要點是：1、以計劃執行過程中獲取的信息為依據。2、要有完整的准確的統計資料和完備的現場活動信息。3、要有高效的信息處理系統。4、決策迅速,執行有力,保證及時控制。事前控制優缺點：優點分析：①可防患於未然；②適用於一切領域中的所有工作；③不針對具體人員，不會造成心理沖突，易於被職工接受並付諸實施。缺點分析：前提條件較多。大量准確可靠的信息；計劃行動過程清楚了解；計劃行動本身的客觀規律並要隨著行動的進展及時了解新情況和新問題
1）可以防患於未然，以避免事後控制對已鑄成的差錯無能為力的弊端；
2)不易造成面對面的沖突，易於被員工接受並付諸實施。
缺點：充分了解事前控制因素與計劃工作的影響的信息十分困難
⑤ 怎麼分析投資風險
為減小項目投資風險，應從以下幾個方面防範投資風險。
（一）加強政府信用度調查。
一般來講，政府信用好的地區，必然是投資運作比較活躍的地區，也是政府能通過吸引民間資金得到最大實惠的地區；相反，政府信用比較差的地區，由於投資者的投資心態不踏實，引進資本也非常困難。
所以，投資者必須加強對擬投資地區政府信用的調查，對政府信用的預期作出正確判斷。調查內容主要包括： 政府服務的機制，政治環境的一致性，社會環境的安全性，政府法律法規和公共政策的波動性，政府的廉政能力等等。開展政府信用調查要歷史地、連續地考察和分析政府的信用狀況，並反復論證後得出是否投資的結論。
（二）政府招商引資各種優惠政策的核實確認
主要是核實確認當地政府對投資者的各種優惠政策以及實施有利於項目投資的項目管理政策、財稅優惠與補貼政策、社會保障政策等。並對項目運作中的風險事項如風險范圍、風險承擔責任方、預防風險成本等做出合理界定並適當負擔，切實降低項目投資風險。
（三）項目本身的經濟性
投資項目建成後的經濟效益和社會效益如何直接關繫到整個項目建設的可行性和適宜性，從而影響投資回報和投資本回收保障度。作為項目的投資者，應在投資前做好前期調研工作，對項目經濟性和投資適宜性進行全面調查與評估，必要時聘請專業調查咨詢機構開展全面調查評估，增強項目投資的科學性，以防範因項目的經濟性、適宜性問題帶來的風險。
（四）項目可轉讓性
也就是當投資者不願意經營投資項目時，項目本身能否順利轉讓，包括當地購買力情況、投資者之間的信任度、投資者與經營者之間的信任程度、轉讓時可能存在的的限制情況等等。
（五）商業保險
為項目建設投保商業保險是防範非系統性風險的有效手段。
投保商業保險可以發揮以下作用：一是可對損失迅速進行賠償以恢復項目的建設，保障項目建設的連續性；二是投資者也願意在項目有充分保險的情況下投資，因此保險可以有效地改善融資條件；三是保險可以規避事故給項目成本帶來的沖擊，保持工程預算的穩定；四是當風險發生時，以較低的保費支出獲得完善的風險保障體系，可以保障業主、項目公司、建設承包商、投資者和原料供應商等各方的自身利益。因而投資者應重視商業保險的風險防範作用，並充分運用以規避可能發生的各種風險。
（六）多元化投資組合降低經營風險
多元化投資組合是分散投資風險的有效方法已成定論。在項目融資過程中，對於龐大的資金投入，投資者越少，資金渠道越單一，風險也越大，不符合項目投資的貫例。
為分散的投資風險，應考慮融資渠道的多元化，實現權益資本、借貸資本、中間資本等的優化組合。
⑥ 我國中小型企業成本管理方面不完善的具體表現有哪些
轉載以下資料供參考
成本管理常見問題
我們在評價企業成本工作績效時，往往把成本升降作為唯一的標准，這種做法是非常片面的。因為成本僅僅表現為一定時期內發生的各種勞動耗費，卻反映不出這種耗費的效益。例如企業投產新型差異化產品，從短期看往往開支較大，但實際上這種新型差異化產品可以擴大市場佔有率，從而得到更高的成本效益。所以，在成本管理工作中，為了企業長期穩健發展需要樹立正確的成本效益思想，這樣才會有利於企業競爭戰略的制定。
一、企業的眼前利益要與長期發展需要相結合
成本管理方法的選擇首先要服從於企業戰略，因為在不同的戰略條件下企業成本管理的側重點是不同的。以產品差異化戰略取勝的企業就是在不增加成本差距的情況下生產比對手更優質、更獨特的產品，通過顯示產品差異吸引客戶，通過培養顧客對品牌的忠誠度，通過精良的產品設計和優質服務等方法，實現企業戰略目標；而以成本領先戰略取勝的企業則是在產品的性能和質量與對手沒有差別的情況下，依靠努力降低成本、擴大生產、降低售價等方法實現企業戰略目標。
企業片面地追求降低成本，往往引發短期行為。不注重長期投入影響了企業技術革新和產品更新換代，這對以產品差異化戰略取勝的企業發展是非常不利的。所以，企業成本控制的同時還要兼顧產品不斷創新，提高產品質量，重視成本管理措施與企業的發展階段和戰略目標相適應。
從成本管理的技術層面來講，為了兼顧企業長期利益與短期利益的均衡實現，高管層可以根據企業不同發展階段的需要，以企業上年度的凈利潤為基礎設定一個百分比額度，作為企業今年用於戰略發展需要的專項資金，用於支付研發費用、培訓費用等等，而其它任何用途都不得佔用這項資金。如果企業今年沒有用完這筆錢，可以結轉下一年度繼續使用，但是必須控制費用總額不能超支。
不允許戰略發展專項資金超支的目的就是為了兼顧企業的短期利益。對於一個企業而言，僅僅存在長期利益與短期利益的均衡性問題，並不存在哪一個更加重要的問題。企業如果為了實現短期利益最大化而放棄長期利益，那麼短期不願意未雨綢繆，長期必然會陷入臨渴掘井的困境；而企業如果為了長期利益而不兼顧短期利益，則難免面臨眼前的危機。企業短期「皮之不存」，長期「毛將焉附」？對於下屬投資中心和利潤中心的戰略發展管理，也可以參照設立專項資金的方式進行控制。如果下屬公司或事業部的經理不重視戰略發展投入，除了用平衡記分卡中「學習與成長」的指標進行考核獎懲之外，同時不允許下屬公司以其它任何理由動用這筆資金。
二、高管層忽視成本管理的基礎工作
成本計劃、成本決策的正確性往往依賴於成本管理基礎工作所提供信息的准確性。財務部門首先必須建立和完善這個管理體系實施的基礎--具有科學性和實用性，適合內部管理者使用的營運資訊累計方法和表達技術，也就是首先建立起財務數據統計、計算、分攤的流程和辦法。
如果企業定額管理、成本的原始記錄、作業活動成本分攤、材料物資的計量、驗收管理制度等成本管理基礎工作不完善，將直接導致成本計劃、成本控制、成本考核、成本決策等工作缺乏真實可靠的基礎數據，而缺乏真實可靠基礎的數據將會直接誤導管理層做出不當或錯誤的決策。所以，企業成本管理的首要工作就是建立健全成本科學管理的基礎工作。
三、成本控制工作不應當僅局限於製造成本，需要進行成本全過程式控制制
長期以來，成本控制一直集中在生產階段，然而，80％的產品成本早在設計階段就已經被鎖定了，這就使得開發、設計、確定工藝流程階段降低成本的潛力大幅增加了。所以，企業需要樹立「全生命周期成本」的思想，把價值工程作為實現目標成本的手段。例如在新產品設計之前，可以根據預期的售價減去目標利潤和稅金，求得產品的設計目標成本，以此從根本上控制產品成本，從而保證新產品不僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的。財務部門預測和監控開發、設計、生產、銷售整個產品生命周期的成本，將成本計算與產品設計進行一體化分析，力求達成根本性的成本下降。
四、成本控制只重視賬面成本，不重視提高生產效率
大多數企業成本管理工作的重點在賬面成本分析方面，如製造過程中原材料的價格、行政管理辦公費、業務招待費、差旅費等，很少有企業考慮如何從提高營運效率方面降低成本，例如設法提高設備利用率、提高員工勞動效率等。而企業高效的成本控制工作首先就應該從源頭上進行控制，從提高生產效率入手。
在成本效益思想的指導下，成本工作的績效考核指標應根據投入與產出的關系（即成本效益）進行設定。一是產出的投入越少越好；二是投入的產出越多越好；三是投入增長慢於產出增長為好；四是投入減少快於產出減少為好；五是投入下降，產出上升為好。成本工作的績效考核指標以成本效益為核心進行設定，將更加有利於企業長期健康發展。
五、運用「作業成本法」進行成本核算
傳統的成本管理對製造費用是按照產品的工時進行分配的。這種分配方式暗含著一個假設--製造費用的發生與產量（工時）和材料成本直接相關，並且呈正比例。這種觀念適用於品種單一、大批量、成本主要體現在製造成本方面的企業。
對於產品中科技含量高、批量小、工藝復雜的企業，產品單位材料成本和工時與前者相比基本相差無幾，但是二者單位產品的總成本卻相差很多。如果按照傳統的方法計算產品成本，就會高估低科技含量產品的成本，或者低估高科技含量產品的成本。成本計算錯誤將會導致企業生產決策的錯誤，這種錯誤對於企業來講是足以致命的。
作業成本核演算法是以作業活動為中心，通過對作業及作業活動成本的確認、計量，最終計算出產品成本的管理方法。它的理論基礎是成本動因理論，即費用的分配應著眼於費用發生的原因：產品生產導致作業發生--作業消耗資源--資源耗費導致成本發生。這種成本核算方法通過對企業所有作業活動跟蹤記錄，動態反映了成本形成的過程，可以為企業決策提供相對准確的成本信息。
六、企業成本分析體系不完善，難以為決策提供有力支持
企業中成本分析工作不僅要分析產品生產過程及經濟方面因素，還要將分析對象擴大到生產經營的全過程，特別是要深入到技術領域，開展技術經濟分析；成本分析工作的作用，不僅可以用於考核成本計劃的執行情況，還應該開展成本效益分析，幫助企業實現經濟效益最優化；在分析時間方面，應該增強分析的時效性，將過去的事後分析為主逐步發展為以事前分析為主。
但是許多企業的高管層不重視成本分析體系的建立和完善，企業成本分析狀況基本表現為：
（A）成本分析局限於事後的定期分析，沒有開展日常分析和預測分析。
（B）成本分析局限於生產成本分析，沒有開展產品生產經營全過程的成本分析。
（C）成本分析僅限於成本計劃執行情況的分析，沒有開展成本效益分析。
七、成本考核工作沒有落實到位，導致成本分析工作不能有效提高企業效益
企業成本考核工作不能落實到位，一般來講首要原因是企業沒有進行成本責任管理，沒有形成一套科學的責任控制、責任核算、責任分析、責任信息反饋的管理體系，使成本管理的經濟責任不能落實到明確的責任主體，考核也就無從談起。
其次，有些企業雖然建立了成本責任管理體系，但是人力資源部沒有配合財務部將成本管理的經濟責任和績效激勵體系有機的結合在一起，造成財務部門只能考核各部門的經濟責任，分析並發現部門營運中的問題，但是卻不能促使各部門針對存在的問題積極改進自己的工作，最後導致財務管理的前期工作變成無謂的浪費，這種事例在現實工作中也是屢見不鮮的。
⑦ 為什麼IT規劃用心良苦卻不受重視
企業信息化總是經歷風風雨雨，並伴著矛盾和挫折。當談起公司的信息化實施時，許多CIO千言萬語，感慨萬千。當問到公司是否有制定IT規劃？許多CIO卻表現出沉默寡言。對於很多CIO來說，制定IT規劃可能是搗弄一些數字，目的在於制定出IT部門工作計劃和預算，以提供給高層參考和批准。事實證明，很多企業的CIO都是把IT規劃想得太簡單，諸如片面的聽取軟體供應商描繪的應用狀況，興奮之餘而未加思考和詳細規劃。在實際實施中，沒有充分估計到實施過程的艱難，也沒有考慮到企業自身的實際情況。因此，多走了很多的彎路，嘗試了許多折戟沉沙的陣痛，在前幾年信息化實施中許多項目更是敗報連傳，以至於不得不做出項目暫停的決定。實際上對於CIO來說，規劃一個完整的IT規劃的過程往往需要考慮更多的因素，甚至是長時間的痛苦工作。為什麼不重視IT規劃？「IT規劃，不就是做個計劃嗎?這事容易，琢磨一下就可以了」，常常聽到有CIO這樣說。無疑，IT規劃有時候拍拍腦袋可以得到答案，而費心費力做IT規劃同樣得到類似的答案，那麼區別在哪裡？道理很簡單：從表面上看答案相差無幾，然而冰山下面可就大不相同。兩者最大的區別是CIO對信息化的看法不同，正是這種不同的看法卻對信息化成果造成很大的影響。比如，前者往往是在隨意的情況下憑著感覺實施信息化系統，一旦在實施的過程中碰到障礙，IT建設的合理性將遭到質疑，給信息化帶來較大風險。而後者卻是帶著對信息化目標相對一致的情況下展開推進工作的。例如看上去非常相似的都是要實施ERP+PDM，但誰先誰後的問題有著本質的不同，需要充分考慮企業當前的技術水平、管理水平、企業風格等因素。在IT建設時，稍一不慎有可能謬以千里，拍拍腦袋固然可以得到答案，但在本質上，卻是將信息化交付在沙堆的高樓之上。IT規劃，本質上是在企業管理和IT之間搭起一座橋梁，然後從IT的角度看管理問題。任何一個企業在發展過程中都會碰到各種各樣的業務問題，其中有些來自於戰略、組織，也有的來自於IT;有些是局部的，比如客戶信息的統一管理;還有的是全局的、系統性問題，比如庫存居高不下等等。只有站在比較高的角度搜集、整理、分類，才能清楚地了解問題的涉及面，從而提出相應的解決方案。無論如何，IT規劃實質是使企業有一次梳理業務問題的機會，並透過IT看管理。因此， IT規劃是梳理業務問題，打開一扇解決問題的門，成功的IT規劃往往亮點也是在這里。但以下的原因往往使企業輕視IT規劃。(1)IT規劃收益「不明顯」，對投資產生顧慮IT規劃收益「不明顯」，這直接導致領導對IT規劃投資產生顧慮。IT規劃不像網路建設能夠立刻實現通信，不像硬體投資能馬上擁有實實在在的IT資產，甚至連IT軟體應用也比不了，IT軟體應用也能很快滿足各個部門的業務需求。因此，決策者更願意花成千上萬的資金購買設備，也不願花人力財力做IT規劃，更談不上實施規劃。(2)IT規劃與業務發展規劃脫節IT規劃的一個基本原則是：IT信息化規劃與企業的業務戰略相匹配，要支持和促進業務戰略目標的實現。而實際情況通常是許多CIO在IT規劃是拍「腦袋」和照搬其它公司的信息化規劃，與本企業的業務發展規劃脫節。在規劃的時候經常犯的錯誤是，要麼規劃非常宏大，成空中樓閣，水中花。要麼規劃非常實際，成了解決具體問題的項目設計，沒有整體化和全局的觀念。(3)規劃的時效性不夠規劃被輕視，時效性不夠是很大的一個原因。在IT規劃制定、論證和落實的過程中，企業的各種環境是瞬息萬變的。這種瞬息萬變的情況，大的方面甚至是企業戰略轉型，小的方面也可能是某個業務流程的變化，規劃的適用時效如果把握不好，很容易落得「計劃趕不上變化」的罵名。IT規劃是多項目管理的必然需求「輕IT規劃，重建設的戰略」會存在一個很大的致命缺陷。一個很淺顯的道理——事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜大多數CIO等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，更多的時候是亡羊補牢，為時已晚，這正是IT規劃意味深長的地方。我們都看過雜技表演「拋球」，雜技演員同時拋轉四五隻皮球。不僅如此，在拋球的同時，還能夠分出精力來完成其他高難動作。如果把這些皮球視作一個個項目，那麼CIO也需要掌握類似技巧來管理好多個項目的實施。否則，手頭的項目就會像這些皮球一樣掉落在地。從過去單個IT項目的實施，到OA系統、 ERP系統、CRM系統、決策支持系統等多項目的管理，是企業必然會遇到的一道坎。而且，多IT項目管理今後將是一個常態，越來越多的企業在同一時間內必須執行越來越多的IT項目。在有限的資源下，如何管理好IT建設已經是一個迫在眉睫的需要，而良好的IT規劃，正是CIO破解多項目管理難題的有效方法之一。IT規劃宜分步走，忌盲目好大喜功近幾年，許多企業陸續上線了很多項目，ERP系統、OA系統、郵件系統、財務系統、CRM系統等。但逐漸也感覺到，這些系統在應用中各自為政，難以統籌運營，缺乏統一的企業門戶。過高地估計困難、會削弱人們進取和拼搏的勇氣和信心，使人們瞻前顧後;但盲目好大喜功，則會讓IT建設陷於困境。IT規劃能明確技術現狀和方向，保證一定程度上業務模式與IT系統的松耦合，能使IT系統長期支持業務模式的變化和調整。制訂IT規劃、對規劃進行論證是CIO的重要職責，但忙碌的結果，可以說是幾家歡喜幾家愁，有的IT規劃順利通過，有的規劃則飽受指責，最後被冷落一旁。哪么應該怎樣制定有效的IT規劃呢？(1) 從老總的角度看問題做IT規劃，一定要站在老總的角度看問題，不能光從IT角度就事論事，要從商業角度出發做規劃。諸如目前企業生產經營的問題和現狀是什麼，老總主要考慮的問題是什麼，方向是什麼,IT規劃應該圍繞這個核心指導思想來進行。IT規劃可以幫助一個企業通過分析IT現狀、結合業務需求，制定出能夠支持未來一定時間內業務發展的、適合企業遠景和戰略的IT策略及發展路線。在規劃方面，務必要從容易成功的項目做起，解決當前企業經營中最迫切需要解決的問題，同時必須要量化IT投資帶來的價值，用數字說話，要滿足老總關注的利潤重點，淡化IT規劃效益「不明顯」的弱勢。(2)與核心業務相融合「凡事預則立，不預則廢」，在開展IT規劃時，要充分了解企業的核心業務以及高優先順序業務的需求。了解哪些業務在企業中起著舉足輕重的作用，並對業務能力現狀和IT能力現狀進行分析。業務能力分析是對企業各項業務活動的運作模式進行分析，揭示現狀與企業願景之間的差距，確定關鍵問題。IT能力現狀分析是診斷企業信息化的當前狀況，包括基礎網路、資料庫、應用系統狀況，分析IT系統對企業未來發展的適應能力，給出IT能力評估。在一個IT規劃中，應當首先考慮核心以及高優先順序業務的需求，保證IT規劃的結果不會對這些系統帶來負面影響，同時IT規劃的結果應是推動這些業務的健康運行和發展。在IT規劃中，凡涉及到組織、人員、流程，尤其是涉及到核心業務的，應當首先在規劃中體現出對現有環節的相融性而不是相斥性。從這種意義上說IT規劃是企業的輔助規劃，是為企業戰略發展和業務發展規劃服務。(3)從企業困境出發IT規劃必須緊密結合企業當前發展趨勢，不能太「理想化」。太高瞻遠矚，脫離企業當前的發展態勢會得不到支持。就好比一個剛會蹣跚走路的小孩，你就拿出一份指導他大學選專業的規劃一樣得不到有效反饋。所以應該熟悉企業當前的發展規劃，及企業發展的困境所在，找出企業管理環節中的薄弱點，突出企業急需解決的問題;然後，從IT角度結合企業發展困境去考慮如何提供IT支持，從而制定相應的規劃。(4)兩套規劃，分層次以保證執行和落實作為CIO應當避免用一些專業術語去給老總做匯報，要簡單明了地提出自己的規劃。兩套規劃，一套給老總看，另一套是部門實施的具體規劃。IT規劃要分層次、分階段與高層領導和業務部門進行充分的溝通。給老總看的盡可能多地闡述規劃後給企業帶來的利潤點，給企業的利潤提供多少幫助。而給實施部門的規劃，則需要動員更多的部門參與規劃編制。IT規劃最終實施時需要很多部門配合完成的，在規劃的時候就讓更多部門參與進來，使他們認同規劃，這樣規劃的可行性會得到很大提升，在IT規劃決策時，反對的聲音就會少很多。規劃的結果要強調執行和落實，千萬不要形成規劃和實際實施兩張皮，有時候很容易出現規劃是規劃，項目實施與規劃脫節或者說跟規劃無關。如果出現這樣的情況，規劃的權威性會大打折扣，最終使規劃流於形式。(5)規劃要考慮「規劃冗餘」所謂「規劃冗餘」是指要充分考慮未來各方面的情況，尤其是資源約束、外部變化等，做出不同情況下的多種方案，在執行中根據實際情況選擇方案。當然，這些方案是有優先順序差異的。對IT規劃的實施風險進行分析，並指出如何規避各類風險，提高IT規劃的成功保障程度。最後，要考慮預期外的事務，在實際的工作中，很多CIO抱怨規劃安排得好好的，可是規劃卻趕不上變化，經常會有一些意外事件發生。
⑧ 投資是指經過透徹的分析，在保住本金的基礎上，希望獲得合理的回報。不符合這一要求的即為投機！
透視巴菲特式投資心理：招招針對人性弱點
巴菲特法則是沃倫•巴菲特42年成功投資生涯一直秉持的不二法則，核心精髓包括價值投資、邊際安全原則、集中投資組合、長期持有股權等，秉持巴菲特法則的投資者如凱恩斯(Keynesian)、芒格(Monger)等都獲得超越大盤的投資回報。考慮到美國股市在過去20年增長10倍的大牛市背景下，仍然有90%的投資者未能盈利的嚴峻事實，長期獲得超越大盤的投資回報幾乎是不可能完成的任務，歷史證明巴菲特法則是投資界的黃金法則。
然而，盡管巴菲特法則為廣大投資界人士所熟知，但成功應用巴菲特法則獲得成功的人還是鳳毛麟角。其原因到底何在？
巴菲特法則執行的最大難點在兩個方面，一是對人類本性的理解與超越，二是對投資價值判斷的專業性。前者涉及人類心理的奧秘，後者涉及對股票背後商業運營的洞察力(將另文論述)。任何投資市場背後都是活生生的人在推動，因而對他們心理的研究是洞察投資市場的獨特視角。
直覺判斷與四大錯覺思維
「我和查理還沒學會如何解決公司的難題，我們的成功在於我們集中力量於我們能跨越的一尺柵欄上，而不是發現了跨越七尺柵欄的方法。」
巴菲特還堅持投資於自己所熟悉的行業，他承認自己不投資於高科技公司的原因是自己沒有能力理解和評價它們
心理學的一個重大發現就是人類的直覺，正如法國哲學家帕斯卡爾所說：「心靈活動有其自身原因，而理性卻無法知曉。」人類的思維、記憶、態度都是同時在兩個水平上運行的，一個是有意識和有意圖的，另一個是無意識和自動的。我們的所知比我們知道自己所知的還要多。
直覺是人類在長期進化中基因優化的結果，是人類反應及處理問題時的心理捷徑。股市中恐懼、貪婪、樂觀、悲觀等情緒均是無意識的自動的直覺反映，是人類的本性。為什麼人們會瘋狂地追漲(貪婪)、殺跌(恐懼)？為什麼股市不斷重演非理性繁榮與非理性蕭條的循環？就是因為直覺和本性的原因。
任何事物都存在兩面性，直覺判斷一方面節省了人類的心智資源，另一方面也為人類帶來了錯覺思維。由於直覺存在敏感性、即時性、既定模式反應等特徵，直覺在進行判斷與決策時有著明顯的局限性，從而使人們產生了事後聰明偏見、過度敏感效應、信念固著現象、過度自信傾向等錯誤思維，這在股市投資決策中充分反映了出來。
1.事後聰明偏見
所謂事後聰明偏見是指人們往往傾向於利用事件發生之後的結果去理解事件發生的原因及過程。「事後諸葛亮」就是指這一現象。人們往往會忽視事後理解的天然優勢，而進一步貶低事前決策的復雜性與難度。事後聰明偏見是普遍存在的，是人性的一部分，這一錯覺思維使人們傾向於高估自身的能力，而低估他人的能力。
巴菲特在投資中盡量避免犯這樣的錯誤，事實上20世紀60年代對伯克夏•哈撒韋的投資(當年主要以紡織業為主)給了巴菲特非常大的教訓，20世紀80年代他被迫將持續虧損的紡織業務關閉。這形成了巴菲特非常重要的投資准則，即投資於保持一貫經營原則的公司，避開陷入困境的公司。不要高估自己，指望自己比該公司的經營者做得更好，能夠扭虧為盈。「我和查理還沒學會如何解決公司的難題，」巴菲特承認，「但是我們學會了如何避開難題，我們的成功在於我們集中力量於我們能跨越的一尺柵欄上，而不是發現了跨越七尺柵欄的方法。」
2.過度敏感效應
過度敏感效應是指人們在心理上傾向於高估與誇大剛剛發生的事件的影響因素，而低估影響整體系統的其他因素的作用，從而作出錯誤判斷，並對此作出過度的行為反應。敏感能使人們及時發現異常現象並加快對此的反應速度，但也會加大反應的幅度，使反應過分。
以美國「9•11」事件為例。「9•11」事件後，恐怖分子劫持飛機撞毀紐約世貿雙塔的情景極大刺激了美國公眾的神經，於是人們大大高估了航空旅行的危險性，傾向於選擇其他旅行方式，美國航空業隨之進入大蕭條期。然而，數據統計顯示，即使考慮到「9•11」事件的航空災難，航空旅行也是所有旅行方式中最安全的，其事故率是火車旅行的三分之一。過度敏感效應在股票市場投資中反映得淋漓盡致，在股市上漲時，人們往往過分樂觀，傾向於相信大牛市是永無盡頭的，於是過分推高了股票價格；而股市下跌時，人們往往過分悲觀，傾向於相信大熊市是不可避免的，於是過分打壓了股票的價格。巴菲特認為正是人們的非理性行為使得股票價格圍繞其價值進行過分的波動，為投資帶來機會。他認為好的投資者應當利用這一現象，在別人貪婪時恐懼(1969年當巴菲特發現股票市場中人們已經陷入瘋狂時果斷拋售了所有股票，並解散了投資基金)，在別人恐懼時貪婪(在1973、1974年美國股市大幅下跌進入熊市後，巴菲特又逢低分批建倉成功抄底)。巴菲特認為，「股票市場下跌在某種情況下不是壞事，投資機會正是從投資退潮中顯露出來。」
3.信念固著現象
信念固著現象是指人們一旦對某項事物建立了某種信念，尤其是為它建立了一個理論支持體系，那麼就很難打破人們的這一看法，即使是相反的證據與信息出現時他們也往往視而不見。從心理學的角度看，人們越是極力想證明自己的理論與解釋是正確的，就越是對挑戰自己信念的信息封閉。
信念固著現象是股票投資中非常重要的心理現象，股票投資者往往傾向於預測股市的漲跌與股票價格的波動，各類證券分析機構也通過預測股價波動獲取收益。然而，人們往往會落入信念固著的思維陷阱，在滿倉時忽視下跌信號的出現，而在空倉時忽視上漲因素的累積。巴菲特看透了這一思維誤區，主張理解投資與投機差異，認為應理性投資而不應非理性投機。應當說，這就是巴菲特法則的思想精髓——價值投資。
凱恩斯、格雷厄姆及巴菲特都曾解釋過投資與投機的差異。凱恩斯認為：「投資是預測資產未來收益的活動，而投機是預測市場心理的活動。」對格雷厄姆來說，「投資操作就是基於透徹的分析，確保本金的安全並能獲得滿意的回報。不能滿足這個要求的操作就是投機。」巴菲特相信：「如果你是投資者，你所關注的就是資產——在我們這里是指公司——未來的發展變化。如果你是投機者，你主要預測獨立於公司的價格變化。」以上述標准來看，中國股市目前還是一個投機氣氛濃厚的市場。
4.過度自信傾向
過度自信傾向是指人們在對過去知識進行判斷中存在智力自負現象，這種現象會影響對目前知識的評價和未來行為的預測。盡管我們知道自己過去出過錯，但我們對未來的預期仍然相當樂觀。造成過度自信傾向的主要原因是人們往往傾向於在他們完全正確的時刻回憶自己的錯誤判斷，從而認為這只是偶然發生的事件，與他們的能力缺陷無關。過度自信傾向幾乎影響了每一個人，約翰遜的過度自信造成了美國20世紀60年代陷入了越南戰爭的泥潭，尼克•里森的過度自信造成了百年巴林銀行的倒閉。可以說過度自信傾向是人類理性決策的最大敵人，這一傾向還容易使人們產生控制錯覺，就如賭徒，一旦贏了就歸因於自己的賭技與預見力，一旦輸了就認為「差一點就成了，或偶然倒霉」。而從理性角度來看，進行賭博與購買彩票從概率上來說是一場必輸的游戲，然而還是有無數賭徒與彩民由於控制錯覺而沉迷於此。
真正擺脫過度自信傾向，超越自己是非常不容易的事。絕大多數的股票投資人都堅信自己能夠判斷出大盤的漲跌趨勢，並通過「逢低買入與逢高賣出」來獲取收益，自己的收益將遠遠超出大盤指數的漲幅。然而具有諷刺意味的是，據統計90%的投資者(包括機構投資者)投資收益落後於大盤指數的增長，盡管這一統計數據是如此明顯的證據，人們還是相信自己有能力成為那部分10%的投資者，而拒絕接受傻瓜似的股指基金組合，認為這是對自我智力的羞辱。巴菲特清楚認識到自己的局限性，認為大盤是無法預測的，能夠把握的是對股票背後公司價值的評價與未來收益的預測，因此他從不期望於通過預測大盤來獲益。
此外，巴菲特還堅持投資於自己所熟悉的行業，他承認自己不投資於高科技公司的原因是自己沒有能力理解和評價它們。在伯克夏•哈撒韋公司1998年年會上他說：「我很敬佩安迪•格羅夫和比爾•蓋茨，而且希望把這種敬佩通過資金支持他們轉化成行動。但是說到微軟與英特爾，我不知道十年後的世界是什麼樣的，而且我也不喜歡玩那種對方占優勢的游戲。我花所有的時間考慮技術，但我仍然可能是分析這個行業的第100、第1000甚至第10000個聰明的人。確實有人能分析這個行業，但是我不行。」
從眾與群體極化
他不僅在投資決策中堅持獨立思考，還在被投資公司中重用抵制行業慣性的經營者
從眾是指人們受他人影響而改變自己的行為與信念。旅鼠行動是經典的從眾案例，這種生長在北極的小動物每當種群繁殖到一定程度就會集體跳海，自殺身亡。社會心理學家所做的從眾研究試驗中，人類也表現出了強烈的從眾傾向。
從眾可以引發群體極化效應，即群體成員的相互影響可以強化群體成員最初的觀點與信念。群體極化效應的產生原因有兩條，一是群體成員傾向於與其他成員保持行為與信念的一致，以獲取群體對他的認可及團體歸屬感；二是群體成員在對需要決策的事件拿不準的時候，模仿與順從他人的行為與信念往往是安全的。
從眾與群體極化效應在人類的投資活動中充分體現了出來。人們的投資行為往往會受到他人的影響，當大多數投資者都陷入貪婪的瘋狂而拚命追漲時，很少有投資者能冷靜而理智地抵制購買的誘惑；而當大多數投資者都陷入恐懼之中而拚命殺跌時，也很少有投資者能抵制拋售的沖動。這種從眾的壓力是非常巨大的，然而，明智的投資決策往往是「預料之外而情理之中」的決策，大家都看中的熱點板塊的投資價值通常已經提前透支了，而聰明的投資者一般會不斷觀察與跟蹤具有投資價值的股票，當它的股價下跌到合理的區間范圍之內時(被大多數投資者忽視)，就會果斷吃進。很顯然，這樣做不僅需要專業的價值評估水平，更需要抵制從眾壓力的堅定意志與敢為天下先的巨大勇氣。巴菲特的老師格雷厄姆曾經教導他要從股市的情感漩渦中拔出來，要發現大多數投資者的不理智行為，他們購買股票不是基於邏輯，而是基於情感。如果你在正確的判斷基礎上獲得符合邏輯的結論，那麼不要因別人與你的意見不一致而放棄，「你的正確或錯誤都不會是因為別人和你不一致，你之所以正確是因為你的數據與邏輯推理正確。」巴菲特遵循了老師的教導，他不僅在投資決策中堅持獨立思考，還在被投資公司中重用抵制行業慣性的經營者，並將抵制行業慣性作為他所歸納的12條最重要的投資准則之一。在對Notre Dame商學院的學生發表演講時，他歸納了37家投資銀行的失敗原因：「他們為什麼有這樣的結局呢？我來告訴你們，那就是愚蠢的模仿同行的行為。」
根據合理的數據與邏輯得出的理性判斷，從不為他人的觀點所動；他只投資於自己搞得懂的產業與公司，在公司調研上親力親為，從不藉助他人的判斷。他將投資活動比喻為打
棒球，他認為投資比打棒球容易，打棒球是沒有選擇地擊打投過來的每一個球，而投資只需要選擇擊打那些最有把握擊中的球就可以了，合適的球沒投過來之前你只需要躺著休息就可以了。可以說，巴菲特是少數有理性與勇氣爬出虛假信息洞穴獲得理性光明的人。
信息洞穴與事實真相
他從不閱讀華爾街的所謂權威證券分析，也不熱衷到處收集影響股市的小道消息
國外一些研究 伊拉克問題的專家指出，伊拉克前總統薩達姆•海珊出身平民，精明能幹，通過奮斗奪取了國家最高權力。但他作出了兩次關鍵性的重大決策失誤，導致付出生命的代價。一次是入侵科威特，這是基於美國不會武力干預的判斷；第二次是在核武問題上採取強硬立場，這是基於對自身武裝力量的過高估計。為什麼像薩達姆這樣精明的人會犯這種錯誤呢？專家分析，薩達姆實際上是一個信息洞穴人，他所接觸到的信息都被伊拉克高級官員所壟斷，而這些官員往往或是依據自身利益來歪曲、加工與屏蔽信息，或是投其所好，報喜不報憂，以此保住官位。於是薩達姆呆在虛假信息的洞穴中，看不清洞穴外的事實真相，作出基於錯誤信息的錯誤判斷與決策也就理所當然了。
投資者是典型的信息洞穴人，投資市場上活躍著交易所、上市公司大股東及管理層、公募與私募基金、證券公司、普通股民、投資咨詢機構、媒體、銀行、律師及審計事務所等主體，構成了一個巨大的生態系統，每個個體都處於食物鏈的某一個環節，為了各自的切身利益，時常有意識或下意識地發布、製造、誇大、歪曲信息。由於信息發布者「裁剪」信息的內容，不少人被虛假或片面信息所操縱，作出錯誤的投資決策。典型的事例是上市公司高管與莊家相互勾結，配合莊家對股價的操縱而製作財務數據、發布虛假消息，最終受損的是普通散戶。此外，普通投資者對龐雜信息的識別缺乏專業知識的支持，更容易受到愚弄。例如前一階段我國擬發行1.55萬億特別國債的緊縮效應就被高估，而我國今年上半年看似不高的CPI指數(3.2個百分點)使普通投資者低估了通脹的可能性，這主要是由於我國CPI指數的構成比例不合理所致。
巴菲特清楚地認識到這一點，他從不閱讀華爾街的所謂權威證券分析，也不熱衷到處收集影響股市的小道消息，同樣不天天緊張地盯著盤面的變化，這使得他的投資工作非常輕松，他有時甚至在家中一邊享受天倫之樂、一邊工作，美國股市上世紀80年代末崩盤的那一天他甚至無暇關注股市。巴菲特只相信自己
如何應對人性的弱點
在可能的情況下延遲投資決策的時間，避免一切沖動情形下的決策行動，應當是保持理性與明智的有效方法
客觀地說，直覺、從眾等人類本性並不是絕對的缺點，我們的主觀體驗是構成人性的材料，它是人類對藝術和音樂、友誼與愛情、神秘性與宗教體驗的感受源泉。但必須承認，上述人類本性會造成錯覺思維、錯誤判斷和錯誤行為，這一現象在投資活動中充分表現出來。巴菲特法則的核心並不是他所創立的12條投資法則，任何所謂投資真經都會隨著時間的流逝而失靈，只有其背後的真正原則與規律才會永恆，巴菲特在投資活動中對人性心理弱點的克服與利用正是這種永恆的法則與邏輯。人性之所以被稱為人性，就是因其源自於自身並難以克服，但仍然有應對之道，人們可以從態度、反思、試錯與時間四個維度來修煉自己，克服人性弱點，獲取滿意的投資收益。
首先，正確的態度是克服心理弱點的基礎。
我們應當正視與承認人類具有局限性這一事實，這種對人類能力的自謙與懷疑是科學與宗教的核心所在。社會心理學家戴維•邁爾斯對此有精彩的論述，「科學同樣包括直覺和嚴格檢驗的相互影響。從錯覺中尋找現實需要開放的好奇心與冷靜的頭腦。以下觀點被證明是對待生活的正確態度：批判而不憤世嫉俗，好奇而不受蒙蔽，開放而不被操縱。」在投資活動中樹立這一態度同樣是至關重要的，這需要保持中庸避免極端。如果不能保持好奇與開放的心態，就不能最大限度獲取投資決策相關的信息，也就不能及早發現環境的轉變與新的規律的形成，也就不能抓住轉瞬即逝的投資機會；而如果不能以批判的態度對待一切信息，就容易受到他人的蒙蔽與操縱，從而陷入無數的投資陷阱。
其次，反思是克服心理弱點的方法。
正如蘇格拉底的曠世名言所說：「不加審視的生活是不值得過的。」反思與總結是人類進步的源泉，也是提升投資活動與投資決策成功率的重要方法。法國哲學家帕斯卡爾認識到，「任何一個單獨的真理都是不充分的，因為世界是很復雜的。任何一個真理如果脫離了和它互補的真理，就只能算是部分真理而已。」世上沒有絕對正確的事情，在做任何投資決策之前，不要先入為主與過分自信，務必從反對這一投資決策的角度進行思考，試著提出反對的道理與理由，或是咨詢其他投資人的意見，尤其重視反對者的意見，這種反思與多重思考會極大地完善、豐富與修正你的投資決策，提高投資決策的質量。
再次，試錯是克服心理弱點的手段。
人類是有限理性的，而投資市場是錯綜復雜與不斷變化的，人們不可能窮盡投資決策所需的一切信息與規律，因此有效檢驗投資決策正確與否的手段就是試錯，對可能的投資方法與對象進行嘗試性投資，將投資手段與方法放到實踐中進行檢驗。對試錯的批評可能在於兩點，一是認為試錯的代價過於高昂，二是投資的時效性，當發現投資機會時該機會已喪失。對第一種批評的對策是將降低試錯籌碼，當確認投資決策有效時再進行大筆投資；對第二種批評的對策是試錯檢驗對象的選擇，不是具體的投資對象(如具體的股票)，而是投資的規律與哲學的檢驗(如高科技股票的投資規律)。
最後，掌握投資決策時間是克服心理弱點的補充。
人類的心理本性具有極強的時間敏感性，在理性與感性的斗爭中，隨著時間的推移，感性往往由強變弱，理性往往由弱變強。人類大多數的錯誤都是出現在一時沖動的情形下，人們常常會在一時沖動下做了某種行為，事後又追悔莫及。這主要是因為人們在事情剛剛發生之時，會誇大導致事情發生的因素，而忽視其他因素的重要性，造成思維偏見與決策失誤。這在人類投資活動中也很常見，大漲與大跌都會在發生之時極大地刺激人們的神經，調動人們的情緒，使人們產生買入與賣出的沖動，而沖動情況下作出的投資決策往往是不明智的。因此，在可能的情況下延遲投資決策的時間，避免一切沖動情形下的決策行動，應當是保持理性與明智的有效方法。
⑨ 怎麼理解國民收入決定理論中，投資只是事後核算時相逢，而事前計劃投資和計劃儲蓄不一定相等
因為如果實際國民收入大於均衡國民收入，則計劃投資小於計劃儲蓄，而這時的實際投資已經包含非意願（非計劃）的存貨投資，因為實際投資是一種事後的核算，因而實際投資才會等於實際儲蓄。也就是說即使在國民收入沒達到均衡狀態時，實際投資也等於實際儲蓄。所以使國民經濟均衡的條件必須是計劃儲蓄等於計劃投資。