期貨公司內部組織架構和運行機制

『壹』 公司內部組織架構如何設置

一般根據企業規模或者企業盈利模式有所不同。
一般微型企業（創業階段），領導領著銷售跑單子，有個會計兼行政後勤，就成，等於說兩個部門、行政和銷售（不找客戶，也可做售後）。
看具體情況吧、

『貳』 期貨經紀公司內部風險監控機制有哪些

期貨經紀公司內部風險監控機制有：控制客戶信用風險；嚴格執行保證金和追加保證金制度；嚴格經營管理；加強對從業人員的管理，提高業務運作能力。

『叄』 期貨交易的主要制度包括哪些

你好，金融期貨交易有一定的交易規則，這些規則是期貨交易正常進行的制度保證，也是期貨市場運行機制的外在體現。
（1）集中交易制度。金融期貨在期貨交易所或證券交易所進行集中交易。
（2）標准化的期貨合約和對沖機制。期貨合約是由交易所設計、經主管機構批准後向市場公布的標准化合約。
（3）保證金及其杠桿作用。為了控制期貨交易的風險和提高效率，期貨交易所的會員經紀公司必須向交易所或結算所繳納結算保證金，而期貨交易雙方在成交後都要通過經紀人向交易所或結算所繳納一定數量的保證金。
（4）結算所和無負債結算制度。結算所是期貨交易的專門清算機構，通常附屬於交易所，但又以獨立的公司形式組建。結算所實行無負債的每日結算制度，又稱逐日盯市制度。
（5）限倉制度。限倉制度是交易所為了防止市場風險過度集中和防範操縱市場的行為，而對交易者持倉數量加以限制的制度。
（6）大戶報告制度。大戶報告制度是交易所建立限倉制度後，當會員或客戶的持倉量達到交易所規定的數量時，必須向交易所申報有關開戶、交易、資金來源、交易動機等情況，以便交易所審查大戶是否有過度投機和操縱市場行為，並判斷大戶交易風險狀況的風險控制制度。
（7）每日價格波動限制及斷路器規則。為防止期貨價格出現過大的非理性變動，交易所通常對每個交易時段允許的最大波動范圍作出規定，一旦達到漲（跌）幅限制，則高於（低於）該價格的買入（賣出）委託無效。

『肆』 企業的內部組織架構有哪些主要形式

直線制直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。廠部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。直線制組織結構的優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。缺點是：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。這在業務比較復雜、企業規模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。因此，直線制只適用於規模較小，生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業並不適宜。
職能制職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員，協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發號施令。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管人指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。
職能制的優點是能適應現代化工業企業生產技術比較復雜，管理工作比較精細的特點；能充分發揮職能機構的專業管理作用，減輕直線領導人員的工作負擔.但缺點也很明顯：它妨礙了必要的集中領導和統一指揮，形成了多頭領導；不利於建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制，在中間管理層往往會出現有功大家搶，有過大家推的現象；另外，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發生矛盾時，下級就無所適從，影響工作的正常進行，容易造成紀律鬆弛，生產管理秩序混亂。由於這種組織結構形式的明顯的缺陷，現代企業一般都不採用職能制。
直線－職能制直線－職能制，也叫生產區域制，或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上，取長補短，吸取這兩種形式的優點而建立起來的。我們絕大多數企業都採用這種組織結構形式。這種組織結構形式是把企業管理機構和人員分為兩類，一類是直線領導機構和人員，按命令統一原則對各級組織行使指揮權；另一類是職能機構和人員，按專業化原則，從事組織的各項職能管理工作。直線領導機構和人員在自己的職責范圍內有一定的決定權和對所屬下級的指揮權，並對自己部門的工作負全部責任。而職能機構和人員，則是直線指揮人員的參謀，不能對直接部門發號施令，只能進行業務指導。
直線－職能制的優點是：既保證了企業管理體系的集中統一，又可以在各級行政負責人的領導下，充分發揮各專業管理機構的作用。其缺點是：職能部門之間的協作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理，這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。為了克服這些缺點，可以設立各種綜合委員會，或建立各種會議制度，以協調各方面的工作，起到溝通作用，幫助高層領導出謀劃策。
事業部制事業部制最早是由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。?事業部制是分級管理、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料采購，成本核算，產品製造，一直到產品銷售，均由事業部及所屬工廠負責，實行單獨核算，獨立經營，公司總部只保留人事決策，預算控制和監督大權，並通過利潤等指標對事業部進行控制。也有的事業部只負責指揮和組織生產，不負責采購和銷售，實行生產和供銷分立，但這種事業部正在被產品事業部所取代。還有的事業部則按區域來劃分。

『伍』 永安期貨的內部組織

內部組織機構上，永安有配置完整的專業研發機構、市場業務部門、異地營業部、辦事處及職能支持部門五種型態。專業研發機構有期貨研究中心、金融工程總部及北京研究院等3個部門；市場業務部門設有市場營銷總部、產業發展總部、國際業務總部等3個一級部門，及機構業務一部、業務一部、業務二部、業務三部等4個二級部門；異地營業部已開業的25家，分別設在北京、上海、沈陽、石家莊、濟南、青島、長沙、福州、無錫、南昌、鞍山、溫州、寧波、紹興、台州、嘉興、義烏、金華、餘姚、蕭山、瑞安、淄博、長春、重慶、濰坊等地；職能支持部門有金融事業總部、交易運作總部、計劃財務總部、綜合管理總部、機構管理總部、稽核督查總部等6個部門；此外，在上海、大連、鄭州等地設有3個辦事機構。
公司治理結構規范，股權比例合理。永安設有規范的股東會、董事會、監事會、獨立董事、首席風險官，分別有相互制衡的制度及議事規則。股東由財通證券經紀有限公司、浙江省經濟建設投資公司、浙江協作大廈有限公司、浙江國際貿易集團有限公司、浙江東方集團股份有限公司(股東資格報批中)、浙江瑞和、浙江德邦等7家單位組成，其中上市公司浙江東方擁有的公司股權於2009年12月以公開競拍方式獲得。國有股東、上市公司的股權比例94.57%，民營企業股權比例5.43%。
公司業務平台完整，具有期現結合和跨境服務能力。永安參股設立的浙江中邦實業有限公司，主要從事期貨市場上市品種的現貨貿易。永安還是國內首批經國務院批准在港設立分支機構的三家試點期貨公司之一，在香港設有我方控股的、與新鴻基集團合作的中國新永安期貨有限公司，主要從事期貨交易和咨詢，及香港本地和香港證監會（SFC）認可的境外商品、金融期貨經紀業務。中國新永安作為首批內地公司境外開放的試點之一，成立至今在同類企業中一直處於經營領先地位。

『陸』 期貨公司的組織結構是怎樣的

正規的來期貨公司。一般如下。自
大體 總部--分部--營業部
總部（計劃財務部--經濟業務管理部--結算部--合規審查部--研究發展部--機構客戶服務部--信息技術部--業務部--風險控制部）
各部門都是同級的。

『柒』 運行機制和組織機制的區別

運行機制:是指在人類社會有規律的運動中，影響這種運動的各因素的結構、功能、及其相互關系，以及這些因素產生影響、發揮功能的作用過程和作用原理及其運行方式。是引導和制約決策並與人、財、物相關的各項活動的基本准則及相應制度，是決定行為的內外因素及相互關系的總稱。各種因素相互聯系，相互作用，要保證社會各項工作的目標和任務真正實現，必須建立一套協調、靈活、高效的運行機制。如市場運行機制、競爭運行機制、企業運行機制 。

組織機制簡單的說就是你這個組織要運行起來的條條框框,各類規章文件呀,什麼管理人員啦之類的。

『捌』 公司組織機構運作機制是什麼

公司的組織機構運作機制是夠公司的高層制定的企業戰略目標和實現戰略目標的運營策略！

『玖』 期貨市場的組織結構包括（）

期貨市場不一定就有現貨交割。。。。。
比如 金融期貨