什麼地產商投資電影院

Ⅰ 關於電影院報建問題：1、開發商未對電影院物業進行報建和報備，後期想引進電影院該怎麼辦

向規劃部門申請方案調整，對功能分區進行重新界定。這個事情要由項目的產權單位進行。但是如果已經有銷售的物業需要規劃調整的話，一般會要求進行利害相關人的意見征詢然後公證，基本上這條路是走不通的。

Ⅱ 地產和電影「聯姻」能夠走多遠

「投資電影還不如投資電影院」，「不炒房地產炒電影院」……一段時間以來，這樣的調侃幾乎成了電影圈的流行語。國內電影消費市場的火爆，引來眾多資本逐鹿影市。未來幾年，將有不少影院將和商業地產及城市綜合體簽約「聯姻」，周星馳、馮小剛等先後傳出「捲入」影視地產的消息，那麼影視地產之路能夠走多遠？影院為何要進入商圈？是商圈地產的有意扶持，還是電影和地產行業採取的一種新興模式？越來越多的錢盯上了影視城任何商業投資熱點都有其誕生的背景，但總是有一些商業熱點經住了時間的刷洗而沉澱下來，歷久彌新，總有一些商業模式顯出超越競爭層面的價值，並成為地平線外引領人們前行的方向。隨著電影業快速發展，影視地產的發展也面臨著前所未有的發展機遇，面對這樣的「蛋糕」，不僅是明星大腕和影視文化圈，越來越多的人也都紛紛盯上了影視城投資建設的熱潮。商業地產「捆綁」影院開發，以提升本商業項目形象、拉動商業人氣的開發。影院作為商業地產吸引人氣的重要手段之一。周星馳也盯上了內地旅遊地產的投資，將聯手文化中國在浙江桐鄉烏鎮打造「大話西遊」系列電影主題影視公園。事實上，周星馳早在以電影進軍內地市場的同時，已開始瞄上主題公園的發展投資。去年周星馳就與文化中國傳播集團有限公司旗下的子公司域高簽訂了一份合作協議，雙方將成立一家投資公司，將共同投資內地的文化旅遊景區項目、影城項目以及民國文化街項目。無獨有偶，馮小剛導演攜手華誼兄弟傳媒集團與觀瀾湖[最新消息 價格 戶型 點評]集團合作，一起成立合資公司，共同打造全球首個以導演個人命名的電影主題旅遊項目——觀瀾湖·華誼·馮小剛電影公社。以馮氏經典電影場景為建築規劃元素，打造綜合娛樂商業街區，呈現不同時空轉換的中國城市街區風情，完整展現20世紀中國城市街區建築的演變史。同時，項目也可以看到馮小剛電影里北海道的「懺悔小教堂」、舒淇跳海的「跳崖台」、《天下無賊》中的「火車餐廳」等場景。香港英皇集團與杭州餘杭區政府簽訂協議，計劃打造英皇影視文化村，投資逾60億元；浙江海寧市政府與浙江華策影視計劃攜手打造「海寧中國武俠（影視）文化產業基地」，投資逾10億元，佔地2000畝；湖北襄陽「唐城」、「漢城」影視基地陸續開工建設，總投資分別達到30億元、22億元。香港衛視宣布將投資30億元在巢湖邊建造影視城；長影集團也將在海南以高達436億元的投資建世界級的「環球100」電影主題公園……這些影院的盈利模式也是各有千秋。如萬達[簡介 最新動態]影院商業模式獨樹一幟，以商業地產配套，堅持資產聯結型，旗下影院均由萬達自主投資建設，在83家影院中只有28家建在非萬達地產中，其資產聯結模式、前瞻性的規劃建設、垂直的管理系統顯著提高了院線的盈利能力和抗風險能力。2011年，萬達院線平均每家影院票房收入約為2075萬元，高於行業一線城市每家影院1500萬元的平均水平。雖然影視地產已漸成規模，但與數量急劇增長不成正比的是，跟風建設的大多數影視基地項目並沒有形成成熟的盈利模式。「合理建設」比「大力建設」更重要隨著時間的推移，每種潮流的商業理念的周期越來越短，為了自身的邏輯自足，而變得與真實世界無關。在這個巨變的時代，各種商業思潮，引領著中國經濟蓬勃發展，國際與國內的商業思想在碰撞中共鳴。影片《大腕》里「馮氏幽默」在帶來開懷大笑的同時也能引發深刻的思考，影片最後在瘋人院里結束，從精神病患者口中說出的「不求最好，但求最貴」的房產口號，以誇張的手法表現了時下房產市場包裝的畸形走向。在開發商與電影發生的關系中，最先是因一些集團財大氣粗，不外乎扮演投資商的角色，《葉問》票房過億元，投資商就是地產界的今典集團[簡介 最新動態]，集團董事長張寶全還是該影片的製片人影院入駐大型商場始於2002年，時任中國電影集團公司董事長的楊步亭第一次開始與中信[簡介 最新動態]深圳（集團）公司合作，在其開發的中信城市廣場[最新消息 價格 戶型 點評]項目中投資建設新南國影城時，國內影院投資市場尚是一片空白。蜂擁進入影院建設領域的熱錢中，房地產資本尤其高歌猛進，據了解，近幾年主動加入大型院線的二線城市單體影院大幅增加。這些新建影院不僅建築和裝修豪華，基本實現數字化，而且資本來源也日趨多樣化。一批企業家熱衷於投資興建影院，看好的是電影業年均30%以上的票房增長，但他們不知道的是，30%的票房增長並不意味著30%的利潤回報。也有業內人士指出，一般認為終端繁榮應當反哺上游生產領域，但目前的現狀是影院、院線的盈利對電影創作本身的支持仍十分有限，卻讓商業地產活得越來越滋潤了。一段時間以來的樓市調控政策讓房地產企業感受到風險，企業紛紛將重點轉移到了商業地產上。國內電影院線實行的是加盟制，讓許多投資者覺得沒有什麼門檻。其實影院建設和投資需要科學統計測算，包括當地人口總量、人均收入、電影主力消費群狀況以及項目所在區域的開發商水平等。在同質化放映以及影院場地租金高漲的背景下，「合理建設」比「大力建設」更為重要。電影地產市場是個區域性市場，需求不可能短時間內大幅度、無限量增加，如果投資過快，造成供需失衡，則集體會陷入困境，激烈的同業競爭和並未完全成熟的消費市場，是投資電影地產的風險所在。中國電影市場當前正處於「看上去很美」的階段，也許未來地產還會繼續和電影發生很多故事，生發出很多種錯綜復雜的關系。

Ⅲ 開發商怎麼獲得電影院的票房收入數據,怎麼知道是不是真實的

目前國內統計票房的機構主要有兩家，一個是廣電總局電影專項資金辦公室，另一個是中國電影發行放映協會。前者是通過影院的計算機售票系統統計，後者是通過各個放映單位逐層聯網上報完成。 但是由於目前通過安裝計算機售票系統完成數據報送的影院只存在於大城市的部分主流院線（業內稱為一級市場），像縣級市這樣的二級市場和農村市場，以及主流院線內沒有安裝計算機售票系統的影院，仍然是以手工統計上報為主
誰然不是很准確，但是也不會有太大的偏差

Ⅳ 什麼商業模式 地產

商業模式地產，可以有這幾個方面：
1.主題廣場模式。比如，家電主題廣場，以家電的文化，家電銷售點，以及家電體驗等模式來推進。包括國美家電主題廣場，等。就是以家電等為主題推廣的集文化，體驗，團體銷售，科技館，等一體的廣場中心。以這種方式推廣，可以擴大主題銷售的客戶滿意度，並且，增加行業感知力。
2.萬達廣場模式。集寫字樓，電影院，休閑屋等為一體的商業中心。
3.聯盟開拓體。集交通，商業中心，廣場休閑中心，美食街，度假屋等為一體的聯盟開拓體。這種聯盟把未來的開拓方向涵蓋了進來，給客戶一個未來升值潛力和方向。

Ⅳ 電影院的前景

前景還是不錯的，不過競爭會越來越大。參考前瞻產業研究院《中國電影院線和電影院運營模式及投資策略規劃分析報告》顯示，在經過近七年的快速發展，特別是2010年以來爆發式增長後，國內院線的盲目擴張終於有了放緩的趨勢。影院投資愈發謹慎，全國的影院開始整合、減少將成為未來的發展趨勢。
幾年前，眾多業內資本希望迅速在全國站穩腳跟，苦於難尋合適地段拓展影院布局。 另一方面，業外資本被當時每年每座影院幾百甚至上千萬的年票房收入所吸引，不顧一切地沖進商業綜合體，與業內資本爭相競價，造成了當時在商業地產中建影院的熱潮。
實際上，對於國內未來幾年商業綜合體中的影院投資前景，業內人士普遍還是持看好態度的，他們認為，雖然目前不斷有資本撤出該市場，但這也是撇清泡沫、去除行業浮躁的機會，令真正用心經營的企業理性地掌握影院布局，腳步放慢但有實力的企業仍然不會放棄擴張的機會。

Ⅵ 奧斯卡影城屬於那家公司啊 好像把電影院都壟斷了 不會跟中石化中石油一樣是國企吧

截止到2009年底，河南奧斯卡院線已經擁有影城36家、銀幕157塊，覆蓋河南、山西、陝西、河北、海南、新疆等省(區)，電影票房收入、觀眾人次連續4年以60%的幅度遞增，成為全國強勢電影院線之一。曾經，人們對省市一級的電影公司改制「翻牌」成立院線頗有微詞，認為只不過是換湯不換葯，外加在有些經濟欠發達地區本來就長期積累了大量問題，成立院線也不能一勞永逸，所以發行格局仍是強的強，弱的弱。但河南奧斯卡卻用8年時間絕地反擊，將形勢逆轉。
編輯本段發展歷程
2002年正值院線制強制「推廣」之時，河南省電影公司發行市場嚴重萎縮，收入急劇下降。為了能夠繼續存活，改制組建了河南奧斯卡院線。而第一批加入奧斯卡院線的影院僅有20多家，而且大部分設備老化、設施簡陋，不能適應市場需求。 河南奧斯卡院線在成立之初，就確定了植根中原的市場定位，但迫於經費有限，無法獨資投建大型影城。河南奧斯卡想到了與Shopping Mall聯合開發影院，其實這也是商業地產原理的一種初級變相應用——影院和商場交叉吸引顧客，增加影響力。奧斯卡院線負責影院內部設備、設施和裝修；商場提供場地，按票房收入分賬。雖然這些模式都是借鑒國外或其他城市的做法，但卻迅速地打開了當地市場。
編輯本段影院資源
為了在短期內擴大影響，奧斯卡院線採用了多種組織形式聚攏影院資源。第一類是院線獨資建設的，第二類是通過參股有資產聯結的，第三類是託管的，第四類是簽約加盟的。在36家影院中，奧斯卡具有自主產權的是11家，其餘的加盟影院佔大多數。而就是這36家影院占據了鄭州乃至河南省電影市場70%的份額。 奧斯卡在植根中原的基礎上，又加上了承東啟西、接南連北的市場定位，目前南已至海口，西已至新疆。 2006年8月，洛陽奧斯卡新都匯影城正式營業，2007年、2008年的票房收入均過千萬元。2008年3月，焦作奧斯卡摩登市五星國際影城隆重開業，填補了豫北地區五星級影院的空白。在院線的帶動和影響下，18個省轄市中已有12個城市的商業地產商投資建設的五星級影城，以託管經營或品牌加盟方式進入奧斯卡院線。但奧斯卡院線的平均票價只有27元。
編輯本段企業理念
「我們選址不離兩個圈，一是商業圈，二是文化圈，一定要在這兩個圈裡邊，即使它已經有了兩家影院。」河南奧斯卡院線總經理劉健頗有自信，「你千萬不要想著要一家獨大，有競爭是好事。」 但對於目前以壓低票價作為主要惡性競爭手段的現象，劉健還是顯示出諸多不滿。「傳統的競爭辦法都是價格戰，雖然它低劣，但卻是最見成效的。」 劉健一直提倡用觀影體驗和服務質量去競爭。時下都在熱炒的3D電影，用哪種型號的機器、用哪種燈打到銀幕中心、亮度多少才能保證觀影時的最佳效果、用多大的銀幕觀眾看著才舒服，「燈已經用了800個小時，如果你還在用，不是隱性的欺騙觀眾嗎？如果觀影體驗是看得見摸得著的商品，這種隱形欺騙就是缺斤少兩。」曾經當過兵的劉健最受不了這種事。所以對於省內二級市場經濟環境好、消費水平高的地區，奧斯卡院線都在努力建設高標準的星級影城，以期為觀眾提供更舒適的觀影條件。 為了保證旗下影院的放映質量，奧斯卡專門組建了一支6人技術檢修隊。甚至明確規定，每周對鄭州市內的影院進行全面檢修一次，河南省內的影院最低達到一月一次，外省的影院保證一個季度一次。 另外，針對仍有黃牛黨倒賣本來價位就低的電影票，院線還派出了專門的稽查人員，以保障觀眾的利益。 河南奧斯卡的絕地反擊之所以能夠成功，就是因為一開始便從市場著眼，為觀眾著想。2007年河南省文化影視集團成立後，電影放映業開始有了資金和政策的雙支持，而適應了市場環境的河南奧斯卡也在去年成功晉級為票房過億的院線。

Ⅶ 萬達集團下屬企業有哪些

萬千百貨、萬達影視製作公司、萬達電影院線、時光網、萬達商業地產股份有限公司等。

1、萬達商業地產股份有限公司

萬達商業地產股份有限公司在中國開業49座萬達廣場，持有物業面積903萬平方米，計劃到2015年開業120座萬達廣場，持有物業面積2400萬平方米，成為全球排名第一的不動產企業。

萬達商業地產公司擁有全國唯一的商業規劃研究院、全國性的商業地產建設團隊、全國性的連鎖商業管理公司。

2、時光網

Mtime時光網——作為中國最具影響力的電影媒體與電商服務平台，擁有電影媒體門戶、直播與電影衍生品電商業務，從影訊查詢、在線訂票與選座，到正版授權的電影衍生品，一直致力於「讓電影遇見生活」。

從2005年創立，十年來專注服務電影行業， Mtime時光網已經成為滿足中國電影觀眾觀影需求，全方位享受觀影樂趣的平台。

3、萬達電影院線

萬達電影股份有限公司成立於2005年，隸屬於萬達集團。截至2014年6月30日，在全國80多個城市擁有已開業影院150家，1,315塊銀幕，其中IMAX銀幕94塊。

2014年萬達院線佔全國14.5%的票房份額。從2014年起，萬達院線每年將增加400塊以上的銀幕，計劃到2016年開業達到260家影城，擁有銀幕2300塊，穩居中國第一的市場份額。

4、萬達影視製作公司

萬達影視傳媒有限公司隸屬於萬達集團，成立於2009年，影視傳媒公司的成立標志著萬達集團正式進軍影視行業，開展影視投資、製作、發行、放映及後產品等全產業鏈業務。

2017年11月，萬達影視傳媒有限公司獲2017年中國版權最具影響力企業獎。

5、萬千百貨

萬千百貨成立於2007年5月8日，是中國商業地產龍頭企業萬達集團下屬五大支柱產業（商業地產、高級酒店、電影院線、連鎖百貨、旅遊度假）之一。截止到2011年底萬千百貨已開業門店數達40家，經營面積約70萬平方米，年銷售近百億元。

Ⅷ 中國最大的電影院是哪一家

萬達WANDA
(010-85853888，創立於1988年,全球規模較大的不動產企業,以萬達廣場城市綜合體聞名全國,大型商業地產投資及運營商,大連萬達集團股份有限公司
)

中影星美
(010-62259308-110，全國規模較大跨省電影院線,國有電影文化行業的上市公司,中影集團控股,中影星美電影院線有限公司
)

聯和院線
(021-33391072，國內較早引進IMAX巨幕影院的院線,中國電影發行放映協會理事單位,上海聯和電影院線有限責任公司
)

大地影院
(400-678-2828，全國較早將連鎖業態理念引入數字電影領域的企業,中國電影發行放映協會理事單位,廣東大地電影院線股份有限公司
)

中影南方
(020-83839270，珠江電影集團旗下,優質影城管理的資源整合者,極具實力的強勢院線品牌,中影南方電影新干線有限公司
)

金逸影視
(400-111-2800，國內著名院線發行和電影放映企業,全國首批/華南首家跨省電影院線,大型城市院線運營商,廣州金逸影視傳媒股份有限公司
)

橫店影視
(400-9057-903，國內著名電影院線運營商,綜合發展的新型影視傳媒機構,中國電影發行放映協會理事單位,橫店影視股份有限公司
)

中影數字
(010-62254488，致力於數字發行放映新技術的研發與應用,國內較大的從事數字影片發行放映服務的經營商,中影數字電影發展(北京)有限公司
)

新影聯
(4006-118-118，中國電影發行放映協理事單位,國內知名大型電影院線,頗具影響力的跨省院線公司,北京新影聯影業有限責任公司
)

時代院線
(0571-81182727，東海電影集團旗下電影發行/放映業務板塊,全國首批跨區電影院線之一,現代化多廳影院建設與管理的先行者,

Ⅸ 以建電影院的方式招商引資的方案該如何寫在線等待方案，急，好的加分~！

如果完全讓我幫你寫的話不太現實，因為這個問題少則三千字才能說清楚，但我純手打給您寫建議和提綱，希望能夠給分。

首先，你可以開門見山的提出現在投資電影院這一娛樂產業的重要意義，
第一，現在中國電影事業蓬勃發展，各個檔期佳片不斷票房爆滿。
第二，中國經濟飛速發展，由此引起了明顯的通貨膨脹，投資房地產事業受到政策的限制，而在此時投資電影院可謂明智之舉。
第三，結合萬達影城和中影影城的成功經驗，可以看出投資建設電影院，對於整個集團的獨聯體建築模式起著重要的拉動作用，它刺激了周邊的餐飲，零售，娛樂和房地產等一系列產業的發展。

其次，你要分析在你所在的城市投資電影院的好處。
譬如：1.我們城市的電影院數量不多，市場空間大。
2，大家生活水平提高，消費能力提高。
3.我們城市有著傳統的觀影習慣等等。

再然後，就是實際的一些成本方面了。這個不是我的專業，我不是學會計的，但是希望你能多找一些數據，如地價啊。水電啊。等等。 得出的結論就是投資電影院是一個成本小，獲利大的項目。

最後再寫一寫客套話總結一下就行了。

層次大概就是這樣，應該還算清晰。

方案最重要的就是注意它的結構，寫的有理有力有節。

純手打，望給分，謝謝