請補充投資控制的含義圖示

❶ 圖示的含義

朋友，所謂圖示，簡單的講，就是用圖形來表示。

❷ 74LS183的第2、9腳,圖示為NC,代表什麼含義

74LS183的第2、9腳,圖示為NC代表是空腳，和內部電路沒有關聯。

❸ 建設工程質量控制及投資控制的具體含義。

答:建設工程質量控制的目標，就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程預定的質量目標。建設工程質量控制的系統控制應從以下幾方面考慮；避免不斷提高質量目標的傾向、確保基本質量目標的實現、盡可能發揮質量控制對投資目標和進度目標的積極作用。
建設工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質量要求的前提下，力求使工程實際投資不超

❹ 仔細觀察右圖根據畫面內容寫出圖示結構的名稱及其含義

（1）圖中①背鰭；②鰓蓋；③尾鰭；④臀鰭；⑤胸鰭；⑥腹鰭；⑦側線
（2）③尾鰭可以決定運動方向，產生前進動力．
故答案為：（1）背鰭；鰓蓋；尾鰭；臀鰭；胸鰭；腹鰭
（2）可以決定運動方向，產生前進動力

❺ win10系統安裝鐵路工程投資控制系統出現問題 如圖片所示

沒用過這方面的軟體 。給你點建議

重裝安裝，、
安裝時右擊安裝程序選擇以管理員身份運行試試看行不行。

❻ 投資控制3的0.7次方如何計算數學上這個3的0.7次方是什麼含義

3^0.7=3^(7/10) 俗一點上講先算3的7次方,然後將結果10次開根號

❼ 投資控制要遵循哪些原則

中華第一財稅網（又名「智董網」），作為全球最大的中文財稅（財會、財務、會計、審計、稅務）在線學習網站，今天為大家介紹以下知識：

投資控制的原則：

（一）成本效益原則

成本效益原則要求企業力爭以最小的控製成本取得最大的控制效果，企業在對投資進行控制時所花費的成本與由此而產生的經濟效益之間要保持適當的比例，即投資控制所花費的代價不能超過由此獲得的效益。因此，企業在對投資進行控制的過程中，要樹立成本收益的觀念，避免控制的繁瑣與復雜。那種不顧企業實際，過分強調所謂的「嚴密」控制，不但浪費企業的人力、物力與財力，還會導致員工產生厭煩情緒，不利於調動員工的積極性。

（二）風險控制原則

投資風險是指在特定條件下和特定時期內，客觀存在的導致投資經濟損失的可能性。風險無處不在，因此，一個企業的贏利能力與其防範風險的能力是相輔相成的，沒有規避風險、控制風險的能力，就不可能有贏利能力。資本追逐利潤，利潤伴隨風險；利潤越高，風險越大，這是一條鐵的規律。所以，企業要想取得預期的投資收益，就應對投資風險進行控制，投資風險控制的基本手段有風險迴避、風險抑制、風險自留、風險集合、風險轉移等。

（三）合理性原則

任何企業的投資控制活動都要有利於提高企業的投資業務的效率、效益和安全。因此，在對投資活動進行控制時，既要考慮到控制制度設計的經濟性，又要考慮執行時的效益性。控制時要注意節省費用，更要強調控制制度嚴密性與完善性，應盡量減少過繁的程序和手續，簡化書面作業和避免重復勞動，使控制工作簡化、效率提高，節省費用、增加收入。

（四）適用性原則

企業在進行投資控制必須符合管理者的需要，對其經營管理有用。由於企業的性質、行業、規模、組織形式和內部管理體制及管理要求等方面往往存在差異。所以，企業應根據經營的特點和內外環境的實際情況，恰當地設置適用的投資控制措施、手段及程序等，才能發揮應有的控製作用，滿足管理的需要。而不能生搬硬套、盲目採用別的企業的成功模式，應在借鑒的基礎上，採用適合企業投資業務特點的控制方式。

（五）有效性原則

投資控制的有效性原則包括兩方面的含義。

1.企業對投資活動所採取的各項控制手段和方法在實施過程中應具有明顯的預防作用。

2.企業應定期檢查投資控制制度的執行情況，對出現的違法、違規現象及時加以處理，並有針對性地採取相應的完善措施。

（六）預見性原則

企業在進行投資活動的初期，應通過對企業內、外環境以及以前年度的經營情況的分析，來預測未來可能出現的各種情況，以便爭取主動，提前實施積極、有效的控制，來防止影響投資活動順利進行的不利情況發生，而不能等到問題出現後，再來考慮控制的問題。

（七）協同性原則

投資控制的協同性原則包括3個方面的內容。

1.企業對不同持有期限的投資，即短期投資和長期投資的投入要保持合理的比例關系，以保持企業資金的流動性。

2.企業對不同對象的投資，即股權投資和債權投資的投入要保持合理的比例關系，以控制企業的投資風險。

3.企業投出資金和借入資金之間要相適應，應避免不顧籌資的能力而盲目投資，致使企業陷入財務危機。

（八）實事求是原則

企業進行投資活動的過程中所收集的資料應是真實可靠的。為了保證投資活動的信息收集、分析、決策等過程准確可靠，企業應盡量使用科學、合理和有效的方法，來避免主觀臆斷和憑經驗辦事。

（九）彈性控制原則

投資控制的彈性是指在對投資業務進行控制的過程中的可變程度，這是靈活性和有效性的保證，可以避免僵化，單純為了控制而控制。企業應根據各項投資的具體情況對投資的控製程序、環節、內容進行調整和修改。

（十）全面控制原則

投資控制的全面控制原則包括兩個方面：

1.對投資活動的全過程進行控制

即對投資建議、可行性論證、投資決策、投資投出與管理、投資記錄、投出資產處置、監督評價等每一個環節都實施嚴格的控制；

2.全員控制

即對每一位參與投資業務活動的員工都要進行控制。企業的員工既是施控的主體，又是受控制的主體，使每一參與投資活動的員工，包括高層管理人員到執行人員都受到相應的控制，才能保證企業的投資活動有序進行。

（十一）控制點原則

企業的投資控制目標，需要通過若干相應的控制因素予以實現。要使這些控制因素發揮作用，企業應根據某些容易產生錯誤或進行作弊的業務環節的特點，進行有針對性的控制。而那些容易產生錯誤或進行作弊，因而需要控制的業務環節，通常稱為控制點。投資控制的控制點有：審批、審核、核算、保管等。投資控制的目標主要是通過對相應控制點的控制來實現的。

（十二）相互牽制原則

相互牽制原則是指一項完整的投資業務活動，必須分配給具有互相制約關系的兩個或兩個以上的崗位分別完成。即在橫向關繫上，至少要由彼此獨立的兩個部門或人員辦理，以使該部門的工作接受另一個部門或人員的檢查和制約；在縱向關繫上，至少要經過互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位環節，以使下級受上級監督，上級受下級牽制。

（十三）崗位分離原則

投資控制的設立是與企業的管理模式緊密聯系的，企業按照其推行的管理模式設立工作崗位，並賦予其責、權、利，規定相應的操作規程和處理程序。責任和權力是崗位責任原則中的關鍵因素，有什麼樣的崗位責任，就要賦予此崗位完成任務所必須的權力，不應出現崗位責任不明確、權力不清楚的現象。企業在對投資進行控制時需要分離的職責主要是：授權、執行、記錄、保管、核對。具體表現在：

（1）投資預算的編制與審批；

（2）投資項目的分析論證與評估；

（3）投資的決策與執行；

（4）投資處置的審批與執行；

（5）投資業務的執行與相關會計記錄。通過不相容職責的劃分，各部門和人員之間相互審查、核對和制衡，避免一個人控制一項交易的各個環節，以防止員工的舞弊行為。另外，還必須注意讓員工理解其各自的責任，一方面要讓員工懂得如何完成自己的工作，即操作規程和處理程序；另一方面要讓員工明白嚴格按照規章制度履行職責的重要性。

（十四）協調配合原則

協調配合原則是指在投資控制過程中，各部門或人員必須相互配合，各崗位和環節都應協調同步，各項投資業務的程序和辦理手續需要緊密銜接，從而避免扯皮和脫節現象，減少矛盾和內耗，以保證投資控制活動的連續性和有效性。協調配合原則，是

對相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要求避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，而必須做到既相互牽制又相互協調，從而在保證質量提高效率的前提下，實現既定的投資目標。

（十五）程式定位原則

程式定位原則是指定位應根據各崗位業務性質和人員要求，相應地賦予投資任務和職責許可權，規定操作規程和處理手續，明確紀律規則和檢查標准，以使職、責、權、利相結合。相互牽制是基礎，協調配合是升華，因而，協調配合對人員素質的要求很高，企業的投資控制制度是由人建立的，也要由人來行使，如果企業行使控制監督職能的人員在思想道德上、心理素質上、技能上和行為方式上未能達到實施控制的基本要求，對控制的程序和要求含糊不清，連最基本的崗位責任也不能執行到位，那麼，再談協調配合顯然已不能勝任。

（十六）整體結構原則

整體結構原則指企業投資的各項控制要素和各部門的子控制系統必須有機構成，形成企業投資控制的整體框架。按照系統網路原則的要求，各項控制點應在企業管理模式的控制之下，設立要齊全且點點相連、環環相扣、不能脫節。各個控制點的設立必須考慮到控制環境、控制活動對它的影響。控制環境和控制活動構成了企業的氛圍，它主要包括員工的誠實性和道德觀、崗位匹配能力、組織架構、管理模式和經營風格以及人力資源管理政策等，無論哪一個環節出現問題，其對投資控制的實施都會帶來極大的負面影響，因而，建立必要的風險評估、信息溝通和監督機制，隨時適應新情況，適時調整不適合的控制點，以保證整個網路下的控制點連成一片，協調順暢地發揮作用。

（十七）信息反饋原則

信息的反饋是否及時，直接關繫到控制的有效性。企業在對投資進行控制時，應事先確定與控制有關的人員在信息傳遞中的任務與責任，並規定好信息的傳遞程序、收集方法和時間要求等事項。然後，根據信息反饋過程及各階段的特徵，在企業內部設有嚴密的記錄和報告等控制環節，使各控制主體能夠及時了解控制措施的執行情況，不失時機地行使權利，履行責任，調整投資活動，有效地實現控制目標。

（十八）權責明確原則

企業要實現既定的投資目標，必須制定一套符合企業管理需要的組織方案，建立健全崗位責任制，明確分工責任。職責與職權必須協調一致，要履行一定的職責，應具有響應的職權。只履行職責而無職權或許可權太小，則其職責承擔者的主動性、積極性必然受到束縛，最終也不可能承擔起應有的責任；相反，只擁有職權而不負任何責任或責任程度極小，必將導致濫用權利和「瞎指揮」，甚至產生官僚主義等。

（十九）合法性原則

合法性原則是指企業對投資業務的控制，要符合相關的法律法規要求，不能與有關的法律法規相抵觸。企業在對投資控制時，要嚴格遵循國家為了規范企業的投資行為而頒布的相關投資法規，規范企業的投資活動，使企業的各種投資的交易手續、程序、文件記錄以及賬面的反映和財務報表的披露等均符合國家的投資法規，以降低投資風險，提高投資活動的安全性。

資料來源：中華第一財稅網，又名「智董網」

（歡迎收藏或關注,不然以後找不到哦！資料來源：中華第一財稅網首席專家賀志東主講課程供稿人：中華第一財稅網，又名「智董網」）

❽ UML請描述下面圖示所包含的含義 這類題怎麼做最好給答案，或者給示例也行，謝謝，好的回答會追加懸賞。

這個很簡單，照著圖說就可以，
比如第一個是用例圖，描述了該系統的用例有：教師信息查看，課程信息查看，選課，成績查詢、學年課程情況。其中學年課程情況和教師信息查看、課程信息查看、成績查詢用例之間是擴展關系，也就是前者擴展出後三者。
本系統有兩個參與的角色，學生和系統用戶，兩者之間是泛化關系，學生是基本角色。

第二個是狀態如，描述就更簡單了，描述了一個洗衣機的不同狀態之間的關系，但是這個狀態圖描述的不完全，缺少一些條件的進出，狀態圖一般是根據不同條件，顯示不同狀態的。這個有點像流程圖的過程。你可以嘗試自己描述，如果實在不會，我再幫你。

第三個活動圖就是一個流程圖，描述了一個打電話的流程過程，按照順序描述就可以了。

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❾ 圖上紅色圈圈的圖示代表什麼含義

呵呵！兄弟，那是衣櫃的圖示！