父母投資操作化

D. 一位高一學生對未來的困惑

小姑娘太悲觀~~~

初高中時期繁多的作業肯定會佔用大量的時間
但是，同時也要想到為自己留出充足的課余時間
做自己想做的事
這就要求學習提高效率

你們老師提到的核心競爭力
並不是說你會樂器、外語就等同於有了核心競爭力
所謂核心競爭力，是指不同於或優異於別人的能力
舉個例子：
雖然語文、英語、數學大家都會
但是要想辦法超越「會」的層面，而達到「優異」的層面
這樣，才凸顯你的競爭力

高中三年，努力學習，不要怕自己在其他方面不夠好
其實，你經常閱讀報紙，這就說明你已經比其他的高中生做的好很多了
這三年，夯實你的基礎，爭取考一所好的學校，然後再說全面發展
大學生應該有比較充足的時間讓你去博學多才

至於你的未來，完全掌握在你的手中
但是，不要急於問這個問題，而是注意在平時提高修養
這就不僅僅是學習好的事情了
還要多涉獵其他的東西
比如文學、哲學、美術、音樂、體育等等
多讀報、多看書

小姑娘，不要如此悲觀
好好學習，天天向上
但是，一定不要：
兩耳不聞窗外事，一心只讀聖賢書
要好好學習，天天向上，且要：
家事、國事、天下事，事事關心
堅持多看報紙吧，或許對你很有幫助的

E. 對網路成癮進行操作化

這是一種心理疾病，通過通常系統的心理治療是完全可以治癒的。樓主不要給予自己太大的壓力。目前國內專業治療各種成癮性疾病的專家是何日輝主任，他是國內第一個提出處方葯成癮治療的專家，對行為成癮的治療也是很有一套，針對各類成癮疾病的實際情況，他提出的一套集葯物治療、心理治療、行為矯正、感恩教育和社會支持「五位一體」的療法，又稱「多維度成癮快速治療法」（何式脫癮法），此療法針對各類成癮性疾病的治療效果是很明顯的，並得到了行業及患者和家屬的認可，由於治療效果明顯，受到包括央視在內等權威媒體的采訪。其所在的治療團隊是武警廣東總隊醫院心理科成癮醫學中心，該中心是醫院重點發展科室。目前沒有在國內開設分機構或中心等。你可以咨詢一下，相信他們可以幫到你。

F. 在案主自決原則的操作化過程中應該遵循哪些原則

案主自決一般是指社工實務的過程中,案主有自由選擇和決定的需要與權力。社會工作者應當鼓勵和促進案主做出自己的決定並按照自己的標准去生活的能力。
1、尊重原則
自決不僅指意志自由上的自決,而是在實際生活中真正有權力做決定,不受他人限制，專業人員應該充分尊重案主,避免過度影響案主,保障案主應有的權利。
2、積極自由原則
「積極自由」是允許對個人生活的適度干預。出於他人利益或社會利益的考慮而對案主是合理和必要的,而且,社會工作者一般而言掌握比案主更多的專業知識、助人技巧、社會資源,他們有道德的責任和職業的義務運巧和資源,幫助因受到種種限制而不能滿足自身需要的各類人群。
3、限制原則
相對於「案主自決」的原則，社工界有一種所謂家長主義，社會工作范圍內所謂的「家長主義」是指專業人員對於善意的干涉行動的標准和案主的不同看法,為了保護案主的福利而採取違反預行動。但是「家長主義」名下的干預如果沒有受到限制是會引發問題的。

G. 《傳播學研究方法》里的操作化題「 集體主義」，怎樣做

周三多管理學校課後答案
管理
管理 - 原則和方法作業答案
第一章：
回答第一個問題：1：目的：它是在人類活動達到預期的目的，不斷的勞動，思考，規劃，設計，組織和管理過程，並逐漸演變。 2：依賴關系：人的目的是從外部環境和人類自身的相互依存關系。 3：信息：從以往的慣例，以往的經驗在學習和記憶的人學習，可以學到知??識的積累，分析和推理，形成一種獨特的人類知識系統。這三個特點人類活動的人性化管理實踐提供了客觀條件，也回答了為什麼管理實踐和人類的歷史一樣古老的原因。
第二個問題的答案：管理是一個社會組織，協調活動，以達到預期的目標，以人為本的色調。最基本的特點：1：管理的載體是組織管理的基本對象是：在資源分配管理，人力資源是第一資源的管理。 4：管理任務：在一般意義上，它是採取一些具體的手段和措施，設計，以創造和維持的環境，包括組織的內部和外部環境，因此所有對象在特定的環境中，因此，協調和有序的活動。
回答第三個問題：許多新的管理理論和管理科學實踐已反復證明是：計劃，組織，領導，控制，創新五大管理功能的所有管理活動的基本功能。計劃：設定目標，確實是實現這些目標的必要行動。組織中的所有管理人員都必須參與方案活動。的工作要求和人員，設計工作，通過授權和分工的特點，在適當的位置，適當的人事安排的責任的各種位置和和上下左右的關系，制度，形成一個有機的組織結構，使確定的具體的形式和特點的組織的的功能性組織的目標在整個的組織和協調的操作 - 這是組織，以引導人們的行為，加強相互了解，通過溝通，統一人們的思想和行動，並激勵每個成員自覺地實現組織的共同努力的目標。控制的本質是實踐活動中的計劃，該計劃是控制地面標准。的創新功能和各種管理功能，和他不會有一個獨特的表現形式，他總是在表現自己的存在和價值，在與其他管理功能相結合。
計劃開始，經過組織，領導，控制端的管理工作。之間的各種功能在同一時間的交叉滲透，控制的結果可能導致新的計劃，開始了新一輪的管理循環。創新管理周期中軸線的地位，成為動力，推動管理周期
這個問題的答案的第四個問題：管理者扮演10種角色，這十個角色可以分為三類。
代表作用，領導者的作用，其作用的聯絡角色的主管，發言人對人的決策角色：企業家，干擾處理，資源分配，談判，管理人員需要有三種技能：技術技能，人際傳播的人際角色：技能，概念技能，
第五答案：管理學的研究對象：一般適用於各種管理的原則和方法。管理研究方法：感應式測試法和演繹法
A：觀察誘導客觀存在的一系列典型的東西（經驗）掌握典型事物的典型關系的典型特徵。典型的法律開始研究事物之間的因果關系，找出更多的事物變化的一般規律。個人 - 通常為1：管理學，總結了使用最廣泛的方法，但其局限性也非常明顯：點一：澄清相關因素研究的東西應該指出，使用歸納法和系統干擾因子B ：選擇典型
C：樣本量抽樣的原則，以確保D：更多的信息量應包括調查問卷，並進行一個簡單而明確的答案。 2：試驗方法。
三演繹的方法 - 個人

第二章：
回答的第一個問題：傳統的管理思想為：宏觀經濟管理，公立學校 - （財政稅收，人口管理，資金管理等）
2：學校管理健康微觀管理 - （農業和副業，手工業，運輸，建築工程等）的機會 - 適應宏觀，國家和客觀經濟規律。重人 - 1：2：重人才歸 - 調整的關系，講團結重民意支持，和上，下，左，右。值得信賴 - 人類社會的信譽，建立了穩定的關系的基本武器 - 「工欲善其事，必先利其器。求實 - 求真務實，實事求是，一切從實際出發，它是一種思維方式和行為准則的對策 - 物流規劃，以智取勝。主要有兩點：預測：物流節儉 - 財務管理和治理的健康主張降低成本，節儉的法治規則 - 規則的法律思想淵源法家和「管」，後逐漸演變成一個法治制度
第二個問題：查理的答案。巴貝奇（英國）的亞當的發展。史密斯的觀點，與富有啟發性的生產組織和經濟問題。巴貝奇提出了「邊際熟練」的原則， - 即技能水平的勞動強度，其邊界，作為獎勵的依據。它認為，工人的收入，包括：固定工資的確定，按照工作的性質，B：按照生產效率的貢獻份額的利潤。 C：提出的建議，應給予獎勵，以提高勞動效率。
回答第三個問題：19世紀後期，日益復雜的技術，生產的規模生產和資本的企業管理功能逐漸分離，資本，管理職能委託管理的各個方面的管理機構的職能，承擔，出現了專門的管理。管理工作已成為一個專門的工作人員研究知識，產生的科學管理理論。他獨自一人體驗管理是不科學的，必須改變。泰勒創立的科學管理理論的角度來看：主要管科學管理的根本目的 - 尋求最高效率的重要手段，以實現最高的效率 - 而不是舊的經驗，科學的管理方法：執行科學管理的核心問題 - 既需要職工的精神，想出了一個徹底的改變。
泰勒提出以下管理制度：1：工人的操作方法的科學合理利用工作時間，提高工作效率差計件工資制：工資制度上3：科學地選擇工人，培訓，並增加了4：開發科學的工藝規范和文檔固定下來，以助推廣：管理和勞動力管理的分離，稱為計劃職能，行政職能的傑作 - 「科學管理原理」1911勞動。這些變化形成的「科學管理」的基本理論。泰勒，以滿足發展的歷史，但也由歷史條件和限制個人的經驗，科學的管理涉及到的問題是比較小的，管理的內容是很窄的，企業融資，銷售人員的活動沒有涉及。
第四個問題：泰羅制的局限性，科學的管理由法國的亨利的答案。 Fayueerjia增加。 「組織理論」的核心問題：組織結構的合理化和管理的原則，理順管理人員的職責分工。法約爾的業務操作，不僅提高了生產現場的管理，應著重提高技術功能，操作功能，操作功能，金融功能，安全功能，計費功能，管理功能（計劃，組織，指揮，協調，控制）14原則1：第2部：權力和責任：紀律：統一指揮5：統一領導6：個別員工應服從於整體7：人員的薪??酬姚工8：集中9級鏈10：第11條：公平12：人員穩定計劃13：14：集體精神
法約爾的貢獻：在領域的管理，組織管理理論，管理原則的一個新的起點;
第五答案：書P64頁。
第六答案：早期的理論，行為科學 - 人際關系理論（代表作：梅奧）
霍桑實驗目的：確定工作條件對生產率的影響，並尋求通過提高勞動生產率
過程：測試開始的工作現場進行照明的強度變化。研究人員將參加工作的工人被分為兩組，試驗組和對照組。對照組一直工作在正常光照強度的測試組給定的照明強度。當的測試組的照明強度逐漸增大時，在試驗組和對照組的生產的增加的比例基本上是相同的，測試組的產率顯著下降，當照度逐漸減小時測試組。試驗表明，一般的光照變化不影響生產力的決定因素。後來，那麼其他方面的測試。觀點：1：企業職工是社會的人，以滿足工人的*提高工人的士氣，提高生產效率的關鍵是：實際存在的「非正式組織」 - 企業員工共同努力和合作生產企業不可避免地會產生人群之間的關系，共同的感情，自然形成的代碼的行為和實踐，要求個人服從。這構成了「非正式組織」4：企業應該採取新的領導班子的影響：人際關系理論是行為科學學派的早期思想，只強調對人的行為的重要性，行為科學，還需要進一步研究人類行為的規律，找到出的不同行為的影響因素，探討如何控制人的行為，以達到目標。
第七答案：學校的管理科學的生產和管理活動的特點是好或??壞的評價標准，這需要一個最低消費，以取得最大的經濟效益：量化衡量的標准，現狀及對經濟的影響法律發展的數學模型，以確定最佳的實施方案，並描述事物，放棄經驗法則，自覺踐行，以確定業務目標：依靠計算機上的各種管理：強調使用狀態最先進的科學理論和管理的主導思想是：利用先進的數學方法和管理工具，和生產力是最合理的組織，以獲得最好的價值的錢，欠考慮的行為因素
決策理論「學校根據統計和行為科學為基礎的決策理論學派的要點：1：管理決策：決策程序，決策和非程序化決策（圖）。程序化決策：按既定程序決定，經常可以制定一個常規的決策非程序化決策：新發生非常重要的，復雜的，非結構性問題，是沒有套路可循決定。
第八個問題：新經濟時代的特徵：信息技術，網路，知識為基礎的，全球化的答案。 ：傳統的創新管理思想的資源短缺，減少的原則，無限的知識和投資收益的增量投資收益的理論基礎的新經濟時代的法律：法律的指導思想是：創新管理的原則。四代管理思想的基本原則：1：勞動分工和分工，勞動，自我利益（亞當·斯密）2：高薪的工作細粒（巴貝奇）：管理的分工勞動分工，物理身心分離（泰勒）：所有權與經營權分離（泰勒·韋伯）：每個人都應該只有一個老闆（法約爾）6：自動化運動。第三：企業的經營目標和創新。 1：不是利潤最大化的可持續發展：公司的市場價值，而不是市場份額。 ：企業戰略與創新。傳統的競爭策略：「零和游戲」。信息時代：競爭與合作「共贏的原則。」 ：生產系統的創新。 20世紀90年代後，MPR和MPR2的發展EPR（企業資源規劃）。 EPR的核心理念：實現對整個供應鏈的有效管理，在以下三個方面：體現了資源的整個供應鏈的管理思想：體現精益生產，同步工程和敏捷製造的思想。 3：體現了主意？前控制計劃和活動。 6：組織創新的內部組織結構的發展，包括極端的扁平化方向2：創建學習型組織：傳統的經濟規模也在不斷變化：虛擬企業正在取代傳統的實體企業
第九屆回答：中國的現代管理思想的歷史背景。中國官僚資本主義企業和國有資產管理的企業，中國的革命根據地公有制企業的管理，全面學習西方的管理模式，探索中國管理模式：社會主義經濟改革的管理制度。轉化為國內管理國際化的管理，科學管理，信息管理轉化;轉化管理的負責人，以人性化的管理;改造由政府管理的私有化管理，從一個封閉的實體管理轉變，打開虛擬管理。

第三章：回答第一個問題：系統：指的是一些相互聯系，相互作用的組成部分，在一定的環境中具有特定功能的有機的整體。第二：系統的集合性的特點。這是該系統的基本特徵。構成的系統，由至少兩個，超過兩個系統。 2：層次性。的系統結構是分層的，在不同的位置構成了一個系統的子系統和子子系統：相關性。系統內各要素之間的相互依存和相互制約的關系，是系統的相關性;經理們的靈感來自系統理論：管理：整合原則：動態性原則：開放性原則：環境適應性原則：原則，綜合運用系統理論
第二個問題的答案：A：明確每個人的責任。最好的辦法就是挖掘人的潛力，明確每個人的責任：責任的邊界是明確的：職責包括橫向聯系：責任落實到人：工作獲委任為合理的設計和許可權。負責的工作是否可以做一個完全依賴於三個因素：許可權實施任何管理應該是通過一定的權力，沒有一定的權力，任何人都不可能來實現真正的管理工作。 2：利益的手段冒任何的風險經理全面負責，必須對收益的權衡。這樣做的好處是，不只是物質利益，精神利益。 3：容量，容量是完全負責的關鍵因素。的職責和許可權，利益，遵守一個等邊三角形：獎勵和懲罰的能力之間的關系應該是明確的，公平的和及時的。
回答第三個問題：原則 - 以人為本的管理思想。在20世紀的主要的管理理論發展的主要特點：A：工人為主體的企業;：有效管理員工參與的關鍵。第三：現代管理的核心的印象一直是最完美的發展。 ：管理是為他人服務。企業為了實現「以人為本的管理必須做到：企業這一理念的指導下，研究市場需求的特點和發展趨勢的考慮，同時確定企業的經營和產品的發展方向。 2：企業從用戶的角度來看，在使用的設備和材料，以提高效率，並降低成本：本想法企業消費者的指導下的研究。摘要：尊重人，依靠人，發展的人類秩序的基本內容和功能的原則。
這個問題的答案的第四個問題：效益，效率，效果是既相互聯系又相互區別的概念。效果：轉換後的輸入和輸出結果，其中有些是有效的，有些是不良。效率：單位時間的數量的效果，反映的勞動時間的利用率，和福利某些
生效日期：有效的輸出和輸入管理之間的比率，從兩種不同的社會和經濟的角度來看，檢查，即社會效益和經濟效益。經濟社會效益明顯，能有效地衡量;社會效益是難以衡量的，而只能間接地通過其他形式的調查
為什麼人類活動對追求有效的原則？ 1：直接管理的有效性是通過經濟效率的表現形式。 2：有很多因素會影響管理的有效性，從而為主題的管理思想的正確與否起到了非常重要的地位。 3：追求的必須是本地有效的全球有效的連貫性不變的追求。 4：管理追求長期穩定，效率高。 5：管理活動的有效性的概念。
第五個問題：管理有效性的本質：公正，客觀的答案。管理者在追求自己的工作做的效果：1：直接的形式管理的有效性是通過經濟效率的表現。 2：有很多因素會影響管理的有效性，從而為主題的管理思想的正確與否起到了非常重要的地位。 3：追求的必須是本地有效的全球有效的連貫性不變的追求。 4：管理追求長期穩定，效率高。 5：管理活動的有效性的概念。
第六答案：道德的特點：非強制性 - 倫理依靠輿論，傳統習慣和內心的信念，體現的意識和內在非官方的 - 道德公約的工作，而無需通過行政或法律過程開發3：普遍性 - 所有引導倫理規范和約束4：促進美德。道德和法律之間的關系：相互滲透的道德和法律的內容。道德是不成文的法律，法律是道德的最低水平。道德和法律效果相得益彰。道德可以引導人們遵守法律，而法律可以作為維護道德的威懾力。道德和有效的關系：道德的企業不僅業主以外的權益（債權人，員工，客戶，供應商，競爭對手，社區和政府）的利益不同程度的改善，使企業管理的有效性得以提高。 1：企業的倫理管理是指企業關注的利益相關者的利益，需要付出一定的成本：道德和有效的關系，在一定程度上支持的實證研究：歷史已經證明是有效的和道德行政的可能性

第4章：關於第一個問題的答案：A：的法律方法的內容和實質。的各種關系，以調整整個社會經濟活動和微觀經濟活動的企業單位工作，通過各種法律，法令，法規，司法仲裁，以確保和促進社會經濟發展的管理方法。以實質計算：反映全體人民的意志，並保護他們的根本利益，代表他們的社會，經濟，政治和文化活動，實行強制性的統一管理的特點和作用的法律。嚴重性規范的強制性。第三：正確使用法律手段：1：使用的法定權力，自覺抵制不正之風。 2：應被嚴格地界定了企業的責任和義務。
第二個問題：一：行政方法：依靠行政組織的權威，命令，規定，指示，規定和行政手段，按照行政系統和層次結構，權威和服從的前提下，這個問題的答案直接指揮的管理下屬的工作。以實質計算：行政職務和職位的組織管理，特別強調的職責，權力，職位，而不是個人的能力或特權：行政方法的特點和作用。 ：權威 - 依賴的基礎上的管理權力和權威的管理人員的主要方法。目標3：強制 - 行政機關和管理人員發出命令，指令，如指揮和控制來實現，通過這種強制性的管理對象有不同程度的行政強制的方法：垂直 - 行政手段是通過行政等級本質上是垂直於縱向方向的「條條」管理4比5：免費性。管理方法：有利於組織內部統一目標和同意的意志。 2：行政執行的其他管理方法的各種必要手段3：加強管理的作用，以方便播放管理功能：管理容易處理特殊問題。正確的管理方法適用於：管理者必須充分認識到自然的行政方法2：有效管理的行政的方法領先水平的限制：在行政過程中的信息是至關重要的：在行政過程中是非常重要的：隨著職位的管理方法的動力，讓下屬很強的結合。此功能的上司忽略時使用行政手段的正確意見和合理要求，不利於充分調動積極性！
第三個問題的答案：A：經濟的方法，內容和實體經濟的方法：按照客觀經濟規律，利用經濟手段調節不同學科之間的關系，以獲得較高的經濟和社會管理的好處。在不同的地區不同的經濟手段的作用。價格，稅收，信貸，利潤，工資，獎金和罰款。經濟方法的特點：利益相關性，靈活性，平等。正確運用經濟手段：經濟手段相結合的教育方法，側重於重點，綜合運用經濟手段和持續改進。
第四題答：主要內容的教育方法：1：生活觀和道德教育：愛國主義和集體主義教育：民主，法治，紀律：科學教育和文化：組織文化內置（組織文化：??組織人員逐漸形成共同的價值觀，信念，規范的組織文化建設的操守和行為，指導思想的物質表現的總稱相應的功能。在一個較長時期在生產經營實踐，必須強調的管理原則，堅持「以人為本」的原則）。企業應選擇正確的教育方式，應該是較為積極的教教育，使用的主動權組的討論，現場培訓，經驗實習。

第5章：第一個問題：一：功利主義倫理學的答案。功利的目標：提供盡可能多的人盡可能多的收益。 1：功利的效率和生產力，促進的作用，在利潤最大化的原則，造成資源配置的扭曲：正確的道德至上的。這尊重和保護個人的基本權利的前提下作出的決定。 1：積極的一面：個人自由和隱私的保護：消極的一面：經理接受這種觀點比完成的工作，更重要的是保護個人自由。倫理：公平的原則。 ：管理者應是公平的，執行規則。 ：道德的社會契約。命題：實證和規范兩個方法的商業道德，要求決策者在決策時考慮的積極性和規范性兩方面的因素。這樣的倫理規范全面的「合同」：參與經濟活動之間的總承包合同，合同規定具體的合同做生意程序：一個社區的人在一個具體的數字，在本合同規定哪些行為是可以接受的。
在回答第二個問題：道德的管理有以下七大特點：一個是指以符合道德守則，最獲得該組織的利益，更作為該組織的責任：不是只有離開該組織自己點的查看更多開始從社會的角度看，作為一個整體的利益的業主以外的其他利益相關者的利益，善於處理組織與利益相關者的關系：不僅被視為手段，越來越多的人的目的：超越作為行為導向的組織的法律規定，允許公司以驕人的成績：學科特色：管理道德價值觀的？
第三個答案：1：道德發展階段2 ::個人特徵。它被發現的兩個變數會影響個人的行為：「強度」和「控制中心」：結構變數。在不同的結構，經理的時間，競爭和成本壓力，壓力越大，越有可能降低道德標准4：組織文化。最有可能有較高的道德標准，組織文化，組織文化具有控制能力強，風險和沖突的負擔能力，在這種文化中的管理人員，企業和創新的精神。與弱的組織文化，強大的組織文化管理人員更大的問題強度
通過一個回答第四個問題：提高道德行為選擇的道德素質高的員工：建立道德准則的行為和決策規則：道德領導人員（高級管理人員的言行樹立了一個例如，高級管理人員對員工的獎勵制度，影響員工的道德行為）：設定目標5：對員工的職業道德教育：性能綜合評價7：獨立的社會審計：正式的保護機制
第五答案：一：企業環境道德行為：保護環境：「綠色產品」：污染控制的研究和發展的主要目標。 ：員工人數：道德行為不歧視員工和員工培訓：定期或不定期的其他三個倡議：創造一個良好的工作環境：對待自己的員工。道德行為的企業客戶提供安全的產品，正確的產品信息：提供售後服務：提供必要的指導：給客戶的選擇權。道德行為的競爭對手。不扼殺競爭，不參與惡心競爭，而不是通過不正當的手段打倒對手
道德行為的投資者。有吸引力的回報的投資，投資者及財務狀況的企業應該及時，准確地向投資者報告
六：所在社區的道德行為。企業不僅要提供就業機會，社區和創造財富，為盡可能地為他們的社區做出貢獻。

第六章：這個問題的答案第一個問題：組織文化是指組織的特點的總和組成的組織，在長期的實踐活動和組織成員的普遍認可和遵循的價值觀？？，感社區，代碼的行為和思維方式。它的任務是努力創造這些值嗎？系統和共同的行為准則。
對第二個問題的答案：組織文化的基本特徵。

H. 如何進行操作化哈 請教

已婚男人不能越軌的十大理由

今天，丁丁聽到同學傳來一個消息：我們大學同學中最成功的傳奇人物，30多歲已在某一線城市身居要職的同學被雙規了。聽到這個消息，丁丁其實並不感到驚訝，因為丁丁早就有預感，這小子遲早一天得進班房。

在五一期間，丁丁的這位大學同學榮歸故里，因為他在他鄉的巨大成功，他的歸來自然是我們同學的驕傲，一大幫同學圍著他，他在同學之間自然是鶴立雞群，成為我們同學的核心人物，尤其是他身旁傍著一美女，丁丁以為是他老婆，令丁丁羨慕不已，媽的，好事都給他佔了，30多歲，當了大官，發了財，又娶個如此漂亮的老婆，而且如此年輕，然而，當他介紹這位美女是他秘書時，同學們才明白，這美女只不過是他的一個小三，而且聽說我這位同學的小三還不止一位，丁丁有點瞧不起他了，丁丁認為，這傢伙遲早一天會後悔的。果然，在國慶期間，這位同學的身邊換了一位漂亮的秘書，丁丁當時善意的提醒了他，他不以為然，還譏笑丁丁老土。

今天，他被抓了，成為現在官場中倒下的35歲現象中的一員。聽到這個消息，丁丁不勝感嘆：已婚男人其實不能越軌，而且已沒有越軌的理由，為什麼這么說呢？根據丁丁所看到身邊越軌男人的下場理出了以下十大理由：

一是已婚男人越軌，已經是違背了最起碼的道德觀。在現在的婚姻觀里，一夫一妻制已深入人心，如果在婚姻的背後，你背著妻子玩弄女性，必將受到道德的譴責，無論你是大富大貴，還是身居要職，都將受到道德的審判，人們會在你背後罵你，你的良心深處必將受到煎熬，周旋在多個女人之間，遲早一天會露餡。

二是已婚男人越軌，違反了中國的法律。中國的《婚姻法》規定：夫妻只能是一夫一妻制，已婚男人家外有家，就是違反了中國的法律，如果你是官員，這起碼的法律都不能遵守，何以談誠信，當前中國社幷會之所以陷入誠信危機，就是這批官員公然帶頭違反中國的法律；如果你是富商，同樣要講究誠信，因為只有講究誠信，中國的社會經濟才能在正常軌道上運行，婚姻當然更是如此，只能在法律規定的范圍內組織家庭。

三是已婚男人只有愛護家庭的責任。既然你已結婚，從結婚那一天起，你就為人夫，而且你還為人子、將來要為人父，你已不是一個人在生活，你的身後有你的妻、有你的父母，還包括你的岳父母，將來還有你的子女，你就有責任經營好這個家庭，一個家庭經營的好壞，主要責任是我們男人，對妻子要負責，對父母、岳父母要負責，對子女要負責，你的心中只有責任，只有一心讓你的妻因為你而幸福，讓你的父母、岳父母因你而安享晚年，讓你的子女因你而快樂成長，這就是男人結婚後的責任。

四是妻因夫貴而榮，妻因夫愛才幸福。俗話說，夫貴妻榮，成功男人是每一位妻子都希望的，但如果你不珍惜你的妻子，你即使有再多的錢，做再大的官，你的妻子也得不到尊敬，得不到幸福，因為你的越軌，你不會愛著你的妻子，不會珍惜自己的妻子，如果你都不喜歡、珍惜你的妻子，誰會尊敬她？一個連自己妻子都不能保護的男人談什麼成功？

五是已婚男人的身體已不只屬於自己。已婚男人的身體表面上是男人自己的，但因為你已結婚，所以，你的身體已不只屬於你，你的身體還屬於整個家庭，你身體的健康代表著你家庭的健康，如果因你在外胡作非為而傷了身體，垮的不僅是你的身體，還有你身後的家，你是家庭的頂樑柱，你倒下了，你的家庭也散了。

六是已婚男人的榮譽已不只屬於自己。無論已婚男人多麼成功，他的榮譽不僅屬於自己，更多的屬於他背後的家庭，他成功了，事業發達，他的家庭才發達，才有榮譽，如果因為這個男人因為越軌而毀了自己的榮譽，也毀了他背後家庭的榮譽，他的妻子也許因此被人看不起，父母也因此抬不起頭，子女也因此生活在黑暗之中。

七是已婚男人的收入已不只屬於自己。已婚男人無論有多高的收入，他的收入都不只屬於他，更多的屬於他的家庭，他的收入只能由他背後的家庭來管理，如果已婚男人將自己的收入占為已有，只顧自己揮霍，找小三或在外胡作非為，你背後的家庭也就享受不到你的收入，你的父母、妻子、兒女就因此而過得不幸福，這樣的男人其實已經不配做一個男人。

八是已婚男人在玩弄女性的同時，女性其實也在玩弄你。作為已婚男人，別以為你玩弄其她女性是自己的本事，比其他男人要光榮，其實，你仔細想一想，你已婚，而且年齡要比她大不少，有的甚至要大幾十歲，完全可以做你的女兒，她憑什麼要和你在一起，你既不能給她名份，也不能和她生兒育女，甚至在陽光下行走都很困難，還要受到巨人的譴責，可她為什麼要和你在一起？是因為你有魅力？你一個糟老頭哪來的魅力？原因當然很簡單，無非是圖你手中的錢或你手中的權力，一旦你金錢散盡，權力沒有了，還會不會有美女和你在一起？所以，已婚男人必須想明白：你在玩弄女性的同時，其實是她們在玩弄你。

九是已婚男人越軌，有許多危險。男人在越軌時，其實一直處於擔心受怕之中，一是怕曝光，既影響家庭又影響自己的前程；二是怕得病，主要是性病，尤其是艾滋病，一旦染病，後果都知道；三是怕騙財，那些願意和你在一起的女性，當然是為了你的錢財；四是怕舉報，2nai已成為當前官員的反腐急先鋒，一旦沒有滿足2nai的要求，小心你的烏紗帽，雖然生活作風一般不追究，但一旦舉報那是要付出代價的；四是生命可能受到威脅，經常聽到這樣的消息，許多官員倒在2nai的肚皮上，或犧牲在2nai的屠刀下，前幾天，某文明辦主任不就倒下2nai的屠刀下嗎？既然如此多危險，那有何必呢？

十是已婚男人越軌的同時，如果你老婆也越軌，你會作何感想？現在，許多男人在外面風花雪月的同時，其實你的老婆也在家裡或在外面風花雪月，因為你越軌的對象是女人，而這些女人或已是人妻。淫人妻女者妻女必被人淫，當越軌的男人發現自己老婆越軌時，你會作何感想？

所以，丁丁在此奉勸天下已婚男人，既然已經結婚，就要維護自己的家庭，愛護自己的妻子，一心經營自己的家，這樣，你的家庭成員會因你的成功而享受富貴和光榮，你也不會因為越軌而圖謀不屬於你的金錢，更不會因此而葬送自己的前程和你的身體，你的一生才有可能平安而幸福！

I. 爸媽必備，培養兒童心理健康的幾個小妙招

心理健康聽起來是個挺抽象的詞，所以很多家長會不知道該如何入手，很多父母又不是專業人士，就更不知道該怎麼做了，我之前也是一樣，自己學心理學的，但是在培養自己孩子的心理健康上有段時間還真是挺迷茫的，直到去到天子學情商中心，我發現原來孩子的心理狀態其實是可以具體化的，比如自信心、情緒管理、人際交往、挫折抵抗等國際情商十二項的能力，除了家庭、學校、社會的環境以外，先把這個概念可操作化，然後才能找到相應的培養方式。

J. 將"維權意識"這個概念操作化

但凡中國人，總是在自己的權益受到嚴重侵犯時，才會喚醒其維權的實際行動。

在侵權行為發生之初，基本上任何一個受害者都會有情緒宣洩，以表示反抗。這表明絕大部分民眾是具備基本法律常識的。

一、最後沒有採用正規的法律手段，有以下三個原因：

（一） 中國人的傳統思維方式

在中國人的傳統思維方式中，遇事要忍，要盡可能地自己解決問題，不要給國家和社會添麻煩。當遇到糾紛時，總是先由自己解決，害怕「麻煩」，或是礙於情面，不願意將事情交由政府或其他權力機構解決。

中國民間還有「槍打出頭鳥」等說法。不願意做領頭羊，要想從根本上改變中國人的傳統思維方式還是需要一定的時間和機會的。

（二） 侵權行為後果可承受

如果侵權行為帶來的後果在社區居民可接受的范圍內，就選擇發牢騷、忍氣吞聲等辦法，由非法律途徑解決糾紛。

（三） 從眾心理缺少自己的獨立思考和利益訴求，易引起不良後果。

第一，造成社區居民的非理性行為。容易導致一呼百應的局面，或是群起而攻之的狀況。

第二，出現「搭便車」的行為。影響公共事務積極參與者的熱情。看到一旁總是有不勞而獲的人，誰還會去扮演那個跑前跑後的「店小二」的角色。

以物業糾紛為例，社區居民與地產開發商、政府的博弈過程中，仍舊處於弱勢，歸其原因還是社區居民掌握的資源相對薄弱，維權意識和行為處於被動階段。

二、居民要有維權意識，還應該促使維權意識有效的轉化為實際行動，並取得勝利。

1．增強社區居民自身的維權意識

只有明確了權利范圍，才能了解義務內容，履行義務。享有權利的不明確，造成的後果就是對方推諉自己的義務。

2．提高對社會公共事務的責任意識

社區居民中的「精英」要首先提高自身參與公共事務的意識，要擔當起時代的重任。同時，普通的社區居民也應該提高公共事務參與意識。從小事做起，從身邊做起。只有積極、主動地參與社區公共事務的決策中，才能強化參與意識。

3．做到理性面對維權事件。

首先採取克制的心態；其次，要與各方溝通並有效利用社會資源，而不是採用非理性的方式以表現自己的權利優勢；再次，要對博弈結果有一個合理的估計，盡量保持平和的心態。保持理性，也是公民有效參與社會公共事務的一個基本素質要求。

4．在參與中學習維權

現階段的維權行為，不能完全達到預期效果。但合理的利益表達，總是會引起各方的注意。不要因為結果的不盡人意，就不去做。維權行為的發生過程也很重要。理性地堅持維權，必然會促使社會權力擁有者做出妥協。在不斷地堅持和妥協中，社會公共生活秩序就會發生改變。

三、關鍵是政府的責任要到位，法律的權威要到位。以物權為例。

1．明確政府維權職責

政府往往希望地產開發商來本地投資，帶動經濟發展。由於兩者間的利益關系，政府會通過影響司法審判而暗中支持開發商。司法機關的審判也就失去了公平性。

在社區居民與房地產開發商博弈的過程中，媒體也成為了兩者爭奪的焦點。媒體將社區居民維權事件，通過新聞報道這個放大鏡，呈現給大眾，引起社會廣泛關注，造成房地產開發商的負面形象。但是在中國特殊的國情下，媒體的最終話語權還是由政府控制。博弈中涉及的經濟利益是影響政府掌控媒體的直接原因。

所以，要想營造有利於社區居民維權的外部環境，首先要明確政府維權職責和權力邊界。

2．正視社區居民維權行為的作用

「反抗」其實是一種權利訴求的表達方式，理性、非暴力的「反抗」是社會的「減壓閥」。當群眾對政府不滿時，會採用理性的「反抗」方式來表達權利訴求，用對話和協商的文明方式與權力擁有者協商保護合法權益。

政府應表現出積極的態度，引導居民採用理性的方式與開發商對話，甚至是與政府對話。為權利申訴開通一條合法途徑，合理卸載社會不穩定因素。

在引導社區居民維權行為上，政府應該注意策略。對於不同態度的維權行為，要採用不同的策略。對於合作性社區居民維權採用吸納的方式，與社區居民進行溝通、協作。對於對抗性社區居民，要深入到維權行動的內部，實際解決具體問題，通過循序漸進的思想溝通拉近與居民的距離，絕不能採用強硬手段解決問題。政府要承認居民「圍繞住宅權益而進行的合法維權行動的合理性，在法治的軌道內與業主進行協商、談判」。