投資擴張怎麼算股份

『壹』 投資比例和所佔的股份怎麼算

按照投資金額除以公司總投資金額就得出你的投資比例和所佔的股份比例。至於你持有公司多少股份要看你們股東之間設定每一股的價值金額才好計算。

『貳』 新股東入股如何計算股份

做一個公司估算，以及潛在穩定客戶價值，再確定股份多少。不超過20%，股份吧。最好

『叄』 合夥公司規模擴大後 如果有人不想再投資 股份怎麼算

你的朋友 不想再追加投資

實際上是已經對未來的企業的發展不看好。

現在你應該考慮兩個股東在公司的發言權的問題了。

一個想繼續幹下去沖下去擴張，另一個想保本，企業戰略上有問題了。

建議你從你的朋友手裡把股份收回來 自己單干。

具體收購價格大家商量者來，加一點錢把公司變成你的獨資公司。讓他有回報的和平退出。

『肆』 公司經營中途有人想入股，應如何重新計算股份

方案可行.但有前提如下:

1、你說的"公司現有3個合夥人"應該是"公司現有3個自然人股東".合夥人是指合夥公司的,承擔無限連帶責任.

2、假如公司的固定資產"中的固定資產應該是凈資產,既股東權益.如果以上用詞修改後,你的方案對於各方是合理的.

另外,如果公司已經經營有一段時間,你們現有的客戶資源等商業類無形資產最好成績也考慮進去.所謂將對方最需要的東西賣到最貴才是合理。

(4)投資擴張怎麼算股份擴展閱讀：

大路邊鎮5000多農戶享受分紅還領工資

本報連州訊通訊員陳楚然報道：村民以土地經營權入股公司發展油茶種植，成為公司的股東，除享受股東分紅外，還可以為公司種植、管理油茶，領取工資報酬——連州大路邊鎮的這種「股份公司+基地+農戶」的經營模式，成為當地農業發展的新模式。

根據這一模式，公司與村民簽訂了為期30年的合作聯營合同。合同規定，油茶基地的全部生產資金由公司負責籌集投入；公司統一規劃、管理入股土地，安排種植；組織購買種苗、肥料；負責油茶產品的加工和營銷。

農戶則以土地入股，享受本份土地所獲產品的10%（以基地為單位）；入股土地上的勞作，優先本股份農戶承擔完成；合同期滿，茶樹歸農戶所有。

大路邊鎮過去一直有種植油茶的習慣,2006年初山馬農林發展有限公司進入該鎮發展油茶種植。截至2007年，與山馬農林發展有限公司簽訂土地入股合同的農戶有5000多戶，面積達五萬多畝。

『伍』 以固定資產入股,怎麼計算股份

可按初始入股比列進行計算
這個股份要你們雙方協商才能確定，看你投入資金以後在公內司是什麼樣容子的角色有關。如果單純資金投資，估計你的股份低於10%（按100w計算），如果你同時從事管理和技術方面工作，應該可以超過10%，具體看你摸得協商結果，無論何種方式和比例，建議寫成合同形式
公司現在有多少錢和應收帳款\應付帳款總資產的評估總和平均分攤到原注冊時的公司總資產上,一般情況下成立公司的股份都是以1元/股為計算單位,而,當前這樣算則是計算其的每股凈資產,假設其的當前每股凈資產為2元,你10萬元則可以得到5萬份的股東權益!若是說其當前的凈資產是3元/股,則你當前只能夠得到3.3333萬股的股份!關鍵是視乎你想入股的公司當前每股凈資產為多少(原始股的股本數量不改變!),新增擴股數量直接到工商所去變更註明彼此的股份即可!

『陸』 公司想擴大，有外部資金投入，股份怎麼算

【開場白】才看到這個10天前的問題。不知事情進行到什麼程度了，如果已經搞定，算是馬後炮了，好處不一定多，萬一引起誤會或後悔也不大好，呵呵。盡管如此，還是說兩句的好，算是過過嘴巴癮吧。
【分析】問題很清楚。甲方已經走過了創業的最開始階段，擁有業務能力和事業基礎，最基本的經驗和教訓也有了，還有了一定的商譽和客戶資源。這是乙方和丙方願意找甲方合作的基本原因和根本目的，以及根本動力。
要問一個問題——150萬元資金是不是即將合作的事業所需要的，即，在即將編制的《商業計劃書》里這 150萬元是怎麼樣制定使用計劃（即預算）的？如果不需要那麼多，這樣的資金就有剩餘，如果貿然引入了，除了造成資金（成本）的浪費以外，還將原有股份（收益分配和控制許可權的外流）。需要多少，引入多少，這是應該慎重考慮的。當然，如果這150萬元是需要的，當然是最合適不過的了。
這個合作合並（融資合作）案不完全是資金引入與按資金劃分股份的問題。換個角度做個假設吧。假定我是甲方，我是公司存在的基礎和理由，他人希望合作是因為有我和我曾經的努力（成功的過程）。並且，我也將盡力保持自己既有的資源和優勢，包括商業技能和商業智慧（眼光、膽識、手法等等）——其實即使是我不刻意保密或保守，這些東西也不是能夠輕易傳授出去或被學習得到的。這段話說的意思，就是，我（甲方）是公司及其事業的核心人物，其他人所以願意合作，是因為我這個核心的存在和繼續作用。
乙方的作用是什麼？招商引資的中介人。作用當然很重要。其他的，個人所擁有或潛在擁有的在未來合作的公司里的作用、能力、資源等等，還有哪些？有多麼重要？其他兩方分別有什麼預期或打算？如果不需要乙方在公司里任職或充當重要角色，則就是一個引資人。如將在未來合作的公司里承擔重要職務（關鍵是積極的作用和意義），乙方當然地位更為重要。
再來看丙方。參照前文對乙方的分析。如果只是出資人（當然，出資後公司資金的安全使用、監控、檢查是必不可少的，這個，規范的會計能夠解決），不需要做更多的討論。如果也有業務（廣義的業務概念，不僅僅指銷售）方面的長處和作用，地位相對更加重要——事實上是不大可能的，如果真有合適的業務項目，他的資金是不需要這么找機會或出路的。
【第一種方案】不需要做什麼資產評估（如果真要做的話，最後我們再來附上），因為除了現有的有形資產外，無形資產是無法評估的，尤其是用於融資性擴股的情形。再說，乙方和丙方所以願意加盟，無非沖著甲方的眼光、膽識、能力、資源和基礎，以及與此相關的商譽，而絕非沖著現有的那點固定資產和賬上的那些非常有限的余錢。
綜合考慮一下，根據經驗，覺得這樣的一個股份結構各方大致上能夠接受：
甲：乙：丙——40%：5%：55%
這樣的結構的好處在於：甲方比較能接受——既不擔心失去相對主導地位，公司發展也不至於太過容易偏離正確、合適或曾經的理想的方向——為什麼這么說呢？丙方相對不會過多干預公司經營過程，而乙方顯然也不大會干預日常的公司經營和管理。
【第二種方案】則是做個大致的「資產評估」。一個基本的規則是這樣的，一個健康、正常經營且前景不差公司，其合股作價時的價值一般按實際投入的股本資金加上預期的三年利潤之和。題中知道，這個公司初期投入資金20萬元，假設營業額利潤率（銷售毛利率）為35%（一般情況下，一個吸引投資者眼球的公司的毛利率都要高於這個數字），2011年下半年營業額是35萬元，則三年營業額總額可假設為35*6=210萬元，利潤總額為210*35%=73.5萬元。則本利總額總和為93.5萬元，取整為90萬元。可以作為甲方在合作後的公司的投資總額。
加上新進入的150萬元，算作乙丙兩方的投資總額。如此，甲方的股份總額為37.5%，乙丙雙方股份總額為62.5%。其中62.5%，乙丙雙方商定或約定。按可以接受的一般做法，乙方獲得其中的10%比較合適（容易被丙方認同），即乙方獲得公司股份的百分比是6.25%（可以湊整為6%或6.5%）。則丙方最終獲得的股份為56.5%或56%。
【第三種方案】參照第二種方案，還可以設計更為容易讓人接受、理解，以及讓公司長期利益得到保證的方案。甲方37.5%股份不變，乙丙雙方股份總數為62.5%。其中乙方可以拿到10或12.5%，丙方持有的則可變為60.5%或60%。這樣，各方將都能接受和愉快合作，對於公司當然更為有利。但這個方案需要做一些約定，乙方需要對資本來源付出一些代價（可以避開「撿便宜」或「空手套白狼」之類的閑言碎語或負疚感）。這里的假設（建議）是：
240萬元總股本的10%是24萬元（12.5%則是30萬元）。公司每年按35%的營業額利潤率計算，假設合資合作後公司每年的營業額為500萬元（按20萬元對應70萬元對應，則這個假設比較保守——595萬元），則總利潤為175萬元，10%分紅是17.5萬元，12.5%分紅是21.87萬元。則， 可以約定在一定時期內（如一年半以內）用未來分配所得的公司利潤來支付丙方的那部分墊資，乙方獲得公司的股份就顯得名正言順，也心安理得。
【小貼士】不管怎麼說，一旦約定股份，就應快速進行規范的工商管理登記（變更），按實際出資對待，各方不再反悔。否則，公司利益（眼前的和長遠的）得不到保障，再好的市場機會也難把握，就算是做成了一些生意，公司的長期健康發展也難以實現和維持。
不必考慮「關閉原有公司，重新做一個新公司」這個選項，沒有意義，也沒有必要。
以上方案設計，僅供參考。可以修改、調整採納。如有進一步的聯系，歡迎垂詢。