這個的話 有很多的原因 首先的可能是平台的選擇出現了問題 其次的就是個人的心態的問題 還有就是技巧之類的問題的 各種的因素的混合的影響著你的投資的失敗的
⑵ 外匯投資失敗的主要原因有哪些
1、一知半解入市。在對市場知之太少的情況下，盲目的進入市場，可以說99%的投資者是在這種情況下介入市場的。這是導致虧損的最主要原因之一，其實這個行業也和其他的行業一樣，不經過系統的學習，不經歷一定的時間是不可能成功的。對應的正確的方式是：在沒有進入這個市場之前，先進行至少三個月到半年左右的理論學習。
2、進入黑平台。大家都知道，炒外匯或是投資其他最重要的是選擇一個正規的交易平台，這樣成功的機率以及資金都是有保障的，所以在交易前，一家好的正規的外匯平台是極其重要的，投資者可以在外匯天眼或是全國外匯資質網站：u19c。m1。xinclo。xyz上對選擇的外匯平台進行甄別後，再進行交易時最穩妥的方式。
3、交易過度。交易過度表現為重倉操作，這種方法用在股票上尚還可以，但是如果用在外匯上那簡直就是致命的。操作過於頻繁，因為這是大多數投資者所採用的操作方式，所以這是大多數投資者失敗的原因，頻繁操作不但使我們付出了高昂的交易費用，更主要的是使我們的精神高度緊張。對應的正確的操作方式：
1.在建立倉位的大小上一定要盡可能的降低，至少要低於大多數人所採取的水平。
2.應盡可能的降低操作次數，要降低操作次數，那麼就應該以中線操作為住，短線為輔，盡量不做日內交易的方式，這個方式一定要牢記。
4、不及時止損。沒有下止損單限制其損失，或者是下了止損單沒有嚴格執行，結果是形同虛設。還有一種情況是投資者也設置了止損位，但是當外匯價格到了止損位的時候投資者人為的把止損位一步一步的向後移，結果等到止損出來的時候損失已經非常慘重了。這個原因也是導致投資者爆倉的主要原因之一。對應正確的操作方式：嚴格止損，避免因為一次或是二次的嚴重虧損，而被清倉出局。
⑶ 為什麼外匯老是虧損，外匯投資失敗的主要原因有哪些
外匯投資失敗的主要原因有：
1、不遵守預先制定的交易規則，其結果是賠大錢，賺小利。許多投資者在入市初期不設定進攻和防禦計劃是導致外匯交易最終失敗的最大誘因。
2、交易投機性較大的商品是常見的錯誤。如果沒有把握那麼就不要進行外匯交易，這是最基本的交易技巧，可是就是有很多人每天在這個問題上不止被絆倒一次。
3、外匯交易者常常根據自己掌握的一些信息去判斷：正在惡化的市場只是一個短暫的過程，這樣只會招致巨額的虧損。對信息的理智判斷雖然短時間內難以做到但是只要投資者好好的加強對自己這方面的判斷就會好很多了，經驗往往都是積累起來的，剛開始的小失敗是正常的事情。
4、狂妄自大。一旦盈利就拋棄原有的操作理論。盲目做單。想當然的交易，不尊重市場。這種外匯交易心態或者說思想是最危險的，投資者不能按照自己的想法進行操作，因為市場是客觀存在的，以主觀的思維去應對客觀的市場必然會失敗。
外匯投資，是指投資者為了獲取投資收益而進行的不同貨幣之間的兌換行為。外匯是「國際匯兌」的簡稱，有動態和靜態兩種含義。動態的含義指的是把一國貨幣兌換為另一國貨幣，藉以清償國際間債權債務關系的一種專門的經營活動。靜態的含義是指可用於國際間結算的外國貨幣及以外幣表示的資產。通常所稱的「外匯」這一名詞是就其靜態含義而言的。其特點是風險大，但風險可控，操作靈活，杠桿比率大，收益高等。
⑷ 近三年來我國企業海外並購失敗的案例及其原因分析
華為，阿里巴巴等在美國並購的失敗，是因為美國以安全為理由，阻止中國資本擴張到美國。
⑸ 國企海外投資失敗的例子有哪些原因又是什麼如何避免
海外投資失敗的很多啊，先不管國企私企，就比如最出名的俏江南大家都知道吧，版海外上市失敗權了，對賭協議讓張蘭輸的很慘。當然這都跟行業有關，本來餐飲業上市就很難。避免的話，還是需要通過律師做一些提前規劃，比如對大股東的身份做改變，對公司的一些股權做處理，通過信託等方式。當然還有很多。。
⑹ 投資項目失敗的原因
在上一節里，著重總結了投資項目成功的範例，但是在實際工作中，投資項目失敗的教訓也觸目驚心。這里想集中討論造成投資項目的主要原因，以供借鑒。
一、立項論證和決策上的失誤
主要表現在6個環節上：
（1）原材料或開採的礦源上出了問題，主要是在礦源不清的情況下就急於上選場，造成損失的最多。這一點對地質勘查單位具有諷刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的開發產地。
（2）市場銷路出了問題。有的在項目論證時，產品的市場銷路還很好，可是建成之後（常常托延了建設時間），市場變化了，銷路不暢。
（3）投資品即預訂的設備，技術水平達不到設計要求，投產之後需要不斷追加投資，加以補救。有的甚至原設計的設備和工藝就是落後的，造成無法改變的局面。
（4）成本預測不準確，一旦投入生產，實際成本遠遠超過設計水平。有的甚至根本沒有預先進行成本評估，只是憑借「想當然」而拍板定案。
（5）外部環境十分不利，但預先缺乏估計，項目一旦進入實施或投產階段，各種難題接踵而來，有的是當地根本不允許使用道路，有的各種名目的收費難以承受，直至把你趕走為止。
（6）用人不當，成事不足，敗事有餘，而這種人往往被領導所賞識，有的把事情辦糟之後揚長而去，不受任何追究。
上述問題，有許多是在選項時就沒有進行認真地科學地論證，單憑少數領導個人說了算，根本聽不進不同意見。
二、管理十分混亂的主要表現
有的有章不守，有的無章可循，完全應付著干，主要表現是：
（1）在調查的十幾項失敗投資的事例中，多數是無賬可查，完全是依靠當事人的回憶，從立項到項目失敗，根本沒有記錄，沒有檔案，甚至沒有人承擔責任。
（2）損失浪費嚴重。有的年產不足10公斤黃金礦山，一年請客吃飯竟花掉十幾萬元；有的派往礦山的在職職工，人浮於事，但所有體力勞動，全部靠臨時工；有的礦山勞動計量、弄虛作假、無人過問。
（3）工作拖拉，資金不到位，往往把建設周期搞的曠日持久，錯過了最有利的時機，造成虧本。如213隊硅鐵廠計劃一年建成，此時硅鐵特別暢銷，只要一年就可收回投資，而實際三年才投產。結果不但錯過了賺錢的機會，還造成大量產品積壓。
三、現行的管理體制和機制的不足
現行的管理體制和機制的不足，形成不了硬性的財產和利益約束，往往是干好了，不會有相應的回報；干壞了也不會受到應有的懲罰。損失國家的錢不心痛，或不那麼心疼。即所謂有人投資決策，無人對損失負責；有人花錢，無人還債。這是造成投資失敗的主要原因。下面有兩個例子很說明問題，一個是合辦的企業有效益，人家把我們踢出來，我們基本沒有反映；一個是合辦企業辦糟了，人家把股份拿走，我們也沒有什麼反映。
前者是山西地勘局213隊辦的乙炔廠，與當地一位村長（個人）合辦，我方投資38萬元，很有效益，但是村長不同意把分紅拿走，堅持再投入。當我方的分紅投入加原投入達到70萬元時，村長早已通過各種途徑把企業效益轉移了。我方見勢不妙，提出撤資，但村長則強調無資金可還，最後總算拿出二台汽車頂賬，折價僅為20萬元，我方欣然接受。
後者是山西主辦的高嶺土項目，與港商合資，我方占股份49%，港方占股份51%，組成有限責任公司。注冊資金2000萬元，總預算3767萬元。但是當總造價一再突破、已經達到9千多萬元，且投資之後根本沒有效益時，該項目卻成了我方獨資，獨自承擔經濟責任。
上述兩個事例，根子都在機制上。假如這兩個合辦企業，是私人對私人，肯定要付諸公堂的；即使私人對國有企業，而不是對事業單位企業化管理的地勘單位，也不會善罷干休。所以從投資失敗的教訓中大家深深感到，再不能用現行的體制和機制繼續維持下去了。它的主要弊端是從上到下，被嚴重的依賴機制、干預機制所控制；最下層，是企業化（注意不是企業）的單位辦項目；中間層是事業性質的地勘局提供投資或提供貸款擔保；最上層是國家機關管理分配投資或疏通貸款。在這個體制下，下邊辦項目，必然向上邊要投資，誰要到，誰就佔了便宜，因為它可以不還；誰不要，只能是白不要。這就產生了一種機制，積極促進要錢，於是立項論證，完全是以要錢為目的，可行性研究變成了可批性研究，至於項目的最終後果是什麼樣，則考慮的不多。而主管投資大權的上邊，由於它本身不是企業，只能單純享受權利，無法承擔責任。享受權利，促使它對下過多的干預；無法承擔責任，促使它不顧忌失敗的後果。所以這種機制很難提高投資效果。
⑺ 有沒有高人分析一下對於中資企業海外並購的失敗原因有什麼對策
西方人更信仰自由與民主，但中國人更信仰和平與民生。兩種信仰雖然沒有根本矛盾，但在表象層存在尖銳的矛盾。在求得矛盾對立統一的過程中，存在很多障礙。
具體一點說：
信仰自由民主的人，可能會選擇船堅炮利去獲取財富，他們信奉弱肉強食，並且，還會認為：這樣做的結果，會讓弱者自強，最終達成競爭後適者生存的效果，通過優勝劣汰來讓人類更加優秀。他們弘揚競爭，而競爭是不擇手段的，最終變得越來越虛偽。
而信仰和平與民生的人，則完全不認同這種強盜邏輯，認為人人平等，天生我材必有用，即使是目前看似沒什麼用的人，也能在特定環境中，發揮其作用。我們不可以去掠奪，不可以去傷害他人，應該在和平的氣氛下相互合作，各展所長，各取所需，達成雙贏，最終共同進步。
總體上，對自由民主的信仰，正在不斷為歷史證明其缺陷，和平與民生正在逐步成為人類的共識。但這一周期可能相當長，想要達成全人類共同和平發展，是一件十分艱巨的任務。而中資企業海外並購失敗，只是其中的表象之一。
具體到中資企業海外並購，結合信仰差異。信仰自由民主的人，其實要的是實力。如果你的實力強到讓他恐懼，他一定會溫順的服從，但如果你的實力只能讓其嫉妒甚至蔑視，那就一定會給你找麻煩。因此，想要海外並購順利，本質還是能否自立自強，而不是浮誇的吹噓自己強大，也不是錢多就可以解決的問題。但並購本身，就是在增強自己的實力。因此，總結而言，我們要繼續努力，在矛盾中求得對立統一，艱難地走向讓自己實力足夠強大的目標。