空中網楊寧投資無人機

Ⅰ 樂華娛樂公司藝人名單

樂華娛樂老闆杜華
樂華娛樂公司總經理杜華 樂華娛樂CEO 她只用20分鍾就贏得了投資人的千萬注資。她要想「賣白菜一樣賣音樂」。成立僅僅一年，她就成功簽下陳好、謝娜、孟庭葦、胡靜等明星。

創業ID

創業者：杜華

資金來源：天使投資

公司團隊：基本為80後

創業感言：不要抱怨現在的工作，因為曾經的工作是你日後創業的籌碼。

去年底，影視明星陳好推出自己的新專輯。不過，讓人意外的是，陳好沒有選擇大唱片公司，而是加盟了一家新晉成立的樂華娛樂。

樂華娛樂在2009年6月創辦，並獲得了空中網創始人之一———楊寧的千萬投資。它的商業模式是將傳統娛樂行業和新媒體營銷結合，實現在雙方領域的良性互補，像賣白菜一樣賣音樂。陳好和樂華娛樂結緣，到底能否使她的新專輯創造出良好的投資回報呢？

將陳好、謝娜收歸旗下

樂華娛樂的創辦人杜華和楊寧坐在咖啡桌邊談投資前，他們並不算熟識的朋友。在杜華的設想中，她的創業構架是以新媒體形式量販音樂。

只花了大約20分鍾，楊寧就確定了投資。因為他辭去空中網總裁職務，轉做天使投資人後，一直對於無線互聯網內容投資領域情有獨鍾。在樂華之外，他之前投資的一聽音樂也是走互聯網發行模式。

杜華說，她曾經在國內第一家電子商務網站8848工作，後來在國內早期成功的SP公司之一華友世紀任職市場總監兼華友經紀(娛樂公司)總經理，有著多年娛樂業市場營銷經驗和行業人脈。最初，有著多年SP公司經驗的杜華將業務發展重點放在了無線音樂領域。「通過新媒體平台的下載，大家消費音樂就像買白菜一樣簡單，下載一首歌只要幾元錢，不過，就像網游產生的微交易一樣，數量驚人的下載可以帶來可觀收益，使音樂真正成為創造價值回報的投資。」杜華說。

她的觀點並非無據可依。2008年，國內整個無線音樂創造的收入有200億元，而唱片公司僅有30億元。據她透露，無線音樂不僅利潤空間大，而且回報期短。比如電影投資回收期基本在半年以上，大型演唱會的投資回收期在兩個月左右，而一首單曲的投資回收時間更短，最快不到一個月就可獲利，有的單曲能夠產生上百萬元、甚至上千萬元的利潤。比如曾經火熱的《兩只蝴蝶》，其鈴聲下載收益曾達到幾千萬元。

據杜華稱，找陳好合作，只用了5分鍾對方就同意了，謝娜的答應更是爽快，即使一點把握也沒有的杜華找先前從未謀面的孟庭葦合作，在幾天里她就得到了考慮合作的回復

目前，樂華將7位知名藝人的音樂業務收歸旗下，並與多位藝人展開音樂合作，或為他們炮製專輯，或為其推廣音樂。

「像開發阿凡達一樣開發藝人」

無線音樂業務是樂華的重頭戲，但並不意味著杜華放棄了傳統娛樂業務。相反，樂華的營收規劃是傳統娛樂與無線音樂比例是6：4，唱片、大型娛樂活動、演唱會、娛樂經紀、商業代言等，樂華基本覆蓋了娛樂的傳統業務和新媒體業務。「這也是樂華區別於華誼兄弟等傳統娛樂公司之處。」

比如樂華旗下藝人謝娜，她身兼主持人、歌手、演員數職，既在傳統娛樂業中施展才能，又在無線音樂這個新媒體領域中大展拳腳。

杜華為樂華藝人設置的路線是整合營銷，按照她的話說，是「像開發阿凡達一樣開發藝人的市場」。她以至今火熱的阿凡達舉例說，這部電影除了票房成績斐然，它還進入到玩偶、服裝等延伸產業鏈，其路線運營和動漫一致，在周邊延伸產品開發上下功夫。「其實藝人經營的道理與此相同，可以發展衍生品，這也是我們正在著手進行的。」杜華還透露說，未來樂華還有電影投資的計劃，只是這一環節要稍微滯後一些。

第三隻眼

點評人：天使投資人楊寧

在國外很多以新媒體手法運作音樂的公司都做得非常好。當初投資樂華也是看中了它把傳統娛樂和新媒體結合的商業模式。現在，新媒體形式很賺錢，不過我想只要版權保護好了，傳統娛樂也一樣有甜頭。當然，前提是企業的執行力到位。

從CEO到員工，全部為80後，這是「樂華娛樂」最讓投資人覺得其充滿成長潛力的地方。

這家由空中網的創始人之一——楊寧投資的娛樂公司，目前已有陳好、謝娜、孟庭葦等明星的唱片和經紀合約在手。樂華娛樂CEO杜華說，樂華娛樂的商業模式是：將傳統娛樂行業和發展迅速的新媒體營銷方式相結合，從而實現在雙方領域里的良性互補。

80後的資深勁

雖然杜華及其手下的十幾名員工，全都是80後，但對於IT和無線音樂，杜華並不是一個新人。她曾經在國內第一家電子商務網站8848工作，而後在國內早期成功的SP公司之一——華友世紀任職市場總監兼華友經紀（娛樂公司）總經理，有著多年娛樂業市場營銷經驗和行業人脈。而無線數字業務對杜華來說，也算得上是駕輕就熟，杜華說她曾參與發行了國內第一張手機唱片，以及推出了國內最早的手機小說等早期新媒體業務。

憑借著新媒體和娛樂業的深厚背景，杜華在與明星藝人的交往中有了極強的說服力。能拿到陳好、謝娜、孟庭葦這幾位明星的唱片和經紀合約，在杜華看來，這一過程似乎非常簡單。「陳好只用了5分鍾就同意了，而謝娜的答應更是爽快。」杜華說，可能是大家彼此的氣場和默契度比較吻合。

事實上，樂華娛樂倡導的新媒體方向，相對於傳統的娛樂公司更能代錶行業未來的發展趨勢，這其實才是這些明星們選擇樂華娛樂的內在原因。而杜華也迅速回報了她們：在四個月內，為這三位藝人各炮製出一張專輯。

從CEO到員工，全部為80後，這是「樂華娛樂」最讓投資人覺得其充滿成長潛力的地方。

這家由空中網的創始人之一——楊寧投資的娛樂公司，目前已有陳好、謝娜、孟庭葦等明星的唱片和經紀合約在手。樂華娛樂CEO杜華說，樂華娛樂的商業模式是：將傳統娛樂行業和發展迅速的新媒體營銷方式相結合，從而實現在雙方領域里的良性互補。

80後的資深勁

雖然杜華及其手下的十幾名員工，全都是80後，但對於IT和無線音樂，杜華並不是一個新人。她曾經在國內第一家電子商務網站8848工作，而後在國內早期成功的SP公司之一——華友世紀任職市場總監兼華友經紀（娛樂公司）總經理，有著多年娛樂業市場營銷經驗和行業人脈。而無線數字業務對杜華來說，也算得上是駕輕就熟，杜華說她曾參與發行了國內第一張手機唱片，以及推出了國內最早的手機小說等早期新媒體業務。

憑借著新媒體和娛樂業的深厚背景，杜華在與明星藝人的交往中有了極強的說服力。能拿到陳好、謝娜、孟庭葦這幾位明星的唱片和經紀合約，在杜華看來，這一過程似乎非常簡單。「陳好只用了5分鍾就同意了，而謝娜的答應更是爽快。」杜華說，可能是大家彼此的氣場和默契度比較吻合。

事實上，樂華娛樂倡導的新媒體方向，相對於傳統的娛樂公司更能代錶行業未來的發展趨勢，這其實才是這些明星們選擇樂華娛樂的內在原因。而杜華也迅速回報了她們：在四個月內，為這三位藝人各炮製出一張專輯。

主營無線音樂業務

由於有著多年SP公司的從業背景，杜華一開始就將樂華娛樂的業務發展重點放在了無線音樂領域。她認為，目前的音樂已經進入了一個快速消費品時代，通過下載收聽音樂的方式更為直接和便利。「購買一張正版CD常常要花費50~60元，而下載一首歌，只需要2元。傳統的CD、卡帶的銷售被互聯網下載嚴重沖擊，銷量非常小。」杜華向《中國經營報》記者表示，一張傳統的唱片製作費用達到了100萬~200萬元，在中國音樂市場，傳統的發行渠道常常收不回成本，只能通過商業代言收取。而許多實例已經證明，通過新媒體平台，有的單曲能夠產生上百萬元、甚至上千萬元的利潤。

實際上，2008年國內整個無線音樂創造的收入有200億元，其中唱片公司佔到30億元。杜華說，供樂華娛樂分羹的盤子是比較大的，這不僅是因為無線音樂能夠產生大量利潤，還因為無線音樂的投資回收期相對較快。通常，一部電影的投資回收期在半年以上，一次大型演唱會的投資回收期在兩個月左右，而一首單曲的投資回收時間更短，加上可利用的平台更為廣泛，因此最快可能不到一個月就可獲利。「做音樂如同賣白菜一樣，不能十年磨一劍，感覺對了就好了。」

雖然做音樂發片的速度很快，但在杜華看來，唱片對樂華來說，更多隻是一個宣傳的工具，唱片本身並不能產生多少收益，絕大多數的收益將通過無線數字平台的彩鈴、震鈴、全曲下載，WAP，AVA等實現，而電信、聯通、網路、新浪、樂庫等等都是杜華的合作夥伴。杜華說，當年《兩只蝴蝶》的鈴聲下載收益曾達到幾千萬元，這也是她對無線業務收益的最好設想。

整合營銷是長線策略

既然叫「樂華娛樂」而非「樂華唱片」，那麼單一的唱片經營，顯然不是杜華的唯一目標。杜華表示，樂華娛樂的業務從傳統業務到新媒體業務都涵蓋了：音樂唱片、無線業務、大型活動、影視經紀及電影和話劇，其中無線業務與傳統業務的比例已經達到五五開，這種全涵蓋的業務，也是樂華娛樂區別於傳統唱片公司之處。

走「整合營銷+互聯網+藝人經紀」路線，是樂華娛樂商業模式構建的基礎理念。杜華說，由傳統業務和新媒體業務構建的5大塊將有機地結合起來，每一塊之間相互支撐，再進行交叉營銷和整合營銷。杜華用謝娜的例子來解釋其商業模式的實現過程：謝娜是主持人+歌手+話劇演員，她的所有演出串起來，都可以在手機上通過未來3G，以視頻、MV、電影、片花等形式呈現，也可以通過無線網路收看。而這一模式的實現，也需要傳統實體產品的支撐。

在營銷方式上，樂華娛樂採取的是「新媒體傳播+地面互動」的方式，其中新媒體是營銷的主要通道。杜華認為，通過新媒體營銷，到達率監測更為直觀，且費用低廉，可以實現價值最大化。比如樂華舉辦的明星歌友會，就是和當地的移動、聯通等電信部門合作，通過移動點對點，或是手機簡訊的方式，進行搶票之類的宣傳活動。與這些電信部門的合作，採取的是資源置換的形式，比如宣傳互換，或是贈票之類，從而可以在最大程度上節省成本。

雖然有融資千萬元的底氣，但是對於杜華來說，一切都還剛剛開始。杜華坦承，自己的壓力一點也不小，樂華娛樂也面臨著人才和資金的缺乏問題。畢竟能夠跨新媒體和傳統娛樂的人才還比較缺乏，而目前到位的資金也只能支撐未來一年內的發展，中遠期如要拍電影，尚需進一步融資。在目前的狀態下，杜華選擇的策略是穩扎穩打，先把重點放在能快速獲得收益的無線音樂業務上。

投資物語

天使投資人、空中網創始人楊寧表示，空中網一直在做無線音樂，所以對這種商業模式和風險利潤點比較熟悉。「我可以迅速判斷出這個機會是不是靠譜，因此在20分鍾內就決定投資樂華娛樂」。他認為，在樂華娛樂規劃的5大塊業務中，傳統業務是基礎，但是做大賺錢很困難，公司的利潤增長點還應來自於新業務和新媒體。樂華娛樂單是走運營商的渠道來做音樂已經能夠賺取利潤了，而如果盜版問題可以解決，音樂市場將會大爆發。

第三隻眼

易觀國際分析師王留生認為，樂華娛樂採用明星歌手和新媒體營銷雙線操作的方式，在業內並不多見。樂華娛樂選擇這樣的發展模式更多的是在對傳統的娛樂模式進行突破，也有助於將旗下的明星fans用戶群聚攏到新媒體營銷平台，通過明星效應增強與新媒體營銷合作中的話語權。

樂華娛樂的發展前景取決於後續的發展策略和營銷布局，因為娛樂市場較為復雜，既存在新媒體營銷的迅速和用戶群規模大的特點，也存在版權保護弱、用戶消費意識低等現狀。另外，電信運營商的資費、終端的支撐、業務的體驗以及目前數字音樂商業模式不夠豐富等問題，都是樂華娛樂必須要面對的現實瓶頸問題，而簽約的娛樂明星自身fans用戶群和新媒體消費群體契合度也是影響其未來發展前景的一大要素。

Ⅱ 楊寧的停不了的創業者

他是一個馬不停蹄的創業者。1999年創辦了Chinaren，2000年把公司賣掉；2002年二次創業，創辦了空中網；2004年帶領空中網登陸納斯達克，成為最年輕的上市公司總裁；2008年，在經歷了SP的大起大落、默默等待無線互聯網的黎明的同時，開始做天使投資人，捕捉著更新的創業機會。
他出奇的精力充沛，在管理著一個上千人的公司的同時，他還有著自己的多樣人生：時常出入798的廢棄廠房，跟他的畫家朋友喝茶聊天；沒事就端著自己心愛的相機，四處拍照；愛聽周傑倫的歌，甚至在電視節目里像那些「快男」一樣演唱《本草綱目》。

Ⅲ 億萬富翁 楊寧

他們做了什麼，又正在做些什麼；他們取得了什麼成績，又為什麼成功？

陳天橋：盛大網路董事長

個人財富：人民幣21.03億元

家族財富：人民幣52.56億元（包括其妻雒千千、其弟陳大年擁有的財富）

畢業院校：復旦大學

「即使不做盛大，陳天橋也會是一個很好的商人」這是很多人對陳天橋的評價。當陳因盛大的成功而坐擁數十億資產時，人們還是願意這樣解讀這句評價：盛大的成功或許是偶然的，但陳天橋的成功卻是必然的。

陳天橋1973年5月出生於浙江新昌，1990年進入復旦大學經濟系並提前一年完成學業。帶著上海市「優秀學生幹部標兵」的稱號離開復旦，陳天橋的能力在社會上展現出來。擔任了陸家嘴（600663）總裁助理、及金信信託總裁辦公室主任等工作後，陳天橋於1999年12月和弟弟陳大年創辦盛大網路公司。此後，他在生意上表現出了和年齡不相稱的老到。

2001年開始代理《傳奇》時，陳天橋將銷售重點對准遍布各個角落的網吧，獨創出一套E-SALE銷售系統，一方面極大方便了游戲玩家的購買，同時也減少了中間的銷售渠道，使得盛大能夠一舉成功。

而當年決定進軍網路游戲亦非一路順風。1999年陳天橋創辦盛大時主營業務是卡通動畫，由此吸引到了中華網300萬美元的投資。在經過了兩年互聯網低迷之後，陳天橋決定轉向網路游戲，但是投資方中華網仍然堅持做動畫。中華網給陳天橋留下30萬美元後，二者從此分道揚鑣。做了兩年風險資本之後，中華網在盛大即將騰飛之際出局，由陳氏家族獨占盛大全部股權。

網路公司的投資總能演繹出許多精彩的故事，前有段永基在新浪的起起落落，後有陳天橋和中華網在盛大的分分合合。對於股權上的得意者和失意者，似乎很難用遠見卓識或者鼠目寸光之類的詞來形容他們，但是無論如何，只有持之以恆才能寫成最後傳奇的道理，卻每每能在互聯網企業得到印證。

「網路女皇」瑪莉-米克對互聯網公司有自己獨到的評價標准，其中有一條是有堅定不移的創始人，並且有使命感，不惟利是圖。對此陳天橋亦有同感，他認為這是一家企業要做成功所必備的條件，並表示盛大具有強烈的社會責任感，會將企業與整個產業的健康、持續成長聯系在一起。

小QQ的大作為

馬化騰：騰訊控股首席執行官

個人財富：人民幣9.64億元

創業團隊財富：人民幣18.53億元（創始人5人：馬化騰、張志東、曾李青、許晨曄、陳一丹）

畢業院校：深圳大學

如果看到他的名片上印有QQ號，估計已經不會有人感到吃驚。但是與大學同窗張志東共同創建騰訊公司、擺弄「網路中文尋呼機」時，馬化騰肯定不會想到現在的騰訊QQ會發展到如此規模。當年舉步維艱之時，馬化騰曾開價十萬元人民幣將QQ轉讓，卻因開價過高而遭到廣東電信的舍棄。正是廣東電信的「不識貨」，也給了他在6年裡打造出一個QQ王國神話的機會。憑著這個小小的即時通訊軟體在4年間做到銷售過億元，撰寫了一幕深圳版的矽谷傳奇。

在互聯網這片江湖上，馬化騰的「封喉之劍」就是小企鵝QQ。目前QQ的普及程度已經是家喻戶曉，幾乎「機機必備」，以至於一段時間內，有些公司竟然禁止員工上QQ聊天，免得荒廢了工作。

馬化騰不僅成功地粘住了中國最大的注冊互聯網用戶群體，他還在恰當的時候，將這種影響力和忠誠度實現了商業化，探索出一條全新的盈利之路——不管是付費注冊，還是QQ簡訊聊天，騰訊無不大獲成功，公司盈利也像當年QQ會員注冊「瘋長」的勢頭一樣，一年凈盈利3-4億元。

「他是一個專注的人」。幾乎所有工作夥伴提到馬化騰這位老闆，都會這樣說。在三五個月熱點便會輪流轉的網路界，騰迅五年多都在做、而且只做完善和規范QQ服務的工作，是國內惟一專注從事網路即時通訊的公司。

現年32歲的馬化騰是廣東潮州人，處事低調，不擅言語，平靜並且淡然，只有談到計算機和網路，才會不時露出開心的笑容和得意。不過，斯次上市，包括馬化騰在內，騰訊造就了5個億萬富翁，7個千萬富翁。

後到者的先機

周雲帆&楊寧：空中網董事長/總裁

個人財富人民幣：5.13億元+人民幣5.13億元

畢業院校：清華大學/密歇根大學斯坦福大學/斯坦福大學

從美國斯坦福到北京的ChinaRen，從ChinaRen到搜狐，從搜狐再到空中網，周雲帆和楊寧兩人一直如影隨形；在互聯網低迷時成功賣掉ChinaRen，在中國互聯網第二次熱潮結束前把空中網推上納斯達克市場，在一次又一次的轉換中，兩人對互聯網的理解日漸深刻和實際，一直站在互聯網這個年輕行業變遷的風頭浪尖。

1999年，從美國斯坦福大學學成歸國的周雲帆與楊寧，以及另一個創業夥伴陳一舟一起創辦了ChinaRen.com。在當時的中國，互聯網熱潮已經甚囂塵上，ChinaRen顯然是個後到者。但是基於對年輕人以及校園生活的了解，ChinaRen很快因在線游戲和校友錄成為國內學生的新寵。不過尋找明確的盈利模式卻始終是個問題，隨著市場對互聯網企業的熱情急轉直下，在冬天將來之時，2000年9月，周雲帆、楊寧和陳一舟決定賣掉ChinaRen——買家是搜狐。隨後，周雲帆和楊寧加盟了搜狐公司，前者擔任搜狐公司執行副總裁兼總經理，後者擔任首席技術官。

兩個創業夥伴在搜狐工作時，時有關於二人與搜狐原高層存有間隙的消息傳出。盡管當時二人竭力否認，但是2002年無線增值服務商機可見之時，二人還是迅速離開搜狐，成立空中網，開展無線增值服務。

他們又是後到者，在SMS等2G服務已經四面開花的情況下，他們從一開始就看準了2.5G的趨勢，和中國移動先後推出彩信（MMS）、WAP等新業務，成立僅兩年時間，就能迅速盈利而且登陸納斯達克。

從ChinaRen到空中網，周雲帆和楊寧兩個後到者抓住了兩次先機，也終於實際了互聯網業務從概念到贏利的轉化。

從「陽春白雪」到「下里巴人」

沈南鵬：攜程旅行網總裁兼CFO

個人財富：人民幣3.24億元

畢業院校：上海交通大學/耶魯大學

公司終於在美國上市了，終於又能經常和華爾街的投資銀行家、分析師、基金經理打成一片，沈南鵬還能否找到「陽春白雪」的感覺？

耶魯大學MBA畢業後，沈南鵬曾在三家響當當的華爾街投資銀行工作8年，先後參與了8、9家中國企業在海外的上市。看著自己參與的項目在國際資本市場融得大量資金，給沈南鵬帶來巨大的滿足感。

之後他選擇了互聯網，和幾位朋友一起創辦了攜程。互聯網公司的高速增長需要傾心傾力，公司除了需要有人日常管理，還需要宏觀的策略、政府關系，媒體關系，於是沈南鵬於1999年年底正式離開投資界，專心攜程網的工作。而在公司成立之初，最重要的工作莫過於到一個個機場發卡，去一家家酒店砍價——相比以前從事的投資銀行工作，沈南鵬將自己的職業轉換比喻作從「陽春白雪」到「下里巴人"。

職業的改變給沈南鵬帶來的是巨大的變化。攜程成立四年之後，如願在納斯達克登陸，並一直被投資者的熱烈追捧，從剛上市時的10美元上揚至30多美元。看著自己創辦的公司在資本市場能有如此的表現，對於有著多年投資銀行工作經驗的沈南鵬，無疑是最大的滿足。而其個人財富也迅速攀升，做「下里巴人」4年時間所積累的財富可能是「陽春白雪」40年都無法攀及。

現在的沈南鵬依舊十分謙遜，不談個人，很願意介紹攜程的團隊。他的下一步，是要把攜程變為提供全方位旅遊產品、滿足旅行者所有需求的旅遊服務公司。

誰是吳峻？

吳峻：掌上靈通董事長

個人財富：人民幣2.97億元

創業團隊財富人民幣8.13億元（創始人5人：吳峻、邵曉立、李海超、PatrickBenzie、Derek Sulger）

畢業院校：倫敦帝國科技大學

他是吳峻——掌上靈通的創始人、董事長。自2003年初將美國矽谷的職業經理人楊鐳請到掌上靈通擔任CEO之後，他就隱身幕後，連公司登陸納斯達克這樣的大事，也是由公司CEO楊鐳來操刀完成。

雖然今年只有32歲，但是吳峻在IT界的經歷並不短暫，在業界有「技術天才」之稱。

出生於上海的吳峻在上海師范附中念完中學，後來被在英國工作的父親帶到英國讀書，獲得倫敦帝國科技大學計算機科學學位。吳峻畢業後去了英國IBM公司，專攻數據顯像和TCP/IP網路，後來加盟瑞典一家名為Sendit的無線互聯企業，擔任ICSA系統的首席設計師，此系統在世界范圍內被許多數據運營商廣泛採用。Sendit於1999年初被微軟收購，成為微軟的移動互聯分部。

1999年9月，吳峻和畢業於曼徹斯特大學的李海超等人創辦了英斯克計算機公司，定位於無線互聯網平台軟體產品和解決方案提供商，吳峻擔任公司首席執行官和董事。2002年的《福布斯》雜志在一篇名為《上海轟鳴》的報道中采訪了這個年輕的海歸創業者。吳峻當時預言：「上海一定會成為亞洲的科技中心。這里已經擁有了大量的企業家，但是尚缺少一個世界級的高科技公司。一旦這樣的公司出現的話，所有的一切又將另當別論了。」

掌上靈通正是承載吳峻遠大理想的公司。2002年，掌上靈通只是作為英斯克的一個商務部門成立，著力於為中國行動電話用戶提供無線增值服務。2001年4月，掌上靈通從英斯克分離，成為獨立運營的公司，吳峻為公司帶了一些頂級風險投資商——富達、宏基科技風險投資、亞信等。雖然掌上靈通離吳峻理想中的世界級高科技公司還有距離，但是至少已經給他帶來了巨大財富，並給了他機會。

「秀」出真金白銀

郭凡生：慧聰國際首席執行官

個人財富：人民幣2.06億元（其中9000萬元為代49位員工持股的股票市值）

畢業院校：中國人民大學

你會在各種場合看到他——報紙、雜志、電視、各種論壇和會議，你看著他打著乾脆有力的手勢，自信地宣講他的「全員勞動股份制」—一種類似於鄉鎮企業股份合作制的「不倫不類」的制度——和「知識創造財富」的理論。

雖然郭凡生的「制度論」在經濟學界頗受質疑也遭到批駁，但無庸置疑，這套制度創新理論在慧聰的發展過程中得到了應用，也取得了成功。

媒體人眼中的郭凡生，直率、不拘細節，但親和力極強——這也正好可以解釋1992年慧聰的創業初期，他憑什麼吸引了二十幾個得力干將，一幫人等騎著自行車穿梭於中關村的各個商戶搜集價格信息，後來發展成為「刊+網」的盈利模式，最後進軍搜索市場，並在香港創業板的成功上市。

作為一個香港上市公司的老闆，直到今天，郭凡生沒有給自己配車，不管去哪裡依然「的來的往」。「不停的掙錢」是郭凡生經營的目標，但慧聰的團隊至今仍保持著「不奢華、不享受」勤儉創業的精神。

郭凡生常說，讓一種制度支撐一個企業的長期經營是自己不懈努力的目標，並且決定在自己還思路清晰的時候將這項制度確立下來，以便等自己功成身退，慧聰會有後來人繼續經營。

朋友還是敵人？

李彥宏：網路公司首席執行官

個人財富：不詳

畢業院校：北京大學/布法羅紐約州立大學

每3個月去一次美國花兩星期同家人團聚的李彥宏，最近看到「frienemy」這個英文詞彙肯定會無限感慨——這個由「朋友（friend）」和「敵人（enemy）」兩個英文單詞連接而成的詞彙，在某種程度上正是這位網路公司首席執行官目前處境的寫照。

一個月前，正進入上市沖刺期的網路完成了上市前的最後一輪融資行動，在共8家戰略投資者的名單里，曾被認為是網路強勁對手Google赫然在列——對於網路，Google究竟是朋友還是敵人?1999年時，李彥宏和創業夥伴徐勇在美國矽谷創建網路，一年後，網路回國發展。李彥宏用三年時間將網路做成全球最大的中文搜索引擎公司。期間Google一直是網路最大的競爭對手，Google的創始人拉里·佩奇和塞爾奇·布林同李彥宏之間亦多次透過媒體發起口舌紛爭。

而現在，敵人亦成了握手並肩的朋友。對於外界，李彥宏僅是表示，Google只是戰略投資者，網路的控制權依然在自己手中。但是外界評論多認為Google投資網路，是覬覦中國的搜索市場和網路的商業價值。之前，李彥宏和網路已經在中國摸索出搜索競價排名的商業模式，而李彥宏在道·瓊斯公司擔任高級顧問、出任《華爾街日報》網路版實時金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯網企業Infoseek擔任資深工程師的經歷，也為網路帶來了大量技術積淀。

像很多矽谷技術人員的理想一樣，李彥宏稱自己的理想是用技術改變世界，「希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益」。

想必這位1988年離開山西陽泉求學北大、23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學攻讀計算機學位、多年耳濡目染矽谷精神的互聯網搜索專家應該明白：同技術的推動作用類似，競爭也是推動商業世界不斷進取的動力。那麼，如果真的世界只有一種中文搜索引擎、只有一間互聯網搜索公司，它究竟是人類的朋友還是敵人？

這個夏天唐越做了什麼

唐越：e龍公司董事長兼CEO

個人財富：不詳

畢業院校：南京大學（未畢業）/美國CONCORDIA學院

e龍董事長唐越在這個夏天四處飛行，行蹤不定。各個渠道透出的信息讓我們確信，這個夏天唐越在做些什麼：他正在籌劃e龍的海外上市，以便能抓住中國互聯網第二次熱潮的尾巴——盡管該公司極力否認，稱自己並沒有具體的上市時間表。

唐越和他創辦的e龍記載了國內互聯網行業的盛衰史。伴隨著互聯網的大起大落，唐越一直手掌大旗，收購兼並、剝離分立、買進賣出，上演了一幕幕資本大戲。其間，e龍屢屢危機，又屢屢化險為夷。今天的e龍，長的還是一副宣揚小資生活的都市青年的模樣，但是骨子裡，早已變成打著算盤、替你周密計劃商務行程的辦公室阿姨。

從城市生活門戶網站到商務旅行服務商，在短時間學別人的模式並取得成功，e龍可以算為數不多一家。不過，唐越那些激動人心的資本運作手法別人卻很難模仿。最讓贊嘆莫過於一次精彩的「高拋低吸」。在互聯網最火熱的2000年3月，唐越高價將還沒有盈利的e龍賣給了美國的互聯網通訊公司Mail.com；一年之後，在互聯網的冬天來臨之前又以低價將e龍贖回。下一步？公司上市，似乎不說自明。

之前在美國就從事高科技行業風險投資工作的唐越，對於如何從風險投資商那裡融得資金，已是知己知彼，駕輕就熟。唐越認為，評價融資好壞的標准不是能否拿到錢，而是以什麼樣的成本去拿到錢。

e龍什麼時候上市是很多人都在關注的焦點。曾經是Mail.com一部分的e龍，一面在不斷清晰「酒店加機票」的商業模式，一面又獲得大筆的風險投資，並在為上市做准備。這將又是怎樣一次讓人驚嘆的資本運作？眾多互聯網觀察家和媒體正在揣摩。但有一件事幾乎用腳趾頭都可以想得出來：一旦e龍上市，帶給唐越的財富將會數以億計。

註：「個人財富」以持有上市公司股票數、取7月20日收盤價計算；匯率以1美元=人民幣8.27元、1港元=人民幣1.06元換算。

Ⅳ 樂華娛樂公司的老闆是誰

樂華娛樂公司的老闆是杜華，樂華娛樂CEO。

樂華娛樂在2009年6月創辦，並獲得了空中網創始人之一—楊寧的千萬投資。

商業模式是將傳統娛樂行業和新媒體營銷結合，實現在雙方領域的良性互補，像賣白菜一樣賣音樂。同時，樂華娛樂整合資源的優勢和反應快速的營銷理念也深遠影響了整個國內唱片業及娛樂圈的格局，並一直保持著良好的態勢和穩步的發展。

(4)空中網楊寧投資無人機擴展閱讀：

杜華為樂華藝人設置的路線是整合營銷，按照她的話說，是「像開發阿凡達一樣開發藝人的市場」。她以至今火熱的阿凡達舉例說，這部電影除了票房成績斐然，它還進入到玩偶、服裝等延伸產業鏈，其路線運營和動漫一致，在周邊延伸產品開發上下功夫。

樂華娛樂旗下除了擁有韓庚、周筆暢等華語樂壇的領軍人物外，還包括唱作巨佳的實力派音樂人黃征，「情歌天王」新加坡歌手阿杜，舞台表現力強勁的安又琪，曾在日本成功發展的「唯美歌姬」阿蘭及影視歌多棲發展的「個性熟女」張瑤，藝人資源相當豐富多元。

樂華娛樂還積極擴展外部合作，成為了中國第一家在韓國建立分公司的大型娛樂公司。同時，樂華娛樂與韓國PLEDIS ENTERTAINMENT共同宣布，雙方將達成戰略合作，未來將在音樂領域進行全方位的合作，同時還將在引進韓國藝人在華的發展上加大力度，並將共同企劃、開發全新藝人。

Ⅳ 空中網創始人

周雲帆 空中網創始人、董事長兼首席執行官、全國青聯委員

2002/03--現在 空中網（北京空中信使信息技術有限公司）董事長/首席執行官
2000/10--2002/03 搜狐公司（Sohu.com）總經理/執行副總裁
1999/06--2000/09 ChinaRen.com 首席運營官/總經理
1999/06 獲得美國斯坦福大學電機工程系碩士學位
1997/06 獲得清華大學電子工程系學士學位
楊寧 空中網創始人 總裁

2002/03--現在 空中網（北京空中信使信息技術有限公司）總裁
2000/10--2002/03 搜狐公司（Sohu.com）首席技術執行官
1999/06--2000/09 ChinaRen.com 共同創始人/首席技術執行官
1999/06 獲得斯坦福大學電機工程碩士學位
1997/06 獲得密歇根大學電機工程學士學位

Ⅵ 楊寧的國籍

中國 在大量的數據與案例面前，老闆相信了張帆的闡述：中國互聯網市場發展潛力巨大；楊寧、周雲帆兩個創業人一動一靜、一張一弛，是最佳組合。於是德豐傑公司決定投資空中網。

Ⅶ 空中網的管理團隊

周雲帆
空中網創始人、董事長兼首席執行官、全國青聯委員
2002/03—— 空中網（北京空中信使信息技術有限公司）董事長/首行官
2000/10——2002/03 搜狐公司總經理/執行副總裁
1999/06——2000/09 中國人網首席運營官/總經理
1999/06 獲得美國斯坦福大學電機工程系碩士學位
1997/06 獲得清華大學電子工程系學士學位 楊寧
空中網創始人 總裁2002/03——空中網（北京空中信使信息技術有限公司）總裁
2000/10——2002/03 搜狐公司首席技術執行官
1999/06——2000/09 中國人網共同創始人/首席技術執行官
1999/06 獲得斯坦福大學電機工程碩士學位
1997/06 獲得密歇根大學電機工程學士學位
王雷雷（因與坦克世界玩家交流密切，玩家親切的稱其為王二雷）
現任董事長兼CEO
1996年：畢業於清華大學電子工程系，獲學士學位
1996年：供職於中國長城計算機軟體公司
1996至1998年：在汕頭億峰期貨經紀有限公司上海營業部任職
1998至1999年：創辦北京寅誠志科技有限公司並擔任總裁及總經理
1999年：加盟TOM，擔任TOM中國區運營總經理，全面負責TOM中國區運營業務
2001年10月：被任命為TOM集團副首席運營官兼在線業務總經理
2002年：被任命為TOM集團非執行董事
2003年：任TOM Online Inc.首席執行官，執行董事
2008年9月：正式出任空中網董事長兼CEO

Ⅷ 楊寧在哪個公司

你說的是哪個楊寧啊？

Ⅸ 楊寧的再次崛起

嗅到無線互聯商機
「在你得意的時候不能忘形，在失意的時候不能丟失信念。大家都捧著你，說你是太偉大太牛了，你自己也覺得好像是，在這個時候其實是特別危險。自信也是成功的關鍵，尤其是在你最悲慘的時候，是最沒有自信的時候，就選擇了放棄，肯定非常失落，最後也沒成功。」
人生選擇看似一念之間，實則發乎於信念。在搜狐蟄伏僅一年零六個月，楊寧和周雲帆兩個創業型的人又一拍即合，「咱們應該走！」「我也覺得是！」
2002年，中國的簡訊發送量達到了驚人的900億條，國內的三大門戶網站藉助簡訊業務相繼盈利。楊寧和周雲帆又嗅到了創業的味道，就這樣，在北京後海一間平房裡，一個十幾個人的公司成立了，名字叫做空中網。「空中網」什麼意思呢，因為做的是無線互聯網路的內容供應、增值服務，電子信息形式的節目內容在空中無形飛舞。當時，楊寧在公司黑板上寫下了「新浪、搜狐、網易、騰訊」四個互聯網大鱷名字，然後在後面加上「空中」兩個大字，對團隊說：「我們以後是和他們齊名的公司！」這架勢一點不亞於當年劉備指點江山、挑戰曹操。
要實現這個目標，資金又成了問題。從搜狐辭職時，楊寧和一起出來創業的周雲帆都賣掉了各自在搜狐擁有的44萬股股票，放棄了全部期權。此時搜狐的股價已從一年多前的7美元暴跌至1美元。交納了注冊空中網的50萬美元後，兩人已經山窮水盡。
融資對楊寧、周雲帆來說，成了生存下去的第一選擇。但是，當時互聯網公司股價還沒有回升，投資界在上一次互聯網公司的「網滅」中損失慘重，一聽是互聯網公司要融資，什麼也不說，就沒了下文。
四處碰壁之後，楊寧想到了他們的老朋友——首次創業、創辦ChinaRen時給予支持的高盛投資銀行。但是，高盛在亞洲的分支機構已經關閉， ChinaRen的其他投資方，也由於信心不足，拒絕再次投資。
無奈之下，2002年的夏天，楊寧和周雲帆再赴香港，試圖說服投資機構進行投資。楊寧說，當時，投資銀行集中在香港中環一個非常小的地區，沒辦法打車。所以，我們就一人拿一個電腦包，一個樓一個樓地「掃樓」。一個星期內，楊寧和周雲帆先後拜訪了多家投資機構，收獲甚微。
慶幸的是，見了幾十家投資公司老闆被拒絕後，他偶然遇見了斯坦福校友張帆。那時張帆在德豐傑全球創業投資基金公司上班，級別不是很高。兩人談過之後，張帆願意做中間人，將該項目推薦到德豐傑董事會。但是，德豐傑董事會並不認可這個項目。然而，張帆並沒有放棄投資空中網的想法，他直接去了美國，找德豐傑公司的老闆。
在美國的兩個多星期，張帆多次匯報，並呈遞了一份投資報告，詳細分析中國互聯網市場的經驗、案例和做無線互聯增值服務的發展前景等。在大量的數據與案例面前，老闆相信了張帆的闡述：中國互聯網市場發展潛力巨大；楊寧、周雲帆兩個創業人一動一靜、一張一弛，是最佳組合。於是德豐傑公司決定投資空中網。
2003年4月1日，中國移動正式對彩信業務收費，空中網步入快速路。2004年1月，彩信、WAP、JAVA手機游戲的業務收入均獲得全國第一。2004年7月9日，楊寧和周雲帆站上納斯達克的舞台，而這一天距離空中網成立僅兩年零兩個月，周雲帆和楊寧年僅29歲。
2006年，被稱為「最漂亮的戰略升級」的門戶網站KONGNET橫空出世，擅長發現未來的楊寧稱為「3G後新媒體的第一波肯定是門戶」。空中網門戶覆蓋新聞、體育、搜索、娛樂、證券、博客、讀書等數十個頻道，做最好的內容又成為他們新的追求。