河北京海擔保投資公司股票

㈠ 格力地產和格力空調是不是一家的

是一家。

格力房地產位於中國南海之濱的「百島之城」珠海。是一家集房地產開發、海洋經濟產業、港口經濟產業和現代服務業為一體的集團戰略性、全國性分銷企業。

2014年2月20日，珠海市國有資產監督管理委員會宣布，格力集團持有的格力地產51．94％的股份將免費轉讓給珠海市新成立的國有資產改革重組平台公司。股權轉讓完成後，將形成珠海國資委、平台公司和格力地產的控制關系。

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格力集團成立於1985年3月。經過33年的發展，格力集團已成為珠海規模最大、實力最強的企業集團之一，形成了工業、房地產、石化三大板塊的綜合發展格局。

集團擁有「格力」、「羅西尼」兩個中國馳名商標，「MMC」為廣東省馳名商標，格力空調、羅西尼手錶榮獲中國名牌產品稱號。2005年格力集團實現銷售收入196億元，利潤總額7．4億元，出口創匯5．5億美元。

從成立至今，格力集團就一直是格力電器的控股股東，2004年，時任格力電器董事長的朱江洪表示，格力電器將引入戰略投資者，不要國有股一股獨大。自2006年起，格力集團不斷降低對格力電器的持股比例，從最初的50．28％絕對控股降至目前的18．22％。

格力電器2018年三季報顯示，除了位列第一大股東的格力集團，前十大股東中，第二大股東是河北京海擔保投資有限公司，該公司由格力電器主要經銷商作為股東，持有格力電器股份比例為8．91％。第3位至第9位的股東均是機構投資者，第10大股東是董明珠個人，持股比例為0．74％。

㈡ 格力電器2015半年報股權結構，董明珠持多少股

截止於2017年11月5日董明珠持有（000651）格力電器44,488,492股。

自上市以來，格力集團一直在進行減持或轉讓股份，不過轉讓幅度最大的一次源於2006的股權分置改革，格力集團將所持股份大幅轉讓給經銷商和管理層。因為這次改革，格力電器還被媒體稱為「混合所有制改革先行者」。

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鳳凰網財經梳理發現，自格力電器上市後，格力集團逐步「減持」持有格力電器股票。1998年和2000年，由於新進了股東，格力集團持股比例小幅縮水，一直到2005年，格力集團合計持有格力電器股權比例一直在50%以上，處於絕對控股地位。

2005年，證監會推動上市公司股權分置改革，格力電器積極推進。2006年3月，格力電器啟動股權分置改革，格力集團持股比例首次降至低於50%。

根據格力股權分置改革方案，公司決定對管理層實施股權激勵，激勵股份總數量為713 萬股，激勵股份來源為珠海格力集團公司。激勵股份的每股出售價格為5.07 元（2005 年12月31 日公司經審計的每股凈資產值），激勵股份價格遠低於當時格力股價。

格力集團從所持股份中劃出2639萬股股份，作為格力電器管理層股權激勵計劃的股票來源，如格力電器2005年度、2006年度和2007年度經審計的凈利潤分別達到承諾，則格力集團將以當年年底經審計的每股凈資產值作價，將股份出售給公司高管人員、中層幹部、業務骨幹及公司控股子公司高管人員。

2006 年7 月11 日，公司實施了每10 股轉增5 股，原股權分置改革方案中規定向公司管理層出售的股份數量由713 萬股相應調整為1069.5 萬股

其中，董明珠作為董事、總裁，獲得激勵250萬股，佔全部激勵計劃的23.38%，合計需要資金967.5萬元。激勵價格為3.87 元（2006 年12 月31 日公司經審計的每股凈資產值）。

截止2006年底，格力集團持有格力電器股份降至40.84%。歷史資料顯示，三次股權激勵分別從格力集團手中把1.62%、1.33%和1.28%的股權轉讓給格力電器管理層，合計轉讓了4.23%的股權。大股東格力集團對上市公司控制力逐步下降，而格力電器管理層逐漸擁有了一定的投票權。

股權激勵對象還包括格力經銷商，這一變動在2007年基本完成。2007年，格力集團向公司主要經銷商作為股東的河北京海擔保投資有限公司轉讓格力電器10%的股權，使之位列公司第二大股東，並成功引入經銷商聯盟成為公司戰略投資者等方式。

截止2007年底，格力集團持有格力電器股票驟降至22.58%，河北京海擔保投資有限公司一躍成為第二大股東，持股比例為9.73%。

2009年7月股市走出金融危機，格力集團減持了上市公司股權，直到12月底，格力集團減持了約1.85%的上市公司股權。同樣在這一年，格力集團旗下格力地產也在大舉減持上市公司股權。

此外，格力電器在2007年12月和2012年1月先後兩次完成了增發，第一次增發了接近3000萬股，對上市公司總股權約有3.6%的攤薄，對格力集團及旗下格力地產的股權帶來了1%左右的股權攤薄。

2012年1月格力電器再次增發，增發股份近1.9億股，對上市公司總股權形成6.3%的攤薄，比第一次增發的影響更大。

截止2012年底，格力集團在上市公司的持股比例從19.45%減少到了18.22%，減幅為1.23個百分點，旗下格力地產在上市公司的持股比例從1.22%下降到了1.15%。

這使得格力集團及旗下格力地產對上市公司的持股比例下降到了20%以下，在此次股東大會選舉董事時，格力集團及旗下格力地產只擁有了19.37%的投票權，歷史上首次低於20%。

2013至2018年三季度期間，格力電器持股比例一直穩定在18.22%，持股比例為格力地產逐漸退出了前十大股東名列，董明珠成為了十大股東之一。

梳理格力集團的「減持史」發現，自上市以來，格力集團一直在進行「減持」或轉讓，不過轉讓幅度最大的一次開始於2006的股權分置改革，格力集團將所持股份大幅轉讓激勵給經銷商和管理層。因為這次改革，格力電器還被媒體稱為「混合所有制改革先行者」。

此次，格力集團擬再次轉讓格力電器股權，甚至可能涉及公司控制權變動，背後根源可能還是國企改革。宋清輝對啟陽路4號表示，在混合所有制改革、國企逐漸退出競爭性行業背景下，格力電器控制權變更原因或是出於國有資產保值增值的需要，這也是國企國資改革發展理念和方式的重大變革。

㈢ 格力電器董事徐自發涉短線交易是咋回事

5月23日晚間，一則格力電器（000651，SZ）董事徐自發減持公司股票的消息見諸網路。徐自發去年以不足27元/股的價格增持，如今以超過33元/股的價格減倉，成功實現了「低吸高拋」，惹人艷羨。《每日經濟新聞》記者注意到，徐自發此番減持時間距離其去年最後一次買入差2天時間才滿6個月。這使得其此次交易涉嫌觸碰短線交易「紅線」。

值得一提的是，這並非徐自發或其親屬首次涉嫌違規交易自家公司股票。

今年4月5日，徐自發配偶韓鳳蘭賣出其持有的格力電器股票73.08萬股，套現2307萬元。而格力電器於4月27日披露了公司2016年年報，4月29日披露2017年一季報。

根據《深圳證券交易所主板上市公司規范運作指引（2015年修訂）》，上市公司董監高人員、證券事務代表及前述人員的配偶在公司定期報告公告前三十日內不得買賣本公司股票及其衍生品種。

王智斌表示，「其配偶也是違反了『窗口期』限制交易的規定，根據《證券法》204條的規定，監管層有可能對其配偶處以買賣股票等值以下的罰款。」

對此，《每日經濟新聞》記者5月24日多次撥打格力電器電話，但電話均無人接聽。格力電器董秘望靖東表示不方便接聽電話，記者隨後將問題發送其手機，但截至發稿，未能獲得回復。

㈣ 格力集團各持多少股

2015年二季報：
珠海格力集團有限公司持股54812.78萬股，占總股本18.22%。
河北京海擔保投資有限公司持股25438.39萬股，占總股本8.46%。
其他股東持股都不足2%。

㈤ 珠海格力空調的股董的名單表

格力十大股東
珠海格力集團有限公司流通A股548,127,81218.22%不變--2河北京海擔保投資有限公司流通A股270,025,5698.98%15,596,0936.13%3MERRILL LYNCH INTERNATIONAL流通A股81,470,2342.71%-1,551,111-1.87%4MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC流通A股73,654,2372.45%5,648,2278.31%5YALE UNIVERSITY流通A股63,822,9932.12%不變--6CITIGROUP GLOBAL MARKETS LIMITED流通A股59,989,9561.99%-4,491,763-6.97%7UBS AG流通A股45,431,7691.51%2,660,9156.22%8易方達資產管理(香港)有限公司-客戶資金流通A股36,178,7441.20%新進--9珠海格力房產有限公司流通A股34,452,4371.15%不變

中國工商銀行-易方達價值成長混合型證券投資基金

格力董監高

姓名性別年齡學歷職務1董明珠女60碩士及研究生總裁,董事長2望靖東男44碩士及研究生財務負責人,董秘,副總裁3張軍督男54大專及其他董事4馮繼勇男43本科董事5孟祥凱男53碩士及研究生董事6魯君四男48碩士及研究生董事7唐國平男50博士研究生獨立董事8賀小勇男42碩士及研究生獨立董事9王如竹男50博士研究生獨立董事10陳偉才男42碩士及研究生副總裁11庄培男50本科副總裁12黃輝男51碩士及研究生副總裁,董事13郭書戰男58大專及其他監事14許楚鎮男56碩士及研究生監事會主席15許鵬男33本科職工監事

㈥ 為什麼格力沒有實控人，董明珠和張磊談了什麼

經過半個多月的拖延，格力的混合改革終於落地了。值得注意的是，受讓方沒有實際控制人，本次股權轉讓完成後，格力電器將變更為沒有控股股東和實際控制人。沒有實際控制人的公司結構有利於股東之間的相互制衡，可以避免公司主要股東對公司影響過大，形成「一言堂」的局面。這種制度一直被視為有利於維持公司穩定的公司治理結構。

然而，從最終簽署的股權轉讓協議來看，由董明珠領導的格力電器管理層為自己贏得了很大的空間。

㈦ 格力電器最大股東是

格力電器最大股東來是珠海自格力集團有限公司

珠海格力集團有限公司
持股量：109,625.56萬股
持股比例：18.22%

河北京海擔保投資有限公司
持股量：53,602.22萬股
持股比例：8.91%

香港中央結算有限公司
持股量：49,045.43萬股
持股比例：8.15%

中國證券金融股份有限公司
持股量：20,948.20萬股
持股比例：3.48%

前海人壽保險股份有限公司－海利年年
持股量：17,963.90萬股
持股比例：2.99%

中央匯金資產管理有限責任公司
持股量：8,448.30萬股
持股比例：1.40%

中國人壽保險股份有限公司－分紅－個人分紅-005L-FH002深
持股量：5,347.42萬股
持股比例：0.89%

高瓴資本管理有限公司－HCM中國基金
持股量：5,045.71萬股
持股比例：0.84%

全國社保基金一零八組合
持股量：4,898.40萬股
持股比例：0.81%

全國社保基金一零一組合
持股量：4,763.96萬股
持股比例：0.79%

以上數據來源於證券之星

㈧ 格力空調2012銷售額

格力電器總裁董明珠日前接受中國證券報記者專訪時表示，格力電器前三季度營業收入640億元，如果今年第四季度保持去年同期的收入水平，則格力電器全年營業收入將突破800億元。

廣發證券研究員袁浩然預計，格力電器一直保持著淡季不淡的發展勢頭，2011年營業收入將實現保八望九，而2012年將實現20%以上的增幅，全年營收有望達到1000億元，進入國內家電業千億元俱樂部。

保八望九

格力電器三季報顯示，公司前三季度累計實現營業總收入640.75億元，同比增長44%，超過2010年全年營業收入608億元；實現凈利潤37.73億元，同比增長30%；基本每股收益1.33元。

格力電器2010年第四季度實現營業收入165億元，即使2011年第四季度維持去年的水平，格力電器2011年全年營業收入也將達到805億元，成功超越800億元大關。

而袁浩然指出，格力電器多年的發展歷程表明，公司經營呈現淡季不淡的特徵，四季度業績往往會超出預期。

目前，券商研究員普遍預計格力電器2011年營業收入將增長35%左右，達到820億元水平。

從1995年開始，格力空調產銷量、市場佔有率、銷售額連續16年居於國內行業前列；從2005年開始，格力家用空調產銷量連續6年居於世界前列。

針對格力電器未來發展是否會面臨「天花板」的瓶頸，格力電器副總裁兼董秘望靖東表示，格力電器一直堅持空調產業的專業化，今後將在專業化的廣度和深度兩個方面下工夫。在廣度上，從家用空調延伸至中央空調，將中央空調作為公司新的利潤增長點。在深度上，格力則通過技術研發掌握上游核心技術，不斷增強自主技術控制能力。

國都證券研究員楊志剛認為，隨著國內中央空調在別墅和家用住宅的普及，中央空調業務成為主流廠商在家用空調之外新的利潤增長點。從發展趨勢來看，中央空調行業也會像家用空調行業一樣，由最初國際品牌壟斷，過渡到國內國外品牌共存，最後有望形成國內品牌主導市場的格局。

此外，國內空調市場空間仍大有可為。袁浩然認為，包括城鎮更新需求、農村市場保有量提升、工程機市場的快速增長在內的驅動因素，將會推動國內空調消費市場繼續增長。據預測，2011年國內空調市場銷售量增幅將達到19%，內銷量合計6050萬台，2012年增幅為14%，內銷量合計為6889萬台。

望靖東表示，現在企業之間的競爭已經不再局限於單個產品和品牌之間，而是包括上下游在內的全產業鏈的競爭，格力對上游核心技術的突破，以及在下游營銷體制的創新，都是出於增強產業鏈競爭能力的目的。

高杠桿運作

格力電器三季報顯示，截至三季度末，公司預收款項高達229.4億元，與去年同期120億元相比增幅達91%，環比中報期末的65.45億元，其增速更是達到250%。

望靖東介紹，預收賬款的快速增長，主要是經銷商提前打款所致。三季度末230億元的預收賬款，不僅顯示了經銷商對格力的信心，也為公司明年發展打下了良好的基礎。

袁浩然指出，格力電器自1995年開創經銷商提前打款的行業規則以來，格力電器賬面上一直有著較高的預收賬款，這使得格力近幾年都維持了30%以上的凈資產收益率，這在全市場都非常難得。

數據顯示，格力電器2008年-2010年的凈資產收益率分別為30%、34%和37%，連續三年保持如此高的水平，主要得益於格力高杠桿、輕資產、快速周轉的運作模式。

在三大白電企業中，格力電器的財務杠桿最高，2009年末和2010年末，公司資產負債率都維持在79%的高位，財務杠桿運用十分充分。而且，在格力電器的高負債中，有息負債非常少，應付款項、預收賬款以及其他流動負債佔到總負債的85%以上。格力電器預收賬款連續多年增長，進一步強化了格力在財務上的高杠桿運作。

為了減輕巨額占款給經銷商帶來的負擔，格力將經銷商吸收為股東，在股權上實現利益一致。2007年，格力集團將其持有的格力電器10%股權轉讓給河北京海擔保投資有限公司，河北京海自此成為格力電器第二大股東。該公司是由格力電器重慶、河南、河北等10家銷售公司合資注冊成立的公司，其銷售額佔到格力電器內銷總額的65%以上。

格力集團董事長朱江洪當時就曾對中國證券報記者介紹，「我們選擇戰略投資者的想法很簡單，也很樸素，就是希望進一步幫助公司發展。一些非常知名的海外戰略投資者也在和我們商談，但是我們認為其不會幫格力賣空調，現在引進經銷商後，大家利益一致，都拚命地賣我們的格力空調。」

白色家電屬於輕資產行業，折舊負擔輕，格力固定資產占總資產比例不到10%，在同行業中是最低的。此外，由於家電行業產品的充分競爭，格力凈利率不算太高，維持在7%左右，但是通過提高運營效率，加速資產周轉，促進了公司凈資產收益率指標的提升。

慎行海外並購

作為全球最大的家用空調企業，格力電器下一步的重點將是走出去，成功實現國際化。

董明珠對中國證券報記者表示，格力電器的國際化一直堅持「先有市場，後有工廠」的原則，以市場需求來逐步帶動國際化。

有格力電器高管就透露，國際化一直是格力的重點，但是格力對於國際化一直非常謹慎，與美的電器近年在海外市場的頻頻並購相比，格力甚至可以稱之為「保守」。該人士稱，從中國家電業海外並購的歷程來看，TCL等公司的並購之路走得很艱難，國內公司的整合能力還比較有限，同行的海外並購是福是禍目前尚難以判斷。