① 需要投資戰略時需要考慮哪些環境因素
1、外部因素：原材料、人力資源、政府政策資源、市場需求資源、渠道資源 、資本
2、內部因素：人力資源、團隊
② 投資的必要條件
實際例子實際分析。
項目也是靠人做的。現在可復制性強，差異性越來越小，項目的好壞更多的是由進行項目的團隊來決定。
我的建議是百分之三十看項目：1、大方向上符合政策趨勢，國家願意扶植或者是正面的評價多；2、項目與市場需要強烈契合，空缺大，不可替代性強；3、項目具有發展前景，朝陽行業。同時具備上述幾個條件不容易。而且也不是那麼容易判斷。需要你自己的市場調研與冷靜分析。
還有百分之七十是要看團隊，團隊的執行力是關鍵，選准了方向，就一攻到底，全力以赴。團隊人員的素質是考察重中之重。責任感與能力兼備的團隊非常難得。
凡是告訴你投資少，見效快的你都得多琢磨琢磨。要捨得放棄。祝你成功。
③ 選擇企業投資戰略應考慮哪些因素
市場需求，客戶特徵，產品性能，關聯產業，資源保障，政策法規，等等。
④ 確定一個投資方案可行的必要條件是（ ）
確定一個投資方案可行的必要條件是（
）。
b.
凈現值大於0d.
內含報酬率不低於貼現率e.
現值指數大於0
⑤ 說明公司的投資戰略需要考慮哪些因素
一、就自身而言，企業首先必須明確自己的長遠目標和近期目標分別是什專么，有了目標才屬能對自己將要成為以及應該成為什麼樣的企業有清醒的認識，才會有一個比較明確的規劃，這對制定戰略十分重要。其次企業也要清楚自身的核心競爭優勢是什麼，這是企業可以利用並進一步發掘以在市場競爭中獲取優勢的能力和資源。當然企業也要對自身的所有各方面的綜合能力有清醒的認識，如財務能力、技術能力、管理能力等等，所謂知己知彼，知己是首當其沖的。
二、企業所處的行業。行業發展動態如何、前景如何對企業制定戰略十分關鍵。企業制定戰略，必須沿循所處行業的發展大勢，必須遵守行業規則，這樣才能使自己取得更大的發展。企業要對行業內部的各個戰略集團（競爭集團）進行分析，以明確自身在行業內部的定位，從而採取最適宜的發展方式，制定最適宜的戰略。
三、外部環境對企業的發展影響極大，因此企業制定戰略必須考慮環境因素。
⑥ 如何制定投資戰略
企業投資有三大基本選擇，即①投資戰略類型選擇、②投資時機選擇和③投資規模選擇，以及最後的綜合選擇，即投資項目的優化組合才是投資戰略選擇本體。
企業投資戰略
①投資戰略類型的選擇:企業投資戰略類型(投資策略)依賴於企業在競爭中的弱強、市場時機和市場佔有率這3個因素，可選擇的投資戰略有12種類型.
②投資時機選擇:經營成功的企業投資一般是將多種產品分布在壽命周期的不同階段進行組合，主要模式有4種：
(1)投資側重於導入期產品，兼顧成長期和成熟期，這是一種頗具開發實力且創新意識強的企業通常選擇的模式，是一種為獲得領先地位而勇於承擔風險的投資策略。
(2)投資側重於成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期，這是一種實力不足而力求穩妥快速盈利的企業通常選擇的模式，是一種重視盈利而迴避風險的投資策略。
(3)投資均衡分布於4個階段，這是一種綜合實力極強而且跨行業生產多種產品的企業通常選擇的模式，是一種選擇多角化經營戰略謀求企業總體利益最大的策略。
(4)投資側重於導入期和成長期而放棄成熟期、衰退期，多見於開發能力強而生產能力弱的企業。
不同的企業可以根據自身特點和經營總戰略選擇上述4種投資組合之一或某一模式的變形。
③投資規模選擇：
投資規模選擇包括兩層意思：單個投資項目的規模選擇和企業總體投資規模的確定。物質技術條件決定企業能夠達到的規模；社會需要決定投資項目需要達到的規模；經濟效益決定投資項目實際達到的規模。
⑦ 企業如何制定最佳融資戰略
企業應該從融資五要素方面制定：
成本：為什麼中小企業融資?中小企業融資總收益、總成本是多少?只有當總收益大於總成本時，才去中小企業融資。中小企業融資成本從小到大順序為：財政撥款、商業信用、內部集資、銀行貸款、發行債券、發行股票。
控制：中小企業融資中常會使企業所有權、控制權有所喪失，而引起利潤分流，使企業利益受損。如：房產證抵押、專利技術公開、投資折股、上下游重要客戶暴露、企業內部隱私被明晰等，都會影響企業穩定與發展。要在保證對企業相當控制力的前提下，既達到中小企業融資目的，又要有序讓渡所有權。
市場：擴大規模、佔有市場是企業中小企業融資的主要目的。要考慮資金用於哪個產品的擴產、增銷上，將為企業帶來多大的市場份額，帶來多少整體利益。同時，還要考慮能否爭取到其他資金，進入資金市場，運用多種資金和資源，兩個市場統盤決策，達到互補效應。
規模：籌資過多，增大中小企業融資成本，加重負債，償還負擔，增加風險(經營與信用風險)。籌資不足，影響業務，缺乏產品實力，相對增加了成本。在中小企業融資規模上，要切記八個字：量力而行，綜合決策。
時機：從企業內部看，要選准經營、開發與發展的關鍵時機，配合以適度、及時的資金到位。從企業外部看，要抓住銀行等中小企業融資機構出台最新金融產品、改善企業中小企業融資環境的良好時機，全力跟進，「吃第一口梨」，走在同行的前邊。
補充：什麼是融資：
融資即是一個企業的資金籌集的行為與過程。也就是公司根據自身的生產經營狀況、資金擁有的狀況，以及公司未來經營發展的需要，通過科學的預測和決策，採用一定的方式，從一定的渠道向公司的投資者和債權人去籌集資金，組織資金的供應，以保證公司正常生產需要，經營管理活動需要的理財行為。
⑧ 4、最優投資策略問題：（120分）
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解：設總額X。
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…………………………………………
答：65萬。
⑨ 關於投資的幾種戰略
企業投資戰略主要類型有：
1.擴大現有生產能力的投資戰略；
2.尋求規模經濟的投資戰略；
3.聯合型的投資戰略；
4.兼並型的投資戰略；
5.盈利型的投資戰略；
6.垂直擴張型的投資戰略；
7.水平擴張型的投資戰略；
8.開發型的投資戰略等。
⑩ 投資戰略方法
1.戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析包括三個主要方面： 確定企業的使命和目標。它們是企業戰略制定和評估的依據。 外部環境分析。戰略分析要了解企業所處的環境（包括宏觀、微觀環境）正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更多的機會還是更多的威脅。 內部條件分析。戰略分析還要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；還需要了解與企業有關的利益和相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應，這些反應又會對組織行為產生怎樣的影響和制約。 2.戰略分析階段明確了「企業目前狀況」，戰略選擇階段所要回答的問題是「企業走向何處」。 首先需要制定戰略選擇方案。在制定戰略過程中，當然是可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。 第二步是評估戰略備選方案。評估備選方案通常使用兩個標准：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。需要指出的是，實際上並不存在最佳的選擇標准，管理層和利益相關團體的價值觀和期望在很大程度上影響著戰略的選擇。此外，對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。 第三步是選擇戰略。即最終的戰略決策，確定準備實施的戰略。如果由於用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據企業目標選擇戰略。企業目標是企業使命的具體體現，因而，選擇對實現企業目標最有利的戰略方案。（2）聘請外部機構。聘請外部咨詢專家進行戰略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經驗，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級管理部門審批。對於中下層機構的戰略方案，提交上級管理部門能夠使最終選擇方案更加符合企業整體戰略目標。 最後是戰略政策和計劃。制定有關研究與開發、資本需求和人力資源方面的政策和計劃。 3.戰略實施就是將戰略轉化為行動。 主要涉及以下一些問題：如何在企業內部各部門和各層次間分配及使用現有的資源；為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現既定的戰略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何進行企業文化管理，以保證企業戰略的成功實施等等。 4.戰略評價就是通過評價企業的經營業績，審視戰略的科學性和有效性。戰略調整就是根據企業情況的發展變化，即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會，及時對所制定的戰略進行調整，以保證戰略對企業經營管理進行指導的有效性。包括調整公司的戰略展望、公司的長期發展方向、公司的目標體系、公司的戰略以及公司戰略的執行等內容。 企業戰略管理的實踐表明，戰略制定固然重要，戰略實施同樣重要。一個良好的戰略僅是戰略成功的前提，有效的企業戰略實施才是企業戰略目標順利實現的保證。另一方面，如果企業沒有能完善地制定出合適的戰略，但是在戰略實施中，能夠克服原有戰略的不足之處，那也有可能最終導致戰略的完善與成功。當然，如果對於一個不完善的戰略選擇，在實施中又不能將其扭轉到正確的軌道上，就只有失敗的結果。
希望能解決您的問題。