湘暉投資

『壹』 商場將攤位賣給投資人然後回報十年，給產權證，這種投資叫什麼是真的嗎

這種形式叫產權包租。售後包租產權商鋪風險猶存
期房階段「售後包租」原本是被建設部明令禁止的銷售行為，但是進入2006年以來，激烈的商業地產競爭中，開發商們不得不重新祭起「售後包租」的大旗。與此同時，產權式商鋪也一再出現在投資者的視野中。
開發商坦言，售後包租和產權式商鋪的風行也是迫不得已，主要是為了解決資金壓力。
誘人的「返租」
稍稍留意一下，就可以看到到處都有「售後包租」的廣告，報紙、路牌、網路、雜志，幾乎都能看到類似的字句，如「10年包租、年收益9％年」、「統一經營、原價回購」、「提供每年8％的物業補貼」、「年回報率8．38％」、「即日購買，即返兩年以上租金20％」……更有項目仔細地列出了收益公式，年支出、年回報，「年返10％，十年回本」，「期滿回購，買賣自由」諸如此類的廣告語，一時間，售後包租模式大有卷土重來的架勢。而且，今年以來出現的不少 「售後包租」模式，還加上了銀行擔保。
但是，這種售後包租的模式卻遭到不少業內人士和專家的質疑。根據2001年建設部出台的文件，期房階段不能提出售後包租產權式商鋪這樣的銷售模式。SOHO中國董事長潘石屹就認為包租銷售，實際上是將簡單的房產銷售變成了金融產品的銷售，而且是未經金融主管部門審批同意銷售的金融產品，有難脫非法集資之嫌。
在售後包租的銷售模式中，絕大多數項目銷售的都是期房，通過「售後包租」提前收回資金，轉而將銷售款作為開發資金，投入後期開發。這樣的模式很容易出現爛尾糾紛。
不應完全否定
對「售後包租」否定的聲音，卻遭到了不少開發商的質疑。
庄勝房地產經紀有限公司總經理周湘暉認為，現階段不應該完全否定售後包租。據周湘暉介紹，目前庄勝正在操作的庄勝南館就採用了「售後包租」的模式，得到了市場的廣泛認同，目前已經銷售了大概9個億。
周湘暉解釋說，首先「售後包租」准確地說應該叫「代租約出售」，是一種房地產和理財產品結合的產品，因為它具有房地產的特性、有產權，同時它如果是理想狀態下的話，它是一種收益比較高的投資理財產品。這種模式最早出現在南方，失敗的項目比較多，五年前在南方這種成功的項目不超過20％。但是隨著這種模式逐漸完善，尤其是招商和開發模式的重新定位，使得該模式的成功率大大提高。招商放在前面可以規避掉很多的風險。比如說在商場百貨規劃設計也屬於一種定製的模式。
產權分割的困境
與「售後返租」經常同時出現的銷售方式還有「產權式商鋪」，又稱「虛擬產權式商鋪」。這種銷售方式分兩種：第一種是指發展商在銷售商鋪的同時，自己或者通過專門的經營管理公司在一定期限內包租，購房者實質上無法實際掌控商鋪的銷售模式。第二種是指開發商將超市、百貨大樓等開放式賣場進行面積概念分割，不劃分實際區域銷售給多個業主，並在一定期限包租，購房者無法自行經營的商鋪銷售模式。通常認為，由於購房者只是認購了一定面積的商鋪，商鋪本身不具有獨立使用的價值，購房者不關心自己的商鋪產權本身，僅僅關心商鋪投入的回報。產權成為了「虛擬」的收益權屬，所以稱作「虛擬產權式商鋪」。
也正因為產權式商鋪的虛擬性，它得到的反對聲遠遠超過了「售後包租」模式。
有業內人士指出，產權式商鋪的收益率必須取決於商場的整體運營情況，否則，就只能是一個虛擬的、無法兌現的「商鋪」。碧溪家居廣場、巨庫的失敗就充分證明了這一點。無論當初銷售商承諾的前景有多麼美好，整個商業體經營不如意，就意味著投資者根本拿不到當初承諾的回報。
變相的資產證券化
北京碧桂園房地產營銷副總李國濤認為，產權式商鋪和擔保回購實際上是變相的資產證券化。這裡面資產證券化變相應用是指大型商業設施分割、劃塊出售的行為，有的還有回購、銀行擔保的附加措施等。目前看來這種行為和做法，不管是在北京、上海還是在省級城市，以及二三線城市，類似的做法都比較流行。但是這些項目大部分都失敗了，對開發商而言，只是解決了現金流問題，卻給政府遺留了大量的社會問題，給部分投資者造成了損失，商家實際上也沒有得到利益。開業之後好多項目麻煩不斷，消費者也沒有得到實惠。因此，現在很多專家、學者、媒體就把這些矛盾歸結為產權式商業弊病。
購買須謹慎
庄勝房地產經紀有限公司總經理周湘暉認為，投資商鋪時一定要注意五點：第一是地段，第二是規劃設計，第三是品牌，第四是運營商的運營水平，第五是運營商的銷售理念。
同時，他提醒中小投資者，投資商鋪，首先安全是最重要的。國債受到老百姓的歡迎，就是因為它是國家發行的，我們相信國家銀行，雖然國債的利率較低，但依然受到歡迎。而產權式商鋪投資利潤基本上達到了8％至10％，比國債高出幾倍，但是很多項目還是得不到市場的追捧。所以，即便開發商推出銀行擔保、擔保回購之類的承諾，如果沒有足夠的實力，投資者依然不能信賴。
第二，最好投資是現鋪。根據2001年建設部出台的文件，期房階段不能提出售後包租產權式商鋪這樣的銷售模式，但是對於現房沒有這方面的限制。在市場上，很多開發商因為自身開發實力有限，希望靠大量的銷售回款完成後期的開發與建設。但是，如果後期回收到的銷售款不能滿足開發所需的話，這個項目就爛尾了，而這個風險是由小業主承擔的。所以投資現房，就省去很多不必要的擔心和憂慮。
從個體上看，售後包租、產權式商鋪的興起，都是開發商資金鏈比較緊張迫不得已採取的辦法。但從更深的層次看，這一現象背後則是整個商業地產市場都面臨的融資困難問題。
1、首先，要查開發商的大產權證，如果開發商還沒拿到大產權證，說明開發商有些費用還沒交齊，其次要看開發商的銷售許可證，如果證照不全這個就是有風險的，
2、開發商這種經營模式是用小投資者的錢，賺商場的最高回報期的錢，一般商場如果不是黃金地帶，或者後期無法成為商業中心，那麼這些商場的最佳回報期也就在前10年，因為商業中心會隨著有錢人的遷移所改變。
3、開發商一般會跟你簽銷售合同，但是會要其他公司簽經營合同，這時候你要看什麼公司給做的擔保，經營合同後面無擔保合同的風險就比較大，因為他們一旦經營不善，他們就把經營合同違約，這樣開發商完成了銷售，房子自然爛到你手裡了。一定是可以信任的上市公司或者有較高信譽度的公司做擔保才可靠。免得發生金蟬脫殼
4、要深入調查此樓盤的背後新聞，很多這樣的樓盤操作手段是為了解套，或者是為了哄抬物價，總之要考慮一下風險，如果沒有黃金位置，或者樓層較高，那就要跟其他地段鋪位比較一下。

李嘉誠說：商鋪要注意的是：地段，地段，地段。。黃金地段有黃金

『貳』 華安保險董事長李光榮為何被捕

4月26日晚，A股上市公司精達股份發布公告稱，公司實際控制人李光榮因涉嫌行賄罪，被長沙市望城區人民檢察院批准執行逮捕。

資料顯示，李光榮除了擔任特華投資控股董事長、華安保險以及華安資管董事長之外，還任中國民生投資股份有限公司董事局董事、中國保險學會副會長、北京創業投資協會副理事長、湖南慈善總會副會長等，同時還受聘擔任多家地方政府顧問和上市公司獨立董事。

然而還有一句俗語——靜水流深，平靜、低調，並不能掩飾李光榮在市場上的叱吒風雲。相關資料顯示，李不僅與德隆系掌門人唐萬新的關系非同一般，所掌控的特華系還曾被相關人士認為與德隆系有關，並曾一度被認為根本就是德隆系分支。

公開資料顯示，特華投資控股是一家以金融投資、財務顧問、投資管理等投資銀行業務為核心，以企業並購、金融研究服務和創業投資為特色的投資控股公司，下設投資銀行總部、投資管理總部、中國博士後特華科研工作站和北京特華財經研究所等部門及機構。1998年，李光榮在廣州創立了該公司，之後又將總部遷至北京金融街。

2002年，特華投資控股成為華安保險的第一大股東按照當時的監管規定，收購國內保險公司10%以上的股份都需要監管特批。為此，李光榮聯合6家關聯企業組團收購華安保險，而特華控股也將其收購比例成功控制在了10%以內。不過，最終他仍順利地以2.9億元的價格，從華僑城集團、深圳機場集團、三九集團等數家公司手中收購了華安保險70%股份。自此，華安保險成為中國第一家民營控股財險公司，而李也自然而然成為華安保險的實際控制人。

入主華安保險後，李光榮的一系列動作更加讓人篤定了他與德隆系的親密關系。湖南湘暉資產經營股份有限公司（下稱「湖南湘暉」）不僅成為華安保險的股東（湖南湘暉持有華安保險12.14%的股權），在特華投資控股入股精達股份時也不忘捎帶上後者。

李光榮確實很神秘，但是他在資本市場的手腕卻相當老辣，成功規避監管入主華安保險當然只是其中一例，事實上他也是國內最早發掘非壽險投資型產品新玩法的「有識之士」。

早在2004年，李光榮即勇於「試水」，率領華安保險銷售非壽險投資型產品。2007年，為了追求股市紅利，李大刀闊斧，更不惜壓縮常規業務，從而全面轉向理財型業務。不可否認，藉助資本市場的火爆行情，進而激進地銷售投資型產品，確實讓華安保險獲得了超額收益。據當時媒體報道，從2004年7月到2007年，該公司累計銷售理財型產品達到218億元，而2008年全年更是高達130.5億元。據悉，僅2006年華安保險投資型業務所產生的投資收益，就平衡掉了該公司之前在車險經營上的全部虧損，甚至出現8000萬元賬面溢利。而在2007年全年華安保險綜合收益率更是達到驚人的32.5%。

隨著2008年金融危機到來，國內資本市場大幅下挫，華安保險也迎來因大肆銷售投資型產品所帶來的現金流壓力，不得不從2009年開始回歸常規業務。自此，華安保險也步入「不溫不火」狀態，風光不再。

但是對於李光榮來說，這一切或許都不甚重要。因為，作為特華系的掌門人，李光榮在保險業的布局不單單是一家財產險公司。2013年8月，特華投資控股與華安保險聯合設立了華安財保資產管理有限責任公司，拿下一張寶貴的保險資管牌照，注冊資本金2億元。

工商資料同步顯示，李光榮在擔任華安保險董事長期間，在2014年8月至2017年9月間還擔任海航系（華安保險的第二大股東）渤海信託的董事長。值得注意的是，在股權關繫上，僅從公開資料絲毫看不出特華投資、華安保險和渤海信託存有任何關聯。2017年9月，就在海航旗下渤海金控收購廣州澤達股份願望夭折的同時，李辭去了渤海信託董事長一職。

所謂能者多勞，李光榮不僅擔任特華投資控股董事長以及華安保險和華安資管董事長，2014年還曾與參與發起成立注冊資本高達500億元的中國民生投資股份公司（下稱「中民投」）。相關資料顯示，李光榮曾以中民投執行董事、董事會咨詢委員會主席的身份闡述中民投「由保險切入打造金控集團」的戰略。目前，特華投資仍持有中民投2%的股份。不過，中民投官網上已搜索不到與李光榮有關的信息。

『叄』 湖南湘暉新能源投資有限公司怎麼樣

湖南湘暉新能源投資有限公司是2015-11-05在湖南省常德市桃源縣注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於湖南省常德市桃源縣青林維吾爾族回族鄉青林村十四組漳江工業園內。

湖南湘暉新能源投資有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91430100MA4L1J7Y39，企業法人熊猛，目前企業處於開業狀態。

湖南湘暉新能源投資有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。

通過網路企業信用查看湖南湘暉新能源投資有限公司更多信息和資訊。

『肆』 華數傳媒網路有限公司的最新事件

再續不死鳥傳奇 華數傳媒借殼上市首日飆漲621%
停盤6年，如今方重見天日，華數傳媒 避開交易所新退市制度的條框約束，重組後一俊遮百丑，昨日開盤大漲621%，續寫由「死而不僵」到「生龍活虎」的傳奇。
華數傳媒由*ST嘉瑞改名而來，而*ST嘉瑞的前身是「安塑股份」。由於2003、2004、2005年連續三年虧損，在2006年4月13日後被暫停上市。2007年，該公司名稱變更為「湖南嘉瑞新材料集團股份有限公司」，證券簡稱也變更為「*ST嘉瑞」。
雖然*ST嘉瑞於2007年實施了股改，並經歷了三次重組，但前兩次都胎死腹中。最初，湘暉資產有意撮合*ST嘉瑞和紫薇地產，但最終不了了之。時至2009年，湘暉資產又牽線*ST嘉瑞和天潤置地重組，但在2011年2月緣於房地產宏觀調控，重組偃旗息鼓。
2011年5月，*ST嘉瑞結緣華數數字電視傳媒集團有限公司。然而，同年9月，證監會修改上市公司重大資產重組相關規定，明確「上市公司購買的資產對應的經營實體持續經營時間應當在三年以上。」而當時華數傳媒成立尚不滿三年時間，於是重組又被耽擱半年。
直到今年6月12日，*ST嘉瑞的重組方案終獲證監會並購重組委通過，今年8月底實施完畢，*ST嘉瑞變身華數傳媒，主業變成了新媒體及有線電視網路，進軍有線電視、數字電視網路及產業投資等新型產業。
隨著華數傳媒粉墨登場，一批堅守了*ST嘉瑞6年時間的投資者終於可以歡享資本運作帶來的盛宴了。
*ST嘉瑞2012半年報顯示，該公司前十大流通股東均為自然人，其中第一二名散戶投資者分別持有148.94萬股和127.32萬股。
第一名散戶是2006年停牌前的第一季度進入，持股96.67萬股，成本約為153萬元，由於實施了股改，變成了148.94萬股，持股比例為1.25%，每股成本攤薄到1.02元。華數傳媒昨日收盤價14.42元/股，這意味著如果以14.42元/股出手，*ST嘉瑞的第一散戶將獲得1313.7%左右的收益。
為什麼一家停牌6年的公司，還能夠完成烏鴉變鳳凰的傳奇，這種重組到底有多大的價值呢？
武漢科技大學教授董登新對中國資本證券網表示，垃圾股的重組之後可能仍是垃圾，因為不少垃圾股重組復牌三兩年後原形畢露又面臨退市。垃圾股的重組本身是一種低效重組，往往會浪費資源，我們真正鼓勵的重組應該是健康重組，就是強強聯合，這種強強聯合才是我們經濟轉型產業調整最需要的，垃圾股該退市就退市；華數傳媒令人詬病的地方是重組長達6年，低效甚至可能暗藏貓膩。
董登新在其微博中表示，這將極大地慫恿並鼓勵股民暴炒垃圾股的信心，前期新退市制度的風險宣傳可能功虧一簣！

『伍』 湖南湘暉投資發展有限公司怎麼樣

湖南湘暉投資發展有限公司是2014-04-28注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於湖南省長沙市開福區湘江中路一段126號華盛新外灘花園4棟2304房。

湖南湘暉投資發展有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是914301000986061810，企業法人楊恆，目前企業處於開業狀態。

湖南湘暉投資發展有限公司的經營范圍是：以自有資產進行環保產業、高科技產業、房地產業、運輸倉儲業、旅遊業、體育、文化藝術業的投資及股權投資，自有資產管理，提供投資咨詢服務（不含金融、證券、期貨）（以上項目不得從事吸收存款、集資收款、受託貸款、發行票據、發放貸款等國家金融監管及財政信用業務）；金屬材料、建材、家用電器的銷售（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

湖南湘暉投資發展有限公司對外投資3家公司，具有0處分支機構。

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『陸』 湖南湘暉資產經營股份有限公司怎麼樣

簡介：湖南湘暉資產經營股份有限公司是經湖南省人民政府以湘政[1999]207號函批准由版長沙市環路建設開發有許可權公司等四家法人單位和自然人唐逢時共同發起設立的股份有限公司，注冊資本2,800萬元整。公司於2000年2月在湖南省工商行政管理局正式注冊登記。2003年11月，公司注冊資本變更為25,000萬元，股東變更為北京國華榮網路科技有限公司（2,500萬股）、北京東方創業科技發展有限公司（1,000萬股）、侯建明（10,500萬股）、黃慎謙（2,000萬股）、陳德權（1,500萬股）、李曙光（7,500萬股）；2004年12月，北京國華榮網路科技有限公司將其所持股權轉讓給自然人李芳春；2007年4月，北京東方創業科技發展有限公司將其所持股權轉讓給自然人黃慎謙，自然人李曙光將其所持股權轉讓給自然人熊勇。
法定代表人：熊勇
成立時間：2000-02-17
注冊資本：25000萬人民幣
工商注冊號：430000000009717
企業類型：股份有限公司(非上市、自然人投資或控股)
公司地址：長沙市芙蓉區五一大道389號華美歐大廈1502室