投資壽險資產集體管理

Ⅰ 全國保險公司資產排名

1.中國人壽：中國人壽保險股份有限公司是中國最大的人壽保險公司，總部位於北京，注冊資本282.65億元人民幣。作為《財富》世界500強和世界品牌500強企業——中國人壽保險（集團）公司的核心成員，公司以悠久的歷史、雄厚的實力、專業領先的競爭優勢及世界知名的品牌贏得了社會最廣泛客戶的信賴，始終占據國內保險市場領導者的地位，被譽為中國保險業的「中流砥柱」。
2.平安人壽：中國平安人壽保險股份有限公司成立於2002年，是中國平安保險（集團）股份有限公司旗下的重要成員。從規模保費來衡量，平安人壽是目前國內第二大壽險公司。
3.太平洋人壽：中國太平洋人壽保險股份有限公司（以下簡稱「太平洋壽險」）成立於2001年11-9月，是中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱「中國太平洋保險」）旗下專業壽險子公司，總部設在上海，2010年公司注冊資本為76億元。
4.太平人壽：太平人壽保險有限公司（以下簡稱「太平人壽」）擁有85年品牌歷史，1929年始創於上海，1956年移師海外專營壽險業務，曾是中國近現代史上實力最強、規模最大、市場份額最多的民族保險企業之一，也是現今中國保險市場上經營時間最長和品牌歷史最悠久的中資壽險公司之一。
5.人保壽險：中國人民人壽保險股份有限公司（簡稱中國人保壽險），是經國務院同意，中國保險監督管理委員會批准，由中國人民保險集團公司（簡稱中國人保）為主發起成立的全國性壽險公司。公司總部設在北京，注冊資本151.33億元，公司總資產規模超過2500億元。主要經營人壽險、健康險、意外險、人身再保險和投資業務。
6.泰康人壽：泰康人壽保險股份有限公司成立於1996年8月22日，總部位於北京。經過18年穩健、創新發展，已成長為一家以人壽保險為核心，擁有企業年金、資產管理、養老社區和健康保險等全產業鏈的全國性大型保險公司，連續10年榮登「中國企業500強」。
7.華夏人壽：華夏人壽保險股份有限公司於2006年12月經中國保險監督管理委員會批准設立，總部設在北京，是一家全國性、股份制人壽保險公司。公司注冊資本金153億元人民幣，總資產近4000億元人民幣，人員隊伍超22萬。近年來，華夏保險品牌建設成果斐然，華夏人創造並見證了一個又一個榮耀時刻，榮獲業務、產品、服務、品牌、公益等一系列重大獎項和榮譽稱號。
8.新華人壽：新華人壽保險股份有限公司（簡稱「新華保險」）成立於1996年11-2月，總部位於北京市，是一家大型壽險企業，目前擁有新華資產管理股份有限公司、新華家園養老企業管理（北京）有限公司和新華卓越健康投資管理有限公司等子公司。
9.生命人壽：生命人壽保險股份有限公司是一家全國性的專業壽險公司，成立於2002年3月4日，總部現位於深圳。股東由深圳市富德金融投資控股有限公司、深圳市華信投資控股有限公司等資金雄厚的企業構成。公司現注冊資本117.52億元，總資產已超2000億元，是國內資本實力最強的壽險公司之一。
10.中郵人壽：中郵人壽保險股份有限公司是由中國郵政集團公司與各省（區、市）郵政公司共同出資設立的國有全資壽險公司。公司總部位於北京，2009年8月4日由中國保險監督管理委員會批准成立，2009年8月18日在國家工商總局注冊登記，2009年9月9日正式掛牌開業。

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Ⅱ 壽險是不是投資資產

這個問題，有點意思。呵呵。
家庭資產負債表和企業的不一樣，如果是企業，那肯定就是資產，可是放到家庭理財規劃中，性質就不一樣了。

壽險保單，肯定是資產，但是肯定不能算作是投資資產。
投資是為了獲取收益，但是，保單最大的收益，往往是理賠，代價是客戶的生命和健康，所以，你很難說這是投資，只能是，是保障。
保險保單，屬於金融資產，但是，在家庭收入和負債中，有點抽象。
保額，基本上，是不計入客戶資產的，因為未來的理賠不確定，算作資產的時候，基本都是財產分割的情況下，比如離婚案例或者遺產糾紛案例，所以，在這里，多建議客戶保單受益人，選擇指定方式。
保費，卻是實實在在的消費，也就是支出，要算作是一種長期負債的。

一個客戶，如果能夠精準的製作出自己家庭的資產負債表，那是一件很棒的事情，一般情況下，多是理財專業人士，幫助客戶完成資產負債的分析量化。

Ⅲ 壽險團隊如何管理辦法

您好！各行各業的發展都需要團隊之間相互合作，這樣才能達到事半功倍的效果，從而帶動行業的進步。一個好的團隊需要有正確的管理方法，這樣才能發揮團隊的最大力量。您這邊是十五人的保險團隊，要想讓自己的團隊更強，主動學習保險團隊管理辦法是必要的。保險團隊管理辦法哪種好
保險團隊管理方法一：從經驗中獲得成長
「熟能生巧」，對於經驗不足的屬員，主管要鼓勵他大膽地多嘗試，積累經驗。學會從經驗中總結和歸納，經歷次數多了，經驗的積累會讓屬員在下次遇到類似情況的時候應對自如。例如，經歷了一次拒絕，那就分析被拒絕的原因，找到應對方法，經歷多了，總結也多，慢慢就可以游刃有餘。如果連續幾次因為同一個原因被拒絕，那就要反思了。除了增加自我經驗之外，從他人的經驗中汲取「養分」也很重要，主管可以根據過往的經歷把經驗傳授給屬員，鼓勵屬員可以多跟有經驗的高手請教，化他人的經驗長自己的知識。
保險團隊管理方法二：嚴格監督指導
主管需要樹立團隊的責任心，做好監督指導工作。例如，每個周、每個月對屬員的工作情況進行追蹤，對於落下進度的屬員輔導或者給予提醒，隨時掌握整個團隊的銷售進展情況。如果主管能夠像老師檢查學生作業一樣去監督指導屬員的工作，迫於監管壓力，屬員內心會產生紀律約束，也就不會對工作太鬆懈。
保險團隊管理方法三：善用競賽激勵
業務工作是每個月都有業績目標的高挑戰性工作，相對地，也是挫敗感較大的工作。想持續創造團隊高業績，團隊主管就必須善用各種競賽或其他激勵手段，而且必須是常態性的。每個月，團隊主管都要有一個業務推動辦法，來持續激勵團隊中的每一個營銷員。因此，在獎項設置方面既要有一定的誘惑力，讓每個人都提得起勁；又要最大范圍地照顧到團隊每一個人，不要讓獎勵成為明星營銷員的專利。業績好了，大多數人都還能獲得獎勵，團隊的凝聚力自然就強了。
保險團隊管理方法四：培養職員的學習意識
保險市場是不斷發展變化的，即便是資深的從業人員也需要不斷充電學習，了解最新的市場動態和新的銷售方式。因此，主管要培養職員的學習意識，讓職員定期充電。例如，推薦各類專業書籍、雜志報刊等資料等給屬員，鼓勵職員參加理財規劃的課程培訓、銷售技能培訓、講座等，並且組織業務交流會議，讓職員相互交流，從中發現問題並相互學習，平時有成功的法則也可以分享給團隊屬員。當職員用過得硬的專業知識武裝自己，整個團隊才能以質取勝。
保險團隊管理方法五：尊重每一個人
請記住「有人就有業績」的觀念，所以，團隊主管要尊重每個營銷員的潛能，千萬不要只把重心放在高績效的營銷員身上。在保險業，業務明星只是少數，更多的業績是許多普通的營銷員創造的。只要營銷員沒有負面影響，並能創造出個人業績，就應該持續激勵或輔導他。現實中，團隊主管常犯的錯誤是，有業績就笑哈哈，沒業績就不耐煩，唯業績論英雄。這樣會造成業績差的夥伴的逆反心理。尊重每一個人，重視每一個人，不以業績論英雄，這種環境容易形成團隊強大的凝聚力。
您可以從中選擇適合您團隊的管理辦法，適合的才是最好的。要想了解更多保險團隊管理辦法方面的資料，可以來聚米網查看，它是國內最專業的保險代理人推廣平台，希望可以幫助到您！

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Ⅳ 中國人壽保險公司組織架構

中國人壽保險公司組織架構：

中國人壽總部有：

董事會辦公室/投資者關系部、戰略規劃部/轉型辦公室、辦公室（黨委辦公室、黨委宣傳部、機關黨委）/扶貧辦公室、人力資源部（黨委組織部）。

營銷發展部、收展發展部、個險企劃部、個險運營部、培訓部、綜合金融部、團體業務部/戰略客戶部。

基金銷售管理部、健康保險事業部、投資管理中心、財務部、資產管理部、精算部、流程與運營部、核保核賠部、金融科技部、法律與合規部、風險管理部等在內的30個部門，約150個處室和6個團隊。

中國人壽總的組織架構調整方針是12個字：「強總部、精省域、優地市、活基層」，對於總部組織架構的調整安排，其提出強化前台、優化中台、精簡後台。

所謂前台指三大中心：大個險發展中心、多元發展中心、投資管理中心。

所謂大個險發展中心即將個險的1個部門（原為個險銷售部）擴展為6個部門，包含營銷（營銷發展部）、收展（收展發展部）、企劃（個險企劃部）、培訓（個險培訓部）、綜合金融（綜合金融部）、運營（個險運營部）。

多元發展中心則指將團險（團體業務部/戰略客戶部）、銀保（銀行保險部）、健康險（健康保險事業部）和基金銷售（基金銷售管理部）等部門形成與大個險協調發展的整體布局。

而投資管理中心則淡化行政色彩，實行市場化，設置了戰略資產配置團隊、戰術資產配置團隊、境外投資團隊、另類投資團隊、投資運營團隊、投資風險管理團隊六個團隊。

(4)投資壽險資產集體管理擴展閱讀：

半年報數據顯示，上半年，中國人壽實現保費收入3779.76億元，個險渠道實現保費2905.56億元，佔比76.87%。上半年中國人壽銷售渠道總人力190萬人，個險代理人157.3萬人，佔比82.7%。

半年報數據還顯示，個險渠道總保費為2905.56億元，其中新單保費為646.52億元（期繳新單保費645.29億元），續期保費2180.23億元。

在中國人壽個險、銀保和團險三大主要業務渠道方面，中國人壽這種加大個險的做法似乎是一種必然。

中國人壽綜合金融部也納入大個險板塊，服務大個險，新增了生態圈協同與推進、高端客戶多元化、一攬子金融產品打造與支持職能等。而原來客戶服務部客戶資源整合運用也遷出至大個險綜合金融板塊。

網路-中國人壽保險公司

Ⅳ 保險精算的資產管理

保險和保險精算的區別：
一、專業分類不同
1、保險專業培養適應保險業現代化、國際化發展要求，具有保險學、保險業務與管理、金融投資等方面的理論知識與業務技能，能夠從事商業性保險業務的營銷、經營管理、社會保險基金運作與管理、保險監管等實際工作以及科學研究工作的高級保險人才。培養的學生具有較強的從事保險經營管理工作的能力，具有寬厚扎實的現代經濟、金融、保險及精算理論基礎。
2、保險精算是依據經濟學的基本原理和知識，利用現代數學方法，對各種保險經濟活動未來的財務風險進行分性、估價和管理的一門綜合性的應用科學。如研究保險事故的出險規律、保險事故損失額的分布規律、保險人承擔風險的平均損失及其分布規律、保險費率和責任准備金、保險公司償付能力等保險具體問題。
二、專業課程不同
1、保險專業課程
國際經濟學、貨幣銀行學、國際金融學、保險精算、財產保險原理與實務、人壽保險原理與實務、保險企業經營管理、保險營銷學、公司金融、政治經濟學、微觀經濟學、宏觀經濟學、貨幣銀行學、財政學、國際金融、國際貿易、會計學、統計學、經濟法、民法、國際商法、保險學原理、財產保險、人身保險、海上保險、再保險、責任和信用保險、社會保險、保險投資、保險會計、保險學原理和保險理論與實務專題、運籌學、利息理論、精算數學、生命表構造與設計、壽險精算實務、資產負債管理、損失分布、風險理論、人口理論、社會保險等。
2、保險精算課程
除保險類課程外，還要主學課程：概率與數理統計、西方宏觀經濟學、西方微觀經濟學等。

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Ⅵ 生命人壽保險資產管理

不是私人保險公司，是股份制保險公司。
生命人壽保險股份有限公司是一家國際化股份制專業壽險公司，經保監會批准，2001年12月28日在上海成立。2008年3月，公司總部南遷，落戶深圳。公司股東由深圳市國利投資發展有限公司、首鋼總公司、大連實德集團有限公司、東京海上日動火災保險株式會社等多家國內外資金雄厚的企業構成。公司現注冊資本金103億元，是國內資本實力最強的壽險公司。參股所有國有銀行且均為前十大股東。
2011年7月15日，生命人壽控股子公司、深圳保險創新發展試驗區金融創新試點企業生命保險資產管理有限公司開業；2011年10月25日，生命人壽控股公司華信財產保險股份有限公司獲保監會批籌，標志著生命人壽從單一壽險公司向綜合金融集團轉變，生命集團化建設邁出實質性步伐。

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