⑴ 從市場營銷的角度分析《中國好聲音》的成功秘訣是什麼
第一，大眾都比較喜愛歌唱，有很強的群眾基礎，第二，這個模式在其他地方就已經成功了，他們基本上就是套用這些成功模式而已，第三，整了夏天也就這一檔不錯的音樂節目！
⑵ 如何看待當前電視娛樂節目，以中國好聲音為例分析
每個節目都有好的一方面也有不好的方面。既然是娛樂節目就是要娛樂大眾，可以緩解學習、工作方面的壓力。但是有一些節目避免不了的一些不健康或者低俗的方面，要兩方面都看吧，不可以一概而論
娛樂就是抓住收視率就可以了,並不要求真實和社會責任,你就當他們都是演員,給你一個爆笑的機會而已!
⑶ 如何看待當前電視娛樂節目，以中國好聲音為例進行分析
娛樂圈圈錢的節目。
⑷ 中國好聲音與聲動亞洲對比（專業角度分析 兩千字以上）好的話再加100分
中國好聲音每個選手太注重包裝，每個選手都有故事，或真或假或誇張。
雖然可以吸引很多觀眾，可也並不能長久，大眾還是需要一個會唱歌的人。
好聲音的選手不能說所有的實力都很強大，就我一個觀眾而言，有的選手唱功很一般。
歌聲能打動人的是本身的歌詞還有歌的感覺與故事，技巧唱功很重要，可感情也很重要。
好聲音很多歌手太注重歌的技巧往往忽視了歌曲本身的感情。
至少除了關喆的領悟，其他的歌曲並沒有打動我。
我只能說好聲音是個不錯的節目，但是對於有些歌手我不認同與喜歡。
太渲染自己的可憐之處不僅不能博得大眾的肯定還會讓大家反感。
可能有好聲音的粉絲會不贊同我的看法，但我並不是抹黑來說。
裡面有我欣賞的歌手也有我不贊同的元素，可作為一個節目太說他是不錯的。
再來談談聲動亞洲，前期我還是比較看好的。
可惜關注度沒有得到那麼高，在好聲音的幾期過後我反而開始看聲動亞洲。
節目當時也進入了最後的決選，不得不說，論歌聲本身來說，聲動亞洲的好歌手很多。
他們的優勢不僅是參加過各種大型比賽，有的已經算是很有資歷的歌手。
梁一貞在聲動亞洲里的表現可圈可點，非常另我喜歡與欣賞。
聲動亞洲節目形勢與好聲音不同的就是，聲動亞洲是進行整個亞洲的選撥。
可惜聲動亞洲裡面前期的評委都是男歌手，少了女歌手。
這點我覺得有點不足，畢竟男女評委在選人和評選角度的觀點都很有差別的。
除去這點，我覺得聲動亞洲也是不遜色於好聲音的節目。
所以我的標題雖然這樣些，但我覺得兩者可比性除了歌手之外沒有什麼好比。
畢竟兩個節目的定位形勢不同，都是有好有壞，能得到觀眾的認可就行。
蘿卜青菜各有所愛。
⑸ 從市場營銷學角度分析,《中國好聲音》這當綜藝節目成功的秘訣是什麼
1.好聲音開創了老師不僅選擇學員，並且還會單獨給學員培訓模式，並且互相pk
2.好聲音打破了傳統選秀需要顏值的節目，只聽聲音而選擇學員
3.好聲音導師都是在音樂界比較有聲望的老師，並且四位老師風格不一樣
⑹ 中國好聲音收視率下滑的原因,請結合經濟學原理分析
中國好聲音應該是從根據經濟學角度來看他是一個不
⑺ 從媒介經營與管理的視角，分析《中國好聲音》一枝獨秀，一夜爆紅的理由有哪些
增進2國的文化,讓人更懂更了解英文,換個角度去想會對事物有新的認識.也許中國技術真的有問題,要努力.
⑻ 用《市場營銷學》中的4P理論分析一檔熱播節目《中國好聲音》成功的原因。急急急！！需要1000字啊。！
傑羅姆·麥卡錫（E.Jerome McCarthy）於1960年在其《基礎營銷》（Basic Marketing）一書中第一次將企業的營銷要素歸結四個基本策略的組合，即著名的「4P』s」理論：產品（Proct）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），由於這四個詞的英文字頭都是P，再加上策略（Strategy），所以簡稱為「4P』s」。
1967年，菲利普·科特勒在其暢銷書《營銷管理：分析、規劃與控制》確認了以4Ps為核心的營銷組合方法，即：
產品（Proct）：注重開發的功能，要求產品有獨特的賣點，把產品的功能訴求放在第一位。「以精英的實力創造大眾文化」《中國好聲音》在創新理念和運作機制上非常先進、專業以及市場化，採用了平民化的視角，關注普通人的夢想，每個選手都有自己獨特的故事。好產品，節目的內容、形式、人物、設備，均有出彩之處。內容上，追求音樂夢想、執著拼搏的精神和用心歌唱的理念給更多追逐夢想的年輕人注入了「正能量」；形式上，「椅子很忙」的漂亮轉身和「擂台飆歌」的刺激都很好地吸引了大眾的眼球；人物上，從四大導師到實力驚人的學員們，再到專業的伴奏樂隊，頂級陣容聯袂是觀眾最樂於看到的；設備上，現場四把導師座椅直接從英國空運過來，總價高達320萬元，而現場頂級的音控設備、錄音設備、環繞全場的巨型LED屏等等也都造價不菲，這些硬體設備也是高品質節目的基礎。
價格 (Price）：根據不同的市場定位，制定不同的價格策略，產品的定價依據是企業的品牌戰略，注重品牌的含金量。《中國好聲音》吸引家多寶、蘇寧易購的眼球(在電商行業中，眼球經濟占據著入口)，設立音樂基金、簽約好聲音選手，也是搶眼球的不同手法。引進節目,結合實際保留精髓.「第一次錄像後我們感覺這檔節目就會成功，片子出來的效果打動了我們所有人，大家都非常激動。」雖然引進國外先進節目樣本，《中國好聲音》並不是首開先河，但卻做得最原汁原味。不僅是那隻拿著麥克風的手的標志性LOGO，還有那把造價昂貴的椅子，就連椅子轉過來的後期聲效，都沒有走樣，堅持了原版節目的精髓——尋找真正的好聲音。
渠道 (Place）：企業並不直接面對消費者，而是注重經銷商的培育和銷售網路的建立，企業與消費者的聯系是通過分銷商來進行的。《中國好聲音》按照制播分離、分成參股的資源整合模式，具備了利益一體化的產業鏈特性。這種運作模式值得借鑒，比如大膽地通過借船出海，專業化分工，通過嘗試制播分離，與市場化運作結合，打造全媒體、全營銷、全資源整合的產業鏈條，靈活運用參股、分紅、風險利益共擔手段。另外，在營銷方面，綜藝節目可以藉助社會力量，利用微博等社交媒體，讓話題、熱點、感動、懸念、期待不斷，攪動線上線下，激發企業、媒體、觀眾、網民所有的慾望。
促銷（Promotion）：企業注重銷售行為的改變來刺激消費者，以短期的行為（如讓利，買一送一，營銷現場氣氛等等）促成消費的增長，吸引其他品牌的消費者或導致提前消費來促進銷售的增長。從前台到後台，從製作到傳播，形成了製作方、播出方、導師、學員們甚至主持人都共同受益的局面。製作方自然賺的盆滿缽滿，浙江衛視的收視率也一舉登頂。導師們僅僅依靠\"好聲音\"的超高收視率帶來的曝光就收獲頗豐，學員們大都有了不錯的出路，16強選手報價都是10萬以上，這還僅是勞務費，學員中最高身價已超過30萬。在『好聲音』中，當選手出現負面消息時，欄目組就會通過另一檔輔助節目『真我酷聲音』來正面回應和反饋，讓話題發酵，在質疑中確保節目和選手的正面人氣。」「『好聲音』與以往選秀不同，不做海選和排名，以及過早的媒體投票，更多靠專業老師的適配選擇。明星變身導師，而四位評委的搭配，搖滾、通俗、大腕、草根。楊坤的經歷；庾澄慶的港台背景；劉歡和那英的男女大牌搭配，都非常符合對音樂選擇的豐富和多元性。也能吸引更多不同年齡、喜好、特點的觀眾收視。」導師被選拉近距離專業又溫馨與以往的選秀節目的不同，在於導師要被選。「好聲音」的導師，堪稱如今國內所有選秀節目最大牌的組合，但是他們並沒有給人一種高高在上的感覺。據節目組一位不願具名的工作人員介紹，四位大牌導師不但非常專業地培養學員，就算有些已經離開了舞台的學員，他們也十分關切。「兩場導師考核下來，我們非常吃驚，因為學員們和最初比起來已跳躍式地成長。」在台前，大家看到學員們的精彩表現，但導師們卻是幕後的主角。
⑼ 請用商業模式畫布法分析中國好聲音的商業模式
商業模式畫布是會議和頭腦風暴的工具，它通常由一面大黑板或乾脆一面牆來呈現。這塊板子按照一定的順序被分成九個方格，方格的內容如下：：
1）客戶細分——你的目標用戶群，一個或多個集合
2）價值主張——客戶需要的產品或服務，商業上的痛點
3）渠道通路——你和客戶如何產生聯系，不管是你找到他們還是他們找到你，比如實體店、網店、中介
4）客戶關系——客戶接觸到你的產品後，你們之間應建立怎樣的關系，一錘子買賣抑或長期合作
5）收入來源——你將怎樣從你提供的價值中取得收益
6）核心資源——為了提供並銷售這些價值，你必須擁有的資源，如資金、技術、人才
7）關鍵業務——商業運作中必須要從事的具體業務
8）重要夥伴——哪些人或機構可以給予戰略支持
9）成本結構——你需要在哪些項目付出成本
商業模式畫布的優點在於讓討論商業模式的會議變得高效率、可執行，同時產生不止一套的方案，讓每個決策者心中留下多種可能性。以上建議，由青春者說為您提供，僅供參考。
⑽ 中國好聲音 電視欄目分析一篇
摘要：
由於首秀的電視節目「超級女聲」在2004年，電視選秀節目已經成為一個非常受歡迎的節目無處不在。許多
國內電視台都遵循的過程，這導致的洪水的才藝表演program.TV的選秀節目已經開始了獨特的電視節目
中國，但它也帶來了許多負面影響，引發廣泛
范圍內的社會disputes.This的文章的電視節目，如中國的
有天賦和'尼斯中國Voice'as的例子，
詳細介紹了開發的一個電視選秀節目在中國，problemsand的風險。最後一個數字上的問題的解決方案已經被提出。
問題。
關鍵詞：電視選秀節目的問題，顯示規模。
（ztlthb）