復星海外投資一覽表

㈠ 復星國際有限公司的發展歷程

1992年：開始抄業務運營；
1994年：8月開始開展房地產開發業務，12月通過復星醫葯開始開展醫葯業務 (當時公司名為復星實業) ；
1998年：7月復星醫葯成為上交所上市公司，8月復地成立(當時公司名為上海復星房地產開發有限公司)；
2000年：8月復星醫葯完成2250萬股的A股配股，10月投資友誼復星；
2002年：8月投資建龍集團，11月成為豫園商城單一最大股東；
2003年：1月復星及建龍集團投資寧波鋼鐵，同月投資國葯控股，3月成立南鋼聯，5月德邦證券成立，10月復星醫葯發行9.5億元人民幣可轉債；
2004年：2月復地成為香港聯交所上市公司，4月投資招金礦業；
2005年：1月南鋼股份完成1.2億股A股增發，3月復地完成1.466億股H股配售； 2006年：啟用新品牌和品牌標識語——匯聚成長力量，4月復地完成 1.759億股H股配售，12月招金礦業成為香港聯交所上市公司；
2007年：投資華夏礦業，7月16日復星國際H股成功在香港聯交所上市。

㈡ 復星集團郭廣昌對於投資哪些品牌有什麼考量

具體的考量大概就是能造出來好東西的名牌吧，記得復星郭廣昌說過好東西都是造出來的。

㈢ 復星投資微信理財，急急急

這個是騙人的！我在上面被騙了三萬多！
不過懂高手追.回來了！你的呢？

㈣ 復星國際線上投資理財平台為何吸收受害人大量資金12天就關網

你有沒有搞錯？復星國際沒有線上投資理財平台啊，你說的是不是復興號理財平台？跟復星國際沒有關系的，建議你刪除從新發布，確認好是什麼理財平台

㈤ 復星集團的成功經驗

「匯聚成長力量」是復星成功的經驗濃縮。具體而言，復星之所以取得了創業的成功，在於四個因素：首先是選好了人，梁信軍說，復星歸結到底，一切的一切，是人。第二是優秀的發展理念，幫助復星始終能做行業的領跑者，把握時代脈搏。第三，穩健的風格。第四，堅守底線，建設健康的新商業生態。
企業和諧，團隊生態
復星非常重視健康的企業生態建設：一是重視領導團隊之間的互補和諧；二是構建積極向上的企業文化；三是健全管理制度體系；四是樹立並堅持科學的人才觀。
——構建領導團隊之間的和諧互補。在團隊建設上，創業團隊能夠始終志同道合，主要在於以下五個方面的原因：一是都能夠求同存異，能力互補；二是相同的價值觀；三是重視團隊合作，有共同的文化和心理認同；四是能夠以感激感恩之情正確處理與國家、與團隊成員分項發展成果的問題；五是明確的分工的同時共同對結果負責。領導層的能力互補是團隊和諧的一個因素。有的人擅長投資，有的人擅長優化運營，有的人擅長融資，有的擅長對內，有的擅長對外，這個非常好。如果幾個人都一樣，將來就是競爭；幾個人完全不同，就會沖突。所以，要有同有異才行，但核心的價值觀一定要相同，這是一個團隊最根本的東西。
——構建積極向上的企業文化。要把優秀的企業家吸引來、留得住，關鍵是要靠先進的文化。先進的文化，從復星來說，最核心的就是「匯聚成長力量」。第二層面是「創造價值，分享發展」。這是復星文化的根，一切都從這兒開創出來的。
——健全管理制度體系。如果用人都是靠情感、靠領導個人魅力肯定會有問題。一定要制度化。制度能保證有好的文化，從而不斷地吸引人、留住人；制度，尤其是法人治理體系完備，能超越個人、持續保障企業的穩定。
——樹立並堅持科學的人才觀。復星最大限度地將員工個人發展與企業發展高度關聯，把企業進步與個人價值的提升高度融合，較好地實施了「追求個人成功與企業發展高度和諧統一」的企業人才經營戰略。復星將人才作為最寶貴的資產，從創業之初就提出了「以發展來吸引人，以事業來凝聚人，以工作來培養人，以業績來考核人」的用人觀。所謂「以發展來吸引人」，就是強調要為優秀人才提供廣闊多樣的發展空間，激勵員工將個人的發展願望融入企業整體發展的大局，使員工的潛能在事業推進的過程中得到釋放；所謂「以事業來凝聚人」，就是創造價值、分享發展，將復星的發展成為全體員工的共同事業，幫助員工樹立強烈的事業心和進取心，激發員工同舟共濟、同甘共苦的創業激情；所謂「以工作來培養人」，就是企業鼓勵員工在自身的崗位上不斷提高，將工作中的挑戰與壓力，轉化為自身前進、成熟的動力，同時公司充分提供多種角色的培養環境，鼓勵員工成為掌握投資、融資、優化運營等多重技能的綜合性人才；所謂「以業績來考核人」，就是將工作實績作為評價員工工作、衡量工作能力最根本的依據，不斷探索合理、科學的考核機制，形成結果導向、注重效率的良好氛圍。
理念優秀，決策果斷
——優秀的發展理念。復星集團之所以能夠取得商業上的成功，一個重要的原因是，復星在合適的時間做了合適的投資，包括黃金、地產、鋼鐵、礦業、商業的投資都是比較成功的。這些投資項目之所以成功，主要是基於復星對中國經濟的理解，對「中國動力」的理解。復星真正地深入市場，懂得投資之道。准確判斷形勢，在不同階段抓住了不同的高成長行業，這就是復星集團成功的一條經驗。
——適應中國快速的產業成長規律。復星集團成功的訣竅之一，就是集團優秀的發展理念與敢於決斷的勇氣。復星的成功，在於領導層能夠快速反應，發現中國產業發展規律和經濟動力的轉變，並在短時間內作出決策。從最先開始從事的市場調查，到之後介入房地產銷售、醫葯領域，再到後來進行的產業投資、PE投資、資產管理，復星邁出的每一步都比市場快半拍。主動出擊為復星贏得了不少商機。其次是學會了適應中國快速的產業成長規律的變化，這是對中國企業家的考驗，也是復星成功的關鍵。
穩健經營，管控風險
——聰明投資、自律自省。聰明強調的是時機的選擇和理性的思考，選擇和自身資源相匹配的項目；自律指的則是在把握機會時，不是什麼都抓，而是首要關注其與企業價值觀的一致性。對於復星來說，站在全球角度，現階段的聰明投資就是用中國動力嫁接全球資源。
復星在每一年裡，也許並不是明星企業。梁信軍說：「我們不會跟別人去比拼規模、比拼銷售額……做企業是一場馬拉松，暫時的領先不代表最終的成功。與銷售額比，我們更在意利潤、稅收、還有風險控制」
文化自覺，商業生態
——上海世博會展示中國民企形象。2010年中國上海世博會，復星集團受命組館後，主動聯合阿里巴巴、蘇寧電器、民生銀行、大連萬達、易居中國、華誼兄弟、美特斯邦威等16家各行業的龍頭民營企業，只用了不到16個月建設起了中國民營企業聯合館，第一次以一個方陣的形式，向世界展示了中國民營經濟的新面貌，在廣大民營企業中傳播先進文化。
這一展示的成效是明顯的，不僅成為網友心目中最受歡迎的演出、舉辦高層次國際活動最多的中國企業館，更極大推進很多參展成員的國際業務合作。對復星而言，民企館所展示的活力健康形象正是最好的名片，成為向國際合作夥伴美國凱雷集團、保德信金融集團、法國地中海俱樂部集團等展示的最好平台。當時，復星正與法國地中海俱樂部集團洽談合作，該集團董事長德斯坦先生就悄悄來到民企館參觀，看復星的企業實力究竟如何。德斯坦先生事後回憶說，民企館的效率、復星團隊的高效和專業說服了他，使他確信中國元素的加入不僅不是威脅，反而會帶來巨大的增長空間。
——推動健康的商業生態和自然生態建設。世博民企館的經歷讓復星越來越認識到，走出國門與全世界的合作夥伴交流，促進中國優秀文化傳播，對贏得國際夥伴理解、尊重具有極其重要的意義。復星在努力打造「修身、齊家、立業、助天下」的文化價值觀基礎上，進一步提出來要在推動中國健康商業文明環境和健康自然生態環境營建、中華民族的經濟復興和文化復興中貢獻力量。
正是出於這樣的文化自覺，復星開始更多地向世界推廣優秀的中華傳統文化：資助故宮珍藏展品走進盧浮宮，出資共建中國木雕文化博物館，持續推動傳統戲曲保護等。
復星集團還身體力行，在世界高端人群中大力推廣平衡調和、活力包容的中華太極文化。復星在華爾街成功舉辦太極文化為主題的品牌推介活動中，吸引到了包括美國前財長斯諾在內的政商兩界重量級人物。與此同時，復星「中國動力嫁接全球資源」的投資理念也詮釋了中華文化的包容開放，向復星的合作夥伴傳遞中國和中國企業崛起的善意，讓世界、全球企業從中國的經濟成長中分享成果、共贏發展，體會合作共生、生生不息的太極文化理念。

㈥ 復星集團郭廣昌在時尚領域都投資了什麼大品牌誰知道

好像都是各國的奢侈品，復星郭廣昌著眼的是一種高端產品服務。

㈦ 據說復星集團郭廣昌的投資計劃要轉移到海外，是不是真的

的確是真的，昨天的報道，都有說了。

㈧ 郭廣昌新年致辭，復星集團的業務主要有那些

復星集團的業務主要有醫葯、房地產開發、礦業。

上海復星醫葯（集團）股份有限公司（「復星醫葯」，證券代碼：600196 SH），成立於1994年，1998年8月在上海證券交易所掛牌上市，以「品牌、創新、高效、全球化」為經營理念，加快實施產業整合和重磅產品戰略，穩健經營、快速發展，成為了以葯品研發製造和醫葯流通為核心，同時在診斷產品和醫葯器械等領域擁有領先規模和市場地位，在研發創新、市場營銷、並購整合、人才建設等方面形成了競爭優勢。

復星集團的業務還覆蓋了鋼鐵、零售、服務業及戰略投資領域，各主要業務均長期受益於中國巨大的人口帶來的消費需求、投資需求，及持續的城市化、服務全球的製造業等中國動力，業績逐年穩步增長，各業務板塊在細分行業內進入國內前10強。公司已連續數年穩居中國企業前100強。

㈨ 復星地產的蜂巢城市

根據中國城市升級版開發建設需求，提出了「產城一體」的組合模塊方案——「蜂巢城市」。通過導入核心產業資源作為建設核心，並引入相關的衍生資源和生活服務功能，打造模塊自由組合的新型城區，形成了大金融、大健康、大文化、大旅遊、大物貿五大類蜂巢產品。 依託復星集團在保險、銀行、證券、股權投資、資產管理 等多領域的全球投資網路，復星地產為城市提供金融大廈、金融中心、金融城三大系列產品。
金融大廈產品，聚焦全球各地高能級金融寫字樓。2013年，復星集團斥資50億元收購倫敦金融城Lloyds Chambers和紐約曼哈頓One Chase Manhattan兩處物業。2014年1月，復星集團宣布以10億歐元成功競購葡萄牙最大保險集團，獲得全球金融物業資產包。
金融中心產品，依託復星集團在保險、銀行、證券、股權投資、資產管理等領域的全球投資網路，配套金融業發展各類服務，打造以上海外灘金融中心為代表的金融中心產品。 聚焦城市健康醫療功能，打造城市健康地標，復星集團全力打造城市健康服務綜合體、健康城兩大系列產品。
大健康蜂巢發揮復星醫葯在醫葯研發、製造銷售、器械診斷、醫療服務等領域的全產業鏈能力。復星地產攜手復星醫葯，與美國最大的養老投資機構Fortress、以色列激光美容企業Alma Lasers、和睦家高端醫院服務品牌開展緊密合作。產品將集醫療中心、健康理療、療養度假、健康商務、醫葯科研和養老養生功能為一體。 「大文化蜂巢」，著力於發掘城市文化特色，正在形成城市綜合體、商旅文綜合體、都市文化區三大類產品。
其中以星光耀廣場、復地活力城為代表的城市綜合體，瞄準城市中產階層消費，打造城市辦公居住社區。
服務未來城市文化升級需求的都市文化區產品，集合文化創意、傳統國藝、傳媒動漫、演藝秀場、影視娛樂、時尚體驗等功能，結合復星投資的海外品牌資源，為城市提供超大型文化功能聚集區。 「大旅遊蜂巢」——聚焦於城市升級後的旅遊休閑需求，以自然和人文資源開發能力為核心，復星地產推出核心城市以及風景名勝地區周邊「旅遊小鎮」及「主題度假區」兩大產品系列。
2010年，復星集團投資全球最大的一站式度假酒店連鎖——法國地中海俱樂部集團，2013年發起對Club Med的私有化邀約；2013年，投資百億級的世界第三座亞特蘭蒂斯度假酒店落戶海南三亞。 「大物貿蜂巢」——聚焦城市物流商貿功能，與互聯網電子商務緊密互動，復星地產開發了智慧城、天貿城、美好廣場三大系列產品。
作為阿里巴巴的合作夥伴，復星地產2013年投資建設中國智能骨幹物流基礎設施——菜鳥網，並在冷鏈物流領域積極進行全國布局。
以「大物貿」為核心，天貿城為代表的地市級城市物流商貿中心產品，集成生活、商貿、產貿、城市商務、市民活動等五大主體功能。