銀行競爭力分析ppt

『壹』 用spss求銀行競爭力

銀行競爭力的指標是什麼，你首先要有一系列評估競爭力的指標
然後根據指標 才能選擇對應的方法來評估競爭力的大小

『貳』 如何提高銀行核心競爭力論文 百度文庫

（一）主題的寫法[2]
畢業論文只能有一個主題（不能是幾塊工作拼湊在一起），這個主題要具體到問題的基層（即此問題基本再也無法向更低的層次細分為子問題），而不是問題所屬的領域，更不是問題所在的學科，換言之，研究的主題切忌過大。因為涉及的問題范圍太廣，很難在一本碩士學位論文中完全研究透徹。通常，碩士學位論文應針對某學科領域中的一個具體問題展開深入的研究，並得出有價值的研究結論。
（二）題目的寫法
畢業論文題目應簡明扼要地反映論文工作的主要內容，切忌籠統。由於別人要通過你論文題目中的關鍵詞來檢索你的論文，所以用語精確是非常重要的。論文題目應該是對研究對象的精確具體的描述，這種描述一般要在一定程度上體現研究結論，因此，我們的論文題目不僅應告訴讀者這本論文研究了什麼問題，更要告訴讀者這個研究得出的結論。
（三）摘要的寫法
畢業論文的摘要，是對論文研究內容的高度概括，其他人會根據摘要檢索一篇碩士學位論文，因此摘要應包括：對問題及研究目的的描述、對使用的方法和研究過程進行的簡要介紹、對研究結論的簡要概括等內容。摘要應具有獨立性、自明性，應是一篇完整的論文。
（四）引言的寫法
一篇畢業論文的引言，大致包含如下幾個部分：1、問題的提出;2、選題背景及意義;3、文獻綜述;4、研究方法;5、論文結構安排。
問題的提出：講清所研究的問題「是什麼」.
選題背景及意義：講清為什麼選擇這個題目來研究，即闡述該研究對學科發展的貢獻、對國計民生的理論與現實意義等。
文獻綜述：對本研究主題范圍內的文獻進行詳盡的綜合述評，「述」的同時一定要有「評」,指出現有研究成果的不足，講出自己的改進思路。
研究方法：講清論文所使用的科學研究方法。
論文結構安排：介紹本論文的寫作結構安排。
「第2章，第3章，……，結論前的一章」的寫法是論文作者的研究內容，不能將他人研究成果不加區分地摻和進來。已經在引言的文獻綜述部分講過的內容，這里不需要再重復。
（五）結論的寫法
結論是對論文主要研究結果、論點的提煉與概括，應准確、簡明，完整，有條理，使人看後就能全面了解論文的意義、目的和工作內容。主要闡述自己的創造性工作及所取得的研究成果在本學術領域中的地位、作用和意義。同時，要嚴格區分自己取得的成果與導師及他人的科研工作成果。

『叄』 商業銀行的核心競爭力是什麼

商業銀行; 競爭力;
【中文摘要】 對企業核心競爭力的研究是近年來的一個熱專點。然而從核屬心競爭力的角度 對於我國商業銀行進行研究的文獻還不多。金融是現代經濟的核心。在經濟全 球化和金融一體化以前所未有的深度和廣度發展的當今世界，一國金融體系、 金融機構的穩定性與競爭力如何成為關系國計民生的重大問題。特別是在中國 加入WTO後，隨著具有強大競爭力的外資銀行的進入，市場競爭更趨激烈。 中國的銀行怎樣應對挑戰，是否具有和外資銀行競爭的能力，能否長期生存和 持續發展下去，成為銀行從業者、政府和民眾都密切關注的問題。因此，本文 主要從"能力"特別是"核心能力"即"核心競爭力"角度來研究我國商業銀 行競爭力的塑造。 由於國有商業銀行和股份制商業銀行在我國銀行系統中的主導地位，本文 的分析以國有商業銀行為主要對象，也論及股份制商業銀行。 本文運用經濟、金融、管理理論，結合國內外商業銀行的具體實踐，對於 塑造我國商業銀行的競爭力提出以下觀點： 銀行具有核心競爭力的前提和基礎是真正建立現代企業制度，構建有效的 公司治理結構；制定長遠的戰略規劃；形成清晰的經營...

『肆』 銀行業競爭力分析標准，指標，方法有哪些

衡量我國銀行業的競爭力，從以下幾個方面進行分析。

1. 銀行規模。這一指標是通過統計位居資產排名世界前1000家之內的銀行的數目，來對一 國的銀行規模進行評價。在追求規模效益的銀行界，大的規模意味著大的市場份額，這一指 標充分反映了各家銀行的規模和實力。每年世界前1000家大銀行的評定結果於7月號的英國 《銀行家》雜志公布，這被世界各國視為最具權威的實力評估。

2. 經營能力與服務質量。同國際大的商業銀行相比，我國商業銀行的經營方式和服務手段 比較落後，金融產品單一。目前中國商業銀行大都以一般存款、貸款和結匯業務等傳統銀行 業務為主，外資銀行大部分已從傳統銀行業務轉為現代銀行業務階段，特別是風險小、成本 低、利潤高的國際結算、投資咨詢、家庭理財等中間業務發展已成為國外銀行利潤的主要來 源。如果在華外資銀行從目前只辦理進出口結算，擴展到與中資銀行相同的其他本外幣結算 業務，其技術先進、迅速快捷，能吸引走更多的結算業務。可見，中國銀行獲利能力如何從 傳統金融服務走向現代金融服務，這是中國商業銀行面臨的新的壓力。此外，我國銀行業， 特別是國有商業銀行業務范圍較窄、資金調撥不夠靈活、技術設備比較落後、金融創新尚處 於初級階段，不能很好地滿足客戶的需求。盡管如此，在國內，我國商業銀行較外資銀行仍 具有一定的優勢,主要表現在:(1) 經過多年的發展，我國商業銀行通過運用計算機和遠程網 絡技術，將各分支機構連成一體，使其在資金的地區間調劑、信息收集、國內結算的質量等 方面有外資銀行無法比擬的優勢。(2)我國商業銀行相對於外資銀行而言，規模大，對我國 經 濟影響力大，已基本形成了自己固定的客戶，國內居民也對我國商業銀行特別是國有商業銀 行的安全性有足夠的信心。在長期的合作中，他們之間已形成相互依賴、相互支持、密切關 聯的關系。(3)我國商業銀行比較了解中國國情，知道怎樣結合中國實際來滿足經濟發展的 需要。在服務質量上，中國銀行業也取得了巨大進展，據某調查機構的一次樣本上萬份的問卷 調查，中國本地銀行業服務已得到相當多的客戶承認。在被調查的20個服務性行業中，銀行 以高達44%的得票率被評為服務最好的行業。

3. 盈利能力。盈利能力是指銀行一定量的資本獲得相應比例利潤的能力，是銀行營運價 值的核心指標，體現銀行的核心競爭力。而衡量銀行盈利能力的最普遍的指標莫過於平均資 產收益率及資本利潤率。(1)平均資產收益率。銀行是經營貨幣的特殊行業，銀行運用 較少的資本來推動較大資產的 運轉，正是基於這一特點使銀行成為一個高風險行業。由於金融業的特殊性，銀行的資產收 益率非常低，平均在3%以下，這一指標反映銀行資產獲利能力。1999—2002年，美國幾家銀 行平均資產收益率為1.54%，歐洲幾家銀行平均資產收益率為0.82%，日本幾家銀行平均資產收益率為0.14%，中國四大國有商業銀行平均資產收益率為0.18%。美國銀行四年的平均資產 收益率最高，其次是歐洲，日本銀行的資產收益率波動較大，而中國四大國有商業銀行的平 均資產收益率只有0.2%左右，只有美國銀行的ljl4到lj7，即營運同樣一份資產，美國銀行可以產生7～14元的收入，而我國國有商業銀行只能產生1元的收人。由此可見，國有商業銀 行盡管具有龐大的資產總額，但質量差，獲利能力低。(2)資本收益率。這一指標反映資本 獲利能力的大小，即每百元的資本金能獲得多少利潤， 實現的利潤越多，資本的獲利能力越強，資本利潤率就越高。1999—2002年，美國幾家銀行資本收益率平均為26.2%，歐洲幾家銀行資本收益率平均為22.2%，日本幾家銀行這4年資本 收益率平均為-4.9%，而中國四大國有商業銀行則為4.4%。

4. 不良貸款比率。銀行不良資產指銀行資產中比正常資產有較大損失可能性的資產。銀 行不良資產與正常資產的比例，就是銀行的不良資產率。1999—2002年，美國不良貸款比率 平均為1.44%，歐洲平均為3.49%，日本平均為5.40%，中國平均為18.19%。不良資產對銀行 發展具有嚴重影響:一是不良資產比例越高，回本收息就越少 ，資產流動性就越差，收支就會失衡，嚴重的會導致支付危機；二是不良資產比例越高，占 用資金就越多，貸款可用資金就會越少，生息和利潤來源就越少，甚至出現虧損，導致銀行 危機，降低銀行競爭能力。與國際上大型商業銀行相比，我國國有商業銀行的經營風險較大 ，競爭能力較弱，因此將面臨嚴峻的挑戰。

5. 人力資源。在現代競爭中，經濟組織內的人才優勢和激勵強度至關重要。高素質的金融 人才已成為商業銀行提高競爭力水平的關鍵因素之一。而中國銀行業嚴重缺乏懂得金融工程 學、熟悉各種資產定價模型的高級技術人才和管理人才。在高層次人才的比重上，國有商業 銀行中研究生比重還不到1%，比較而言我國新興商業銀行的情況較好，但同外國銀行相比中 國銀行業尚存在不小的差距。進入我國的外資銀行非常注重人才的選用，為開展業務，他們 往往以十分優厚的工資、福利、待遇來吸引最優秀的經營管理人才和高素質的職員，這些人 才的綜合素質所產生的經營管理效率是難以估量的。而國有商業銀行現有的龐大職工隊伍， 產生了巨大的工資福利成本總量壓力，使其只可能以較低的平均待遇來平衡各方利益，其結 果必然是優秀人才流失。

   
   

   以上幾點就基本能分析銀行的競爭力如何。

『伍』 我畢業論文要寫中國四大國有銀行競爭力分析，我想知道銀行的那些數據從哪裡找

到中國銀監會網站上查詢，全有

『陸』 我國商業銀行競爭力的分析

2001年英國著名《銀行家》雜志對世界1000家銀行競爭力實力進行大排序，其中我國四家國有獨資商業的競爭力排序分別是：工商銀行第7位、中國銀行第18位、中國農業銀行第21位、中國建設銀行第29位。按照《銀行家》競爭力評價結果，四家國有獨資商業銀行的排序是：工商銀行、中國銀行、農業銀行、中國建設銀行。我們認為，《銀行家》比較注視銀行資產規模，而我們的評價模型中，對影響銀行競爭力的各因素進行更為綜合考慮。由於評價模型中的因素變數不完全一樣，權重也不一樣，我們對四家銀行的綜合競爭力實力評價結果與《銀行家》的不一樣。

衡量競爭力的四個方面

銀行競爭力是銀行綜合能力的體現，是在市場經濟環境中相對於競爭對手所表現出來的生存能力和持續發展能力的總和。其分析框架應包括以下四個方面內容。

銀行現實競爭能力。指銀行在當前條件下的生存能力，代表著該銀行在報告期時間點上的競爭力，是一個時間剖面的顯示性指標集，主要包括市場佔有率、盈利能力、經營能力、資產質量、資本充足率等財務會計指標。

銀行潛在競爭力。它代表了一個時間點內銀行內部因素影響未來競爭力的隱性指標集，它主要是基於對現實競爭力分析的基礎上，重點分析構成銀行競爭力的主要制度性影響因素，如銀行的組織結構、法人治理結構、業務體系和業務創新能力、銀行監管的有效性等，以測度競爭力的後續能力。

銀行競爭力的環境因素。它主要是指社會發展環境、宏觀經濟環境、社會信用環境、銀行體系環境等，以衡量外部環境對銀行競爭力的影響狀況。

銀行的競爭態勢和競爭力的定量評價。它代表了上述顯示性、隱性指標集中的相關指標隨著時間的變化趨勢，並通過歸納匯總，分析銀行競爭力的基本競爭態勢。

衡量競爭力的指標體系

構成銀行競爭力的指標體系,可以分為上、中、下三個層次，每個層次由下級層按權重合成：

首先是比例指標層次，比如流動性比例、不良貸款比例、資本充足率比例、盈利指標比例等。

其次是單要素指標層次，包括流動性、盈利能力、資產質量、發展能力、法人治理結構、業務體系、業務創新能力，金融監管有效性、宏觀經濟穩健性、經濟增長速度、信用制度和信用風險共10個方面。

第三個層次是銀行競爭力的整體性指標。這一層次是銀行競爭力測試指標的最上層，是所有與銀行競爭力有關的比例指標的綜合，全面反映銀行競爭力狀況。

衡量競爭力的遵循原則

不同評級機構對銀行競爭力評價模型所遵守的原則不同，所構建競爭力評價模型也不盡相同。我們在構建衡量銀行競爭力模型時，始終堅持如下三個原則：

動態、連續性原則。競爭力既有一定時點上的衡量，同時競爭力又是一個動態的發展變化的過程。因此，在對銀行競爭力分析時就不能僅就某個時點的情況進行判定，應當克服僅採用時點數據信息進行判斷的弱點，把被考察銀行競爭力作為連續發展過程，歷史地、聯系地分析、判定競爭力的大小。

控制風險與提高競爭力相協調原則。提高銀行競爭力，增強盈利能力是銀行經營的一個基本主題。但銀行業作為一種負債經營和高風險行業，盲目競爭、過分強調收益可能會忽視風險，造成資產質量下降，最終導致競爭力下降。過度強調風險控制必然以犧牲資產收益性為代價，從長期來看，這種經營戰略必然招致被市場擠出的風險，最終也導致競爭力的下降。

定量與定性相結合原則。影響銀行競爭力的因素是多方面的，也是復雜多樣的，不同的因素之間相互作用和關聯，形成了十分復雜的關系。定量指標主要強調分析性，對綜合性、關聯性反映不足。如果僅僅採用定量性指標，對銀行的競爭力評價很難做到客觀全面，有時還可能出現較大的偏差。為了避免這種現象的發生，必須在使用定量分析的同時，利用定性指標作為補充。做到定量、定性相結合的方法，充分發揮各自的優勢，達到客觀、全面評價的目的。

競爭力國內排名

根據前面對每一項的計算分值，可以分別計算出每一項競爭力分值在總體評價中的具體分值，然後再相加即可得到每一家商業銀行的總體競爭力排名。通過運算，1998-2001年中國國有商業銀行總體排名如下：中國銀行第一、建設銀行第二、中國工商銀行第三、中國農業銀行第四。1999年以後，中國建設銀行在競爭力方面連續三年穩居第一位置，而中國銀行和工商銀行在爭奪第二、第三位名次上不斷交換位置，農業銀行在我們考察的四年中，一直是處於競爭力的弱勢，位於第四名的位置。

從各家銀行競爭力水平變化的情況看，在1998年—2001年的四年中，工商銀行競爭力增加了8個點；農業銀行競爭力增加了21個點；中國銀行競爭力增加了4個點；建設銀行增加了16個點。由此可見，盡管農業銀行在四家國有獨資商業銀行中競爭力最弱。但農業銀行競爭力提升的最快，建設銀行競爭力提升的幅度次之，而處於競爭力排名位次在第二或第三的中國銀行，競爭力提升的幅度最小。總體看，我國四家國有獨資商業銀行在過去幾年中，通過全面體制和管理等方面的改革，競爭力都有不斷的增強。

競爭力的國際比拼

為了分析我國國有商業銀行在世界范圍內的競爭力位置，我們僅以美國花旗銀行作為國際大銀行的代表，進行競爭力的國際對比，以期找到我國國有商業銀行發展的差距和不足。正如前面已經談到，不同競爭力評價方法，其結果不具有完全可比性。為了在完全可比的框架內對比我國銀行與國際大銀行之間的競爭力差距，將我們獲得的花旗銀行各種有關數據代入到我們的評價模型中，得出了1998———2001年花旗銀行的競爭力結果，從對比中可以得出兩個結論：

第一，以四家國有商業銀行為代表的中國銀行業在國際競爭力方面與國際級大銀行相比，有較大差距。在四家國有商業銀行中，雖然中國建設銀行的競爭力分值最高，但與美國花旗銀行相比，仍有二十個點的差距，可見在競爭力的對比上十分懸殊。中國國有商業銀行在競爭力方面與國際大銀行的差距，主要表現在風險管理水平落後導致的資產質量不高，以及法人治理結構的不合理導致的人力資源潛力沒有充分挖掘，資產盈利能力水平低下等。要改變國有商業銀行競爭力的落後局面，要進一步加快金融體制改革，改善銀行法人治理結構；此外，商業銀行要積極引進國際銀行的先進管理經驗，加強風險管理。

第二，從動態來看，我國國有商業銀行的競爭力與國際大銀行之間的差距正隨著時間的推移，在不斷縮小。以中國農業銀行為例，1998年與花旗銀行競爭力相比差63個點，經過四年的努力，農業銀行把競爭力的差距縮小到42個點。這從一個側面表明，我國金融體制改革在增強銀行業的競爭力方面卓有成效，迅速地縮小了我國銀行在競爭力方面與國際大銀行的差距，這為我國加入世界貿易組織，面對激烈的外資銀行的市場競爭進行了充分的准備。

『柒』 浦東發展銀行核心競爭力分析

參考答案: ★ 彎彎的月牙兒猶如一隻銀亮的小船。

『捌』 淺談如何提升銀行網點競爭力

淺議銀行網點轉型與競爭力提升
2017年11月10日
周玉嵩 陳 婭
經濟新常態、利率市場化、互聯網金融的迅速興起及同業競爭加劇，給商業銀行網點經營帶來全面而系統的沖擊。面對這一沖擊，商業銀行應積極實施網點戰略轉型，通過智能化、輕型化、體驗化轉型，明確網點定位、調整結構、提升客戶體驗、建立基於大數據的精準營銷體系、加強風險管理等方式，提升營業網點競爭力。
打造特色網點，突出差異優勢。按照自助網點、輕型化網點、全功能網點、新概念網點四種模式進行規劃。自助網點，以主要商場、交通樞紐等人員流動量大的地方為部署點，主要提供客戶日常賬戶管理功能；輕型化網點，佔地面積小，員工綜合素質高，業務辦理高度自動化，以銷售為導向；全功能網點，比較接近傳統網點的構成，提供比較全面的業務銷售和服務；新概念網點，在城市中心、地理位置優越的地方，數量極少，主要向客戶展示最新的產品與科技，向客戶傳輸銀行的業務能力與發展理念，起到銀行品牌文化傳播的作用。
著重服務營銷，增加客戶黏性。做好服務營銷，增加客戶忠誠度。一是增加自助機具、加強電子渠道建設、優化配置勞動組合，以提高服務效率；二是加快專業團隊建設，打造一支專業性強、業務精通、合作默契的團隊，提升服務能力；三是加快系統平台建、依託大數據技術的支持，整合資源，利用更准確的信息支持、管理支持和考核支持，提升服務水平和營銷能力；四是做好功能分區，減少櫃台設置，擴大客戶可活動區域，突出「逛店」功能，吸引客戶停留；五是線上線下通力合作，建立互聯網化的前端服務體系，打破客戶體驗壁壘，實現服務升級；六是實現「人性化、熱情化、標准化」的服務管理模式，讓客戶感受真正的賓至如歸，提升客戶體驗度。
善用跨界思維，發掘客戶需求。所謂跨界思維，即對產業邊界、創新的理解，隨著互聯網和新科技的發展，很多產業的邊界變得模糊，所以學會利用互聯網思維，大膽顛覆式創新。對此，「線上」我們要打造網路金融，打造以客戶為中心的網路金融生態，加大推廣精準化營銷和個性化營銷，根據客戶需求和行為，向客戶主動「推送」標准化產品服務，滿足客戶的個人「定製」需求，運用大數據技術，深化數據與業務的融合，實現智慧服務；「線下」我們要融合多種產業，滿足客戶多方面的需求，打造網點金融生態，滿足客戶需求。比如，建立書店銀行、咖啡銀行、電影銀行等等，讓銀行出現在客戶衣食住行的各個方面，滿足客戶多方面與多元化的需求。

『玖』 銀行核心競爭力包括哪些

時下，很多金融機構都提出要打造和培育自己的核心競爭力。但什麼是核心競爭力，商業銀行的核心競爭力在哪裡，以及如何培育核心競爭力等，一些商業銀行並不十分清楚，甚至在培育核心競爭力的戰略管理上還前後矛盾和混亂。

「核心競爭力」的概念，最早於1990年由著名的戰略思想家和管理學家普拉哈拉德和哈默爾提出來。他們把核心競爭力定義為「組織中的累積性學識，特別是關於怎樣協調各種生產技能和整合各種技術的學識」。

突出強調價值鏈上特定技術和生產方面的專有知識，主要針對的是生產企業。而商業銀行的核心競爭力無論內涵還是外延都要廣泛得多，表現形式也豐富多彩。

(9)銀行競爭力分析ppt擴展閱讀：

企業在構建核心競爭力的時候，要從八個方面考慮，但是最後必須凝聚在一個點上。構建一個企業的核心競爭力可以從八個方面考慮：

1、規范化管理

企業的規范化管理也是基礎競爭力的管理，在前面講過，很多企業都有「兩低一高」的現象，基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。

2、資源競爭分析

通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。

3、競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。

4、市場競爭分析

對市場的理解直接影響到企業的戰略決策，如果對市場把握不準，就會給企業帶來很大的危機。如20世紀50年代，王安電腦公司曾經紅火一時，最後卻倒閉了，其中一個主要原因就是當年的王安對市場的評估出現了戰略性的錯誤。