A. 怎樣在工作中提高財務管理和財務分析看什麼
從操作應用的角度出發，財務管理能力的提升不僅需要關注能力本身涵蓋的要素，還要關注實現預定能力的流程、工具、組織者等。就像建一幢大樓，首先，必須考慮從圖紙設計到施工到竣工驗收等整個過程的工作安排，即：關注事件流程；其次，要保證大樓每項單位工程的順利實施，任何一部分出現差錯，整個大樓都不能算是完整完成，即關注關鍵要素；再次，工作的完成肯定離不開人，還要聘用合格的人員負擔每部分的工作，而且這些人員分工科學合理，並能聽從指揮，服從管理，這樣，工作才能按照計劃順利推進，即重視人員和組織；最後，為了提高效率，一些專業的、現代化的建築施工工具也不可忽視，即重視工具的利用。即，對於財務管理來說，需要從管理流程、管理對象、組織保證以及管理工具多角度進行提升。
從財務管理流程入手。
現代企業財務管理過程由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環節順次構成。其中，財務預測是財務管理過程的首要環節，也是進行財務決策、編制財務預算、實施財務控制、開展財務分析的前提和基礎；財務決策是對最優方案的選擇，是整個財務管理的核心；財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用；財務控制是實現財務管理目標的基本手段。財務分析是了解和評價企業財務狀況和財務能力的重要途徑。總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析是財務管理過程中一個完整的管理循環，也是實現現代企業財務管理水平螺旋式」上升的必經流程。如何保證財務預測的准確性、財務決策的科學性、財務預算的真實性、財務控制的有效性及財務分析的實用性，是財務管理能力提升實踐中逃之不脫的話題。
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關注主要管理要素。
管理要素指那些關鍵的管理對象，它是財務管理的載體，對於大多數企業，財務管理要素離不開:資金管理、會計核算、資產管理、財務預算、稅務管理等，當然對於一些企業，還有其他一些重要的管理要素，如生產型企業的購銷存管理、投資公司的投資管理等等。這些管理要素是企業財務管理的重點，也是企業財務管理能力水平的主要體現，且每個管理要素都涵蓋了整個財務管理流程或管理環節，是企業財務管理活動中的重點關注對象。
重視能力提升的保障因素。
組織人員、制度、流程是財務管理能力提升的保障因素。現代企業講究公司治理，其核心主要體現在通過組織設計實現職能和權利的制衡上，一個好的組織結構設計本身就是一個有效的風險防範機制；而再好的管理都需要人去執行，企業財務管理能力的提升同樣離不開「人」這一因素，財務管理中的一個重要風險也是人的風險，財務人員的業務水平、專業能力、思想素質需要企業在選人、用人、育人、留人上下功夫，找辦法；當然，除此之外，還需要有一套規范的制度和流程，財務管理的一個重要職能是防範和控制財務風險，如何制定一套規范、高效的標准和流程就顯得極其必要，而一套好的制度流程不僅僅能夠防範風險，而且能起到引導的作用。
積極開發財務管理工具。
現代企業財務管理的環境已發生了很大變化，財務管理正日益變得精細化、復雜化、多樣化，同時對企業財務管理提出了更高的要求，與此相適應，企業必須採用各種管理手段和管理方法，保證財務管理目標的實現。會計電算化正越來越普及，一些專業、功能強大的財務軟體、資料庫等也應用而生。這些財務工具在實現資源共享、強化控制、提高財務管理效率、優化資源配置方面發揮著不可替代的作用，同時也為企業提高財務管理水平提供了重要契機。
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因此，對企業來說，財務管理能力的提升是一項系統工程，必須多角度著手、全方位思考，構建一套財務管理能力的立體提升體系，才能切合企業工作實際，引領企業步入財務管理能力的提升之路。
B. 會計專業如何提高數據分析能力
會計人員不僅應當具備熟練的職業判斷能力和專業的記賬、算賬以及會計電算化技術等操作能力，還要會預測、會編制計劃、會分析、會決策等。以下是小編為大家整理的如何提升會計專業能力，希望對大家有幫助。
如何提升會計專業能力
一、自我加強專業知識
怎樣提升會計專業能力?首先要加強自己的專業知識，只有讓自己的會計基礎變得扎實後，才能避免不在賬務處理的過程中出現錯誤。而且具有基礎的專業知識的同時，如果能精通業務和稅法等方面的知識，那麼就能在財物管理時做到有條不紊。因此，提高自身的專業知識和財物管理水平是十分重要的，不僅能增強會計的職業判斷能力，還能提高自身的業務素質。
二、培訓相關專業技能
對於會計從業人員來說，一定的職業技能是從業前提。這不僅需要會計從業人員具備基本的算賬和管賬職能外，還要學會藉助網路信息和多媒體技能，來加強業務技能。此外，還可以通過一定的職業培訓，提高邊遠職業技能，比如網上支付款項、電子泉幣的監控和確認等。這些都是目前會計從業人員需要掌握的一些職業技能，只有提升現代技術手段，才能適應計算機網路下的會計職業。
三、鍛煉組織領導能力
組織領導能力是在掌握基本會計能力後的提升，所以這就需要在從業後進行不斷的培養和鍛煉。這不僅需要一定的業務能力，還要具備良好的溝通和靈活的應變能力，只有在這基礎上，才能向會計主管晉升。在不斷為財務人員進行管理和安排的實踐中，學會組織和管理，並能有效連接財務部與其他部門之間的關系和溝通。
C. 如何提高自己的財務報表分析能力
學習財務管理知識，就可以提高財務報表分析能力。
D. 如何提升財務分析質量
財務分析報抄告（本文主要指內部財襲務分析報告）是按照國家有關財務管理法規的要求和依法理財原則、資本金保全原則、收益與風險均衡原則、成本效益原則與節約原則，運用有關的財務指標，對企業一定時期內具有的償債能力、營運能力、贏利能力等財務狀況、經營成果所做的自我分析和總結。財務分析報告的內容通常包括企業固定資產的使用情況和使用效率，企業流動資金的使用情況和效率情況，企業負債情況的償債能力等。
E. 如何快速提高財務分析能力
這是個綜合的職業能力，並非一句兩句能說的清的，必須有較強的財務能力和有效的管理能力。
F. 如何提高財務分析能力21
財務管理能力的提高離不開對財務管理能力構成要素的分析。什麼是財務管理能力，相信經驗不同，每個人會有不同的看法，如：有學者說，財務管理能力包括財務決策能力、財務控制能力、財務規劃能力以及創新能力，這主要是基於企業財務能力的角度而談；也有學者說，財務管理能力主要包括：財務規劃能力、業績提升能力、財務治理能力以及基礎管理領域，這是基於首席財政官CFO(Chief Financial Officer)的主要管理職責；還有學者說，財務管理能力主要指：財務預測能力、財務決策能力、財務控制能力、財務計劃能力和財務分析能力，顯而易見，這是基於財務管理的主要流程，當然除此之外，還有其他界定。
從這些不同的定義可以看出，財務管理能力可以從多個角度進行驗證和體現。但對於企業來說，真正關心的是如何將這些定義中的要素應用到實際，以實現財務管理能力的切實提高，因此，一套實用、科學、又能結合現代企業管理實際的財務管理能力體系對企業意義非凡。
從操作應用的角度出發，財務管理能力的提升不僅需要關注能力本身涵蓋的要素，還要關注實現預定能力的流程、工具、組織者等。就像建一幢大樓，首先，必須考慮從圖紙設計到施工到竣工驗收等整個過程的工作安排，即：關注事件流程；其次，要保證大樓每項單位工程的順利實施，任何一部分出現差錯，整個大樓都不能算是完整完成，即關注關鍵要素；再次，工作的完成肯定離不開人，還要聘用合格的人員負擔每部分的工作，而且這些人員分工科學合理，並能聽從指揮，服從管理，這樣，工作才能按照計劃順利推進，即重視人員和組織；最後，為了提高效率，一些專業的、現代化的建築施工工具也不可忽視，即重視工具的利用。即，對於財務管理來說，需要從管理流程、管理對象、組織保證以及管理工具多角度進行提升。
從財務管理流程入手。
現代企業財務管理過程由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環節順次構成。其中，財務預測是財務管理過程的首要環節，也是進行財務決策、編制財務預算、實施財務控制、開展財務分析的前提和基礎；財務決策是對最優方案的選擇，是整個財務管理的核心；財務預算在現代企業財務管理全過程中起著承上啟下的作用；財務控制是實現財務管理目標的基本手段。財務分析是了解和評價企業財務狀況和財務能力的重要途徑。總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析是財務管理過程中一個完整的管理循環，也是實現現代企業財務管理水平螺旋式」上升的必經流程。如何保證財務預測的准確性、財務決策的科學性、財務預算的真實性、財務控制的有效性及財務分析的實用性，是財務管理能力提升實踐中逃之不脫的話題。
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關注主要管理要素。
管理要素指那些關鍵的管理對象，它是財務管理的載體，對於大多數企業，財務管理要素離不開:資金管理、會計核算、資產管理、財務預算、稅務管理等，當然對於一些企業，還有其他一些重要的管理要素，如生產型企業的購銷存管理、投資公司的投資管理等等。這些管理要素是企業財務管理的重點，也是企業財務管理能力水平的主要體現，且每個管理要素都涵蓋了整個財務管理流程或管理環節，是企業財務管理活動中的重點關注對象。
重視能力提升的保障因素。
組織人員、制度、流程是財務管理能力提升的保障因素。現代企業講究公司治理，其核心主要體現在通過組織設計實現職能和權利的制衡上，一個好的組織結構設計本身就是一個有效的風險防範機制；而再好的管理都需要人去執行，企業財務管理能力的提升同樣離不開「人」這一因素，財務管理中的一個重要風險也是人的風險，財務人員的業務水平、專業能力、思想素質需要企業在選人、用人、育人、留人上下功夫，找辦法；當然，除此之外，還需要有一套規范的制度和流程，財務管理的一個重要職能是防範和控制財務風險，如何制定一套規范、高效的標准和流程就顯得極其必要，而一套好的制度流程不僅僅能夠防範風險，而且能起到引導的作用。
積極開發財務管理工具。
現代企業財務管理的環境已發生了很大變化，財務管理正日益變得精細化、復雜化、多樣化，同時對企業財務管理提出了更高的要求，與此相適應，企業必須採用各種管理手段和管理方法，保證財務管理目標的實現。會計電算化正越來越普及，一些專業、功能強大的財務軟體、資料庫等也應用而生。這些財務工具在實現資源共享、強化控制、提高財務管理效率、優化資源配置方面發揮著不可替代的作用，同時也為企業提高財務管理水平提供了重要契機。
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G. 如何提高財務分析管理
如何防範企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。筆者認為，防範企業財務風險，主要應做好以下工作。
（一）建立企業財務風險識辨系統
要對企業的財務風險進行防範，首先必須准確、及時地識辨企業的財務風險。一般來講，企業財務風險的識辨可採用以下幾種方法。
1. 用「阿爾曼」模型建立預警系統。這種方法是由美國愛德華。阿爾曼在20世紀60年代提出來的基於多元判別模型的財務預警系統。他利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率，建立起了一個類似回歸方程的Z計分法模型：
Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5
其中：X1＝營運資金/資產總額；X2＝留存收益/資產總額；X3＝息稅前利潤/資產總額；X4＝普通股和優先股的市場價值總額/負債賬面價值總額；X5＝銷售收入/總資產。
該模型實際上是通過五個變數（五種財務比率），將反映企業償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性函數公式有機聯系起來，綜合評價企業財務風險的可能性。阿爾曼認為：若Z值小於1.81，則企業存在很大的財務風險；若Z值在1.81-2.99灰色區域，企業財務狀況不明朗；若Z值大於3，說明企業的財務狀況良好，財務風險發生的可能性很小。阿爾曼還提出Z值等於1.81是判斷企業破產的臨界值。
2. 利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控。通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：（1）現金債務總額比。它等於經營現金凈流量除以負債總額。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。（2）流動比率。它是流動資產與流動負債比。一般認為流動比率應該在2以上，但最低不低於1.影響流動比率的主要因素有營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度。（3）資產凈利率。它等於凈利潤除以資產總額。它是把企業一定期間的凈利與企業的資產相比較，表明企業資產利用的綜合效果。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時，資產凈利率又是一個綜合指標。企業的資產是由投資人投入或舉債形成的，凈利的多少與企業資產的多少、資產的結構和經營管理水平有密切的關系。影響資產凈利率高低的因素主要有：產品的價格、單位成本的高低、產品的產量和銷售的數量和資金佔用量的大小等。（4）資產負債率。它是負債總額與資產總額之比。它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，並反映企業對債權人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業經營前景較為樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益；若企業前景不佳，則應減小資產負債率，從而降低財務風險。（5）資產安全率。它是資產變現率與資產負債率之差，其中，資產變現率是預計資產變現金額與資產賬面價值之比。它主要用來衡量企業總資產變現償還債務後剩餘系數的大小。系數越大，資產越安全，財務風險越小；否則反之。
企業可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，並借鑒行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。
3. 編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環。由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。准確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早採取措施。為准確編制現金流量預算，企業應將各具體目標加以匯總，並將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
當然，一個財務風險預警系統應該具有良好的內部控制制度以及稽核制度，否則即使最先進的預警系統也得不到正常的運轉。由於各企業的組織形式、企業規模等存在差異，企業應當根據實際情況來設計符合其自身要求和特點的財務風險預警系統。
（二）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力
為了有效防範可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防禦機制。（1）可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業風險轉移機制。（2）可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險，建立健全企業風險分散機制。（3）可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險迴避機制。（4）可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。
（三）建設財務風險制度文化，增強風險防範意識
企業財務風險的高效管理得益於企業上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發現風險，自發的協調和實現團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力於調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。要使財務管理人員明白，財務風險存在於財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，必須將風險防範貫穿於財務管理工作的始終。企業領導人員應加強科學決策、集體決策，擯棄經驗決策、「拍腦門」決策等主觀決策習好，降低財務決策風險。
（四）完善風險管理機構，健全內部控制制度
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處並配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批准、會計監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最後要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。
（五）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一
為防範財務風險，企業還須理順內部的各種財務關系。各部門要明確其在企業財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力，做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，企業應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一。
H. 如何提高財務能力案例分析和如何提高財務能力技巧
我覺得技術創新雖然是好事，因為它為的持續發展，打下了很好專的基礎，但技術要創新的同屬時還應把的長戰略目標考慮進去，因為它的思維可以指導你的技術應該朝哪個方面發展，那麼你的技術創新才不致於偏離發展的方向。因為技術創新畢竟只是持續發展一個過程、一個方法。
I. 怎樣快速提升財務能力
1.明確自己的職業發展方向：這個是自我發展的前提，只有明確了這個才能給自己一個很明確的定位。可能有些人會覺得我興趣廣泛，做這個行做那個也行，似乎是沒有什麼難得到自己，但是現在這社會想樣樣精通很難，一味追求的結果就可能是樣樣不通，萬金油式的。那如何了解自己的職業發展方向呢，個人推薦可以去做一個職業規劃或是去做下相關的職業測評，這樣對自己的性格會有一個比較全面的了解，清楚的知道自己的性格，優勢劣勢。其次是想明自己能做什麼，適合做什麼，這個要結合自身的情況去具體問題具體分析。畢竟有些事情不是自己想做就能做的。
2.不斷精深：有一本書叫做《一萬小時理論》講得是我們眼中的天才其實也是通過不斷訓練出來的結果。要想在一個行業里有所建樹，必須在所在行業或專業持續精進一萬小時，這個一萬小時不是自己花了一萬小時，而是真正的投入，這點需要清楚，花了和投入是完全二個概念，花了時間只能說明你是在做這件事情，但有無收獲成長不管，而投入則不同，是帶著自己的大腦在去不斷思考總結。
3.有選擇性的去學習：現在是一個資訊泛濫的時代，只要你想學習就沒有什麼學不以的，但是知識無限我們的精力是有限的，我們不可能把全部的精力都放在學習上面，畢竟學習只是工作生活的一部分而已。所以我們一定要清楚自己要學習的內容，那如何知道呢，這里就要結合上面說到的職業發展方向，圍繞自己的職業發展方向去學習。
4.及時分享內化：知識學得再多如果不轉化成自己的，那麼學習再多也是空的，只會成為一個書櫃，所以在學習時一定要本著實用的態度，想辦法將自己所學的知識內化成自己的。比如寫總結，與他人分享，寫感悟等方式都是不錯的。用財務經理人網武學東老的話說就是「知識只有打上自己的烙印才能真正成為自己的東西，否則裝再多也是別人的」。