上海赫斯基經理多嗎

『壹』 赫斯基注塑系統（上海）有沒有人在裡面的，不知道薪水怎麼樣

我在裡面，公司環境很好，薪水也比別的公司高很多。不過最近招的職位不多，不知你是做什麼的。

『貳』 請問在上海的外企當總監或高級經理的秘書大概薪資多少

樓主你好。 你的問題沒必要重復發。我有朋友在上海的外企工作，所以我對這塊的薪資還是比較了解的。

秘書這個行業薪資也是有很大浮動的，

如果你所在的外企是知名外企，並且經理級別較高的話，年薪大約在4-5萬左右。

如果你所謂的經歷是外企駐中國總經理的話，那年薪可以達到8萬。

而且外企的秘書的薪資是很人性化的，這也很符合外企的作風，獎金和年終獎也是收入的重要部分，個人能力較強的話，一年的獎金和年終獎就可以拿到2萬甚至更多。

希望我的回答對你有幫助。

祝你好運。通過努力，外企秘書也是可以拿到高薪的。

『叄』 我目前從事於上海大眾4s店的銷售顧問、公司裡面有三個經理、一個展廳經理、銷售經理、融資經理、三個人

離職只有兩種: 一種是受不了,吃不消,主動放棄; 另一種是已無新學,無法再提升自己.
在企業管理中, 員工的流失是衡量企業管理者水平的直觀標准,如果流失率已超過50%,那麼店總經理需要重新審視自己的管理團隊了.
出現問題不要逃避或主動放棄, 或許這正是您的事業轉折點, 敢於說出心中的話, 做自己認為對的事,才不會讓自己後悔, 必要時可以在大會上提出, 或者聯名反應情況, 這不光是對企業負責的態度,更是對自己付出的肯定.
祝您成功!

『肆』 上海外企經理年薪一般多少

有500強公司的,有普通外企的,一般都在摺合人民幣20萬以上,500強的在50萬左右 當然還有更高的

『伍』 新來的一個經理很年輕但是卻太可怕了，很多年紀大的主管都怕他不敢倚老賣老，比如剛來的時候他就召集大家

新官上任三把火，其實這三把火都是員工和工作環境給的！
沒有關系的，只要把自己的事做好了，還怕他干哈！

『陸』 急！ 上海公司的人事經理大概月薪多少公司為中大型企業，想跳槽去上海，希望各位可以給點薪資方面的意見

其實越是大型公司，薪資的設置越是復雜，在上海當然學歷和經驗年限是必須考慮的，如果經理級別的，本科學歷，3年以上人事工作經驗，有些管理經驗，那麼薪資基本在6000左右，5年以上的，就8000-10000左右了吧。

『柒』 赫斯基注塑系統有限公司（上海外高橋）待遇福利怎麼樣最好具體點（工資多少、獎金、有沒有補充公積金等

職位名稱 地點 職位要求 發布時間
赫斯基注塑系統(上海)有限公司更多職位» （稅前基本工資）
有限元分析師fea specialist 上海 本科以上 | 3-5年工作經驗 薪酬水平 6000
designer 上海 本科以上 | 0-2年工作經驗 2小時前 薪酬水平 4000
機械設計工程師mechanical engineer 上海 大專以上 | 0-2年工作經驗 薪酬水平 3500
manufacturing engineer 上海 大專以上 | 3-5年工作經驗 薪酬水平 3500
software engineer 上海 本科以上 | 3-5年工作經驗 薪酬水平 5000
customs specialists 上海 大專以上 | 3-5年工作經驗 薪酬水平 4000

『捌』 為什麼經理 董事 就比員工工資多的多

Staff（員工）

Manager（經理）

Directors（董事）

這個問題估計也只能這樣回答你了
你數數上面誰的字母多？

『玖』 公司新調來來一個總經理，很多經理很排斥怎麼辦

官大一級壓死人，如果這個經理對工作不上心，會有人收拾的。還有普通員工，就不要為這種事上心，不管你事

『拾』 [討論]部門經理到總經理要多久

人脈+機會+能力

引用"我不了解國內的情況，不過國外酒店對於畢業生有專門的management programme，一般是從基層的管理做起，每3個月換一個部門，到最後的總經理（GM）有5年，有6年，不過酒店表示這個時間的長短還是因人而易的，沒有保證的。前段時間學校組織的guest lecture有請到一位世紀酒店的大經理，女的，可能40-50歲吧，她說她當年從我們學校畢業加入了management programme，然後用了6年時間做到了阿伯丁世紀酒店的總經理，她也表示自己的上升速度是很快的了。我知道洲際，雅高，希爾頓都有，不知在中國有沒有開設。"
我感覺很的中國式管理就不是很好,有很多的漏洞,在中外合資的酒店,他們讓每一個員工去不同的部門去實習,同時為酒店做了人才儲備,即使酒店每一個部門暫時缺人,而實習過的員工又可以獨當一面,這樣不是很好啊,同時鍛煉了員工的適應能力和自我的價值感,BOB

在過去的大酒店都樣的，而且一般部門經理都有副經理的，這樣有兩個好處，一是副經理在當經理前能夠多些基礎的積累，就象你說的哪樣；同時也做好人力貯備，就算經理走了，隨時有副經理頂上，不怕你功高震主，讓每個部門經理都老老實實的。但是現在很多酒店一方面節省人力，另外一方面也找不到那麼多『副經理』，結果現在很多酒店很多部門都是沒有副經理。