輝豐股份第二期員工持股

『壹』 大股東減持，意味著什麼

股東減持就是指持股比例較高的股東，包括大股東賣出手中股票，降低內持股比例就稱之為減持容，這種行為對股票價格的影響要遠遠大於中小散戶減倉。
大股東減持具有以下方面的意義：
第一：大股東以及重要股東減持上市公司股票，公司缺錢用用減持來補漏洞，還有一方面就是對公司的未來不看好的可能性。
第二：在牛市暴漲的情況下，重要股東減持，意味著公司股價已經被高估，出現了泡沫。
第三：就是大股東以及重要股東以及公司高管減持，是純粹的套現，按照人家的話來講，創業這么多年了，拿點錢出來花很正常，這句話好像我記得是某個傳媒公司的老總說的，這種類型的減持，只要公司是屬於朝陽產業，那麼即使有波動那也是短暫的，對於長期的走勢影響不大。

『貳』 農業信息化概念股票一覽 農業信息化概念股票有哪些

金正大:逆勢生長,持續領航

1. 2016年一季度經營靚麗。金正大（002470）(002470.CH/人民幣 16.24,未有評級) 2016年一季度營業收入、歸屬於上市公司股東的凈利潤分別為46.40億元、4.05億元,分別同比增長11.04%、22.21%,基本 EPS為0.26元。公司預測2016年上半年歸屬凈利潤為7.75~8.39億元,同比增長20~30%,延續高增長態勢。

繼續看好公司成長。農業發生變局,公司靈動,升級經營程式,啟動多方創新,鑄就新的成長。

輝隆股份：公司動態點評:扣非後凈利大增,四大板塊逐漸明晰

預計2016-2018年EPS為0.26、0.37和0.41元,當前股價對應的PE為34.3倍、24.0倍和21.4倍,公司作為農資連鎖區域龍頭,將充分享受供銷社改革紅利,電子商務公司打通線上線下渠道。

諾普信:最差的時候或已過去,建議投資者關注

事件一:公司公告第二期員工持股計劃,資金總額不超過26,880萬元,按照1:1的比例設立優先順序份額和劣後級份額。

事件二:公司擬以自有資金人民幣500萬元出資設立深圳田田農園農業科技有限公司。

風險提示:農葯行業增長低於預期,田田圈進展低於預期。

司爾特:高增長兌現,繼續推進產能擴張和信息化戰略

司爾特（002538）10月26日晚發布三季報,2015年前三季度實現營收24.44億元,同比增39.90%,實現歸屬母公司所有者凈利潤1.92億元,同比增82.26%,攤薄eps0.325元。第三季度營業收入8.45億元,同比增長26.91%,凈利潤0.74億元,同比增長113.26%。公司預計全年將實現凈利潤增速區間為70%-100%。整體來說,公司業績符合市場預期,高增長持續。

風險提示:互聯網轉型戰略推行前期投入資金量大但成效顯現需要時日,短期收益可能不達預期;磷酸一銨價格和出口需求低於預期,收入增速不達預期的風險。

大北農:結構優化疊加成本紅利,毛利率提升

1、事件大北農（002385）公布2016年半年度報告:報告期內實現營業收入73.87億元,同比增長0.61%;歸母凈利潤3.68億元,同比增加78.47%;扣非凈利潤3.50億元,同比增加105.35%;EPS 為0.0897元,同比增長63%。其中,單二季度公司實現營收41.14億元,同比增長6.7%;歸母凈利潤2.3億元,同比大幅增長120.58%。同時,公司預告1-9月歸母凈利潤將增長50%-80%,約為5.91-7.09億元。

2、我們的分析與判斷結構優化疊加成本紅利,飼料毛利率提升。1)飼料業務:銷量方面,報告期內整體實現小幅上漲0.51%達到173.51萬噸,其中豬料略升0.41%至143萬噸(一季度略有回落,二季度增速10%左右),水產料增長54.29%至14.42萬噸(5-6月份增速達70%),禽料和反芻料則分別下滑45%和11%。

3、投資建議我們預計公司2016-2017年的凈利潤為10.94/ 13.3億,對應EPS為0.27/0.32元(攤薄後),對應當前股價PE 為30/ 25倍,維持公司「推薦」評級。

史丹利:參股種子巨頭在華平台,農業服務戰略再下一城

史丹利（002588）農業集團股份有限公司於2016年9月8日與自然人王旭輝簽署了《關於安徽恆基種業有限公司之股權轉讓協議》,以1.5億元收購轉讓方持有的安徽恆基種業35%股權。

參股種子巨頭利馬格蘭在華平台,農業服務體系邁出行業整合關鍵一步。安徽恆基種業持有恆基利馬格蘭種業55%股權,另45%股權由利馬格蘭控股子公司威邁香港持有。利馬格蘭集團是歐洲最大的種子公司,大田種子位居世界第四,蔬菜種子位居世界第二;合資公司恆基利馬格蘭於2015年7月設立,2015年安徽恆基種業公司營業收入3493.7萬元,營業利潤-991.07萬元,2016年H1營業收入3453.5萬元,營業利潤-210.8萬元,經營時間較短但未來表現值得期待,其華美、利合系列玉米品種具備較強性狀表現,目標區域是玉米價補分離變革下的東華北市場,與公司開展農業服務有較強協同作用,進一步完善「種子+肥料+糧食收購」的產業鏈縱向布局。

風險因素:(1)單質肥價格繼續下行,影響復合肥銷量的風險;(2)糧價下跌超預期,農民農資品投入減少的風險。

芭田股份（002170）:種植服務商穩步前行中!

隨著城鎮化的發展,農業從業人員持續減少,土地加速流轉不可避免。

由此推動農業由小農經營向適度規模經營過渡,由此帶來合作社及家庭農場等「新農人」的崛起。新農人的崛起必然導致農業產業鏈的價值鏈重塑。而產業互聯網時代的到來,又進加速了這種重塑進程!在生產端,推動農資銷售從獨立品類經營向一體化經營轉變,從產品銷售向技術服務轉變,最終推動農資銷售渠道扁平化。在消費端,則使得產銷對接成為可能,農產品價值鏈將重塑。

順應趨勢,種植服務商轉型進行中。

公司的發展戰略從「生態農業、智慧農業」兩個方向落地。

「生態芭田」上,圍繞「上游磷礦資源,主營新型肥料,下游品牌種植、農產品安全檢測」的產業鏈進行布局。預計上游貴州磷礦將在18年取得開采權。中游新型復合肥開發再見成效,貴州芭田項目隨著產能陸續投產,將從虧損轉向盈利,成為未來三年利潤主增長點。下游品牌種植穩步推進,通過參股泰格瑞、成立精益和泰進軍農產品檢測,構建檢測平台,為公司培育新的盈利增長源。

「智慧芭田」上,圍繞「農業大數據,農業物聯網、農業移動互聯、農資交易平台」進行布局推進。通過金禾天成掌握農業種植大數據,成立廣州農財大數據公司,農財寶APP已於上半年上線,農業物聯網應用也取得一定成效,信息化平台初見成效。

風險提示:政策風險;自然災害風險;

新希望:行業景氣度改善帶來業績大幅增長,維持增持評級

公司公布半年報,業績符合預期。報告期內,公司實現營業收入277.8億元,同比下降5.79%(營業收入同比下降的原因繫上半年整體上原料價格下降使得飼料售價下降);實現歸屬於上市公司股東的凈利潤達14.3萬元,同比增幅23.53%;其中,扣除民生銀行投資收益後,農牧業務實現歸屬於上市公司股東的凈利潤為5.78億元,同比增幅達165%。每股收益0.34元。

未來主要看點:轉型中的農牧巨頭,享受業績、估值雙提升!公司主要看點有三:1)進軍生豬養殖,培育業績新增長點;2)養殖板塊畜禽產品價格反轉;3)走向終端:在養殖全程可控的前提下,通過品牌溢價提升屠宰&加工業務盈利能力及穩定性,同時公司屬性向成長股穩步轉移提升整體估值水平。

北大荒:農林牧漁行業

1、清理整頓效果明顯。2015年公司實現利潤總額6.32億元,同比下降13.99%,實現歸屬於母公司所有者的凈利潤6.59億元,同比下降17.64%。利潤同比下降的原因主要是,2014年3月處置北大荒米業集團有限公司股權導致2014年度合並報表形成收益6.42億元。若扣除此因素影響,則2015年利潤總額同比2014年增加5.39億元,同比增長578.76%。2015年公司通過對下屬工貿企業進行清理整頓,大幅減虧,實現凈利潤-4.12億元,同比減虧2.32億元。

2、強強聯合打造中國農業新品牌。合資公司佳北控股將打造全產業鏈大米市場高端品牌。利用聯想佳沃集團的品牌優勢,營銷推廣優勢,現代企業管理優勢以及互聯網技術優勢;北大荒及九三集團土地資源優勢,自身市場優勢,豐富優質的產品資源優勢,尖端農業科技人才優勢;智恆裏海公司的海外市場優勢及海外產地優勢。充分發揮股權多元化的體制機制優勢,能夠彌補公司在市場營銷、產品經營方面的不足,並有利於帶動公司有機綠色農產品的種植業務,有利於優化產品結構,提高產品檔次。

3、混改、農墾改革及糧食食品安全形勢加速公司價值回歸。毫無疑問,2016年無論是混改還是農墾改革、農村改革都將大步向前。在當前農業及糧食、食品安全形勢越發緊迫的背景下,隨著全球范圍內諸多行業及商品價格陷入極度不景氣,我們判斷公司的相對價值上升是大趨勢。公司巨大的資源價值在新的通脹大背景下,無疑期待重新調整和回歸,也將吸引越來越多的有實力的投資者,共同提升公司價值。

盈利預測和投資評級:國際上有機農業蓬勃興起,前所未有。國內有機農業深入人心,北大荒業績利空出盡,公司清理整頓見效,未來有望成為有機農業龍頭。我們預測公司未來三年EPS分別為0.56元、0.57元和0.63元,維持「增持」評級。

風險提示:國家相關農業政策不利變化、戰略合作不順利、管理團隊的變動等。

蘇寧雲商:全渠道零售業務穩步增長,物流、金融等服務收入高速成長

2016年上半年,蘇寧雲商的業績基本符合我們的預期:報告期內,公司實現營業收入687.15億元,同比增長9.01%,實現利潤總額、歸屬於上市公司股東凈利潤-2.16億元、-1.21億元,同比下降145.74%、134.79%。公司整體商品銷售規模(含稅)為855.78億元,同比增長14.10%。另,公司預計三季度銷售仍將保持較快增長,歸屬於上市公司股東的凈利潤虧損10,000萬元-20,000萬元。

毛利率下滑,三費率有所改善:2016年上半年,線上業務增長迅速,占營業總收入比重由同期的19.80%提升至31.88%,致使主營業務毛利率下降0.96pct至13.62%。隨著公司運營效率的穩步提升,運營費用率較去年同期有所下降。其中,銷售費用率約為12.26%,同比減少0.8pct;管理費用率約為3.1%,同比減少0.33pct,管理費用率和銷售費用率合計較去年同期減少1.13pct。

線下穩扎穩打,蘇寧雲店轉型效果初顯,渠道下沉加速。

公司持續優化店面結構,報告期內,公司持續對門店進行互聯網化升級改造,新開雲店22家,改造雲店17家,雲店數量達到80家;拓展二三級市場空白商圈,新開常規店29家;通過嚴控店面經營質量,加大店面調整力度,關閉常規店86家,同時,通過招商、退租、轉租等方式,優化店內布局,有效提升店面坪效;新興業態方面,公司加快紅孩子專業店布局,新開紅孩子店8家,達到27家,三年目標新開150家店。農村服務站方面,蘇寧易購服務站直營店達到了1478家,蘇寧易購授權服務網點2329家。我們認為,農村電商的發展離不開線下,蘇寧易購服務站的快速推進,將成為蘇寧雲商搶占農村電商市場最有力的據點.

經營方面,2016年上半年,公司連鎖門店坪效同比提升了6.11%,2015年開設的蘇寧易購服務站在2016年上半年內的單店年化銷售額較2015年同比提升了17%,佔比62%的易購服務站在2016年6月已實現單月盈利。

戰略清晰,回歸零售本質,開放服務,虧損收窄。2017年業績將迎來向上拐點。零售業務上,蘇寧雲商將通過線下蘇寧雲店/易購服務站等提高收入基數,利用差異化的產品/高品質的服務提升毛利率水平,線上加強運營,強化與競爭對手相似品類的價格優勢,利用阿蘇合作之後的供應鏈資源/資金優勢,以求追趕競爭對手,擴大線上經營的流水.另外,蘇寧物流資源優質,與阿里對接之後,全面開放,將貢獻顯著收入,同時,集團在金融全面布局,交易額將加速成長。

風險提示:1,與阿里合作不順暢,不能夠在線上線下全面對接;2,線上運營巨額虧損,現金流吃緊;3,金融業務管理風險。

永輝超市:引入內部競爭機制提升經營效率,利用生鮮優勢實現彎道超車

公司2016H1實現營業收入245.17億,同比增長17.68%;歸屬上市公司股東凈利潤6.70億,同比增長27.19%。1)2016H1各業態同店增速均提升,綜合增速為2.99%;2)上半年毛利率同比增長0.34pp 至20.22%,增長趨勢穩定;3)費用管控有所成效,銷售管理費用率同比下降0.15pp 至16.51%,拉動凈利率提升為2.71%(+0.18pp);4)生鮮品類優勢明顯,收入同比增長20.09%(+4.68pp),毛利率提升至13.25%(+0.44pp);5)華西、福建大區貢獻主要收入,兩區合計佔比超60%;6)上半年新開店24家,展店速度穩定。

下半年經營展望:進一步優化供應鏈,加速O2O 整合及新業態發展

下半年重點推進方向:1)進一步優化供應鏈,加強直采直供,確保價格優勢;2)提高中高端商品、小眾商品及自有品牌佔比;3)拓展線上渠道,完成10000支商品選品,推進與京東合作並上線APP;4)推動大數據對品類優化的支持,建立全國范圍的供應商數據服務平台。

公司下半年擬新開Bravo 門店26家,會員店12家,結合各類推廣營銷活動、線上線下互動等拓展會員並啟動北京區域擴張,新業態發展效果值得期待。

盈利預測和投資建議

公司在去年開始引入內部競爭機制,通過第二集群創新帶動第一集群積極性,內部合夥人制繼續推行。在超市行業普遍受到電商沖擊的背景下,生鮮由於物流成本較高,損耗較大,電商化的難度較大。而永輝的生鮮銷售佔比50%,在當前行業背景下,公司有望通過其品類優勢及內部經營活力實現彎道超車,市場份額逐步加大,凱度消費指數顯示2016Q2永輝的超市份額已上升至第五名。

風險提示:電商沖擊商超業態,區域擴張受阻,新業態發展低於預期

『叄』 融資為什麼有利於員工持股股權定價

員工持股計劃來又稱員工持股制度，在實自踐中，員工持股計劃往往是由企業內部員工出資認購本公司的部分股權，並委託員工持股會管理運作，員工持股會代表持股員工進入董事會參與表決和分紅，有權參與定價。
優點是：實現了所有權從公司向雇員的轉移，能有效彌補投資所缺資金；豐富了員工的收入來源，有利於調動員工的積極性，提高生產效率；企業內部員工出資認購本公司的部分股權，有助於企業資本積累，相當於一種籌資手段。
缺點是：員工認購股份需要支付現金或承擔貸款，加之不能轉讓、交易、繼承，激勵效果有限；因市場波動引發股價下跌時，員工要承擔收益受損的風險；股權激勵模式主體缺位所帶來的監督弱化和內部人控制嚴重問題。

『肆』 華為每年新增的持股員工，股份從哪來，增發稀釋原股份嗎

說到華為員工持股，這個是非常讓人羨慕的事情，目前華為有差不多一半的員工持股，預測2018年員工持股分紅就達到240億左右，人均分紅超過24萬元。據說華為老員工持股10年以上的收益率至少達到15倍以上，這個可以說完全碾壓A股、房產投資和其他理財渠道。

第五、持股員工自動放棄股份釋放出來的股份

雖然華為的持股分紅非常誘人，正常情況下員工都不可能主動減持，但是有些員工也有需要大額資金的時候，比如買房之類的，這時候就會釋放出一部分股份出來，這樣就可分配給新的員工，但是這種情況應該很少。

『伍』 為什麼員工持股 A股上市條件

2006年開始施行的復《公司法》規定，設制立股份有限公司發起人人數為2人以上200人以下；同期頒布的《證券法》規定，向特定對象發行證券累計超過200人的為公開發行證券，並應依法報經證監會核准。這導致了兩個結果：
其一，許多企業為了滿足有關規定，在上市前清退職工股以減少發起人數量，將原本屬於職工的股份轉讓給風投、高管等，這使得長期為企業發展做貢獻的職工無緣分享上市後的豐厚利潤，對於企業激勵制度的建設是個倒退；
其二，還有一些企業退而求其次，繞道到海外上市，如網路、阿里巴巴、騰訊等這些企業因為大面積職工持股而不得不放棄A股上市，使得境內投資者只能對著這些高成長的優秀企業「望洋興嘆」。此外，成立職工持股會作為發起人也受到了相關法規的限制。

『陸』 投入和計劃於一個月內部分工股份股份

從單店到連鎖，是經營店頭事業的必經之路，但若無審慎規劃，擬定相關配套措施，則一不小心，反而會讓母公司步入危機，老闆們不可不慎！
市場上許多知名的連鎖店早期都是由單店起家，以獨資或家族的經營型態創業，而隨著企業規模的日益擴大，逐漸釋股給資深員工，並藉由內部創業帶動員工的積極作為，因此，只要經營得宜、能力許可，便不斷展店，同時也希望藉此在好地段占據市場一席地位，而造就了連鎖店的蓬勃發展。
相對的，如果企業主秉持傳統作風，一味地認為只要給員工好的工作環境與福利待遇即可，不需釋股，不需增加不必要的麻煩，其實這是錯誤的想法。
在現代企業經營，講究參與感、自我經營及超分工，聽命行事已成過去，權威領導更是不可行（即使現在還存在也不會長久）。讓員工參與投資，做好經營理念的教育與整合，使其在有一定共識下，經營自己的事業，這不僅是趨勢，也容易帶動店的經營績效與發展。合夥游戲規則要明確 在對員工釋股的同時，有幾件事必須特別注意的：
1.財務報表要清楚：每月正常提報，以取得信任，避免私人介入財務作業，造成不必要的紛爭，而破壞工作和諧。
2.合夥人應簽訂合夥契約書：契約書中載明各人應盡的權利和義務，因為員工同時又是股東容易產生角色上的混淆，不知自己在不同時空的角色扮演，經常帶給管理者困擾。例如，隨時想要看帳，而非固定期間；偶爾用個小錢，說是為公事，他是股東，有權利動用；對其它員工會拉抬身價，以股東自居；一有情緒就想退股；公司或店發生危機，則斷頭撇清關系，不負責任。這些都是合夥事業的痛，很多事業不是做不起來，而是因為股東拆夥而喪命。
3.掌握股東結構：避免產生派系或斗爭，此點再分為兩部份來說明：
〈1〉公司部份：視行業別，公司股東結構亦有階段性的考量，例如，資本及技術密集的連鎖業種，可找相關的成員入股，如金融單位或關鍵技術之上下游廠商來參與，對公司是互補也是助力；又如，勞力密集的連鎖業種，則應多保留給企業內具影響力的資深主管，一部份則邀請相關業種之友人入股。為何需要如此安排？主要是以人為主的業種，較易受制於感情因素，資深主管手下的人越多，其影響力相形越大，讓他參與公司股東，較易於整合人力資源。
〈2〉店的部份：讓店主管或資深員工持有該店股份，固然立意甚佳；但必須注意「主觀性的堅持」，也就是久而久之可能立地為王，公司很難去調動該店人員或其它支持。這種觀點完全是站在單店的立場行事，並非以整體連鎖店的聯合運作為考量。
此外，當店員工做好做大，姿態越高，也就是翅膀越硬越難掌控時，必須注意是否會有合夥人或員工私下到對面或附近開同性質的店，與老東家打對台。
所以，雖然把店授權給店股東管理，但在平日的行政運作及經營掌握上仍疏忽不得，此時連鎖總部的機能更形重要。
成立共同創業基金
曾有些公司做過如下之規劃：配合人事制度，訂定內部創業施行辦法，其中成立共同創業基金，按人事作業規章，可認股一定比例，而此基金即做為投資各分店的資金，如此一來，每一家店股東都有投資、有參與，在資源調派上就沒立場拒絕，而且也可分散投資風險。
這種方式既是配合人事作業規章進行，股權的分派權應由公司主導，切勿由店主管主導；因為倘若店主管既帶人又有分派股份的權力，則員工必只聽命於店主管，公司將發揮不了影響力。當然，若店主管與公司配合很好就沒此問題；但需防範的是，一旦該主管有不良企圖，則公司將毫無招架之力，只有收爛攤子的份。
連鎖店總部持股節節下降
在現今超分工時代，一切講究速度與時效，企業體越大，反而是競爭上的障礙；因此，懂得分工授權，讓各分店有一定的自主權，是現代企業經營的趨勢。而對分店釋股，正是符合這種潮流的作法。
許多知名的連鎖店，從過去的百分之百直營，也逐漸鼓勵資深員工開委託加盟店，共同創業，公司僅佔一部份的股份，而不是100%的直營店。有些連鎖店甚至對外招委託加盟店主，只要條件吻合，並願經一定的教育訓練課程，都有機會入股開店，成為知名連鎖店的分店主。
也有些連鎖店的直營店，其實公司僅佔20%或30%的股份，其餘的80%或70%，則由該店主管、幹部、房東或曾參與輔導的資深主管認股（做為回饋），此時公司釋股的主導權就十分重要。這種型態的連鎖店總部，幾乎只是扮演行政支持的角色，而沒有主導能力；但每一家店的生命力卻十分活躍，因為每個店都是該店股東的事業，自然全力經營。公司方面只需確實掌握品牌及強化經營know how、教育訓練、材料供應……等，讓分店一直需要公司的協助，才能穩當地每月收取管理費與少許的股利。其實這和自願加盟店的經營型態幾乎雷同。
放棄包袱，保持彈性
前文提及，發展連鎖店已是經營店頭事業的趨勢，但怎幺做，很多人還是在瞎子摸象階段，更不當的是，以過去的經驗法則，來經營現代化思維的事業。在最近輔導的案例中，有一些心得提出來與大家分享。某個企業目前是多店型態，在去年底及今年初，一直期望透過內部改組及資本增資，來發展連鎖店經營；這期間，老闆找了新股東，也增資完成，將公司變更為股份有限公司，並擴大辦公空間，也聘請了數字經驗豐富的專業經理人，一切按計劃進行中。從表面觀之，一切進行順利，可是半年之後，演出完全走樣，不但經理人員紛紛離職，新股東也淡出決策核心，由原來的老闆以個人的想法獨資經營。
為何短短的數月會有如此極端的變化？原因分析如下：
1.原有老闆放不開：雖然初期積極想要放手一搏，可是當蜜月期一過，老闆開始心急而亂了原定計劃；即使已改成股東結構制，但礙於過去習慣及心急如焚，也顧不了這幺多而插手管事，讓經理人無從著力，只好打退堂鼓。
2.新股東無共識，彼此並不信任：新股東一開始由經理人共同邀約入股，初期即在盤算誰佔多少股份，誰加誰共佔多少百分比，是否超過半數……等。假使在開始合作時，股東就抱持這種心態，那勉強組合也毫無共識可言，終止合作其實是遲早的事。
3.有經驗的經理人沒擺對位置：對於單店有實務經驗的經理人未必在總公司的經營管理上就能夠勝任，往往在思考角度及格局上會有偏差，公司與店的思維偶而也會有所矛盾，造成許多困擾，加上執行不力也難予人信服。其次，選擇經理人時，在人品與能力上過於草率，經理若是行止不正或是私心過重，也難服人。一個成熟的經理人應懂得自我約束和管理，若事事要人在後面督促，那幺最高主管會很累，而且越來越不放心，也難怪要插手管一管。
4.錯誤的習慣領域：每一個人都有一定的自我習慣，好的當然要保存，不好的都知道應修改，可是又有多少人能真正做到？當經營者習慣於獨資經營事業時，一切自己做主即可行事，不需徵求股東的想法，用人也是以員工來對待而非夥伴關系，用錢則每一分錢都視為自己的財產，而非經營上必要的預算，員工、幹部做事尺度不好拿捏，也就更難授權。這種惡性循環，將使得老闆更加心力交瘁，員工也抱怨連連。本案雖然經營者有心改變，但習慣不改也是枉然。
5.老闆要自我學習並尊重專業：很多老闆在經營上最頭痛的就是看財務報表，因為不懂加上繁瑣，所以容易心生排斥。對公司的財會部門而言，每月做出基本的財務報表是應該的，然而許多老闆卻因為看不懂而要會計人員再做現金收支明細表，認為只要掌握現金收支即可，其它並不重要。當有關應收應付款或代墊款往來及會計科目有問題時，才急於處理，因而產生許多困擾。所謂數字會說話，一切的決策根據，還是需要定期從數字面分析著手，身為老闆更應該用心學習看懂財務報表，切勿只憑主觀下決策。
6.雖有計劃但無預算編列：在會議及執行過程中，只顧著列出計劃，但卻無法提撥一定預算，甚至希望由各分店分擔，這種現象偶爾可以為之，若一直如此，不僅分店會反彈，執行成效也會打折扣。
如今這家公司（多店的總部）進行瘦身動作，僅留下一位職員負責行政事務，老闆則身兼會計及其它所有職務（為了省錢，這是當務之急！），如此，公司每月可省下許多管銷費用，也就馬上看得到利潤。不過，這也應只是權宜之計，因為公司人員一少，則服務一定大打折扣，也無力對分店關心與輔導，分店抱怨時日一久，則易脫離連鎖，自立門戶或另覓良木，對公司來說，保住現有的分店已屬不易，當然更談不上再展分店了。
從單店到連鎖，是經營店頭事業的必經之路，但若無審慎規劃，擬定相關配套措施，則一不小心，反而會讓母公司步入危機，老闆們不可不慎！
答案補充
我幫你答了這么多 你這分是都應該給我啦
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『柒』 創業板推出,原來主板持股者怎麼辦

創業板是重新IPO, A股的股票不會搬家。

『捌』 國企改革中如何制定與實施員工持股方案

我曾經咨詢過中大咨抄詢的專家，專家認為員工持股方案應結合國企當前實際情況和未來改革方向，量身構建員工持股方案模型，有以下5個關鍵要點：
1、合規要求：除國有企業員工持股國家政策外，其他相關法律法規對員工持股的要求。
2、預留分配：員工持股特別要注意現有人員與未來引進人員數量的比值進行首發分配和預留分配，解決歷史貢獻和未來發展的問題。
3、退出轉讓：完善員工所持股份權益的退出與轉讓機制，既要合法合規，又要保障員工的合理權益。
4、同股同價：員工持有公司股份，看似「同股同價」，其實退出機制存在隱含風險。
5、保障機制：為保障國企員工持股計劃的順利實施，須結合企業實際完善保障機制。

『玖』 輝豐股份002496員工持股計劃，以現在的形勢可以參與嗎

輝豐股份002496員工持股計劃如果想長期持有的，可以考慮，如果是短期的話內，建議在現在大盤容不穩定的情況下面要慎重操作，
短期趨勢：弱勢下跌過程中，可逢高賣出，暫不考慮買進。
中期趨勢：正處於反彈階段。
長期趨勢：迄今為止，共12家主力機構，持倉量總計0.38億股，占流通A股20.68%
國防軍工和國企改革是後面股市的重點，可以關注這些方面，這是國家政策一直不停強調了的，可以下載一個神牛APP的快訊去看一下，每次有什麼重大資訊和行業政策什麼的實時推送比一般的早，

『拾』 華為的成功是因為研發成本高嗎

研發投入資金大隻是華為成功的原因之一。華為的成功是以下綜合因素影響的。

第一，獨一無二的企業文化是指引華為發展的動力基石

在華為內部的《華為基本法》中，闡釋了這種文化理念，華為認為：「資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。」即便是很多非華為員工也可能都聽說過華為「以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗」的企業核心價值觀，這種深入華為員工骨髓的理念已經取得了高度的文化認同，也是華為拼搏奮斗、勇攀高峰的戰略武器。多年來，這把武器的力量可以說戰無不勝。

第二，員工持股激勵機制是華為永褒戰鬥力的生機源泉

受鄉村教師父母的影響，任正非創造性地建立了員工持股機制，其個人僅占華為1.01%的股份，其他都分給了華為優秀的員工。作為民營企業的華為，有此魄力實屬不易。如此這般，整個華為內部就形成了一榮俱榮，一損俱損的良性關系，與企業的發展同呼吸共命運，增加了強有力的員工認同。這種歸屬的力量是十分強大的。

第三，華為先進的企業管理制度國內領先，是華為參與國際競爭的保障

任正非高度重視企業管理，多年前便聘請了國內外眾多知名管理人才幫助華為建立現代企業制度，華為因此擁有一大批高級管理顧問。這些人幫助華為建立了非常完善的企業管理體系，再加上任正非的女兒孟晚舟這個首席財務官的有力幫助，華為財務體系健全完善，這些都是華為穩健發展的根本制度保障。

第四，遍布全球的分支機構和研發中心為華為提供了厚積薄發的技術優勢

華為在全球擁有15個研究院/所、36個聯合創新中心，這些研究機構的存在是華為廣泛參與國際競爭的依靠。根據華為2016年年度報告顯示，華為從事研發的人員約80000名，約占公司總人數45%；研發費用支出為763.91億元，近十年累計投入的研發費用超過3130億元，沉甸甸的數字是這些年華為潛心研發的成績外在表現，雖然成果轉化可能是漫長的時間，但已經逐步開始轉化。華為在5G、通信、智能手機方面的專利已經被很多企業羨慕，如果開打專利戰，華為很可能獨領風騷。