實達集團引進戰略

㈠ 核心時代

在前現代時期，廣泛流行著核心論，干什麼事情都要有一個核心，似乎離開了核心事情就幹不成，地球就停止轉動了，後現代主義批判了這種觀念，因此非核心論可以看做是對核心論的一種反撥。

在前現代，核心化還是很有一點市場的。回顧那個時代，甚至可以說是時時處處都有核心，我們今天還很難忘懷那個核心的時代。

比如，在許多年前，北京人冬天家家都要儲藏大量的大白菜，少則數百斤多則上千斤，就是說，那時冬天菜是以大白菜為核心的，而現在這個大白菜的核心地位已經大大消解了，人們儲藏大白菜的數量已經大大降低了，大多數人家甚至根本就再儲藏大白菜了。今天人們吃的菜的花樣可能要比大白菜核心時代要多的多，但無論是什麼大魚大肉，那味道未必就比過去的大白菜好吃。

在30年以前，北京人的衣著是以蘭色為核心的，上大街上一看，一片蘭色的海洋，而現在你上街再看看，你就會發現蘭色核心沒有了！從蘭色核心時代到今天，這期間曾經經歷過幾次服裝革命，比如西裝熱、喇叭褲熱、牛崽服熱、超短裙熱，等等，都是一陣風，象瘟疫一樣迅速蔓延，那時如果大街上突然有人穿起紅裙子，第二天就會流行到滿大街都是紅裙子。革命塑造了核心，革命也最後消滅了核心。

在30年前，人們出行的主要交通工具是自行車，可以說是以自行車為核心的，而且自行車的牌子也是以鳳凰、永久、飛鴿三個牌子為核心的。那時街面上雖偶有汽車，但數量品種都非常稀少，如卡車是以解放牌為核心的，在100輛卡車中基本上99輛是解放牌，解放牌成為當之無愧的核心，我們還記得在1989年解放軍挺進北京時就是乘坐解放牌卡車的，那是咱們自己製造的核心車啊，可如今你在北京的大街再看，白天解放牌根本就不準上街，只是到了晚上，在偏僻的地方，偶爾或可以看到解放牌象老鼠一般出沒。可見，解放牌的核心地位也已經被解構了。在小轎車方面，曾經有一個時期是被小日本的豐田車獨霸市場的，當時有個廣告說：有路便有豐田車。很狂啊！可如今，你再看大街上蝗蟲一般的小轎車隊伍中，豐田早就不是主流了，小日本被打倒了。

在文化大革命中，戲劇就是八個樣板戲，樣板戲就是核心，小說就是艷陽天，浩然就是中國作家的核心，而現在，就算是張藝謀的大片，也還是不具有樣板戲的核心地位，現在的作家更是多如牛毛，沒有一個叫得響的。

核心的時代已經過去了，但是，總有一些人不願意忘卻過去的核心時代，比如，冷戰已經結束了，可是美帝國主義總還是想要維持他的核心地位，想要在世界上發號施令，扮演國際警察的角色，狗日的美帝國主義鼓吹說，如果不是美國的核心，這個世界就亂了。然而，時代潮流，浩浩盪盪，隨著大中華的確立，統一的歐洲的崛起，隨著全世界人民的覺醒，美帝國主義的核心地位早晚要被解構。所以，後現代主義是很無情的，後現代是一個反核心的時代。

㈡ 王晶的個人經歷

福建省第十屆人民代表大會代表 第十屆全國人民代表大會代表 1988年，王晶從福建省光學研究所下海，與胡鋼等人一起，參與創辦實達電腦股份有限公司，開始了第一次創業。創業伊始，實達電腦公司只有16個人，25萬元資金；3年以後，實達成為全國最大的電子終端廠商，五年後進入「中國電子百強」，後上市。在實達集團，王晶一直是公司重要的管理者之一。王晶參與建立和完善的 「實達管理模式」，得到當 時電子工業部的認定和推廣。1994年王晶跟隨胡鋼離開實達，開始了第二次創業。胡鋼、王晶等18個人，創建福建新大陸科技集團，王晶是集團重要的發起人和決策者之一，歷任董事、副總裁、副董事長兼副總裁，1999年，王晶出任福建新大陸科技集團董事長。新大陸從150萬元的注冊資金，發展到今天的總資產超過15億，產業橫跨電子、生物、環保三大領域。集團龍頭企業福建新大陸電腦股份有限公司於2000年7月在深交所成功上市。成立9年來，新大陸累計上繳國家稅收超過2億元，連年被評為福建省信譽AAA企業。 在15年的創業歷程中，王晶對股份制、高新技術企業發展戰略、「借外腦」引進智力參與科研開發等方面做了艱苦的探索和成功的實踐。她本人也由於在發展我國高新技術企業方面所做出的貢獻而先後榮獲「福建省電子行業優秀經營者」、「福建省三八紅旗手標兵」、「福建省十大傑出女性」、「福建省十大財經風雲人物」、「中國傑出創業女性」等稱號。2002年3月，王晶獲得全國婦聯、聯合國婦女發展基金會共同頒發的「國際創業女性個人成就獎」；2002年9月7日，王晶被評為「中國企業女性十大風雲人物」；2002年10月，王晶獲第四屆中國十大女傑提名獎。

㈢ 葉龍是誰

葉龍祖籍福建古田，父親是總工程師，母親是主治醫師，他從小在濃郁的知識氛圍中成長。1984年7月從上海交通大學計算機系畢業的葉龍怎麼也沒想到，名牌大學畢業的他要去搞營銷，做生意，更沒想到自己居然會從一介書生變成生意奇才。那時他才21歲，風華正茂，分配在中國計算機技術服務公司福建分公司，領導派他去市場經營部搞營銷。他背著計算機出門，一個個城市跑，一家家客戶串，逐漸建起銷售網路。到1986年，他一人的成交額就達500萬元，是別人的好幾倍。

1988年的一個夏日，包括葉龍在內的16名志同道合的知識分子，暢談創業。他們商議如何讓科研成果轉化成商品，他們決定成立自己的公司，葉龍也辭職下海。他們為自己的公司設計了一個不俗的名字——實達電腦股份有限公司。實達首先選擇了具有巨大潛力的計算機終端為突破口，一炮打響，並由此成為中國計算機終端的最大供應商。葉龍作為主管市場銷售的副總經理，領著一班人馬走南闖北，戰斗在一線。1993年初，葉龍兼任實達計算機設備有限公司總經理，他把銷售額一口氣干到一億元以上，人們感嘆葉龍絕不僅僅是個「銷售戰士」，而是「銷售干將」 。歲末，葉龍被推選為新總裁，實達也由此踏上新征程。

一上任，葉龍就提出了「永續經營」的管理目標，追求一種全新意識的管理體制，激活實達各個環節，以造就永不停息的企業戰車。他認為，一個集體的事業，團隊精神比任何個人主義更能反映企業總裁領導能力，葉龍因而被稱為「善於領導聰明人」的總裁。到1994年底，非凡的業績顯示了葉龍的領導能力，「抱團打天下」因而成為實達有口皆碑的經驗之談。但葉龍感到的卻是沉重的壓力，實達人要做大企業，怎麼做？葉龍設計了「強強聯合」，他認為實達既然在管理人才和運行機制上有優勢，而國有企業在機制上有所欠缺，應該進行優勢互補。1995年4月，實達與福建省計算機外部設備廠聯合，外部設備廠以參股改制的形式進入實達集團，中國最大的計算機外設研究開發和製造基地由此誕生。聯合，實現了l＋1＞2的效益，此後葉龍繼續這種思考和操作，他琢磨著如何更大程度地進行資本營運，擴大規模，因為誰規模大誰就有競爭力，誰大了誰就有市場發言權。1996年，「實達電腦」在上海證券交易所上市，為實達帶來巨大的資金優勢，為實達大規模收購、兼並活動創造條件，也促進了實達的規范化管理和經營理念的調整。這以後，實達好戲連合。1997年，實達開始「大發展」，全面開始產業的外延式擴張，迅速發展成為擁有三大產業、四個項目的集團公司，進軍PC、軟體、 VCD和DVD等消費電子工業，成為福建高科技產業龍頭，中國知名的企業集團。當年底，香港權威周刊《亞洲財刊》公布大陸100家上市公司排行榜，實達排名第38位，在全國上市電子百強企業中名列第22位。這一年，葉龍獲選全國第八屆十傑青年，獲國家級特殊津貼專家等榮譽。

到1998年，實達成立十周年之際，實達已由當年的16名員工、25萬元注冊資金發展為現今的1600名員工。總資產達16億元、凈資產6億多元，資產增值2000倍以上。對葉龍而言，完全可以引以自豪的「從16個人到16個億」僅是下一步發展的基礎，實達2001年的銷售收入目標是80億。專家指出，實達的運作，集聚成中國股份制改革的新理念；實達的軌跡，昭示著中國企業變革的大趨勢。

作為一個企業家，葉龍對生活沒有太多奢求。他想得最多的是，一定要對國家有所貢獻，從企業經營的角度能夠作些貢獻，即所謂「產業報國」。他說實達的創業初衷是：嘗試一種體制，使知識分子通過自己的勞動獲得合理的報酬；創造一個機制，使科研成果迅速轉化為商品；樹立一個品牌，參與競爭國際，讓實達成為有實力的跨國公司。前兩個目標已基本實現，實達已造就了一批百萬富翁的員工。葉龍正在做和最想做的便是第三點，把實達做大，創中國人自己的品牌，干實達人心中的事業，簡單地說，就是「中國人要在國際上揚眉吐氣」。這也是每一個龍的傳人的心願。

㈣ 商號的涉及領域

CI戰略NBA商業模式QS認證 UL認證 《中華人民共和國個人獨資企業法》 《中華人民共和國反不正當競爭法》 《中華人民共和國工業產品生產許可證管理條例》 《企業會計制度》 《企業財務會計報告條例》 《關於控制限制性商業慣例的公平原則和規則的多邊協議》 《發展中國家商標、商號和不正當競爭行為示範法》 《商標公告》 《商標注冊證》 《國際商會廣告行為准則》 《成品油市場管理辦法》 《聯合國國際貨物買賣時效期限公約》 專項調查 個人獨資企業法個別品牌策略產品差異化產品形象系統產品策略 代理特許 企業品牌企業形象企業戰略 企業登記公示制度企業視覺識別企業診斷 會計報告 倫敦國際金融期貨期權交易所侵犯知識產權罪信用證 信用評級指標體系 傾銷 凱馬特公司前向一體化戰略匿名招聘可轉讓信用證台灣土地銀行名牌效應品牌保護 品牌化決策品牌命名決策品牌戰略 品牌策略 品牌經營 品牌統分策略品牌設計商業登記 商主體 商事法 商號權 商品化權 商標搶注 商標權合理使用 商標注冊不當商標淡化商標第二含義商標退化國有資產產權登記 國際技術貿易地名商標地理標志 域名策略 外商獨資化 外資企業 多品牌策略姓氏商標實達集團家族品牌決策市場營銷決策 市場規則並購盡職調查廣告策劃廣告附文形象營銷房地產廣告報紙廣告 搭售 數碼營銷 文化層次論方正集團無形資產產權無形資產資本化運營日本夏普公司日本財團晉商 有限合夥制 服務分銷策略服務商標服務渠道策略 標書 民族資本永誠財產保險股份有限公司匯源集團 匯票 沃爾瑪公司 沃爾瑪公司(沃爾瑪成功之道) 混淆行為澳門稅制 澳門金融業 愛立信公司 特殊的普通合夥企業特許經營 特許經營權 獨資企業 王老吉 知曉測量知識產品經濟學知識產權權利沖突 知識資產 破產宣告 硬廣告科技型中小企業技術創新基金科龍集團經濟公益訴訟綠色企業形象綠色企業文化美國精品國際酒店集團股東有限責任制度肯德基公司英國洲際酒店集團營業轉讓 營利事業所得稅 虛擬企業 表見合夥 訂貨會證明商標豪情汽車公司 財會術語表 財務報表 財務英語英漢對照表 財務英語英漢對照表 (C) 財務英語英漢對照表 (FG) 財務英語英漢對照表 (M) 贊助營銷進口付匯核銷進口許可證 連鎖加盟 通貨膨脹 錢庄長壽公司模式問卷設計阿里·德赫斯雀巢集團 零售 零售商 零售手風琴理論馳名商標驗資報告

㈤ 用一句話根據下面一段話的內容。近日，利盟國際（中國）有限公司宣布，與國內知名IT廠商實達集團結成戰略