道恩集團總經理

『壹』 南山集團的品牌內涵

厚德至善 峰聚成山
厚德至善崇尚奉獻、追求卓越
南山集團倡導以德為先，注重員工對企業成長的奉獻和企業對社會的回報。經營上追求不斷自我超越，不斷超越競爭，實現企業的持續經營。
峰聚成山主業突出、鏈式運作
南山集團依據產業優勢和地緣優勢進行有限的多元化擴張，實現企業的快速成長。通過打造數個具有行業地位和競爭力產業山峰，積淀南山之高度；通過供應鏈縱向擴張、產業鏈橫向整合、價值鏈向高附加值延伸，鍛造南山之實力。 整合鏈式運營 鑄就百年南山
以供應鏈縱向擴張、產業鏈橫向整合、價值鏈兩端延展為策略，打造5-6個產業集群，塑造5-6個強勢產業品牌，形成具有行業優勢和綜合優勢的多元化企業集團。
強化產業集群的經營能力，提升集團的管理水平，通過打造靈活有效的經營平台和統一高效的管理平台，實現企業的健康發展，進而奠定百年品牌的機制和基業。 以高品質的產品和服務，提升生活的質量和品位
南山集團經歷了30年的發展，已經成為一個位居中國500強前列的多元化企業集團，面對未來的戰略選擇，需要回答一個問題：
南山集團的使命何在？即南山集團存在的意義何在？
南山集團致力於通過新技術的應用，嚴格的品質控制，高水平的服務，提供高性價比的產品和服務，以一流的環境體驗、個性化的設計提高人的生活品質和品位。 南山集團是一個苛求品質、注重品味、勇擔責任、追求卓越的品牌。
南山集團多年來不斷地引用新技術，不斷提升產品品質，不斷通過產業鏈整合提高性價比，從而達到以高品質的產品和服務提升生活的品質和品味。南山集團勇擔社會責任，以永無止境的全面成長，為當地百姓謀福利，為社會做貢獻。 宋建波：董事長
宋建波先生：男，漢族，1970年出生，大專學歷。1990年7月至1993年3月任南山集團辦公室主任；1993年3月任公司董事；1996年12月至1998年10月任南山精紡呢絨總廠廠長；1998年11月至1999年6月任公司副董事長兼總經理；1999年6月至2001年9月任公司董事長兼總經理；2001年9月至今任公司董事長。
程仁策先生：董事、總經理
程仁策：男，漢族，1963年出生，研究生學歷，高級工程師。1981年7月至1991年6月任龍口市造紙廠副科長；1991年6月至2000年1月任龍口市經濟貿易委員會技術改造科科長；2000年1月至2000年6月任公司項目辦主任；2000年6月至2001年9月任公司副總經理；2001年9月至2005年5月任公司總經理；2005年6月至2011年4月任南山集團有限公司執行董事兼總經理；2011年4月至今任南山集團有限公司董事；2011年5月28日至今任公司董事兼總經理。
宋昌明：董事、副總經理
宋昌明先生：男，漢族，1980年出生，大專學歷。2001年7月至2002年6月任南山鋁業分公司電解車間班長；2002年7月至2003年5月任南山鋁業分公司電解車間主任；2003年6月至2005年9月任南山鋁業分公司生產廠長；2005年10月至2007年11月任南山鋁業分公司副總經理；2007年12月至今任龍口南山鋁壓延新材料有限公司總經理；2008年2月25日至今任公司董事；2008年4月28日至今任公司副總經理。
韓培濱：董事
韓培濱先生：男，漢族，1965年出生，本科學歷。2000年7月至2002年4月任南山塑鋼建材總廠車間主任；2002年4月至2004年2月任南山塑鋼建材總廠廠長；2004年2月至2011年3月任南山塑鋼建材總廠總經理；2011年3月至2012年5月任公司鋁材總廠建材公司總經理，2012年5月至今任公司鋁材總廠總經理；2011年5月28日至今，任公司副總經理；2013年2月至今任公司董事。
呂正風：副總經理
呂正風先生：男，漢族，1965年出生，本科學歷，高級工程師。1988年8月至1990年12月任哈爾濱東北鋁業有限責任公司技術員、檢查站站長；1991年1月至1992年8月任哈爾濱東北鋁業有限責任公司技術科科長；1992年9月至2000年12月任哈爾濱東北鋁業有限責任公司分廠廠長；2001年1月至2002年12月任哈爾濱東北鋁業有限責任公司總工程師、生產副經理；2003年1月至2007年5月任煙台東海鋁箔有限公司生產廠長；2007年6月至今任煙台南山鋁業新材料總經理；2007年12月13日至今任公司監事；2014年5月至今任公司董事。
劉春雷：董事、副總經理
劉春雷先生：2011年12月至2014年5月28日任山東南山鋁業股份有限公司總經理助理；2013年7月至今任山東南山鋁業股份有限公司證券部部長。2014年5月至今任山東南山鋁業股份有限公司副總經理。2014年9月8日至今任公司董事。
張煥平：獨立董事
張煥平先生：男，漢族，1958年出生，本科學歷，注冊會計師。2001年12月至今任山東省注冊會計師協會副秘書長；2013年12月至今任公司獨立董事。
劉嘉厚：獨立董事
劉嘉厚先生：男，漢族，1954年出生，大專學歷，高級會計師。2003至2008任山東道恩有限公司副總裁；2013年12月至今任公司獨立董事。
梁叔全：獨立董事
梁叔全先生：男，漢族，1962年出生，博士學歷。1986年6月至1988年9月任中南工業大學助教，1988年9月至1993年9月任中南工業大學講師，1993年3月至1998年9月任中南工業大學副教授，1993年9月至1994年9月匈牙利科學院訪問學者，1996年9月至1998年9月馬來西亞理科大學訪問學者，1998年9月至2000年4月任中南工業大學教授，2000年4月至今任中南大學教授，2010年10月至今任中南大學材料學院院長；2014年9月8日至今任公司獨立董事。
隋榮慶：監事會主席
隋榮慶先生：男，漢族，1981年12月15日出生，大專學歷。2001年6月至2002年2月任南山莊園葡萄酒釀造車間主任；2002年2月至2005年5月任南山莊園葡萄酒銷售經理；2005年6月至2006年2月任煙台東海鋁箔有限公司銷售經理；2006年2月至2007年9月任山東南山鋁業股份有限公司人力資源部主任；2007年9月至今任山東南山鋁業股份有限公司人力資源部部長。2013年2月至今任公司職工監事，2014年1月6日至今任公司監事會主席。
孟凡林：監事
孟凡林先生：男，漢族，1965年5月出生，高級工程師。1988年7月至1990年7月任秦皇島渤海鋁業有限公司鋁板帶箔項目電氣工程師；1990年8月至1994年5月任渤海鋁冷軋精整車間主任；1994年5月至1996年7月任渤海鋁冷軋廠廠長助理；1996年7月至2000年8月任渤海鋁辦公室主任；2000年8月至2005年6月任渤海鋁供應部部長；2005年6月至2009年7月任渤海鋁總經理助理、興鋁公司總經理；2009年7月至今任煙台東海鋁箔有限公司副總經理；2012年11月至今，任公司中厚板生產線副總經理；2014年5月12日至今任公司監事。
趙亮：監事
趙亮：男，漢族，1978年2月9日出生，本科學歷。1999年6月至2000年3月任公司證券部職員；2000年4月至2004年12月任公司項目辦副主任；2005年1月至2005年12月任公司北京辦事處主任；2006年1月至2006年8月任公司濟南辦事處主任；2006年9月至今任公司項目辦主任；2014年1月25日至2014年5月10日任公司監事會監事，2014年5月12日至2015年5月23日任公司職工監事。2015年6月18日至今任公司監事會監事。
隋信棟：職工監事
隋信棟：男，漢族，1976年10月31號出生，大專學歷，1996年9月-2001年6月任南山精紡呢絨總廠織造車間主任，2001年6月-2005年8月任精紡呢絨總廠副廠長，2005年8月-2007年9月龍口南山鋁壓延新材料有限公司副廠長，2009年12月-2011年12月任龍口南山鋁壓延新材料有限公司總經理助理，2011年12月至2015年1月任龍口南山鋁壓延新材料有限公司副總經理，2015年1月至今任龍口南山鋁壓延新材料有限公司副總經理。2015年5月25日至今任公司職工監事。
張華：職工監事
張華：男，漢族，1964年10月9日出生，大專學歷，研究員級高級工程師。1985年7月至2005年5月，任東北輕合金有限責任公司軋板分廠技術員、技術科科長和技術廠長；2005年6月至2009年4月任中鋁河南鋁業公司副總工程師、鄭州廠廠長；2009年5月至2013年4月任中鋁河南鋁業公司副總經理；2013年5月至今任南山鋁業股份有限公司中厚板項目部副總工程師。2015年5月25日至今任公司職工監事。 山東南山紡織服飾有限公司是中國500強大型企業--南山集團三大核心產業重要組成部分。南山紡織服飾產業園區佔地30萬平方米，綜合裝備水平位居世界行業領先水平，公司配備全套紡織染整設備，擁有13000噸制條生產線、800噸Arcano生產線、200萬米絲光呢絨生產線、1500噸絲光防縮毛條生產線，南山紡織服飾公司年產高檔精紡呢絨3000萬米（其中緊密紡面料800萬米）、高檔西服200萬套，是全球規模最大的精紡緊密紡面料生產基地，國內最具現代化的高檔西服生產基地。企業先後通過ISO9001國際質量管理體系認證，ISO14001環境管理體系認證、CSC9000T中國紡織企業社會責任管理體系認證，「南山」牌系列產品連續多年被評為「消費者信得過產品」，並榮獲「中國馳名商標」、「中國名牌」稱號，連續多年入圍「中國流行面料」、「唯爾佳杯金獎」。南山紡織服飾公司還與東華大學、天津工業大學等國內知名紡織服裝院校進行校企合作，共同承擔國家的「863工程」和「火炬計劃」，負責世界頂級紡織、染整技術的科技項目攻關。
南山致力於打造全球最完善的紡織服裝產業鏈，實現了從羊毛原料提供到精梳毛條加工，從精紡面料到「高品質、高檔次、高品位」的服裝服飾完整的產品研發、生產與服務體系。公司引進了義大利、德國、日本、瑞士、法國等國際最先進的服裝生產流水線和紡、織、染、檢測設備，並聘請義大利、日本、澳大利亞等技術、工藝師團隊，為南山精紡、南山服飾提供國際最先進的技術支持。
南山紡織服飾大力推行國際化發展戰略，企業在義大利、美國、日本、韓國、澳大利亞均設有營銷機構，南山米蘭紡織服飾產品研發中心聚集了世界頂尖的面料設計和服裝設計師，專為南山設計開發具有世界一流水準的紡織和服飾產品。南山精紡面料與高級成衣遠銷全球二十多個國家和地區，與數十個國際著名服裝品牌及國內高檔、中高檔服裝品牌建立了良好的、穩定的合作關系，並成為國內金融、通信、電力等企業及軍需總後、公檢法司、工商稅務等部門定點合作單位。南山紡織服飾旗下品牌－貝塔尼服飾於2009年2月成為中國高爾夫球協會和中國高爾夫球國家隊指定商務裝品牌。
南山紡織服飾公司在今後的發展中，將繼續加大產品研發力量、加快市場拓展步伐、加強品牌文化建設，以更優的質量，更好的服務，致力於打造南山呢絨、南山服飾成為國際一流品牌，使山東南山紡織服飾有限公司成為全球頂尖紡織服飾企業。 企業作風 步調一致、雷厲風行
企業性格 堅韌 、勤奮、謙虛、自信
職業道德 我是南山人、南山是我家
一言一行樹南山形象、全心全意為南山發展
核心理念 自強不息、奮進不止、敢為人先、勇攀高峰
形象理念 知禮達儀、言謹行恭
發展理念 不幹則已、干必一流、追求發展、永無止境
經營理念 突出主業、鏈式運作、穩步發展、做強做實
安全理念 安全為我、我要安全
管理理念 精益取決精細、細節決定成敗
產品理念 人無我有、人有我新
行為准則 沒有任何借口
學習理念 做學習型員工、創學習型企業
人才理念 看文憑、重水平、量才適用、人盡其才
市場理念 誠信開拓市場、質量贏得市場
服務理念 顧客滿意、是我們的工作標准
工作理念 竭盡全力、效率第一
價值理念 完善自我、奉獻社會
生活理念 創造和諧、真心奉獻
品牌理念 樹精品意識、創世界品牌
質量理念 質量就是企業的生命 倫敦證券交易所上市企業——南山紡織服飾（控股）有限公司，正以國際化、現代化的企業發展觀，以人為本的人才觀，內外和諧的社會觀，在澳大利亞悉尼、義大利米蘭、美國洛杉磯成立海外公司，依託中國大型企業500強——南山集團，擁有從澳洲牧場到精梳毛條，從精紡面料到高級成衣的完善產業鏈，以米蘭研發中心設計師團隊的原創設計，南山義大利專家管理團隊的國際化運營管理模式下的卓越品質和快速反應體系，為客戶提供一體化、一站式服務。放眼全球，南山紡織服飾（控股）有限公司制定全球發展戰略，聯動美國、義大利、上海及南山生產基地，打造南山紡織服飾成為具有國際影響力的品牌企業.

『貳』 IT部門績效考核怎麼做

入秋以來，王義的心裡一直在往外冒火。 所在公司每季度有考核，眼見著離第三季度考核的日子越來越近，王義的神經也綳得越來越緊。偏偏在這個時候，他聽到了公司其它部門對信息中心的批評意見。作為公司信息中心的主管，王義心裡很不是滋味。 「夾板氣」的地位 一直以來，在其它部門成員眼中，好像信息中心的人特牛似的，不出手時就是看著他們死也決不出手。其實，論敬業，信息中心不比任何部門差，雖然沒有像業務部等人員整天在外面跑，可始終沒閑著!這其中之酸甜苦辣真是說也說不清。 企業領導開會之時，王義終於把握機會，一吐為快：「其實在公司，信息中心就是個服務部門，哪裡有單子，我們就得圍著哪裡轉，誰的需求來了我們都不敢怠慢，可是我們就這么幾個人，而且一有需求，個個都說是特急的事兒，都是領導，我該聽誰的?」 看著大家都望自己，王義喝了口水，緩了緩氣，繼續說道：「今年下半年的單子肯定會更多更急，肯定還會有更多的人罵我們，這我無所謂。可我覺得這么下去不是個辦法，現在公司的研發部門簡直就是救火隊，哪裡單子急就朝哪裡去，根本沒有什麼時間做技術儲備和超前研發，就算讓我們挺過了今年，那明年、後年怎麼辦?」 說到最後，王義又恢復了他一向平和的語音，可是大家都聽得出話語中的無奈。 難考核的績效指標 散會之後，王義感覺稍稍輕鬆了一些。畢竟，在領導面前倒倒苦水有時候會管點兒用。「沒有功勞也有苦勞嘛」，有的領導肯定會這么想。但是這不是王義想要的最理想效果。在會上，他很想通過各項具體的考核指標和數字，把信息中心的功勞明白無誤地說出來。可惜，公司對於信息中心的績效考核始終是一筆糊塗賬。 在王義的印象里，公司成立以來，對信息中心的考核始終沒有一個明確的說法。總結大會上，領導總是以幾句類似於「信息中心為我們實現今年的目標做出了突出貢獻」之類的概括性極強的話一筆帶過。至於技術人員的考核，人事部參照的是業務部門的考核體系，只不過稍微更改了幾項技術指標。 去年，人事部在信息部門的績效考核中又增加了一項：其它部門給信息中心打分。對此，人事部給出的解釋很簡單：既然信息中心的自我定位是服務部門，那麼就應該考核服務滿意度。結果，信息中心的考核成績比公司平均水平差了一大截。 不服氣但也沒辦法 王義很不服氣，他總覺得人事部的做法不妥。但究竟怎麼考核才算科學、公平?他也說不出個道理來。「都說信息中心的功過得失看不清楚、投入產出比難以量化，這話不假啊!」 王義時常感慨。 他也跟人事部的人溝通過，為了讓王義放心，他們信誓旦旦地說「我們一定會找到更合理的考核方法。能把信息中心的績效問題整得像小蔥拌豆腐一樣—一青二白。」 話說得擲地有聲，但王義的心裡卻一直犯嘀咕：「人事部所謂的『更合理的考核方法』在哪兒呢?」考核很快就要到了，王義很想在這之前給自己部門的人一個說法。他該怎麼做更好?是否該自己擬定考核目標提交給人事部參考? 制定工作職責，打好考核根基 宋洪華 山東道恩集團有限公司企劃部副部長 文中的問題是由「王主管聽到了公司其它部門對信息中心的批評意見」所引出的。這里反映了兩個方面的表面問題，一是「信息中心的工作有問題」，二是「信息中心與其它部門的配合有問題」，我們圍繞「績效管理」來分析這兩個方面產生的根源，幫助王主管出謀劃策。 制定好工作標准 文中圍繞「績效考核」這一主題所展現的並不單單是考核的問題，「績效考核」是企業「績效管理系統」(圖1)中最核心的部分，要做好這項工作，文中所涉及到的「部門定位」、「工作標准」和「考核目標」 三個績效考核體系的主要方面是必不可少的基礎前期工作。 圖1 「夾板氣」的地位是企業中很多服務和技術部門所面對的一個普遍現象，這不是簡單的「績效考核」問題，而是其基礎工作「部門定位」和「工作標准」沒有做好的原因。 從王主管的牢騷中，我們很難判斷出IT部門的具體定位，「研發」和「技術服務」本是兩項獨立的互不矛盾的職能定位，但王主管的意思讓人覺得他確實有「巧婦難為無米之炊」的意思，作為主管不能協助領導確定好部門定位的落實，大談苦勞未免有些「失職」，建議王主管能主動找領導「要米下鍋」，將「研發」和「技術服務」這兩項工作落到實處。 作為部門主管面對「沒有時間做技術儲備和超前研發」的問題，首先應該意識到企業現實環境和老的工作標准已經不相適應了，如果不進行及時的調整，領導和其它部門依然按照原來的標准，衡量現實狀態下的IT部門，必然就產生了「一本錯賬」。 個人對「技術服務」的「救火隊」性質深有體會，也認為這符合企業IT部門的現實情況，「誰的需求來了我們都不敢怠慢」這本是工作的本分，「誰先誰後」這來源於「工作標准」，沒有標准當然就需要王主管去制定標准，如此才能解決部分實際問題，當然「火情」不同，如何把握還需要王主管的協調能力。人力的不足可以通過多種手段進行解決，通過績效考核的激勵作用，發掘現有潛力是最好的解決方法，這也是後面建議王主管以自己為主做好績效考核的實惠之處。 有了明確的「部門定位」和適時的「工作標准」，企業IT部門的工作就會「嘹亮」得多，保證了考核的賬不會「錯」。如何將「糊塗賬」做清楚還需要做好「考核目標」確定的工作。這可不是「人事部的信誓旦旦」和「自己擬定考核目標提交給人事部參考」這么簡單。宏觀上「考核目標」的來源可以通過分解圖(圖2)來看，當然這里反映的只是宏觀的目標來源問題。 圖2 共同參與，劃出定量指標 關於「考核目標」也就是「理清糊塗賬」的具體手段，我想給王主管如下三個方面的建議： 1.考核目標確定的責任是由IT部門和人事部門共同參與的工作 績效考核的主體是IT部門，只有本部門的主管最了解自己的工作，同時也會實現前面所提到的通過考核激勵團隊成員的目的，績效考核方案根據企業環境和工作情況，不斷進行調整是部門主管解決實際問題的有效手段之一。 績效考核的宏觀管理部門是人事部門，部門的考核和具體崗位的考核需要人事部門來發布政策和實施才有效，在國內的社會大文化下，兩個部門結合來做既可以各取所長，而且還能起到「避嫌」的效果。 2.考核目標必須與公司目標、部門定位、工作標准相結合 考核目標雖然主要由IT部門來設定，但這必須與公司的整體目標相一致，以實現部門定位為目的，結合最新的工作標准來確定。當然這里所說的考核目標是指「部門考核目標」和「具體崗位考核目標」。 針對不同企業，IT部門的定位也不同，結合性的目標可以由簡入繁，持續改進。通常對「研發」來說是數量、質量和產品化規模效益為考核指標的，由部門分解到個人;對「技術服務」包括了軟體和硬體的運行和能耗等指標，客戶(外部客戶和內部服務部門)滿意度等指標來考核。 王主管可以結合自己企業的情況，先把握主要的工作成績統計手段，領導在表揚哪個部門時，其核心的數據，首先應該是部門主管提供給領導決策使用的。 3.定性的指標和定量的指標相結合 圖3是我在確定績效考核個人目標時的三個方面「工作成績」、「工作能力」和「工作態度」，定性與定量指標的結合，主要是因為在IT部門工作中很多項目是難於用數據來測量和記錄的，定性的指標即體現了部門主管的管理權利，又能有效地了解其它部門對IT部門的意見，案例中王主管對「批評意見」的態度是非常不可取的。 圖3 科學的考核數據是最有說服力的依據，同時也最能直接指導工作水平的提高，對定量的指標應該隨著績效考核水平的不斷提高，考核數據的不斷積累和完善，逐漸加大在績效考核中所佔的比例。針對IT部門的職能，考核初期主要的定量指標如下(圖4)。 圖4 由於企業的具體情況不同，對考核目標的統計與測量也是需要注意的工作環節，這里不再進行深入的探討。 「IT部門績效考核」是部門主管的主要職責，同時也是落實管理責任的有效手段，希望王主管能結合以上建議將自己的績效考核體系建好，這完全能夠很好地解決案例中所遇到的問題。 有了明確的「部門定位」和適時的「工作標准」，企業IT部門的工作就會「嘹亮」得多，保證了考核的賬不會「錯」。 以IT支撐為目標 IT部的目標是實現對其它部門的IT支撐，而不是對企業領導和其它部門訴苦。 目前，只要是規模稍大一點的企業都設立了IT部門，但不同企業里的IT部門職能是不盡相同的。有的企業的IT部門是IT管理部門(主要承擔技術規劃和技術管理職能);而有些企業的IT部門則是IT管理部門和IT服務部門(具體IT系統、網路和終端的維護工作)的綜合體。因而，不同企業對IT部門的評價考核指標就有所差異。 不只是IT服務部門 對於本案例中的企業來說，是綜合IT管理服務部門，而不簡單是個IT服務部門(因為IT管理工作不可能再單設一個部門來執行)。 對於這樣的部門，企業對其考核顯然需要考慮其定位問題和不同職能的考核問題。 對職能部門的考核，向來是各企業的考核難點，很多企業常採取企業總體效益增量變化，來考核職能部門的方式來解決，但這種方式並不能解決IT部門真實績效考核的問題。由於是職能支撐部門，工作的效果無法用明確的價值來衡量，因而一般不用平衡計分卡法來考核IT部門。 那麼，IT部門該如何考核呢?既然是職能支撐部門，IT部門一定要起到對業務部門以及其它職能部門工作的IT支持作用，否則就是未達到企業對該部門的定位要求。 那麼是否起到對其它部門的IT技術作用，其考核必然是通過其它部門對IT部門的評價(滿意度)來體現了(只針對IT服務功能，而IT管理功能，由企業領導對IT規劃和技術管理的合理性和預見性等方面來定性考核)。具體包括其它部門對IT部門服務反映速度、IT技術問題處理時間、IT部門人員服務態度等來評價。 不要一味訴苦 但就本案例中，存在的各個部門都要求IT部門支持，而IT部門只有有限的幾個人的現象，其實是IT服務需求和服務能力之間的矛盾問題，這一矛盾問題不可能通過考核機制來解決(恐怕現有人員每天比正常情況多工作一、兩個小時也不可能從根本上解決這個矛盾問題)，而是要通過人力資源合理配置來解決。 所謂企業的IT人力資源合理配置問題，實質上就是根據企業對IT管理服務的實際需要來配置人力資源。 一般規模大的企業由於IT管理服務需求很大，因而均配置較健全的IT管理服務隊伍，甚至有些企業的IT管理服務部門還可以對外進行IT技術服務，使其從內部職能部門，轉化為業務部門和職能部門的混合體。 這時，這樣的企業的IT管理服務部門人員數量很大，而且根據企業的具體情況設立更細分的IT部門(如IT管理部門和IT服務部門成為兩個獨立的部門)。 對於規模小的企業來說，由於人員數量小，而且對IT服務的需求也少，所以一般不單獨設立IT部門，其職能往往劃歸到其它職能部門中來代管。這樣的企業，其它IT職能的承擔者往往是由於外部IT服務公司來承擔(IT服務外包)，企業內部只設置一個崗位以及少數的IT人員作為介面。 比較復雜的是對IT服務有一定的需求，但規模又不是很大的企業，其IT管理服務工作往往出現了三種不同的情況：有些是IT服務外包(但有IT管理崗位);有些是設立IT管理服務部門;還有些是設立了IT管理部門，但具體IT服務工作外包。 對於本案例中IT部門經理面臨的問題來說，其解決方案有三個。要麼進一步招聘人員充實其IT部門;要麼將IT服務外包，現有的IT部門轉化為IT管理部門;要麼就是將某類IT服務工作外包，其它IT管理和IT服務工作仍由現在的IT部門承擔。 不管是選擇哪種解決方案，其目標都是實現對其它部門的IT支撐，而不再是對企業領導和其它部門訴苦。這一點本身也正是IT管理職能的工作范疇。 突出IT部門工作重點和功能 根據組織目標去分解，知道每個單位或者部門，甚至個人在目標的達成中能夠起到什麼樣的作用。 考核是引導員工行為組織目標的有效辦法，你要想使員工的行為趨向於組織目標，那就要設計一套有助於引導員工行為朝向組織目標的考核項目。 以組織目標分解個人目標 作為一個企業的員工和任何一個管理者，都要時刻明白兩個問題：第一，組織的目標是什麼;第二，為實現這個目標他應該做什麼。這樣就能根據這個目標去分解，知道每個單位或者部門，甚至個人在目標的達成中能夠起到什麼樣的作用，這樣就能夠比較容易地建立一套考核體系。 雖然科學的績效考核體系承擔著「指揮棒的作用」，但同時考核也是一個難題，特別是對於一些業績難以量化體現的單位，例如品牌推廣、公共關系、IT服務等。 因為這些部門與企業實際的業績有輔助或者重要促進作用，不能等同於單純的服務部門，可以簡單地用服務滿意度等指標來進行考核，所以文中人事部簡單地將IT部門定義為服務部門是不對的。 文中沒有過多的交待該企業是從事什麼業務，其企業目標是什麼，以及該企業的主要業務流程，但是一般說來，作為一個企業，其目的不外乎是追求相關利益群體的利益最大化，所以我們簡單假設該企業的目標是追求營業收入和利潤的最大化。 在追求營業收入和利潤的最大化的過程中，IT部門起到什麼作用呢?這里初步判斷是，作為工程配備的一部分，為各項目提供技術性支持。 這里的技術性支持有兩部分內容，一是配合項目提供其需要的技術支持，另外就是超前研發，將領先的技術優勢反過來對項目起到推進作用。毋庸置疑，主動地進行研發與創新，從而推動公司主營業務技術的拓展加強，這才是我們所希望IT部門能夠發揮的作用。 我們從文中可以知道，現在王義所在的IT部門就是忙於從事第一類技術性支持，就如上文中提到的，有什麼樣的考核，就會有什麼樣的員工行為。 假設現在給IT部門定位為服務部門，並以此來設置相應指標進行考核，其結果不難想像，IT部門最終將沒有懸念的淪為一個服務部門，而不能將其業務支持部門的重要性進行發揮。 而如果希望IT部門發揮對公司業務技術的支持，甚至希望能夠依託其研發的領先地位來拉動業務技術的話，對該部門的考核就不得不重新進行思考和設置。 用創新、經濟、服務來考核 那麼，如何設置IT部門的指標呢?個人建議，採取創新性、經濟性和服務性三個維度來進行設置。 創新性，是指以前沒有做過的，根據需要進行了一定改進的，或者完全自主研發的技術都算具有創新性。創新性從研發內容或改進項目的可靠性、准確性與研發難度等方面進行綜合考慮。 之所以在這里考慮創新性指標，是因為這個指標的考核可以使IT部門從被動地給技術部門和業務部門提供服務，轉變為一個能夠做技術儲備和超前研發的，對技術和業務部門提供根本性的前瞻性支持的部門，從而改變IT部門救火隊的地位，成為公司重要的戰略部門。 經濟性，是指IT部門的研發內容或改進項目具有現實可行性，並且能夠具有一定經濟性，比如說可以帶來成本的減少，或者明顯的利潤的增加。 這個指標的設置，可以保證IT部門的工作內容緊貼企業的目標，即追求營業收入和利潤的最大化。 服務性，是反映IT部門在滿足現有業務的工作情況，因為對各個項目的技術配合和支持是IT部門工作內容很大的一部分內容，如果沒有這個考核指標，無疑，現有業務將無法獲得很好的技術支持。 這個指標可以從IT部門對業務部門需求的相應時間、實際工作時間、故障排除率以及文中提到的服務滿意度等方面進行考核。 以上三個指標的設立，基本能夠有所側重地對IT部門的工作重點和功勞。但是王義和公司人力資源部門還應該注意，這三個指標的使用應該是根據不同時期的要求有權重的區別的。 這是因為，不同的時期，不同的外部和內部環境，要求IT部門發揮的作用是不一樣的，假設現在該企業是處在一個極度成熟的行業，IT技術的更新已經不太可能引起業務的拓展，也即公司所處的環境不要求創新性，那麼我們建議將創新性指標的權重減少。 很多企業都反映，確定完整、合理的績效考核指標是績效考核的重要前提，但真正的難點是確定每個指標的權重。對於如何確定考核指標的權重，這里因為篇幅所限不做贅述，但是可以扼要概括的是，對於一個意欲持續發展的企業而言，通過一段時間的探索，是完全可能制訂出相對科學的考核指標體系的。

『叄』 最近有什麼新上映的電影嗎

建國大業 導演: 韓三平/黃建新 主演: 唐國強/張國立/許晴/劉勁/陳坤/王伍福/王學圻/劉沙/王健/金鑫/王冰/鄔君梅/修宗迪/劉儀偉/李連傑/胡軍/孫紅雷/尤勇/孫興/陳凱歌/劉樺/吳剛/陶澤如/黃聖依/黎明/陳好/黃曉明/范偉/張涵予/姜文/曹可凡/徐帆/馮小剛/成龍/佟大為/丁志誠/王寶強/葛優/陳紅/陳道明/郭曉冬/王學兵/馮遠征/甄子丹/趙薇/英達/鄧超/馮鞏/郭德綱/梁家輝/苗圃/寧靜/張秋芳/章子怡/沈傲君/劉德華/陳寶國 上映日期：2009年09月16日【內地】[14:00起全國公映] 意外 導演: 鄭保瑞 主演: 古天樂/任賢齊/葉璇/馮淬帆/林雪 上映日期：2009年09月17日【香港】 驚天動地 導演: 王珈/沈東 主演: 侯勇/李幼斌/童蕾/岳紅/巫剛/肖雄/宋春麗/王嘉/徐箭/郭曉冬 上映日期：2009年09月24日【內地】 麥田 導演: 何平 主演: 范冰冰/黃覺/杜家毅/王學圻/王志文/王姬/李歌 上映日期：2009年09月28日【內地】 窈窕紳士 導演: 李巨源 主演: 孫紅雷/林熙蕾/苑新雨/洪小玲 上映日期：2009年09月28日【內地】 麋鹿王 導演: 郭崴嬌/張之益 上映日期：2009年09月29日【內地】 齊天大聖前傳 導演: 梁漢森 主演: 何炅/張一山/王翰濤/李揚/魯諾/謝娜 上映日期：2009年09月29日【內地】 盜版貓 導演: 高藝鑫 主演: 孫楠/周曉鷗/井岡山/阿朵/謝天笑 上映日期：2009年09月29日【內地】 風聲 導演: 高群書/陳國富 主演: 周迅/李冰冰/張涵予/王志文/黃曉明/蘇有朋/英達 上映日期：2009年09月30日【內地】 皇家刺青 導演: 馮超/王勁松/於永剛 主演: 黃小蕾/王勁松/張彤/花兒樂隊/劉樺/戴軍/王茜/於飛/崔波/翟天臨 上映日期：2009年09月30日【內地】 神兵小將 導演: 黃玉郎 上映日期：2009年10月01日【內地】 狼災記 導演: 田壯壯 主演: 小田切讓/Maggie Q/庹宗華 上映日期：2009年10月02日【內地】 走路上學 導演: 彭家煌/彭臣 主演: 丁嘉力/阿娜木齡/曹曦文/陳奕妃 上映日期：2009年10月02日【內地】(暫定)

『肆』 一部電影的名字

3D動畫片《老雷斯的故事》根據蘇斯博士創作的同名兒童故事書改編，專由《卑鄙的我》團隊屬打造。克里斯·雷納德、凱爾·巴爾達聯袂執導，泰勒·斯維芙特、扎克·埃夫隆、丹尼·德維托、艾德·赫爾姆斯、羅伯·里格爾、貝蒂·懷特主演配音。

故事的主人公是生活在森林世界中的一個矮矮胖胖的小人，人們都叫他"老雷斯"，反派是一個名叫"老萬"的貪婪鬼，他肆意砍伐森林中的樹木，用於製作一種叫做"Thneeds"的大家都需要的東西，以此來賺錢。為了保護森林，老雷斯多次找到老萬替那些可憐的樹木求情，但最終卻無濟於事。

『伍』 天津西青開發區的道恩電子怎麼樣

天津市經抄濟技術開發區（西青區）微電子工業園中曉園4-B.D棟

http://www.dom.co.kr

天津道恩電子有限公司成立於2005年，韓國獨資，目前投資額已達到1000萬美金，二期工廠的建設將繼續擴大投資額度。
天津道恩除生產出最美麗、最方便、最穩定的產品，還直接參與產品的設計與開發。在公司內部方面，我們致力營造富饒而幸福的工作環境；在公司外部方面，我們為客戶提供心滿意足的「優質服務」；我們憑借著人才、設備、技術及業務系統的集成而發揮出最佳的相乘效果，創造出世界一流企業中堪稱最模範的企業精神。
我公司二期廠房建設項目已接近尾聲。根據公司發展和業務擴展的需要，誠邀以下有識之士加盟，我們將提供您舒適的工作環境和良好的個人發展空間！

『陸』 關於親手叩響機遇之門的故事是什麼

卡羅·道恩斯原是一家銀行的職員，但他卻放棄了這份在別人看來安逸而自己覺得不能充分發揮才能的職業，來到杜蘭特的公司工作。當時杜蘭特開了一家汽車公司，這家汽車公司就是後來聲名顯赫的通用汽車公司。

工作六個月後，道恩斯想了解杜蘭特對自己工作優缺點的評價，於是他給杜蘭特寫了一封信。道恩斯在信中問了幾個問題，其中最後一個問題是：「我可否在更重要的職位從事更重要的工作？」杜蘭特對前幾個問題沒有作答，只就最後一個問題做了批示：「現在任命你負責監督新廠機器的安裝工作，但不保證升遷或加薪。」杜蘭特將施工的圖紙交到道恩斯手裡，要求「你要依圖施工，看你做得如何」？

道恩斯從未接受過任何這方面的訓練，但他明白，這是個絕好的機會，不能輕易放棄。道恩斯沒有絲毫慌亂，他認真鑽研圖紙，又找到相關的人員，做了縝密的分析和研究，很快他就弄明白了這項工作，終於提前一個星期完成了公司交給他的任務。

當道恩斯去向杜蘭特匯報工作時，他突然發現緊挨杜蘭特辦公室的另一間辦公室的門上方寫著：卡羅·道恩斯總經理。

杜蘭特告訴他，他已經是公司的總經理了，而且年薪是在原來的基礎上在後面添個零。「給你那些圖紙時，我知道你看不懂，但是我要看你如何處理。結果我發現，你是個領導人才。你敢於直接向我要求更高的薪水和職位，這是很不容易的。我尤其欣賞你這一點，因為機遇總是垂青那些主動出擊的人。」杜蘭特對卡羅·道恩斯說。

生命感悟：平庸的人只會等待機遇來敲門。智慧的人則敢於堅定地叩響機遇之門。人的失敗實際上就是觀念的失敗，人的悲劇本質上常常是不能超越自我的悲劇。

『柒』 想入一台單反，50d 550d 尼康d90 好糾結吖～～～～～～～～

D90,不用多說，去每個機器握一下你立馬就有選擇了，尼康的銳度高一點，顯得更清版晰，550D的高相素，個人權認為意義不大，不如90那個肩屏來的實在，而且90那個套頭要好一點，尼康的中低端鏡頭比較好，佳能好的特別好（紅圈）但也貴，便宜的就比較差，所以我覺得沒必要對550談佳能鏡頭群的問題

『捌』 中國巨石股份有限公司招聘信息,中國巨石股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

中國巨石股份有限公司成立於1999-04-16,注冊資本35.023068萬人民幣,法定代表人是曹江林,公司地址是浙江省桐鄉市梧桐街道文華南路669號,統一社會信用代碼與稅號是91330000710924531U,行業是null,登記機關是浙江省工商行政管理局,經營業務范圍是null,中國巨石股份有限公司工商注冊號是110000009797733

• 分支機構：

• 對外投資：

廣融達金融租賃有限公司,法定代表人是丁建勇,出資日期是2016-06-15,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50000.000000,出資比例是20.10%

巨石集團有限公司,法定代表人是張毓強,出資日期是2001-06-28,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是525531.304800,出資比例是100.00%

連雲港中復連眾復合材料集團有限公司,法定代表人是喬光輝,出資日期是1997-10-08,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是26130.753490,出資比例是32.04%

北新科技發展有限公司,法定代表人是蔡國斌,出資日期是2001-03-08,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是9000.000000,出資比例是100.00%

• 股東：

無限售條件流通股,出資比例100.00%,認繳出資額是350230.684900

• 高管人員：

張毓強在公司任職董事兼總經理

趙軍在公司任職監事

蔡國斌在公司任職董事

周森林在公司任職董事

曹江林在公司任職董事長

陸健在公司任職董事

常張利在公司任職董事

胡金玉在公司任職監事

沈國明在公司任職監事

裴鴻雁在公司任職董事

李懷奇在公司任職董事

陳學安在公司任職監事

唐興華在公司任職監事

儲一昀在公司任職董事

『玖』 列舉兩個古今中外名人在逆境中塑造自我取得成功的事例

自信成功的數學家
（肯定自己，終會成功）

華羅庚是我國著名的數學家。不過，在他讀小學的時候，他的學習成績並不好，所以，小學並沒有拿到畢業證書，只是拿到一張修業證書。讀初中一年級的時候，數學課還是經過補考才及格的，所以，同學們都譏笑他，叫他「廢物」。同學們的嘲諷並沒有讓華羅庚灰心，他暗暗下定決心：一定要學好數學。而且，他也一直相信自己能夠學好數學。信心樹立起來了，就會產生無窮無盡的力量。他知道自己並不比別人聰明，就用「勤能補拙」的辦法：別人學習一個小時，他就學習兩個小時。最後，他終於成為我國著名的數學家。

現代社會，是一個既公平而又極具競爭性的社會。一方面，它給每個人都提供了同等的成功機會，同時，它又毫不客氣地要求每個人必須為其成功而付出代價。

一個缺乏自信、無法肯定自己的人，又何談成功呢？相反，自信的人，由於他肯定自己的存在，相信自己一定能成功，敢於向失敗挑戰，自然也就比缺乏自信的人多了一份成功的希望和可能。

艾柯卡反敗為勝
（戰勝挫折才能取得成功）

取得普林斯頓大學碩士學位之後，艾柯卡進入福特汽車公司，1960年，任福特汽車公司事務部門總經理；1964年他推出風靡一時的「野馬車」，創造了空前的銷售記錄；1970年，他登上了福特汽車公司總裁寶座。就在業務日新月異取得成功時，他受到公司董事長福特二世的猜忌，慘遭革除，一夜間跌入深淵。然而，艾柯卡並不一蹶不振，他接受了另一場挑戰。1978年，受瀕臨倒閉、負債累累的克萊斯勒汽車公司之邀出任總裁，不久又兼任董事長。

在公司生死存亡關頭，艾柯卡大力整頓，革故鼎新，並自願將他在福特公司近百萬美元的年薪，降為象徵性的一美元。這一驚人之舉，使克萊斯勒士氣大振。艾柯卡又一次向汽車市場進攻，推出敞篷車與迷你貨車，克萊斯勒終於起死回生，反敗為勝。到1984年，該公司的盈餘記錄，超過了從成立到1983年底的盈餘總額，成為全美第三大汽車公司，艾柯卡也成了美國企業的英雄。

巴斯德不滿足
（不要在已經成功的事業上停留）

巴斯德對微生物的研究，促進了法國的釀酒業的發展，他發明的蠶種檢驗法，解決了養蠶業的一大難題；他發明的強毒菌液，挽救了大量的羊、馬、牛、豬和雞。這被人們稱為「驚人的成功」。法國政府決定授予巴斯德最高榮譽勛章。巴斯德並未滿足，他又開始了攻克「狂犬病」的工作，最後同樣獲得了「驚人的成功」。「不要在已成功的事業上逗留著」正是巴斯德的生動寫照。

卡羅·道恩斯的勇氣
（勇氣鋪平成功之路）

卡羅·道恩斯原來在一家銀行工作，但他認為待在銀行並不能充分發揮自己的才幹，便來到了杜蘭特公司——也就是後來名揚天下的通用汽車公司。

在新的工作環境幹了6個月後，道恩斯想了解一下杜蘭特對自己工作的評價，他便給杜蘭特寫了一封信，在信中他問了一個重要的問題：「我能否在更重要的職位從事更重要的工作？」杜蘭特作了批示：「現在任命你負責新廠機器的安裝，但不保證升遷或加薪。」道恩斯接受了。但他手裡只有杜蘭特給的一張施工圖紙，而他從沒有受過這方面的任何訓練。面對那麼多完全陌生的困難，又要在短時間內完成任務，道恩斯心裡清楚，一個千載難逢的機會就在眼前，如果就此退縮，可能就再也沒有機遇會垂青他了。他調整好自己的心態，認真地投入鑽研圖紙，找相關人員分析協商，終於提前一星期完成了公司交給他的任務。

當道恩斯去向杜蘭特匯報時，吃驚地發現緊鄰杜蘭特辦公室的門上竟赫然寫著：「卡羅·道恩斯總經理」。杜蘭特對他說，他現在就是公司的總經理了，而且年薪在原來的年薪後面加了個「0」。杜蘭特說：「給你那些圖紙時，我知道你是看不懂的，但是我要看你如何處理。結果我發現，你是個領導人才。你敢於直接向我要求更高的薪水和職位，這是很不容易的，我尤其欣賞你這一點，因為機會總是眷顧那些能拿出勇氣主動出擊的人。」

有些事情，很多人之所以不願去做，只是因為他們想當然地認為很困難。其實，更多的困難只是盤踞在人們的想像之中，只要你能拿出勇氣主動去試一試，也許你很快就能排除想像中的障礙，鋪平走向成功的道路。
曾鞏成敗不驚
（成功需要刻苦勤奮）

曾鞏年輕時多次參加科舉考試，但都沒有考上。有一天，曾鞏和兄弟們正在讀書，忽然外面有人遞進一張紙條。說是從外牆上邊揭下來的。曾鞏一看輕輕一笑，交給了大弟弟曾曄。紙條上原來是一首詩：「一年一度舉場開，落殺曾家兩秀才。有似檐間雙燕子，一雙飛去一雙來。」原來是嘲笑曾鞏和曾曄多次應考不中的事情。曾鞏在地上來回地踱著，思緒萬千。他冷靜地告訴弟弟：「這張紙條是鞭策我們的鞭子。」從此，弟兄兩個每天雄雞一叫便起床讀書，兩年裡不出家門，孜孜不倦地攻讀。功夫不負有心人，三年後，兄弟二人全部考中。不久參加省城考試又全部考中，成了科舉史上少有的佳話。

安徒生的動力
（挫折是成功的前奏曲）

安徒生是享譽世界的丹麥童話作家，他出生於一個鞋匠家庭，童年喪父，生活貧困，當過學徒，干過劇院雜務。然而他酷愛文學，他在平凡的勞動中體驗、觀察生活，寫出了一篇篇膾炙人口的童話。

不過，安徒生事業、愛情的旅途並不是一帆風順的。他的處女作剛問世，有人知道他是一個鞋匠的兒子，就攻擊他的作品「別字連篇」、「不懂文法」、「不懂修辭」。在愛情上，安徒生也頗受波折，他一生談過好幾次戀愛，但是最終都因為種種原因而沒有結果，他一直孑然一身。安徒生在事業、愛情的道路上屢遭挫折，生活對他是殘酷的，然而，他卻沒有氣餒，他從挫折中奮起，為童話而奮斗，潛心寫作，從不停筆。他一生寫的一百六十多篇童話中，其中《皇帝的新裝》、《賣火柴的小女孩》、《丑小鴨》等經久不衰。

達爾文的理想
（做喜歡做的事就等於成功了一半）

達爾文的父親是一位著名的醫生，他希望自己的兒子能繼承自己的事業，也當一名醫生，可是達爾文無心學醫，進入醫科大學後，他成天去收集動植物標本，父親對他無可奈何，又把他送進神學院，希望他將來當一名牧師。然而，達爾文的興趣也不在牧師上，達爾文有他自己的理想，他9歲的時候就對父親說：「我想世界上肯定還有許多未被人們發現的奧秘，我將來要周遊世界，進行實地考察。」為此，達爾文一直在積極准備。

為了有利於自己觀察和收集動植物標本，達爾文放棄了事務清閑、報酬豐厚的牧師職務，告別了闊綽的家庭生活，毅然踏上了「貝格爾號」軍艦，自費環球旅行。達爾文在動植物和地質等方面進行了大量的觀察和採集，回國後又做了近二十年的試驗，終於在1859年出版了震驚當時學術界的《物種起源》一書，書中提出了以自然選擇為基礎的進化學說，不僅說明了物種是可變的，對生物的適應性也做了正確的解說，從而摧毀了神造論、目的論和物種不變論。這一理論，是19世紀自然科學三大發現之一。

達爾文曾經說過：「就我可能回憶的我在學校時期的性格來說，其間對我後來發生好影響的，就是我有多樣的強烈的興趣，非常熱愛使我感興趣的東西。」從達爾文的事例中，我們可以發現，對某項事情有了強烈的興趣，就更容易取得成功。

海因斯的啟示
（成功的門是虛掩著的）

1968年，在墨西哥奧運會的百米賽道上，美國選手吉·海因斯撞線後，轉過身子看運動場上的記分牌。當指示燈打出9.95的字樣後，海因斯攤開雙手自言自語地說了一句話。這一情景後來通過電視，至少有好幾億人看到，可是由於當時他身邊沒有話筒，他到底說了什麼，誰都不知道。

1984年，洛杉磯奧運會前夕，一位叫戴維·帕爾的記者在辦公室回放奧運會的資料片，突然對這個地方發生了興趣。他想，這是人類歷史上第一次在百米賽道上突破10秒大關。海因斯在看到紀錄的一瞬，一定替上帝給人類傳達了一句不同凡響的話。這一新聞點竟被那麼多記者漏掉了，實在太遺憾了。

他找到了海因斯，海因斯一頭霧水，甚至否認當時說過話。戴維說，你確實說話了，有錄像帶為證。海因斯看完戴維帶去的錄像帶，笑了，說，難道你沒聽見嗎？我說，上帝啊！那扇門原來是虛掩著的。

海因斯接著解釋說，自歐文斯創造了10.3秒的成績後（1936年柏林奧運會），以詹姆斯·格拉森醫生為代表的醫學界斷言，人類的肌肉纖維所承載的運動極限不會超過每秒10米。30年來，這一說法在田徑賽場上非常流行，我也以為這是真的，但是，我想我應該跑出10.01秒的成績。於是每天我以自己最快的速度跑50千米。因為我知道，百米冠軍不是在百米賽道上練出來的。當我在墨西哥奧運會上看到自己9.95秒的紀錄之後，我驚呆了，原來，10秒這個門不是緊鎖著的，它虛掩著，就像終點那根橫著的繩子。

第一位黑人紐約州州長
（堅定的信念促進成功）

羅傑·羅爾斯是紐約歷史上第一位黑人州長，他出生在紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟。在這兒出生的孩子，長大後很少有人獲得較體面的職業。而羅傑·羅爾斯是個例外。在他就職的記者招待會上，他對自己的奮斗史隻字不提，僅說了一個名字——皮爾·保羅。後來，人們才知道，皮爾·保羅是他小學的一位校長。

1961年，皮爾·保羅擔任諾必塔小學的董事兼校長。當時，正值美國嬉皮士流行的時代。他走進大沙頭諾必塔小學的時候，發現這兒的窮孩子比「迷惘的一代」還要無所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。當羅爾斯從窗檯上跳下，伸著小手走向講台時，皮爾·保羅說，我一看你修長的小拇指就知道，將來你是紐約州的州長。當時，羅爾斯大吃一驚，因為長這么大，只有他奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長。這一次皮爾·保羅先生竟說他可以成為紐約州州長，著實出乎他的意料，他記下了這句話，並且相信了它。從那天起，紐約州州長就像一面旗幟。他的衣服不再沾滿泥土，他說話時也不再夾雜污言穢語，他開始挺直腰桿走路，他成了班主席。在以後的40多年間，他沒有一天不按州長的身份要求自己。51歲那年，他真的成了州長。

在他的就職演說中，有這么一段話，他說：「在這個世界上，信念這種東西任何人都可以免費獲得，所有成功者最初都是從一個小小的信念開始的。」

金·凱瑞的成功
（成功需要不懈的努力）

好萊塢喜劇明星金·凱瑞在十幾歲的時候，就下定決心一定要當一個喜劇明星。所以他每天都看著鏡子做那些奇怪的鬼臉。

假如你看過金·凱瑞的電影，你一定會很好奇地說，他的嘴巴怎麼可以張那麼大？他的臉怎麼可以歪成那個樣子？事實上那是他連續練習15年的結果。記得我們亞洲喜劇巨星周星馳也是非常欣賞金·凱瑞，時常在模仿金·凱瑞。每一個成功的人士，都有一個成功的榜樣。

克里姆林宮的清潔工
（成功是一種心態）

克里姆林宮內曾有位盡職盡責的老清潔工。她說：「我的工作和葉利欽的工作差不多，葉利欽是在收拾俄羅斯，我是在收拾克里姆林宮。每個人都在做好自己的事。」她說得多麼輕松、怡然，使人感動，也令人深思。

克里姆林宮的老清潔工在達官顯貴面前是地位低下的平民百姓，可她並不自卑，而且還幽默地把自己的工作和總統的工作相提並論，足見其心胸的豁達與坦盪。從她的身上，我們可以認識到，所謂成功只不過是一種心態。心態，決定你的一生。一個人怎樣對待成功，那麼，成功也會怎樣對待你。而把握你一生命運的，仍然是你自己。只要自己認為自己取得了成功，那麼，成功就會陪伴著你。

『拾』 經過多年鋪墊最後成功的事例

艾柯卡反敗為勝
（戰勝挫折才能取得成功）
取得普林斯頓大學碩士學位之後,艾柯卡進入福特汽車公司,1960年,任福特汽車公司事務部門總經理；1964年他推出風靡一時的「野馬車」,創造了空前的銷售記錄；1970年,他登上了福特汽車公司總裁寶座.就在業務日新月異取得成功時,他受到公司董事長福特二世的猜忌,慘遭革除,一夜間跌入深淵.然而,艾柯卡並不一蹶不振,他接受了另一場挑戰.1978年,受瀕臨倒閉、負債累累的克萊斯勒汽車公司之邀出任總裁,不久又兼任董事長.
在公司生死存亡關頭,艾柯卡大力整頓,革故鼎新,並自願將他在福特公司近百萬美元的年薪,降為象徵性的一美元.這一驚人之舉,使克萊斯勒士氣大振.艾柯卡又一次向汽車市場進攻,推出敞篷車與迷你貨車,克萊斯勒終於起死回生,反敗為勝.到1984年,該公司的盈餘記錄,超過了從成立到1983年底的盈餘總額,成為全美第三大汽車公司,艾柯卡也成了美國企業的英雄.
巴斯德不滿足
（不要在已經成功的事業上停留）
巴斯德對微生物的研究,促進了法國的釀酒業的發展,他發明的蠶種檢驗法,解決了養蠶業的一大難題；他發明的強毒菌液,挽救了大量的羊、馬、牛、豬和雞.這被人們稱為「驚人的成功」.法國政府決定授予巴斯德最高榮譽勛章.巴斯德並未滿足,他又開始了攻克「狂犬病」的工作,最後同樣獲得了「驚人的成功」.「不要在已成功的事業上逗留著」正是巴斯德的生動寫照.
卡羅·道恩斯的勇氣
（勇氣鋪平成功之路）
卡羅·道恩斯原來在一家銀行工作,但他認為待在銀行並不能充分發揮自己的才幹,便來到了杜蘭特公司——也就是後來名揚天下的通用汽車公司.
在新的工作環境幹了6個月後,道恩斯想了解一下杜蘭特對自己工作的評價,他便給杜蘭特寫了一封信,在信中他問了一個重要的問題：「我能否在更重要的職位從事更重要的工作?」杜蘭特作了批示：「現在任命你負責新廠機器的安裝,但不保證升遷或加薪.」道恩斯接受了.但他手裡只有杜蘭特給的一張施工圖紙,而他從沒有受過這方面的任何訓練.面對那麼多完全陌生的困難,又要在短時間內完成任務,道恩斯心裡清楚,一個千載難逢的機會就在眼前,如果就此退縮,可能就再也沒有機遇會垂青他了.他調整好自己的心態,認真地投入鑽研圖紙,找相關人員分析協商,終於提前一星期完成了公司交給他的任務.
當道恩斯去向杜蘭特匯報時,吃驚地發現緊鄰杜蘭特辦公室的門上竟赫然寫著：「卡羅·道恩斯總經理」.杜蘭特對他說,他現在就是公司的總經理了,而且年薪在原來的年薪後面加了個「0」.杜蘭特說：「給你那些圖紙時,我知道你是看不懂的,但是我要看你如何處理.結果我發現,你是個領導人才.你敢於直接向我要求更高的薪水和職位,這是很不容易的,我尤其欣賞你這一點,因為機會總是眷顧那些能拿出勇氣主動出擊的人.」
有些事情,很多人之所以不願去做,只是因為他們想當然地認為很困難.其實,更多的困難只是盤踞在人們的想像之中,只要你能拿出勇氣主動去試一試,也許你很快就能排除想像中的障礙,鋪平走向成功的道路.
達爾文的理想
（做喜歡做的事就等於成功了一半）
達爾文的父親是一位著名的醫生,他希望自己的兒子能繼承自己的事業,也當一名醫生,可是達爾文無心學醫,進入醫科大學後,他成天去收集動植物標本,父親對他無可奈何,又把他送進神學院,希望他將來當一名牧師.然而,達爾文的興趣也不在牧師上,達爾文有他自己的理想,他9歲的時候就對父親說：「我想世界上肯定還有許多未被人們發現的奧秘,我將來要周遊世界,進行實地考察.」為此,達爾文一直在積極准備.
為了有利於自己觀察和收集動植物標本,達爾文放棄了事務清閑、報酬豐厚的牧師職務,告別了闊綽的家庭生活,毅然踏上了「貝格爾號」軍艦,自費環球旅行.達爾文在動植物和地質等方面進行了大量的觀察和採集,回國後又做了近二十年的試驗,終於在1859年出版了震驚當時學術界的《物種起源》一書,書中提出了以自然選擇為基礎的進化學說,不僅說明了物種是可變的,對生物的適應性也做了正確的解說,從而摧毀了神造論、目的論和物種不變論.這一理論,是19世紀自然科學三大發現之一.
達爾文曾經說過：「就我可能回憶的我在學校時期的性格來說,其間對我後來發生好影響的,就是我有多樣的強烈的興趣,非常熱愛使我感興趣的東西.」從達爾文的事例中,我們可以發現,對某項事情有了強烈的興趣,就更容易取得成功.
海因斯的啟示
（成功的門是虛掩著的）
1968年,在墨西哥奧運會的百米賽道上,美國選手吉·海因斯撞線後,轉過身子看運動場上的記分牌.當指示燈打出9.95的字樣後,海因斯攤開雙手自言自語地說了一句話.這一情景後來通過電視,至少有好幾億人看到,可是由於當時他身邊沒有話筒,他到底說了什麼,誰都不知道.
1984年,洛杉磯奧運會前夕,一位叫戴維·帕爾的記者在辦公室回放奧運會的資料片,突然對這個地方發生了興趣.他想,這是人類歷史上第一次在百米賽道上突破10秒大關.海因斯在看到紀錄的一瞬,一定替上帝給人類傳達了一句不同凡響的話.這一新聞點竟被那麼多記者漏掉了,實在太遺憾了.
他找到了海因斯,海因斯一頭霧水,甚至否認當時說過話.戴維說,你確實說話了,有錄像帶為證.海因斯看完戴維帶去的錄像帶,笑了,說,難道你沒聽見嗎?我說,上帝啊!那扇門原來是虛掩著的.
海因斯接著解釋說,自歐文斯創造了10.3秒的成績後（1936年柏林奧運會）,以詹姆斯·格拉森醫生為代表的醫學界斷言,人類的肌肉纖維所承載的運動極限不會超過每秒10米.30年來,這一說法在田徑賽場上非常流行,我也以為這是真的,但是,我想我應該跑出10.01秒的成績.於是每天我以自己最快的速度跑50千米.因為我知道,百米冠軍不是在百米賽道上練出來的.當我在墨西哥奧運會上看到自己9.95秒的紀錄之後,我驚呆了,原來,10秒這個門不是緊鎖著的,它虛掩著,就像終點那根橫著的繩子.
第一位黑人紐約州州長
（堅定的信念促進成功）
羅傑·羅爾斯是紐約歷史上第一位黑人州長,他出生在紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟.在這兒出生的孩子,長大後很少有人獲得較體面的職業.而羅傑·羅爾斯是個例外.在他就職的記者招待會上,他對自己的奮斗史隻字不提,僅說了一個名字——皮爾·保羅.後來,人們才知道,皮爾·保羅是他小學的一位校長.
1961年,皮爾·保羅擔任諾必塔小學的董事兼校長.當時,正值美國嬉皮士流行的時代.他走進大沙頭諾必塔小學的時候,發現這兒的窮孩子比「迷惘的一代」還要無所事事,他們曠課、斗毆,甚至砸爛教室的黑板.當羅爾斯從窗檯上跳下,伸著小手走向講台時,皮爾·保羅說,我一看你修長的小拇指就知道,將來你是紐約州的州長.當時,羅爾斯大吃一驚,因為長這么大,只有他奶奶讓他振奮過一次,說他可以成為5噸重的小船的船長.這一次皮爾·保羅先生竟說他可以成為紐約州州長,著實出乎他的意料,他記下了這句話,並且相信了它.從那天起,紐約州州長就像一面旗幟.他的衣服不再沾滿泥土,他說話時也不再夾雜污言穢語,他開始挺直腰桿走路,他成了班主席.在以後的40多年間,他沒有一天不按州長的身份要求自己.51歲那年,他真的成了州長.
在他的就職演說中,有這么一段話,他說：「在這個世界上,信念這種東西任何人都可以免費獲得,所有成功者最初都是從一個小小的信念開始的.」
金·凱瑞的成功
（成功需要不懈的努力）
好萊塢喜劇明星金·凱瑞在十幾歲的時候,就下定決心一定要當一個喜劇明星.所以他每天都看著鏡子做那些奇怪的鬼臉.
假如你看過金·凱瑞的電影,你一定會很好奇地說,他的嘴巴怎麼可以張那麼大?他的臉怎麼可以歪成那個樣子?事實上那是他連續練習15年的結果.記得我們亞洲喜劇巨星周星馳也是非常欣賞金·凱瑞,時常在模仿金·凱瑞.每一個成功的人士,都有一個成功的榜樣.
克里姆林宮的清潔工
（成功是一種心態）
克里姆林宮內曾有位盡職盡責的老清潔工.她說：「我的工作和葉利欽的工作差不多,葉利欽是在收拾俄羅斯,我是在收拾克里姆林宮.每個人都在做好自己的事.」她說得多麼輕松、怡然,使人感動,也令人深思.
克里姆林宮的老清潔工在達官顯貴面前是地位低下的平民百姓,可她並不自卑,而且還幽默地把自己的工作和總統的工作相提並論,足見其心胸的豁達與坦盪.從她的身上,我們可以認識到,所謂成功只不過是一種心態.心態,決定你的一生.一個人怎樣對待成功,那麼,成功也會怎樣對待你.而把握你一生命運的,仍然是你自己.只要自己認為自己取得了成功,那麼,成功就會陪伴著你.