永輝超市有誰的股份

Ⅰ 永輝超市股份有限公司怎麼樣

你遇到最次抄和爛的服務，用的最爛的app是？上海永輝超市，莘松路亞樂城，都讓我見識了
微信自己生成會員，手機讓注冊又生成一個會員，讓注銷或者合並，實體店客服說誰讓你點呢，沒辦法，打客服電話，一直忙，無數次讓自己覺得那個電話，就是擺設，比特朗普都忙，他們客服真忙，這就是永輝超市，用過樂購，家樂福，等等，還沒遇到不能修改會員信息的，服務最好的算家樂福了

Ⅱ 永輝超市是不是上市公司呢

2013年末證監會核准永輝超市股份有限公司發行股票1.1億股，並將在上證所上市。

Ⅲ 永輝老闆是誰

是福州閩侯縣祥謙人--張軒松。

張軒松，男，1971年10月出生，福建省福州市閩侯縣人，高中還未畢業的張軒松主動棄學，投入商海，1990年就開始經商，1995年進入超市行業，現為福建最大的連鎖超市——福建永輝集團有限公司董事長，閩侯二中肄業，曾經當過兵。

(3)永輝超市有誰的股份擴展閱讀：

人物主要經歷：

1990～1995年，從事啤酒代理商，批發商，是福州第一啤酒廠特約經銷商。

1995年12月，開辦福州市鼓樓區古樂微利超市，任經理。

1997年3月，開辦福州市鼓樓區榕達自選商店，任經理。

1998年8月，開辦福州市火車站地區永輝超市，任經理。

2001年3月，開辦福州市鼓樓區永輝屏西超市，任法人代表、總經理。

2001年4月，成立福州永輝超市有限公司，任法人代表、董事長。

2004年5月，成立福建永輝集團有限公司，任董事長。

Ⅳ 永輝超市的控股股東是張軒松和張軒寧持有股票佔40．04％，而剩餘的59．96％歸誰所有呢請幫忙

永輝超市庫供股東可以持股

Ⅳ 騰訊入股永輝超市是真的嗎

據報道，12月11日晚，永輝超市公告稱，騰訊擬通過協議轉讓方式受讓公司5%股份，此外，騰訊擬對永輝超市控股子公司、超級物種的孵化主體永輝雲創科技有限公司進行增資，取得雲創增資後15%的股權。

此次合作的另一主角永輝雲創是永輝旗下新零售業態超級物種的母公司，其一直擔任永輝超市「創新部」的角色。了孵化「超級物種」外，還有「永輝生活」門店和App，尤其是技術創新方面。

分析人士稱，騰訊增資雲創將從三方面助力永輝，首先是注入資金，其次可以通過微信為永輝門店引流，運營大數據為消費者畫像，在技術方面，騰訊、永輝也可進行研發協同，推動前端門店、中後台信息系統、智能商業硬體研發。

希望新零售時代可以早日到來！

Ⅵ 永輝超市的大股東是誰

您好：永輝超市的控股股東是張軒松和張軒寧兄弟倆，持有的股票佔40.04%。

Ⅶ 賈治超永輝超市有股份嗎

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Ⅷ 永輝超市全國有多少家

截止2018年8月31日永輝超市全國有個商場，正在營業的有638個，217個門店正在籌建當中。

永輝超市已在252個市（區/縣)建有門店。

服務理念：

陽光：以陽光的心態為顧客提供優質的服務，關愛、幫助顧客。

微笑：微笑面對顧客，傳遞熱情，展現企業形象拉近與顧客心的距離。

感恩：心懷感恩，真誠感謝顧客的光臨和對永輝事業的支持 。

(8)永輝超市有誰的股份擴展閱讀：

永輝超市是福建省在推動傳統農貿市場向現代流通方式轉變過程中培育起來的民營股份制大型企業集團。永輝超市成立於1998年，總部設在福建省福州市。

永輝超市是中國500強企業之一，是國家級「流通」及「農業產業化」雙龍頭企業，榮獲「中國馳名商標」，上海主板上市（股票代碼：601933）。國務院授予「全國就業先進企業」，獲「全國五一勞動獎狀」等榮譽稱號。

永輝超市是中國大陸首批將生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國「農改超」推廣的典範，被百姓譽為「民生超市、百姓永輝」。

2016年11月28日， 永輝超市股份有限公司收到福建華通銀行籌備工作組轉發的《中國銀監會關於籌建福建華通銀行股份有限公司的批復》，同意在中國（福建）自由貿易試驗區平潭片區籌建福建華通銀行，銀行類別為民營銀行。

參考鏈接：永輝超市-網路

Ⅸ 永輝超市屬哪個集團及背景資料

永輝超市是福建省的民營股份制大型企業集團。2001年3月，張軒松開設了福州市首家「農改超」超市——永輝屏西超市，嘗試把生鮮農產品引進現代超市。永輝屏西超市經營面積為1500平方米，其中「生鮮區」的經營面積就佔到整個超市的50%～70%，以家庭主婦、上班族為主要客戶群，涵蓋了各種海鮮、農副產品、餐桌食品等，他們還投入資金，營造干凈、有序、舒適的購物環境，配備果蔬農葯殘留檢測設備，告別傳統農貿市場的臟、亂、差[1]。這種經營業態剛一出現，就以其獨特的經營模式，准確的市場定位大獲成功，並迅速得到滾雪球式的快速發展，得到百姓的廣泛認可，被譽為「民生超市、百姓永輝」，被國家七部委譽為中國「農改超」的開創者，其經營模式被列入《中國零售十大創新案例》，永輝黎明店被福建省經貿委評為"福建十佳超市"。
企業榮譽
2003年永輝超市成為福州市"千萬元以上納稅大戶百強企業"；2004年銷售總額超過20億元；2008年實現營業額超過70億元，2009年擁有各種業態的連鎖超市達122家，連鎖經營面積超過1平方公里，其中福建省76家，北京市2家，重慶市34家；2006年實現年銷售額逾40億元，上繳稅收約7000萬元，榮獲福建省著名商標，位列中國連鎖企業50強；2009年1月和6月，永輝北京六里橋店、石景山魯谷店先後開業，標志著永輝進入北京市場。
企業文化
永輝超市在實施穩健發展戰略的同時，也在全力實施區域發展戰略，力爭在五年內，實現年銷售總額150億元，進入全國商業零售企業前列。公司董事長張軒松被中國連鎖協會評為"2005年度中國連鎖企業風雲人物"、被福建省經貿委評為"福建十佳商貿企業家"。
經營特色
生鮮經營是永輝最大的特色：永輝各門店的生鮮經營面積都達到40%以上，而且果、蔬、禽、肉、蛋、魚等品種一應俱全；在集團總銷售額中，生鮮農副產品的銷售額佔到總銷售額50%以上。永輝的生鮮經營之所以有強大的競爭力，首先源於其在商品陳列、氣氛營造方面體現出的專業素質，在肉品分割上，一般超市是分割好了，等著顧客來買。永輝則是現場分割，顧客要哪塊就給切哪塊，真正滿足了顧客的餐桌需求。 其次，是因為永輝在上游供應鏈中的獨到之處。與國內許多大超市自己不敢直接經營生鮮產品，仍然主要依靠批發商供貨（這些批發商通常是「三批」甚至「四批」，他們大多並不從產地直接采購，而是在當地直接購買已經幾經轉手的商品）或與廠商聯營不同，永輝堅持所有生鮮商品自己直營，並在全國建立起20多個采購基地，以現款直接去農戶家采購。比如永輝在采購海鮮商品時，會直接把采購船開到海中漁船的旁邊，實現直接采購，這也是永輝在水產商品經營中罕有對手的原因。在水果采購中，永輝常常是把整個果園包下，自己進行水果的等級分撿，低等級的放進賣場做促銷[2]。通過其足夠的規模和實力，直接針對生產者的現款采購，永輝確立了采購的品種優勢和對抗農貿市場的價格優勢。當馬路市場中的西瓜還是1元的時候，永輝門店中的西瓜卻可以以0.12元的價格進行大量促銷。 針對生鮮的保鮮期較短，損耗大的特點，永輝降低損耗的辦法是，根據銷售情況，隨時理貨。在其他很多超市裡，冷凍肉是一天擺放一次，而在永輝，每2小時，理貨員就要補一次貨，甚至是隨時補貨。每一種生鮮商品不會一次擺放很多，如豬排骨，一次就擺放5塊左右，然後根據銷售狀態，現賣現補[3]。通過如此集中管理和陳列，永輝生鮮產品的損耗最低可控制在3%左右，而許多超市甚至會達到20%。損耗的減少在幫助永輝以更便宜的價格回饋消費者的同時，也使得永輝經營生鮮商品的毛利提高。 密集布點，頻繁配貨也是永輝謀求更低成本的方式之一。針對同一地區的多家店，永輝的配送車隊一天的配送頻率可以達到3次之多，由於送貨頻率較高，某一單品一次送好幾家店，能很快被消化掉，也降低了物流成本。支撐這一切的，是因為永輝有一個其他超市所不具備的生鮮經營團隊，在這個團隊中有一大批生鮮管理專家、采購專家、水產養殖專家。
企業股東
2007年，匯豐銀行的直接投資部門——匯豐直投向永輝超市投入了4000萬美元，2008年12月，匯豐直投再次出資3500萬美元入股永輝超市，經兩輪投資後，匯豐直投成為永輝的第二大股東，占股24％[4]。