Ⅰ 亞邦股份是國企還是私企
楊建 1999年9月，32歲的楊建走進位於常州武進區牛塘鎮的亞邦化工集團大門的時候，他版怎麼也沒有想到，這次背權著原單位領導以到無錫休假為名的一次小小「越軌」，將改變他之後的整個人生歷程。四年之後，他成為資產數十億元的亞邦化工集團總經理，開始獨當一面駕御這艘中國化工的「航空母艦」駛上跳躍式發展的快車道。
Ⅱ 亞邦股份上市後股價大約多少
個人估計上市之後股價至少能夠達到30到40元每股，甚至更高。這批新股的申購市盈率和前幾批的新股相差不大，並且前幾批的新股很多都是上市之後股價翻了倍的哈，估計這只股票也不會例外哈。
Ⅲ 中國十大知名企業核心價值觀
中國企業的核心價值觀包括：服務客戶、敬人、敬業、創新、高效、求實奉獻等。 以下列舉了一些知名國企的核心價值觀： 國家電網的核心價值觀：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展。 廣發證券股份有限公司的核心價值觀：知識圖強、求實奉獻。 海爾集團的核心價值觀：著眼創新，注重品質，尊重個人，一切以顧客為中心。 海信集團有限公司的核心價值觀：創造完美，服務社會；敬人、敬業、創新、高效。 紅塔集團的核心價值觀：人的價值高於物的價值；共同的價值高於個人的價值；消費者所看重的價值高於企業的利潤價值。 華為技術有限公司的核心價值觀：以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度作評價標准。 企業的目標（幫助實現某個任務的特定目標）不是企業的價值觀、企業的使命和經營目的（企業生存的最基本原因），也不是企業的價值觀。所謂價值觀也不應該被混淆於企業的前景（關於設想中未來圖像的描繪）。所有這些詞在成功的企業中自有他們的位置。 然而，價值觀是所有企業的目標的先驅，是一切企業目標為之奮斗的基礎。詹姆斯·C·科林斯和傑瑞·波拉斯在其廣受好評的《基業長青》一書中寫道：「能長久享受成功的公司一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。」
Ⅳ 江蘇亞邦染料股份有限公司怎麼樣
簡介：江蘇亞邦染料股份有限公司是由亞邦化工集團作為主要發起人，於2006年2月在原亞邦染料生產企業基礎上發起設立的股份公司。
法定代表人：許芸霞
成立時間：2006-02-24
注冊資本：57600萬人民幣
工商注冊號：320400000018492
企業類型：股份有限公司(上市)
公司地址：常州市武進區牛塘鎮人民西路105號
Ⅳ 擁有核心價值的上市公司有哪些比如格力，茅台，等等。
你的飯店屬於小企業 甚至沒有注冊的話企業都算不上
上市公司是大企業，而回且是有嚴格規章答制度，受全體股票持有者和證監會監督的公司，每年的利潤只有一部分分給股民，另外一部分進入資本公積，進行生產擴大，這樣的話上市公司的股票才會升值，公司會定向增發股票或者配股，股民的手裡的股票或更多了 或 更值錢了，相當於變相把利潤分配了。
Ⅵ 汽車集團核心價值觀
給你幾個參考吧···都是汽車企業，也許有用。
中國第一汽車集團公司（原第一汽車製造廠）簡稱「第一汽車」，1953年7月15日破土動工，中國汽車工業從這里起步。53年來，第一汽車肩負中國汽車工業發展重任，經歷了建廠創業、產品換型和工廠改造、上輕型車和轎車三次大規模發展階段，產品生產由單一卡車向輕型車和轎車方面發展。1991年，與德國大眾汽車公司合資建立15萬輛轎車基地；2002年，與天津汽車工業（集團）有限公司聯合重組；與日本豐田汽車公司實現合作。目前，產品結構已形成以轎車為主的新格局。
第一汽車擁有全資子公司32家，控股子公司17家，其中包括一汽解放汽車有限公司、富奧汽車零部件有限公司等全資子公司和一汽轎車股份有限公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、一汽四環股份有限公司等上市公司及一汽-大眾汽車有限公司、天津一汽豐田汽車有限公司等中外合資企業。在東北、華北和膠東、西南形成布局合理的三大生產基地，以及在國內汽車行業具有產品開發和工藝材料開發領先水平的技術中心。資產總額1058億元，員工13.33萬人。
2005年實現銷售入1183億元(145.11億美元)，列「世界最大500家公司」第470位；「中國機械500強」第1位；「世界機械500強」第71位。2006年公司品牌價值達到424.21億元。
至今，第一汽車累計產銷中、重、輕、轎、客、微各類汽車860餘萬輛，在鞏固和發展國內市場的同時，不斷開拓國際市場，逐步建立起全球營銷和采購體系。
遵循「第一汽車，第一夥伴」核心價值觀和「用戶第一」的經營理念，踐行「讓中國每一個家庭都擁有自己的汽車」的產業夢想，一汽人正為建設「規模百萬化、管理數字化、經營國際化」的新一汽而努力奮斗。
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比亞迪核心價值觀
平等、務實、激情、創新
追求：顧客至上，以人為本，盡責盡力，共探共索，一流產品，一流服務。
員工：正直、忠誠、扎實、創新、充滿激情且任勞任怨的員工是比亞迪最寶貴的資源和第一財富。在解僱、薪酬、培訓機會、升級或退休等事務上，公司不從事和支持任何於種族、社會階級、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政黨的歧視行為，也絕不幹涉員工遵奉種族、社會階級、國籍、宗教、殘廢、性別、性別取向和工會的信條、規范或要求的權利。
技術：經濟的發展來源於技術的創新，如何將科研成果轉化為現實生產力是研發的主要課題。研究服務於生產，生產為研發反饋信息，兩者互為補充，相輔相成，共同發展和鞏固我們的核心技術。
精神：愛國、愛廠、愛生活是我們精神的源泉。質量為本、信譽為魂、追求卓越是永恆的企業精神。
文化：團結、嚴謹、活潑、奮發的人文精神鑄就比亞迪獨具魅力的企業文化。「平等、務實、激情、創新」是比亞迪文化的核心，弘揚文化是為了不斷提升員工對比亞迪的認同感、增強企業凝聚力。
發展：立足高新科技，發展IT行業零部件製造技術，並發揮優勢拓展汽車品牌產品和核心的汽車零部件製造技術。依靠我們的技術進步，不斷提升效率和產品品質、降低成本，致力於成為中國乃至世界一流的、專業的IT精密零部件和汽車整車與零部件製造商。
責任：比亞迪以產業報國，努力將公司升華為社會的企業，得益於社會並回報於社會，爭取增強國力和共同致富。
服務：客戶永遠是對的。
質量：顧客百分之百的滿意——比亞迪人永恆追求的目標。
環境：為了綠色地球和人類未來，公司永遠致力於環境保護和可持續發展戰略，保護我們寶貴的資源（能源、原材料、土地、水、空氣和生物）以及人類的健康和安全。
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核心價值觀：誠信、挑戰、尊重、共贏。
「誠信」是一種做人做事的准則，對市場、對社會、對公司、對同事、對工員都要建立個人的品牌，，誠信要有一種做人的耐力，不迷惑、不徘徊，堅守自己的做人原則。廉潔正直，不為小利而動心，不以惡小而為之。誠信要坦盪磊落，虛懷若谷，不信閑言，不做影響團結的事。員工對於公司的要求，不存雜念的去執行，有意見、有想法通過正常渠道反映，敢於發表自己的見解。誠信是要真誠的與人交往，富有愛心，善於幫助他人。幫助他人不是施捨，不能居高臨下，要尊重他人。
「挑戰」就是持續性的提高，不斷追求夢想，不斷進取的精神。「挑戰」是一種不停付出智慧、勇氣 、耐心、信心、恆心等等的奮斗精神。企業和個人只有不斷的挑戰高目標，不斷地付出智慧、勇氣 、耐心、信心、恆心等的奮斗精神，才能最終實現企業的生存、發展、成功直至貢獻於社會。個人才能夠有安全感（生存有保障）、成就感（個人得以成長、夢想得以實現、）和榮譽感（回報社會）。沒有挑戰就沒有一切，為了夢想的實現無論是企業還是個人，我們應該充滿勇氣和創造力地去挑戰。
「尊重」是尊重他人，這是企業與人、人與人之間最基本的相處原則，是個人應具備的基本素質。「尊重」是企業與員工、社會、用戶之間的相互理解，也就是我們日常所說的「換位思考」，這樣才能夠感受到相互的責任。「尊重」是人與人之間相互負責、主動為他人負責的一種態度，人與人之間相互負責以後就會相互產生信賴感。員工與企業，員工與員工之間就會相互信任，企業就會產生團結、信任的氛圍。
「共贏」是一種多方受益的狀態，社會、客戶、企業、員工多方共贏，只有這樣我們的企業才會永續發展、上陵集團才會成為受尊敬的百年企業。共贏是一種分享型的價值觀，我們的企業要想得到員工關心，能夠與企業同心同德、盡職盡責，員工首先最關心的是分享企業成長中帶來的好處。只有這樣，員工才能樹立積極的工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出人格的尊重，也才能表現也敬業敬職的精神，企業才真正被員工所熱愛。
Ⅶ 企業核心價值關是什麼
是企業核心價值觀吧。企業一般是以盈利為目的，帶動員工就業。那它的價值觀應該圍繞如何確保盈利而營造的文化氛圍。只有優秀的價值觀才能使員工有凝聚力。借鑒社會主義核心價值觀，富強和自由，是很多人渴望的，放在企業也是一樣的。
Ⅷ PUMA、KAPPA的品牌核心價值是什麼
1、Kappa的崛起。
國內運動服飾市場，仍是Nike和Adidas佔有最大的領導優勢，本土品牌如Lining和Anta等，雖然銷售增長快速，但要在主流市場和品牌上挑戰前兩大巨頭，還有很長路要走。不過近兩年，一些國外的二三線品牌（或者是某國一線品牌，但在中國並不知名）在中國做得風聲水起，它們大多具有很強的設計/時尚感，定價較高（溢價能力強），而在一二線市場增長非常快速，其中最耀眼的當屬Kappa這個義大利品牌。
當然，把Kappa等品牌拿來和nike\adidas來對比或許並不恰當，因為他們的市場/定位都有很大差異，品類還可以細分，不過假設都歸納為運動服裝品牌。
我記得，3年前在北京還只在某個立交橋邊看到Kappa一個孤單的戶外廣告牌，衣服除了花哨點沒有什麼優點。不過最近幾年突飛猛進，國內幾乎所有大的百貨商場及運動品牌專賣區都有它的門店，位置大多緊貼Nike和Adidas。我認識所有朋友幾乎人手幾件Kappa（包括我和太太也買了不少，而我們是幾乎從來不買Nike和Adidas的），走在大街上，在機場里……甚至到一些縣城和鄉鎮菜市場看油，都能遇見穿Kappa的人（沒有辦法，它的LOGO的確太大、太顯眼了，而且賽車感的設計一看就知道是Kappa），快到濫街的地步。
Kappa給人的感覺的確是年青、有活力、而且還有那麼一點另類，即使大家撞衫也不會覺得尷尬反而視為同類——這當中品牌的設計/定位和消費者心態，我們可以進一步深入研究。
2、誰在經營Kappa？
我們都知道是前隸屬李寧的北京動向在操作，它叢2002年開始買斷Kappa在中國大陸和澳門地區的代理權，由李寧公司前CEO陳義紅獨家出面打理，並在2005年正式與李寧分家（收購原李寧持有的80%股份），並在今年10月以「中國動向」名義在香港上市，預計IPO市值40億港幣，成為繼李寧、安踏之後的中國運動股。
媒體披露，「無法與KAPPA所屬的Basic Net集團續約，是李寧公司退出的重要因素。李寧公司在公告里承認，KAPPA特許權協議僅5年時間，長遠而言，李寧公司無法分享到對KAPPA投資所能帶來的增值效果。公司希望2007年約滿時與BasicNet續約，延長特許權時間，但沒有被BasicNet集團採納，故而退出」。
問題在於，如果Kappa的義大利母公司鐵定要在07年收回kappa的經營，那麼它和中國動向是什麼關系？應該持有中國動向股份，否則動向作為一個只做Kappa的代理公司，生存空間在哪裡？
媒體同時表示：「從KAPPA抽身而出的李寧公司，目前已投入了另一體育品牌的運營。公告顯示，李寧有限公司與AIGLE將成立一家合資企業，各自持有50%股份。該合資企業將在中國設立一家外商獨資企業，被獨家授權在中國生產、推廣及銷售AIGLE產品。
AIGLE是法國著名戶外休閑活動和極限運動品牌，1994年在巴黎股票市場上市。1997年AIGLE正式進入中國市場。並且在中國內地保持著每年50%的銷售增長率。這也正是李寧公司看重的一點。
李寧公司一位內部人士告訴《每日經濟新聞》，李寧公司棄KAPPA轉投AIGLE，一個重要原因在於AIGLE是一個戶外品牌，和李寧公司本身的產品線重合很少，而且隨著中國戶外運動的興起，李寧公司非常看好AIGLE將來的收益。
這位人士還指出，該合資公司將擁有在中國生產推廣AIGLE品牌50年的專營權，是特許經營所能享受的最長年限，而之前李寧公司和KAPPA的協議僅僅5年。」
3、從Kappa學習經驗？
毫無疑問，通過代理/收購國外二三線品牌在中國經營，是眾多中國運動服飾甚至諸多行業的一種多品牌戰略方式，從Kappa這個成功的案例，應該可以學習到不少經驗，但有諸多要素我們還不清楚，比如最重要的，Kappa的設計/時尚把握是誰來負責？義大利的團隊還是中國動向全部負責？如果是外方又如何平衡中國與全球其他地方的關系？Kappa的成功還有什麼關鍵要素？是否有經驗可以復制到AIGLE上？
還有什麼品牌具有Kappa的潛質？我認為Puma具有這個基礎，而且也可以看到它目前正在上升的勢頭。當然，這里舉例Kappa或Puma，本身或許並不能劃入運動品牌之例，而更接近城市運動風格的時尚服裝。
市場細分和創新是Puma的根本，特別是產品方面的創新。但從中國市場的混戰和復雜性來看，除了Nike和Adidas在高端專業運動市場的絕對地位，其他的細分市場都還沒有絕對的統治者。並且伴隨著中國的GDP年增長8%和城鎮居民可支配收入的增加，這個市場還在以每年25%的速度增長。這個市場確實太大了，所以Kappa的生存和繼續發展目前來說不是特別大的問題（它的渠道已經開始滲透到縣級城市了），但這個品牌未來的定位和發展確實是需要動向認真考慮的重大問題。
Puma的關鍵在於渠道和運營團隊，當然，這取決於總部的決心和魄力。
Ⅸ 如何構建品牌核心價值
一、品牌核心價值必須滿足消費者的需求
這種需求可能是明確的需求，也有可能是潛在需求，可能是物質上的，也可能是精神層面的，可能是必需的，也可能是非必需的，因此企業在明確品牌核心價值時必須對消費者的需求進行深層次的探究與分析，找准品牌價值對應的需求點。同時，需求也是可以塑造的。例如：洗了一輩子頭發，你洗過頭皮嗎？滋源洗發水就是通過塑造洗頭皮的需求，一下子打開市場，占據了洗發水市場的一席之地。滋源的品牌核心價值就是對頭皮的清潔護理。
每一個未發掘的消費者需求都是一座待開採的金礦，人類天生就有先入為主的思想行為模式，每當有一個新需求的被滿足，那麼該品牌就會牢牢占據消費者的心智，很難產生動搖。這也就是為什麼眾多知名汽車品牌的核心價值有一定差異的原因之一。例如：寶馬的「駕駛樂趣」、沃爾沃的「安全」、賓士的「舒適的駕乘體驗」、豐田的「經濟省油」、勞斯萊斯的「尊貴奢華」等等。所有的汽車都可以滿足出行的基本需求，但不同品牌傳遞給消費者的價值就不盡相同了。
二、品牌核心價值與企業資源能力相匹配
品牌核心價值的承諾必須要與產品實際功能相符合，而產品就是企業資源能力的集中性體現，當產品實際功能不能實現品牌價值承諾時，品牌就會變成無垠之水，無法長久，終有一天品牌就會猶如倒塌的大廈，瞬間傾覆。
那麼為什麼會出現這樣的結局哪？
三鹿奶粉就是三鹿企業資源能力的集中性體現，三鹿品牌核心價值的專業品質、值得信賴就是對消費者的承諾。當產品實際功能不能實現品牌價值承諾時，三鹿的品牌就變成了空中樓閣，三鹿就失去了它的消費者，只能覆滅。
品牌在某一程度上可以看做是一個人，就像獨特的人會給人留下深刻印象一樣，品牌核心價值的個性越鮮明就越能深入人心。
可口可樂和百事可樂的故事可以說在品牌營銷領域的「學我者生，似我者死」了。
品牌核心價值的確立還要考慮到它的包容性和延展性。如果隨著企業的發展，品牌需要延伸，結果發現原有的品牌核心價值不能支持、包容新產品，再去考慮對品牌核心價值的改造，必將對品牌產生巨大的損害，對之前所積累的品牌價值造成巨大的浪費。
堅持持續一致的品牌價值，是很多品牌走向成功的不二法則，品牌價值一旦確定，只可堅持，絕不可半途而廢。企業的一切營銷傳播活動都應在圍繞品牌的核心價值去演繹，企業的每一次營銷活動、每一分廣告傳播費都在品牌核心價值的同一軌道上，堅持幾十年如一日的灌輸消費者相同的品牌核心價值，消費者還會對你的品牌不了解嗎？
牛仔服裝的著名品牌Lee就因為中途改變品牌核心價值而陷入困境。Lee原本代表的是「最貼身的牛仔」，這一定位和那些以時尚、潮流為主打的品牌相比是很有生命力的。但很多中間商卻認為消費者要買的是時裝，因此，迫於無奈，Lee改變了品牌的定位。
沒多久，Lee陷入了發展的困境。兩年後，Lee又重新回到了品牌的原點，「最貼身的牛仔」使Lee終於在強手如雲的牛仔服裝品牌中建立起了自己的商業王國。
品牌核心價值就猶如漫天星空中只屬於你的那一顆亮星，指引著企業的前進，當你最終走近時，它就變成了太陽，散發著萬丈耀眼的光芒，這顆太陽就叫做品牌！