海大集團的核心爭力

『壹』 海大集團的基本戰略

服務型定位的本質是為客戶創造更大的價值，這是海大下一階段的基本戰略。
制度化的目標是簡化流程、提高效率，本質是建立一套能使個人發展和公司發展融為一體的標准。
核心競爭力是人的能力，是制度和文化的能力，是海大整體的學習能力。
海大的發展戰略清晰地建立在專業化能力的培養之上，海大的長遠目標是成為一家中國領先、世界一流的具持續發展能力的農牧業企業，今後幾年將重點致力於飼料板塊的核心競爭力的培養和在此基礎上的擴張，飼料和水產預混料是核心業務。同時種苗、微生態制劑、水產品加工成為海大的種子業務，並逐步加大對種子業務的投入。在此目標下我們將加大投入培養各種專業能力，如技術能力、采購能力、運營能力、服務能力等，加大人力資源投入培養更強大的隊伍。追求客戶價值、追求員工價值，必將造就海大在行業中的核心競爭優勢，共同的價值觀、共同的理念，將使海大隊伍迅速壯大、成長，海大必然要成為行業的領航者，海大人將傾注智慧、名譽和生命，竭盡全力將海大發展成世界一流的農牧企業。

『貳』 企業的核心和競爭力是什麼急~~~

企業核心競爭力是指企業賴以生存和發展的關鍵要素，比如某些技術、技能和管理機制。它包括「軟」的或「硬」的方面，也可能是無形的，不可測度的。一個連續成功的企業必定有其核心能力，這種能力需要開發、培養、不斷鞏固以及更新，因為即使建立了核心競爭力，也還有可能再瓦解。如何保持企業的競爭力就成了企業經營管理中的重要問題。

核心競爭力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業評論》一篇論文中提出的。關於更一般的競爭力理論的貢獻應當歸屬於麥克·波特。最初關於這一理論的討論都是定性的。經過學術界、眾多的管理咨詢公司和企業界的努力，有關核心競爭力的模型已經走向定量化，變成一種問題解決方法。分析企業核心競爭力，要運用以價值為焦點的思維，考慮什麼是公司的目標，以及如何將之最大化。最大化企業的價值是一個動態的而不是靜態概念。例如許多人認為企業的目標是最大化利潤，問題是最大化哪一年的利潤呢？能否以下一年的利潤為代價最大化今年的利潤呢？顯然這樣做是不對的。因此企業的目標應該最大化利潤的凈現值，這就是一個動態的概念。更何況許多企業管理者實際上追求的是企業規模最大化、企業增長速度最大化、市場份額最大化等目標，這樣就更會將企業引入歧途！

麥當勞的案例就是一個企業成功地建立與保持核心競爭力的典範。麥當勞並不是在快餐業中的先行者，也不具備業內經驗，在它開創初期的五十年代，還有更大的快餐業巨頭作為競爭者，比如，堪稱美國快餐之父的、比麥當勞的歷史悠久得多的艾德熊。但是麥當勞的廣告策略、定價策略、特許權經營策略、產品多樣化策略共同構成了它的核心競爭力。例如，按照麥當勞的經營方案，利潤部分首先將滿足特許權經營者，然後剩餘部分再滿足特許權所有者。這個策略使得其核心競爭力動態方程的特徵根大於1，於是企業的規模就會越做越大；如果企業策略不當，特徵方程參數不適當，使得特徵根的值小於1，那麼企業的規模就會越來越小，無法發展壯大。

在家用錄像機行業中，有一個SONY和JVC的故事，其實二者都不是錄像機產品的首創者，而美國的Ampex才是當時最領先的公司。限於當時的技術水平、錄像的清晰度、錄制節目的長短和錄像機的體積都不能同時達到令人滿意的程度。SONY創造了VCR制式，將體積縮小到家用尺寸，從而成功地佔據了市場。但是JVC又創造了VHS制式，並且延長了可錄制的時間，輔之以正確的廣告策略，很多SONY的潛在用戶又被JVC贏了過來。競爭力定量分析表明，JVC的特徵根絕對值更高，這幫助解釋了為什麼JVC最終成功了，而SONY主動地放棄了該產品的市場。

和我們一般人的想法不同，企業核心競爭力並非什麼人都可以隨便就總結出來。核心競爭力是一個嚴謹的管理科學的概念，它完全可以用動態方程計算出來。這在國外已經是很成熟的了。(北京大學中國經濟研究中心 孟慶軒)

『叄』 企業的核心競爭力體現在哪些方面

核心競爭力是一個企業能夠長期獲得競爭優勢的能力，是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力體現在：
資源——自身擁有並用以提供競爭力基礎的資產，包括內部資源和外部資源。
技能——變現為技術能力和支撐能力。技術能力是一組具有技術特性並依附於技術型人才的技能。支撐能力是指培育、建立、積累、配置和保護的能力。
管理——規范化管理也是基礎競爭力的管理。
人力資源——人力資源的競爭直接關繫到企業的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，企業必須重視人才、培養人才、留住人才。

『肆』 企業的核心競爭力是什麼

企業核心競爭力=發掘客戶價值的能力+滿足客戶價值的能力

企業的核心競爭力就是企業相比競爭對手所獨有的，發掘客戶需求、滿足客戶需求的獨特的方式和能力。它包括兩個方面的含義：

• 發掘客戶價值的能力。即能夠在不斷發展的社會中，准確地把握客戶需求的變化，發掘客戶價值。客戶價值，不僅僅是包括舒適、安全、方便、經濟、耐用等內容的經濟福利，還包括客戶偏好的滿足，使之獲得快樂、個性、自豪的滿足。

• 滿足客戶價值的能力。即直接為客戶提供舒適、安全、方便、經濟、耐用、快樂、個性、自豪的滿足的能力。

『伍』 一個公司或企業的核心競爭力是什麼（用一句話回答）

企業的核心競爭力不是固定的 是由老闆來決定並發展的
如果一個企業的核心競爭力是團隊那麼這個公司的有能力做好任何行業
如果一個企業的核心競爭力是老闆自己那麼這個公司80%的業務是老闆拿下的
如果一個企業的核心競爭力是公司的產品那麼這個公司業績一定不會太好
。。。。。。

『陸』 企業的核心競爭力是什麼 邰昌寶

一個企業核心競爭力並不是你講是就是什麼，而是一個企業在生產服務過程中所體現的獨特的優勢，是別人學不來的。比如高科技、人才隊伍、管理能力、創新能力等都屬於企業核心競爭力范疇。他們給我們提供很好的參考框架，我們可以向這些方面努力