西化股份股票

1. 舊中國有哪些商業銀行

你好
財務管理（financial management）,早期是作為微觀經濟學的一個分支而誕生的，它是屬於微觀經濟理論的一個應用學科。直到今天，不少的學者還是認為微觀經濟學中的消費理論、生產理論、市場均衡理論及生產要素價格理論為財務管理學提供了理論基礎。然而在它發展了百餘年的過程中，至今仍未找到統一的概念。其中一個是：財務管理是研究企業貨幣資源的獲得和管理，具體地說就是研究企業對資金的籌集、計劃、使用和分配，以及與以上財務活動有關的企業財務關系。（《財務管理》，盧家儀編清華大學出版社，2001）
傳統意義上的財務管理作為一種實踐活動，無疑有著與人類生產活動同樣悠久的歷史，但現代意義上的財務管理無論就時間還是就理論發展而言，都只是近百餘年的事情。舊中國民族資本主義經濟發育的不完全，以及新中國長達30年的計劃經濟制度，使得我國近、現代財務管理的實踐與理論發展在總體上顯著地落後於發達國家。為此，欲知近、現代財務管理的內容構架及其發展過程和趨勢，我們就不得不首先從西方談起。
早在15世紀，商業發達的地中海沿岸城市就出現了有社會公眾入股的城市商業組織。商業股份經濟的初步發展，要求企業做好資金籌集、股息分派和股本管理等財務管理工作。盡管當初尚未在企業中正式形成財務管理部門或機構，但上述財務管理活動的重要性確已在企業管理中得以凸現。到了20世紀初，由於股份公司的迅速發展，許多公司都面臨著如何為擴大企業生產經營規模和加速企業發展籌措所需資金的問題。故在這個時期，財務管理的重點就是籌資財務問題。1897年，美國財務學者格林（Thomas L.Green）所著的《公司理財》，被學界認為是籌資財務理論的最早代表作。其後的如1910年米德（Meade）的《公司財務》、1920年斯通（Arthor Stone）出版《公司財務策略》。由於這一時期西方資本市場發育日趨完善，各種金融機構的出現和金融工具的使用，加上企業擴大規模的需要促使財務管理學研究企業如何利用普通股票、債券和其他證券來籌資；金融中介如投資銀行、保險公司、商業銀行及信託投資公司在公司籌資中的作用。當時財務管理的側重就是對金融市場、金融機構和金融工具的描述和討論。
20世紀30年代，西方經濟大蕭條，企業的破產、清償和合並成為財務管理研究的主要問題，以及是對公司償債能力的管理，這一時期的財務管理的重心是企業與外部市場之間的財務關系處理。這為企業財務狀況的系統分析及對資產流動性分析打下了基礎。
20世紀50年代是財務管理劃時代的分界線。1952年，美國著名財務學家哈里?馬可維茲在《財務雜志》上發表的《資產組合的選擇》一文，奠定了投資財務理論發展的基石。該文連同其後陸續產生的資本資產定價理論、有效資本市場假設理論以及套利定價理論等，共同構成了當代投資財務理論的基本框架。基與此，這一時期的財務管理焦點開始從外部轉向內部，企業財務管理決策成為公司管理的重心。而我們所熟悉的現金流折現方法用於資本預算分析及金融資產的定價就是由這個時期開始的。此外，計算機技術首度易用於財務分析和規劃，以及現金、應收帳款、存貨、固定資產等的日常管理，各種計量模型也得到了日益廣泛的使用。故有人評價：50年代以前的資本結構理論被稱為「早期資本結構理論」，而50年代以後形成的以MM理論和權衡理論為代表的資本結構理論則被稱為「現代資本結構理論」.

到了20世紀60年代至70年代，財務管理的重心又重新從內部向外部轉移，資本結構和投資組合的優化，成為這一時期財務管理的核心問題。統計學和運籌學優化理論等數學方法引入到財務理論研究中。這一時期形成的「資產組合理論」、資本資產定價模型「和」期權定價理論「為評價企業的價值，研究證券投資的風險和收益奠定了基礎，形成了近代財務管理學的主要理論枸架，並使財務管理中的投資決策、籌資決策、資本結構和股息策略決策均建立在可靠的實證理論之上。
而從20世紀80年代以來，財務管理學進一步研究不確定條件下的企業價值評估，以及通貨膨脹對企業價值的影響。這一階段主要是對已有的理論進行完善，並在實踐的基礎上加以修正，使之更好地服務於實踐。但也正是由於通貨膨脹和利率的多變，金融市場的迅速發展，計算機的廣泛應用，市場競爭的白熱化，企業的集團化與國際化等，都無不在推動財務管理的進一步發展和變化。因而產生更為細分的財務管理如：通貨膨脹財務管理、企業集團財務管理、國際企業（跨國企業）財務管理、企業並購財務管理等都是在此時發展的。
以上是西方財務管理學科發展的歷史，我們的回顧可以看到理論是隨著時代的發展而不斷進步的。西方豐富而先進的財務管理理論值得我們的借鑒和學習。在立足於發展本國財務管理學科發展的問題研究上，我國不少的專家學者們各有各自的看法，而他們各自的看法我們都可以從教科書上感受得到。有認為全盤西化、原封不動照搬西方財務理論的；也有堅持以往在計劃經濟體制下取得財務成果便以之為然的；更有還不能把財務管理正確定位，把它當成是金融的等同、會計的依附的。以上幾種看法，都是以偏蓋全的。對待任何一個學科的正確態度，都是既要繼承，也要發展的。在新的體制環境下，我們是需要繼承我國在計劃經濟條件下以取得的財務管理成果，大膽借鑒外來經驗，並結合我國的實際情況加以分析和融合，取其合理因素加以實踐運用，這樣才能達到「洋為中用，古為今用」的良好效果。
在改革開放20年來我們取得巨大成就，經濟騰飛、人民安居樂業的同時，我們又同時感到科學管理應用於日常工作的日益重要性。在席捲全球的商業浪潮、日益細密的國際分工的情況下，管理科學無疑是一個國家、一個企業取得成功的重要因素。在吸取我們改革中的經驗教訓，例如冷靜地思考巨人集團為何倒下、太陽神為何覆水難收、以及不久前黯然落幕的健力寶我們可以發現，除了法人權責不明確外，還有一個重要原因就是盲目投資，沒有對項目的科學財務預測和對產品的有效成本控制等。歸根到底就是沒有科學的管理制度，其中包括了科學的財務管理制度。
為了打造新一代的理財人，尤其是中國上市公司所追求的廣義上的理財：既做好企業「內部」核算與控制工作，又要面向產品市場和金融市場，做好包括投資決策和籌資決策在內的「外部」理財工作。這就必然要求財務管理專業人才的知識結構和能力與之相適應。正是這一趨勢，1998年由教育部頒布的《普通高等學校本科專業介紹》在大幅度削減專業數量的情況下，新設了財務管理專業，為打造屬於21世紀新時期的未來首席財務官（CFO）而作出巨大的努力。
面對信息萬變的年代，財務管理學顯得青春而有活力。現代商業文明所提供的存在條件使到財務本身能有一角力之地，正如學者專家所說，我們期待……我們渴望……新一代的CFO將在中華大地上升起。

到了20世紀60年代至70年代，財務管理的重心又重新從內部向外部轉移，資本結構和投資組合的優化，成為這一時期財務管理的核心問題。統計學和運籌學優化理論等數學方法引入到財務理論研究中。這一時期形成的「資產組合理論」、資本資產定價模型「和」期權定價理論「為評價企業的價值，研究證券投資的風險和收益奠定了基礎，形成了近代財務管理學的主要理論枸架，並使財務管理中的投資決策、籌資決策、資本結構和股息策略決策均建立在可靠的實證理論之上。
而從20世紀80年代以來，財務管理學進一步研究不確定條件下的企業價值評估，以及通貨膨脹對企業價值的影響。這一階段主要是對已有的理論進行完善，並在實踐的基礎上加以修正，使之更好地服務於實踐。但也正是由於通貨膨脹和利率的多變，金融市場的迅速發展，計算機的廣泛應用，市場競爭的白熱化，企業的集團化與國際化等，都無不在推動財務管理的進一步發展和變化。因而產生更為細分的財務管理如：通貨膨脹財務管理、企業集團財務管理、國際企業（跨國企業）財務管理、企業並購財務管理等都是在此時發展的。
以上是西方財務管理學科發展的歷史，我們的回顧可以看到理論是隨著時代的發展而不斷進步的。西方豐富而先進的財務管理理論值得我們的借鑒和學習。在立足於發展本國財務管理學科發展的問題研究上，我國不少的專家學者們各有各自的看法，而他們各自的看法我們都可以從教科書上感受得到。有認為全盤西化、原封不動照搬西方財務理論的；也有堅持以往在計劃經濟體制下取得財務成果便以之為然的；更有還不能把財務管理正確定位，把它當成是金融的等同、會計的依附的。以上幾種看法，都是以偏蓋全的。對待任何一個學科的正確態度，都是既要繼承，也要發展的。在新的體制環境下，我們是需要繼承我國在計劃經濟條件下以取得的財務管理成果，大膽借鑒外來經驗，並結合我國的實際情況加以分析和融合，取其合理因素加以實踐運用，這樣才能達到「洋為中用，古為今用」的良好效果。
在改革開放20年來我們取得巨大成就，經濟騰飛、人民安居樂業的同時，我們又同時感到科學管理應用於日常工作的日益重要性。在席捲全球的商業浪潮、日益細密的國際分工的情況下，管理科學無疑是一個國家、一個企業取得成功的重要因素。在吸取我們改革中的經驗教訓，例如冷靜地思考巨人集團為何倒下、太陽神為何覆水難收、以及不久前黯然落幕的健力寶我們可以發現，除了法人權責不明確外，還有一個重要原因就是盲目投資，沒有對項目的科學財務預測和對產品的有效成本控制等。歸根到底就是沒有科學的管理制度，其中包括了科學的財務管理制度。
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2. 找李嘉誠的文章.

李嘉城寫的文章莫過如《李嘉城自傳》內容介紹：
介紹了華人首富李嘉誠的創業歷程，15歲做推銷員，22歲創業，29歲贏得「塑膠花大王」的美譽，30歲涉足房地產……58歲首次登上香港首席財閥的寶座，60歲被財富雜志評為世界華人首富，連續6年榮膺世界華人首富，不但可以了解李嘉誠從白手起家到億萬富翁的打拚史，還可以了解他獨特的為人原則，並從中有所感悟。
李嘉誠給年青商人的98條忠告

1.李嘉誠忠告： 我17歲就開始做做批發的推銷員,就更加體會到掙錢的不容易、生活的艱辛了。人家做8個小時，我就做16個小時。

2..李嘉誠忠告：我們的社會中沒有大學文憑、白手起家而終成大業的人不計其數，其中的優秀企業家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。

3.李嘉誠忠告：精明的商家可以將商業意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業細胞的商人，賺錢可以是無處不在、無時不在。

4.李嘉誠忠告：我凡事必有充分的准備然後才去做。一向以來，做生意處理事情都是如此。例如天文台說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鍾後宣布有台風，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理准備。

5.李嘉誠忠告：精明的商人只有嗅覺敏銳才能將商業情報作用發揮到極致，那種感覺遲鈍、閉門自鎖的公司老闆常常會無所作為。

6.李嘉誠忠告：我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不至因為不了解新訊息而和時代潮流脫節。

7.李嘉誠忠告：即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。

8.李嘉誠忠告：擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張。……我講求的是在穩健與進取中取得平衡。船要行得快，但面對風浪一定要捱得住。

9.李嘉誠忠告：好的時候不要看得太好，壞的時候不要看得太壞。最重要的是要有遠見，殺雞取卵的方式是短視的行為。

10.李嘉誠忠告：不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是鬥智斗勇。倘若連這點勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？

11.李嘉誠忠告：對人誠懇，做事負責，「多結善緣」，自然多得人的幫助。淡泊明志，隨遇而安，不作非分之想，心境安泰，必少許多失意之苦。

12.李嘉誠忠告：在逆境的時候，你要問自己是否有足夠的條件。當我自己逆境的時候，我認為我夠！因為我勤奮、節儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。

13.李嘉誠忠告：做生意一定要同打球一樣，若第一桿打得不好的話，在打第二桿時，心更要保持鎮定及有計劃，這並不是表示這個會輸。就好比是做生意一樣，有高有低，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。

14.李嘉誠忠告：我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。

15.李嘉誠忠告：當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。

16.李嘉誠忠告：任何一種行業，如有一窩蜂的趨勢，過度發展，就會造成摧殘。

17.李嘉誠忠告：隨時留意身邊有無生意可做，才會抓住時機。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。

18.李嘉誠忠告：人才缺乏，要建國圖強，亦徒成虛願。反之，資源匱乏的國家，若人才鼎盛，善於開源節流，則自可克服各種困難，而使國勢蒸蒸日上。從歷史上看，資源貧乏之國不一定衰弱，可為明證。

19.李嘉誠忠告：假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情，所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這就是我的哲學。

20.李嘉誠忠告：你們不要老提我，我算什麼超人，是大家同心協力的結果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。
21.李嘉誠忠告：長江取名基於長江不擇細流的道理，因為你要有這樣豁達的胸襟，然後你才可以容納細流——沒有小的支流，又怎能成長江？

22.李嘉誠忠告：在我心目中，不理你是什麼樣的膚色，不理你是什麼樣的國籍，只要你對公司有貢獻，忠誠、肯做事、有歸屬感，即有長期的打算，我就會幫他慢慢地經過一個時期而成為核心分子，這是我公司一向的政策。

23.李嘉誠忠告：一個總司令，是一個集團軍的統帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰略便可以，所以整個組織十分重要。

24.李嘉誠忠告：人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是自然的，世界上任何人都可以成為你的核心人物。

25.李嘉誠忠告：知人善任，大多數人都會有部分的長處，部分的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。

26.李嘉誠忠告：可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養活了整個公司，公司應該多謝他們都對。

27.李嘉誠忠告：不為五斗米折腰的人，在哪裡都有。你千萬別傷害別人的尊嚴，尊嚴是非常脆弱的，經不起任何的傷害。

28.李嘉誠忠告：在我的企業內，人員的流失及跳槽率很低，並且從沒出現過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。

29.李嘉誠忠告：有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。

30.李嘉誠忠告：我老是在說一句話，親人並不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應該可以信任他；你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。
31.李嘉誠忠告：人要去求生意就比較難，生意跑來找你，你就容易做，那如何才能讓生意來找你？那就要靠朋友。如何結交朋友？那就要善待他人，充分考慮到對方的利益。

32.李嘉誠忠告：有金錢之外的思想，保留一點自己值得自傲的地方，人生活得更加有意義。

33.李嘉誠忠告：以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，現在有時會與他們談生意……但約三分之一談生意，三分之二教他們做人的道理。因為世情才是大學問。

34.李嘉誠忠告：壞人固然要防備，但壞人畢竟是少數，人不能因噎廢食，不能為了防備極少數壞人連朋友也拒之門外。更重要的是，為了防備壞人的猜疑，算計別人，必然會使自己成為孤家寡人,，既沒有了朋友，也失去了事業上的合作者，最終只能落個失敗的下場。

35.李嘉誠忠告：那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

36.李嘉誠忠告：商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

37.李嘉誠忠告：不義而富且貴，於我如浮動。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。

38.李嘉誠忠告：我覺得，顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己捨得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。佔小便宜的不會有朋友，這是我小的時候我母親就告訴給我的道理，經商也是這樣。

39.李嘉誠忠告：一個人一旦失信於人一次，別人下次再也不願意和他交往或發生貿易往來了。別人寧願去找信用可靠的人，也不願意再找他，因為他的不守信用可能會生出許多麻煩來。

40.李嘉誠忠告：如果取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經承諾之後，便要負責到底，即使中途有困難，也要堅守諾言。

41.李嘉誠忠告：我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……
51.李嘉誠忠告：要成為一位成功的領導者，不單要努力，更要聽取別人的意見，要有忍耐力，提出自己意見前，更要考慮別人的意見，最重要的是創出新穎的意念……作為一個領袖，第一最重要的是「責已以嚴，待人以寬」；第二。要令他人肯為自己辦事，並有歸屬感。機構大必須依靠組織，在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠組織，否則，便遲早會撞板，這樣的例子很多，百多年的銀行也一朝崩潰。

52.李嘉誠忠告：未攻之前一定先要守，每一個政策的實施之前都必須做到這一點。當我著手進攻的時候，我要確信，有超過百分之一百的能力。換句話說，即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量才去攻，而不是隨便去賭一賭。

53.李嘉誠忠告：與其到頭來收拾殘局，甚至做成蝕本生意，倒不如當時理智克制一些。

54.李嘉誠忠告：眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結果也不同。

55.李嘉誠忠告：身處在瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力，居安思危，無論你發展得多好，時刻都要做好准備。

56.李嘉誠忠告：中華民族勤勞勇敢，堅忍不拔，雖然歷史上有過受辱挨打的過去，但是現在走正確的道路必然會有著光明的未來。無論哪個民族和人民，都是愛自己國家……

57.李嘉誠忠告：力爭上游，雖然辛苦，但也充滿了機會。我們做任何事，都應該有一番雄心壯志，立下遠大和目標，用熱忱激發自己幹事業的動力。

58.李嘉誠忠告：人，第一要有志，第二要有識，第三要有恆，有志則斷不甘為下流。

59.李嘉誠忠告：知識不僅是指課本的內容，還包括社會經驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事；今天的香港要搶知識，要以知識取勝。

60.李嘉誠忠告：人們贊譽我是超人，其實我並非天生就是優秀的經營者。到現在我只敢說經營得還可以，我是經歷了很多挫折和磨難之後，才領會一些經營的要訣的。

42.李嘉誠忠告：世情才是學問。世界上每一個人都精明，要令大家信服並喜歡和你你交往，那才是最重要。

43.李嘉誠忠告：注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。

44.李嘉誠忠告：講信用，夠朋友。這么多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做夥伴的，合作之後都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事。

45.李嘉誠忠告：我個人對生活一無所求，吃住都十分簡單，上天給我的恩賜，我並沒多要財產的奢求。如果此生能做多點對人類、民族、國家長治久安有益的事，我是樂此不疲的。

46.李嘉誠忠告：保持低調，才能避免樹大招風，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。

47.李嘉誠忠告：如果單以金錢來算，我在香港第六、七名還排不上，我這樣說是有事實根據的。但我認為，富有的人要看他是怎麼做。照我現在的做法我為自己內心感到富足，這是肯定的。

48.李嘉誠忠告：做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上讓人聽你的。

49.李嘉誠忠告：絕不同意為了成功而不擇手段，刻薄成家，理無久享。

50.李嘉誠忠告：一個有使命感的企業家，應該努力堅持走一條正途，這樣我相信大家一定可以得到不同程度的成就。

61.李嘉誠忠告：今天在競爭激烈的世界中，你付出多一點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短賽，雖然是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的只勝出少許，只要快一點，便是贏。

62.李嘉誠忠告：當你作出決定後，便要一心一意地朝著目標走，常常記著名譽是你的最大資產，今天便要建立起來。

63.李嘉誠忠告：在事業上謀求成功，沒有什麼絕對的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。

64.李嘉誠忠告：苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷員，使我學會了不少的東西，明白了不少事理。所以這些，是我天10億100億也買不到的。

65.李嘉誠忠告：我認為勤奮是個人成功的要素，所謂「一分耕耘，一分收獲」，一個人所獲得的報酬和成果，與他所付出的努力是有極大的關系。運氣只是一個小因素，個人的努力才是創造事業的最基本條件。

66.李嘉誠忠告：創業的過程，實際上就是恆心和毅力堅持不懈的發展過程，其中並沒有什麼秘密，但要真正做到中國古老的格言所說的勤和儉也不太容易。而且，從創業之初開始，還要不斷學習，把握時機。

67.李嘉誠忠告：在看蘇東坡的故事後，就知道什麼叫無故受傷害。蘇東坡沒有野心，但就是給人陷害，他弟弟說得對：「我哥哥錯在出名，錯在出高調。」這個真是很無奈的過失。

68.李嘉誠忠告：年輕時我表面謙虛，其實我內心很驕傲。為什麼驕傲呢？因為同事們去玩的時候，我去求學問；他們每天保持原狀，而自己的學問日漸提高。

69.李嘉誠忠告：我這棵小樹是從沙石風雨中長出來的，你們可以去山上試試，由沙石長出來的小樹，要拔去是多麼的費力啊！但從石縫里長出來的小樹，則更富有生命力。

70.李嘉誠忠告：科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須「有智、有識」，當你懂得一門技藝，並引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現在才起步追，有很多東西要學習。

71.李嘉誠忠告：無論何種行業，你越拼搏，失敗的可能性越大，但是你有知識，沒有資金的話，小小的付出就能夠有回報，並且很可能達到成功。

72.李嘉誠忠告：從前經商，只要有些計謀，敏捷迅速，就可以成功；可現在的企業家，還必須要有相當豐富的知識資產，對於國內外的地理、風俗、人情、市場調查、會計統計等都非常熟悉不可。

73.李嘉誠忠告：一個人憑己的經驗得出的結論當然是最好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。

74.李嘉誠忠告：下一個世紀的企業家將和我完全不同，因新世紀企業家的成功取決於科技和知識，而不是錢。

75.李嘉誠忠告：作為父母，讓孩子在十五六歲就遠離家鄉，遠離親人，隻身到外面去求學深造，當然是有些於心不忍，但是為了他們的將來，就是再不忍心也要忍心。

76.李嘉誠忠告：如果在競爭中，你輸了，那麼你輸在時間；反之，你贏了，也贏在時間。

77.李嘉誠忠告：世界上並非每一件事情，都是金錢可以解決的，但是確實有很多事情需要金錢才能解決。

78.李嘉誠忠告：我的錢來自社會，也應該用於社會，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會多做些公益事業，把多餘的錢分給那些殘疾及貧困的人。

79.李嘉誠忠告：萬一真的失敗了，也不必怨恨，慢慢圖謀東山再起的機會，只要一息尚存，仍有作最後決戰的本錢。

80.李嘉誠忠告：一個人除了賺錢滿足自己的成就感之外，就是為了讓自己生活得更好一點，如果只顧賺錢，並賠上自己的健康，那是很值得的。

81.李嘉誠忠告：做事投入是十分重要的。你對你的事業有興趣，你的工作一定會做得好。

82.李嘉誠忠告：盡量擠出時間使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才會有充沛、旺盛的精力去面對突如其來發生的各種事情。

83.李嘉誠忠告：衣服和鞋子是什麼牌子，我都不怎麼講究。一套西裝穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十雙有五雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手錶，也是普通的，已經用了好多年。

84.李嘉誠忠告：我覺得一家幸福是最緊要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人開心最緊要。

85.李嘉誠忠告：商業的存在除了創造繁榮和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是為股東謀取利潤的，但應該堅持固定文化，這里經營的其中一項成就，是企業長遠發展最好的途徑。

86.李嘉誠忠告：為了適應時代發展變化的需要，也為了企業自身的生存和發展，企業必須以市場為導向、以創新為手段、以效率為核心，重建企業形象。

87.李嘉誠忠告：我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有好的質量。只有保證質量，才能保證信譽，才能保證長江的發展壯大。

88.李嘉誠忠告：我對自己有一個約束，並非所有賺錢的生意都做。有些生意，給多少錢讓我賺，我都不賺……有些生意，已經知道是對人有害，就算社會容許做，我都不做。

89.李嘉誠忠告：領導全心協力投入熱誠，是企業最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創意、膽識及謹慎態度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。

90.李嘉誠忠告：對一個職工，如果他平時馬馬虎虎，我會十分生氣，一定會批評，但他有時做錯事，你應該給他機會去改正。

91.李嘉誠忠告：大部分的人都有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量才而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發動，雖然半匹馬力與五匹馬力相比是小得多，但也能發揮其一部分作用。

92.李嘉誠忠告：中國古人講：「萬變不離其宗。」這個「宗」就是指「合乎實際情況，合乎道理」。變是一定要變的，這個世界本來就是豐富多彩的，千變萬化的。
93.李嘉誠忠告：要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當然，還要有良好的監督和制衡制度，不然山高皇帝遠，一個好人也會變壞。

94.李嘉誠忠告：雖然老闆受到的壓力較大，但是做老闆所賺的錢，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。
95.李嘉誠忠告：我認為要像西方那樣，有制度且比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或是全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家在進取方面是很不夠的。

96.李嘉誠忠告：一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你.

97.李嘉誠忠告：只有博大的胸襟，自己才不會那麼驕傲，不會認為自己樣樣出眾，承認其他人的長處，得到他人的幫助，這便是古人所說的「有容乃大」的道理。

98.李嘉誠忠告：凡事都留個餘地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人。

3. 關於股票資金重組的問題

科學城並不是大盤股,他屬於中盤,一般買股票都是在買上市公司的未來,資產重組可以使上市公司發生質變,投資者對上士公司未來的業績會有期待重而買入股票導致股票價格上漲,一般來說,開盤日如果與停盤日大盤指數差不多,股票復盤日也就是上漲日,恭喜!
今年以來，只要我們打開報紙，有關重組的新聞總是讓人眼花繚亂的，而同時，重組板塊在二級市場上也是春風得意馬蹄急。盡管我們都知道，重組意味著烏雞變鳳凰的可能，同時，我們也知道，今年股市中重組股將有較大的機會，但這些機會到底有多大？我們該如何把握其中的機會？今年的重組到底有什麼特別的背景和特點？等等。相信大多數的投資者都無暇對這些問題進行很深入的研究。另外，從去年的操作經驗來看，捂股策略已經被證明了是戰勝大盤的良策，如果去年堅持捂股的話，年收益率至少有50％以上。而從今年的市場情況來看，由於熱點變換太快令人無所適從，而且隨著管理層監管力度的加強，機構運作一隻股票的時間將被迫拉長，今年無疑很難再出現向99年5.19或2000年年初的井噴行情了，因此捂股在今年的操作中也是上策。而一旦選用了"捂股"策略，那麼尋找什麼樣的品種捂著就是一個不得不回答的大問題了。這時，重組股天然的具有可中線投資特點的魅力就大大凸顯出來了。因為我們只要捂准一隻尚未開漲的重組股，中線收益無疑將是非常可觀的。總之，以上的文字無一不是逼使我們要對整個重組板塊做一次全面地、深入地探查。(千金難買牛回頭 我不需再猶豫)(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)

第一篇：理論篇

一、重組為何？重組何為？

重組者，資源的重新配置也。廣義而言，重組包括資產的重組和資本的重組，資產的重組其實是一種資產的置換行為，而資本的重組則主要是指公司控制權的更替，亦即我們常說的收購兼並。當然，從更深的層面來分析的話，重組其實是一種利益的重新組合。由於本文所討論的重點都是我國股市的上市公司，因此，任何的重組行為都是股市中的大事件，當然對於當事的公司更是如此。無疑的，由於這種行為的牽涉面太大，因此每一次的重組行為（或者說每一次的重組事件）都不是心血來潮的一時沖動，而是一種蓄謀已久的行為。

（一）重組的源動力。經過分析， 我們認為當前國內重組的原動力基本上都是因為虧損而起的，因此在二級市場中，很多投資者甚至把重組板塊理解為虧損板塊甚至帶"T"（ST、PT）的板塊。事實上， 重組的誘因有時也是出於強強聯合的考量，如眾所周知的美國在線與時代華納的聯姻，國內的華潤入主深萬科，北大方正借殼延中等。當然，在我們具中國特色的市場中，重組有時也是莊家為出貨而不得不趕制的牆餅。這種情況通常都是，莊家把某隻股票炒地很高之後（一般莊家的帳面盈利至少都超過了100％、或者200％甚至更高），這時市場基本上無人敢跟這只股票了，而莊家這時手上的流通籌碼又非常集中，高的時候甚至達到了80％以上（如億安科技等）。很顯然，莊家此時要想出貨顯然已經不可能了，因此只好對該股進行重組，把該股貼上北大、清華或高科技的招牌，如紫光入主當時的古漢集團（ 0590 ）是在古漢集團半年內漲了 600 ％之後發生的。 齊魯軟體入主泰山旅遊（ 600756）也是這樣。

（二）重組的利益確認。上面我們分析過了重組源動力的三種類型， 那麼重組之後，相關機構的利益如何體現呢？也就是說，如果我來重組一家上市公司的話，我將通過哪些途徑來收割我的果實呢？我們認為，通常的途徑有兩條。一條是通過重組之後獲得配股或增發的機會，然後利用新圈來的資金回頭收購新東家的資產，使得新東家的資產獲得高價套現的機會；另外一條則是通過二級市場的炒作獲得額外的報酬。一般情況都是，在一個新機構入主一家上市公司之前，往往該機構的利益共同體早已先行在二級市場吸納了該公司股票的大部分流通籌碼了。這樣隨著重組的進程的深入，該股的股價就一路高歌猛進了。當然更多的情形則是在重組的消息正式公布之前，該股票的價格早就漲好了。很顯然這也是一塊相當可觀的利潤。重組的利益確認方式主要是以上兩種，當然了，重組的同時，新當家的獲得了一個上市公司的控股權，這可是最大的實惠了。

（三）重組的意義

關於重組的意義，一般認為主要包括兩點，一是給被重組公司帶來新的機遇，二是引導了資源在股市的優化配置。但我們認為，對我國當前的股市來說，重組的一個現實而深遠的意義在於，它把市場外的優質資源體面地嫁接到市場內部來，給股市帶來了巨大的新生活力。我們從瓊民源闖禍之後由中關村接手；ST鄭百文巨虧之後山東三聯買單；ST猴王始終不肯被壓在"五行山"下；ST渤化（600874）一舉蛻變為創業環保，等等，無一不意味著股市之外的優質資源正源源不斷地注入證券市場，這是股市的活水之源，有了這種活水，那麼股市的永保青春顯然就可以樂觀預期了。這無疑是重組對股市的最大意義。

二、今年是個重組年

自從股市在1990年12月19日開張以來，年年都有重組的行情， 重組一直都是股市不滅的熱點。那為什麼我們還要鄭重地說今年是個重組年呢？理由是：

（一）今年我國將夢圓WTO。加入世貿是我國追求10數年的夙願，從上個世紀 80年代開始的入"關"談判到去年我國順利完成了與美國和歐盟的雙邊談判，應該說我國加入世貿已成定局。而據我國外金貿部的有關官員透露今年將是我國入"世"的夢圓時分。關於加入世貿對我國經濟的影響，專家學者已多有論述，這里不贅了。其實，從某種意義上講，由於我國從1978年開始的漸進式改革已到了光靠內部的自身動力難以完成的階段，這時只有通過加入世貿組織，利用外部的壓力才能快速地完成我國積弊已久的產業結構調整和國有企業的改造。因此我們說，入"世"是深化該股的一種力量、一種手段，無疑的，這種力量將是非常強大的，它足以顛覆任何頑固的既得利益集團和舊有的經營管理桎梏。而在這種由外而內的競爭大潮面前，國內企業之間的合縱聯橫及優勝劣汰將比以往任何一年都更為激烈。而這一切顯然都將淋漓盡致地折射在今年的股市上。

（二）10年股市待重組。我們知道到2000年12月19日止， 我國股市開業已經滿10年了，經過如許多年的風風雨雨、修修補補，我國股市也到了需要了大規模重組的時候了，正所謂：10年一重組。其實，去年就有苗頭了，據報道，去年股市上大大小小的重組案例已達到了185家。而今年更不得了， 僅年初幾個月股市中零零總總的重組案例早已超過了百餘家，而且這種勢頭還在擴展。很顯然，在股市滿10 周歲之後，只有通過大規模的存量重組，股市的內里才能重煥生機。另外，今年是新世紀開始的第一年，重組迎新也是一件很討彩的喜事。

（三）國有股減持今年大規模推出是股市重組的重大契機。 自從去年我國進行了兩只國有股減持的試點（黔輪胎和中國嘉陵）之後，今年的國有股減持進程將大大提速，而且減持的數量將大大增加。國有股減持意味著國有資本的退出，而在不允許外資進來接盤的情形下，國有資本的退出無疑就意味著活力十足的民營資本的進駐，即所謂的"國退民進"。我們可以大膽地想像一下，在這種減持的浪潮中將蘊育著多少重組的機遇啊。其實細細分析，我們還會發現，國有股大規模減持的背後"明顯"隱含著國家管理當局對股市重組的政策面的支持。

（四）PT水仙的退市和配股、增發的新規則惠及重組板塊。關於PT 水仙退市的意義專家學者早已闡發了許多宏論，其實，從股市的角度來看，它最大的現實意義就是激發了當地政府重組當地企業的巨大決心。我們知道，由於各種歷史原因，我國當地政府天然地擁有對轄內企業的慈父情懷。而喊了多年的退市規則震撼出場的巨大壓力無疑從另一方面加劇了當地政府的重組決心。另外，管理層前些時候出台了關於配股和增發新股的新規則，該規則最大的特點之一就是大大降低了上市公司配股或增發的門檻，如，把配股的資格限制從原來的凈資產收益率3年平均10 ％降低到了3年平均6％，而且只要主承銷商首肯，重組的公司也被賦予了增發新股的可能，等等。我們上面已經分析過了，一家機構入主一家虧損公司的動力之一就是能夠從重組公司今後的配股、增發中獲得大量的"免費"資金。而配股、增發新股新規則的推出無疑極大地增加了虧損公司或績差公司的被重組魅力。

（五）今年將難續象99年的"5.19"或2000年年初那樣的井噴行情， 重組板塊化整為零的各自精彩將成為主流。我們知道，由於NASDAQ正遭遇寒冬，再加上今年管理層高舉規范、監管大旗，以及當前的指數處於相對高位等客觀現實都大大限制了今年行情續演前兩年式的飆升行情。震盪式的緩漲是今年的主基調，因此從熱點的角度來看，聯動性極弱的重組板塊將勉為其難地成為今年的主流熱點。

第二篇：實戰篇

第一篇的文字主要是從大局的、 務虛的角度分析了今年重組行情的大背景以及歷年來重組行為本身的一些固有特點。下面，我們將從實戰的角度來剖析一下我們如何在今年的股市中把握住適合自己的重組個股的機會。

一、重組的類型

我們前面分析過了，重組是個籠統的概念，它實質上是一種資源整合的行為。但是從實際操作的角度來看，我們顯然還必須對整個重組板塊進行深度的分析及必要的歸類，只有這樣我們才能從實戰的層面上運用它。經過分析，我們認為，重組板塊可細分為一下4種：（1）有重組可能但尚未開始重組的，這主要指那些虧損的但走勢卻明顯堅挺的，如川長江（0586）、石油濟柴（0617）等；（2 ）有重組跡象的或曾經有重組意願的，這主要包括那些曾經發生過股權轉讓或股權有異動跡象的，如大連熱電（600719）在第一股東變換為當前的深港產學研創業投資公司之前就已經變換過一次了，當時的第一大股東是由大連熱電集團變換成武漢寶信科技的。另外，天山紡織（0813）第一大股東從天山毛紡織公司變成了新疆國有資產投資管理公司，這種反潮流而動的股權變更顯然為後繼的股權繼續變更埋下了伏筆；（3）正在進行重組的或等待財政部批準的，如福建三農（0732）、福建東百（600693）、沈陽化工（0698）、襄陽軸承（0678）等；（4）重組已經結束的， 如國投原宜（ 0826）、昆明機床（600806）等。

當然，如果按照重組行為的主動與否來劃分的話， 重組類型還可分為主動型的重組和被動型的重組。主動型的重組是當前市場的主流，它一般都是通過第一大股東主動地尋找新的實力機構的行為來完成的；而被動型的重組比較少見，它主要有4大資產管理公司（長城、東方、華融、 信達）被動從債權人直接變成上市公司第一大股東之後， 被迫進行重組的， 如中國信達資產管理公司入主的祥龍電業（ 600769），長城資產管理公司入主的草原興發（0780）、渝鈦白（0515）等。

通過以上的分類，我們可以發現， 我們完全可以按照我們自己的操作風格來介入各個階段的重組股。做長線的，可以選擇有重組可能或有重組跡象的品種，低位介入；做中線的，可以選擇正在進行重組的品種擇機介入；做短線的，則可以選擇那些已重組成功的，一旦該類品種放量突破即可積極跟進。很顯然，這種分類是必要的，它對我們的實戰操作有著很強的指導意義。

其實，如果從更具實戰意義的角度對重組板塊的行情進行劃分的話， 我們還可以從把重組股的行情細分成"重組前行情已透支的個股"和" 重組後行情尚未啟動的個股"。這里我們需要進行解釋一下，我們所稱的"重組前行情已透支的個股" 指的是重組消息正式公布之前漲幅已經很高的個股，如紫光生物（0590），該股原名古漢集團，在正式公布紫光入主的消息之前，該股的股價已經上漲了600％有餘了；齊魯軟體（600756），該股原名泰山旅遊，在正式發布重組公告時，該股的漲幅也已經超過了500％。很顯然，象這種的重組股盡管題材強大， 但到了公布消息的時候已經食之無味了。那麼，這就給我們提出了一個問題，我們如何在這類品種尚未公布重組消息之前預先捕捉到它呢？另外，既然"重組前行情已透支的品種"已是昨日黃花，那麼"重組後行情尚未啟動的個股"就將是我們關注的重點了。下面，我們分而述之。

二、如何才能牽手第二隻古漢集團或泰山旅遊？

古漢集團（現在的紫光生物）、泰山旅遊（現在的齊魯軟體）， 這兩只股票給了我們巨大的誘惑，逼使我們努力去挖掘古漢第二或者泰山旅遊第二。而這類品種的最大魅力就是在於重組消息公布之前，因此我們現在最急迫要做的就是尋找那些具重組相的黑馬股。經過分析，我們總結了以下一些小經驗。下面，我們通過基本面和技術面兩部分來闡述具重組相品種的某些獨到或共有的特徵，並同時適當給出部分相關的個股。

（一）基本面

1、夕陽行業、製造業、國有資本主動退出的行業、受加入WTO 影響大的行業將是今年重組大潮最先關顧的行業。這些行業包括家電、商業、機械製造、汽車等，很顯然歸屬這些行業的上市公司將面臨著巨大的重組壓力和重組機遇，因此我們可以首先從這些行業中尋找可能被重組的個股。如襄陽軸承（0678），該公司由於所處的行業效益不景，終被中青創業集團所收。汽車行業的個股，如江鈴汽車（0550）等受入世的影響很大，因此聯合或重組的可能性就將大為增強。

2、容易被收購的品種。我們分析過了，收購是重組的一種極端行為，也是市場最想見的行為。很顯然，那些"三無"板塊、流通股比例高的或國有股可能大規模減持的、第一第二大股東持股比例接近的或第一大股東持股不足20％等容易引發股權之爭的品種，我們應該認真關注。如近日鬧的沸沸揚揚的方正科技（600601），還有那些第一第二大股東持股比例接近的，如慶雲發展（0639）、啤酒花（600090）、望春花（600645）、福建三農（0732）等。

3、二當家掌權的個股有嚼頭。我們可以來看看ST海洋（0658）的案例，剛開始時北京清華科技園發展中心只是作為第二大股東，但在公司的管理上，二當家無疑是說話算數的角。後來，公司又發公告稱，北京清華科技園受讓了第一大股東的股份，正式成為第一大股東。這一案例告訴我們，二當家有實權的往往都會把重組進行到底的。還有的，如ST金馬（0602），清華同方是其第八大股東，卻主持著該公司的管理工作。另外，雲南白葯（0538）的二當家是雲南紅塔實業，宜賓紙業（ 600793）的二當家是五糧液集團，這兩個公司的二當家都是大名鼎鼎的公司，它們會一直甘居二把手的位置嗎？它們會不會把重組進行到底呢？

4、關乎當地政府的"面子"工程的個股重組的機會大。首先，帶H股的ST 品種重組的可能性大。目前已經有兩家帶H股的ST品種被重組成功了， 它們是昆明機床（600806）、創業環保（600874），昆明機床嫁給了西安交大，而創業環保的前身則是ST渤化。很顯然，情況類似的ST東北電（0585）也蘊育著較大的重組機會。因為帶H股的ST股如果一旦被PT，那麼當地政府就會覺得自己的"面子" 被丟在國際資本市場上了，因此不論花再大的代價，當地政府都會積極去重組的。其次，輿論極為關注的潛在摘牌股重組的可能性大。這個最典型的例子就是ST猴王，盡管ST猴王爛成這樣子了，但是宜昌和湖北省政府就是不願把第一家的摘牌名額留在本省的土地上。第三，滬深本地股重組的機會大。我們知道滬深上市的滬深本地股都很多，被PT和ST的品種也很多，因此滬、深兩地政府的重組壓力大。因為這兩地政府肯定是不願意看到太多的本地股被摘牌的。

5、當地政府開明與否。如果當地政府開明的話，就會積極邀請全國的知名企業來重組本地的上市公司，如福州市政府。從福建東百（ 600693 ）和天宇電氣（ 0723）首開了向全國徵集收購者的先河，這不能不說福州市政府招賢納士的胸懷相當寬廣。很顯然，有了這種胸懷這種氣度，福州甚至福建的微利或虧損股的重組機會無疑就大增了，如ST九州（0653）、ST中福（0592）、ST實達（600734）等。

6、著力關注有著名機構入主的個股。舉個例子，大連熱電（600719）在4 月 25日公布了深圳市深港產學研創業投資公司入主的消息，深港產學研是北大和香港科技大學聯合組建的公司，它是以前深安達今北大高科（0004）的新東家，實力不可謂不強。如果我們在4月25消息公布當天及時買進的話， 短短一周的時間收益率即高達30％以上。這就給我們以啟示，讓我們關注有該類信息發布的個股，如青旅控股（600138）在2001年3月6日發布了新疆德隆坐實青旅控股二當家的消息。新疆德隆的名聲市場無人不曉，因此該股顯然應引起我們的中線關注。另外，曾入主ST 海洋（0658）的西安飛天以及曾染手和光商務（0863）的沈陽東宇都是市場上的知名機構，如今它們又分別把手伸向了福建三農（0732）和沈陽化工（0698）。

7、股權逆轉換或同一母公司旗下主業相剋的品種。所謂的股權逆轉換，主要指的是那些股權不是轉給強勢企業或股權從企業變更為國有資產管理公司的行為，如我們前面提到的4家資產管理公司（東方、信達、長城、 華融）被動掌控的上市公司，如中國信達資產管理公司入主的祥龍電業（600769），長城資產管理公司入主的草原興發（0780）、渝鈦白（0515）等。 另外， 我們上面提到的天山紡織（ 0813）也應引起我們的注意，該股的股權轉換沒有遵循當前的潮流（控股權從國資局轉移到上市公司的集團公司），而是第一大股東由天山毛紡織公司變更為新疆國有資產管理公司。這種逆時而動的行為無疑蘊育著新一輪重組的契機。因為，控股權從天山毛紡織公司收回之後，如果再轉移別的實力機構，那麼天山毛紡織公司內部既得利益集團就將無法阻撓國資局對其進行轉賣了。還有，同一母公司旗下主業相剋的公司也面臨著巨大的資產重組的生機。舉例來說，如PT鋼管（600845）被寶鋼集團收入囊中之後，寶鋼集團就將軟體類優質資產置換到鋼管中，並把其改造成了軟體公司。道理其實很簡單，既然寶鋼旗下有一家主營鋼鐵的上市公司（600019）了，那麼何必再搞一家主營鋼鐵的上市公司呢，更何況鋼管的總盤子又不大，因此把鋼管重組成軟體公司顯然就順理成章了。那麼，還有沒有類似的公司呢，我們認為同樣背靠寶鋼集團的滬昌特鋼的情況跟鋼管類似。還有，同屬深能源集團的深南電的情況也與此類似。

8、年報有異動的個股亦蘊育重組潛能。比如年報有強行扭虧跡象的福建三農（0732）就已經發布了重組的公告。而同樣年報強行扭虧的石油濟柴（0617）以及政府補貼6000萬元的ST鞍一工無疑也蘊育著較強的重組潛力。

（二）技術面

1、虧損卻連漲不停的品種，重組只是時間問題。如川長江（0586），該股在公布虧損年報之前就從底部上漲了30％，公布虧損年報之後，該股又是連漲不停，至今又上漲了20％有餘。很顯然，該股的重組行為應該在路上了。另外，新戴上ST 帽子並大漲的品種也應引起關注。如ST冰熊（600753）、ST甬華通（600768）、ST 銀山（0675）、ST合成（0788）、ST中喬（0047）及ST實達等。

2、有刻意洗盤、震倉跡象的品種有重組傾向。如剛剛正式重組消息的ST深達聲0007即是一例。細細查看ST深達聲的走勢，我們發現該股明顯地利用虧損年報推出之機刻意打壓3個跌停板的。其他的如信聯股份（600899），該股在4月12日放量漲停之後，故意發布一個辟謠公告，但該股因發布公告停牌半天復牌之後，刻意下探之後馬上又急拉而起，隨後該股又一氣連續上漲了接近50％。這種利用辟謠來洗盤的行為無疑泄漏了該股今後將重組的信息。

三、"已重組但行情尚未啟動的個股"--大黑馬的前身

誠如我們前面分析的，重組從來都不是一種意氣用事的行為， 它的本質就是為了獲利，這不僅包括一級市場上的股權控制，還包括了二級市場的操縱股價（即坐莊）所得。因此，每一隻重組股在重組的時候必然要伴隨著該股股價在二級市場上的飆升。上面我們分析了一類股價在重組前就已經漲到位或已經極度透支未來行情的品種，很顯然這種重組股在重組消息正式公布之後對我們來講已經沒有什麼獲利空間了。因此說，對我們最有誘惑力的只有那些已經公布重組消息，而股價卻尚未啟動的個股。比如說，2000年總漲幅高達400％的川投控股（600674）， 而該股的重組行為卻是發生在1998年的7月份，當時該股的名字叫做四川峨鐵。另外， 近來漲勢兇猛的國投原宜（0826），該股的重組行為卻是發生在1999年的12月份。很顯然，這類品種才是整個市場永遠的至愛。那麼，接下來的問題無疑就是，我們該如何捕捉並操作該類品種。

（一）細細地收集那些已公告重組信息的個股。 這一點我們只要通過認真閱讀每天證券報紙的信息公告欄並詳細記錄即可。下面我們把部分已公布重組信息但漲幅還不大的公司及其新東家的名字羅列如下，以供大家參考：新都酒店0033（深圳翰明投資）；川投長鋼0569（川投集團）；國際大廈0600（河北建設）；ST銀山 0675（山西匯科數碼科技）；世紀光華0703（河南九龍水電集團 ）； 內江峨柴 0757（沈陽北泰集團）；ST達聲0007（新疆宏大房地產集團）；世茂股份600823（上海世茂投資發展公司）；ST國貨0416（上海華馨投資）；青島東方0739（上海光泰投資發展公司）；國光瓷業600286（上海鴻儀投資）；ST西化機0838（藍星集團）；寰島實業0691（天津燕宇置業）；ST康賽600745（珠海天華）；ST聯益0696（重慶宗申摩托）；ST黃河科600831（廣州鵬達集團 ）；福建三農0732 （西安飛天科工貿）；ST恆泰600097（華立控股）；望春花600645（華銀控股集團）；沈陽化工 0698（沈陽東宇）；珠江控股0505（北京萬發房地產）；西南葯業600666（太極集團及其旗下公司）；襄陽軸承0678（中青創業）；西北軸承0595（中國瑞聯電子）；慶雲發展0639（沈陽宏元集團）；另外，東百集團（600693）、寧夏恆利（600165）、天宇電氣（0723）等把第一大股東的股權當作綉球拋向全國的個股引來新的東家亦當不遠矣。

（二）新東家的實力、背景、可能置入的資產等是我們關注的重點。 重組信息公告之後，我們首先要注意的就是新入主的機構的實力如何。比如，川投控股（ 600674）的控股股東川投集團是一家總資產高達225億的大集團，很顯然， 如此大規模的集團必然有足夠的實力對被入主的上市公司進行大規模地重組的。該股2000 年連漲400％的事實顯然已經證實了這一點。類似的川投長鋼（0569 ）也是川投麾下的上市公司，重組將近3年了，看來該股被正式注入優質資產的時間應也不遠了。另外，我們注意到，重組ST黃河科的廣州鵬達集團和重組國際大廈的河北省建設投資公司都是實力雄厚的集團，當然，入主的滬昌特鋼（600665）的寶鋼集團的實力就更不用說了。還有，新東家是否有應時的題材也很重要。比如，當市場在炒作寬頻、生物、新材料、納米等概念時，如果新東家有剛好有這些題材的話，該重組股無疑會受到市場的狂熱追捧的。

（三）價低的、未漲的、莊家持籌高的重組股最為迷人。 這一點主要是幫助我們從技術面的角度來遴選和甑別重組股未來的上漲潛力和上漲時機。比如，青島東方（0739）、世茂股份（600823 ）等重組股的籌碼就比較集中， 而寰島實業（ 0691）的絕對價位和總漲幅顯然都是比較低的。

（四）認准著名機構的名字。如果重組一方是股市上著名的機構的話， 那敢情是最好不過了。下面我們列舉了部分有名機構的名單供參考：北大系、清華系、德隆系、深港產學研、明天系、托普系、牛津劍橋、西安飛天、哈里道里等等。

（五）捂股是投資重組股的最佳策略。重組股後市肯定會有行情的， 唯一的問題就是時間的快慢而已，因此找准一隻自己最熟悉或最適合自己操作風格的品種牢牢捂住，任憑大盤風吹雨打，始終痴心如一，按照多年來的經驗，這種操作策略至少能保證年平均收益率達到50％以上。這就叫作：捂並快樂著！

結語：重組是個大命題，以上的文字只是對重組的一種粗淺的解讀。 理論篇也好，實戰篇也好，它更多的只是開啟了一扇通往重組板塊巨大商機的誘惑之門。盡管它給出了一些具體的操作建議及個股，同時也著意提醒大家最應關注那些已重組但行情尚未啟動的個股，但通篇文字更多的只是給出了一種思路，一種近距離參詳重組及重組股的思路。至於最終誰能真正從重組大潮中斬獲金銀滿缽，那就看您的造化了。

4. 俄羅斯已經全盤西化了，但為什麼還是沒有融入西方社會

俄羅斯要想加入西方， 伏低做小，也不想如願，是由以下四個原因決定的。

俄羅斯歷史上是一個侵略成性的國家。大家看世界歷史，沙皇俄國從一小塊地方開始擴張，歷史上沒有任何一個國家對領土的貪婪超過俄羅斯，經歷幾個世紀的擴張，終於成為現在世界上領土最大的國家。

這一點歷史，放在哪個國家的眼裡，能放心得下？

俄羅斯做為前蘇聯的主要繼承者，和西方國家對抗了半個多世紀，現在西方國家的這一代領導階層，一直延續仇視俄羅斯，在思想上也根本接受不了俄羅斯，消弱分解俄羅斯，還是西方國家的戰略目標。

從1922年蘇聯建國起，就定下國策，向全世界輸出革命，逐漸和西方社會形成了水火不容的矛盾，並且在相當長的時期內，一直都很霸氣，讓西方國家疲於應對。

這也讓西方國家印象深刻，一時半會兒是忘不了的。

在西方國家的各種手段下，最終導致蘇聯解體，但是一直採取對蘇聯繼承國俄羅斯窮追猛打的策略，欲置之死地而後快，不給俄羅斯翻身的機會，所以也不會接受俄羅斯融入西方社會。

上個世紀九十年代，在以美國為首的西方社會的長期滲透和圍困之下，受經濟問題困擾的蘇聯解體了。蘇聯解體的主要功臣就是葉利欽，他是蘇聯的一個親美的公知，以為走上資本主義就可以得到西方的認可，但現實狠狠打了葉利欽的臉。

事實證明他們真的想多了，對於西方國家而言，且不說是否走資本主義路線根本就不是西方國家接納與否的唯一參考，比如今天的美國和君主制的沙特依然打得火熱。就算俄羅斯真的走上了西方國家想要的資本主義路線，西方國家也不會來者不拒，比如成為資本主義國家的德國和日本就曾遭受到反法西斯同盟的無情吊打。

所以，從美國的角度來看，它需要一個假想敵的角色，所以不管俄羅斯如何努力，這樣的宿命都難以扭轉。

綜上所述，不管俄羅斯怎麼伏低做小，也不會融入西方。

5. 國有企業高級管理人員激勵約束的新問題

新的形勢和任務，對國有企業改革和發展來說，是機遇，也是挑戰。國有企業黨建工作面臨大量新情況、新問題。主要有：

加入世貿組織之後，我國對外開放進一步擴大，國有企業的經營環境進一步國際化、市場化，競爭更加廣泛、激烈。2002年，我國合同利用外資將超過500億美元，成為本年度利用外資最多的國家。目前，在我國開業投產的外商投資企業已有20多萬家，世界500強中有400多家來華投資，投資領域越來越廣泛，400多家跨國公司在我國設立了研發中心。與此同時，我國實施「走出去」的戰略，至2002年6月底，在境外設立的中資企業已有6750多家。經營環境發生的重大變化給國有企業既帶來了機遇，也帶來了挑戰。國有企業只有抓住機遇，趨利避害，加快企業制度改革、調整企業經營定位、實施技術創新戰略、培育企業無形資產、提高企業管理水平、注重企業信息化建設、實現企業國際化經營，才能適應這一新的變化。這就要求國有企業黨組織必須緊跟世界經濟、科技發展步伐，有針對性地調整工作思路，改進活動方式和工作方法，圍繞促進企業體制創新、管理創新、技術創新，提高企業核心競爭能力開展黨的工作，也必然要求企業黨務工作者必須熟悉市場經濟知識，掌握企業參與國際市場競爭的一般規則，學會和運用現代企業管理的科學方法，成為企業生產經營的行家裡手。

國有企業改革不斷深化，投資主體多元化步伐加快，企業組織結構和經營管理方式發生深刻變化。建立現代企業制度是國有企業改革的方向。除極少數必須由國家獨資經營的企業外，積極推行股份制，發展混合所有制經濟。經過多年的探索，我國建立現代企業制度的工作取得了很大進展，全國4371戶重點企業中已有3322家企業實行了公司制改造，改制面達到76%。其中，520戶國家重點企業中的514戶國有及國有控股工業企業，有430戶進行了公司制改革，改制達83.7%。已有406戶國有及國有控股企業重組上市，22戶到境外上市，許多非公有制企業積極參與國有企業股份制改造，國有「一股獨大」局面開始改變，投資主體多元化步伐加快。企業資本構成發生變化，企業的組織結構和經營管理方式，也會隨之有所變化，在這種情況下，如何從我國國情和國有企業的實際出發，建立中國特色的現代企業制度和國有企業領導體制，改進企業黨組織的設置，保證企業黨組織在公司法人治理結構中充分發揮政治核心作用，需要積極探索，妥善解決。

企業經營管理人才和科技人才競爭更加激烈，企業人才隊伍建設問題突出。當今世界各國的競爭，歸根結底是人才的競爭。據安徽、山東省調查，國有企業領導班子整體狀況不容樂觀，優秀企業經營管理者群體尚未形成，不適應社會主義市場經濟要求和企業經營發展需要的情況比較突出。加人世貿組織後，外資企業與我國企業的人才競爭將更為激烈。一些優秀的國有企業領導人員、專業技術人才流向外企的情況增多，部分行業的熟練技術工人也出現了短缺，國有企業領導人員和專業人才隊伍建設面臨巨大挑戰。據國家有關部門統計，近幾年國有企業每年流出的研究生、本科生、具有高級職稱和中級職稱人員分別是流入人員的1.5倍、2.2倍、3.2倍、2.8倍。人才流失及由此帶來的經濟安全問題應當引起高度重視。青島市200多家國有大中型企業1990年後引進的大學學歷以上人員的流失率高達40%，山東省一家國有商業銀行短短一年內流失了350名骨幹力量。這就要求我們必須把企業領導人員隊伍和專業人才隊伍建設放在更加突出的位置，堅持黨管幹部原則，改進黨管幹部辦法，構築企業「人才高地」，探索適應新形勢新任務要求的科學的選拔任用、教育管理和激勵約束的新機制，使企業需要的人才，在國有企業選得出、留得下、用得上。

社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式日趨多樣化，職工思想觀念活躍、多樣，思想政治工作面臨嚴峻挑戰。隨著我國社會主義市場經濟的深入發展，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，人們對各種單位和組織的依附性明顯減弱。許多國有企業職工對於地區之間、行業之間和企業內部拉大收入差距，部分職工下崗分流，一些職工的經濟利益受到損害等現象，意見很大，心理失衡，對改革前景失去信心，有的甚至出現了對黨和政府的信任危機。調查中有的下崗職工黨員說：「下崗後，黨組織找我們，不是讓開會，就是收黨費，根本不問我們生活上的困難。改革是把『雙刃劍』，把我們傷得很深、很痛。」一些黨員受拜金主義、享樂主義、極端個人主義的影響，黨員意識、宗旨意識日益淡薄，對黨組織的活動產生厭倦情緒。加人世貿組織後，美國等西方發達國家在向我大量輸出物質和文化產品的同時，也輸出他們的意識形態，西方敵對勢力利用這種機會加緊對我實施「西化」、「分化」的戰略。在這種形勢下，企業黨組織面臨的思想、輿論環境更加復雜多變，加強企業思想文化建設的任務更加繁重，企業思想政治工作面臨新的挑戰。

國有經濟產業結構調整和國有企業戰略性改組的力度不斷加大，國有企業下崗分流人員大量增加，企業改革發展穩定的任務更加繁重。據2002年上半年對全國23364戶改制重組、停產關閉破產和生產經營困難的企業調查摸底，其中2731戶企業存在不穩定的隱患，佔11.7%。這些企業中有下崗和解除勞動關系職工567.3萬人，占職工總數的15.4%。其中，黨員68萬人，佔下崗和解除勞動關系職工總數的12%。許多職工下崗或解除勞動關系後找不到新的就業崗位，每月僅靠低保金或基本生活費維持生活，生病治療難、子女上學難、居住條件改善難，近年來時常發生職工群體上訪事件。僅2002年一季度，遼寧、重慶、四川、貴州、甘肅等五省市就發生職工上訪事件155起，涉及職工22211人，有的嚴重影響企業和社會穩定，造成不良後果。據有關部門測算，今後3-5年內，全國將實施關閉破產的國有大中型企業還有2850多戶，涉及職工500多萬人。可見，維護企業和社會穩定的任務十分艱巨，這對關閉破產企業黨組織的工作提出了更高的要求。

調查表明，面對改革發展穩定的新形勢新任務和大量的新情況新問題，國有企業黨建工作任務加重，難度加大，相當數量的國有企業黨組織不能完全適應新形勢新任務的需要，還存在一些亟待解決的突出問題。

一是有些地方領導幹部和企業領導人員對國有企業黨建工作思想認識不統一、不到位，妨礙國有企業黨建工作的開展。調查中各地組織部門的同志反映，一些地方領導幹部和企業領導人員不能全面理解中央關於國有企業改革和發展的方針政策，對堅持黨對國有企業的領導，充分發揮企業黨組織政治核心作用的重要性缺乏足夠的認識，有的甚至認為，「搞國有企業違背市場經濟規律」，「國有企業應當從市場競爭中退出」；有的認為，加人世貿組織後，企業主要依靠法人治理結構管理企業，企業作為經濟組織應與「國際慣例」接軌，可以不設立黨組織；有的認為，企業黨組織抓好黨員管理和思想政治工作就行了，沒有必要參與企業重大問題決策；有的認為，國有經濟產業結構調整，實行減員分流，是市場機制和競爭規則引起的必然現象，只能靠經濟手段，黨建工作和思想政治工作很難發揮作用，等等。這些錯誤認識，在一些地方和企業雖然表現形式和表現程度不同，但嚴重影響了國有企業黨建工作的開展。

二是一些地方國有企業黨建工作領導責任制不健全、不落實，一般號召多，具體措施少。調查中許多同志認為，這是導致一些地方國有企業黨建工作存在的突出問題長期得不到解決的重要原因之一。有的省只在省以下地方黨委和企業中建立了黨建工作責任制，對省委及其職能部門則沒有要求。有的地方目前還沒有建立國有企業黨建工作領導責任制，對那些黨建工作問題多的企業，採取迴避態度，長期無人過問，有的地方雖然建立了企業黨建工作責任制，但沒有隨著企業改革和發展的新變化不斷充實完善。山西省反映，有的地方國有企業黨建工作抓得好不好並不影響有關單位領導幹部的提拔使用，結果使責任制流於形式。一些地方，只重視對企業生產經營業績的考核獎懲，忽視對企業黨建工作任務落實情況的考核，使有的企業領導人員只注重抓企業的生產經營，對企業的黨建工作採取不關心、不支持的態度。

三是一些國有企業黨組織參與企業重大問題決策，發揮政治核心作用缺乏有效的實現形式。據遼寧省對293戶國有企業1萬名職工的問卷調查，認為企業黨組織政治核心作用難以發揮的佔34.2%，有59%的人認為企業黨組織的政治核心作用「缺乏有效的實現形式」。有些企業黨組織負責人沒有進入公司法人治理結構，有的企業黨委書記甚至連董事會成員都不是，對企業重大問題決策知之甚少。如武漢市調查的64戶國有公司制企業中，黨委書記沒有進入董事會的有14戶，佔21.9%。還有一些黨政主要領導職務「一肩挑」的企業領導人，不能正確行使兩種職權，承擔雙重責任，只抓經營、忽視黨建，「一手硬、一手軟」的傾向比較嚴重。

四是不少國有企業黨務幹部隊伍不穩、後繼乏人，黨務工作者兼職化現象比較普遍。近年來，企業黨組織工作機構被撤並現象比較嚴重，一些企業在內部機構改革和分流人員過程中，首先向黨組織工作機構和黨務工作者「開刀」，黨務幹部兼職化、「業余化」問題突出，專職黨務幹部逐年減少。據調查，不少地方國有企業黨務幹部占企業職工總數的比例平均僅為0.2%左右，與中央有關文件規定的要求差距很大。在幹部配備使用上，各地普遍存在著「強者能人搞經營，老弱病者抓黨建」的現象；在不少企業，黨務幹部的報酬明顯低於同一層次經營管理人員的報酬。調查中發現，有的企業一名黨務幹部同時兼任紀委書記、工會主席、黨群工作部部長、離退休職工黨支部書記等多個職務，有的企業黨務工作部門只有一名幹事，致使工作難以正常開展。

五是「老辦法不管用，新辦法不會用」現象比較普遍，企業黨員教育管理工作比較薄弱。調查表明，一些企業黨組織在活動方式和工作方法上，習慣於用舊框框認識新問題，用傳統思維分析新問題，用老辦法解決新問題，面對發展的壓力和各種困難、風險，應變能力較差，缺乏探索勇氣和創新精神。一些企業黨務幹部由於缺少現代企業管理知識及其他專業知識，無法適應新形勢、新任務的要求，不能結合企業經營管理開展黨的活動，黨組織活動缺乏吸引力，特別是改制重組、關閉破產企業黨員教育管理工作存在的問題較多。成都市152家破產國有企業中，原有黨員6926人，其中組織關系沒有著落的有749人，佔10.8%，402人成為「口袋黨員」、「掛空」黨員，游離於黨組織的教育管理之外。不少人長期不與組織聯系、不過組織生活、不按時交納黨費，少數黨員表示「當不當黨員，要不要組織關系無所謂」。一些離退休職工黨員在退休金實行社會化發放以後，很多人不再參加企業黨組織的活動，入黨積極分子數量減少的問題也比較突出。

6. 中國股份經濟的研究現狀

目前有部分外資在減倉和出逃。中國股市的熊市，不遠了。

7. 上網的壞處是什麼（用辯論的方法告訴我）

1.使自控能力差的同學沉溺網中，不能自拔，花費大量時間上網，從而影響學習成績。
2.網路良莠並存，容易接觸不良網頁，如色情、暴力等。又因為中學生常常容易受人影響、自控能力差、分辨能力弱，他們常常會因為網上不良內容而走上犯罪道路。
3.長時間上網容易造成大腦缺氧，從而造成精神萎靡、眼睛長期處於緊張狀態容易造成近視。
4.一些長期長時間上網的學生容易產生孤獨症，整天沉溺於幻想中脫離現實，而當他真正面對社會和人群的時候，就會因為想像和距離的問題產生退縮感，不敢正常與人溝通。
5.許多中學生因為打一些暴力游戲使自己模糊了真人與游戲對象的區別，常常無意識地模仿游戲來對待身邊的人。
6.長期上網需要大量金錢，沒有錢的時候，自控能力弱的人會採取違法的方式，不擇手段地獲取金錢從而走上犯罪道路。
7.網吧這些上網的地方往往是無業遊民、癮君子、罪犯的藏匿地點，在這些地方逗留時間太久往往會出意外，或受人引誘。

8. 觀察右圖，這是清朝「光緒十七年」發行的「開平礦務局股份票」。下列對其體現的信息解讀正確的是 A