⑴ 長沙買房哪個樓盤好，金地集團的金地三千府和金地自在城怎麼樣
金地集團的長沙金地三千府的售樓人員太惡心了，吞了定金又遲遲拖著客戶的團購費不放的，一點誠信都沒有的。
實在是憤怒，長沙金地三千府太仗勢欺客了。本想忍了算了，可是他們一逼再逼，得寸進尺，欺人太甚，我不得不在這里向世人揭露他們的丑惡了。
去年的10月1號，我和一同學去了長沙的金地三千府看房子。我們當時是下午到的那裡，他們的售樓員很是熱情地接待了我們，我同學看中了他們的高層。我則被他們說的白菜價賣的洋房復式樓感興趣了，跟他們去看了那個復式樓，初步定了9棟的602房。因為去的時候就不早了，感覺沒談多久天就天黑了。接待我的售樓員說我的同學在上面的高層營銷中心已經交了定金訂了一套房子了。我當時還是猶豫不定，就說第二天再來。於是我就和我朋友回我同學家了（我是外地的，我同學一家在長沙定居）。我因為3號要去江西吉安趕赴一個喬遷之喜的酒席，但是長沙沒有直達吉安的火車，汽車只有一趟而且我又暈汽車，所以就提前買了2號中午開往新余的動車，然後再從新余坐車去吉安。因為當天回去的時候就很晚了，我們找了個飯館吃了飯就回我同學家休息了。也就是說我根本沒有時間去查這個樓盤的資料。第二天8點左右，金地那邊的銷售人員（後來才知道其實她不是直接屬於金地公司的，而是和金地合作的一個中介公司的）打電話叫我再過去談談，把房子的事情定下來。本來不打算去的，但是我同學恰好有事要去那裡找他們談，我就和他們一起去了。去了後糊里糊塗地被他們銷售人員勸說著趕快把那套洋房復式樓定下來，要不然就被搶走了，大家都知道，搞房地產銷售的人有多麼會忽悠人，他們幾個一起來忽悠我，我根本招架不住。最重要的是，我對長沙不熟悉，我看他們內部的環境，覺得比我所在的小城市確實要好，房價也比較便宜，復式樓240平按117平算，物業費省了，契稅什麼的也少了，說起來確實劃算。當時他們說的價格是70萬，另外要交兩萬的團購費。按240平算起來，加上團購費才平均三千一平。我想好歹也是一個省會城市，這房價夠便宜了。於是我動心了，在沒有跟家人充分商量也沒有跟他們了解足夠多樓盤的信息的情況下，我就掏出卡讓他們刷錢。可是他們要我交5萬的定金，2萬的團購費，一起要刷7萬，我說我的卡上沒有這么多錢，而且為什麼高層的定金只要交1萬，洋房復式樓就要交5萬呢？他們說這是公司規定。見我說卡上沒有那麼多錢，他們又說那你先刷4萬定金和2萬的團購費吧。我也沒多想，當時以為自己撿了個大便宜，生怕被別人搶走了，我就掏出銀行卡讓他們刷，恰好他們的POS機出問題了刷不出，我就說那別刷了吧，後天我從吉安過來再刷吧，到時候直接交首付簽合同。他們說馬上就好了，然後我說是不是該先簽那個訂購協議再刷卡啊，我還沒看到那個協議呢，他們說要先交了錢才可以拿協議來給我簽。我當時也沒多想就等他們把刷卡POS機修好，然後他們刷了我4萬，等了一會兒又來了一個女的拿了個POS機刷了我2萬，刷了兩萬後叫我在一個團購合同上簽了字。再一會兒他們拿走了我的身份證說是准備文件要用。我就把身份證給了他們。然後他們就去准備文件了，不知道為什麼准備一個定購協議他們花了半個多小時還沒弄好，我左催右催，他們只是說快好了，別急。我說我要趕動車，這里去高鐵站還要一個多小時呢。可是左等右等他們還是沒拿協議來給我簽，我一看時間，不行，來不及了，必須得去趕車了，錯過這趟車就沒有辦法在3號那天上午參加酒席了。於是我叫陪我一起在那裡的同學的老公趕快開車送我去坐地鐵到高鐵站。我坐上他的車快出到大馬路上的時候（洋房的售樓中心離大馬路有幾分鍾的車程），接待我的那個售樓員打電話來了，叫我等一下，說文件准備好了，我說我過兩天過來再簽吧，他們說你身份證還在我們這里呢。我才想起身份證，正好拿身份證去吉安那邊的銀行要辦理點事情。於是我只得叫我同學的老公掉頭回去拿身份證，掉頭開了兩分鍾碰到他們的車，跟我接洽的那兩個售樓人員從車上下來，上了我們的車，我說快給身份證給我，我要去趕車了，沒時間了，他們說你快簽一下文件吧，我說我暈車在車上不想看協議，而且也沒時間看，他們說沒關系，我們坐在車上等你。我說，我過兩天來簽不行嗎？難道你們要拿我的身份證來威脅我簽字嗎？他們說沒有呢，反正你錢都交了，就幫個忙吧。我當時都急得不行了，只想他們趕快下車，別耽誤我趕車了。於是就接過他們遞過來的協議，可是一看，不對勁啊，協議就是一個固定的格式的那種文件，上面該填的內容都沒填呢，我說這樣的協議有效嗎，你們不會等我簽了字到時候亂填吧？他們說怎麼會，放心吧。當時我實在是急得不夠理智了，再加上本來就暈車，就簽了我的名字，把協議給了他們打發他們下了車。幸好我還比較幸運，趕上了車，緊張的神經才放鬆下來。可是因為趕車連中飯都沒吃又一直神經高度緊張，所以又餓又累。一坐到開往新余的動車上，我突然後悔簽字了，心想協議內容都沒怎麼沒看呢，希望不要出什麼事情才好。但是當天晚上我跟在吉安的哥哥姐姐說了買房的事情後，他們都說我太沖動了，不該買復式樓，畢竟不一定去長沙住，買高層的話就算不去住好轉手些。我想想覺得對，就發了條信息給那個女售樓員。可是她沒回我信息。3號我打電話給那個男售樓員說了換房的事情，他說等你來了再說吧。4號，我坐車馬上到他們的售樓部跟他們協商換房的事情，說了半天，售樓員讓我跟他們的銷售主管說。結果他不同意，說公司原則是只能以小換大，以總價低的換總價高的。我跟他講好話，請他幫幫忙，結果那主管一句話：換房不可能，你不要房子可以，那4萬定金就沒有了。沒辦法我只能回家。回家後我老公在網上搜了這個樓盤的信息結果發現金地三千府的業主論壇里有好多關於金地的不好評價，於是我們更加不想要這套復式樓了。過了幾天我帶著女兒和老公，婆婆一起去了金地，我們一起去找他們的銷售主管談，可是還是一樣的，主管說要麼你們就買下這套，要麼就虧了4萬的定金。換房是不可能的。我老公說你們的銷售人員在別人趕車時利用身份證上了別人的車賴著叫別人簽字，這不合規矩吧？經理不理會，丟下一句，你們可以去找律師跟我們打官司，我們有法務部處理這件事情。我說那我們去工商所找消協，他回答隨便你們。那態度那語氣好囂張還帶有一點蔑視的意味。我們打了消協電話，也打了電視台的電話，都沒有用。哎，沒辦法，只能回去。我們打算找律師，於是我和老公仔細看了協議，發現上面的條款全是霸王條款，交了定金就必須買房，否則定金就別想拿回來。哪怕是銀行按揭辦不成的原因買不了房都不給退定金。這條款也太不公平了。我絕望了，放棄了走法律途徑。可是我老公發現一個問題，協議上的默認定金是兩萬，為什麼他們給改的四萬呢？我仔細一看，對呀，我簽字的時候這協議還都是列印出來的字，沒有寫上去的字呢，這個四萬的定金是後來用筆改了的啊。我就拿這件事問那個銷售人員，沒想到他說那個協議不是他們本來要用的協議，是因為我那天趕時間，他們太匆忙了，才沒有從電腦上列印出來本來要用的協議，臨時用了以前的協議簽的。本來他們的定金本來要10萬呢。我說那你拿別的買復式樓的客戶的訂購協議給我看看定金是交多少？售樓員說不行，那是商業機密，不能隨便給別人看的。我說那你拿一份空白的給我看吧，他也說不行，因為那些協議由後面的財務管理，他們調動不了，我說只是一份空白的協議你們一個公司的人都調動不了嗎？他說是的，沒有辦法給你看。我知道他們是在推脫，可是我也沒有辦法，我一個外地人，沒有那麼多精力跟他們斗。當時想了很多辦法，想找電視台幫忙，人家也說你為什麼要簽字呢，簽了字我們沒辦法幫你了。找工商局消費者協會，被噴了一噸，你幾歲了，怎麼買個房子像買白菜嗎？我說不出話，千錯萬錯都怪自己頭腦簡單輕易簽字了。這樣折騰了幾天，我確定我是沒有辦法了，在網上搜有些人說除非去鬧，我想我也鬧不出來。算了吧，再求求人家，看能不能通融換套高層的。我於是又撥通了售樓員的電話，跟他求情，說了很多好話，最後他說我幫你申請下吧。我很高興，等了一個星期，我打電話問，申請得到同意了嗎？他說我幫你說了很多好話，我們經理才同意你換，但是要按現在的房價換，現在高層的房價漲了一百元一平了。我說高層的漲了洋房復式樓的應該也漲了吧？不能按國慶節的價格換嗎？他說不行，你要換的話就按高層現在的價格換。我想漲一百也就虧一萬多，總比虧四萬好吧。於是我答應了。他說你同意的話這兩天就過來吧，順便帶首付款和相關證件來，看中高層的房子就直接付首付簽合同，你在洋房這邊交的錢到時候給你轉到高層部去。我很高興地答應了。第三天我去了他們那裡，洋房部的那個售樓員把我介紹給了高層的一個售樓女孩，陪我看了高層的房子，選了一套，在准備簽合同時，他們高層的銷售經理叫我寫一個換房申請，叫我把我的情況寫清楚，然後他們第二天開會時再提出來討論，我說你們不是已經同意了嗎？那個經理說沒有，這是一個程序，你就照做吧。然後我寫了換房申請，他們說要我等兩天等通知，我說我趕著回去，能不能電話申請下，可以的話我就等，不行的話就回去了。最後他們讓我等了兩個多小時，告訴我說不可以，上面領導不同意換。我暈，怎麼出爾反爾呢？說好可以換才來高層選房的啊。怎麼能這么耍人呢？可是經過這么多次和他們的接觸，我知道我說什麼也沒有用了。於是我絕望了，徹底放棄了。虧就虧了吧，就當交學費了。於是我跟他們申請退團購費。
定金虧了就虧了，我沒什麼話說，說到底怪自己不謹慎，輕易簽字。可是團購費是合同上寫了房沒買成就可以申請退款，而且申請退款一個月內他們要把錢退到我的賬上的。心想這應該不會再出什麼問題了，可是事與願違，又出問題了。他們告訴我武漢總部那邊不同意換房後，我徹底放棄了換房，接受了虧掉4萬的事實。於是我向金地的銷售人員提出退團購費，這時候他們說團購費不是他們公司收的，叫我找收團購費的公司。我說交錢的時候你們怎麼不說你們不是一個公司的呢？你們兩個在一起，跟一對好搭檔一樣，現在說不是一個公司的？再怎麼樣我是在你們的售樓中心刷錢給他們的。他們再怎麼說也是你們的合作夥伴，你們怎麼可以這樣？他說團購費打在一個受監控的賬戶里，開發商金地集團也有份，那個中介公司也有份，你打電話給中介公司的人吧。哎，才知道原來那個女銷售員是中介公司的人，真的是夠糊塗的，他們為什麼一開始不跟我介紹清楚呢？事已至此，多說沒用，我只能打電話給那個女銷售員，我說你們來幫我辦理退團購費的事情吧。她答應的很痛快，說他們的財務馬上來馬上來。可是等了一個多小時，快天黑了都沒有來。於是我再打電話，她說你先回去吧，我會幫你辦理的。我說不用走一個書面程序嗎？她說不用不用，到時候我們公司財務跟金地開發商的財務走完幾個程序就直接把錢退到你的卡上。你把賬號發給我就可以了。雖然覺得不妥，但是他們不露面我也沒有辦法，幸好，經過了前面那麼多事，我留了個心眼，電話錄音了。免得他們再耍賴。然後我身心疲憊地離開了長沙回家了。回家後我隔兩三天就問退款的進程，他們每次都是以走程序為借口打發我。我心想合同上寫明了提出買房失敗提出退團購費的申請一個月內他們要把團購費退到我的賬上的，你們再拖也就拖一個月吧。可是一個月的時間快到了，我打電話給她。她說錢不會少你的，只是時間晚一點的問題。我說合同上寫好是一個月退到賬上的，你們一個大公司連合同條款都不遵守嗎？還有沒有誠信？結果她掛了我電話，再打電話不接，發簡訊不回。一個月到了我再打電話給她，結果是另外一個人接的，說我要找的人在睡覺，我說上午10點了還在睡覺嗎，你們周二不上班嗎？她說是的。擺明了是故意不接電話，就算是睡覺不至於客戶的電話都不接吧？沒辦法我只有打到金地那個售樓員那裡。沒想到他也是說不會要你的錢的，這個月應該會退給你，我說已經過了一個月了，為什麼還要拖一個月？合同上不是說好一個月到賬嗎？為什麼我叫你們退定金的時候你們拿協議來說我，現在我要退團購費了，你們為什麼不能遵守合同呢？你們還是大公司呢？連這點契約精神都沒有嗎？沒想到他說反正就這樣了，錢是不會少你的，但是要等一段時間。你也可以去法院告我們或者採取你們能採取的手段來處理。言下之意，就是不管你們怎麼來都沒有用，反正是我們說了算，我們想怎麼樣就怎麼樣。那語氣好像是他們的後台有多硬，和政府部門的關系有多好似的。我憤怒了，太囂張了，明明是你們理虧，憑什麼這么囂張？憑什麼你們要吞我的定金的時候就拿協議上的簽字說事，而現在要退團購費了，你們又不按照合同辦事呢？是看準了打官司很麻煩，需要很多時間和精力，所以量定我們不敢跟你們耗嗎？吃定了我不是長沙本地人，斗不過你們嗎？以為你們是上市公司就很了不起了嗎？吃准了拿你們沒辦法嗎？這是弱肉強食的社會嗎？沒有是非對錯了嗎？太過分了！難道金地集團強大到可以天不怕地不怕了嗎？真希望有關部門可以管管這些囂張的行為。真希望有關部門可以出台一些法律條款可以管管購房協議里的霸王條款。不是說明顯不公平的協議本身就沒有法律效力的嗎？為什麼沒人管呢？我最好奇的是長沙的金地員工這么辦事，這么說話金地的老總知道嗎？是他授意他們這么工作，這么對待客戶的嗎？另外很奇怪，房地產開發商難道是以賺客戶的定金為主嗎？為什麼他們寧願吞掉客戶的定金也不願意答應客戶換房呢？真是規章制度太死板的問題還是內部另有貓膩呢？
經過這件事情，我不禁感慨起來：我們弱小老百姓辦事一定要小心謹慎，否則一旦出了什麼差錯只有任人擺布吃虧的份。還有就是買房一定要謹慎，千萬別輕易交錢，除非是經過深思熟慮認定了要買了，而且各方面都沒問題了才買。我當時交錢的時候連是定金還是訂金以及它們的區別都不知道，夠白痴也夠冤枉。希望不要有人重蹈覆轍！不過話說回來，就算我們夠聰明也沒有用，重要的是要夠強大，有關系。要不然合同上規定一個月內要退到賬上的錢他們敢拖著不按時退嗎？要是有懲罰措施他們還敢這么拖嗎？所以我想說一個社會如果普通老百姓遇到難事，沒有地方可以尋求快速有效的幫助，只能憋屈地受著的話，那麼老百姓的幸福感以及社會的真正和諧就是很遙遠的事情。
⑵ 金地集團為什麼兩次掉了20多塊，從60塊掉到現在7塊左右
不是大跌，而是送股後除權。一次10送10，一次10送9,
所謂送股除權是指由於上市公司的總股本發生變化,而導致每股對應的價值也相應發生改變,如每股凈資產、每股收益等,這樣,每股股價也根據股本的變化進行同比例調整，若不進行除權,就無法反映每股價值對應的價格
兄弟，給你答了2次了，是不是追加點分哦。還有什麼問題，直接點名字求助我就是
⑶ 什麼時候買進金地集團還有地產股票......
金地集團屬於地產板塊，該股目前走勢上已經擊穿了前期的低點，有破位之勢，今日僅內僅是隨大盤反彈，容收上影線，空方占優，其MACD雙線背離較大，趨勢向下，後市有可能進一步探底，建議樓主暫時觀望，不要盲目抄底進場。耐心等待探底。
地產股受到地產低迷的影響，短期內機會不會很大，預期地產的低迷最快也要持續到明年年中可能會有好轉，所以地產股票反轉的機會不大，但是可以在這段時間裡面做波段操作，多關注地產龍頭，比如萬科，保利地產等
⑷ 萬科A 金地集團
我買過金地，我覺得金地非常抗漲，大盤大漲它微漲，大盤微跌它暴跌。連4.24都不能封漲停。而且個人覺得它的財務管理不如萬科。
萬科最大特點就是穩。
其實兩只股長線都很看好。房價的長期趨勢肯定是向上的，這從供需關系就可以看出來了。
目前現價可以考慮中長線分批建倉。
⑸ 金地集團的行業技術含量是什麼急需
從事房地產開發經營業務，那應該是怎麼蓋好房子，找些好的銷售人員。堅持快速銷售、快速回款的原則，提高公司應對未來不確定性的能力，降低公司的財務風險。 補充： 【最新公告】 【2010-01-15】刊登A股股票期權計劃（草案）的公告 金地集團董監事會決議公告 金地(集團)股份有限公司於2010年1月14日召開五屆三十七次董事會及五屆八次監事會，會議審議通過關於《公司A股股票期權計劃(草案)》的議案： 本計劃授予的股票期權總量涉及的標的股票數量為9937萬股，占授予時公司股本總額的4%,本計劃授予的激勵對象總人數為224人，占員工總數的4%左右。每份股票期權擁有在行權有效期內(自股票期權授予日起7年)，在滿足生效條件和生效安排情況下，以行權價格14.12元購買一股公司股票的權利。標的股票來源為公司向激勵對象定向發行股票。該事項尚需報中國證監會備案無異議後提交公司股東大會審議。 為增強區域公司運營效率，提高開發效能，公司於9月11日通過掛牌方式 以15.9億元的價格獲得廣州市番禺區中心城區南區規劃濱江大道（規劃高速公路）北側、規劃大涌路東側政府儲備用地南區地塊4-2 地塊。該地塊佔地面積243989 平方米。 負面因素： 1、房地產周期：公司主要為地產開發業務，目前房地產市場處於調整周期，成交量縮小，價格仍處於下降趨勢。 綜合評價：通過減少新開工面積並放緩拿地節奏，同時加大銷售力度，公司預收賬款顯著增加，凈負債率比期初明顯下降，財務狀況變現良好。面對房地產行業尚未走出調整周期，良好的財務狀況較為關鍵。 補充： 盡管我國房地產市場再次調整的可能性較大，但調整的具體時間和幅度主要取決於政策尤其是貨幣政策和宏觀經濟走勢兩大因素。從政策因素來看，隨著經濟企穩回升態勢的確立、通貨膨脹壓力的不斷增大，貨幣政策操作將不斷收緊，這將引起房地產市場調整；但從宏觀經濟運行來看，國際金融危機沖擊最壞的時期已經過去，明年經濟形勢好於今年，這又對房地產市場起到促進作用。總體判斷，盡管我國房地產市場存在調整的可能性，但2010年全國房市調整即房價和成交量大幅下降的可能不大。如果不出台新的調控政策，不排除明年房價又會延續價格非理性上漲。 1．房地產開發投資增速將在15%左右 2010年全年房地產開發投資將較快增長，房屋新開工面積負增長的情況將明顯改善。首先，今年以來房價上漲和銷售回升將推動開發投資增加。其次，國家降低房地產開發項目資本金比例將降低行業融資門檻，增強開發商的投資能力。第三，房屋銷售的增加使房屋庫存大大減少，有限的庫存將鼓勵開發商加快投資。第四，十大產業振興規劃的出台將對相關產業的投資起到刺激作用，必將帶動商業營業用房投資較快增長。再加上政府對保障性住房的建設力度不斷擴大，預計明年房地產開發投資將繼續保持較快增長，全年增長15%左右。 2．全國房價大幅下跌的可能性不大 隨著貨幣政策趨緊，各地相繼收緊二套房貸款政策，投資和投機性需求將受到一定程度的抑制，不排除明年部分城市出現房價和成交量出現下降的可能。但總體上看，受宏觀經濟景氣上升、居民收入增加、流動性總體寬松和消費結構升級等因素的支撐，明年房價大幅下跌的可能性不大。 3．全國房地產市場風險主要集中在一線城市 這里仍採用「房價收入比」來衡量實際房價的高低及其泡沫程度，我們測算了全國34個省會城市和計劃單列市的房價收入比。結果（見表4）顯示， （1）絕大多數城市房價收入比偏高。在我國大陸35個直轄市、省會城市和計劃單列市中，房價收入比低於6.0：1的只有2個，高於6.0：1小於8：1的地區有12個，介於8：1和10：1的地區也有12個，高於10：1的有9個。 （2）房價收入比偏高的城市主要集中在一線城市和經濟發達城市。如北京、深圳、廣州、上海等一線城市和大連、廈門、天津、杭州等沿海發達城市，房價收入比均超過了10：1，大多數中西部地區城市房價收入比普遍較低。 （3）中西部地區的一些城市房價收入比也偏高，需引起關注。如西北地區的蘭州和西安，西南地區的成都、南寧和昆明，中部地區的南昌和太原等。 影響房地產業發展的主要因素。經濟，需要宏觀經濟的持續發展，奠定人們整體購買力的基礎。人口，就是人口的增長。一個是人口總量的增長增加了對房地產的需求，一個是城市化。技術，技術因素使得房地產開發的產品類型發生改變，比如建造高層建築的能力在增強，影響到房地產的產品類型。土地使用模式，國外有國外的模式，中國土地使用的模式將來也會發生變化。從土地的拿地形式來說，由政府徵收農用地變成國有土地然後再出讓，叫土地儲備，通過儲備，老城區舊城改造完成了土地舒化，拆遷進入市場，將來也可能農村的房地產市場會啟動，農村的集體土地會以一定的形式進入開發商領域。金融體系，支持開發商的金融產品，目前來說比較少，主要是銀行貸款、開發企業上市，從股市上融資。相對於歐美，尤其是美國來說，美國這一輪的金融風暴就產生於房地產、金融衍生產品、次貸危機。房地產類型、開發商，開發商的構成和開發的能力，還有政府對房地產業管理的模式。就住宅來說，提供住房保障的覆蓋面。這些都會影響到房地產業的發展。 不同的經濟因素會影響房地產不同的產品類型。商品住宅受到家庭組成速度的影響，這里指的是家庭的規模，過去是幾代同堂，現在越來越小家庭化，兩代戶比較多，所以平均一戶家庭人口不超過三個人，2.8、2.9個人，每戶就需要一套房子，即使總人口不變，由於戶數增加了，也會使得對住宅的需求量增加。現在還有離婚率的增加，本來是一戶又分成了兩戶，兩戶又需要兩套房子，所以家庭的小型化就導致了對住宅的需求增加。2010年的變化。首先看一下宏觀面的政策變化，因為中央的經濟工作會議已經召開，一些宏觀經濟管理的政策已經逐漸明朗，有積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，保持靈活性，4萬億投資繼續實行，支持消費信貸，極大保障性和棚戶區改造住房，國家要繼續增大支持力度，加大供應。保障性住房在09年沒有完成計劃，只完成了20%多的計劃，在2010年保障性住房會進一步有所增加。棚戶區改造有優惠性政策。增加土地供給的政策在明年會進一步採用，開放中小城市戶籍，戶籍政策會進一步寬松、進一步放開。加強市場監管，對房地產市場的監管會採取不同的動作，對開發商屯地不開發還會增加查處的力度，捂盤惜售，也會增加對捂盤的監管。 如果市場過熱，可能就會帶來政府的警覺，害怕引起後續的風險，有可能出台抑制的政策，比如二手房交易的優惠稅率，原來減免營業稅是兩年以後二手房交易就可以優惠，現在恢復到五年了。嚴格土地出讓金的繳納。08年為了扶持房地產市場，第一批可能繳納兩成或者三成，最近中央出台了政策，土地出讓金拿地的時候要一次性的至少繳50%，這一點也算是優惠的，因為06、07年的時候要求一次性付清。限制野蠻拆遷。國家《城市房屋拆遷管理條例》要做明顯的修改。差別利率，可能要做一定的調整。 補充： 小妹啊，以上這些可以嗎。不要考100分啊， 需要還有啊，還要嗎。。。呵呵 追問： 哪有？我是在做證券分析的報告，該死的作業，討厭死啦！！！還有什麼切合我問題的嗎？ 回答： 救命啊，我已經暈倒了。不知道了。。。。。。 補充： 既然你要，哥還可以給你。 參考如下「 1月13日的新聞發布會，實際上由住房城鄉建設部副部長齊驥主導，齊驥首先表示，最近一些調控政策都是在鼓勵和支持居民合理住房消費，同時抑制投資投機性購房。 「今年將有600萬套左右政策性和保障性住房開工建設。」齊驥說，這600萬套主要包括五大類，分別是限價普通商品住房、經濟適用住房、公共租賃住房、廉租住房、城市和工礦棚戶區改造。 住房的開發建設需要土地供應的有效配合，就此國土資源部(下稱國土部)副部長 小蘇說，未來國土部將從兩個方面開展工作：一是按照住房為主的房地產業建設用地的實際需求，確保土地供應；二是在已供應的土地上，要促進企業按照有關規定要求及時能夠開發建設，形成有效的房屋供應。 對於合理住房供給的財政支持，財政部部長助理王保安表示，財政部門對棚戶區改造要加大支持，這些支持包括免稅、免收行政事業性收費、政府性基金和土地金等，銀監會副主席王兆星也表示，銀行將對符合條件的項目給予積極的貸款支持。 而在調控房地產需求上，央行和銀監會發揮著更為主動的作用。 「商品住房的供求關系更加平穩，供求關系平穩以後，它的價格將按供求關系去調整和浮動。」這是齊驥的目標，也代表中央此輪調控的真實想法。
麻煩採納，謝謝!
⑹ 想知道: 煙台市 煙台金地集團分公司 在哪
金地集團初創於1988年，1993年開始正式經營房地產。2001年4月，金地（集團）股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。金地集團秉承「用心做事，誠信為人」、「以人為本，創新為魂」等「金地之道」的企業精神，並逐步形成了地產開發業務的核心競爭優勢。歷經十年探索和實踐，現已發展成為一個以房地產開發為主營業務的上市公司，同時也是中國建設系統企業信譽AAA單位、房地產開發企業國家一級資質單位。
金地集團初創於1988年，1993年開始正式經營房地產。2001年4月，金地（集團）股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。截至2009年底，金地集團已擁有多家控股公司，總資產555億元，凈資產168億元，2010年全年更是實現283億元的銷售規模。從上市至今，公司的總資產規模增長了24倍，銷售額增長了39倍，上繳利稅增長了21倍，已躋身中國上市房地產公司綜合實力前三強。
金地集團秉承「用心做事，誠信為人」、「以人為本，創新為魂」等核心價值觀，並逐步形成了地產開發業務的核心競爭優勢。金地集團已經建立以上海、深圳、北京為中心的華東、華南、華北的區域擴張戰略格局，並已成功進入武漢、西安、沈陽等市場。金地堅持以產品為核心，不斷為客戶創造價值:在深圳，開發了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景。翠堤灣、金地香蜜山、金地梅隴鎮、金地名津;在北京，開發了金地格林小鎮、金地國際花園、金地中心;在上海，開發了金地格林春曉、金地格林春岸、金地未來域、金地格林郡等項目。截止目前，正在運作的有金地格林世界(上海)、金地格林世界(天津)、金地尚林苑(西安)、金地格林小城(武漢)、金地國際花園(武漢)、金地國際花園(寧波)、金地荔湖城(廣州)、金地九瓏壁(佛山)、金地國際花園(沈陽)、金地格林上院(東莞)等三十餘個項目。
經過不斷探索和實踐，金地現已發展成為一個以房地產開發為主營業務的上市公司，同時也是中國建設系統企業信譽AAA單位、房地產開發企業國家一級資質單位。截至2009年底，集團已擁有多家控股子公司，總資產555億元，凈資產168億元，金地集團2010年全年累計實現簽約面積229.05萬平方米，同比增長21.6%；累計簽約金額283.38億元，同比增長34.6%。金地集團預計2010年度凈利潤較2009年度增長50%左右。形成了以房地產為主營業務，物業服務、地產中介同步發展的綜合產業結構。
在企業信譽和業績的基礎上，金地品牌不斷提升，連續獲得「中國發展最快的品牌房地產企業」、「中國房地產品牌戰略創新10強」等稱號，位列「《新地產》房地產上市公司10強」第三名，在「做中國最有價值的國際化地產企業」的願景指引下，金圳尋不斷開拓新的里程。
⑺ 順豐速運怎麼樣
順豐速運用起來怎麼樣？順豐速運快不快
一、
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⑻ 金地集團在哈爾濱有分公司么，韶關培訓真是騙人的么
金地集團沒有哈爾濱公司，東北區域公司在沈陽，哈爾濱根本就沒項目。
⑼ 金地集團現在38.99買進 前景怎麼樣
優秀的公司管理層，低調務實的營銷模式，再加上獨到的眼光，金地過去幾年走出了輝煌的業績，今年繼續保持強勢擴張態勢，大力增加土地儲備，目前公司土地儲備已達1146萬平米。近期受銀行貸款收緊、經濟適用房面向對象擴大、房屋成交量下降、市場預期調控政策出台等不利因素影響，房地產類股出現了大幅下挫，我們認為這些因素在短中期內都不改變房地產市場本身的供求關系，更不改變金地等優質公司的基本面，下挫反而帶來了好的買入機會。
●金地致力於中高端房屋的開發和銷售，針對市中心和城郊客戶對象不同，開發了"國際"和"格林"兩個系列產品，受到市場的強烈追捧，未來公司仍將以這兩個系列產品為核心，不斷的進行開發和創新，以滿足不同客戶的需求。公司積極推進以三區（珠三角、長三角、環渤海）三城（西安、武漢、沈陽）為中心的的發展戰略，在覆蓋的區域內積極拿地以增大土地儲備，以保證未來公司房地產開發實現快速增長。
●基於對房地產市場的繼續看好和對公司基本面的堅定看好，維持對公司的盈利預測，預計2007年、2008年和2009年EPS分別為0.98元、1.66元和2.46元，YoY增長為46.44%、68.97%和48.24%，給予公司2008年35倍PE，6個月目標價58元，"強力買入"評級。
⑽ 求股權激勵機制的典型案例 或是金地集團股權激勵機制的相關信息
【案例分析】金發科技股權激勵計劃實施前後的盈餘管理分析
2006年1月1日中國證監會發布的《上市公司股權激勵管理辦法》正式施行後,股權激勵越來越受到重視。從理論上講，股權激勵制度可以約束管理人員的機會主義行為，減少股東對其進行監督的成本，實現委託代理雙方之間長期的利益分享、風險共擔的目的。但在我國公司治理發展的初期，由於存在信息不對稱，上市公司管理層通過盈餘管理讓公司賬面業績滿足股權激勵的行權條件的行為時有發生，使得上市公司的股權激勵制度的實施給其業績帶來較大的波動性。本文在此以金發科技公司為例，分析股權激勵計劃的實施狀況、企業存在盈餘管理的可能性及其對企業的影響，以期為投資者正確認識企業股權計劃的合理性提供分析手段與方法。
一、股權激勵計劃及實施情況
2006年9月1日，金發科技臨時股東大會審議通過股權激勵計劃，授予激勵對象3 185萬份股票期權，股票來源為金發科技向激勵對象定向發行股票，標的股票總數占激勵計劃簽署時金發科技股票總額31 850萬股的10%，達到激勵股數的上限。每份股票期權擁有在授權日其3年內的可行權日以行權價格13.15元（2006年度轉增股本後，行權價格調為6.43元/股）和行權條件購買1股金發科技股票的權利。
在金發科技股權激勵方案中，與公司業績指標相關的行權條件有兩個：一是金發科技上一年度凈利潤較前一年度增長20%，二是金發科技上一年度扣除非經常性損益後的加權平均凈資產收益率不低於18%。自股權激勵計劃授權日一年後，滿足行權條件的激勵對象可以在可行權日行權。激勵對象首次行權不得超過獲授股票期權的20%，剩餘獲授股票期權，激勵對象可以在首次行權的90天後、股票期權有效期內選擇分次行權，但自授予年度後的第一個完整會計年度的累計行權比例不得超過獲授份額的30%，第二個完整會計年度的累計行權比例不得超過獲授份額的60%，第三個完整會計年度的股票期權有效期內累計行權比例不得超過獲授份額的100%。
金發科技2006年度和2007年度業績指標均達到行權條件。2008年3月激勵對象均以自身獲授股票期權數量的2%參加行權，行權數量合計為127.4萬份，行權價格為6.43元/股。2007年度利潤分配方案實施完成後，行權價格相應調整為6.23元/股，剩餘未行權股票期權為6 242.6萬份。於是，2008年6月公司激勵對象以自身獲授股票期權數量的58%參加行權，行權數量為3 694.6萬股，行權價格為6.23元/股。
二、股權激勵計劃實施前後業績對比分析
金發科技股權激勵計劃中規定，?獲准行權年度是指2007年、2008年和2009年，因此，2006年度至2008年度公司的業績尤為重要，這三年的業績是關系著高管層能否順利行權的關鍵因素。
表1顯示，2006年度金發科技的
表1 2003年度至2008年度與行權條件相關的業績指標
年 度
2003
2004
2005
2006（舊）
2006（新）
2007
2008
凈利潤較前一年度
增長幅度（%） 24.44
13.12
56.26
87.69
54.93
29.19
-42.67
扣除非經常性損益後的加權平均凈資產收益率（%）
32.39
17.17
17.47
26.42
21.56
18.64
6.95
註：2006（舊）表示2006年度舊企業會計准則下的財務數據，2006（新）表示2006年度新企業會計准則下的財務數據。
業績非常好，兩項業績指標在6年中都達到了較高點。按照新企業會計准則的要求進行調整後，這兩項指標的數值依然可觀。但從2007年開始，公司業績開始下滑。2007年度金發科技扣除非經常性損益後的加權平均凈資產收益率勉強達到行權條件規定的18%，僅僅高出0.64%。而2008年度金發科技的經營業績則未達到股權激勵計劃規定的行權條件。觀察這6年的數據可以發現，凈利潤的增長幅度起伏較大，但凈資產收益率的變化卻較為平穩。為何會產生這種現象？是否與股權激勵計劃產生股票期權費用計入成本費用有關？筆者在此做進一步分析。
根據新企業會計准則的要求，在行權等待期內的每個資產負債表日，金發科技需根據行權條件對可行權股份作出最佳估計，以各部分在授予日的公允價值，按從授予日其各會計期間換取期權實際服務的月份占該部分期權最低服務總月份（等待期）的權數進行分攤計算股票期權費用總額，扣除前期分擔的所有期權費用列入當期的成本費用，同時計入資本公積，不確認其後續公允價值變動。金發科技2006年度（根據新企業會計准則調整後的財務報表）和2007年度分別確認了55 220 067.12元和147 700 559.88元的成本費用，分別計入了管理費用、營業費用和製造費用。因此，在行權等待期內，股權激勵只會對企業成本費用和資本公積等科目產生影響，並不影響企業當期的現金流量。金發科技2006年度的財務報告由於採用了舊的企業會計准則，對成本費用和資本公積並沒有產生影響，從而對當年的利潤也無影響。2007年度金發科技由於確認了大量的成本費用，影響了其財務狀況，因此，筆者在剔除了股權激勵對金發科技財務數據的影響之後，將其與同行業未實施股權激勵計劃的凌雲股份進行對比發現：身處相同經濟環境中同一行業的凌雲股份凈資產收益率相對穩定，從2005年起就開始穩步上升，這與金發科技大幅度波動的凈資產收益率形成鮮明對比。雖然2008年度金融危機的爆發會對企業的業績產生一定影響，但是金發科技在剔除股權激勵影響的情況下凈資產收益率還是比2007年度下降了13.80%，下降幅度過大。值得注意的是，2008年度金發科技的主營業務收入是凌雲股份的3.63倍，高達71.68億元，但是其凈利潤僅是凌雲股份的2.33倍即2.27億元。也就是說金發科技2008年度存在大量的成本費用，凈利潤大幅下降，導致凈資產收益率迅速降低。為何會出現這一反常現象？是否與其自身進行盈餘管理有關？筆者在此做進一步分析。
三、盈餘管理方法剖析
（一）控製成本費用
金發科技2006年度和2007年度分別確認了55 220 067.12元和147 700 559.88元的股票期權費用，該成本費用占凈利潤比重較大。在剔除股票期權成本對財務狀況的影響後，2007年度成本費用比例總計為90.20%，是2003年至2008年中成本費用最低的一年。表2清晰地反映出金發科技歷年成本費用的情況，除去2007年的特殊情況，其餘5年都維持在92.29%以上。如果以92.29%為成本費用正常情況下的最低比例，那麼2007年度比最低比例時的成本費用還減少了1.28億元。在這種情況下2007年度的主營業務收入卻增加了17.76億元。恰恰相反，2008年度主營業務收入比2007年度增加了7.45億元，但其成本費用比例卻增加至93.58%。這反映了金發科技在股權激勵計劃實施之前就開始進行盈餘管理，其目的是為在適當時機釋放利潤埋下伏筆，為達到行權條件提供一定的保證。
（二）控制應計項目
實證會計理論認為企業營業利潤可以分為兩個部分：一部分是經營活動產生的現金流量凈額，這部分利潤已經實現了現金流入；另一部分是總體應計利潤，這部分利潤是按照權責發生制原則確認的，但沒有實際的現金流入。企業難以對現金流量進行操控，因此只能通過應計利潤進行盈餘管理。表3為幾年來金發科技的利潤構成情況。
表3顯示，金發科技2007年度營業利潤比2006年度增加了109 944 875.72元，但其經營活動現金流量凈額卻比
年 度
2003
2004
2005
2006
2007
2008
主營成本比例（%）
87.64
89.59
89.65
87.47
85.63
86.36
營業費用比例（%）
2.81
1.96
1.72
1.76
1.82
2.17
管理費用比例（%）
2.16
2.59
2.45
2.23
1.70
2.47
財務費用比例（%）
0.62
0.72
0.76
0.83
1.05
2.58
成本費用比例總計（%）
93.23
94.86
94.59
92.29
90.20
93.58
2006年度減少了1 093 462 994.36元，其結果是2007年度的總體應計利潤比2006年度增加了1 203 407 870.08元。令人奇怪的是，在2008年度總體應計利潤又急劇下降，恢復到2007年之前的水平。由此可見，2007年度金發科技可能已經預見了公司本年度盈利困難，業績指標將會下降，所以對總體應計利潤的可操控部分進行了操縱，其目的就是使2007年度的業績指標達到行權條件。
下面再看金發科技的應收賬款情況。正常情況下，公司應收賬款金額應隨著主營業務收入的增長而增長，每年應收賬款凈額與當年主營業務收入的比例變化是較為平穩的，差異不會太大。但從表4中可以看到，2007年度應收賬款凈額與主營業務收入的比例達到了6年的最高點，主營業務收入比2006年度增加了17.72億元，應收賬款凈額增長了5.36億元，與期初相比增幅67%，賬齡在6個月以內的應收賬款高達13.1億元，占應收賬款期末數總額的97.06%，其中，金發科技給予客戶1到3個月的信用結算期未到，是產生13.1億元應收賬款的主要原因。應收賬款的增加並沒有使得應收票據減少，情況恰恰相反，2007年度期末應收票據比期初增加了101.72%。2008年度主營業務收入雖然增加7.44億元，但應收賬款凈額反而下降，應收賬款凈額與主營業務收入的比例達到了6年中的最低點。盡管2008年度應收票據增加，但其增加金額與應收賬款減少金額還是相差1億元。表明金發科技將2008年的部分利潤進行提前確認，以保證2007年能夠順利滿足行權條件。
（三）控制子公司財務狀況
金發科技在2007年報告期內收購某房地產開發有限公司（以下簡稱某房地產公司），對其進行盈餘管理也有幫助。在合並資產負債表中，金發科技2007年度其他應收賬款凈額與期初相比增幅為660.80%，某房地產公司的應收款項是其應收賬款增加的主要因素。另外，2007年度金發科技預收款項比期初增加1.53億元，增幅為279.69%，而在預收款項中，某房地產公司為1.39億元，佔90.85%。某房地產公司開發的項目竣工驗收尚未辦理完畢，為2008年金發科技的年度報告保留了利潤增長空間。如果2008年度項目能夠竣工驗收，那麼就可確認某房地產公司的收入3.4億元，這對金發科技2008年度的利潤會有較大影響。
只可惜，金發科技在保證了前兩年業績的增長後，2008年度功虧一簣。由於前兩年的業績均符合行權條件，金發科技的高管層獲得了3 822萬股的股權激勵，並均在2008年度A股市場上行權套現獲取巨額報酬。而與此同時，金發科技2008年度凈利潤較前一年下降42.67%，扣除非經常性損益後的加權平均凈資產收益率下降至6.95%，接近2007年度的三分之一。這種反常的現象就是高管層針對股權
表4 2003年度至2008年度主營業務收入與應收賬款情況 單位：元
年度
主營業務收入
應收賬款凈額
應收賬款凈額/主營業務收入（%）
應收票據
應收票據/主營業務收入（%）
2003
1 560 507 039.08
232 791 331.47
14.92
47 309 576.38
3.03
2004
2 391 575 738.45
434 137 652.52
18.15
151 578 887.60
6.34
2005
3 454 873 302.08
610 519 671.82
17.67
199 131 174.60
5.76
2006
4 651 811 484.86
796 253 112.38
17.12
221 752 309.68
4.77
2007
6 423 411 880.81
1 331 855 201.23
20.73
447 312 407.11
6.96
2008
7 168 283 182.96
1 036 660 212.85
14.46
643 275 004.88
8.97
激勵進行盈餘管理所遺留下的後果。
四、啟示和建議
（一）我國股權激勵尚在摸索階段，股權激勵方案的設計不夠合理，使上市公司管理層可能通過盈餘管理操控公司未來業績，來獲取個人利益。因此，只有規范股權激勵計劃的制定、提出嚴格的行權條件與行權時間，才能夠在一定程度上限制上市公司管理層通過盈餘管理來掏空上市公司的行為。此外，我國相關會計准則和上市公司外部監管制度的不完善也在某種程度上為上市公司進行盈餘管理提供可趁之機。
（二）完善管理層股權激勵計劃的考核指標體系，採用以財務比率和經營性現金流量為基礎的短期考核指標，以及股票市場價格等長期考核指標。經營性現金流量不易被企業管理層操縱，是比較客觀的會計信息。在股權激勵計劃中加入這個衡量指標，能夠較好地控制管理層的盈餘管理行為。將股票的市場價格作為一個長期考核指標，可以在一定程度上提高企業的市場價值，同時保護中小投資者的利益。
（三）對上市公司有關股權激勵制度以及實施的信息實行強制性披露，加強對上市公司盈餘管理行為的監管。加大信息披露的力度會增加盈餘管理的難度，從而可以減少上市公司盈餘管理的行為。另外，需加強對上市公司披露行為的監督檢查，對發現的違規行為要進行嚴厲懲處。
（四）進一步細化與完善企業內部控制制度。只有在公司治理結構完善的前提下，不斷完善企業內部控制制度，促使管理層基於自身長遠利益考慮，作出理性選擇，才能降低盈餘管理對企業長期發展的不利影響。■
（作者單位：東華大學管理學院）
責任編輯 劉黎靜