管理小股東要起草的不是規章制度，而且公司章程，或者投資協議文件。這類文件需要依據公司法關於股東治理公司的相關規定進行起草，而非靠自己的想像來完成。另外，還需要小股東簽字確認。公司章程的話。需要通過股東會會議形成決議才能生效。
B. 股份制公司股東權利和義務
股東權利大概有以下八項內容：
1、股東身份權，有限責任公司成立後應當向股東版簽發出資證明權書，置備股東名冊。
2、參與決策權，股東會是公司的權利機構，股東通過股東會實現公司重大事項的決策權。
3、資產收益權，股東有權分取紅利，在公司清算後分配剩餘財產。
4、退出權，在特定情況下，股東可以請求按照合理價格收購其股份。
5、知情權，股東享有了解公司基本經營狀況的權利。
6、提議、召集、主持股東會臨時會議權，代表十分之一以上表決權的股東有權提議召開股東會臨時會議。
7、優先受讓和認購新股權，有限責任公司股東有優先受讓權，股份有限公司股東有的優先認購權。
8、轉讓出資或股份的權利。
股東義務，主要有以下三項內容：
1、遵守公司章程的義務。
2、按期足額繳納認購的出資額的義務。
3、公司驗資完成後，不得抽逃出資的義務
C. 股份制公司的股東都有哪些權利哪些責任
權利：
知情質詢權、決策表決權、選舉權、收益權、解散公司請求權、股東代表訴訟權、優先權、提議召集權。
責任：
一、遵守法律、行政法規和公司章程；
二、按時足額繳納出資，不得抽逃出資；
三、不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；應當依法承擔賠償責任。
四、不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。
D. 股份制公司的內部管理細則
股份制企業的制度或章程很多，不能一一上傳，只好先傳一個股份制企業的制度給你，供你參考。如想找到更多的類似文本，請自己去《中華文本庫》之《 組織領導管理制度》等專欄中尋找。
××××股份有限公司總經理工作細則
第一章 總則
第一條 為提高公司管理效率和科學管理水平，根據《公司法》、《上市公司治理准則》等法律法規及公司章程有關規定，制訂本細則。
第二條 本細則對公司總經理和副總經理的職責許可權與工作分工作出規定，並對公司總經理、副總經理和其他高級管理人員的主要管理職能作出規定。
第三條 公司總經理、副總經理及其他高級管理人員除應按公司章程的規定行使職權外，還應按照本細則的規定行使管理職權並承擔管理責任。
第四條 公司總經理、副總經理及其他高級管理人員的選聘，應採取公開、透明的方式進行。
第五條 公司應與總經理、副總經理及其他高級管理人員簽訂聘任合同，以明確彼此間的權利義務關系。
第六條 公司總經理每屆任期三年，連聘可以連任。公司總經理任免均應履行法定程序並依法公告。
第二章 經理機構
第七條 公司經理機構設總經理一名，副總經理____名。
第八條 公司可以根據生產經營發展的需要，設總工程師等其他高級管理人員。
第九條 公司經理機構的人員變動應經董事會審議批准。
第十條 總經理向董事會負責，根據董事會的授權，主持公司的日常經營管理工作，並接受董事會的監督和指導。
第三章 經理班子職權
第一節 總經理的職責許可權
第十一條 總經理的職權
根據公司章程第____條之規定，總經理行使下列職權：
（一）全面主持公司的日常生產經營管理工作，切實保證公司各項經營目標的實現；
（二）組織實施董事會決議、公司年度工作計劃、對外投資方案，公司財務預算報告及利潤分配與使用方案；
（三）在董事會授權范圍內，對外代表公司簽署有關協議、合同或處理有關事宜；
（四）擬訂公司內部管理機構設置方案與公司的基本管理制度；
（五）制訂公司組織編制、人事編制和公司的具體規章制度；
（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務總監及其他高級管理人員；
（七）聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；
（八）決定公司中層管理人員及其以下各級管理人員與員工的任免、工作安排、報酬、獎懲與福利等事項；
（九）負責審查並批准公司年度計劃內的生產、經營、投資、改造、基建項目、科研開發的可行性研究報告；依照公司年度計劃，決定公司有關資金、資產的運用或安排；
（十）提議召開董事會臨時會議；
（十一）簽署公司日常行政、業務文件；
（十二）負責處理公司重大突發事件；
（十三）根據董事會的授權或要求擬訂應由董事會決議事項的初步方案並報請董事會決議；
（十四）公司章程或董事會授予的其他職權。
第十二條 經公司董事會授權及公司項目投資風險小組集體研究決定，總經理可行使以下資金、資產的運用許可權：
（一）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的投資項目；
（二）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的對外投資；
（三）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的融資項目；
（四）批准不超過最近經審計的公司總資產5%的風險投資、資產抵押及其他擔保事項。
第十三條 總經理應定期向董事會和監事會報告工作，至少每半年報告一次。
第十四條 總經理應根據董事會或監事會的要求，及時報告公司重大合同的簽署及履行情況、資金運用情況和盈虧情況。公司遇有重大訴訟、仲裁或行政處罰等類似事件時，總經理應及時向董事會、監事會報告。總經理應當保證其相關報告內容的真實准確性。
第十五條 副總經理、財務總監為總經理的輔助機構，分別對總經理負責，並應協助總經理作好公司日常生產經營與管理工作。
第十六條 總經理擬定有關公司員工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘或開除員工等涉及員工切身利益的問題時，應當事先聽取公司工會或職代會的意見。
第二節 副總經理職權
第十七條 副總經理具體工作職責如下：
（一）____________________（副總經理）：分管公司產品推廣與銷售工作；
（二）____________________（副總經理）：分管公司生產計劃、物資供應、設備管理工作；
（三）____________________（副總經理）：分管公司資本運營工作；
……
第十八條 副總經理就其所分管的業務和日常工作對總經理負責，並在總經理的領導下貫徹落實所負責的各項工作，定期向總經理報告工作。
第十九條 副總經理可以向總經理提議召開總經理辦公會。
第二十條 副總經理根據業績和表現，可以提請公司總經理解聘或聘任自己所分管業務范圍內的一般管理人員和員工。
第二十一條 及時完成總經理交辦或安排的其他工作。
第三節 財務總監職權
第二十二條 公司設財務總監一名，由總經理提名並由董事會聘任。財務總監對董事會負責，協助總經理進行工作。
第二十三條 財務總監具體工作職責如下：
（一）全面負責公司的日常財務工作，審查、簽署重要的財務文件並向總經理報告工作；
（二）組織擬訂公司的年度利潤計劃、資金使用計劃和費用預算計劃；
（三）負責公司及其下屬公司的季度、中期、年度財務報告的審核，保證公司財務報告的及時披露，並對披露的財務數據負責；
（四）控制公司生產經營成本，審核、監督公司資金運用及收支平衡；
（五）按月向總經理提交財務分析報告，提出改善生產經營的建議；
（六）參與投資項目的可行性論證工作並負責新項目的資金保障；
（七）指導、檢查、監督各分公司、子公司的財務工作；
（八）審核公司員工的差旅費、業務活動費以及其他一切行政費用；
（九）提出公司員工工資、獎金的發放及年終利潤分配方案、資本公積金轉增股本方案；
（十）財務總監對公司出現的財務異常波動情況，須隨時向總經理匯報，並提出正確及時的解決方案，配合公司作好相關的信息披露工作；
（十一）根據總經理的安排，協助各副總經理做好其他工作，完成總經理交辦的臨時任務。
第四章 總經理辦公會
第二十四條 總經理的日常工作形式為總經理辦公會，會議由總經理主持，由副總經理、財務總監、總經理辦公室主任以及相關部門負責人參加，並可邀請其他適當人員參加。
總經理因故不能主持會議的，應指定一位副總經理代其主持會議。
第二十五條 總經理辦公會處理公司日常的各項生產經營及管理工作，檢查、調度、督促並協調各職能部門的業務工作進展情況，制訂下一步工作計劃，保證生產經營目標的順利完成。
第二十六條 總經理辦公會所議事項應屬於董事會授權范圍內的事項。
第二十七條 總經理辦公會應有明確的議事內容和議題。總經理辦公會應至少提前一天由總經理辦公室秘書通知全體參會人員。會議通知應包括：會議時間與地點；參加會議人員；會議議題；發出通知的日期等內容。
第二十八條 總經理辦公會應有會議記錄，會議記錄應包括以下內容：舉行會議的時間、地點、開會事由及會議具體內容，與會人員均應在會議記錄上簽字。會議記錄由公司檔案室負責保管，保存期應不少於10年。
第二十九條 總經理辦公會至少應每二個月召開一次會議。總經理認為必要時可隨時召集總經理辦公會議。總經理辦公會原則上應在公司住所地召開。
第三十條 總經理決策以下事項時，應召開總經理辦公會：
（一）貫徹落實董事會決議；
（二）實施公司年度計劃、公司投資計劃；
（三）決定提交董事會審議的內部管理機構設置方案和公司基本管理制度；
（四）決定公司各具體部門規章制度；
（五）決定提請董事會任免副總經理、財務總監等公司高級管理人員；
（六）決定任免董事會任免之外的公司部分負責人或其他管理人員；
（七）決定公司除由董事會決定以外的員工的工資、福利、獎金及獎懲等事項；
（八）決定提議召開董事會臨時會議；
（九）總經理認為執行董事會決議和日常經營管理中出現的其他需要經總經理辦公會討論決定的事項。
第三十一條 總經理辦公會會議內容經參會人員充分討論後，由總經理作出最後決策。
第五章 責任
第三十二條 對於經公司相關部門考核不能勝任其職守的管理人員，公司有權對其進行處罰，處罰方法包括：限期改正；扣減報酬；降低薪水；下調職務；處以罰款；解聘。
第三十三條 對於玩忽職守、因自身過錯給公司造成損失的管理人員，公司除可給予上條處罰之外，還有權要求其賠償損失。賠償損失的具體數額根據公司的相關規定並結合實際情況決定，賠償數額原則上不得低於公司實際損失的10%。當相關損失發生時，公司有權從行為人應從公司獲得的利益中直接扣除，以彌補公司的損失。
第六章 附則
第三十四條 本細則由公司總經理辦公會負責解釋。
第三十五條 本細則報公司董事會批准後實施，修改時同。
第三十六條 本細則如有與公司章程規定相沖突之處，以公司章程的規定為准。
××××股份有限公司董事會
____年____月____日
E. 股份制企業如何管理
股份制企業管理的要點如下：
首先，進行股份制改造的基礎性工作，對擬改造企業進行資產評估及產權界定。資產評估是由專門的資產評估機構和人員來完成的，它為下一步的產權界定提供了基本的價格依據。
第二，資產評估和產權界定完成後，依據《公司法》規定建立合理完善的法人治理結構。其基本結構圖形如下：
股東大會（股東會）是公司的權力機構，它具有決定公司的經營方針和投資計劃、選舉和更換董事決定其報酬事項、選舉和更換由股東代表出任的監事決定其報酬事項等重大事項決定權。
第三， 股份制企業應當依據《公司法》、公司章程規定逐漸完善各項內容，確保其規范化運做。
第四，改造成為股份制企業並不是股份制改造的最終目的，企業的股東、董事、監事、總經理及其相關機構應該明確各自職權及義務，最終形成有協調、有配合、有監督的有機組織體。
第五，如果公司以前年度虧損尚未彌補完，不得提取以上和分配股利。虧損可由以前年度提取的盈餘公積彌補，經股東會等類似機構批准還可將盈餘公積用於分配股利，但分配後所剩的法定盈餘公積不得低於公司注冊資本的25%。
F. 股份制有限公司管理章程
股份公司就是通過發行股票及其他證券，把分散的資本集中起來經營的一種企業組織形式。產生於18世紀的歐洲，19世紀後半期廣泛流行於世界資本主義各國，到目前，股份公司在資本主義國家的經濟中占據統治地位。 股份公司屬於一種合資公司，它具有以下特徵：第一，股份公司的資本不是由一人獨自出資形式的，而是劃分為若干個股份，由許多人共同出資認股組成的；第二，股份公司的所有權不屬於一個人，而是屬於所有出資認購公司股份的人。 股份公司的這兩個特徵，使它具備了其他形式的企業組織所沒有的優勢：(1)股份公司可以迅速地實現資本集中。股份公司的資本劃分為若乾股份，由出資人認股，出資人可以根據自己的資金能力認購一股或若乾股。這樣，較大的投資額化整為零，使更多的人有能力投資，大大加快了投資速度。(2)股份公司能夠滿足現代化社會大生產對企業組織形式的要求。社會化大生產對企業組織形式有較高的要求，而股份公司則能夠滿足這些要求，這是因為，股份公司通過招股集資的方法能夠集中巨額資本，滿足大生產對資本的需求；同時股份公司的所有權屬於所有的股東，設置了股東大會、董事會、監事會等各種管理機構，實行所有權和經營權的分離，因此股份公司成為現代經濟中最主要的企業組織形式。 由於各股份公司有其不同的特徵，因而可以劃分為不同的類型。 1.無限公司 簡單地說，無限公司就是全體股東對公司債務承擔連帶無限責任的公司。所謂連帶無限責任包括兩層含義：(1)股東對公司債務負無限責任。就是指股東要以自己的全部資產對公司債務負責。當公司資不抵債時，不管股東出資多少，都要拿出自己的全部資產去抵債。(2)股東對公司債務負連帶責任。即全體股東共同對公司債務負責，且每一個股東都承擔全部債務的責任，在公司資不抵債時，債權人可以要求股東償債，他既可要求全體股東共同償債，也可只對其中一個股東提出償債要求，股東不得拒絕，當一個股東償還了公司的全部債務後，其他股東就可解除債務。除此之外，連帶責任還包括：股東對其加入公司前公司所發生的債務也要負責；在退股登記後，股東對退股時公司所發生的債務在退股後二年內仍負有連帶責任；在公司解散後的3年至5年內，股東對公司債務仍負有償還責任。 無限公司的股東至少要有兩個，公司資本是在股東相互熟悉、相互信任的基礎上，出資形成的。在這里，人身信任因素起著決定性作用，非至親好友難以成為公司股東。因此，人們也稱無限責任公司為"人合公司"。 由於公司股東對債務負無限責任，保證了債權人的利益，因此，公司信譽較高；同時公司組建簡單，只要兩個股東相互信任就可組成公司，免去了繁雜的法律登記手續。而對股東來說，則無需向公眾公開業務內幕。保密性強，有利於競爭。但是，無限責任公司的弊端也是顯而易見的，由於股東要對公司債務負連帶無限責任，因此，投資風除太大；股東又不能自由轉讓股份。要轉讓股份，必須得到全體股東的同意，這無疑加大了公司集資的難度。 2.有限公司 指股東僅以自己的出資額為限對公司債務負責。同股份無限公司相比，有限公司的股東較少，許多國家公司法對有限公司的股東人數都有嚴格規定。如英、法等國規定，有限責任公司的股東人數應在2至50人之間，如果超過50人，必須向法院申請特許或轉為股份有限公司。同時，有限公司的資本並不必分為等額股份，也不公開發行股票，股東持有的公司股票可以在公司內部股東之間自由轉讓，若向公司以外的人轉讓，須經過公司的股東的同意。由於股東少，因此公司設立手續非常簡便，而且公司也無須向社會公開公司營業狀況，增強了公司的競爭能力。 3.兩合公司 即公司是由無限責任股東和有限責任股東共同組成的。在公司股東中，既有無限責任股東，又有有限責任股東。無限責任股東對公司債務負連帶無限責任，有限責任股東對公司債務的責任僅以其出資額為限。由於公司股東的責任不同，在公司中的地位和作用也不同。無限責任股東在公司中享有控制權，管理公司的業務活動；而有限責任股東不能管理公司業務。也不能對外代表公司，若要轉讓股份，還必須得到半數以上無限責任股東的同意。 4.股份有限公司 股份有限公司是西方國家最主要的一種公司形式。 股份有限公司有以下特徵：(1)股份有限公司是獨立的經濟法人；(2)股份有限公司的股東人數不得少於法律規定的數目，如法國規定，股東人數最少為7人；(3)股份有限公司的股東對公司債務負有限責任，其限度是股東應交付的股金額；(4)股份有限公司的全部資本劃分為等額的股份，通過向社會公開發行的辦法籌集資金，任何人在繳納了股款之後，都可以成為公司股東，沒有資格限制；(5)公司股份可以自由轉讓，但不能退股；(6)公司賬目須向社會公開，以便於投資人了解公司情況，進行選擇；(7)公司設立和解散有嚴格的法律程序，手續復雜。 由此可以看出，股份有限公司是典型的"資合公司"。一個人能否成為公司股東決定於他是否繳納了股款，購買了股票，而不取決於他與其他股東的人身關系，因此，股份有限公司能夠迅速、廣泛、大量地集中資金。同時，我們還可以看到，雖然無限責任公司、有限責任公司、兩合公司的資本也都劃分為股份，但是這些公司並不公開發行股票，股份也不能自由轉讓，證券市場上發行和流通的股票都是由股份有限公司發行的，因此，狹義地講，股份公司指的就是股份有限公司。 5.股份兩合公司 股份兩合公司是無限責任股東和有限責任股東共同組成的公司。其中有限責任部分的資本劃分為若乾等份，由各有限責任股東認繳，這是與兩合公司的區別所在。股份兩合公司具有以下幾方面的特點： (1)無限責任股東對公司債務負有連帶清償責任；有限責任股東以其出資額為限對公司債務負責。 (2)有限責任股東必須得到超過半數的無限責任股東的許可，才能將其全部或部分股份轉讓給他人。 (3)有限責任股東一般不能代表公司執行業務以及對外代表公司。 在每一營業年度結束之後，股份公司都要進行盈利分配。公司盈利是指公司所得收入與所花費用的差額。就股份公司而言，其盈利主要來自兩個方面：(1)營業性盈利收入；(2)非營業性盈利收入，它包括：超過票面金額發行股票所得的收入；由於資產估價增值所獲得的收入；出售資產獲得的溢價收入以及饋贈收入等。 根據公司法規定，股份公司的盈利應按照一定的順序和比例進行分配。首先，應從公司盈利中提取一部分公積金。公積金主要用於彌補公司意外虧損，擴大生產規模和經營范圍，鞏固公司財政基礎。公積金又可分為法定公積金和任意公積金。法定公積金是根據法律規定而強制提取的公積金，各國對法定公積金的提取比例都有明確規定，公司章程和股東大會無權予以變更。任意公積金是指除法定公積金外，由公司章程規定或股東大會決定而提取的公積金，是公司為應付以後的不時之需而准備的，如用於維持虧損年度的股息水平等，它的提取比例由公司在公司章程中自行規定。 公積金提取之後，剩下的盈利部分則用於支付債權人的利息和股東的股利，由於公司對債權人必須按期定額支付利息，因此這部分提取比例由利息率決定，比較固定。在公司盈利中用於支付股東股利的部分則不固定，它是由公司盈利總額及上述扣除款項的多少決定的，盈利多，股利就可多分，否則就會減少，有時甚至沒有。參考資料：http://ke..com/view/76636.htm
G. 股份制企業公司管理制度
第一篇：股份制企業設立登記與組織機構管理制度 股份制企業設立登記制度 股份制企業章程制度 股份制企業組織機構制度 股份制企業各種委員會運行制度股份制企業崗位制度 股份制企業職責分工制度第二篇 股份制企業辦公事務管理制度 股份制企業辦公管理制度 股份制企業印章信證管理制度 股份制企業文書管理制度 股份制企業會議管理制度 股份制企業機要保密管理制度 股份制企業辦公用品管理制度 股份制企業統計管理制度 股份制企業文化管理制度 股份制企業檔案管理制度第三篇 股份制企業營銷企劃管理制度 股份制企業營銷戰略管理制度 股份制企業廣告策劃管理制度股份制企業營銷事務管理制度 股份制企業市場營銷信息管理制度股份制企業客戶開發管理制度 股份制企業促銷管理制度 股份制企業行銷價格管理制度 股份制企業店鋪。直銷、特約。代理、連鎖經營管理制度 股份制企業進出口貿易管理制度 股份制企業應收賬款管理制度 股份制企業售後服務管理制度第四篇 股份制企業生產質量管理制度股份制企業生產計劃管理制度股份制企業生產組織管理制度 股份制企業生產作業管理制度股份制企業產品開發生產管理制度 股份制企業生產技術管理制度 股份制企業生產質量管理制度 股份制企業生產設備管理制度 股份制企業外協生產加工管理制度 股份制企業安全生產管理制度第五篇 股份制企業人力資源管理制度 股份制企業人事綜合管理制度 股份制企業人力資源規劃管理制度 股份制企業甄選聘用管理制度 股份制企業人事考勤管理制度 股份制企業人事考核管理制度 股份制企業人事調整管理制度 股份制企業員工提案管理制度股份制企業員工培訓管理制度 股份制企業工人協會管理制度