龐大集團商譽余額

Ⅰ pcl品牌有什麼歷史嗎

潘純林（Pan Chun Lin簡稱PCL），一直是全球頂尖紋綉的代名詞。他選用高檔的純植物原料調配出安全、實用、時尚、杜絕紋飾後各種色變的紋綉材料，倍受業內外人士關注。
他繼承著中國高端美容紋飾技術的傳統，始終保持頂尖的技術輸出，迎合上流社會女性的審美品味，象徵著中國美容文化的最高精神，PCL品牌在中國美容界地位極高。
       以美麗、優雅、時尚、安全為品牌理念，採取精細化、多元化的調配，以品牌為旗幟，以中國式的高雅和品位為准則。雄心壯志與遠見卓識的結合，造就了PCL這個獨一無二的品牌。
 
公司願景及價值觀
 
使命：成就天下手藝人
 
願景：做行業頂尖，打造PCL全球產業化帝國。
 
價值觀：產品為本，精益求精，用戶為源，客戶至上，不斷創新。
  
核心競爭力及競爭優勢
核心競爭力：頂尖產品研發、名師團隊教學、市場整套輸出。
 
競爭優勢：
 
1、技術優勢：頂尖的教學、高效的復制。
 
匯聚全球頂尖師資資源，平均從業時長超過十餘年，師資團隊教師200餘名。龍頭推進，骨幹輻射。不斷更新教研共同體的力量，提升引領及輻射整個美業行業的作用。從而保證學員吸收。
 
2、品牌優勢：多年的品牌歷史，較大的品牌擴張力.
 
高端紋綉龍頭品牌，市場穩定。市場信譽度高。
 
3、創新優勢：時刻在創新，始終引領世界潮流風尚，不斷進行產品研發。
 
自主研發、設計、開發、生產、組織、更新專屬於紋綉師的色料商品及其附屬服務。緊密貼合市場需求，領先一步，在市場競爭中處於先發制人的有利地位，使得學員在市場中掌握競爭的主動權。
 
 
4、資源優勢：世界頂級美容大咖團隊
 
匯聚全球頂尖師資資源，不斷更新教研共同體的力量。
 
1、敏銳洞悉，
PCL果敢取捨
「品牌標識」，開創先河、不忘初心。
 
2、緊握根本要義，堅持
PCL持續的品牌競爭優勢
 
3、不斷優化
PCL品牌結構，提升集團競爭力
 
4、精準地品牌擴張，贏得PCL集團穩定增長
 
 5、多品牌戰略，降低風險，實現PCL集團利益最大化
 
2、業務模式
 
—集研發、教學與營銷一體的品牌企業—PCL
自己的加盟店
1. 持續的品牌競爭優勢是PCL集團發展的根本要義：面對全球不確定的未來，如何把握長
遠影響與短期妥協之間的利害關系，是保持集團可持續性發展及品牌價值不斷增長的關鍵所在。在品牌產品創建階段持續到維護階段，利用市場的品類發展勢頭，不斷抬高競爭門檻。趕超競爭對手，高昂的產品研發以及產品形象包裝方面的費用，使得大波競爭對手望而卻步，PCL品牌占據絕大多數愛美消費者心智。
 
2. 優化的品牌結構提升PCL集團競爭力：集團全資控股的杭州樂創美業有限公司、潘純林美容生物科技有限公司
擁有世界頂尖的技術教學團隊、產品研發團隊、市場營銷團隊。
PCL集團的利潤也因此倚重於PCL旗下各產品線的表現。
其大力發展紋綉、美容、護膚、彩妝、美睫、美甲、攝影等板塊，使PCL品牌產品線在擴張的同時，完美提升了其在該領域的品牌地位。
 
3. 精準的品牌擴張為集團贏得穩定增長：PCL在品牌建立之初便從全球戰略的高度，有計
劃地將集團不同業務分別擴展到港澳台、東南亞、西班牙、英國、美國、澳洲、墨西哥等國，
在世界各地建立起龐大的商業網路。
目前，集團總銷售額的80%來自於亞洲市場，成為其全球第一大市場。針對中國大陸市場，
除已開發的重點一線城市外，PCL集團亦加緊對二線潛力市場的開發。中國大陸百萬用戶成為PCL集團實現收入增長的重要拉動力。集團充分認識到，加大對高增長新興市場的投入力度是目前PCL集團品牌擴張道路上的重要戰略步驟，可為PCL贏得穩定的高增長。
產品：
 PCL
是一個著名中國時尚美容品牌。自2013年創始以來，PCL一直是時尚與高雅的代名詞。
PCL旗下紋綉、美容、服裝、珠寶、化妝品、彩妝、美睫、美甲、美發、等高檔消費品。
在時尚美容殿堂一直雄踞頂端。
 形象：
 商譽：
 PCL，品牌是最有價值的資產PCL，率先通過注冊商標確立「品牌」概念，從而把中國高級美容業從傳統的家族作坊引向現代企業化集團；PCL洞悉品牌標識是品牌資產的重要組成部分，果敢取捨，從「Pan Chun Lin」到「PCL」，集團每次在品牌標識演變上的系列重大舉措都精確地把握住了最佳時機，成為品牌營銷的經典成功案例；PCL的分銷授權商業運作模式，更是開創全球美容界之先河。           
 
縱觀PCL的品牌發展歷程，以下幾點值得關註：
 
1.
持續的品牌競爭優勢是集團發展的根本要義
 
2.
優化的品牌結構提升集團競爭力
 
3.
精準的品牌擴張為集團贏得穩定增長
 
 
用戶：
 
PCL
的用戶群在三個維度上存在很大差別。
這三個維度分別是：
以崇尚個性或注重集體為代表的消費者價值觀維度；
以感情沖動型或邏輯分析型為代表的消費者思維方式維度；
以顯示炫耀型或功能實用型為代表的消費者對產品的理解

Ⅱ 公司簡介怎麼寫

寫公司簡介需要包括下面內容：

1、企業歷史：有些企業的歷史本身就是創業勵志的典範，或有吸引人的故事可講。

2、企業特色：可以說文化、說技術、說社會責任等。

3、企業主營：指主要產品和服務，可突出研發水平、獲得專利等方面。也可以舉一些合作案例，比如與哪些大品牌客戶合作，以證明自身實力、提升品牌價值。

4、企業成就：包括發展歷程、主要成績、所獲榮譽、業內地位、公益慈善事業等，盡量體現第一和獨家，突出主要亮點。

5、企業新聞：主要指企業發展過程中的重要節點、重大合作，以及企業主要負責人的新聞等（有些企業負責人本身就是最大亮點）。可以在簡介中挑幾個主要的說明一下，如果想詳細說，可單獨整理企業大事記，或者在網站、微信等平台長期發布企業新聞。

6、企業團隊：人才是企業發展的根本，企業的人力資源隊伍和結構也是很重要的。比如企業高管及核心團隊的簡介、企業人員的學歷構成及專業背景、企業員工規模等，重要的管理、技術人員或掌握核心技能、獲得重要榮譽的基層人員都可以單獨介紹。

7、數據佐證：各類真實的數據最有說服力，既可以單獨成段、集中說明，也可穿插到各部分內容中分別介紹。比如資產規模、總收入、利潤、市場覆蓋率、市場佔有率、專利數量、科研投入佔比、行業排名等等。

8、發展願景：在簡介的最後，一定要說明企業長遠、宏大的發展願景，體現打造百年企業和領先品牌的追求與夢想。

(2)龐大集團商譽余額擴展閱讀：

企業（公司）簡介的特性：

1、簡捷性。所謂簡捷性，就是企業（公司）簡介具有簡單直接的介紹功能，並在最短的時間內讓受眾通過這種最簡易的方式對企業（公司）有一個全面綜合的了解，清楚企業（公司）的整體情況，從而對企業（公司）形成一個深刻的印象和認識。

2、完整性。企業（公司）簡介雖然是一個簡易的企業（公司）說明書，但它濃縮了企業諸多方面信息內容，所以企業（公司）簡介必須把公司概況、企業文化、經營項目、優勢產品、經營理念和發展方向等主要事項全面具體地介紹到位，力求給受眾一個完整的印象。

3、時效性。由於企業（公司）簡介具有介紹企業（公司）、推銷企業的功能，所以讓受眾在第一時間內及時了解一個全新的企業現狀就顯得十分重要，因此簡介就要注意及時反映企業的人事變動、規模變化、技術創新、產品出新、理念更新等重大問題，以提高受眾對企業的關注度。

Ⅲ 國產冰箱...怎麼樣

綜合指數以上三者都不如海爾，但海爾不如西門子，可以說國內海爾，國外西門子，別的不用選擇。當然以上三者也都是品牌，你要覺得好，就任選一款吧！

Ⅳ 注冊集團公司的好處

注冊公司是為了合理化做生意，方便開票和經營，如果沒有公司的名義對外，平時你牽涉到開票和款項進賬的問題就比較麻煩，需要用別人公司名義來走賬和開票。所以，如果您有實際業務往來，還是建議注冊一個公司來經營會比較方便，有利於你以後拓展業務。

1.公司是一種企業形態，是依照法定的條件與程序設立的，以營利為目的的商事組織。我國《公司法》所規定的公司是指依法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司。

2.公司是責任制的，公司比個人具有更大的責任和義務，是獨立的法人。

公司享有盈利的權利，同時受到法律對其利益的保護，同時公司能夠使組織能夠高效規范運作，提高社會信任度和自身盈利能力。

3.從個人層面來說，成立公司意味著事業的發展，無證經營是不受法律保護的，同時也是法律所不允許的，如果個人只是討生活，至少也要辦理一個個體的營業執照，或者被有償納入現有組織。

4.正規經營，正當盈利，是一個商事組織最基本的權利，同時接受國家和人民群眾監督，也是商事組織的最基本的基本義務。

5.我們每個人都有享受社會組織帶來的便利，同時也有義務監督和督促社會組織健康、良性的發展，才能保證被組織聘用的人的合法利益，才能對享受其服務的人民群眾肩負起責任，才能為國家經濟發展作出應有的貢獻。

只有組織和個人都盡到了應盡的義務，才能彼此享有更好的權利，社會發展才會越來越好。以任何名義逃避人民和法律監管的商事活動都是違法的，不受保護的，應該被依法取締的。

簡而言之，組織注冊公司是對從事商業活動的組織以及參與組織的人的利益的保護，能夠提高組織的成員以及參與組織活動的人員忠誠度，同時受到國家鼓勵和支持，有利於組織擴張勢力和鏈接優勢資源。同時也是一種組織承擔責任的體現。

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Ⅳ 唐百集團屬於什麼性質

唐百集團是唐山百貨大樓的簡稱，屬於國營企業

唐山百貨大樓集團是河北商貿龍型企業，始建於1984年，2002年3月完成產權制度改革，成為大多數職工持股的股份制企業。集團下設10個分公司，8個子公司，2個專業總公司，1個物流公司。 經營面積30萬平方米，經營25萬種商品，企業總資產12億元。2009年實現銷售40億元，同比增長25%。

集團簡介

自2000年開始，企業不斷拓寬經營領域，加快發展步伐，由單一零售業態發展成為集高端百貨、大眾百貨、大型綜合超市、電器專業連鎖等多業態、大規模的經營格局。2000年利用被兼並企業的閑置資產興建了以超市、百貨綜合經營為主的八方購物廣場；2003年改建了原唐山百貨公司一號樓，組建了以大眾品牌、百姓價位為特色的東方購物廣場；2004年對原唐山市新區商業大廈進行了擴建裝修，組建了適合縣域消費特色的北方購物廣場；2005年組建了電器總公司，實施統購分銷、專業連鎖的經營模

唐山百貨大樓

式，以占市區家電市場60%市場份額，確立了唐山家電市場的強勢地位；2007年投資開發了3.7萬平方米的鳳凰購物廣場，被省商業聯合會授予「河北高端精品第一

店」。2008年又分別以合資控股的方式組建了志方購物有限責任公司，成為開平區規模最大的零售商場；以租賃的形式開發了人民購物廣場，2009年完成超級商場及八方四層擴建改造工程，新開辦了企新購物廣場、南湖購物廣場兩大萬米以上賣場，新增營業面積7萬㎡。完成了市區的戰略布局。目前，集團公司形成了西有八方、鳳凰，東有東購、企購、志方，北有北購、人民，南有南湖購物，中有條式樓和超級商場，商業網路遍布全市的經營格局，整合了唐山商業的半壁江山。

企業的強勢發展，推動了經濟效益和社會效益同步提升，連續十幾年保持全國零售百強企業，2006年被省政府命名為商貿龍型企業。連續十幾年保持了省市級文明單位稱號，榮獲全國「五一」勞動獎狀、「全國精神文明建設工作先進單位」、「全國模範職工之家」、「中國商業名牌企業」等國家、省、市級榮譽稱號幾百項。

2董事長簡介

唐山百貨大樓集團董事長、總裁兼黨委書記解仁義，中共黨員，高級職業經理人，現任，唐山市人大常委會委員，中國百貨商業協會副會長。 他自1993年擔任企業黨政主要領導以來，把全部身心投入到企業的改革與發展中，連續兼並11個虧損企業，接收了4000多名員工，承擔了兩個多億的負債。在他的領導下，通過大刀闊斧的資源整合，改造提升傳統百貨業態，實施品牌化經營，引入現代主流業態，著力發展大規模、多業態、綜合經營的運營模式，不僅逐步扭轉了被兼並企業的虧損局面，而且妥善安置了所有被兼並企業幾千名員工再就業，為維護社會穩定做出了突出貢獻。2002年企業成功實現了產權制度改革。改制七年來，企業經濟效益連年大幅攀升，連續多年銷售、利潤、利稅三項主要經濟指標在全省貿易系統名列前茅，企業由一個單體經營的普通商場發展成為擁有12個萬米以上大賣場，營業面積40萬平米，集百貨、超市、電器、餐飲於一體的大型商貿集團，連續十幾年穩居全國零售百強企業之列，成為唐山乃至河北省商貿企業的龍頭。 2009年實現銷售40億元，上繳國家稅金和企業實現利潤雙雙突破億元大關。企業先後榮獲全國「五一」勞動獎狀、全國精神文明建設工作先進單位、全國貿易系統先進集體等幾百項榮譽稱號。解仁義本人也先後榮獲全國「五一」勞動獎章、全國勞動模範、全國商業服務業十大傑出人物等多項榮譽稱號。曾連續當選第九屆、十屆全國人大代表。

3董事長致辭

唐百大集團歷經二十多年的創業發展，以勃勃雄姿屹立在鳳凰城，成為唐山乃至河北商貿的龍頭和旗幟。輝煌的發展歷史，映照出唐百人自強不息的閃光足跡，展示了商海弄潮的風采，升華了「團結、嚴謹、創新、奮進」的企業精神。

歷史開新元，任重而道遠。我們將牢牢把握「抓創新機遇，實現新跨越，推進大發展」這個永恆主題，不斷提高自主創新能力，駕馭市場能力和科學發展能力。在塑造現代企業形象，爭創全國一流名店的征程上，堅持文明經商、誠信經營，以良好的商德、商譽取信於消費者，取信於供應商。繼續實施品牌發展戰略，充分發揮規模大、功能全、信譽好、實力強的優勢，傾力創造品牌經營特色，不斷增強核心競爭力和企業發展後勁。不斷推進管理機制的創新，創造和諧經營環境，把唐百大集團建成外有競爭力，內有凝聚力，充滿活力的現代化企業。熱忱歡迎各界朋友與我們精誠合作，共闖市場，實現雙贏。

4所獲榮譽

25年來我們獲得過400多項獎杯獎牌獎勵

所獲榮譽

國家級獎勵（部分）

全國「五一」勞動獎狀?

中國零售業百強企業

中國商業名牌企業

全國精神文明建設工作先進單位

全國模範職工之家

全國商業服務業先進企業

商業文化建設貢獻獎

全國職業道德建設先進單位

省級獎勵（部分）

河北省百強企業

河北省文明單位

河北省誠信示範單位

河北省消費者信得過單位

河北省誠信企業

河北省最具競爭力企業

引領文明服務奧運示範單位

河北省守合同重信用企業

5企業文化

企業精神： 團結、嚴謹、創新、奮進

企業理念： 顧客滿意是我們永恆的追求

6發展戰略

持續穩健的發展能力使唐百大集團不斷急積蓄做大做強的能量，在激烈的市場競爭中掌握了生存和發展的主動權。 到2013年，銷售目標100億元，門店50個，資產達到20億元。

7唐山百貨大樓集團子（總）公司編輯

八方購物廣場

鳳凰購物廣場

人民購物廣場

啟新購物廣場

東方購物廣場

志明購物廣場

南湖購物廣場

超級商場

電器總公司

鍾表總公司

銀河物流公司

財盛典當行

林西購物廣場

8唐山百貨大樓集團分公司

百貨分公司

休閑分公司

女裝分公司

男裝分公司

鞋帽分公司

食品分公司

羽絨分公司

黃金分公司

針紡分公司

百貨批發公司

Ⅵ 灤縣龐大集團公積金如何提取

住房公積金提取所需資料：
1、購買自住住房的。應提交房屋所在地房地產交易所已備案登記的《商品房買賣合同》或《房地產權證》(含《房屋所有權證》、《房地產交易登記證明書》)和購房(銷售)發票。購買房改房的，應提交需經房屋所在地房改辦出具的購買公有住房審批文件(或《房地產權證》)及付款收據。
2、建造自住住房的。住房在建的，提交市國土局核發的《國有土地使用證》及市規劃局核發的《建設用地規劃許可證》和《建設工程規劃許可證》;住房已建好的，提交市房管局核發的《房地產權證》。
3、翻建自住住房的。提交市房管局核發的《房地產權證》或《房屋所有權證》及市規劃局核發的《建設工程規劃許可證》。
4、大修自住住房的。提交市房管局核發的《房地產權證》或《房屋所有權證》、房屋安全鑒定機構出具的《房屋安全鑒定報告書》。
5、離休、退休的需提交離休、退休證。
6、職工完全喪失勞動能力並與單位終止勞動合同的。提交與單位終止勞動關系證明外，還應提交市級醫院證明、勞動能力鑒定證明或《殘疾人證明》其中一項。與單位終止勞動關系但未完全喪失勞動能力的，只能辦理封存手續。
7、職工與單位終止勞動關系並領取《失業證》的。提交《失業證》及身份證等。
8、外市戶口職工與單位終止勞動關系的。提交單位出具的辭職證明、身份證等。
9、工作調離、戶口遷出本市、出境定居的。提交人事、勞動部門的調令、市公安局戶口管理部門出具的戶口遷移證明、出境定居證明等(出境進修、學習或短期出境的，不屬提取范疇，只能辦理封存)。
10、償還因購買自住住房銀行貸款本息的。提交《借款合同》、房管部門辦理抵押登記證明(購買外市住房無抵押登記證明的，可提供購房發票)及還款存摺(或最新還款清單)。
11、償還因建造、翻建、大修自住住房銀行貸款本息的。應提交《借款合同》、房管部門辦理抵押登記證明(建造、翻建、大修外市住房無此證明的，可提供相關發票)、報建證明及還款存摺(或最新還款清單)。
12、房租超出家庭(同一戶口)工資收入5%以上(含5%)的。提交工資收入證明(由職工單位出具)、戶口簿及租賃合同、繳交房租發票等，憑當月繳交房租發票提取超出房租比例部份。外市戶口職工提交租賃合同、繳交房租發票、收據或單位證明。
13、職工死亡或被宣告死亡的。職工的繼承人、受遺贈人提交相關證明(死亡證明、法院宣告死亡的法律文書、繼承人、受遺贈人公證書等)，可提取職工住房公積金賬戶內的存儲余額。無繼承人、受遺贈人的，職工住房公積金賬戶內的存儲余額納入住房公積金增值收益。
14、職工享受城鄉居民最低生活保障的。提交戶口簿、市民政部門出具的《市民最低生活保障對象保障金證》或《城鄉居(村)民最低生活保障線保障證》。可每月提取職工住房公積金帳戶內余額，直至被停止享受低保待遇資格。
15、職工家庭因突發事件造成重大財產損失導致生活困難的。提交消防部門火災認定書或保險公司賠償證明等。
16、職工本人、配偶及子女因重大疾病造成家庭生活困難的。提交病人的特定門診卡(市社保局核發)、醫葯費用發票。可每月提取職工住房公積金帳戶內余額，直至家庭人均月收入超過市低保標准。

Ⅶ 集團（A)上市了，A是B的控股股東，我是B的自然人股東，如將B注入A，對我有利嗎

如果集團A上市了，A又是B的控股股東，那B是A的控股子公司，是作為A上市主體的一部分的，不存在什麼再注入的問題了。
只有A不控股B的時候才存在注入的問題，此時B公司的股東能否分享到上市的利益關鍵在於是以什麼方式注入B的，如果是換股的方式，即B公司的股東放棄B公司的股份換取A公司的股份，這時候B的原股東就獲得了A上市公司的股票，如果A公司長期向好的話顯然是有利的，而且套現也容易。如果不是，那麼B公司的自然人股東就成為上市公司子公司的少數權益股東，跟原來沒區別，沒啥影響。

Ⅷ 有效營運資產的企業如何有效營運資產

所謂無形資產營運，就是指企業通過對所擁有的專利權、商標權、著作權、土地使用權、商譽等各類無形資產進行運籌和謀劃，使其實現價值的最大增值的活動。企業重視並加強無形資產營運具有十分重要的意義。 第一，無形資產本身具有超乎想像的價值，這是有形資產所不能比擬的。英國學者查爾斯。漢迪估計「一個單位的智力資產通常是帳面價值的三四倍」。 第二，無形資產營運能夠給企業帶來超額利潤。三九企業集團總裁趙新先說：「過去深圳南方制約廠是靠999胃泰掙錢，現在，三九企業集團在用三九集團的商譽和999的品牌這一無形資產賺錢。」 第三，無形資產營運有利於企業進行低成本擴張，實現規模經濟。無形資產同有形資產一樣，通過營運都可以實現價值增值。企業可以將自已的知識產權、管理優勢等無形資產對外參股，或者轉讓，擴大企業生產規模，實現規模經濟效應。 那麼，如何有效地營運無形資產，更好地發揮其功能為企業服務呢？這是一個嶄新的課題。從國內外成功企業的經驗來看，無形資產營運主要採用以下幾種策略： 1、延伸策略。就是在企業內部使用現有的品牌、商譽生產其他產品，即在一把名牌大傘下聚集系列產品的大家族，形成名牌的「王國」。實施品牌延伸，可以幫助新產品順利進人市場，減少新產品上市的風險。同時，可以大幅度降低產品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產品的信任感傳遞到新產品上。並且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。著名的品牌「娃哈哈」，原來只生產兒童營養液，後來延伸開發了娃哈哈果奶、娃哈哈綠豆沙、娃哈哈八寶粥、娃哈哈銀耳燕窩；娃哈哈純凈水等系列產品，都是借「娃哈哈」之名輕而易舉地佔領了市場，「娃哈哈」品牌也獲得了放大效應，形成了一個龐大的「娃哈哈」家族。又如長虹集團，最早依靠「獨生子女政策」創造出「長虹」彩電這一知名品牌，後來，又開發了長虹VCD、長虹空調等其他產品。新產品依靠「長虹」品牌的知名度，很快打開了市場，並且使「長虹」品牌價值得到了巨大的增值。在國際上，著名的大公司一般都使用單一品牌，目的就是追求名牌延伸效應。 2、融資策略。就是運用無形資產的影響力和信譽度，廣拓融資渠道，吸引資金。我國許多企業都成功地運用了這一策略，特別是一些知名的上市公司，更是從資本市場籌集了大量資金。三九集團依靠其品牌和知名度，與正大集團合資成立了「三九正大葯業有限公司」，並在此基礎上與美國花旗銀行等8方合...More...

Ⅸ 加多寶和王老吉是什麼關系，到底是怎麼回事，為什麼要上訴

鴻道集團最早的時候租用廣葯集團的「王老吉」品牌進行涼茶市場的運作，不管是廣告還是地震時的捐款。所使用的都是王老吉這個牌子。為了是把這個品牌做大做強。
廣葯看到鴻道集團把原來並不出名的王老吉品牌運作成一流的品牌。但是其租給鴻道集團的品牌使用費並不高。所以想到的是把王老吉的品牌搶回來自己運營---而這個時候兩家簽的關於「王老吉」品牌的使用期限也到了。
鴻道集團在確定無法再使用「王老吉」這個品牌的時候。只好推出自有品牌「加多寶」。在這期間，鴻道集團有推出過「加多寶」和「王老吉」兩個品牌的罐體的涼茶。

上訴原因：
王老吉和加多寶實際上就是關於商標使用權的一個問題，但產品終究還是要靠運營的，加多寶強大的運營能力依然占據上風，這也就是富翁就算是失去他的一切也可以從頭再來的道理了。

Ⅹ 什麼叫商譽減值

商譽是收購過程中支付的對價相對凈資產公允價值的溢價部分國際上對商譽在會計上的處理有三種方式，一開始就處理掉，逐年攤銷，發生時做減值；下面分別來講：

1、一開始就處理掉收購完成時就和所有者權益進行抵消，這樣會造成總資產下降的效果，而且對當期利潤影響很大。

2、逐年攤銷把商譽視為無形資產，會計上常用的攤銷是固定資產和無形資產，固定資產是機器設備、房屋建築、交通工具等，攤銷年限是5到40年。無形資產是知識產權和品牌價值等，攤銷年限是5到20年。s把商譽作為無形資產也正常，逐年攤銷，對企業的利潤影響平滑掉了。

3、發生時做商譽減值這是我們國家目前使用的會計准則，在並購動作發生時，把溢價部分記在「商譽」這個會計科目下，每年做一次減值測試，如果發生事實的減值，就在會計上做減值處理，也就是把商譽都去掉了，這種方式的好處就是在並購發生後會大大增強企業的盈利能力

並購一家企業/項目，你的收入和盈利一般都會增加的，但是你並購的成本卻沒有計算為成本，業績上會非常好看。壞處就是一旦發生減值，那麼對當期利潤的影響非常大，效果就是現在看到的，比如天神娛樂預虧70億元，一次性把商譽都處理掉，來個財務大洗澡。

從2015年開始深圳的人口大幅增加，這也導致深圳的房價成為四個一線城市中漲幅最大的城市。總結：從宏觀上來看，成本決定了房價的下限，而供需決定了房價的上限，人口、金融政策、土地供應都會從不同的角度來影響供需水平。