溫氏股份的審計部門是哪一家

① 一個公司有哪些部門

企業組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。

一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等，因不同公司性質而異。

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不同部門機構及部門職能：

最高權力機構—股東大會

股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。

企業管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。

企業業務執行—經理人員

公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。

經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。

企業監督機構—監事會

由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。

企業職能部門

企業根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業更適合事業部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務部、服務部（銷售）及產品部（包括生產、質檢等）

② 請求幫助：廣州四大審計事務所是哪4個急求，感謝了！

這個問題換一個角度想吧，中國證監會規定中國企業在海外上市（包括香港），必須有4大一家審計。另外，如果又上海外又上國內（上海、深圳）的，也要有四大審計。

所以，你只要看哪些公司在海外（也）上市了，那麼剩下的就是國內事務所做的審計了。因為如果在國內上市，公司一般都不會聘請四大做審計，費用太高。反正我在四大5年多，沒有遇到過這種客戶。

我們以前只是做過世界500強公司都由那家4大做的審計，國內的沒有統計過。

你的最後一個問題，「分類」指什麼？優秀程度？業務質量？價格？還是啥？

③ 我們是一家集團公司，我們公司有內部審計，請問內部審計人員都負責干什麼呢

公司內部審計其實是公司最後最重要的一道關口，防範錯弊，將風險扼殺在搖籃中，對企業的長治久安是功不可沒的。這就決定了審計絕不是查查賬就可以了，還應該通過與被審單位溝通，持職業懷疑的態度關注企業的業務流程，梳理流程，總結風險點，幫助企業規避風險。公司其他部門可能各部門說各部門的好，但審計應該做企業的第三隻眼，站在相對獨立的角度去看問題，敢於向高管問責。當然這一切的前提是董事長重視審計，並賦予審計應有的權利。經營方面的損失。

一般來說現代內審有以下幾個作用：

（1）風險評估及預防風險評估是指內部審計對風險的識別及評價和評估相應措施應對風險的過程和方式。風險預防是指內部審計通過對企業各方面經濟活動的檢查監督，找出薄弱環節，盡早提前發出警報，起到風險的預警作用，再進行風險控制。內部審計通過將風險評價和風險預防做為審計工作的重點，經常而及時地了解企業各方面的狀況，發現企業存在或是可能存在的潛在風險，進行分析，建立健全風險評價機制，幫助企業高層注意風險的管理和控制。

（2）監督與再控制企業由於經營規模不斷擴大、經營業務日趨復雜等使得企業高層很難直接控制各方面的經濟活動。在這種情況下，管理層需要專門的監控機構對企業的以上情況進行監督與評價，達到其控制企業的目的。內部審計不僅要對內部控制制度的執行情況進行監督和控制，還要對內部控制的健全性、有效性進行評價，並提出改進以後工作績效的建議。

(3)咨詢職能隨著市場風險變得越來越復雜，集團下屬企業自身判斷能力是不足，以及企業各部門業務專業知識的狹窄，內部審計作為一種獨立、客觀的確認工作和咨詢活動，它在企業中承擔著咨詢的職能。內部審計能針對企業中存在的不合理事項進行制止，預防出現更大的管理漏洞和經營方面的損失。

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④ 哪一家會計審計機構是KGFX的第三方審計機構

紐西蘭排名前三的會計審計機構Gilligan
Sheppard
是KGFX的第三方審計機構，負責按照FMA及FSP規管審核我們的經營狀況，確保KGFX穩健、快速發展。

⑤ 原來的「五大」會計師事務所是哪五大

五大會計師事務所：
畢馬威、安永、德勤、普華永道和安達信。

這五大會計師事務所在國際會計市場上獨占鰲頭，瓜分了世界五百強中跨國公司的全球合並會計報表審計業務；我國2001年5月公布的《鏡外會計師事務所執行金融類上市公司審計業務臨時許可證管理辦法》規定：銀行證券保險行業上市公司，在由-家國內事務所審計的同時還要由一家國際事務所按國際准則和慣例來審計。這里，「五大」事務所也拿到了為期一年的審計執照：「五大」事務所的關聯所還控制著國內127家上市公司B股、N股和H股的全部審計業務和80%進入我國的跨國公司、國際金融集團的業務。

後來安達信公司為 安然公司出具虛假的會計審計報告,被宣告破產,設在全世界各地的分公司被其餘的四大公司兼並,所以目前世界上一般說就只有四大了。

⑥ 怎麼看一家上市公司是否設立了內部審計部門

1、企業設置內部審計機構的制度意義。上市公司設內部審計部門不一定就能產生我們所想像的預期的效果和作用。但是，如果連內審機構都沒有的上市公司很難從制度上保證財務報告的可靠性、法律法規的遵循性和經營活動的效率與效果性。
2、現代內部審計機構的功能意義。內部審計的「智囊」地位是從90年代初開始奠定起來的,源於公司治理和風險管理的需求。在公司治理過程中,設立了審計委員會,它的出現一方面使得內部審計的獨立性提高,審計范圍進一步擴大到對管理者業績的評價;另一方面,它作為內部審計的最高機構,開發並實施了企業戰略審計業務。現代企業風險無處無時不在,任何一個方面出現問題,如公司治理的不規范、企業管理不嚴格、經營活動鬆散、控制不力等,都可能導致企業全軍覆沒。無疑,企業的所有活動最終都集中在風險的管理上,風險管理和企業價值創造息息相關。從傳統的提供事後保證性業務來行使看家本領,到現代內部審計的以風險為基礎,事前事中分析、預測為手段,合理有效的建議、咨詢為主要業務,它是企業中一支無可替代的「智囊」隊伍。

⑦ 溫氏股份在多少個省市成立了多少家公司

溫氏股份，創業來板第一權重股，自總市值超過1400億，是第二名樂視網的將近兩倍，當之無愧的創業板巨無霸。溫氏股份也是創業板惟一一家凈利潤超過百億元的公司，前3季度利潤佔了創業板總體的六分之一，但溫氏股份的市盈率僅10倍左右。和一般創業板上市公司不同，溫氏股份是通過吸收合並旗下原上市公司大華農，實現整體上市的。

⑧ 一家大集團總共有多少部門，分別有哪些部門都是負責什麼的，求詳細解答

一家集團公司的部門大概包括：

1. 總裁辦 負責總經理日常相關事宜

2. 人事部 負責集團人才招聘以及公司員工的提拔通告 員工離職的通告 還有公司會議活動的籌備

3. 技術部 負責集團公司內部的網站開發

4. 品牌運營部 負責公司品牌的相關推廣包括線上以及線下的活動策劃等

5. 品牌事業部 負責公司的線上的業務推廣 以及相關的品牌運營

6. 銷售部 負責跟客戶溝通 拉客戶跟公司簽單 是公司收入的主要來源部門

一家集團公司基本的構架就是這些 當然還需要根據實際情況 看公司需要來看 純手打 望採納

⑨ 一般情況下公司審計的時候都是選擇同一家嗎不是同一家或者是同一家，第二年的審計會參考第一年的數據嗎

一般情況都是選擇同一家的公司審計。第二年的審計一定會參考第一年的數據，因為第一年的是期初數。
如果不是同一家公司審計，後來者對第一家公司審計的結果不會完全信任，他們會重新做期初數據的審核，所以比較麻煩。盡量不要換審計公司。

⑩ 美國法爾莫公司的主營業務是哪些為美國法爾莫公司提供審計服務的五大事務所是哪幾家事務所

美國法爾莫公司的主營業務是葯品零售，第一家葯店開始，發展到了擁有300家連鎖店的規模葯品帝國，因一直提供虛假存貨舞弊案暴露而倒閉。
為美國法爾莫公司提供審計服務的全球五大會計師事務所：普華永道、德勤、安永、 畢馬威、安達信。
因在審計中一直未能發現這起舞弊，他們為此付出了昂貴的代價。這項審計失敗使會計師事務所在民事訴訟中損失了3億美元。