A. 巨人集團衰敗的原因
不直面激烈的競爭，唯有直面慘淡的人生！
民族電腦業陷入低谷，「巨人」沒有與聯想、方正等同族兄弟一道浴血奮戰，聯手抵抗外強，而是選擇了多元化的發展戰略。從此企業一步步由盛轉衰，其症結何在？
1、戰略領域的選擇失誤
無論初涉商海，還是久經商戰，經營者總會不斷思考並力圖弄清「干哪行賺錢？」選擇新的經營領域始終是企業發展的內在沖動。然而「女怕嫁錯郎，男怕入錯行「，巨人集團冒然進入「油水十足」卻並不熟悉的房地產、生物工程等行業，背離了企業所擅長的技術領域，使本來就有限的資金投向分散，生產、營銷的整體協同作用無從發揮，企業的發展戰略嚴重缺乏基礎。
2、管理上的先天不足
戰略失敗固然是已成定論，但外部環境的激烈變化正是通過企業內部管理不良狀態的傳導，才使得「巨人」深陷泥潭。企業規模急劇膨脹，管理水平卻沒能及時跟上，這使得「巨人」患上了「軟骨症」，前行路遇坎坷便一跌不起。可見，管理是企業生存和發展的永恆主題。
B. 巨人集團為什麼會爆發經營危機
巨人集團當初要蓋巨人大廈，由於一再增加預算（最後規劃是當時中國第一高樓），導致資金鏈斷了，現在巨人集團還是一樣，主要收入來自征途游戲，沒有拓展太多新收入，一旦征途不行就會造成資金緊張
C. 巨人集團當年為什麼倒下了
在94年底95年初，巨人集團在中央電視台的保健品腦黃金的
廣告可以說是鋪天蓋地，誰也沒注意到這是垂死前的掙扎，幾個
月後，巨人發生償債危機，停止經營倒閉。 中央台又在探討巨人當年為什麼倒閉的原因，我覺得史玉柱
先生的自己反省是比較准確的，即即使沒有巨人大廈事件，巨人
也是必倒無疑，有幾方面原因，一，涉及保健品市場在巨人當時
的情況下必使巨人完蛋，保健品化妝品酒類行業是水貨行業，水
貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公
司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候
，時機太差。二，史玉柱過分樂觀，定位不準確性，認為腦黃金
業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港
元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始
幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人
大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。三，戰線太長，電腦業做好
後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足
服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進
入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行
業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。四
，貪心不足，從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企
業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長
成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技（騙子），什麼
集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即
使象IBM只是叫國際商用機器公司，中國私人企業家的心態是如此
怎麼能不急功近昝急於求成呢？又如我廠，年銷售收9億左右，客
戶欠我廠3。0億，我廠欠客戶也有一億多，銀行內的存款達1。2
億元，有三千萬是當月生產用的流動資金要付給供方，三到四千
萬是資金匯票和到期承兌匯票，還有二千萬左右是我廠給供方的
匯票後的預留資金，這樣僅可自由使用的只有四千萬元左右。
D. 巨人集團覆滅的原因。
不直面激烈的競爭，唯有直面慘淡的人生！
民族電腦業陷入低谷，「巨人」沒有與聯想、方正等同族兄弟一道浴血奮戰，聯手抵抗外強，而是選擇了多元化的發展戰略。從此企業一步步由盛轉衰，其症結何在？
1、戰略領域的選擇失誤
無論初涉商海，還是久經商戰，經營者總會不斷思考並力圖弄清「干哪行賺錢？」選擇新的經營領域始終是企業發展的內在沖動。然而「女怕嫁錯郎，男怕入錯行「，巨人集團冒然進入「油水十足」卻並不熟悉的房地產、生物工程等行業，背離了企業所擅長的技術領域，使本來就有限的資金投向分散，生產、營銷的整體協同作用無從發揮，企業的發展戰略嚴重缺乏基礎。
2、管理上的先天不足
戰略失敗固然是已成定論，但外部環境的激烈變化正是通過企業內部管理不良狀態的傳導，才使得「巨人」深陷泥潭。企業規模急劇膨脹，管理水平卻沒能及時跟上，這使得「巨人」患上了「軟骨症」，前行路遇坎坷便一跌不起。可見，管理是企業生存和發展的永恆主題。
E. 巨人集團為什麼倒閉
有以下幾方面原因：
一， 涉及保健品市場在巨人當時的情況下使巨人完蛋，因為保健品化妝品酒類行業是水貨行業。
水貨行業准確地說是騙人的行業，最大的騙子是著名的可口可樂公司，在95年正是中國傳播媒介揭露保健品業種種騙子伎倆的時候，時機太差。
二， 史玉柱過分觀定位不準確性
他認為腦黃金業市場前途廣闊有幾十億市場，94年從某港商處拆借8000千萬港元投入保健品業然後就直接上中央電視台進行地毯式轟炸，開始幾個月在保健品投放時是有少量的錢回來就以為成功了又建巨人大廈，結果是資金周轉不靈沒錢了。
三， 戰線太長
電腦業做好後賺了錢後以為在電腦業的經營經驗適用於所有行業，於是涉足服裝業，保健品業，房地產業，某一行業還沒做成熟時還沒有進入還債期時就認為已經成功，賺來的錢投入新的領域。當某一行業發生問題時就可能注意力不足，不能及時採取措施和對策。
四， 貪心
從巨人集團這個名稱中可以看出，他是多麼希望企業迅速壯大，有點象天方夜譚中的皇帝希望自己的女兒一年就長成大人，象中國企業家給企業起的名如什麼科技，什麼集團象福特汽車公司，通用汽車公司該叫什麼集團的集團了，即使象IBM只是叫國際商用機器公司。
F. 巨人集團 財務危機
一般這個不會給外人知道的！
不過我知道哪么一點點，
就是關鍵的地方，
說巨人集團想搞個寫字樓自己用，
但是那時候經濟環境好，導致了史玉柱個人信心膨脹，
在別人的建議下，寫字樓從原來的21層一直加加加到100多層！
後面由於經濟不景氣，導致資金鏈斷了！
寫字樓就沒錢蓋還欠人一大筆錢！
就這樣巨人倒下了！
不過後面又搞「腦白金」不就又爬起來啦！
史玉柱還是有本事嘛！
G. 關於巨人集團危機問題
史玉柱20多年的經商經驗，被證明是一位優秀的企業家。巨人集團的倒閉，事實上主要是「運氣不佳」因素。
在亞洲金融危機期間，巨人集團因流動負債過高而出現資金鏈斷裂。史玉柱後來曾表示過，巨人集團倒閉時沒有欠銀行一分錢，給公眾一種沒有負債的假象，很多文人在寫作暢銷書的時候也據此得出錯誤結論，進一步誤導公眾。而事實上沒有負債的公司要轟然倒塌是困難的，巨人集團當時有龐大的流動負債，也就是賣樓花的收入——資產負債表上的預付帳款。
點評：了解到史玉柱是因為負債過多而倒閉之後，投資者就容易舉一反三的排除掉很多負債率過高的上市公司，例如銀行股裡面的招商銀行（600036）。招商銀行過去在宣傳中表示，自己專注於用低利息成本獲得零售客戶的存款，但潘大事實上比較質疑零售客戶存款總規模的穩定性。形成對比的是中信銀行（601998），中信銀行的總資產收益率在07年年報中是不輸給招商銀行的，顯示出較佳的管理能力，而凈資產收益率偏低的主要因素是負債率較低。中信銀行在06和07年國內銀行業集體犯了狂熱性毛病的前提下，依然保持了審慎擴張的態度，值得贊賞。中信銀行的審慎擴張態度，也使得其在當下環境下，在行業中占據了更為主動的地位。
H. 詳細分析巨人集團陷入困境的原因
巨人集團出現的空前的危機是有其深刻原因的.這里既有主客觀的原因,也有宏觀與微
觀環境的因素.主要是:國家政策調整,公司決策失誤,管理不善,媒體報道推波助瀾等.
巨人集團危機的起因始於斥巨資興建巨人大廈.1993年,巨人集團決定在珠海建巨人
大廈.大廈設計有70層,高度為200多米,建成後將成為中國之最.樓址選在珠海市中心
繁華地帶.當時正值中國房地產最熱的時候,又加上那時的"巨人"正以每年400倍的速度
增值,因此,建巨人大廈對於巨人集團來說也並不是一件異想天開的事,建成後將成為巨人
事業飛速發展的象徵.帶著巨人集團全體員工的美好願望和對明天的憧憬,巨人大廈破土動
工.當時它在香港出售樓花籌資8 000萬元,在內地籌資4 000萬元,其餘資金皆為巨人集
團自籌.
建巨人大廈是在1992～1993年特定的經濟環境下立項的.由於國家宏觀調整使中國房
地產市場驟然降溫,當時巨人大廈剛剛破土動工,因此,預售樓花很少有人問津.從這里不
難看出,巨人集團對漫長的經濟調整和房地產市場風險估計不足,沒有做好充分的調查,論
證.另外,巨人大廈後來又因水災和重大技術難題,延誤了11個月的工期.還有,巨人大
廈自始至終都沒有得到過一分錢的貸款.當時公司過於相信自己的實力,認為不需要銀行貸
款,自己能夠解決資金問題.現在看來,當時的想法是失策的.巨人集團的全部債務近2
億元,其中銀行只有1 000多萬元,債權人主要是小型投資者和小型加工廠,公司的債務結
構嚴重不合理