A. 在上市公司任總經理應該要做到哪些方面
可以，有規定復：發行人的人員獨立制。發行人的總經理、副總經理、財務負責人和董事會秘書等高級管理人員不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業中擔任除董事、監事以外的其他職務，不得在控股股東、實際控制人及其控制的其他企業領薪；
B. 急!急!急!怎樣才能做好總經理的日程安排做好預約工作
主要負責制定企業經營方針，確定和尋找該企業的客源市場和發長目標，對經營戰略，管理手段重大業務問題等做出抉擇，負責指導公關宣傳和對外的業務聯系，使企業提高美譽度和知名度
C. 如何安排老闆的日程
首先，按ABCD原則安排。就是按照事情的輕重緩急，緊急且重要的排第一位，緊急但不重要的排第二位，重要但不緊急的排第三位，極不重要又不緊急的排第四位。
第二，日程之間要留足緩沖時間，不能一件接著一件，要留有餘地，以備事情被拖延或者老闆要休息。
第三，日程的安排除了要遵循ABCD原則意外，還要遵循老闆本身的工作習慣，這一原則要靠自己的觀察和與老闆的溝通，同時也要注意老闆的休息。
第四，日程安排好後要和老闆進行確認並對他進行提醒。
最後，日程不是一成不變的，要根據實際情況做出適當的調整，調整完後不忘確認和提醒。
D. 上市公司董事會有可能安排在星期天開嗎
一般都是安排在股市開盤的時候召開會議。
E. 一個上市公司的老總，一年大概可以收入多少
我回答一下你的問題，我在一家上市公司公司負責財務工作，一般來說，由於工資薪金是要內按級容繳納個稅的，最高的稅率適用45%，所以，往往通過資本來實現收入，這樣的稅率只適用20%，一般老總工資的收入不高，一年20萬左右的很正常，但是能做到老總，由於資金很充足，往往不會只受聘於這家公司。往往自己也有很多公司。
F. 總經理日程是每周提前做好還是每日下班前提前做好
前一天做好，當天早上整理並結合突然的變動作修改，留一定的時間緩沖就可以了。
G. 上市公司召開股東大會、董事會、監事會會議需要做好哪些組織准備工作
一、會議地點、時間、行程等。
1、會議的地點(一般選擇入住酒店,預定)。
2、會議的時間、時期(以便安排行程)
3、會議的行程安排(落實到人,有演講部分,須落實到人)
4、交通工具選用。
5、會場布置效果(還有座位的安排)。
6、住宿吃喝安排。
7、會務費用預算。
注意:會議地點先要去踩點一下。有一個詳細的計劃書(把每個細節都列在內,從邀請函到行程安排,從負責人到費用支出等等)
二、參會人員
參會人員:董事長、董事、必要時有上級公司領導;列席:監事會成員;主持人;公司財務主管;會議記錄人等。
參加董事會的除了公司董事以外,監事會成員和總經理應列席會議。董事會秘書應做好會議記錄和決議起草,會後請全體董事在會議紀要和決議上簽字。
三、會議前、會議過程中所需的:
1、材料封面;2、會議通知,注意提前時間,書面、公告;3、通知回執;4、會議議程;5、簽到冊;6、主持詞;7、會議議案;8、會議表決票;9、審議結果統計表;10、會議記錄;11、會議決議;12、授權委託書;13、各項審議議案等。
四、開董事會前需要准備的文件:
1、經營狀況分析,2、財務報表,3、預算達成分析,4、其他重要事務匯總
一般董事會要准備董事會議案,包括公司經理層需要請示董事會的事項和上年度經濟指標完成情況、下年度的經營目標等,主要有:
1、2013年經營目標和工作計劃
2、公司2013年預算
3、上次董事會布置事項完成情況
4、2名以上董事的提議
5、經理層相關問題的請示
6、股東會布置公司執行事項