導航:首頁 > 集團股份 > 天業股份是民企

天業股份是民企

發布時間:2021-06-03 21:50:00

① 終於知道 天業股份 是屬於什麼板塊了

天業股份6008072005年7月12日盤中最低價1.45為該股歷史最低價。2015年6月5日盤中最高價33.55為該股歷史最高價。

② 中國房地產500強名單

2019年中國房地產房地產行業中上榜企業包括:恆大集團有限公司、碧桂園控股有限公司、萬科企業股份有限公司、中南控股集團有限公司、重慶市金科投資控股(集團)有限責任公司、龍湖集團控股有限公司、華夏幸福基業股份有限公司等。

1、恆大集團有限公司

恆大集團是以民生地產為基礎,文化旅遊、健康養生為兩翼,新能源汽車為龍頭的世界500強企業集團。目前,恆大總資產2.1萬億,年銷售規模超6000億,累計納稅超2400億、慈善捐款超148億,員工14萬人,每年解決就業260多萬人,世界500強排名第138位。

5、重慶市金科投資控股(集團)有限責任公司

重慶市金科投資控股(集團)有限責任公司於2007年12月12日成立。2019中國民營企業服務業100強發布,重慶市金科投資控股(集團)有限責任公司排名第15。2019年9月1日,2019中國服務業企業500強榜單在濟南發布,重慶市金科投資控股(集團)有限責任公司排名第62位。

③ 如何打造一個高凝聚力強執行力的團隊

建議你咨詢一下匯聚商學院《冠軍執行力》課程,是何瑞老師主講的
冠軍凝聚力
——中國最實戰的團隊凝聚力打造課程
作為老闆,誰能告訴我,「內戰」還要打多久?
場景一:作為老闆,我覺得十分痛苦。各個部門思想不統一,各自為政。一件很簡單的事情,就是不積極配合,導致公司損失嚴重,追查下去,他有一萬個理由等著你。
場景二:作為老闆,我很清楚現在的競爭講究的是協同作戰,但是要讓我下面這幾個部門合作完成一個項目,真是難!大家都是只管好自家一分三畝地,一談到合作就互相打太極,推責任,誰也不肯辦實事,誰也不願意對結果和業績負責。
場景三:作為老闆,每次開會我都很痛苦,本來開會是要解決問題,可是一開會就真吵不休,甚至大打出手,問題沒有解決,反倒生出更多新的問題。
場景四:以前幾十個人的時候,手下人做什麼我馬上就知道,有時候還手把手教他們,現在公司大了,我都不知道我的員工甚至中層領導在做什麼,他們提交上來的報告到底有多少是真實的?我的中層幹部是不是會像我當年一樣對待他們的部屬?
場景五:......
作為員工,誰能告訴我,我還能在這樣的環境里堅持多久?
場景一:作為員工,我很納悶,為什麼有些領導總是出爾反爾,說話不算話。我走了很多同事,都是受不了這點。
場景二:作為員工,我憤憤不平,公司制度似乎只是對我們員工制定的,規章制度在老員工身上執行時就會拐彎、變形、打折扣,憑什麼?
場景三:看到我的一些朋友,他們公司都有很完善的管理制度,而我們就是幾張紙,領導說了算,看臉色行事,他高興今天就輕松,他不高興今天肯定有人要招罵。
場景四:每次發獎金,都不公平,會表現的、會跟領導搞關系的拿得多,那些老實幹活業績好的反倒受排擠,拿得少。搞得大家都去溜須拍馬了。
場景五:......

企業不在於有多少人,一定在於有多少企業人。沒有共同的
價值觀,行為理念和做事方式就無法打造一支具有凝聚力和
戰鬥力的團隊。
《冠軍凝聚力》不再是人們印象中做幾個團隊拓展的游戲,形成團隊暫時凝聚的假象。不從原點出發抓不住核心和根本,不出系統出發無法讓效果得到持續。《冠軍凝聚力》通過系統化的方法和工具統一員工價值觀和行為方式,打造目標一致,理念一致,步調一致,行為一致的執行團隊,並通過現場訓練及後續的工具方法的落地訓練,在改變員工思維模式的同時,改變員工的行為模式,真正建立一支上下同欲具有超強凝聚力和戰鬥力的執行型團隊。
【課程特色】
從原點出發觸摸核心和根本,從系統出發確保效果持續。同時通過生動的案例、輕松幽默的授課方式以及高屋建瓴的分享,一步一步深入,一層一層剝離,有如撥開雲霧見天日,讓員工逐漸找准自己位置,建立自己的責任感和使命感,讓團隊融合凝聚。用六個字來形容就是:震撼、系統、持續。

【課程大綱】
第一部分:超強凝聚力團隊打造的三大要素
一、形
1、偉大組織(軍隊、宗教等)都有統一的形象;
2、團隊打造首先從形象開始,看起來「像一個團隊」比「是一個團隊」更重要;
3、建立公司形象標准(裝著、形象禮儀、公司LOGO等)
二、勢
1、士氣比武器重要,形式比內容重要;
2、領導人領導狀態,狀態升騰能量,能量決定結果;
3、順勢而為,領導如何借勢、造勢。
三、魂
1、人走在一起不是團隊,心走在一起才是團隊;
2、思想這個陣地我不佔領,就要被敵人佔領;
3、公司文化梳理,及落地工具和方法
第二部分:團隊領導的帶動力
員工不會聽領導怎麼說,員工永遠會看領導怎麼做。
一、領導需要有做大事的信念
1、沒有做大事的信念就無法承載員工的夢想,員工就不會跟隨;
2、領導必須將夢想堅定的賣給員工,有多少員工相信就會凝聚多少人;
3、制定個人戰略,用目標來統一和牽引員工行為。
二、領導需要有成就員工之心
1、追求個人成功的領導都將走向毀滅,唯有承載員工生命的領導方能生生不息;
2、你是否能帶領人們跟隨你沖進槍林彈雨,取決於你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益;
3、在接觸點上精細化設計感動員工,員工感動只會做一件事:誓死追隨。
三、領導需要有良好的溝通技能
1、不要把自己太當領導,放低身段,走到群眾中去;
2、溝通技能訓練
3、不同情景下高效溝通(如何開會、如何批評、如何贊美、夫妻如何溝通等)
四、領導需要身先帶動
1、要員工做到的,自己首先做到;
2、制度執行,領導身先帶動,其餘一切都是蒼白無力;
3、責任擔當,領導身先帶動,身教大於言教。
第三部分、打造員工的向心力
一、團隊榮譽感
1、離開組織,你什麼都不是。大河有水,小河滿;大河無水,小河干;
2、沒有團隊精神就是一群烏合之眾;
3、沒有團隊榮譽感的人永遠無法成為領導的心腹,也永遠無法凝聚他人。
二、勇於擔當
1、我承擔,我受益。勇於擔當是能力成長的階梯;
2、勇於擔當才能獲得信任,擔當大任;
3、犧牲小我,完成大我,從公司大局出發。
三、對目標的執著
1、有目標的人在生活,沒目標的人在流浪;
2、只有將目標轉換為成果,成果才能改變公司和個人的命運;
3、成功沒有秘訣,如果有隻有四個字:絕不放棄。
第四部分、用機制來塑形和保駕護航
一、PK機制
1、人進步是因為有危機感;
2、PK產生對抗,對抗產生效率;
3、PK激發員工的團隊榮譽感和競爭意識。
二、獎懲機制
1、人皆是趨利避害,設計合理的獎懲機制引導和驅動員工行為;
2、獎要獎得心花怒放,罰要罰得膽戰心驚;
3、獎要及時,罰不過夜。
三、建立明確的崗位職責和標準的作業流程
1、責任具有稀釋和跳躍兩大定律,用明確的職責和流程鎖定責任,不給推卸留下空間;
2、建立一對一責任反饋機制;
3、制定公司的藍皮書。

第五部分 團隊凝聚力訓練
學習只能改變一個人的思維模式,而只有系統訓練才能改變一個人的行為模式。通過大型團隊凝聚力訓練活動將前面四部分的理念工具方法通過現場實操瞬間轉換,現場落地。

【課程時間】
兩天或三天

【主講老師】
何瑞

Ø 匯聚投資有限公司 董 事
Ø 匯聚商學院落地系統 首席講師
Ø 中國執行型領袖訓練 頂級導師
Ø 加拿大華人商會 特聘講師
Ø 數家集團公司 常年顧問

部分培訓企業:
中太建設集團、中鋁國際集團、天業通聯集團、上海農商銀行、浦東電線電纜、上海交通實業集團、榕洋投資集團、三山集團、三力集團、鴻朋集團、西安投資控股集團、金剛集團、美迪斯醫療器械有限公司、塘美斯特有限公司、立孚光纜、勃興機電集團、聖邦駿商貿、津濱閥門、國威集團、新世紀服飾集團、京釀調味有限公司、世聞閥門有限公司、津榮天宇有限公司、康業葯業有限公司、潔麗雅集團有限公司、浙江光大電纜集團有限公司、萬普集團、雲泰集團、東瑞汽車股份、科創集團等數百家企業。
學員感言:
何老師講課很有激情,非常震撼,深入淺出,非常的實戰,對我們企業的發展受益匪淺!
——中國民企百強企業中太建設集團 董事長 李文健

何老師理性的思考,感性的表達,負責的態度,讓我相見恨晚。他的格局和系統化的思維讓我重新思考人為什麼活著,領導如何做才是一個受人尊重的領導。我願成為何老師一輩子的朋友。
——上海農商銀行奉賢支行 行長 徐文傑

何老師的課程我愛聽,同時他在我企業管理上持續傳遞的價值讓我真正感覺他的用心和負責。所以我將我很多朋友介紹給了何老師,也希望何老師的思想能夠影響更多的企業家,為中國企業插上騰飛的翅膀!
—— 上海城市置業集團有限公司 董事長 孔德輝

④ 新疆有哪些著名的民營企業有哪些有名民營的自主品牌

特變電工,美克股份,友好集團,青松建化,新疆廣匯實業,天業,屯河投資,麥趣爾,伊力特,古城酒業,西域春,華凌集團,浩源天然氣,天山股份,烏魯木齊商業銀行,新農集團等

股票學問是玄學嗎

理財周報記者 丁青雲/文 這是一個黑馬輩出的時代。 金融危機以來,市場一直處於調整換檔期,不斷調整,不斷洗牌。這意味著接下來將出現更多黑馬,遠超想像。 所謂黑馬,就是昔日默默無聞,備受冷落,一朝直上雲霄。A股從不缺少奇跡,缺少的是發現。究竟哪些股票具有成為黑馬的潛質?理財周報通過梳理2009年漲幅最大的20大黑馬及近期4匹新晉黑馬,分類剖析並總結黑馬定律。 一般而言,黑馬可分三類:其一是進行重組或有重組傳聞的股票,漲幅最猛,最可能成為黑馬,如大元股份(19.59,0.27,1.40%);其二是公司本身內生性整合,基本面逆轉,如蘇常柴A(12.44,0.11,0.89%);其三是純粹與當下熱炒的概念沾邊,帶旺股價,如海王生物(13.86,0.44,3.28%)。 重組跑出最多最強的黑馬 重組是市場永恆的最佳興奮劑。據記者統計,2009年漲幅最大的20股年漲幅均超過400%。其中,有11隻股票涉及重組,佔比高達55%,也就是說過半數黑馬誕生在重組堆里。並且漲幅最大的前6股無一例外都是重組股。 重組黑馬中,注入的多為地產、軍工、新能源和資源(如金礦)。另外,民企與民企之間的重組最有炒作空間。值得注意的是,重組黑馬沖飛前多是長期低價橫盤,不受主流機構關注,但本身或大股東背後資金實力雄厚,暗中拉升股價。 大元股份正是沾上地產、金礦、新能源等概念成為2009年第一黑馬。該股自2007年大股東減持開始,就大擺迷魂陣,以虛攻實,把傳聞炒得比真重組還火。原大股東實德投資步步為營,多次減持,最後完全退出。大股東利用股權之爭造成重組假象,先傳注入地產項目,又傳收購金礦,再傳注入新能源化工項目,屢屢逼高股價,其2009年漲幅高達663%。 另外,海通集團(21.65,0.23,1.07%)則擬注入近28億元的光伏資產,轉戰新能源;銀河動力(17.45,0.00,0.00%)注入江南集團軍工資產,轉身軍工股。 基本面修煉出來的黑馬 第二類黑馬來自於公司自身內生性的整合、基本面出現實質性的扭轉。2009年漲幅最大的20隻股票中,5隻屬於此類黑馬。基本面的實質逆轉主要涉及產品漲價、重大項目立項、投產,業績大幅反彈、重大戰略轉型等。此類逆轉往往令基本面煥然一新,扭轉越大,炒作空間越大。並且,原先基本面差的公司比基本面良好的公司更有上升空間。 蘇常柴A和中天城投(15.82,-0.02,-0.13%)屬業績大逆轉跑出的黑馬。蘇常柴A一掃2008年巨虧8399萬的頹勢,出現實質性逆轉。其2009年上半年凈利潤暴漲4667.53%,再加上中期10送5送0.8元,為蘇常柴A贏得了5.5倍的漲幅。 此外,重大項目利好和戰略大轉型也造就了一大批黑馬。雙良股份(19.97,0.04,0.20%)進行苯乙烯產能擴張,又逢產品漲價,接著認購先施科技27.17%的股權,成為後者第二大股東,進軍物聯網;天業股份(14.08,0.36,2.62%)則受收購澳洲金礦的刺激,受爆炒翻番。 題材傳奇里飛出來的黑馬 第三類黑馬最難以把握,玄機在於能否和市場廣泛認可的概念題材沾邊。2009年流行甲流、LED、低碳、物聯網概念, 2010年將流行什麼? 「2010年,我比較看好新技術和新業態,比如低碳、物聯網等。甲流應該影響不大了,世博是個大機會」,北京某知名分析師認為,這種看法得到了多位業內人士的認同。 平時被基金忽略的小股票,哪怕基本面再差,股價被打壓得再低,一旦搭上概念,就極有可能實現報復性暴漲。 海王生物便是典型。同是甲流股,黑馬海王生物打敗了白馬華蘭生物(57.00,0.84,1.50%)。盡管凈利潤下降25%、不具備甲流疫苗生產資質、公告忽悠投資者,但都不妨礙海王生物2009年飆漲446%,成為「第一甲流概念股」。「華蘭生物基本面太好,太受基金寵愛,我們寧願要盤小無基金的海王生物」,廣州某知名市場人士表示。 此外,安凱客車(11.47,0.01,0.09%)炒的是低碳概念、電動汽車題材,蓮花味精則憑味精漲價炒高了181%。 黑馬定律:價低盤小,橫盤久,題材旺,邊緣股 黑馬定律1:長期處於低位盤整,價位多在3-9元區位。 從20隻牛股漲勢啟動前都顯得非常平靜,機構不聲不響吸籌,股價低幅徘徊,有可能是重組前莊家惡意打壓股價低位吸籌所致。以大元股份為例,在2009年3月漲勢啟動之前,股價在2.7-4.6元之間盤整了長達8個月。 再以2009年11月月漲幅超過50%四隻股——蓮花味精、白雲山(11.76,0.32,2.80%)、安凱客車和廣州葯業(11.68,0.06,0.52%)為例,這四隻股除了都是中小盤股外,暴漲前均長期低位盤整,盤整時間均在半年以上,並且價位不高,在3-9元幅度范圍內。 蓮花味精暴漲前價極低,走勢波瀾不驚,如死魚橫卧。從2009年2月一直到11月中旬,蓮花味精在2.5元-4.6元之間整整盤整了九個月。接下來陸續收獲六個漲停,2009年11月漲幅67.6%。成為當月最黑的黑馬。 黑馬定律2:盤子小,多為中小盤股。 正所謂船小好掉頭。相對大盤股,中小盤股成為黑馬的可能性更大。據記者統計,在79隻2009年漲幅超過300%的牛股中,74隻流通盤小於5億,佔比93.7%。其中,52隻流通股A股股本小於3億,佔比65.8%。 在漲幅最大的20隻股票中,有15隻流通盤小於3億股。另外五隻股蘇常柴A、德豪潤達(18.12,0.11,0.61%)、中天城投、雙良股份和海王生物流通盤均在4到7億股之間,屬中小盤股。大元股份流通盤僅2億,銀河動力流通盤僅1.56億,三安光電流通盤更是只有7494萬股,安凱客車流通盤僅1.77億。 黑馬定律3:漲前底部縮量,換手率低。 如前所述,黑馬爆發之前多處低位橫盤狀態,背後資金不聲不響開始蓄積能量,悄聲洗盤。盤面表現多為啟動前長時間內處於底部縮量狀態,換手率屢屢下降,直到洗完盤,吸足籌碼。 以大元股份為例,該股是典型的慢牛股,從2008年底開始持續上漲,從容不迫。大元股份橫盤近一年內年均換手率僅4.8%,臨近漲勢啟動前更是在1.8%-4.6%徘徊,較此前6.2%的年均換手率大幅下降。 黑馬定律4:邊緣化,不是明星股,質地不佳。 黑馬之所以成為黑馬,是因為它不是白馬卻勝似白馬。從大元股份到海王生物再到蘇常柴,它們成為黑馬之前都毫不起眼,甚至劣跡斑斑,常常被基金等主流機構忽略,但卻擁有大彈性的炒作空間。 黑馬定律5:關鍵在於有市場認可的大題材。 以上四定律只是必要條件,關鍵還在於黑馬臨門一腳,抓准市場認可的大題材,但題材往往無法預知。除了產品漲價、分紅、舉牌以及資產重組等市場公認的暴漲理由外,概念股也越來越受關注,黑馬也不在少數。從甲流到低碳再到物聯網,市場每隔一段時間就會聚焦某一概念爆炒一番。

閱讀全文

與天業股份是民企相關的資料

熱點內容
招商e貸款額度 瀏覽:469
股票量價齊跌說明什麼 瀏覽:368
方正重組理財 瀏覽:392
過戶多久拿到監管資金 瀏覽:977
近期的理財詐騙公司 瀏覽:721
260108基金今天凈 瀏覽:647
貸款提車上路需要多久 瀏覽:383
證券咨詢公司的投資顧問 瀏覽:382
杭州南海成長股權基金 瀏覽:373
合肥鑫匯金投資管理有限公司 瀏覽:671
基金控庄的股有什麼特點 瀏覽:958
醫院股權融資 瀏覽:245
信託產品圖片 瀏覽:201
中原高速03月07日資金揭秘 瀏覽:515
怎麼買萬達股票 瀏覽:306
湖南源匯信託 瀏覽:891
汽車融資網站 瀏覽:747
外匯價1美元人民幣 瀏覽:649
方正科技股票價格 瀏覽:802
景順長城動力混合基金凈值 瀏覽:59