㈠ 行權期結束擬注銷全部失效股票期權 是怎麼回事
一、股權激勵計劃概況
1、2010年9月3日，公司第二屆董事會第三次會議審議通過了《浙江亞廈裝飾股份有限公司股票期權激勵計劃（草案）及其摘要》，並報中國證監會備案審查。
2、根據中國證監會反饋意見，2011年4月12日，公司第二屆董事會第十次會議審議通過了《浙江亞廈裝飾股份有限公司股票期權激勵計劃（草案）及摘要（修訂稿）》（以下簡稱「股權激勵計劃」），並經中國證監會備案無異議。
3、2011年5月5日，公司以現場投票、網路投票與委託獨立董事投票相結合的方式召開了2011年第一次臨時股東大會，會議以特別決議審議通過了《股權激勵計劃》和《關於提請股東大會授權董事會辦理公司股票期權激勵計劃相關事宜的議案》，公司股權激勵計劃正式生效。
4、2011年5月6日，公司第二屆董事會第十二次會議審議通過了《關於確定股票期權激勵計劃授予相關事項的議案》，確定股票期權激勵計劃授予日為2011年5月6日，授予股票期權行權價格為65元，向符合授權條件的25名激勵對象授予370萬份股票期權。
5、2011年5月9日，公司第二屆董事會第十三次會議審議通過了《關於對<股票期權激勵計劃>涉及的股票期權數量和行權價格進行調整的議案》，調整後股票期權數量為820萬股，其中本次授予的股票期權數量調整為740萬股，預留部分股票期權數量調整為80萬股，行權價格為32.38元。
6、因激勵對象公司全資子公司浙江亞廈產業園發展有限公司副總經理陳志剛先生出現不符合浙江亞廈裝飾股份有限公司的股權激勵對象條件的情況，公司取消陳志剛先生已獲授的20萬份公司股票期權並予以注銷。
7、因激勵對象公司全資子公司浙江亞廈產業園發展有限公司副總經理費維國先生出現不符合浙江亞廈裝飾股份有限公司的股權激勵對象條件的情況，公司取消費維國先生已獲授的20萬份公司股票期權並予以注銷。
8、2012年5月3日，公司第二屆董事會第二十六次會議審議通過了《關於公司股票期權激勵計劃預留股票期權授予相關事項的議案》，同意將股權激勵計劃預留的80萬份股票期權授予公司14名激勵對象，授予日為2012年5月3日，行權價格為30.92元。
9、公司於2012年6月7日召開第二屆董事會第二十七次會議審議通過《關於對<股票期權激勵計劃>涉及的股票期權數量和行權價格進行調整的議案》,經過本次調整後的《股票期權激勵計劃》所涉首次期權的激勵對象為23人，股票期權數量為1,050萬股，行權價格為21.50元，預留股票期權數量為120萬股，行權價格為20.53元。
10、公司於2013年8月13日召開第三屆董事會第二次會議審議通過《關於對<股票期權激勵計劃>涉及的股票期權行權價格進行調整的議案》,經過本次調整後的《股票期權激勵計劃》所涉首次股票期權行權價格數量為21.40元，數量不變，預留股票期權行權價格為20.43元，數量不變。
11、公司於2014年4月16日召開第三屆董事會第七次會議審議通過《關於公司股票期權激勵計劃預留股票期權授予第一個行權期激勵對象調整的議案》和《關於公司股票期權激勵計劃預留股票期權授予第一個行權期可行權的議案》，經過本次調整，股票期權激勵計劃預留股票期權授予第一期可行權的激勵對象由14 名調整為13名，第一期授予的期權數量調整為270,675份。公司股票期權激勵計劃預留股票期權授予第一個行權期已滿足行權條件，股權激勵13名激勵對象自授予日起12個月後的首個交易日起至授予日起24個月內的最後一個交易日當日止，即2014年4月16日起2014年5月2日止共可行權270,675份股票期權。想更多了解的話 可以加這個氣俄號，首先是六二三，然後後邊的三位數字：九三一，最後的三位位數字是：三八四
㈡ 以前股份被凍結現在失效但債務還在,股份可以變更嗎
只要了凍結就不能進行變更了，這是一個法律常識。
㈢ 股東不理會公司,股權在什麼時候失效
這個需要有協議約定才行。可以做個機制，讓股東大會舉手錶決通過，如，股東不理會公司，每半年稀釋持有股份的50%歸公司所有。
㈣ 非上市股份公司能預留員工股份嗎
股權激勵可以適用在上市公司，也可以適用在非上市公司。股票期權僅僅指上市公司的股權激勵，非上市公司也有期權，但是不能夠叫股票期權，因為非上市公司的股份不...
㈤ 股權預留方案，股權預留比例，預留股份如何分配
股權預留的比例及方案抄是什麼？那麼首先需要對公司的商業模式及戰略發展做出一個長遠的規劃出來，再至於這個規劃過程中確定我們需要什麼樣的股東，這些股東應當包含投資人，政府資源方，技術支持方，核心創始股東，內部員工等，那麼針對這些不同的這個股東應該用不同的方法給予他們不同的股權，比如說以投資人而言，常用的方式就是投大錢佔小股，那麼相對於核心聯合創始人而言，那麼我們一般是給一個恰當的數字，啊，那比如說5%到30%之間，那麼這樣才能夠成為合夥人，那麼相對於內部的員工而言，我們在做股權激勵的時候，一般建議的預留是10%到15%這個區間，那麼像針對於其他人際關系，政府關系，一些技術支持的，可能只需要贈與1%到5%這個區間，那麼這些贈於還是跟自己的商業模式和發展戰略有密切的關系，所以需要在考慮商業模式和戰略發展的基礎上，考慮有多少股東參與，然後再針對不同的股東，給予不同的這個給法啊，最後統一進行匯總進行核算。謝謝CK
㈥ 公司想要預留部分股份作為公司激勵應該要有怎麼的流程需要去工商局備案嗎
因為沒有當前做激勵抄，所以不需要到工商局備案。
作為預留的未來激勵股份，我們應該先做好設計，
大致有三大步驟：
1.預留多少的股份做激勵。要所有的現有股東都能同意這些股份作為激勵，並且形成協議。
2.股東代持或股權池。這些未來做激勵的股份，可以有某些股東代持或者放到股權池。
3.未來要激勵哪些崗位的人。這個步驟需要做大概的了解就行，這樣我們就知道預留多少股份會比較合適。
㈦ 如何預留股份
公司注冊登記時，出資額應該是已有股東認繳，可不出資到位。因此，你預留的用於吸引人才的股權比例，也應該有人代為持有或者管理。比如說你們股東會議決定委託某個人持股。個人建議你不在公司章程中表述股權激勵事項，而是在你們設計股權激勵管理辦法並通過股東會決定的形式進行規定。相關的股權定價、比例、激勵對象具備、轉讓、工商登記等均可在管理規定中表述。
㈧ 股權激勵中未分配的預留股份如何處置
預留股份一般是大股東持有，後續可以轉讓。
代持股份可以認繳。
未來如果沒有引進合適的人才，這部分股份通常由大股東繼續持有
只有減資時，才回購注銷。不存在其他人承接