德力西股東一年分紅

⑴ 電視劇《喬家大院》觀後感

[電視劇《喬家大院》觀後感]《喬家大院》是一部拍攝了很久的電視連續劇了，源於一直對電視連續劇不是很感興趣，所以昨天才偶然一看，誰知卻一看而不可收拾，對其中蘊含著的一些管理理念深感實用故而寫下來，期待對自己的管理會有所幫助，電視劇《喬家大院》觀後感。下面是對其中的一些管理特點的歸類與整理：一、 對待競爭對手的態度：和為貴，公平競爭，以德報怨——善人者，人必善之。這主要是喬家和其競爭對手在爭做高粱霸主的事情上體現出來的。事件的開始，對方設下陷阱，一步步引誘喬家進入其圈套，不僅喬家大爺為此一命嗚呼，且差點使得喬家陷入破產狀態。喬致庸在反敗為勝後，卻沒有立即反手去攻擊對手並消滅對手，而是伸以援手，使得對方走出困境，並承諾永遠不爭做霸主，而後喬家得到的卻是一個真正的商界霸主身份，從對手給喬家送的「商家師表」牌匾上就可以說其已經成了商家的精神領袖了。並且藉助這一良機，喬致庸整頓了市場，使其回歸誠信天下。由此事推及個人，我一向主張要使得自己強大，最好的辦法是去培養自己擁有一個強大的對手，我們再回頭來看看，幾乎所有的產業似乎也都符合這一規律，如有肯德基，就有麥當勞，有可口可樂，就有百事可樂，有正泰，就有德力西。而我們也發現，所有能進入百強的企業，其與對手的競爭竟然都是驚人的相似，都是良性的市場競爭，並沒有根據某一情況而致對手於死地。二、 留人的機制，把企業看成是大家的：喬致庸在聽完其伙計高旬的辭職理由後，做了一個驚人之舉，即，提出把員工當成股東，讓員工有機會成為股東的理由，其店規是，員工學徒期滿後（四年），即可獲得一厘的身價股，這個一厘是多少呢？我想應該是千分之一的股份吧，當然個人猜測應該是在其所在的分號中（分公司），然後每四年可晉升一厘，員工的年終分紅按當時的市值可得120兩紋銀，這個120兩是多少呢？我查了下嘉慶年間的官俸，當時的一個七品的正堂知縣月俸是17兩，也就是說一個年滿四年的員工其收入大抵可以和一個知縣相抵，有這么豐厚的待遇，還有什麼員工留不住呢，而員工為了多拿錢，則其必須要創造更高的利潤，因為利潤越高則其一厘所得的報酬也就越高了，觀後感《電視劇《喬家大院》觀後感》。三、 尊重職業經理人：喬家的大掌櫃，相當於現在的區域總經理吧，在其任職的時候是有一個儀式的，喬家祖訓中說的是效仿劉邦拜將，東家給大掌櫃要磕頭的。這里包含了兩層意思，一是告訴下面的各個掌櫃（相當於分店經理），這個大掌櫃是我聘請的，有著絕對的權力。其次是，我已經把我的一切都拜託給你了，你要知道你肩膀上的擔子有多重，我對你可是賦予的全部的責任和我最殷切的期待的。試想，在這樣的一個條件的前提下任命出來的總經理又怎麼敢不鞠躬盡瘁、死而後已呢？為了使得職業經理人做的安心，其店規21條中又明確規定了大凡工作滿30年的掌櫃均可享受退休後的薪金，分紅保留制度，即可以為此養老送終了，在那個沒有「養老保險」的年代，這應該就是最早的養老保險的雛形了吧。讓職業經理人沒有了後顧之憂後，其工作安能不全力以赴？四、 喬家祖訓中的「義、信、利」：喬家經商，以義為先，以信服人，這樣的商家怎麼可能會沒有利的產生呢？在胡麻油事件中，喬致庸大膽的承認的摻假事件，並永於為此承擔了相應的責任，這樣的商家又怎麼會不贏得客戶的尊重？並且喬家從此做出了一個承諾，如有摻假一經發現，以一陪十。這樣開明的一個商家，其發展的前途自然是無量的。對喬家「義」的事件描述則可從祁姓商人的1000兩借款事件中可窺見一斑。先寫這么多了，期待有更多人與我一起分享這部電視劇！其實總結了一句話——做商人，要做的就是儒商，做職業經理人，應該要堅持自己的原則！

⑵ 人員流失率太高，是哪幾種原因造成的如何解決

企業的生產經營中，正常的員工流動有利於避免企業經營與管理的僵化，給企業帶來新的管理理念與新鮮血液，有利於員工能動性與創造性的發揮。但是員工流失率過高的話將不利於企業的穩定和發展。過高的員工流失率也會讓企業付出高昂的成本，這里的成本不僅包括直接成本，同時也包括間接成本，直接成本主要是指招聘、培訓新員工產生的費用，而間接成本主要是指當員工流失後會出現一段時間企業資源的閑置。
對於企業，基層員工是利潤的直接創造者，然而基層員工流失率居高不下，有時候月初招上來的員工，到了月底所剩的已經寥寥無幾了。那麼如何有效地解決員工流失率高這一問題？引起員工離職的原因：
1、現有體制使員工無歸屬感
我國企業以民營企業居多，而民營企業中又以家族式企業居多。家族式企業的一個典型特徵是，所有權與經營權沒有合理分開，常常出現股東、董事會成員出任總經理、部門經理的情況，而職業經理人則占據少數。 在這種大背景下，職業經理人往往很難融入公司中，他們常常覺得自己是外人，是打工仔，而且自己處處受那些股東的影響與管制，潛能也無法發揮。久而久之，他們選擇了放棄與另謀出路。
2、現有薪酬體系使員工感到不公平
員工會將自己的所得與其他員工的所得相比較，當自己付出比別人多，而所得比別人要少或相等時，他就會感到明顯的不公平；此外，他也會就自己現在的所得與付出同過去的所得與付出相比較，當現在的所得與付出之比小於過去的所得與付出之比時，他也會感到明顯的不公平。這兩種不公平的直接結果是員工要求增加自己的所得或自動減少為公司的付出，而公司沒有使他的要求得以實現時，就會萌生離職的念頭。 現代意義上的公平不僅包括內部公平，還包括外部公平。內部公平是指工資要體現崗位價值，即不同崗位的工資因崗位對人的素質、能力要求不同而不同。外部公平是指工資在同行業中不能處於非常低的位置，否則員工也會感到明顯的不公平。公司如果沒有採取必要的措施來消除員工的不公平感，時間一長，「千里馬」就會無奈地離去，投奔新的僱主。
3、缺乏合理的激勵機制
這里的激勵包括兩大類，一類是物質激勵，一類是精神激勵。物質激勵主要是指公司的薪酬和福利，精神激勵主要體現在口頭表揚以及培訓與升遷的機會等。如果公司的薪酬低於行業的平均水平，這在一定程度上就會影響員工的積極性的發揮，從而影響到員工的績效，長期下去，員工流失率就會增高。人是經濟人，同時也是社會人和自我實現的人，如果公司一直採用外部招聘的方式來填補空缺的職位，公司現有員工便會感到自己所做的貢獻沒有得到公司的認可，長期下去也會出現離職的情況。
4、缺乏科學的管理體系
隨著企業的發展壯大，企業對科學化的、規范化的管理要求越來越高，管理不科學已成為制約我國大多數民營企業發展的瓶勁。例如加班，電器行業的市場主導者德力西集團所試驗採用的兩班制有效地解決了這一問題，不僅避免了員工長期疲勞的工作，而且留住了員工，更為重要的是在不同班次員工間引入了合理的競爭機制，有效地提高了員工的工作效率。
5、缺乏必要的職業生涯規劃
在大多數民營企業中都存在這樣的現象，基層員工根本沒有提升的機會，他們只能永遠地進行基本的操作，而無法走上管理者的崗位。中層管理者中一部分是公司的小股東，是「元老級」人物，根深蒂固，雖然向上攀升的可能性不大，但他們的地位也無法被動搖；另一部分是職業經理人，這其中相當大的一部分是「空降兵」，他們沒有股份，但高層又都被大股東所佔據，因此也沒有被提升的機會。 「不想當將軍的兵不是好兵」，雖然不是每個小兵都能最終當上將軍，但也沒有哪個兵甘願一輩子做小兵。員工看不到晉升的希望，積極性會越來越低，最終選擇了離職。
當然，員工流失率高除了公司層面的原因外，還有行業層面與員工個人層面的原因，如行業利潤率低、員工身體狀況因素等，但後兩種層面的原因是不可控的，而公司層面的原因是可控的。

那麼，該如何在最大程度上避免人才的大量流失呢?

1、創建核心企業文化，營造好的文化氣氛

優秀的企業文化它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提練獨樹一幟，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，也才是有價值的，但員工是很難看到這些的，他們也不會去管你是怎樣營造企業文化的，他們只要求在一個和諧、輕松、公正、公平、進娶團結的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢，所以，管理者應該極力營造這樣的文化氣氛，有了這樣的氣氛團隊才會有凝聚力，而有了凝聚力的團隊要想員工離開，大概只有通過強制裁員了。

2、給員工一個發展的空間和提升的平台，較大的發展空間

看不到企業的前景是無論如何也激不起員工的工作熱情，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作，要給員工提供較大的發展空間和提升的平台，可以從以下幾方面著手：

建立及完善競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗，很多企業，當公司一旦出現崗位空缺，他們首先想到的是先從外部招聘人員，而不考慮從內部提拔;也有的企業想到了先從內部提拔，但由於沒有建立競聘機制，或者是因為太熟悉內部員工，看到的總是員工的各種不足而看不到員工的諸多優點，到最終還是會考慮從外部招聘，在他們眼裡，總是以為「外來的和尚好念經」。事實上這對員工的打擊相當大，當員工覺得公司缺少發展空間的同時，也就缺少了積極向上的動力，這樣既不利於激勵員工，也不能很好的在團隊里營造競爭氣氛。

對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工予以輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位打下基矗

給員工提供足夠的培訓機會，海爾的張瑞敏曾對他的管理人員這樣說過：員工剛進入公司素質不高，不是你們的錯，但一段時間後，員工的素質還是不高，就肯定是你們的錯，可見，對員工的培訓是多麼重要，有的企業也不是沒想過要對員工進行培訓，但是培訓就得有投入，因為捨不得投入，而不為員工提供培訓機會，實是得不償失，松下公司就非常看重對員工進行培訓，因為松下幸之助懂得，投資在大腦的錢比投資在機器上的錢能賺更多的錢，而培訓的方式也可是多種多樣的，只要善於開動腦筋，你就會發覺，培訓可以無處不在，可以隨時隨地。

3、企業領導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

毋庸置疑，領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發展，同樣，領導的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩定性。

用人不疑、疑人不用，如果管理人疑心較重，那麼這種猜疑會層層地往下傳遞，如：老總不信任副總，那麼副總也不會信任部門經理，部門經理不信任主管，那麼主管也不會信任員工，在一個沒有信任的團隊里工作，員工必定會感到窩心，所以，用人的原則是：用他就堅決信任他。

尤其是在背後別說員工的不是，員工都討厭領導在背後批評自己，就算是善意的也不行，實際上當著員工的面批評另一位員工，將會適得其反。

別輕易承諾，一旦承諾就決不更改，很多領導人為了籠絡人心，許下一些承諾，但因為種種原因，一些承諾往往不能兌現，而我們的領導人也

⑶ 德力西和正泰哪個好

應該是正泰比較好一點，現在正泰都有幫員工交住房公積金的，而且正泰還是上市企業。

⑷ 德力西燈管、德力西開關的價格評價

燈管或者開關產品是建築裝潢的過程中必不可少的基礎部件之一，它們的質量好壞就在一定程度上決定了消費者的後期使用效果，所以購置選擇很是關鍵。那麼今天小編就為大家推薦一款可以信賴的品牌——德力西，它是規模技術、質量口碑均比較不錯的產品，旗下的燈管或者開關也可以滿足大眾的需求，所以享有出色的評價和銷量優勢。

一、德力西燈管品牌簡介

中國德力西控股集團有限公司創辦於1984年，是一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團，注冊資本15億元。集團公司現有員工2萬餘人，綜合實力榮登中國企業500強，位居中國民營企業500強前列。主要產業有電氣製造、LED光電、能源礦業、綜合物流、PE投資等。主要下屬企業有：溫州、上海、杭州三地的德力西電氣製造基地，鑫德國際礦業集團有限公司，德力西新疆投資集團有限公司，德力西集團再生資源物流有限公司，南充、南陽德美奧翔置業有限公司，德信豐益資本管理中心(有限合夥)等。德力西集團入主江門甘蔗化工廠(集團)股份有限公司，成為第一大股東。

二、德力西燈管價格

德力西燈管T5T8經濟型三基色熒光燈管TLD直管T8-直徑，價格197元。德力西燈管(不需要鎮流器通電就亮的飛凡LED燈管)T8日光燈管，價格30元。德力西燈管(不需要鎮流器通電就亮的飛凡LED燈管，價格27元。以上價格來源網路，僅供參考，以購買時為准。

三、德力西開關怎麼樣

德力西開關旗下的德力西空氣開關適用於交流50Hz，額定電壓230V/400V的低壓終端配電系統;主要功能：短路保護﹑過載保護﹑漏電保護。德力西空氣開關通過了CCC認證，符合IEC61009-1/GB16917.1標准，其產品通用型號，應用廣泛。採用高阻燃，耐高溫材料。性價比是相當不錯的。

四、德力西空氣開關價格

德力西小型斷路器1P德力西空氣開關空開開關CDB6S1P20A最新價格：￥15.39

德力西小型斷路器1P德力西空氣開關空開開關CDB6S1P32A最新價格：￥17.71

德力西小型斷路器1P德力西空氣開關空開開關CDB6S1P16A最新價格：￥15.39

德力西小型斷路器2P德力西空氣開關空開開關CDB6S2P32A最新價格：￥38.95

德力西小型斷路器2P德力西空氣開關空開開關CDB6S2P63A最新價格：￥42.34

(以上信息來源於網路，僅供參考)

德力西燈管之所以能夠贏得口碑銷量優勢，並且得以在競爭激烈的市面上脫穎而出，關鍵就在於它品牌方面的優勢。中國德力西控股集團有限公司創辦實踐長、規模技術以及質量售後、服務水平都處於行業領先地位，旗下不僅僅擁有著豐富的產品線，而且還能夠保障不錯的使用壽命以及實際效果，所以頗受年輕一族消費者的喜愛與好評。

⑸ 上海德力西集團有限公司訴江蘇博恩世通高科有限公司、馮軍、上海博恩世通光電股份有限公司買賣合同糾紛

打官司可以委託律師處理。

⑹ 德力西和正泰的股票代碼分別是多少

截止2019年德力西沒有上市，正泰電器股票代碼是601877.SH。

一、正泰的發展史

2006年，成立浙江正泰太陽能科技有限公司 。

2007年，成立上海諾雅克電氣有限公司 。

2009年，成立五大海外洲區銷售部。

2010年，浙江正泰電器股份有限公司在上海證交所A股成功上市。

二、德力西發展史

德力西的前身是樂清縣求精開關廠，由胡成中先生偕其弟胡成國先生等人於1984年6月創建。胡成中先生憑借「以質取勝」的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量、在溫州市電器行業中脫穎而出。

樂清縣求精開關廠飛快發展，於1990年分為一廠、二廠，過渡一年後各自獨立經營。他通過對同行小企業進行兼並聯合，於1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠模式進行管理。

1994年5月，經省有關部門批准，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年，經國家工商行政管理局核准注冊，德力西晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。

2009年1月，中國德力西控股集團有限公司獲准成立；2011年，德力西成為廣東甘蔗化工廠（集團）股份有限公司控股股東，進軍LED光電高科技領域，加快了將產業與資本對接。

(6)德力西股東一年分紅擴展閱讀：

正泰是智慧能源解決方案提供商。

圍繞能源「供給-存儲-輸變-配售-消費」體系，正泰以新能源、能源配售、大數據、能源增值服務為核心業務，以光伏設備、儲能、輸配電、低壓電器、智能終端、軟體開發、控制自動化為支柱業務，

打造平台型企業，構築區域智慧能源綜合運營管理生態圈，為公共機構、工商業及終端用戶提供一攬子能源解決方案 。

正泰成立於1984年，業務遍及140多個國家和地區，在全球擁有超過3萬名員工，總資產超過650億元，年銷售額突破600億元，位列中國民營企業100強 。

⑺ 德力西燈管、德力西開關的價格評價

燈管或者開關產品是建築裝潢的過程中必不可少的基礎部件之一，它們的質量好壞就在一定程度上決定了消費者的後期使用效果，所以購置選擇很是關鍵。那麼今天小編就為大家推薦一款可以信賴的品牌——德力西，它是規模技術、質量口碑均比較不錯的產品，旗下的燈管或者開關也可以滿足大眾的需求，所以享有出色的評價和銷量優勢。

一、德力西燈管品牌簡介

中國德力西控股集團有限公司創辦於1984年，是一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團，注冊資本15億元。集團公司現有員工2萬餘人，綜合實力榮登中國企業500強，位居中國民營企業500強前列。主要產業有電氣製造、LED光電、能源礦業、綜合物流、PE投資等。主要下屬企業有：溫州、上海、杭州三地的德力西電氣製造基地，鑫德國際礦業集團有限公司，德力西新疆投資集團有限公司，德力西集團再生資源物流有限公司，南充、南陽德美奧翔置業有限公司，德信豐益資本管理中心(有限合夥)等。德力西集團入主江門甘蔗化工廠(集團)股份有限公司，成為第一大股東。

二、德力西燈管價格

德力西燈管T5T8經濟型三基色熒光燈管TLD直管T8-直徑，價格197元。德力西燈管(不需要鎮流器通電就亮的飛凡LED燈管)T8日光燈管，價格30元。德力西燈管(不需要鎮流器通電就亮的飛凡LED燈管，價格27元。以上價格來源網路，僅供參考，以購買時為准。

三、德力西開關怎麼樣

德力西開關旗下的德力西空氣開關適用於交流50Hz，額定電壓230V/400V的低壓終端配電系統;主要功能：短路保護﹑過載保護﹑漏電保護。德力西空氣開關通過了CCC認證，符合IEC61009-1/GB16917.1標准，其產品通用型號，應用廣泛。採用高阻燃，耐高溫材料。性價比是相當不錯的。

四、德力西空氣開關價格

德力西小型斷路器1P德力西空氣開關空開開關CDB6S1P20A最新價格：￥15.39

德力西小型斷路器1P德力西空氣開關空開開關CDB6S1P32A最新價格：￥17.71

德力西小型斷路器1P德力西空氣開關空開開關CDB6S1P16A最新價格：￥15.39

德力西小型斷路器2P德力西空氣開關空開開關CDB6S2P32A最新價格：￥38.95

德力西小型斷路器2P德力西空氣開關空開開關CDB6S2P63A最新價格：￥42.34

(以上信息來源於網路，僅供參考)

德力西燈管之所以能夠贏得口碑銷量優勢，並且得以在競爭激烈的市面上脫穎而出，關鍵就在於它品牌方面的優勢。中國德力西控股集團有限公司創辦實踐長、規模技術以及質量售後、服務水平都處於行業領先地位，旗下不僅僅擁有著豐富的產品線，而且還能夠保障不錯的使用壽命以及實際效果，所以頗受年輕一族消費者的喜愛與好評。

⑻ 德力西電器集團被收購

沒有被收購。

只是合資辦了個企業，股份50比50，商標沿用德力西，管理權還是在中方手裡。

德力西集團有限公司1984年創立於浙江省溫州市，是一家集資本運營、品牌運營、產業運營為一體的大型集團。

(8)德力西股東一年分紅擴展閱讀：

發展歷程

第一階段

創辦合夥制企業( 1984-1990)。德力西的前身是「樂清縣求精開關廠」，由胡成中偕其弟胡成國等人於1984年7月創建。當時僅有股東3人，資本5萬元，員工8人，產品為單一的熱繼電器，注冊商標是「樂求牌」。

胡成中憑借「以質取勝」的經營方式和靈活的機制，抓市場、抓技術、抓質量，在溫州市電器行業中脫穎而出。

第二階段

從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式( 1990-1994)。樂清求精開關廠飛快發展，於1990年分為一廠、二廠，過渡一年後各自獨立經營。胡成中在經營二廠的同時，又創辦了樂清德力西電子元件廠。

1992年春，他引進外資創建了「中外合資溫州德力西電器有限公司」。鄧小平同志南巡講話發表後，胡成中通過對同行小企業進行兼並聯合，於1993年成立了浙江德力西電器實業公司，按總廠式模式進行管理。

第三階段

從總廠管理模式到集團化管理模式( 1994-1998)。1994年5月，經省有關部門批准，組建了浙江德力西集團公司，成為浙江省第一個省級股份合作制電器企業集團。1996年，經國家工商行政管理局核准注冊，企業晉升為全國大型鄉鎮企業、全國無區域企業集團。

第四階段

從單一生產經營模式到生產經營與資本經營互動、經濟結構混合型、產業結構發展多元化的運作模式( 1998至2009年[5])。1998年在上海注冊成立了上海德力西集團有限公司，與西安高壓電器研究所聯合，生產高壓電器和成套設備。

1999年主動參與國企改革，整體並購了杭州西子(集團)公司。2001年開始挺進新疆，參與西部大開發，整體兼並收購了多家國有企業，興建德匯國際廣場。2003年，德力西與北京物美、河北新奧、安徽南翔集團結盟，成立北京德美奧翔投資有限公司，打造「中國物流航母」。

2005年，進入環保領域，在平湖、台州、溫州等地建設垃圾處理及水處理項目； 2007年11月，德力西低壓電器業務，邁向企業國際化的新階段。

德力西在全國范圍內進行資本大重組、產品大聯合、市場大拓展、技術大提高，打破所有制界限，形成了股份合作制、公司制以及非公與國有混合所有制經濟模式。

第五階段

2009年1月，獲准成立了中國德力西控股集團有限公司，將德力西集團名下的私募基金，部分全資、控股、參股的股權類資產和其他形式資產轉入控股集團有限公司。從而，在民營企業中率先成為一個集資本營運、品牌營運、產業營運為一體的大型集團。