『壹』 請教春蘭 的養護
春蘭又稱草蘭是蘭花中的一種。
假鱗莖稍呈球形,葉4-6枚集生,狹帶形,長20-60cm,少數可達100cm,寬0.6-1.1cm,邊緣有細鋸齒,花單生,少數2朵,花葶直立,有鞘4-5片,花直徑4-5cm。
淺黃綠色,綠白色,黃白色,有香氣,萼片長3-4cm,寬0.6-0.9cm,狹矩圓形,端急尖或圓鈍,緊邊,中脈基部有紫褐色條紋,花瓣卵狀披針形,稍彎,比萼片稍寬而短,基部中間有紅褐色條斑,唇瓣3裂不明顯,比花瓣短,先端反卷或短而下掛,色淺黃,有或無紫紅色斑點,唇瓣有2條褶片。
花期2-3月。
【葯 名】：春蘭
【來 源】：為雙子葉植物葯蘭科植物春蘭的全草。
【功 效】：滋陰潤肺、驅蛔止痛。
【主 治】：用治肺虛火壅之乾咳短氣、痰少且稠、或痰中帶血、骨蒸潮熱、五心煩熱等及腸蛔蟲證。
【性味歸經】：微辛、甘，平。入肺、胃、大腸三經。
【用法用量】：內服：煎湯，5一15克。
【別 名】：朵朵香、雙飛燕(《植物名實圖考》)、草蘭、草素(《本草綱目抬遺》)、山花、蘭花(貴州)
【動植物資源分布】：分布於陝西、甘肅至華東、華南和西南各省區。
【拉丁名】：Cymbidium goeringii (Reichb.F. ) Reichb.F.
【考 證】：始載於《本草綱目拾遺》。《本草綱目拾遺》：「草蘭，葉短而狹，春花者名春蘭。」《植物名實圖考》：「春蘭葉如甌蘭，直勁不欹，一枝數花，有淡紅、淡綠者，皆有紅縷，瓣薄而肥，異於他處，亦具香味。」「朵朵香，細葉柔韌，一箭一花，綠者團肥，宛如燃蠟，黃者瘦長，縷以朱絲，皆饒清馥，又有一箭兩花者，名雙飛燕。」
福建省茶科所基於提高鐵觀音產量和抗逆性、保留其高香優質特性的研究思路，從鐵觀音自然雜交後代中選育而成的無性系新品種。灌木型，中葉類，早生種。植株高大，樹姿半開展，分枝中等偏密，產量高，芽葉黃綠，呈水平著生，茸毛少。春芽萌發期一般在三月上中旬，一芽三葉期在4月上中旬，扦插成活率中等，定植成活率較高，適應性廣，抗逆性強。制烏龍茶品質優異，香氣高長，蘭花香顯，滋味醇厚有韻。適宜在烏龍茶區推廣種植。
春蘭（集團）公司是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技、國際化的大型現代公司，是中國最大的企業集團之一。下轄42個獨立子公司，其中製造公司18家，並設有春蘭研究院、春蘭學院、博士後工作站和國家級技術開發中心。
春蘭現有電器、自動車、新能源三大支柱產業，主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等。
在由傳統工業向新型工業轉變的過程中，春蘭通過深入推進「創新型矩陣式管理」， 建立采購、資金、營銷、研發和人力管理五大平台，企業綜合實力不斷增強，科技水平持續攀升。其中「混合動力客車用鎳氫電池組及其管理模塊」入選國家「863 計劃」；20—200Ah高能動力鎳氫電池通過國家鑒定，現已全面產業化；燃料電池研究也已取得階段性突破。
春蘭不僅產品銷往世界120多個國家及地區，而且實現了海外投資與海外貿易同步增長，產品輸出向技術輸出、一般技術向核心技術、國內選才向全球攬才、適應標准向自主標准、價格競爭向品牌競爭的全方位提升。
『貳』 春蘭集團在哪
春蘭工業園是春蘭集團主要的生產和科研基地，位於江蘇省泰州市區，面積4.42平方公里，園內有春蘭泰州總部、春蘭研究院、春蘭博士後工作站、春蘭學院、春蘭展覽館、泰州（春蘭）賓館，以及春蘭空調、洗衣機、摩托車、電動自行車等製造工廠，生產能力分別為，600萬台空調器、100萬台洗衣機、100萬輛摩托車、30萬輛電動車。
園區內高21層的春蘭研究院和春蘭綜合辦公樓兩座大廈是泰州市的標志性建築之一 。其中建築面積達5. 4 萬平方米的春蘭研究院，是國內企業界規模最大、設施最全的科研大廈。位於大廈一、二層的春蘭展覽館是迄今為止國內為數不多的大型企業展覽館，由歷史館、電器館、自動車館、新能源館、商務館、海外館、現代家庭館和未來館等部分組成，館內應用智能光電控制手段，以圖片和實物的形式，全面展示春蘭的過去、現在和未來。
園區內綠地環繞，廠房藍白相間、整齊有致。春蘭空調、洗衣機、摩托車、電動車等產品的生產車間里高科技自動化生產線各具特色。
春蘭工業園以規模和實力成為地級泰州市工業旅遊的新亮點，給數以萬計的參觀者留下了美好的記憶。
『叄』 春蘭到底有沒有倒閉
江蘇春蘭製冷設備股份有限公司發布了2011年年度報告，其在去年實現營業收入9.6億元，同比減少8.28%；實現凈利潤1837.3萬元，完成扭虧為盈。
『肆』 春蘭目前產權
您好， 春蘭到底姓啥？有人說是國有企業,有人說是民營企業。根據原先一
些媒體的報道,春蘭的國有股份所佔比重為75%,按照春蘭的方案,在員工購
買股份時還將以1：1的比例配給職工分紅權（乾股）,那麼這部分分紅權
從何而來？是否意味著國有股東放棄其分紅權利而讓出了一塊？這是否存
在著國有資產流失的問題？
在春蘭錯綜復雜的產權關系中,我們終於弄清了春蘭的「身份」。春
蘭並不是一個完全意義上的國有企業。自50年代開始創業以來,春蘭的國
有資產是在兼並收購其他國有企業的過程中積累的,因此國家統計局對春
蘭的定性是國集聯營。其國有股的比例,在經過資產界定後,不到集團資產
總數的50%。因此,此次春蘭改制,拿出的25%本身就是企業集體的資產,而
追加的25%的分紅權也是由集體股東轉讓的。也就是說,自始至終,春蘭的
改制都未涉及國有資產,自然也就不存在國有資產流失的問題。
春蘭的員工持股計劃是在不觸動國有資產的前提下,將部分原本產權
不清晰的集體資產量化到個人,這一方面是企業進行產權改革,明晰企業產
權的重大步驟,同時也是企業進行員工激勵,為企業發展注入強大後勁的人
力資源管理改革的重大舉措。因此,無論從哪個角度講,春蘭的改制是必然
的。望採納謝謝
『伍』 春蘭股份 與 鋰電池 有沒有關系
據說是收購春蘭集團的電池業務，其實跟他沒一點關系，只是掛個名而已，都是虛的，因為前兩年鋰電池，特別是動力電池概念太火了，炒炒概念而已，沒有實際的業務。
『陸』 請問春蘭空調是不是倒閉了啊，還是轉給別人了
沒有倒閉，在泰州，前段時間我還去過，不過競爭力大不如前了，春蘭與LG公司靠的很近，人才流失太嚴重，多數去LG了
『柒』 關於春蘭集團的戰略分析
春蘭現有電器、自動車、新能源三大支柱產業，主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等。
春蘭是中國的歷史最早的一批空調企業。從80年代末就空調形成空調批量生產能力，成為中國空調業的「龍頭」。 春蘭被譽為「中國空調之父」。
90年代初，最終形成空調規模生產能力，1994年，春蘭成為中國最大空調生產基地、世界空調七強之一。 90年代末，春蘭開始進行多樣化發展戰略，但沖淡了春蘭在空調等白色家電上繼續發展的重心，急速的多樣化擴張，犯下中國家電業的通病。
典型數字：
1997年，春蘭電器公司經國家統計局評定：春蘭牌系列空調器連續八年（1990-1997）全國產銷量第一，累計銷量超1000萬台；榮獲「中國空調第一品牌」稱號。
國家統計局中國行業企業信息發布中心：2000年-2004年 中國空調行業春蘭櫃式空調、窗式空調產銷量四年連續第一。
2008年3月，中國名牌網公布了2007年「中國最著名空調排行榜」，春蘭空調因技術、質量和服務出色而位列該榜前三甲。
2009年6月16日，由世界品牌實驗室和世界經理人周刊聯合主辦的2009年(第六屆)世界品牌大會在北京隆重召開，會上發布了由其編制的2009年《中國500最具價值品牌》排行榜，春蘭以高達160. 13億元(RMB)的品牌價值再度上榜，成為中國同行業中為數不多的連續五屆獲此榮銜的品牌。
http://www.chunlan.com/1enter/credit_proct.htm
近年春蘭的側重點一直偏於汽車、新能源發展；至於空調，似乎做得有些低調，現在廣告打得很少，中國人很在乎一個產品的廣告響亮，這點是毋庸置疑的。近年春蘭開始急速多樣化發展，不管怎樣都沖淡了春蘭在空調上業務的重心，被中外品牌競爭對手兩面夾擊。空調的高端領域被海爾超越，普通家用空調被格力，美的強勢猛追，變頻領域海信發力成為變頻空調領導者。
導讀：
有論者在探討中國企業失敗的基因時，曾將具有濃烈和獨特中國式特徵的政商博弈導致的企業覆滅稱為「中國式失敗」。宏觀調控的利益分野導致了很多著名的敗局，如健力寶、德隆等。如今，春蘭是否將重蹈覆轍再次演繹「中國式失敗」，讓業內人士不禁投去關注的目光。
3度虧損3億暫別股市
10年前，春蘭曾是中國空調業的老大，而2006冷凍年春蘭空調的銷量為75萬台，2007冷凍年進一步縮小至不到70萬台。作為中國家電企業的代表，春蘭的運氣沒有TCL好，面臨連續兩年虧損的尷尬，TCL躲過去了，春蘭卻因3度虧損而暫別股市。
春蘭在公告中稱，由於公司主營業務空調器市場競爭的激烈程度有增無減，且由於公司政策的不穩定性，在客戶中產生大量的費用結算遺留問題，導致2007年正常銷售下降，且主要原材料等的高位運行，主要盈利未達預期；此外，公司自2007年9月開始，對經營方式進行了調整，由經銷制改為代理制，影響了第四季度的銷售。
業績衰落從改制失敗開始
對於春蘭的公告，也有業內人士表示了不同的看法：他們認為如今春蘭的失落很大程度上在於當年改制被政府叫停。
春蘭的改制方案從2000年8月底首次提出後，進展異常迅速，到當年底時，春蘭員工已經開始繳款。但轉過年來春節剛過，調查組就進駐了春蘭，認為改制會造成國有資產流失。
對於8年前那次改制的失敗，多數春蘭人仍記憶猶新，他們認為這在一定程度上影響了企業掌門人陶建幸以及每一名員工的積極性。但春蘭上下並不認為陶建幸的失落是為了自己在企業中的股權利益。當年制定改制方案時，陶建幸拒絕了有人提出的管理層控大股的建議，而堅持要對全體員工實行「普惠制」，這相當於他主動放棄了價值上億元的股份。
此外，當地政府當時還提出要對陶建幸額外給予春蘭集團10%股份作為獎勵，也被他謝絕了。他說心裡早已把春蘭當作自己的企業，所以錢對自己已經沒有驅動力。
不過一個不容迴避的事實是，陶建幸在此次春蘭改制失敗後就開始異常低調，從此幾乎不再面對媒體。也正是從那時起，春蘭的業績開始走下坡路——2001年，春蘭改制被叫停；2002年，春蘭股份凈利潤同比下降44%；2003年，春蘭股份凈利潤同比再降48.93%；2005年，春蘭股份首度出現虧損，虧損額0.26億元；2006年，虧損額1.99億元；2007年，虧損額3.15億元，直至黯然停牌。
多元化是餡餅非陷阱
春蘭現有電器、電動車、新能源三大支柱產業。主導產品包括空調器、洗衣機、除濕機、中重型卡車、摩托車、電動自行車、高能動力鎳氫電池、摩托車發動機、空調壓縮機等，是一個多元化的公司。因此，很多人將此次春蘭退市歸因為多元化戰略拖累。
春蘭主業是空調，虧損直接原因也是空調，就企業的發展方向來說，春蘭的退市多元化未必拖累了空調，但至少企業領導由於多元化，精力分散，沒有將主業做好，這是不能推脫的原因。
事實上，從1996年起春蘭集團開始推行多元化擴張戰略，涉足家電、電動車、電子、海外產業及新興產業。盡管遇到了不少挫折，但目前鎳氫電池、基因修復技術等已開始盈利。正如國泰君安此前的調研報告所說：「我們對春蘭空調業務並不樂觀，而春蘭集團下屬研究院的高能鎳氫電池使用范圍寬、供電穩定，與鉛酸電池相比，容量為2倍～3倍，使用壽命為4倍，價格約為2倍。集團掌握鎳氫電池核心技術，業務前景廣闊，值得期待。」
當然，對於股民來講，最期待的莫過於春蘭集團讓上市公司分羹這塊新興產業。而春蘭的財務狀況也不算太糟糕，2007年前三個季度已成功扭虧為盈，在有基本財務數據支撐情況下，只要進行適當的重組，春蘭的春天指日可待。不過，重組並不是拍腦袋那麼簡單，尤其對於一個產權和體制都足夠古老的企業，也許就要考驗政府的決心和魄力了。