金鷹股份氫能源

⑴ 特斯拉「神助攻」比亞迪漲停 磷酸鐵鋰電池卷土重來

日前傳出消息，特斯拉與寧德時代就電池供應進行商討，計劃使用無鈷電池技術投入生產線。

所謂無鈷電池，被普遍認為大概率是磷酸鐵鋰電池。受此影響，2月19日起磷酸鐵鋰板塊大爆發，德方納米、金鷹股份、聖陽股份、錢江摩托等十幾只股直接漲停，德方納米更是連續兩日漲停。

日磷酸鐵鋰電池領域的NO.1——比亞迪（002594），今日股價漲停，兩日累計上漲達13.5%；比亞迪在港股（01211）漲幅更甚，今日股價上漲11.43%。

自2017年起被三元鋰電池搶去主角光環的磷酸鐵鋰電池，在特斯拉無鈷電池的神助攻下，要卷土重來了？

被三元鋰搶走主角光環

在討論磷酸鐵鋰電池是否會東山再起之前，我們有必要分析一下磷酸鐵鋰為什麼會被三元鋰所替代。

相比時下大熱的三元鋰電池，磷酸鐵鋰電池的優點非常明顯，包括三點：

1，晶體穩固，安全性能好，不易發生自燃自爆（去年發生的多起事故已經嚇怕大家），高溫或是高熱環境下的穩定性都比三元鋰電池更強；

2，循環使用壽命達到2000次以上，壽命長達7-8年；

3，充電效率高，1.5C的磷酸鐵鋰電池，通常40分鍾就能充滿；

，成本低，當前行業平均磷酸鐵鋰電池成本為0.65元/Wh，比三元鋰電池0.85元/Wh便宜四分之一左右。

雖然磷酸鐵鋰與三元鋰熱斗正酣，但在汽車行業，越來越多人認為，燃料電池或固態電池才是終極能源目標。

目前已經在量產車上得到搭載使用的氫燃料電池，優勢是續航比鋰電池更高，充滿電只需要3分鍾；缺點是製造成本和使用成本高，加氫站等基礎網路設施難普及。

固態電池具備能量密度高、安全性高以及重量輕的優點，但缺點也很明顯，那就是目前的技術還不夠穩定，成本更是非常高昂。

可以看出，燃料電池和固態電池雖然呼聲極高，卻有著同樣的短板：成本太高。也即是說，短時間內，這兩種技術路線都不會大量普及。

幾種優劣勢各異的動力電池技術路線，其實都有其存在的必要性。

成本最低、能量密度也最低的磷酸鐵鋰主要佔據低端市場；成本和能量密度居中的三元鋰主攻中端市場；成本最高、續航表現也最優異的氫燃料和固態電池，則主要搭載在高端車型身上。

在未來的新能源汽車市場，我們將看到的是幾種動力電池百花齊放的局面。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑵ 河南豫聯能源集團有限責任公司的組織結構

河南中孚實業股份有限公司是以電解鋁及鋁深加工為核心產業的大型現代化企業，2002年6月在上海證券交易所掛牌上市，目前公司注冊資本11.83億元，2009年底總資產106.92億元，員工5000餘人。2009年，公司通過調整優化產業結構，全面進軍鋁加工高端市場等措施，強化了電-鋁-鋁深加工的產業鏈條，取得了「戰危機、保增長」的重大勝利，實現銷售收入64億元、利潤總額43942萬元、凈利潤30343萬元，公司裝備水平、科技研發能力等整體實力跨入了中國鋁行業第一方陣。
自2002年上市至今，中孚實業始終堅持可持續發展，形成了「以產業為基礎、以資本運營和科技創新為雙翼」的嶄新發展模式，並為之進行了不懈努力：公司按照產業政策的要求，不斷進行結構調整和產業升級，企業規模迅速擴大。公司在國內有色行業中率先完成股權分置改革，法人治理結構日臻完善。通過戰略重組，公司先後收購河南省銀湖鋁業有限責任公司、林州市林豐鋁電有限責任公司，大步跨進鋁深加工行業。隨著Marco集團入主母公司豫聯集團，公司內部管理及市場逐步向國際化接軌。公司大力實施科技創新戰略，一舉攻克鋁電解系列不停電停開槽世界性難題，牽頭成立「鋁行業技術創新戰略聯盟」，公司承擔的國家發改委的重大產業技術開發專項「300KA級鋁電解槽綜合節能技術開發」項目順利通過鑒定驗收，公司與中科院合作開發的「高溫超導電纜示範工程」申報國家「863」計劃順利通過國家評審，申報的國家科技支撐計劃「低溫低電壓鋁電解新技術」項目獲得國家科技部正式批復。公司先後獲得「2006年度最佳公眾形象公司」、「2007年中國證券市場高成長上市公司金鷹獎」等榮譽，並於2008年、2009年連續入選滬深300綜合指數成份股和上證治理板塊成份股。通過多年的不懈努力，中孚實業闖出了一條「節能、環保、低成本」的發展新路，以良好的發展業績給廣大投資者以豐厚的回報。
站在全新的發展平台上，中孚實業將以科學發展觀為指導，秉承「誠信為本」的核心理念，以「調結構、促轉變、創造新優勢」為戰略方向，充分利用母公司豫聯集團開拓海外氧化鋁市場、開發上游煤炭資源、實現多元化發展的有利契機，不斷充實、完善「一體雙翼」的發展模式，在行業內始終保持先進企業的競爭優勢，為實現中原崛起做出新的更大的貢獻。 河南中孚電力有限公司二分公司組建於2005年12月，隸屬河南豫聯集團能源集團有限責任公司（2008年全國500強企業，2008年河南省重點百強工業企業），公司佔地1000餘畝。屬河南省統調自備發電廠，名稱為河南省聯孚發電廠。
公司由六個行政後勤科室、五個生產車間、一個10KV變電站組成，現有員工513人。大專以上321人，共占總人數的63%，其中大專307人，本科30人；公司初級工以上技工人員共349人，其中高級技師4人，技師70人，高級工164人，中級工101人；獲得技術員以上職稱人員共199人，其中工程師3人，助理工程師180人，技術員16人。
公司現裝機容量為1170MW（二台135MW機組，三台300MW機組）。兩台135MW機組已於2008年9月份按照集團公司產業結構調整政策關停；三台300MW機組為東方集團生產的亞臨界單軸、雙缸雙排汽、中間再熱凝汽式汽輪機，配套水氫氫汽輪發電機，鍋爐為亞臨界自然循環「W」火焰爐；機組配套建有脫硫系統，污染物排放濃度和排放總量均達到國家最新標准。
公司自2007年初開始達標創一流活動，嚴格按照《火力發電廠安全文明生產達標與創一流規定》開展工作，完善各項管理制度，實行標准化管理。2007年底公司所屬化水車間作為達標示範車間通過公司驗收，各項考評分數平均達到91.5分，目前，全公司正對照標准進行達標創一流活動。
2009年5月份，作為河南省政府4家清潔生產審核目標單位之一，公司按照「節能降耗、減污增效」的目標啟動清潔生產工作，力求經濟效益、環境效益和社會效益的和諧發展。
當前，公司在豫聯集團的正確領導下，以科學發展觀為指導，大力弘揚「誠信、團結、務實、發展」的企業文化，以務實的態度，敬業的精神做好生產經營工作，為實現集團「建設成為一個團結文明、管理科學、效益一流、環境優美、職工安居樂業的大型現代化企業」的目標做出積極的、應有的貢獻！ 中孚特鋁公司是河南中孚實業股份有限公司實行分塊管理、統一經營的行政管理結構，成立於2011年12月，主要負責河南中孚特種鋁材有限公司(中孚特鋁鄭州公司）、河南中孚鋁合金有限公司(中孚特鋁合金公司）、河南省銀湖鋁業有限責任公司(中孚特鋁銀湖公司）的生產經營管理。
下屬四個公司分別位於鄭州市經濟技術開發區、鞏義市豫聯工業園區、鄭州市高新技術產業開發區和安陽林豐鋁電，設計鋁加工產能62萬噸/年。主要設備有進口國內最寬、世界最先進的2300mmDSR高速寬幅鋁板帶冷軋機、國產2050mm六輥高速鋁板帶冷軋機、美國Wagstaff圓棒鑄造機、扁錠鑄造機、義大利CONTINUUS-PROPERZI連鑄連軋線桿生產設備、φ680×1500mm、φ960×1900mm、φ960×2200mm鑄軋生產線、φ360/φ860×1450mm冷軋機、鏈式鑄錠機、鑄棒機等。
公司主要產品：1系、3系、5系、8系鋁及鋁合金板帶箔材、鋁桿、鋁棒、扁錠等。具體介紹如下：
一、鋁板帶箔產品：總設計產能為12萬噸/年冷軋鋁加工產品。主要生產1系、3系、5系、8系鋁及鋁合金板材、帶材，產品廣泛應用於裝飾、建築、電子等眾多領域。擁有進口國內最寬、世界最先進的2300mmDSR高速寬幅鋁板帶冷軋機和國產2050mm六輥高速鋁板帶冷軋機及先進的鋁板帶精整及熱處理設備。採用國內外鋁加工廠成熟生產工藝和引進國外關鍵裝備技術。2050mm軋機於2007年6月28日試車並投產，2300mm軋機於2011年6月2日試車，目前已投產。
二、鋁棒生產線採用美國Wagstaff公司鑄造機，配套國產60T熔爐、法國NOVELIS在線除氣及過濾裝置。工藝採用當今世界上最先進的氣滑式鑄造工藝。可生產1、3、5、6、8系列產品。產品規格主要有Φ152mm、Φ203mm、Φ254mm、Φ280mm、Φ305mm、長度600～6500mm。年產能10萬噸。生產的鋁合金圓棒具有表面光潔度好、偏析層薄、成品率高等優點。產品經加工後廣泛應用於建築、橋梁、汽車、化工、儀器儀表、機械製造等領域。
三、扁錠生產線採用國產60T熔煉保溫爐、法國NOVELIS在線除氣及過濾裝置、美國Wagstaff公司鑄造機、德國Mossner公司的帶式鋸床。工藝為當今世界上最先進的美國Wagstaff公司獨有的LHC低液位組合結晶器鑄造技術。生產的扁錠表面質量好（殼層厚度≤1.5mm），內部組織均勻（平均晶粒度≤325μ）,熱軋銑面量小（銑面量≤6mm）,大大提高了熱軋的成品率。年產能達10萬噸，扁錠經軋制後在食品包裝、化工、船舶、航空等領域得到廣泛應用。
四、鋁桿生產線採用義大利CONTINUUS-PROPERZI公司的連鑄連軋設備，配套40噸熔煉靜置爐組、在線除氣及過濾裝置，設備先進，自動化程度高。線桿年產能達10萬噸，產品具有圓整度高、表面清潔度好、尺寸均勻等優點，導電性能和機械性能均符合國際電工學會（IEC）和美國材料與試驗協會（ASTM）有關標准，產品普遍用於電線電纜行業。

⑶ 請問賽得利集團怎樣最近有哪些新動向

不錯，畢竟這個是有名的大企業。

⑷ 電大財務案例分析答案 浙江金鷹股份公司如何授權控制，對內部資金改進的建議（不少於800字）

一、建立完整的內控管理制度
金鷹股份結合自身行業特點和發展前景，實行集中統一與分級管理相結合的管理體制。公司本部為資金管理中心和投資中心，實行「五個統一」：統一資金調配、統一對外投資、統一購建固定資產、統一利潤分配和統一內部結算價格；所屬子公司和分公司為利潤中心和成本中心，管理目標是降低成本、節約開支、增加收入。
公司以財務管理為主線，建立一套層次分明、責任明確的目標計劃體系，制定從材料采購到產品銷售、從物流到資金流、從經濟核算到內部控制等涉及財務管理和會計核算的管理制度。在劃分內控職責時，將管理責任落實到每位員工，員工既是責任者，又是管理者，通過自控、互控和專控形式，布防設卡、環環相扣，形成嚴密的控制系統。
在制度建設中，公司重點抓好「四查四建」：一是查歷史上決策情況，建立科學的決策程序；二是查應收帳款及賒銷情況，建立完整的應收帳款（貨款）管理辦法；三是查存貨資金的佔用，建立嚴格的采購、驗收、儲存管理制度，積極實施ABC管理法。有條件時實行「零點庫存」制；四是查各項成本費用的支出水平，建立以標准成本、定額費用為內容的管理辦法。
二、實行資金全面預算管理
一定時期的資金預算體現了企業最高權力機關在這一時期的經營思想、經營目標和經營決策。它的核心功能在於對企業的業務流、資金流進行全面的整合和規劃，並按照職責范圍落實到相應的責任單位或個人。

為了充分發揮預算管理的作用，公司成立單位預算管理委員會。委員會要對整個預算編制、審核的過程，進行認真調查、調整、反復計算分析；圍繞總體目標，找差距、提建議、想辦法，解決矛盾，制定切實有效的預算編制、執行、調控、考核以及各項預算資料收集運用制度。

全面預算由公司本部綜合預算和分公司預算構成。綜合預算包括（1）以公司經營成果為核心的盈利預測，（2）以現金流量為基礎的財務收支預算，（3）以公司技術改造、固定資產和對外投資為主要內容的投資預算。分公司預算是公司各分公司的生產經營及經營成果的預測和計劃。預算編製程序採取「二下一上」的辦法，要求細化到可以具體操作，並能定量考核，列出各項財務指標的明細表。例如在銷售預算中，要分析預算年度經濟形勢和市場供求變化，分析競爭對手，自身產品的先進性和准備採取的對策，制定出分季、分月的銷售計劃和貨款回收進度表，落實到每一位銷售人員。每一項措施都列示詳細的數據和說明來支持年度、季度及月度的目標。其他預算也是如此。在預算編制過程中，公司上下充分交流信息，統一認識，使各級責任人明確責任和目標，避免決策疏漏和使用上的浪費，從根本上杜絕經營決策的隨意性。
三、制定嚴格的授權批准制度

綜合預算的批准權集中在公司本部，如在執行過程中因特殊情況需變更預算項目或金額，按審批許可權逐級調整。調整額在5萬元以下的由總經理授權財務部審定；5萬元以上的由財務部審核報總經理批准；對單位土建工程投資的預算調整，每增加1萬元以上的需報財務部審定，總經理批准；1萬元以下由各分（子）公司報財務部審定、批准。月度財務收支預算在每月的15日調整一次，各分（子）公司的預算調整資料必須提交財務部審核，財務部根據各部門的用款計劃進行檢查、分析，結合上月實際和本月的銷售，往來款清理和銀行短期貨款等情況，平衡後報總經理批准執行。年度預算在每年的6月調整一次。授權的額度大小反映了被授權者參與公司經營管理的深淺程度，解決原則性與靈活性的協調關系。
四、重點加強采購與付款、銷售與收款、生產與成本三大環節的資金控制
采購過程主要控制請購、訂購、合同審計、驗收和付款五個環節。控制措施主要有：（1）設專職采購員，生產、銷售部門不能自行采購，采購員不能兼辦類似銷售、會計等其他業務。物資的請購、訂購、合同審計、驗收和付款由各個部門明確分工，各負其責。（2）采購必須有計劃，有合同，采購費用也要有計劃。（3）嚴把驗收入庫關與付款結算關，出納部門依據經公司驗收部門簽字、審計部門審計核實、財務部長審批後的各種原始單據承付貨款，缺一不可。

銷售過程主要控制訂立銷售合同、編制發貨單、開票收款等環節，控制措施主要有：（1）公司設銷售部專門負責銷售業務，各分（子）公司與采購合設供銷科辦理有辦銷售業務，其他人員不能自行銷售。（2）銷售業務合同簽訂、銷售方式和結算方式的選擇等各個環節，都要經過批准。（3）嚴密登記分期收款銷售、委託代銷、移庫代銷或受託代銷，嚴格銷售檢查。（4）建立銷售退回的控制制度。（5）針對不同的銷售單位採用不同的結算方式。如本地的轉賬支票、小額現金，外地的銀行匯票、異地托收及出口信用證等，均根據不同的資信等級選用。財務部門設立分地區、分用戶性質的來款結算明細賬，專人詳細登記，每月結賬後編制大額往來結算戶余額表分送總經理及有關責任部門。各有關責任部門建立相應的客戶往來款台賬，每月與財務部門核對，在合同履行期內及時清理，對超期未收回的須將案卷移送合同辦公室，報經公司主管領導批准後，派專人前往清理和催討，並通過法律途徑解決，失去訴訟時效的，要追究責任人的經濟責任。貨款回收進度，與責任人的獎懲掛鉤。

根據生產經營環節和組織結構合理設置成本中心，確定職責范圍和管理許可權，強調成本中心負責人承擔的責任。

每年修訂一次原材料消耗、機物料消耗及各項費用定額。財務部門監督成本定額執行情況，按月、季、年及時分析成本費用升降原因，建立各項費用歸口管理制度、費用支出獎罰制度和費用分析制度。
五、健全重大經濟事項的決策與執行程序
公司重大投資決策均吸收財務人員參與，由財務部門根據歷史數據和當前市場形勢，分析公司經營的優勢和不足，預測該投資的動態投資回收期，估算經濟增加值，報董事會審議決定。已開始的投資項目，進行密切跟蹤。同時，建立在建工程項目責任制。不論項目大小，均需立項，進行可行性論證、經濟評估，明確項目負責人、工程負責人、簽訂項目責任制。
六、強化資金預算的執行分析

根據資金流轉各環節和經營特點，由各部門按月歸口分析各項指標，如供應部門負責機物料儲備和消耗的分析；生產部門負責生產計劃完成、能源消耗、原料儲備分析；動力部門負責設備利用率、完好率分析；銷售部負責產品、合同履行率分析；財務部負責各項經濟指標的綜合分析。所有分析都要寫成書面報告。財務部重點分析現金流量執行情況。按縱向分析各分（子）公司的收支完成額，按橫向分析收支結構：從材料采購、投資、歸還借款、工資性支出、其他各類經營管理費用等分析支出結構；從營業收入、勞務收入、應收款回收、短期借款額度、投資收益等方面分析收入結構，並提出針對性的改進措施。
我們可以做電大形考各種作業。