股東業績掛鉤

A. 請教私營公司增加股東如何計算股份

一般情況下：

一、有限責任公司新增股東主要有兩種形式，一種是新股東從原有股東處受讓取得公司股權，公司的注冊資本不增加；另一種是新股東對注冊資本增資，在公司增資的情況下取得股東的地位。

一般而言，企業經營幾年後資產增加了，新股東取得股權份額往往不是其投資在注冊資本中所佔有的份額，而是要少。具體新股東的投資能取得多少股份可以由股東間協商決定，並非每次都要清盤。

但是，在後一種新股東對注冊資本增資的情況下，如果是以非現金增資的，應對新股東的出資進行評估。

二、依據公司法的規定，股東不能進行退股變現，只有在公司章程無約束規定的情況下，將其所持股份轉讓給第三人。

B. 初創公司兩個股東，一個股東出30萬資金，負責運營公司，另一股東只出20萬資金不出人，如何分配股權

1-觀念意識
在過去，如來果公司啟自動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，占股70%是常識；在現在，只出錢不幹活的股東「掏大錢、佔小股」已經成為常識。

在過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是「出多少錢」， 「錢」是最大變數。在現在，「人」是股權分配的最大變數。
2-股權分配
很多創業企業的股權分配，都是「時間的錯位」：根據創業團隊當下的貢獻，去分配公司未來的利益。創業初期，不好評估各自貢獻，創業團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合夥人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合夥人成了創業小夥伴。
因此，全職核心合夥人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭，人力股要佔大頭。

在企業初創期，合夥人的股權分為資金股與人力股，資金股佔小頭（通常佔10-20%之間），人力股佔大頭（80%-90%之間），人力股至少要和四年服務期限掛鉤，甚至核心業績指標掛鉤。

C. 所有者與經營者之間有什麼利益沖突

經營者，在創造財富的同時，能夠獲取更多的報酬、更多的享受；所有者，則希望以較小的代價（支付較少報酬）實現更多的財富。

協調：

1.解聘：所有者約束經營者。

2.接收：市場約束經營者。

3.激勵：股票期權和績效股兩種方式。

拓展資料

經營者是指從事商品經營或者營利性服務的法人、其他經濟組織和個人。經營者是向消費者提供其生產、銷售的商品或者提供服務的公民、法人或者其它經濟組織，它是以營利為目的從事生產經營活動並與消費者相對應的另一方當事人。

中華人民共和國反壟斷法第十二條：經營者，是指從事商品生產、經營或者提供服務的自然人、法人和其他組織。

D. 股東怎麼按業績分紅

企業扣除一切費用後的純利，股東按股份比例分紅。

按照股東在出資中所佔的比例計算股份百分比分紅
比如：某企業共投資200萬元，其中A出資50萬元，B出資150萬元，2001年盈利100萬元，計算股份百分比分紅。
A的分紅=500000/2000000*1000000=250000元
B的分紅=1500000/2000000*1000000=750000元

E. 跟業績掛鉤是什麼意思

就像是賣房子，賣出多少房子就是你的業績，工資和業績掛鉤就是根據你的業績來計算工資

F. 股票的市價與公司的業績是掛鉤的嗎

莊家和大股東可是不同概念。第一大股東是控股股東，決定改公司的管理層的。莊家通常是指在二級市場上能操縱股價的一些機構或者是個人，他們就是為了炒作獲得差價的那些分子。股票是籌資的，中國股票的發行是對機構有利的，新股散戶能打到的幾率太低，和中彩差不多的。也就是說新股多在機構手裡，或者叫莊家吧，上市的時候他們就有了操縱的資格啦。

G. 中國人壽保險股份有限公司業績掛鉤是什麼意思

所謂的業績掛鉤 指的是你的成績與你的工資和待遇掛鉤 也就是捆綁式管理

H. 如何判斷股票上市公司的成長.業績和什麼掛鉤.

業績可以從很多指標來分析，比如ROE權益收益率（凈利潤比權益），利潤率（凈利潤比總收入），市盈率（股票市價比賬面價值）
成長：可以用成長率來分析b=凈利潤率×總資產周轉率×權益乘數×凈利潤留存比率
一個好的上市公司ROE可以達到10%左右

I. 假如你是一家公司的股東,你將以怎樣的方式防止你的管理人員做損害公司利益

股權和經營權分離的模式下，就需要制定一個有效的機制去激勵和監督職業經理人，主要有以下機制：
一、合適的激勵機制。最理想的激勵就是分享收益，讓管理人員的報酬和公司的成長一致，可以用股權激勵，業績與績效工資掛鉤等形式，目標一致是最有效和最節約成本的管理方式；
二、必要的監督機制。通過崗位設定互相監督的機制，比如財務垂直管理，記賬與保管，采購與驗收等不相容職務的分離，形成有效的監督機制；
三、完善的管理制度。通過制度化，規范化企業流程，讓有心舞弊的人得不到機會，這才是最有效的管理。

J. 薪酬體系如何和業績掛鉤

薪酬體系的建立應遵循多勞多得、少老少得、不勞不得的原則。
與業績掛鉤是最直接的方法。
但值得注意的是，任何一個企業，都是由各職種的員工構成，純粹的與績效掛鉤，會造成收入的不均衡，因為有一些職種很難用業績進行考核。
所以在我過往的服務案例中，常常將企業的薪酬劃分為幾個方面，從職級、專業度、忠誠度、敬業度等多個角度體現職員的價值，而業績掛鉤則只針對一線市場人員或者項目組。