方大集團收購兗礦焦化

❶ 企業變相裁員降工資逼人走怎麼辦

如果公司確實存在變相裁員的做法，建議收集證據，到勞動監察部門投訴

❷ 兗礦國際焦化

真的不怎麼樣，設備是德國人不用的。兗礦還高興的說，花了低價錢買的進口好設備。但是還是占據了魯南地區「三國」一席，可年產200萬噸焦炭、20萬噸甲醇，年銷售收入23億元，實現利稅近4億元。這不是吹牛的。在國際焦化看什麼樣的職位了，一線車間最臟對人的身體損害最大，要是坐辦公室的就不同了。
說實話魯能在煤炭深加工上面沒有經驗，在年產240萬噸的郭屯煤礦好多工人都是兗礦給他們培養的，在煉焦上魯能可能還要學習兗礦國焦。待遇可能要比兗礦國焦的好一些。魯能是發展輕工的，在山東省有魯能銀座的58家超市，魯能泰山再強也比不上兄弟單位數十年的經驗。

❸ 有沒有人知道邳州喜科墨怎麼樣

標准日企，屬於高科技企業。待遇的話，應該比一般的邳州本地企業好一些，比較正規。計劃2014年下半年正式投產。針狀焦屬於超高功率電極生產的原材料，直接決定了超高功率電極的使用效果。目前只有日本和美國有此類成熟產品，中國的山西宏特研究了好多年，據說可以生產了，但效果不佳。

❹ 兗礦集團單位怎麼樣

昔日中國煤炭業翹楚緣何泯然眾人？兗礦滑落帶給業界怎樣的啟示？要走出困境，新班子要克服怎樣的重重阻力？

文| 本刊記者沈小波

鳧山路298號是一座13層的白色小樓，即便在山東鄒城這個縣級市裡也並不引人注目。這是兗礦集團的總部辦公樓，使用已有數十年。由於年代久遠，兗礦的老人們也記不清它建成的具體年份。前年，整個樓房經過了一次重新粉刷，遮蓋了一些時間留下的破敗感。晴天里，靠外的窗戶都會拉上藍色的窗簾，與這個地方小城一樣，看上去千篇一律，單調寧靜。
但事實上，這種寧靜假象正在急劇瓦解。立業近半個世紀的兗礦，正經歷前所未有的變革陣痛。
自2013年5月起，為挽救業績快速惡化的困局，兗礦集團連番祭出斷腕舉措——不僅管理層薪酬攔腰斬斷，普通員工取消獎金，同時還清退數以千計的非在冊用工。外人很難理解這一舉措帶給兗礦職工的痛楚，非在冊用工絕大多數是職工家屬。而每年面向職工子弟的招工，也終於告停。
延至七月，兗礦集團管理層再度換屆。張新文、李希勇分別從濟南高新區與山東能源集團調任兗礦董事長和總經理，改變了此前兗礦主要管理者自內部循例提拔的慣有生態(耿加懷除外，其在兗礦發展中角色尤為突出，後文有鋪敘)。山東省副省長張超超在兗礦領導班子調整會上強調，要確保「順利交接、平穩過渡」，同時也直言兗礦面臨「發展、穩定和改革三大壓力」，在「改革壓力」上，張副省長尤為鋪陳，以示緊迫。
兗礦確已抵達變革底線。2013年，兗礦集團營業收入在煤炭行業排名再度下降，位列第十六位。名次之外，是利潤的急劇下滑。2013年上半年，兗礦凈虧損已達十數億——在過去的十年間，兗礦從長期把持的中國煤炭業龍頭老大的地位上一路下挫，及至今日，仍難見復興跡象。
為安撫旗下上市公司的投資者，兗礦將巨虧原因主要解釋成匯率變動。但在兗礦利潤連年下滑的敗局中，市場已難掩非議。而在兗礦內部，情勢更是暗潮洶涌，在集團內部改革會上，有人已痛言兗礦「病得不輕」：錯失的黃金機遇期、持續虧損的煤化工業務、低效率的管理體制、並不清晰的戰略定位等，一一成為標靶。
在中國此前煤炭十年黃金期的高光映照下，兗礦的逆市跌落尤為刺眼。作為棲居小城的千億級地方國有大型企業，兗礦的榮耀與褪色，均有其難以逾越的隱形藩籬。
視野、資源、人事、體制和盤根錯節的地方關系，是讓兗礦曾經聚力向上的寶貴力量，也是十年來兗礦裹足不前乃至經年下滑的病灶病因。
兗礦新任董事長張新文在走馬上任兩月後，於兗礦領導幹部會議上，總結出兗礦四大問題：計劃經濟思維方式依然存在(非常嚴重)；體制、機制比較落後，機構設置臃腫；投資管控、風險管控不嚴；非煤產業、輔業作為主業補充思路正確(但現在成了大包袱)。
顯然，新任管理層經過廣泛、縝密的調研後，所做出的問題判斷符合其改革指向，也是兗礦未來變革阻力之所在。而兗礦在過去煤炭黃金十年期逆市跌落的因由，則由更多因素綜合而成。其敗因發酵與決策失守，更是折射出地方大型能源企業的普遍生態。

難追戰略期

截至2012年，在經濟大環境及供需關系等多方因素影響下，從世紀初便狂飆突進的中國煤炭業黯然告別「黃金十年」。這十年期間，不僅造就了中國煤炭業的整體繁榮，也涌現出多家體量龐大、產業鏈綿長的「全球五百強」煤企。「黃金十年」的另一重大標志，是以陝蒙、新疆等資源省份掀起前所未有的圈地、投資狂潮。但凡能在世紀初十餘年間高速發展的中國煤企，均在這些地區盤踞大量資源。
但在這一周期中，兗礦不僅未能從中國煤企翹楚的位置上向「全球五百強」更進一步，還在陝蒙、新疆等新晉煤炭資源大省中尷尬失位。
2013年12月11日，在兗礦書畫研究會所駐的二層小樓里，原兗州礦務局副局長趙鍾鐸接待了來訪的《能源》雜志記者。
「那個時候兗礦的利潤佔全行業利潤要超過一半。」趙鍾鐸1997年離任副局長職務，此後擔任兗礦研究員三年，2000年完全退休，正與上世紀末國內煤炭行業困難時期重合，而這卻恰是兗礦最輝煌的時間。歷史資料顯示，兗礦在1998年利潤佔全行業利潤58%，1999年占行業盈利企業盈利總額90%。兗礦的聲譽在這一時期達到頂點。其時董事長趙經徹在2001撰寫兗礦戰略構思，目標直指「世界十大煤炭生產商」。
但2001年恰是一個新的戰略期的開始。國內煤炭市場回暖，數年之後國內開始出現大面積的電荒，煤炭供不應求。2002年底至2003年初，前期關停大量小煤礦之後，政策開始鼓勵發展大型煤炭企業集團，建設大型煤炭基地。東北、京津、華東、華中被列入東部調入區帶，晉陝蒙(西)則劃入中部煤炭調出區帶，西南、西北屬於西部煤炭後備區。
面向三西(山西、陝西、蒙西)的煤炭開發至此拉開序幕。事實上，由於山西資源開發傾向本地企業，資源的爭奪更多集中在陝西和蒙西。回顧那段歷史，一位煤炭專家感言，「誰抓住了陝蒙，就決定了它在未來三十年的發展。」
依託自身所有的神東礦區，神華集團持續對外收購，並創新模式，採用租賃手法獲取探礦權，搶占煤炭資源。從1995年創立到2003年，神華煤炭產量增長了40倍，並於該年突破1億噸，成為國內首個億噸級煤炭企業。
兗礦則走向了不同的方向。從趙經徹1997年提出「煤與非煤並重」，經歷1999年收購魯南化肥廠，兗礦將未來的戰略重心放在了煤化工之上。在2003年，兗礦提出8年投資400億，形成煤制油、甲醇、醇酸等大規模生產能力。
但煤化工未如初始預期那般給兗礦帶來巨額利潤。上世紀末煤市低迷期，發展非煤產業度過寒冬觀念開始興起，此後陝蒙等產煤大省「就地轉化」政策亦促使形成「逢煤必化」局面，大量投資湧入煤化工。如甲醇、醋酸經歷短暫暴利期後，即陷入行業性虧損。
兗礦曾對煤制油寄予厚望。依託自身煤氣化[-0.93% 資金 研報]經驗，到南非沙索公司挖角，兗礦號稱已掌握低溫費托合成油技術自主產權，並在榆林規劃遠景1000萬噸/年煤制油項目。但令兗礦始料不及的是，該項目遇上發改委控制煤制油政策，截至目前尚未審批通過。
2005年之後，由於本部資源日趨枯竭，而省內巨野煤田也瓜分完畢。兗礦不得已走向省外。但此時已錯失最佳時期。2007年往後，兗礦逐漸在外有所斬獲，但此時資源瓜分已接近尾聲。兗礦最重要的收獲在2011年。該年兗礦通過公開競標陸續獲得鄂爾多斯[2.06%資金 研報]石拉烏素井田和轉龍灣井田，中標價格亦當時創下一個新的高點。前者耗資66.49億元，後者為78億元。
從前期緘默無為到後期巨資進入，兗礦錯失了資源擴張最寶貴的時間。神華則以煤炭黃金十年最大的得利者遙遙立於煤炭行業頂端。早前兗礦鼎盛時期，神華內部對標兗礦進行趕超，如今則變為兗礦對標神華，只是差距越拉越大。2013年，神華產量超過4億噸，兗礦產量7600多萬噸，其中2600多萬噸尚來自澳大利亞。

領導人爭議

戰略期的沉痛錯失，使得兗礦內部即便未能實現討論公開化，但兗礦上下對時任管理層的非議，已難以遮掩。
自兗礦在上世紀末達到歷史頂點至今，已歷經趙經徹、耿加懷、王信和張新文四任一把手。其中，2003年至2010年期間執掌兗礦的耿加懷，爭議最大。
2003年4月份，耿加懷正式接任兗礦董事局主席，開始決定這個煤炭行業明星企業的命運。耿加懷來自淄博礦務局，一個資源枯竭礦區，最困難時期年產量尚不足百萬噸。
剛來兗礦的時候，至少在兩三年內，耿常以「兗礦」開頭，而非一般的「我們」。有敏感人士即指其「沒有把兗礦當自己人。」
一個公認的事實是，耿加懷的前任太過輝煌。趙經徹1991年5月擔任兗州礦務局局長，2003年卸任兗礦集團董事局主席。兗礦內外，趙經徹有「眼光超前，魄力大」的名聲，業內人提起趙，現在還常常為其折服。
趙經徹完整引領了兗礦崛起並達到頂點。他頂著風險持續投巨資研發綜采放頂煤技術，對兗礦意義重大。趙率先提出「煤與非煤」並重(但這一決策如今功績難以評定)，並在1999年收入魯南化肥廠，開啟兗礦煤化工進程。趙經徹亦看到本部資源枯竭問題，提出在外部再造「三個兗礦」，兗礦隨之進入貴州、山西、澳大利亞。
執掌兗礦之後，耿加懷亦曾發出自己聲音，並表達了對前任戰略相左的想法，在內部會議上稱趙經徹「吹牛」。但在兗礦內部人士看來，耿在其任期內，仍然按照趙經徹定下的路線前進，如在其任內陸續開工的國泰、國宏等化工項目，以及貴州持續開發，其立項均可追溯至前任。
但在煤炭行業戰略大發展期，執行舊有戰略方針，卻未能應時而變，難稱合格。兗礦內部的質疑即集中在此。在戰略大發展期，耿加懷沒有帶領兗礦如神華般，在省外以收購、競標礦權等方式快速擴張。
不僅如此，兗礦還拒絕了送上門來的重大機遇。耿加懷任內，2004年前後，兗礦曾錯失兩次機遇。其一是新疆哈密礦務局。彼時王樂泉主政新疆，因為出生在山東的緣故，王樂泉對山東企業的厚愛路人皆知，亦希望山東省內優秀企業入疆投資，曾提出將哈密礦務局整體無償劃撥給兗礦，最終卻被婉言謝絕。此後哈密礦務局並入潞安集團。
另一個找上兗礦的是鄂爾多斯政府。由於央企隸屬中央，對等對話方為內蒙古自治區政府，並不把鄂爾多斯地方政府「放在眼裡」。且央企利潤上交中央，潤及地方有限。鄂爾多斯因此希望兗礦入蒙開發煤炭資源，並提出優越條件，無償劃撥兗礦看中資源。但最終亦被耿加懷拒絕。
兗礦戰略研究院一位前任員工講述了其親身經歷的事情。早前兗礦購買國外設備建設國際焦化公司時，首鋼曾主動找上門來，要求入股。「對方很客氣，說是仰慕兗礦名氣，只是參股，只享受股東權益，不幹涉經營。」該人士基於職責，曾撰寫報告建議兗礦批准，最終亦遭耿拒絕，理由是國際焦化已有外資合作夥伴，「不需要。」由此，兗礦錯失了一個與下遊客戶建立聯盟降低風險的機會，事後焦炭產能過剩，兗礦又為銷售市場而束手無策。
「錯失掉的機會太多了。」上述職工痛心疾首。回望耿加懷時期，他如此評價耿加懷，「過於看重事物的風險。」
有有心人總結兗礦歷任領導人，提出「兗礦循環」的看法。其具體指兗礦的領導人都是「開拓型」與「守業型」交叉任職。如趙經徹屬於開拓型，而耿加懷屬於守業型。趙的前任劉恆月同樣屬於守業型，「為職工造的房子都偏小」。劉的前任彭井涼則「據說膽子比趙還要大」。王信「固然魄力比不上趙，但比耿要強多了。」
盡管不可能(趙經徹因年齡退休)，該人士還是認為，如果在戰略擴張期，能由趙來執掌兗礦，耿加懷注重內部管理，輔助搭配，「兗礦絕不會是現在這樣」。

山東的兗礦

2013年9月，新任董事長張新文在兗礦領導幹部會議上說兗礦比神華有「三不如」(與神華對標是兗礦上下難以釋去的情結)，「一是戰略不如神華正確合理；二是政治資源不如神華；三是執行力不如神華強」。
作為山東省管企業，兗礦的視野與體制有其天花板，將兗礦所有決策失誤推向某位管理者難免有失偏頗。而兗礦的褪色與滑坡，恰是在上世紀末高峰期的管理變革時便種下因由。
1998年是煤炭管理體制重大變革之年。煤炭部於該年撤銷，原由煤炭部直管的重點煤炭企業也陸續下放地方，兗礦在這一時期歸屬山東監管，包括人事任免。此後，下放各地的煤炭企業，隨各地政府思路、方針而舞，走上了不同的道路。
相對於神華的資源擴張、中煤的全產業鏈，山西根據煤種不同進行兼並重組，2001年由西山礦務局、汾西礦務局、霍州礦務局合並組成山西焦煤，隨後不斷收購地方小煤礦。此後山西又依託大同煤礦集團，整合動力煤資源，重組十多家煤炭企業。同時，山西還組建了無煙煤集團。
陝西、寧夏則集全省之力，成立以省為單位的煤炭集團，陝煤、寧煤隨之誕生。陝西煤業集團2004年2月成立，合並陝西10家單位，成立之初原煤產量就達3000萬噸，占陝西省40%。
山東則選擇發展非煤產業。山東煤炭資源普遍趨向枯竭，再發現大煤田的可能性越來越小，「不能因為煤礦枯竭，職工失業，形成社會問題，這是政府必須考慮的。」山東煤炭系統一位官員如是解釋山東選擇發展非煤產業的原因。
從2003年開始，發展非煤產業成為山東煤炭行業的重大方向。每年12月或次年1月，山東省政府會召開一年一度的全省煤炭工作會議，為全年的煤炭行業發展定下基調。到來年4月份，煤炭工業局則會根據工作會議精神，再具體和各煤炭企業溝通協調，確保煤炭企業按省政府指示運行。
「每年的煤炭工作會議，非煤產業都是其中的重要內容。」上述官員介紹，山東是全國非煤產業發展最為迅速的地區，非煤產業經濟總量可以佔到煤炭行業經濟總量60%以上，他極其贊揚山東煤炭企業的執行力，「始終與政府保持步調一致」。不過他也承認，非煤產業經濟運行質量不高，2012年利潤僅占煤炭行業利潤1.28%。
2005年之前，山東省一直對煤炭企業向省外擴張持反對態度。有知情人士介紹，彼時山東省內高層流行一種看法，認為各地都在招商引資，煤炭企業資金較充裕，為什麼去省外投資，為什麼不在家鄉做建設？「當時卻沒想到這是搶占資源，誰佔有資源誰就佔有未來。」上述人士說。
據該人士介紹，哈密礦務局最終未能劃入兗礦，山東國資委起到很大作用。山東國資委提出的並入條件是，哈密礦物局需要先剝離學校、醫院、公安等社會職能，兗礦方才接手。這一條件激怒了王樂泉，致使這一機會錯失，「哈密這地方全是礦務局的人，你讓人家剝到哪裡去？」
直到2005年之後，山東資源日益枯竭。省內思想開始轉變，轉而鼓勵煤炭企業開始走出去。亦是在這一時期，兗礦、新汶等山東煤企開始對外尋找資源，實質性突破則要等到2007年之後，但此時煤炭資源瓜分已接近尾聲，且資源價格被抬至高點，與世紀初那幾年不可同日而語了。
「所以要給老耿一個公正的評價，那些項目，就算他想批，山東國資委也過不了。」上述煤炭系統官員說。2003年，受山東省政府任命，耿加懷繼任兗礦董事局主席，將兗礦口號從「國內第一，面向國際」修改成了「立足濟寧」。

轉身之難

7月新領導人到任之後，積極向下求訪意見，激起兗礦內部改革熱議。原先掩蓋或者視而不見的問題已無從規避，兗礦未來向哪裡去，這是必須面對的問題。其中，虧損與債務、本部資源危機和僵化的體制是其變革最大的挑戰。
十年間一系列低效的投資項目，造成兗礦的債務總額隨資產總額同步上升。據顯示2009年-2011年，兗礦負債率一直在70%上下浮動。2013年，兗礦負債率保守估計也已超過70%。目前兗礦集團籌融資和還款壓力巨大，兗礦集團一名高層人士透露，「不吃不喝，每天要支出8000萬元」。
2013年上半年，兗礦集團五大板塊(煤業、煤化、東華、物業、電鋁)，四個板塊虧損，一個板塊微利。如果剔除內部關聯交易，五大板塊全部虧損。有的板塊負債率超過100%，資金鏈面臨斷裂。
這也使得張新文到任之前，先向省委立下「軍令狀」，保證資金鏈不斷。客觀來看，兗礦集團的良好名聲與兗州煤業[-1.61% 資金 研報]一貫的優異表現，兗礦融資較為容易。但需不斷投資進入的項目，和七大基地中僅本部基地能夠造血的現實，能夠支撐多久，沒有人能說清。
但本部也是兗礦未來命門所在。一個險峻的事實是，兗礦正面臨資源愈發枯竭的本部煤危機。
目前兗礦本部主力礦井來自兗州煤田的六對礦井和濟寧煤田的兩對礦井。上世紀90年代，這些礦井普遍還處於青壯年期，進入新世紀[1.21%資金 研報]，由於綜采放頂煤技術的普遍使用，產量大大提升，資源消耗加速。到2005年，數據顯示，兗礦兗州煤田部分可采儲量不足6億噸。2003年，耿加懷新任兗礦集團董事長時，就曾對外說，兗礦本部資源僅能再采20年。
一位兗礦人士提供了另一信息。據其介紹，煤炭黃金十年，市場需求旺盛，煤炭業超過核定產能生產是公開的秘密，兗礦也不例外，「有時候產能能達到核定產能兩倍」。在他看來，考慮到這一因素，兗礦本部資源消耗程度要比表面還大，穩產難度亦將逐年增加，「十年之內就可見分曉」。
原本視為可承續兗礦本部未來的華東最後一塊整裝煤田——巨野煤田，則在山東方面的干預下實現「平均分配」，七對礦井兗礦僅獲其二，理由是「其它幾家礦務局也面臨資源枯竭」。此外，兗礦一位知情人士介紹，彼時競爭激烈，省政府尚未劃定資源，各礦業公司已擅自在巨野自行開發，搶占資源，造成「既定現實」。
這一紛爭格局延續到山東最後一塊較大煤田——曹縣煤田。目前它已吸引多方關注。據山東省煤田地質規劃勘察研究院規劃勘察設計中心副主任黃興龍介紹，除山東兩大煤炭國企山東能源和兗礦外，還有諸多山東市縣所屬煤炭企業也冀圖分一杯羹，此外省外資本及部分央企亦對此虎視眈眈，「毫無疑問競爭會非常激烈」。
兗礦未來關鍵在於中西部以及海外的一系列項目上。這里承載了兗礦本部資源接續的任務，亦擔負有煤化工翻盤的期許。但項目的推進曠日持久，且需要不斷的資金注入，兗礦首當其沖面臨著巨大的資金壓力。
在虧損、負債和本部煤危機之外，兗礦改革的最大阻力應來自內部治理。十年積冗，兗礦早已不是原先那個管理模範企業。內部消息顯示，除調研兗礦下屬企業外，兗礦管理層還去神華、山能等企業參觀學習。結果是新任董事長張新文對兗礦的現狀很不滿。
在一次內部會議上，張新文批評兗礦「職責不清晰，人浮於事，內生動力不足。」兗礦目前僅正處級崗位設置層級就達七級，兗礦總部人數1200人，超過神華總部人數一倍。但神華經濟總量是兗礦7倍，用人總量是兗礦的3倍。

有兗礦內部員工抱怨，向上級打一個報告，半年時間過去，不說行也不說不行。兗礦內部將兗礦形容成「頭重、腰軟、腿細長。」
新領導層下定決心，首要改革方向指向「大企業病」。但兗礦作為身處鄒城的大型地方國有企業，彼此關系盤根錯節動輒傷筋動骨。張新文嚴令，持續虧損煤化工各實體，除部分企業關停轉讓外，其餘須在2015年之前扭虧，同時要求要利用好職工度危求進的心理，「不甩包袱、不將職工推向社會、不輕易降工資、不影響穩定」。

參與過兗礦內部會議的人士向《能源》記者透露，「事情千絲萬縷，但倍感振奮」。而新班子如何落實改革承諾，不僅受兗礦20萬職工矚目，深處困境中的中國煤炭業，也正翹首期待。

❺ 四川龍蟒集團的發展歷程

鈦白粉4改8技改工程完成安全、環保、職業衛生、消防、檔案及工程總體驗收；
四川龍蟒集團在綿竹新市工業集中發展區的硫磷鈦產業基地項目正式啟動；
攀枝花采選冶項目列入08年省級重點建設工程；
德陽磷化工項目列入08年省級重點建設工程；
德陽鈦白粉8改14技改項目列入08年省級重點建設工程；
敘永縣龍蟒礦產品公司150萬噸/年硫鐵礦采選項目列入08年省級重點建設工程；
5.12特大地震，使龍蟒集團鈦化工部分受損，磷化工所屬一、二、三分廠以及德龍公司廠房設施全部或部分倒塌，企業直接損失超過10億元，得到了國家農業部、商務部等部委以及各級政府的高度重視。地震發生後，公司不等不靠，一方面全力抗災自救，同時積極救助受災群眾，譜寫了一曲感人的壯麗樂章。在最短的時間內恢復了部分生產，穩定了國際國內鈦化工、磷化工市場，確保了農業的安全；
中國工程院院長徐匡迪率中國科學院、工程院9位院士，視察龍蟒礦冶公司煤基直接還原項目，對我公司在綜合開發利用釩鈦磁鐵礦所取得的重大突破給予高度評價；
四川省委書記劉奇葆一行視察龍蟒礦冶公司，充分肯定了我公司一貫堅持科學發展觀、大力發展循環經濟的做法，同時對公司的發展寄予殷切的希望；
龍蟒集團獲省環境和資源利用先進會員單位；
龍蟒集團連續四年獲得「中國化工企業500強」；
《龍蟒》集團月報獲「四川省優秀企業報刊」、「優秀企業報刊主編」榮譽；
龍蟒集團被《中國化工報》表彰為「抗震救災宣傳報道先進單位」。 龍蟒磷製品股份公司被中國飼料工業協會和全國飼料工業標准化委員會評為「全國飼料工業標准化工作先進集體」；
在德陽市工業工作會上，龍蟒集團再次被確立為「2007年德陽市十大重點龍頭企業」之一同時獲得「2006年德陽工業發展優秀企業一等獎」、李家權總裁獲「企業優秀經營者一等獎」；
2006年度，龍蟒集團出口創匯7800萬美元，居德陽市出口創匯企業第二位，繼續穩居全省出口百強企業之列；
四川省知識產權局、省經濟委員會、省人事廳等部門授予龍蟒集團「四川省首批知識產權示範企業」、「四川省企事業專利工作先進單位」；
龍蟒集團被四川省政府確立為全省79家「著力培育的大企業大集團」之一；
李家權總裁被評為「全國質量管理先進個人」，為我省企業界唯一獲此殊榮的個人；
美國VBC公司與龍蟒集團簽定了進一步合作開發高新生物科技產品的協議；
龍蟒集團金紅石型鈦白粉、S-誘抗素產品，被省政府評為「四川省高新技術產品」；
龍蟒集團被評為「全國民營企業500強」，四川省共有9家企業入選；
龍蟒集團再獲「中國化工企業500強」榮譽；
龍蟒集團連續四年入選「四川省百強企業」，銷售收入排名第25位；
低品位、難選共伴生釩鈦磁鐵礦高效分離技術獲得攀枝花市科技成果鑒定；轉底爐煤基直接還原技術獲得省級科技成果鑒定；
「蟒」牌商標列入國家商務部《中國出口名牌產品備選名單》；
四川龍蟒礦冶有限責任公司轉底爐煤基直接還原產業化項目試車成功；
龍蟒集團硫磷鈦循環經濟模式進入四川省工業強省發展規劃。 省委政策研究室將我公司確立為「中共四川省委政策研究室重點聯系單位」、「中共四川省委政策研究室副會長單位」，同時李家權總裁被聘為「省委政策研究室研究員」；
被國家發改委、科技部、財政部、稅務總局、海關總署聯合認定為國家級企業技術中心。；
我公司被確立為「四川省建設創新型企業試點企業」；
我公司獲「四川省化工行業十五發展先進單位」；
入選「四川企業100強」前50強；
被評為「四川省銀企合作誠實守信先進單位」。
改良硫酸法金紅石型鈦白粉清潔生產工藝（裝置）獲四川省科技進步一等獎；
組建敘永縣龍蟒礦產品有限責任公司；
金紅石型鈦白粉2改4技改工程完成安全、環保、職業衛生、消防、檔案及工程總體驗收；
尋甸30萬噸/年磷酸鹽項目通過雲南省環評評審；
鈦白副產廢稀硫酸濃縮、除雜、凈化回用工藝及產業化開發項目列入科技部火炬計劃；
列入國家發改委「千家企業節能行動」企業第839位。 20kt/a鈦白粉順利通過省級安全、環保、消防驗收及整體工程驗收；
攀枝花750kt/a釩鈦磁鐵礦開采及選礦裝置試生產；
雲南尋甸龍蟒磷化工生產基地開工奠基；
與台灣基酵生物科技公司合資組建龍蟒基酵生物科技有限責任公司，啟動植酸酶業務。
 龍蟒股份公司取得自營進出口權；
德陽龍蟒公司取得自營進出口權；
組建雲南尋甸龍蟒礦產品有限責任公司；
組建敘永縣龍蟒礦產品有限責任公司；
組建四川九頂山旅遊開發有限責任公司。 20kt/a鈦白粉裝置試運行；
組建四川龍蟒礦冶有限責任公司；
與攀枝花市、鹽邊縣兩級人民政府簽訂戰略合作協議，啟動釩鈦磁鐵礦綜合開發戰略，開辟產業升級主戰略；
組建雲南富源龍蟒礦產品有限責任公司；
收購成都市科星生物製品有限公司，龍蟒福生科技公司整體搬遷至成都市大邑縣。 
成立四川龍蟒礦產品有限責任公司；
收購湖北南漳三友化工廠、硫酸廠組建湖北南漳龍蟒磷製品有限責任公司；
託管德陽市伐木廠，組建龍林公司、龍清公司、龍金公司。 收購破產企業四川方大集團，組建龍蟒股份公司三分廠；
全球最大的S—誘抗素項目實現工業化生產；
啟動120kt/a磷酸氫鈣技改工程；
成立德陽龍蟒新型建材公司。 與中國科學院成都生物研究所合作，成立四川龍蟒福生科技有限責任公司，進軍生物化工產業；
成立四川龍蟒鈦業有限責任公司，涉足鈦白粉領域；
收購市屬國有紅岩化工廠，並由此取得磷礦開采權；
成立四川龍蟒投資有限責任公司；
組建龍蟒韓國公司（LOMON-KOREA）；
設立龍蟒集團成都辦事處。 20萬噸硫酸及3000KW余熱發電裝置投產；
開發粒狀飼料磷酸氫鈣，並投產10000噸生產裝置，建成生產10萬噸粒狀飼料磷酸氫鈣生產裝置；
投資2800萬元進行三廢綜合治理，並進行磷酸氫鈣三期技改，使公司磷酸氫鈣生產能力達到40萬噸規模，大力拓展飼料磷酸鹽出口業務，初步形成龍蟒集團公司飼料磷酸鹽國際營銷網路。 四川綿竹龍蟒礦物質飼料集團有限責任公司更名為四川龍蟒集團有限責任公司，公司總部遷至綿竹南軒路；
收購國有德陽市化工廠，設立德陽龍蟒磷製品有限責任公司；
完成德陽基地技術改造，形成8萬噸硫酸和10萬噸磷酸一銨的生產能力；
初步形成集團「鹽肥結合」的產品體系；
10萬噸磷酸氫鈣裝置通過技術改造與挖潛，達到30萬噸的生產規模；
發起設立四川龍蟒磷製品股份有限公司。 建立「龍蟒集團北京礦物質飼料應用技術研究中心」；
建立「龍蟒集團技術中心」；
建設年產8萬噸高濃度白磷肥生產裝置；
投資建設年產20萬噸硫磺制酸及3000KW余熱發電裝置；
年產2萬噸硫鐵礦制酸改造成4萬噸硫磺制酸；
通過ISO9002質量體系與飼料級磷酸氫鈣，磷酸二氫鈣質量雙認證；
取得自營進出口經營權。 對收購後的德陽市磷化工總廠進行技術改造，10萬噸磷酸氫鈣生產裝置於7月份順利投產，10月份達到設計能力。
參加「首屆中國飼料工業博覽會」，「磷酸氫鈣，龍蟒時代」開始為廣大飼料企業認同。
主持起草、制定「磷酸二氫鈣」行業標准，並獲得化學工業部的批准。 經德陽市體改委批准，組建四川綿竹龍蟒礦物質飼料集團有限責任公司，總部遷至綿竹城南高尊寺。
立項建設10萬噸飼料級磷酸氫鈣項目。
設立龍蟒上海華東理工大學聯合科研中心。
開發建成年產2萬噸飼料級磷酸二氫鈣生產裝置 收購國有德陽市磷化工總廠。
1992年：
利用世界銀行貸款，建設年產10000噸飼料級磷酸氫鈣裝置。
更名為綿竹縣飼料添加劑微量元素廠。
1988年：
開發飼料級磷酸氫鈣，建設年產1000噸生產裝置；
更名為綿竹縣龍蟒河化工廠。
1985年
創建綿竹縣遵道純鹼廠。

❻ 兗礦集團有限公司的組織機構

職能部門
綜合辦公室、黨委組織部（人力資源部）、黨委工作部、紀委（監察部）、工會（群眾工作部）、財務管理部、規劃發展部、經營管理部、審計風險部、總調度室、安全監察局、生產技術部、機電環保部、工程管理部、國際業務部。
兗州煤業股份有限公司
兗州煤業股份有限公司由兗礦集團有限公司控股的境內外上市公司，1998年分別在香港、紐約、上海三地上市。主要從事煤炭生產、洗選加工、煤炭銷售和鐵路運輸，煤化工，電力等業務。
職能部門：董事會秘書處、綜合部、人力資源部、計劃財務部、企業管理部、企業發展部、信息管理部、總調度室、風險管理部、生產技術部、安全監察局、地質測量部、機電部、通防部、技術中心、地企辦。
兗州煤業本部：轄兗州、濟東兩大煤田，擁有興隆庄煤礦、鮑店煤礦、東灘煤礦、南屯煤礦、北宿煤礦、濟寧二號煤礦、濟寧三號煤礦（擁有已探明及推定儲量18.66億噸），鐵路運輸處、物資供應中心、綜機管理中心、煤質運銷部、救護大隊。
全資子公司：兗州煤業山西能化有限公司（轄：山西和順天池能源有限責任公司、山西天浩化工股份有限公司）、兗州煤業榆林能化有限公司（轄：榆樹灣煤礦、兗州煤業榆林甲醇廠）、兗州煤業鄂爾多斯能化有限公司（轄：安源煤礦、文玉煤礦、石拉烏素煤礦、營盤壕煤礦、轉龍灣煤礦、榮信化工公司）、兗煤加拿大資源有限公司（轄：加拿大薩省19項鉀礦資源探礦權，潛在鉀礦資源量398億噸）。
絕對控股子公司：山東華聚能源股份有限公司（轄：東灘礦電廠、興隆礦電廠、鮑店礦電廠、濟二礦電廠）、兗煤菏澤能化有限公司（轄：趙樓煤礦、萬福煤礦、趙樓綜合利用電廠）、兗煤澳大利亞有限公司（轄：澳思達煤礦、雅若碧煤礦、艾詩頓煤礦、莫拉本煤礦、格羅斯特礦區、唐納森礦區、中山煤礦、坎貝唐斯煤礦、普力馬煤礦、開發階段的莫納斯、亞森納、哈瑞布朗特和維爾皮納等）、山東兗煤航運有限公司、青島保稅區中兗貿易有限公司。
兗礦東華集團有限公司
兗礦集團東華有限公司轄東華重工有限公司、東華建設有限公司、東華置業有限公司、東華物流有限公司四個子公司及東華商貿一個分公司，形成了機電制修、建築安裝、房地產、物流、商貿等五大產業板塊。
轄：兗礦集團機電設備製造廠、兗礦東華建設有限公司、中垠地產有限公司、兗礦集團唐村實業有限公司、兗礦集團療養院、兗礦金通橡膠有限公司、山東新風光電子科技發展有限公司、兗礦集團大陸機械有限公司、兗州東方機電有限公司、山東兗礦物流有限公司、兗礦萬家樂超市等。
兗礦事業發展公司
兗礦事業發展公司承擔著兗礦集團物業管理、醫療衛生、新聞宣傳、員工服務保障、檔案管理、離退休管理、社區治理、駐外聯絡等多個方面重要職責。
轄：山東兗礦技師學院、社區管理中心、兗礦集團黨校、兗礦集團總醫院、 兗礦集團第三醫院、離退休中心、社區治理中心（武裝保衛部）、新聞中心、文體活動中心、檔案管理中心、駐外聯絡處等。
兗礦煤化分公司
兗礦煤化分公司是兗礦集團經營煤化工產業的專業化公司。
轄：山東兗礦國際焦化有限公司、兗礦魯南化工有限公司、兗礦國宏化工有限責任公司、兗礦嶧山化工有限公司、兗礦貴州開陽化工有限公司、兗礦煤化供銷有限公司、兗礦科藍煤焦化有限公司、濟寧凱模特化工有限公司、兗礦煤化工程有限公司、山東兗礦國拓科技工程有限公司等。
兗礦電鋁分公司
兗礦電鋁分公司是兗礦集團經營的煤電鋁產業專業化公司。
轄：山東兗礦科澳鋁業有限公司、山東兗礦輕合金有限公司、山東兗礦炭素製品有限公司、山東兗礦濟三電力有限公司、山東兗礦南屯電力有限公司、兗礦鋁業國際貿易有限公司等。
兗礦貴州能化有限公司
兗礦貴州能化有限公司是由兗礦集團絕對控股，兗礦集團公司與中國煤礦海外集團共同出資，按照現代企業制度設立的、具有獨立法人地位的中外合資企業。
轄：楊家灣煤礦、對江煤礦、磨盤山煤礦、金沙龍鳳煤礦、五輪山煤礦、小屯煤礦、發耳煤礦、青龍煤礦等。
兗礦新疆能化有限公司
兗礦新疆能化有限公司是兗礦集團全資子公司，全面負責兗礦集團在新疆的投資和生產經營工作。
轄：兗礦新疆煤化工有限公司、五彩灣煤電籌建處、兗礦新疆礦業硫磺溝煤礦、兗礦新疆礦業力拓煤礦、兗礦新疆能化有限公司經貿分公司等。
陝西未來能源化工有限公司
陝西未來能源化工有限公司由兗礦集團有限公司、兗州煤業股份有限公司、陝西延長石油（集團）有限責任公司共同出資組建，2011年2月25日正式注冊成立 。
轄：煤間接液化項目、金雞灘煤礦。

❼ 600507後市如何

60日線有支撐，等待反彈出局

❽ 方大化工被哪收購了

方大化工：關於收購葫蘆島百盛鈦業有限公司股權事宜

方大化工根據方大集團籌劃股權部分內轉讓告知函容，是增資收購，還是引入第三方收購股權，
2015-06-08 8:30:00 | 作者：南京海子

方大化工根據方大集團籌劃股權部分轉讓告知函，是增資收購，還是引入第三方收購股權，又或是藉此引入戰略夥伴整合進入重組程序。一切皆有可能啊！正如方大公告：可能產生影響股價……。對於股友們又何嘗不是「可能產生影響股價」呢！為今之計只有注意事情發展、觀察分析、減小誤判！(我是南京股友)

風險提示：以上內容僅供參考，不作為投資決策依據，投資者據此操作，風險自擔。股市有風險，投資需謹慎。

❾ 方大集團收購吉林市炭素廠後的員工工資是多少

吉林省人力資源和社會保障廳廳長駱德春介紹說，吉林省企業最低工資標准在去年5月1日起進行了一次上調，調整後長春地區最低工資標准為每月820元，漲幅達到26.2%。而今年吉林省計劃將最低工資標准再次上調20%，預計調整後長春地區的這一標准將達到960元。