聖農集團養雞場

㈠ 聖農集團賣出去的雞佔百分之多少

賣出的只數與剩下的只數比是11：4,此時共賣出雞數量占總數：11÷（4+11）=11/15
一共賣出40%+1500隻是11/15
所以：1500隻占總數：11/15-40%
總數：1500÷（11/15-40%）=4500隻
養雞場共養雞4500隻

㈡ 光澤縣聖農公司養雞場現在還招人嗎

光澤縣聖農公司養雞場現在應該招滿了，畢竟過去很久了。你可以打電話直接問問，或者直接去養雞場問。

有可能是員工不合適繼續換人呢。所以不要錯過機會。

㈢ 福建聖農養雞場咋樣，工資待遇咋樣，三餐住宿咋樣

我來說句實話吧，其實，聖農，在公司有些領導人來廠里開會說的時候，說每月都要按20號發工內資的，或者什麼什容么的。可是，我也不知道為啥會拖到25號才發，我不想說什麼。可是，幾個月來了，也不見得公司…我們只想讓公司採納我的意見，見解，給工人們一個合理的說法。為什麼？這么大一個公司，承諾，難道一個承諾能讓千千萬萬個來者一再雄起，工司不會缺人，其實，咱們缺的是領導不理解一個員工的心理

㈣ 有對肯德基雞源，還有聖農集團（南方最大白羽雞養殖基地）40出欄，對激素危害知道的請回復

長得快靠品種不靠激素，不能因為白羽雞生長速度快，就叫「速生雞」。在白羽雞早年的養殖過程中，人們的確曾以飼料里添加金黴素的辦法，達到促生長和抑菌的效果。在飼料中添加抗生素，並非中國的獨家做法。1950年美國FDA首次批准抗生素用作飼料添加劑，抗生素自此全方位推廣應用於畜牧生產。2006年歐盟全面禁止在飼料中投放任何種類的抗生素，其後很多國家紛紛跟進。但目前美國和中國，還沒有禁止。
「這些添加都在品類和劑量上有嚴格的規定。」朱毅說，我國的規定也很明確，從種類到停葯，都有一系列嚴格的要求。

真正要解決這些問題，必須做到讓養殖者「不去、或者說是不敢添加」，比如建立可追溯體系，推廣規模化養殖，「規模大了，養殖者會考慮，如果不改進養殖技術和管理，只靠吃點葯矇混過關，一旦查處，損失巨大。

㈤ 光澤聖農養雞場怎麼樣

我現在在孵化場工作，有很多崗位，上班時間長，很辛苦的，一月休息兩天，有時一天都沒有，最高工資三千七左右，但是這里做官的工資是可以的，也很輕松。

㈥ 怎麼加盟聖農集團養雞.

加盟很簡單的

㈦ 聖農集團下屬養雞廠有哪些

你好！
聖農買僵屍肉，還不承認，這種企業良心給狗吃了
如有疑問，請追問。

㈧ 加入溫氏集團養雞需要什麼條件

加入溫氏集團養雞需要的條件主要有以下幾種 ：

1、第一個條件、申版請溫氏養雞加盟開戶：要具權備養雞所必備條件的專業戶， 同時還要憑身份證到服務部索取申請表格，並且 如實填寫後交給服務部。

2、第2個條件、合作周轉金：憑服務部實地了解、核准同意後到財務部辦理開戶手續，辦理開戶時交付養雞合作周轉金。在實際的生產、經營時，如佔用資金一方的，要付資金佔用費，雙方實行雙向計算。如終止合作，養戶的結余周轉金如數退回。

3、第三個條件、溫氏養雞加盟戶領取雞苗：服務部從養戶交周轉金之日起安排領苗時間，養戶在領苗前5-15天將會接到領苗通知。領苗當天，加盟戶先到服務部辦理領苗手續，領取雞苗單、《養雞免疫程序卡》和《領物登記簿》。然後自帶運輸工具及保暖、防曬雨具到指定的孵化廠領取雞苗。

4、第四個條件、溫氏養雞加盟戶領取物品：溫氏養雞加盟戶領取物料、技術服務養戶憑《領物登記簿》用記帳的形式在相應的服務部領取飼料、葯物不用交付現金，待肉雞上市後統一結算。

5、第五個條件、肉雞收購：肉雞收購的溫氏養雞加盟戶，憑銷售部的肉雞上市通知將合格成品肉雞運送到銷售部統一收購。

㈨ 聖農養雞場條件怎麼樣

工作強度肯定是幸福啦，做什麼都辛苦，要做好思想准備。養雞必須是很臟的活

㈩ 山東大型雞鴨加工企業

據了解，中國南方規模最大的肉雞食品加工企業，福建聖農集團是肯德基中國最大的供應商之一，主要供應福建、雲南、廣西等地的肯德基餐廳；我國中西部地區最大的一個肉雞養殖、加工、出口企業——山西粟海集團有限公司，則集中供應肯德基在西北、西南的餐廳，另外，河南大用實業有限公司、濰坊市的諸城外貿公司、山東新昌集團有限公司……這些當地最大的雞肉加工企業，每年都源源不斷地為肯德基公司提供雞肉原料。 以養雞起家的山西粟海集團，在15年前還是一家國營小廠。1999年，肯德基與粟海集團進行合作，栗海成為肯德基西北、西南市場上的「中央養殖場」。這里，暫且把粟海集團當做一隻「雞」，來剖析肯德基雞肉的「神秘」源頭。 粟海集團從美國引進艾維菌種雞，然後採用籠養工藝和人工授精技術，孵化出大批的雞苗，再統一提供給所有的養殖戶。這些雞苗到了農戶的養殖場以後，不是想喂什麼就喂什麼，而是飼料都由該公司統一提供。據說，飼料的配方還是和中國農業科學院的專家們共同研製的，農戶們買完雞苗以後，就會來這兒再拉上一車飼料。 養殖戶按照要求去喂養、用葯，如此粟海集團才會回收全部成雞。由於肯德基對雞肉產品有許多特殊的要求，比如雞的體重，一般的雞需要飼養52天左右才能宰殺，而肯德基只要求飼養42天左右。所以，只需要兩個月的周期，養殖戶們就能交回來一批成雞，一隻雞差不多有一元多錢的利潤。像這樣給粟海養雞的農戶，周圍有五千多家，粟海集團每天都要發出去幾萬只雛雞。在農民的眼裡，粟海是他們發家致富的一棵大樹，而粟海集團又把農民的養雞場當做了第一車間。 對於屠宰加工，肯德基對供應商都有近乎苛刻的要求。經過檢疫合格後，毛雞在屠宰前必須經過24小時的停水，停止喂飼料。屠宰時，首先要把雞電麻，只能電麻，而不能電死，所以電流、頻率、時間都要掌握得恰到好處；燙毛溫度掌握在60度左右，時間必須是一分半鍾，這時剛剛能把雞毛燙掉但又不會對雞肉造成一點點的傷害；放血時間也必須達到一分半鍾，以保證雞體內的血能放干凈，這樣的雞肉才會新鮮而沒有腥味；最後還要在0～4攝氏度的消毒液中預冷45分鍾，預冷是為了排酸、消毒、殺菌。經過這么多繁雜的流程後，雞肉才只是傳送到了分割車間。 對於雞肉加工的重量、規格和大小，肯德基要求把每隻雞分割成9塊，每塊雞肉的重量相差不能超過兩克，大小、甚至外觀，都要基本一模一樣。 當看到一塊雞肉被剪去了那麼多，還居然要用尺子去量，第一次見到這樣情景的參觀者無一例外地會驚訝得目瞪口呆。 根據物流要求，粟海集團提供的雞肉供應肯德基的西北、西南市場餐廳，主要包括成都、重慶、昆明、蘭州、貴陽，還有其他地方的肯德基，加起來的店數有一百五十多家。今天從粟海集團發出的雞肉，明天就會在餐廳里供應消費者。 肯德基把餐飲業的國際標准質量要求帶給了它的中國供應商，推動了中國雞肉的消費增長。而雞肉供應商通過和肯德基這樣的跨國集團合作，無形中感受了改善雞的飼養環境，使肉雞的生長周期縮短，雞肉生產效率逐漸提高的理念。 據了解，從20世紀80年代初引進美國的優良種雞發展到現在，在1984年，雞長到2公斤需要49天，而到了2004年卻只需37天，20年間縮短了12天，平均每年縮短0.6天；換言之，同為49日齡，1984年一隻雞重為2公斤，而到2004年一隻雞重為3.03公斤，20年間，日增重增長了21克，平均每年增長1.05克。 2008年2月28日，《北方經濟報》報道了中國百勝餐飲集團在內蒙古召開的會議，據文章描述，從1987年肯德基進入中國以來至今已經售出1.3億多隻雞，相當於每個中國人人均吃到1隻肯德基的雞。 我們是肯德基的中國供應商 在風景秀麗的武夷山下，有一家總資產超過12億元、佔地6 000畝、員工六千多人、年飼養肉雞5 000萬只、年肉雞加工能力1.2億只的肉雞生產加工企業——福建聖農集團。讓人驚訝的是，這個「雞王國」是棄政從商的傅光明靠著銀行的兩萬元貸款起家的。 1983年，在光澤縣武裝部工作的傅光明放棄了「鐵飯碗」，辭職下海乾起了很多人看來沒什麼前途的行當——養雞。依靠自己的一點積蓄和銀行貸款，成立自己的公司——光澤雞業有限公司。1994年，光澤雞業有限公司擴大生產，從國外引進了一條肉雞加工生產線。剛投入生產不久，這時全球知名快餐品牌肯德基進入福州，急需找一家肉雞供