希望集團劉永紅

A. 劉永好被稱為赤腳首富創辦了新希望集團如果劉永好今天開始創業,他有可能成功

非常難，現在開始創業達到他之前的程度幾乎不可能，傳統行業早被瓜分了，除非是新科技企業或者互聯網有點可能

B. 新希望老總劉永好是劉文彩的後人嗎

今天看CCTV年度經濟人物頒獎的重播，獲獎者當中有新希望集團董事長劉永好，為他頒獎的是他的二哥劉永行。在很多年前，有一對父母，他們有四個孩子，他們用一句特別美好的祝願的話給這四個名字叫言行美好。

劉永好這樣發表獲獎感言：

這是今年元旦的時候，我回老家四川省新津縣，塑像是我父母的塑像，他們已經故去了，每年的時候，我和我的幾個兄弟都會到父母面前，向父母匯報，匯報這年我們做了什麼，匯報下一年我們還要做什麼，今年我匯報了很多，講了很多，我感覺我們父母要求我們做事，第一要有良心，要對得起農民，對得起周邊的人，對得起領導，應該說我們基本做到了。

我童年時代最了解的是劉永好兄弟的祖父劉文彩。那是上實際70年代，我們從課本上學到：四川大邑縣地主劉文彩殘酷剝削農民，設有收租院。家裡還有水牢，關押那些反抗他的農民。這些被作為階級斗爭的歷史不斷向大人和孩子灌輸。

後來歷史真相被慢慢揭開，劉文彩樂善好施，建學校，修公路，建實業，幫助鄉鄰。他家裡所謂的水牢，只是存放糧食的倉庫。

歷史似乎開了一個玩笑，昔日大地主的孫子，繼承了祖父和家族的傳統，繼續創業，來回報社會，回報人民。

C. 希望集團（劉永好）總部在哪裡

四川省成都市航空路七號華爾茲廣場b憧四樓

D. 東方希望集團劉雲貴和劉永行是什麼關系

他們這兩個人的關系，有很多種說法，有一種說法是他們是朋友關系，有一種說還說他們是競爭關系，但是，對我個人來說他們可能是競爭，優勢朋友。

E. 劉永好，新希望集團有限公司董事長。1998年，新希望集團作為中國第一家什麼民營企業，在深交所上市

新希望集團有限公司董事長。1998年，新希望集團作為中國第一家什麼民營企業，在深交所上市

F. 東方希望集團的創始人劉永行

劉永行，男，1948年6月出生於四川省新津縣。目前為希望集團董事長、東方希望集團董事長，上海市四川商會榮譽會長，上海市浦東新區政協常委。
劉永行先生是典型的實業家，管理以穩健、務實、精益見長。他堅持科學發展觀，積極打造東方希望重化工循環經濟產業鏈。他「精益求精」的管理思想和「既好、又快、還省」的投資理念，指導著東方希望不斷持續健康發展。
● 1982年，與其另三個兄弟各自辭去公職共同創業。
● 1986年，劉氏兄弟創辦專門研究飼料的希望科學研究所。兩年後，劉氏「希望」飼料試驗成功。
● 1991年，劉氏兄弟在成都組建希望集團，劉永行任董事長。之後幾年間，希望集團成了中國最大的民營企業集團。
● 1995年，劉氏兄弟明晰產權，劉永行利用分得的13家公司組建了東方希望集團，任董事長。
● 1999年，東方希望集團總部從成都遷至上海浦東。
● 2001年，劉永行及其兄弟被美國著名財經雜志《福布斯》評為中國大陸最成功商人排行榜第一名。
● 2002年，劉永行被評為「2001CCTV中國經濟十大年度人物」和「搜狐2001十大財經人物」。
● 2003年9月，劉永行因長期支持「老、少、邊、窮」地區和中西部地區經濟建設，獲得「中國光彩事業獎章」。
● 2004年，劉永行被山東省人民政府評為「投資山東優秀企業家」。
● 2005年1月，劉永行被《民營經濟報》評為「2004年度中國民營經濟十大風雲人物」。
● 2005年7月，劉永行被「中國財富論壇2005」評為「2005中國最具影響力的財富人物」。
● 2006年5月，劉永行被《當代經理人》雜志和北京大學民營經濟研究院評為「十大創業領袖」。
● 2006年5月，劉永行被上海市浦東新區工商聯評為「浦東新區慈善之星」。
● 2006年8月，劉永行被「愛國者」品牌中國總評榜評為「中國25大功勛品牌人物」。
● 2007年12月，劉永行被世界傑出華商協會評為「2007全球華商富豪500強」。
● 2008年4月，劉永行被世界傑出華商協會評為「2008中華財富領袖」榮譽稱號。
● 2008年12月，劉永行榮獲「中國改革開放30年30名農村人物」榮譽稱號。
● 2010年1月，劉永行當選為上海市工商聯第12屆執行委員會副主席。
● 2010年2月，劉永行榮獲「上海市非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者」稱號。
● 2010年5月，劉永行榮獲「2007-2009年度上海市勞動模範」稱號。
● 2010年8月，劉永行當選為中國光彩事業理事會常務理事。
● 2010年12月，劉永行被評為「浦東新區非公有制經濟組織和新社會組織優秀黨建之友」。
● 2011年11月，劉永行被授予「上海市對口支援都江堰市災後重建突出貢獻個人」稱號。
● 2012年5月，劉永行當選為上海市工商業聯合會主席咨詢委員。

G. 東方希望集團的劉永行和四川新希望集團的劉永好是親兄弟嗎他們為了各自事業而各自分道了嗎

他們就是親兄弟，事業做大了，發展思路，投資理念不一樣，只有分家。

H. 怎樣成就中國飼料大王的

俗話說「教會徒弟，餓死師父」。一向聰明過人的劉氏兄弟也有犯「糊塗」的時候，他們把自己養殖鵪鶉的技術和經驗毫無保留地傳授給了新津縣的養殖專業戶。1987年，新津縣的養殖專業戶小兵團作戰，使用劉氏兄弟的飼料和農具，在孵化率、產蛋率和飼料：轉換率三項指標上都比劉氏兄弟高出2％到3％。在家禽養殖和家禽飼料方面，劉氏兄弟不願意和身邊的農民兄弟短兵相接，以免造成兩敗俱傷。這時候，他們想到了將產品升級，轉戰豬飼料市場。

當時，有一家名為「正大」的外資飼料公司（就是著名的「正大：綜藝」節目的贊助方），已經占據了中國豬飼料市場的半壁江山。「正大」在成都投資一億元建了一家飼料廠，雖然價格奇貴，但因為對豬的增肥效果奇好，所以，農民購買「正大」飼料還需要排長隊。

1987年，希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬元，建立了希望科學技術研究所和飼料廠，又投，h．400萬元作為科研經費，找了國內外一批專家進行研製開發，同時將10萬只鵪鶉全部宰殺。兩年之後的1989年，「希望牌」1號乳豬全價顆粒飼料推出市場，擅長銷售和市場推廣的劉永好開始將自己的銷售和廣告才能「玩」大。

誰能想到，被稱為城市「牛皮癬」的「小廣告」，開山鼻祖竟然是中國首富劉永好。從賣鵪鶉蛋開始，劉永好就積累了一整套散發張貼小廣告的經驗。「希望」牌飼料一面世，劉永好馬上帶著自己的小廣告下了鄉。

他們喊的口號，最開始是「『養豬希望富，希望來幫助』，後來是『吃一斤長一斤，希望牌奶豬飼料就是精』。那個時候，這種廣告方式成本低，效果特別好。」

只用了三個月的時間，「希望」牌飼料的銷量就追上了「正大」，「希望」飼料的質量不比「正大」差，每噸的價格卻便宜了60塊錢。

面對「希望」的不斷蠶食，「正大」急了。「正大」每噸降價20元，「希望」也降了20元；「正大」咬了咬牙，再降100元！「希望」乾脆降價120元！一時間，「希望」牌飼料的銷量狂漲了三倍！劉永好的市場營銷策略打得「正大」既沒有招架之功，又無還手之力。最後，「正大」主動找到「希望」，雙方達成了協議——「希望」以成都市場為主，「正大」以成都之外的市場為主。這實際上宣告了「正大」退出了成都市場。

經此一役，奠定了「希望」牌飼料在中國豬飼料市場的霸主地位。許多年後，正大集團總裁謝國民參加中央電視台的《對話》節目，央視邀請劉永好前去做嘉賓。下屬們覺得要給昔日的手下敗將當「綠葉」，非常沒面子，但劉永好卻力排眾議，「正大是我們的老師，我們要好好向人家學習！」

1992年，中國第一個經國家工商局批準的私營企業集團——希望集團，在希望飼料公司的基礎上成立了。集團成立不久，按照兄弟四人的價值取向和各自特長，劉氏產業被劃為三個領域：老大劉永言向高科技領域進軍；老三負責現有產業運轉，並且開拓房地產；老二劉永行和老四劉永好一起到各地發展分公司，復制「新津模式」。產業明確之後，就該劃分產權。劉氏兄弟的分家實在「太不精彩」，兄弟四人絲毫沒有在「創業之初投資多少」和「創業之時作用大小」等方面斤斤計較，他們選擇了最簡單的方式——平均劃分資產，兄弟四人各占整個產業25％的股份。就這樣簡單地將復雜的事情簡單化，而這正是成功的企業家和不夠成功的企業家非常不同的一個地方。

劉永好和二哥劉永行在希望集團的合作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長內部管理，劉永好擅長對外公關與談判。1993年，第一次產權明晰之後，在5月份，僅用七天的時間，兄弟倆人便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4個飼料場的協議。這一年共建立起10家飼料場，個個盈利。到了1994年底，希望集團在各地的分公司已經發展到27家。

愛學習也不一定就是「好事」。劉永好和劉永行兩人都是學習的高手，一個班裡兩個好學生，都想當班長，怎麼辦？幾年過後，劉永行對外交流的潛質激發了出來，而劉永好的內部管理功底也更加成熟，原本互補的能力和風格開始在企業決策方面產生了分歧。而此時面對的競爭對手越來越多、越來越強，環境不允許希望集團發生在戰略和決策上的重大失誤，就是沒有及時執行好戰略和決策也會貽誤戰機。一座山上呆著兩只老虎終究是一件麻煩的事情。終於，在1995年3月的董事會上，兩只老虎開始討論各自「佔山為王」的事。

根據劉永好的建議，這次董事會完全在「絕密」狀態中進行，只有劉氏兄妹五人參與決策，對各自家屬都保密。最終，經過董事會通過，從1995年4月13日開始，總部所有下屬分公司的資金與資產全部凍結，不允許公司間流動，也不允許總部調撥。仍然是「資產平均分配」原則，全國27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個區域，劉永好坐鎮西南，劉永行掌控東北。1995年5月15曰，劉永好和劉永行在董事會文件上正式簽字。文件正式規定：兩個片區禁止跨區域開拓，幹部的互相流動必須得到雙方的認可，董事會今後的開支不得在集團報銷。從此之後，創業期間產權極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永美建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。這可以說是中國企業史上最精彩、最完美的「親兄弟，明算賬」。

I. 東方希望集團 董事長劉永「行」讀XING還是hang

我是他的老鄉，我知道。應該讀Xing