伊利股份社會責任信息披露

1. 伊利集團董事長潘剛是如何帶領伊利重返行業老大位置

2005年年輕的潘剛成為伊利集團的掌舵人，剛剛上任潘剛便展示了自己力挽狂瀾的出色領導能力，潘剛經營管理風格縝密穩健，被人們寄予厚望，剛剛接手公司，潘剛便在企業內部大力推行精確管理，不斷整合企業內部資源，完全信息披露，提升信息披露的透明程度，重點提升企業的盈利能力，勇敢承擔大型企業集團應該承擔的社會責任。企業員工向心力和團隊精神均獲得較大的提升。2015年上半年，伊利集團營業收入突破300億元，同比增速接近10%，名列行業第一。凈利潤接近27億元，同比增速接近16%，

2. 據說伊利股份內部有一個「扁擔原理」，那是什麼

所謂扁擔，即一頭是利潤、一頭是社會責任。伊利股份董事長潘剛提出，只有二者平衡，企業才能步履輕松，才能走得長遠。所以，伊利股份一直在潘剛的領導下，始終堅持履行社會責任，致力於經濟效益和社會效益的雙重發展，成效顯著，獲得了行業內外的廣泛好評。

3. 07年伊利股票期權 信息披露出現什麼問題

按照伊利的股權激勵計劃，共授予激勵對象5000萬份股票期權，行權價格為13.33元/份，2006年12月28日為股票期權授予日。按照新的企業會計准則，實施股權激勵的上市公司應當在等待期的每一個資產負債表日，將取得的員工提供的服務記入成本費用，記入成本費用的金額按照授予日股票期權的公允價值計量。據公司此前測算，該筆股票期權授權日的公允價值為14.779元/份，按照股份支付准則進行會計處理，損益影響總額為73895萬元。

伊利前三季度已經實現凈利潤3.3億元，從伊利股份發布的業績預虧公告來看，在2007年度經營性凈利潤沒有發生重大波動的情況下，伊利股份2007年度激勵期權費用攤銷可能超過4億元。在市場人士看來，2007年伊利股份需攤銷大額激勵期權費用在預料之中，但出乎意料的是，伊利股份攤銷的額度會如此之大，甚至使原本盈利幾個億的財務報表出現虧損。雖然它只是在股權權益中計入一個借項，對公司的業務實際沒有影響。

但在投資者看來，伊利股份是上市公司，其凈利潤應該屬於全體股東，但公司的實際做法像是「高管拿公司全年的盈利來給自己買股票」，嚴重挫傷了投資者的持股信心。另外，信息披露不對稱，公司股權激勵方案早已確定，若相關賬務處理會對經營業績構成重大影響，則應及時公告，為何此時才予以公告，有為機構撤退「打掩護」的嫌疑。眾所周知，伊利是A股市場頗具知名度的績優藍籌，在公司無任何不利信息、大盤火爆連創新高的2007年第三季度，基金卻集體減持了公司4000多萬股股票，機構們「先知先覺」的統一行動令人生疑。

實際上，伊利股份授予的股票期權行權期長達8年，完全沒有必要在兩個年度內就將費用全部攤銷。在一般投資者眼裡，一個前三季度還巨幅盈利的公司，全年卻出現虧損，投資者最直觀的感受是：是不是上市公司出了什麼問題。（

4. 潘剛何時成為伊利老大

潘剛，中共黨員，伊利實業集團股份有限公司董事長兼總裁，中歐工商管理學院EMBA。

潘剛1970年出生於內蒙古；1992年7月大學畢業後即進入伊利集團；2002年7月任職伊利集團總裁兼液態奶事業部總經理，時為中國520家重點工業企業最年輕的總裁；2005年6月股東大會上，得到流通股代表的全票支持，當選為董事，進而全票當選為伊利集團董事長，兼任總裁。

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在潘剛率領下，伊利集團創造了持續進步的出色經營業績，已經成為中國食品業的領導者和領先者，下轄原奶、液態奶、冷飲、奶粉、酸奶五大事業部，液態奶、冷飲與奶粉等主營產品都名列全行業第一。公司2004年銷售收入87.35億元，2005年前9個月就突破了90億元，全面超越2004全年水平，穩居全行業首位。

潘剛1999年起任職伊利集團液態奶事業部總經理，被業內外譽為「中國液態奶第一人」，隨著市場消費需求的變化和龍頭企業產品結構的調整，液態奶已經取代奶粉成為目前中國乳業最重要的產品。在潘剛主導下，伊利集團率先大規模引進國外先進設備和技術，將液態奶的保質期延長了20多倍，突破了此前只能囿於本地的銷售半徑，從而改變了行業游戲規則，引發了全行業的跟進，現在液態奶事業部每年給伊利集團貢獻65%以上的銷售收入，中國液態奶產銷量佔到了行業總量的50%以上。

潘剛就任總裁主抓公司經營後，體現了卓越的經營領導能力，伊利集團進入一個加速度發展的黃金時代。2002年銷售收入40.10億元，比2001年的27.02億元增加51.24%，利潤總額同比增長56.57%；2003、2004年銷售收入分別達到了62.99億元、87.35億元，同比增長分別是57.09%、38.67%；2005年銷售收入將輕松突破百億元。

伊利集團在2004年遇到了前所未有的困難和挑戰，公司接連發生「獨董風波」與「高管事件」，2004年12月，前任董事長鄭俊懷等五名公司高層管理人員因涉嫌犯罪被依法立案審查，震驚全國，引發了部分流通股東的不安和動搖。在公司內外建立起了極大威望的潘剛此時臨危受命，被寄以率領公司化危為機的厚望。潘剛以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力，率領伊利集團在第一季度、第二季度和第三季度連續創造了中國乳業歷史最佳經營業績，前三季度銷售收入已經超越2004年全年水平，贏利能力大幅提升，同時使得伊利「牛奶專家」的形象更加突出；而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚嘆不已，被形象地稱為「將會釋放核彈一般的產銷能量」，他領導公司進入了又一輪發展的黃金時代。

潘剛還是中國「五四」青年獎章與內蒙古十大傑出青年的獲得者，剛剛成為全球最富盛譽的達沃斯經濟論壇「世界青年領袖(The Young Global Leader)」，並且當選為「2005年中國十大優秀品牌領袖」、「2005年度中國十大營銷人物」、 「2005CCTV中國經濟年度人物」。

5. 伊利股份對於「520社會責任日」持什麼樣的觀點

啟動儀式上，伊利集團副總裁雒彥曾表示，「我們對企業社會責任有一個總結，就是「四有」：有人，也就是有專門的團隊和組織聯盟；有言，我們做好翻譯的工作，把外部的訴求翻譯給企業內部，把企業內部的實踐翻譯給外部利益相關方；有心，520這個日子就是一個從心開始的日子；有行，坐而論道不如起而行之，行動最為重要。」

6. 600887 伊利股份什麼時候出年報

600887
伊利股復份在4月份出年制報的出年報。年報是上市公司信息披露的重要內容之一，上市公司可選擇次年1月1日至4月30日之間的合適時間披露年報，交易所會在每年的最後一個交易日收市後公布當年年報的預約披露時間表。
上市公司因特殊原因需要變更已預約的年報披露日期，可提前三個工作日向交易所提出書面申請，說明理由並確定新的披露時間。上市公司年報預約披露情況在交易所網站公開披露並及時更新，不需另行發布公告。

7. 伊利股份的「健康中國責任體系」具體指什麼

伊利多年來一直踐行著一套完整的企業社會責任體系——「健康中國責任體系」。

8. 伊利股份在社會責任這一部分的體系是如何的

這還不簡單

9. 潘剛的執掌伊利

2005年，年僅35歲的潘剛臨危受命，就任伊利董事長，被寄以率領公司化危為機的厚望。潘剛展示了卓越的經營領導能力，以其特有的穩健縝密風格，全面推行精確管理，加大資源整合力度，強化信息披露透明制度，高度重視贏利能力，主動承擔社會責任，迅速增強了公司員工、投資者與輿論的向心力。在他的率領下，伊利集團在2005年創造了中國乳業歷史最佳經營業績，全年銷售收入突破100億元，贏利能力大幅提升，同時使得伊利「牛奶專家」的形象更加突出。而其主持通過的一攬子十多億元的投資計劃更是令業內外驚嘆不已，被形象地稱為「將會釋放核彈一般的產銷能量」，他領導伊利進入了發展的黃金時代。
從2005起，潘剛領導下的伊利集團完成了一次次的跨越和自我突破。伊利集團僅用兩年時間，就完成了國內乳品企業主營產品收入第一個從「百億級」到「兩百億級」的跨越；又用了五年時間，在2012年，實現年營業收入419.91億元，成為首家業績突破400億元的中國乳品企業；2013年，伊利集團營收達到477.79億，同比增長13.78%，持續位列行業第一；2014年上半年營業總收入274.71億元，同比增長14.36%；凈利潤23.06億元，利潤總額同比增長79.53%。
2008年「乳業風波」爆發，整個中國乳業面臨著嚴峻的信任危機，乳品消費一度低迷。在整個乳品行業陷入發展困境的灰暗背景下，潘剛敏銳決斷，率領全體伊利人團結一致，憑借穩妥的應對、實乾的態度，贏得消費者的信賴，率先走出了行業風暴。
在潘剛帶領下，伊利集團持續發展，品牌美譽度不斷提升，企業影響力不斷加大。2010年12月，伊利集團完成品牌升級，公布了全新的標識和「滋養生命活力」的新品牌主張。伊利的新標識傳承了原有標識中藍、綠、紅三大基本色以及字體拼寫方式等元素，由三道「月牙形」組成的動態的橢圓形圍繞著紅色的伊利。此外，在象徵藍色天空和綠色草原的部分是增加了陽光的元素，燦爛的陽光在藍色的晴空中，滋養著萬物，也滋養著生命的活力，這與伊利全新品牌主張相契合。整個標識給人以耳目一新的感覺，生動而富有活力，同時，也表達了一種動態的平衡，即伊利所倡導的「綠色產業鏈」中人與自然界的和諧共生。傳神地傳遞出以伊利為中心，凝聚行業內外力量，共同打造整個產業鏈可持續發展的「綠色生態圈」的美好理想。

伊利的新品牌主張為「滋養生命活力」，未來，伊利不僅要以豐富營養的產品提升每位消費者的健康，也要讓每個家庭的每個成員都能在伊利的積極倡導下，充分享受充滿生命活力的健康生活，達到實現和諧社會的共同理想。
近年來，伊利不斷推進全球化戰略，動作頻頻。2013年以來，伊利先後落子紐西蘭、牽手美國DFA和義大利斯嘉達等全球乳企，完成了大洋洲、美洲、歐洲等全球的基本布局。2014年2月25日，伊利歐洲研發中心簽約暨揭牌儀式在荷蘭瓦赫寧根市舉行，該中心是中國乳業目前為止規格最高的海外研發中心，是伊利集團聯手歐洲生命科學領域的頂尖學府瓦赫寧根大學，與歐洲「食品谷」15000多名研發人員一起，共同打造的一個背靠荷蘭、面向歐洲的研發實體。
目前，伊利集團下轄原奶、液態奶、冷飲、奶粉、酸奶五大事業部，所屬企業近百個。截止2013年底，伊利液奶的市場佔有率為25.3%，居行業之首，並獲評中國質量協會全國液態奶消費者滿意度第一；奶粉市場佔有率為28%，位居行業第一，每6個寶寶中就有1個在吃伊利嬰幼兒奶粉；伊利冷飲已經連續20年產銷量行業冠軍；伊利酸奶的市場佔有量更是不斷上升。
2014年上半年，伊利產品的增長勢頭迅猛，據尼爾森最新數據顯示，伊利旗下各個子品類保持了持續上揚走勢，其增速均遠高於行業平均水平。「高附加值、高科技含量」的「雙高」產品佔比逐漸增加。其中每益添、珍護、暢輕的同比增幅位列「雙高」產品增幅前三甲，而金典奶、金領冠、巧樂茲與QQ星市場表現依然強勁，並逐漸形成穩定消費群。與此同時，新品陣營中，味可滋香蕉牛奶、安幕希常溫酸奶一經上市，便迅速取得銷售「開門紅」，它們共同組成了伊利的「最強明星產品陣容」，並成為提升品牌影響力和拉動業績增長的排頭兵。這給了伊利下一步發展最強有力的支撐。
2014年12月31日，潘剛在集團年會上正式提出，要在2020年進入全球乳業5強，實現從百億級向千億級企業的跨越，並通過三大戰略、九項舉措實現此戰略目標。同時，伊利集團還升級了企業願景，確立了「成為全球最值得信賴的健康食品提供者」的新願景。

10. 伊利股份董事長潘剛對待「公益」的觀點是

伊利股份董事長潘剛認為，對個人而言，公益是一種積極理性的社會態度和行為，更是個人內心深處的自我價值肯定。對於我們企業來說，公益是企業社會責任的一部分，是企業內心深處社會公民意識的體現。
做好公益需要我們用尊重需求的態度去對待，更需要用專業保障的能力去行動。尊重需求和專業保障，是我們參與社會公益項目的重要出發點和基礎。無論是企業還是個人，在公益這條路上，沒有先後、大小之分，只有為與不為的區別。為與不為是一個自我發現的過程，可以有三重境界：第一，從日行一善到一生行善。第二，從小善大愛到大善大愛。第三，從一人獨善到與人為善。