長建集團總經理是

① 福建建工集團總公司的領導成員

截止2020年6月，福建建工集團總公司的領導成員有：

1、林增忠，集團黨組書記、董事專長

2、劉曉群，集團黨組副屬書記、總經理

3、徐 凱，集團黨組副書記、董事、工會主席

4、丘亮新，集團黨組成員、副總經理

5、阮錦發，集團黨組成員、總工程師

6、張 琪，集團黨組成員、總會計師

7、伊向榮，集團黨組成員、紀檢組組長、監察專員

(1)長建集團總經理是擴展閱讀：

福建建工集團有限責任公司（簡稱福建建工）是由福建省人民政府國有資產監督管理委員會監管的國有大型企業，規格相當於正廳級建制的政府機構。福建建工前身是福建省建築工程局，成立於1953年，1983年改制為福建省建築工程總公司，1994年經福建省政府批准組建福建建工集團。

集團擁有下屬企業150多家，主要包括中國武夷、省七建公司、省安裝公司、省建築設計院公司、省建科院公司、建工工程公司、建工基礎設施公司、省建設人力資源集團、環海房屋製造集團等。集團現有職工近萬人。

② 安徽建工集團的集團領導

安徽建工集團有限公司董事長、黨委書記：趙時運
安徽建工集團有限公司總經理、安徽三建工程有限公司總經理：劉家靜
安徽建工集團有限公司副董事長、黨委副書記、工會副主席：李長斌
安徽建工集團有限公司副總經理：鄭德堯
安徽建工集團有限公司副總經理、總工程師：戴良軍
安徽建工集團有限公司紀委書記、工會主席：劉振武
安徽建工集團有限公司副總經理、安徽建工技師學院院長、安徽建設學校校長：王禮義
安徽建工集團有限公司副總經理：王元曦
安徽建工集團有限公司總經理助理、安徽建工集團海外發展公司總經理、安徽建工集團海外公司黨委副書記：汪衛東
所獲殊榮
安徽建工集團承建了大批國家、省、市重點工程和「高、精、尖、特」建設項目，有40餘項成果榮獲國家、省科技進步獎；9項工程榮獲中國建築工程質量最高獎——魯班獎；100餘項工程榮獲省(市)級建築工程質量獎。
安徽建工集團全力實施由「借船出海」向「造船出海」過渡及「一主兩翼」（即以房建為主帶動勞務輸出、進出口貿易）的跨國經營戰略，積極開拓國際市場，業務涉及近30個國家和地區，一大批工程獲得國家外交部、商務部通報嘉獎和國外客戶的高度評價。安徽建工品牌在國內、國際市場都有了一定的知名度和美譽度，市場佔有率逐年提高。在第四屆ENR「中國承包商60強」排名中，列第34位，並被評為「中國最具成長性的承包商」和「中國最具國際拓展力的承包商」，在安徽建築業100強和外向型企業10強排名中均列第一位，並先後榮獲「全國建築技術創新先進單位」、「全國施工企業設備管理優秀單位」、「全國工程建設質量管理優秀企業」、「中國建築行業企業信譽AAA級單位」、「全國建築系統企業文化建設先進單位」、 「全國守合同重信用企業」、「十五全國建設科技進步先進集體」、「全國工程總承包先進企業」、全國五一勞動獎狀」、「全國建築業誠信企業」、「全國建設系統先進集體」、「安徽省優秀建築業企業」、「安徽誠信施工單位」 、「安徽省第四屆企業管理進步成果一等獎」等榮譽稱號。2009年，在北京召開的2009中國建築500強發布會上，安徽建工集團榮登2009中國建築500強排行榜，位列第12名。這標志著安徽建工集團已經進入中國大企業的行列，成為安徽建工發展史上一座重要的里程碑。

③ 長康集團股份有限公司總經理是誰

他們公司的總經理是譚光輝，他是湖南省十大突出貢獻企業家、湖南省十二屆人大代表

④ 一個集團最重要的兩個位置，董事長和總經理各自的職責是什麼

董事長職責：

董事長是公司董事會的領導，公司的最高領導者。其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長可以隨時解除任何人的職務，除了董事和監事，因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，更好的完成工作任務。

總經理職責：

一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。

二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

十一、負責公司人力資源的開發、管理和提高。

十二、負責公司安全工作。

十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

十四、負責公司組織結構的調整。

十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。

⑤ 安徽建工集團的集團領導都有誰

1. 安徽建工集團來有限公自司董事長、黨委書記：趙時運

2. 安徽建工集團有限公司總經理、安徽三建工程有限公司總經理：劉家靜

3. 安徽建工集團有限公司副董事長、黨委副書記、工會副主席：李長斌

4. 安徽建工集團有限公司副總經理：鄭德堯

5. 安徽建工集團有限公司副總經理、總工程師：戴良軍

6. 安徽建工集團有限公司紀委書記、工會主席：劉振武

7. 安徽建工集團有限公司副總經理、安徽建工技師學院院長、安徽建設學校校長：王禮義

8. 安徽建工集團有限公司副總經理：王元曦

9. 安徽建工集團有限公司總經理助理、安徽建工集團海外發展公司總經理、安徽建工集團海外公司黨委副書記：汪衛東

⑥ 貴州建工集團總經理什麼級別

副廳或正處級別
1、貴州建工集團是貴州省人民政府國有資產監督管理委員會監管的省屬企業，屬於副廳級別建制。
2、所以貴州建工集團總經理是副廳或正處級別。

⑦ 中建集團總經理是誰

總經理、黨組副書記 孫文傑 黨組書記、副總經理 郭 濤 我國修建工程總公司（以下簡稱中建總公司）組建於1982年，伴隨著國家變革開放政策，是為數不多的不佔有很多的國家出資，不佔有國家的自然資本和運營專利，以從事徹底競賽性的修建業和地工業為中心事務而開展壯大起來的國有主要骨幹公司。 二十多年來，在中心直接辦理下，在上級機關的正確領導和社會各界的熱情幫助之下，中建總公司忠實實習鄧小平理論和「三個代表」主要思想，在國內外市場中，勇於競賽，長於立異，經公司幾代領導和全體職工的辛勤勞動和努力作業，使中建總公司開展壯大成我國最大的修建公司集團和最大的國際承包商，穩居國際住所工程締造商第1名，一起也是國際上物化勞動量最大的公司之一。中建總公司從1984年起比年躋身於國際225家最大承包商隊伍，2005年度排行國際承包商和舉世承包商第17位。2005年8月，國資委初次發布央企年度運營業績考核結果，中建總公司列25家A級公司名單當中，是僅有一家修建公司。中建總公司每年為社會發明約70萬個作業崗位，相當於約70萬個家庭200萬人員在中建總公司的股動下奔向小康，為我國社會的調和開展作出了無窮的奉獻。 中建總公司從1994年起接連被評為我國500家最大效勞公司國際經濟協作類第一名。自1982年公司組建到2005年8月，共接受合約額8.6千億元人民幣(以下同)，完成營業額7千億元，其間境外約佔30%。2005年公司的財物總額已超過千億元，是名副其實的我國修建業俊彥。中建總公司從科技搶先展現競賽實力，在「神舟」號載人航天試驗飛船工程中，其「火箭筆直總裝測驗廠房歸納施工技能」取得國家科技進步一等獎；截止到2004年，總公司共取得國家級科技進步及發明獎31項，各類省部級科技進步獎近500項，取得我國修建業最高獎——魯班獎80項。 中建總公司以承建「高、大、新、特、重」工程著稱於世，「我國修建」已成為國內外知名的修建業職業品牌。公司在國內和國際上完成了一大批工期請求緊、質量請求高、難度請求大的大型和特大型工程，並先後在深圳國貿大廈和信興廣場的建造中，發明了兩個照耀修建業史書的施工速度，一些項目已成為當地標志性的修建物。中建總公司與國際一流承建商協作的香港新機場客運大樓被國際威望組織評為二十世紀全球十大修建。本世紀初連奪為世人所注目的「國際第一高樓」——上海舉世金融中心和中心電視台新址工程。 面臨我國變革開放的新形勢，中建總公司正以嶄新的理念、科學的辦理和優異的效勞，嚴厲遵從「國際化、集團化、科學化」的開展思路，著眼於建造現代公司制度，優化資本要素裝備，活躍抓好公司的產權構造變革和工業構造調整作業，奮力向國際一流的跨國公司跨進!

⑧ 中國能源建設集團公司總經理屬於什麼級別

中國能源建設集團公司總經理沒有行政級別。

國家實行公務員職務與職級並行制度，根據公務員職位類別和職責設置公務員領導職務、職級序列。公務員領導職務根據憲法、有關法律和機構規格設置。而公務員，是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。

但是中國能源建設集團公司作為盈利企業其員工的工資是由企業發放的，所以，中國能源建設集團公司總經理和裡面的員工沒有行政級別。

(8)長建集團總經理是擴展閱讀：

總經理工作職責

1、總經理應向公司董事會負責，組織實施董事會的有關決議和規定，完成董事會下達的各項指標，並將情況向董事會匯報。

2、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

3、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供資源。

4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

5、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

⑨ 上海建工集團懂事長什麼行政級別

上海建工集團懂事長是副廳級別。

上海建工是上海國資中較早實現整體上市的企業。前身為創立於1953年的上海建築工程管理局，1994年整體改制為以上海建工（集團）總公司為資產母公司的集團型企業。1998年發起設立上海建工集團股份有限公司,並在上海證券交易所掛牌上市。2010年和2011年，經過兩次重大重組，完成整體上市。

上海建工集團是上海市國有資產監督管理委員會監管的市屬企業，所以是副廳級別編制。所以上海建工集團董事長是副廳級別（相當於上海市民政局副局長、上海市國資委副主任級別）。

(9)長建集團總經理是擴展閱讀：

徐征-董事長-黨委書記

詳細信息：徐征先生，1960年11月出生，碩士研究生，教授級高級工程師，曾任上海建工（集團）總公司董事、總經理，上海建工集團股份有限公司總裁、第六屆董事會、第七屆董事會董事長；現任上海建工（集團）總公司董事長，上海建工集團股份有限公司黨委書記、第八屆董事會董事長。

卞家駿-董事、總裁、黨委副書記

詳細信息：卞家駿先生，男，1961年11月出生，大學，高級經濟師，曾任上海市第四建築有限公司總經理、黨委副書記、上海建工（集團）總公司總經理助理、副總經理、上海建工集團股份有限公司副總裁、總經濟師、第七屆董事會董事；現任上海建工集團股份有限公司第八屆董事會董事、黨委副書記、總裁。