仁建集團董事長

Ⅰ 雨田教育集團董事長簡介

用灼識辦良心教育
——訪沈陽雨田教育集團董事長張楠

沈陽雨田教育集團董事長張楠，對中醫有著深入的研究，善於從中醫哲學的高度來審視教育和學校管理。豐富的閱歷、超強的學習力，讓他見解獨特。
為什麼說教育者不能貪天功為己有？究竟怎樣才算是對生命的真正尊重？如何從中醫角度審視教育？帶著這些問題，記者對張楠進行了專訪。
醫療是教育的鏡子
中國教師報：跳出教育看教育往往能看得更清楚、更准確。您對中醫有深入的研究，經常從中醫的角度來看教育。您是如何從中醫視角來審視教育的？
張楠：教育和醫療都是關乎人生命與健康的行業，有著很多理論上的相通與聯系。教育是需要有溫度的，正如人的生命需要溫度一樣。人的生命由溫熱柔軟的新生到冰冷僵硬的死亡，需要溫度來延長或證明生命的存在。這個道理就如教育需要激情與熱情，才會真正激發受教育者學習與生活的本能，使之主動、自信地展現自己，證明自己存在的價值，綻放生命本來的色彩和光芒一樣。
過度醫療和過度教育很相似。有時候，通過人體自愈功能和免疫力可以修復好的疾病，卻還要進行各種名目的理療與修復手術，這樣的現象正如學生本來就具有的學習本能，被教師滔滔不絕的講解和鋪天蓋地的補習扼殺一樣。所以，教育者不能貪天功為己有。
教育要有正確的方向，就如人要吃對東西、車要加對油的道理一樣，否則會適得其反，甚至危及生命。
中國教師報：為什麼說教育者不能貪天功為己有？
張楠：我來講個故事：德國科學家歐內希，經過606次試驗，終於找到了只殺傷受試動物身體內感染的微生物、而對受試動物其他機能沒有傷害作用的新葯，因此命名「606」。606是一種新葯，它對動物體內毒素的殺傷力極強。在數以萬計受試動物身上，殺傷毒素所需要的劑量只需六分之一，而稍有過量將會危害生命，原因何在呢？這是因為，動物體內先天具有非常強的自我免疫功能和自愈功能，對付毒素和疾病，更多的是要靠機體本身的免疫功能和自愈功能，依靠機體的自救系統不斷恢復健康，葯物只是起到輔助治療的作用。
動物是這樣，人類又何嘗不是呢？我覺得最好的醫生不是「救死扶傷」，而應該是「扶正祛邪」。最優秀的醫生不是直接截掉病人傷病的腿，換上現成的假肢，而是藉助葯物和醫療手段，最大限度地激發和利用人的自身免疫功能，喚醒人自身的自愈能力，更多地依靠生命本身的生理免疫機能和自愈功能，最大限度地保全人的身體，更好地保護生命。病人的康復，不僅僅靠醫生和葯物，更多的是依靠自身的生命力，依靠生命自身的自愈、自救能力。許多傷病，包括很多外科手術，術後都是不能用葯的，都是要靠生命體自身的生理自愈機能慢慢恢復的。而這些恢復僅靠醫生和葯物是無法達到的。所以，很多時候，病人才是自己最好的醫生！
最好的老師是自己
中國教師報：病人才是自己最好的醫生。由此可以推導出，學生才是自己最好的老師。
張楠：是的，病人最好的醫生是自己，而病人的本能就是自然痊癒能力。醫生是幫助病人的。
同理，學生最好的老師是自己，他的本能是獲取知識的能力、自我教育能力、發明創新能力、合作能力、管理能力。
找到了本源，抓住了規律，可謂大道至簡。所以，我們的教育理念就是：學生具有獲取知識、自我教育、發明創新、管理合作的能力，學生最好的老師是自己的本能。
由此，我們想到人的學習。學生獲取知識的途徑，不僅僅靠他人的傳授，更多的應該是通過自身的學習來獲取。未來社會的發展，需要具備終身學習的能力，學習不僅僅發生在課堂上，而且在於生活的每時每刻，貫穿於整個人生歷程的每個片段。在人生的不同階段學習不同的知識，才會創造出更加美好的人生！通過學習的過程收獲知識固然重要，能在獲取知識的同時也發展自主學習、合作學習的能力，成長為一個具有終身學習能力、全面發展的人，這才是學習的高境界！
要相信學生才是自己最好的老師。未來能成為民族的精英、國家的棟梁，乃至世界領軍人物的人才，必定是那些具有極強的自主學習能力，極強的合作交流、分析思考能力，全面發展的人！
中國教師報：采訪中，幾位校長和教師都談到了「用灼識辦良心教育」，這里的「灼識」怎樣理解？
張楠：「用灼識辦良心教育」，是雨田教育集團恪守多年的辦學信條。「站得高、看得遠、定位準，視角新，做得真、幹得實」，講究的是對家長的誠信，信奉的是對得起自己的良心，真正做到用「灼識」辦「良心」教育。沈陽市雨田實驗中學，以「塑仁德師魂、做誠信教育」為辦學宗旨，把「凈口、正心、修身、齊家」作為校訓，以高效課堂和「721」學道精神為載體，把「全面落實721，高效課堂要達標」作為雨田教育集團的奮斗目標，所有的雨田人正在為追求和接近教育的真諦而努力奮斗。
中國教師報：「721」學道具體指什麼？
張楠：雨田中學在實施高效課堂改革探索創新的過程中，吸納科學教育思想和先進辦學理念的思想精髓，同時結合本校學情和教學實際，提出獨具雨田特色的「721」學道理論，即讓學生通過預習導學案、自主學習解決基礎知識「7」，再通過學生合作探究、拓展延伸、展示匯報及教師啟發引導、總結提升解決「2」，最後拔高的「1」則是由教師精講點撥，引導學生創新應用，自編自創來完成。
在雨田中學，「721」學道理論不僅用在課堂上，而且運用到德育中。教育培養學生自己能做的事獨立完成，不麻煩別人，完成做人之「7」；在此基礎上主動幫助別人，學會與人合作，完成做人之「2」；幫助別人卻不求回報，關愛感恩他人，則達到做人高境界，完成做人之「1」。修養身心，擁有良好的品行，學會慎獨，懂得自我教育，自我管理，這是雨田中學德育工作的永恆主題。
「吃對」比「吃好」更重要
中國教師報：把「721」學道理論運用到德育中，這是一種可貴的創新。然而，很多學校的德育蒼白無力是不爭的事實。對此，雨田的策略是什麼？
張楠：德行是根本。清華大學的校訓是「自強不息，厚德載物」，自強是外在的表現與目標，擁有美好的德行，擁有對生命的熱愛與奮斗的熱情，人生的旅途上便一定會「自主、自強、自珍、自重」。復旦學子投毒案件和某地小學生因為嫉妒同伴漂亮而傷害同學的案件，都反映了道德失衡的可怕後果。所以，「吃對」比「吃飽」、「吃好」更重要；「會學」比「學懂」、「學會」更重要；「德行」比「成績」、「能力」更重要。
人生就如一艘航船，要駛向正確的人生彼岸，首先要選准航向。有一個正確的人生目標，才不至於讓自己的生命之船擱淺在險灘之上。孩子們的人生航船，最好的舵手就是自己，雨田中學的自我教育和高效課堂，正是本著對學生生命的高度負責、高度關注以及尊重的原則，藉助先進的教育思想和理念，以高效課堂為載體，把自我教育和自主學習、合作學習的作用發揮到極致。我們要喚醒孩子們生命的原動力，幫助他們找准自己人生的方向！
什麼才是真正尊重生命
中國教師報：您剛才談到「高度關注生命、尊重生命」，您是怎樣解讀的？
張楠：我認為，了解和遵循生命最基本的規律，喚醒生命潛藏的能量，充分調動生命自身的力量，讓潛藏在生命體當中的能量最大化地發揮出來，更好地彰顯生命的本色和價值，這就是對生命最好的關注與尊重！所以，我認為喚醒才是對生命最好的關注與尊重！
學生的學習過多地依賴教師的傳授，依賴教師的講解，必定導致個體能力的缺失或喪失，這是對生命的一種傷害和不尊重！因此，只有在教師的引導下，通過自主學習、合作探究的開放式課堂，才能在收獲知識的同時，不斷培養學生養成自主學習的習慣，從而達到知識與能力雙贏，成長為全面發展的人！
中國教師報：我們在雨田的課堂上看到了學生生命的綻放。學生展示時的激情與活力，讓人感動、激動。
張楠：鮮活的課堂，是有生命活力與溫度的激情課堂，更是能夠彰顯學生自主自信學習本能的本真課堂，這樣的課堂是人人參與、個個展示的自主課堂，更是小組合作、集體共贏、共享出彩與成功機會的生命課堂！高效課堂的平台不僅僅是學生學會知識、體驗學習過程與樂趣的場所，更是學生學會合作交流，懂得互助探究和發明創新的快樂殿堂！「個體領域的成功，由依賴到獨立；公眾領域的成功，由獨立到互賴。」學生學習的本能是與生俱來的，擺脫依賴，獨立自主地學習探究，體驗學習的過程，感受學習的樂趣，是教育的本真！德國教育學家普朗格說：「教育的最終目的不是傳授已有的東西，而是要把人的創造力誘導出來，將生命感、價值感喚醒。喚醒，是教育的手段。孩子們一旦得到更多的信任和期待，內在的動力就會被激發，會更聰明能幹有悟性。」真正的教育是激發與喚醒，而不是強塞與硬灌。
雨田中學的高效課堂，便是以激發和喚醒學生學習本能為目的的，鮮活而有生命活力的激情課堂，學生不僅學會自主學習，更要學會與人合作、溝通與交流，雨田中學在注重學生個體展示與發展的基礎上，更注重小組、團隊的建設，注重學生合作意識的培養，課堂上小組合作的探究與拓展，會碰撞出更多的智慧與火花，創新發明的靈感更會層出不窮，這是小組合作的益處，更是團隊共贏的有效方法。小組團隊的合作，有效促進各層次學生的提升與進步，「不讓一個孩子掉隊」是雨田堅守多年的育人理念。這種思想，不僅體現在雨田的課堂、學校獨具特色的運動會上，也體現在與眾不同的多項團隊合作項目上。我們將育人理念完整、有機地融入到教育教學的每一個細節當中。人人展示，個個提升，關注每個個體的進步與全面發展，也注意團隊意識的建立和培養，更注重不同層次學生的提升與突破。「不讓一個孩子掉隊」是雨田中學對自己的承諾；「讓各個層次的孩子得到發展、提升與自我突破」更是雨田人的堅持不懈的奮斗目標！盡管沒有做到盡善盡美，但我們熱情滿懷、目光堅定地走在追逐教育夢想的大路上。
讓孩子們學會愛
中國教師報：「愛，不是負擔，那是一種喜悅的關懷與無求的付出！因為愛，我們才願意肩承責任；因為愛，我們才願意化壓力為動力；因為愛，我們才願意在困苦中前行。」前不久，您在校報上用這樣一段話與雨田師生共勉。除了和師生分享您對愛的理解，您是否還有更深意的表達？
張楠：這段話來源於一個小故事：通往山頂寺院的山路難行，一位朝聖者已是氣喘如牛。當他看到一個小女孩背著一個小孩從旁邊緩慢走過時，便同情地對她說：「孩子，你一定很疲憊，背那麼重的一個小孩。」小女孩聽到後不高興地說：「你背的是重物，但我背的不是重物，是我的弟弟。」
在我看來，人生的光輝在於擁有仁愛、懂得感恩、講求誠信。為人，要想成就自己，首先要想到成就別人；想要自己顯達，一定要首先使別人顯達。做事，講究對他人的誠信，本本分分做人，踏踏實實做事，講究的是對得起自己的良心。這些都是仁愛的表現，更是人性最本真的美好與良知，是人人本來都應該擁有的！
《孟子》有這樣的句子：「人之所以異於禽獸者幾希，庶民去之，君子存之。」人與禽獸的區別就在於「幾希」，「幾希」即道德與良知，也就是老百姓所謂的良心，這是上天賦予人類最珍貴的禮物。庶民與君子的區別也就在於是否保有美好的德行。古人雲「德不孤，必有鄰」，擁有美好的德行，和博學善思一樣重要。作為教育工作者，如何教育、培養我們的孩子，懷著一顆仁愛與感恩之心去與別人相處，學會珍愛自己、關愛他人；學會愛我們生活著的世界，愛我們賴以生存的家園；學會懷著良心與誠信去做好每一件事，這才是未來教育發展的方向，更是我們民族的希望和所有家長的夙願！

Ⅱ 為什麼一個公司有董事長，還有董事局主席

董事會主席（董事局主席）是公司或集團最高負責人的職稱，意義上等同董事長。

稱主席主要是受英語的影響「Chairman of the Board」。 這個職務在日本和韓國的大型會社（公司）稱為會長，正式名稱分別為取締役會會長和理事會會長，位階在社長之上。

(2)仁建集團董事長擴展閱讀：

董事長職權

1、召集主持股東會、董事會會議；

2、簽署或授權簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書；

3、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執行情況，聽取總經理關於董事會決議執行情況的匯報；

4、在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權。但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益；

5．決定和指導處理公司對外事務和公司計劃財務工作中的重大事項及公司重大業務活動；

6．法律、法規規定應由法定代表人行使的職權。

Ⅲ 統一集團高層管理人員都有誰

資料來源：統一企業中國控股有限公司官網
（http://www.uni-president.com.cn/about-3.asp）
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執行董事

羅智先先生 59歲，本公司主席兼執行董事。羅先生亦擔任本公司大部分之全資附屬公司之董事及/或董事會董事長。羅先生於1998年9月加入本集團，負責本集團整體策略計劃及管理。彼於食品及飲料行業擁有逾30年之經驗。羅先生目前擔任台灣證券交易所上市公司統一超商股份有限公司、統一實業股份有限公司、大統益股份有限公司之董事長及太子建設開發股份有限公司之副董事長，另擔任台灣神隆股份有限公司之董事及台灣證券櫃台買賣中心上櫃公司德記洋行股份有限公司之董事。彼亦為統一企業股份有限公司（「統一企業」），為本公司主要股東（定義見香港法例第571章期貨及證券條例），董事長與統一企業及其附屬公司（本集團除外），（統稱「統一企業集團」）關聯企業旗下116間成員公司之董事。羅先生擁有美國加州大學洛杉磯分校工商管理碩士學位。彼為統一企業創辦人高清願先生之女婿。

陳國煇先生 47歲，本集團之執行董事兼財務長。陳先生於2011年5月加入本集團。陳先生亦擔任本集團於中國之所有全資附屬公司之董事及/或監事。陳先生亦為蘇州工業園區華穗創業投資管理有限公司及民馥管理咨詢（上海）有限公司之監事，而本集團持有上述公司之50%權益。彼亦為黑龍江省完達山乳業股份有限公司（本集團擁有權益投資之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期間，陳先生曾任職統一企業，並於財務管理方面擁有逾19年經驗。陳先生持有英國斯特萊斯克萊德大學工商管理碩士學位。

非執行董事

侯榮隆先生51歲，本公司非執行董事,侯先生於1993年2月加入統一企業集團，現為統一企業股份有限公司（「統一企業」）總經理。侯先生歷任廣州統一企業有限公司分公司經理、珠海麒麟統一啤酒有限公司副總經理兼銷售部長、北京統一飲品有限公司總經理及統一企業（中國）投資有限公司總經理、營銷企劃室總經理和人資總監。侯先生於食品飲料行業有逾23年經驗並持有中國北京清華大學高級管理人員工商管理碩士學位。

蘇崇銘先生58歲，本公司非執行董事。蘇先生於2007年8月加入本集團。彼於2000年8月加入統一企業集團，現為統一企業之副總經理、統一企業集團旗下之統一超商股份有限公司及台灣神隆股份有限公司之董事，該等公司均為台灣證券交易所上市公司。蘇先生亦為統一企業集團旗下24間成員公司之董事。蘇先生於銀行及財務管理領域擁有逾30年經驗。於加入統一企業集團前，彼曾於花旗銀行台北分行擔任副總經理。蘇先生於1988年任日本東京西武百貨之財務專員，於1990年獲委任為東京Nortel NetworksAsia╱Pacific之高級專員。蘇先生持有愛荷華大學工商管理碩士學位。

獨立非執行董事

陳聖德先生 61歲，於2007年8月獲委任為本公司獨立非執行董事。陳先生於銀行及金融業擁有逾32年經驗。彼現擔任卓毅資本有限公司之主席。彼亦為中國電信股份有限公司、中國電子股份有限公司及雄獅旅行社股份有限公司之獨立董事，以及台北富邦商業銀行股份有限公司及台星科股份有限公司之董事。在此之前，陳先生於2005年至2012年期間擔任富登金融控股私人有限公司（北亞及大中華地區）之總經理。陳先生於2005年擔任中國信託金融控股股份有限公司（現在被稱為中國信託金融控股（股）公司）總經理，並於2003年至2005年期間擔任中國信託綜合證券股份有限公司董事長，於2001年至2003年擔任花旗集團台灣法團業務地區主任及地區主管以及於1998年至2001年擔任花旗集團亞太金融市場區域主管。彼自於花旗銀行及花旗集團擔任之各類職位中獲得廣泛財務管理經驗，且因接待食品及飲料行業客戶而獲得該行業一般知識。陳先生持有密蘇里大學工商管理碩士學位及國立政治大學政治學學士學位。

陳志宏先生 56歲，於2015年12月獲委任為本公司獨立非執行董事。彼現為香港科技大學財務學系及管理學系兼職副教授。陳先生於2005年加入蘇黎世保險集團（「蘇黎世」）管理層，彼於2005年3月至2015年2月期間於蘇黎世亞太區擔任多項高級管理層職務，而彼於蘇黎世之最後職位為中國區主席。加入蘇黎世之前，陳志宏先生為羅賓咸永道會計師事務所中國管理委員會執行委員，以及羅賓咸永道北京分所主管合夥人。
陳志宏先生亦為九興控股有限公司（股份代號：1836）；阿里巴巴影業集團有限公司（股份代號：1060）；及中國民生金融控股有限公司（股份代號：245）之獨立非執行董事，該等公司均於香港聯合交易所有限公司主板上市；及非凡中國控股有限公司的獨立非執行董事（股份代號：8032），該公司於聯交所創業板上市。由2005年至2014年1月，陳先生擔任新華人壽保險股份有限公司（股份代號：1336，其股份於聯交所主板上市）的非執行董事。陳志宏先生持有羅德島大學頒發的會計學理學碩士學位及強生威爾士大學頒發的會計學學士學位，並為美國執業會計師。

范仁達先生 55歲，於2007年8月獲委任為獨立非執行董事。現為東源資本有限公司之主席兼董事總經理。彼亦為同方泰德國際科技有限公司（股份代號：1206）、利民實業有限公司（股份代號：229）、上海實業城市開發集團有限公司（股份代號：563）、人和商業控股有限公司（股份代號：1387）、天福（開曼）控股有限公司（股份代號：6868）、中信資源控股有限公司（股份代號：1205）、國電科技環保集團股份有限公司（股份代號：1296）、國開國際投資有限公司（股份代號：1062）、香港資源控股有限公司（股份代號：2882）、勒泰商業地產有限公司（股份代號：112）、同方友友控股有限公司（股份代號：1868）及中國廣核新能源控股有限公司（股份代號：1811）之獨立非執行董事，該等公司均於香港聯合交易所有限公司主板上市。彼持有美國工商管理碩士學位。

路嘉星先生 60歲，於2007年11月獲委任為本公司獨立非執行董事。彼現為China Enterprise Capital Limited董事。彼亦為中國服飾控股有限公司（股份代號：1146）主席及執行董事及味千（中國）控股有限公司（股份代號：538）獨立非執行董事，該等公司於香港聯合交易所有限公司主板上市。路先生於2013年5月8日辭任中國釀酒集團有限公司主席兼非執行董事（現稱中國北大荒產業集團控股有限公司，股份代號：0039）。路先生於商業領域擁有逾22年經驗並持有倫敦政治經濟學院數理經濟學與計量經濟學學士學位。

高級管理層

劉新華先生 45歲，本公司總經理。本集團的日常營運及董事會所指定策略及方針的實施乃委派本公司管理團隊負責，管理團隊由劉先生領導。劉先生曾任統一中投之營銷企劃室總經理兼戰略委員會總召集人。彼於食品及飲料行業具有22年策略營銷經驗。劉先生於1994年7月加入本集團，自此參與本集團行銷及經營企劃事務。彼於2006年11月至2008年8月期間，擔任成都統一企業食品有限公司之四川省食品銷售公司總經理。彼於2008年8月至2014年9月擔任統一中投食品事業群總經理。劉先生持有中國西南交通大學企業管理博士學位。

張伶先生 47歲，於1994年10月加入本集團，於1994年至2009年期間在本公司不同的子公司，如南昌統一企業有限公司、沈陽統一企業有限公司、武漢統一企業食品有限公司，擔任市場行銷管理工作。張先生於2010年1月擔任本集團食品事業本部品牌經理，於2014年10月聘任為本集團食品事業本部總經理，在食品工業領域超過21年工作經驗。張先生擁有華中科技大學漢口學院工學學士學位，在職期間曾接受各級行銷管理培訓課程。

趙念恩先生 39歲，於1999年4月加入本集團，於2000年3月至2006年10月歷任崑山統一企業食品有限公司推廣主管、業務主管、乳飲事業部主管，2006年10月起擔任本集團包裝水產品業務主管，於2014年10月起擔任本集團綜合飲料產品業務主管，於食品及飲料行業擁有逾17年經驗。趙先生持有上海海事大學經濟學學士學位。

魏志仲先生 47歲，於1999年加入統一企業台灣食品部，2003年加入本集團，至2010年曾任於食品群、綜合飲料事業群、果汁事業群品牌經理及投資企劃組經理，2010年擔任PL（Private Label）代工事業部新事業BU，2011年調任子公司上海統星食品貿易有限公司貿易總經理，2012年擔任貿易事業部總經理，2013年始為本集團果汁事業群總經理，於食品及飲料行業擁有逾22年經驗。魏先生畢業於美國賓州爵碩大學企管碩士。

陳瑞芬小姐 43歲，於2009年2月加入本集團附屬企業廣州統一企業有限公司，至2011年10月以前在集團附屬企業廣州統一企業有限公司及武漢統一企業食品有限公司從事市場行銷管理工作，2011年10月調任本集團茶事業本部擔任副總經理，並於2013年7月正式聘任為茶事業本部總經理。在加入本集團之前曾於美國惠氏葯廠台灣分公司、頂新國際集團及永豐余等集團任職市場行銷管理工作，累積有19年食品快消品相關經驗。2006年進入頂新國際集團旗下味全食品工業股份有限公司開始大陸工作，至今有10年大陸工作經驗。陳小姐持有台灣台北醫學大學保健營養學系及台灣國立中興大學EMBA上海班碩士學位。

陳國煇先生 47歲，本集團之執行董事兼財務長。陳先生於2001年5月加入本集團。陳先生亦擔任本集團於中國之所有全資附屬公司之董事及或監事。陳先生亦為蘇州工業園區華穗創業投資管理有限公司及民馥管理咨詢（上海）有限公司之監事，以及煙台統利飲料工業有限公司之董事，而本集團持有上述公司之50%權益。彼亦為黑龍江省完達山乳業股份有限公司（本集團擁有權益投資之公司）之董事。1997年11月至2011年4月期間，陳先生曾任職統一企業，並於財務管理方面擁有逾19年經驗。陳先生持有英國斯特萊斯克萊德大學工商管理碩士學位。

彭家輝先生 45歲，本公司之公司秘書。彭先生自2008年2月至2014年4月期間曾任職於本公司，並於2014年9月起再次加入。彭先生為智盛企業服務有限公司之董事，彭先生擁有23年財務管理及公司秘書專業的工作經驗。彭先生持有香港理工大學公司管治碩士學位、工商管理（會計學）學士學位，並為香港特許秘書工會和英國特許秘書及管理人員工會的會員。

Ⅳ 公司董事長崗位職責

1、主持和召開股東大會，並負責會議決議的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針和投資方案。
3、組織討論和決定公司的年度經營目標和利潤指標。
4、組織討論和簽訂公司年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
5、組織討論和制定公司增加或者減少注冊資本的方案及發行公司債券的方案。
6、組織討論和制定公司合並、分立、解散及清算工作的方案。
7、組織討論通過公司的章程的修改。
8、定期審閱公司的財務報表和其它重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
9、提名公司總經理和其它高級管理人員的聘用和解職，報股東會批准和備案。
10、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報股東會備案。
11、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
12、處理其他由股東會授權的重大事項。

Ⅳ 弘陽集團有限公司董事長叫什麼

查看更多 四川省全國勞動模範 周述冬(女，藏族)四川移動通信有限責任公司阿壩分公司大九寨營業部經理 牛麥澤仁(藏族)德格縣郵政局郵遞員 高霞蓉(女，藏族)九寨溝風景名勝區管理局綠色旅遊觀光有限責任公司部門經理 鄧小林 四川石油管理局川西鑽探公司鑽井60隊隊長 李建雄 攀枝花煤業(集團)有限責任公司小寶鼎礦採煤一隊副隊長 劉曉紅(女)中國石油天然氣股份有限公司四川德陽銷售分公司客戶經理 張建東 四川省地質礦產勘查開發局四0三地質隊技師 侯幫發 自貢市燃氣有限責任公司維修組組長 楊志學 成都市第六建築工程公司機電組組長 趙 陽 中國西南航空公司成都飛行部中隊長 鄒 亮 四川省阿壩長途通信傳輸局汶川分局線務員 黃長清 通江縣空山綜合林場工人 劉成文 成都市金牛區市容環境管理局汽車隊工人 陳昌華 中國南車集團資陽機車廠工人 李 濤 成都飛機工業(集團)有限責任公司試飛站大隊長 吳金幫 成都地圖出版社印刷廠組長 楊潤濤 中國南車集團眉山車輛廠設備動能公司班長 胡 明 四川鍋爐廠焊接組組長 陳元武 四川劍南春(集團)有限責任公司生產組組長 楊樹芳 四川省宜賓五糧液集團有限公司五0五車間釀酒組組長 鄧立明 四川華川工業有限公司工具分廠工人 馬景強 攀枝花新鋼釩股份有限公司煉鐵廠高級技師 趙 平 四川省川威集團有限公司威遠鋼鐵公司煉鋼廠檢修總工長 王品盛 四川東風電機廠有限公司焊接分廠工人 蘇曉華(女)四川賢成嘉陵紡織(集團)股份有限公司工人 陳 傑 國營建中化工總公司工人 鄭小華 瀘天化(集團)有限責任公司弘旭工程建設公司班長 盧碧榮 通江縣正強水泥有限責任公司工人 王順友(苗族)木里藏族自治縣郵政局郵遞員 譙 平 雙流縣雙木生態農業開發基地農民 賀鵬程 中國水利水電第五工程局琅琊山施工局項目經理 戴 靜(女)四川雅安電力(集團)股份有限公司七盤變電站站長 游萬鈞 中鐵二局集團新運工程有限公司項目經理 曾濟鑫 四川省第六建築有限公司第九工程分公司經理 舒建國 中國建設銀行成都市新華支行行長 馬輝如 中國農業發展銀行簡陽市支行行長 劉元樹 國營鄰水縣黃草坪林場場長、黨支部書記 周 慶 四川省達州鋼鐵集團有限責任公司高爐車間副主任 王一剛(女)中國石油西南油氣田分公司勘探開發研究院研究組組長 謝才龍 四川廣旺能源發展(集團)有限責任公司水泥項目籌建組副組長 王多敏 四川明星電力股份有限公司副總工程師 李永林 四川高速公路建設開發總公司項目辦主任 王運先 綿陽新晨動力機械有限公司技術中心主任 朱長林 四川省電力公司總經理 王長留 中鐵二十三局集團有限公司董事長、黨委書記 齊文超 成都鐵路局局長 劉明光 四川省郵政局黨組書記、局長 藍新國 四川航空集團公司總裁 劉永好 四川新希望集團有限公司董事長 易興旺 東方鍋爐(集團)股份有限公司董事長 朱元巢 東方電機廠廠長、黨委書記 劉榮富 成都彩虹電器(集團)股份有限公司董事長、總經理 程佳華 成都卷煙廠廠長 張正貴 四川九洲電器集團有限責任公司董事長、黨委書記 羅 雲 宜賓天原股份有限公司總裁 顏澤文 四川省敘府茶業有限公司董事長 唐先洪 四川省峨眉山竹葉青茶業有限公司董事長、總經理 雷文勇 四川鐵騎力士實業有限公司董事長 劉革新 四川科倫實業集團有限公司董事長、黨委書記 曾清榮 四川藍劍(集團)有限責任公司董事長、黨委書記 扎給羅布(藏族)得榮縣子庚鄉瓦卡村黨支部書記 鄒相英(女)成都市錦江區三聖街道紅砂村農民 范光聯 成都市金牛區天回鄉萬聖村農民 梁大碧(女)南江縣高塔鄉青春村農民 申吉榮 富順縣兜山鎮寶峰村村委會主任 蘇登平 米易縣丙谷鎮芭蕉箐枇杷協會會長 王關容(女)瀘縣方洞鎮新聯村農民 鄧家興 江油市新安鎮果品協會會長 左萬軍 青川縣木魚鎮木耳香菇天麻種植場場長 劉章華 蓬溪縣赤城鎮蓮珠橋村黨支部書記 朱遠英(女)內江市市中區史家鎮敬老院院長 吳金容(女)威遠縣向義鎮大沖村黨支部書記 鄧 建 南充市順慶區瀠溪鎮來龍橋村農民 曹仁偉 閬中市石子鄉金鼓村農技師 古維均 丹棱縣何場鄉石馬村農民 李興海 宜賓縣喜捷鎮新聯村農民 張一雲 大竹縣余華鄉川心村星火種雞場場長 王春霖 渠縣李渡鄉新渡村農民 姚清國 滎經縣三合鄉塔子山茶場場長 石道吉 樂至縣童家鎮伍家寨村黨支部書記 楊全樹(羌族)茂縣南新鎮鳳毛村村委會主任 朱明清(彝族)雷波縣汶水鎮馬道子村黨支部書記 高鳳瓊(女)簡陽市鎮金鎮鎮金村農民 全國先進工作者 張宇仙(女)四川省水文水資源勘測局登瀛岩水文站工人 田 立 成都市公安局交通管理局第四分局三大隊副大隊長 劉曉輝 綿陽市公安局刑事偵查支隊三大隊大隊長 朱明慶 廣元市公安局市中區分局副局長 段學明 峨眉山市公安局峨眉山分局金頂派出所所長 楊和平 武勝縣公安局禁毒緝毒大隊偵查員 馬國成 什邡市公安局刑警大隊正科級偵查員 彭衛民 廣安職業技術學院校長助理 吳運龍 內江市第六中學黨總支書記、校長 黃尚彬 仁壽第一中學校教務副主任 胡 博 華鎣中學教科室主任 朱俊成 巴中中學教師 榮廷昭 四川農業大學玉米研究所所長 游志勝 四川大學計算機學院圖像圖形研究所所長 王中平 合江少岷職業學校校長 劉惠如(女)樂山第一中學校教師 崔富華(女)南充市農業科學研究所花生研究室主任 楊 偉 中國航空工業第一集團公司成都飛機設計研究所所長、總設計師 劉士彥 中國工程物理研究院電子工程研究所研究員 馬佳光 中國科學院光電技術研究所國家重點實驗室主任 王明舉(女)四川省人工晶體研究所所長 白燕瓊(女)資陽市第二人民醫院病理科主任 徐成新 自貢市第一人民醫院主任醫師 陳擁軍 遂寧市人民醫院副院長 王廷傑 達州市中心醫院內科系統主任 武 森(彝族)涼山彝族自治州公安局禁毒支隊支隊長 馬敬德 成都市溫江區委辦公室主任 宋建軍 四川省漢王山監獄黨委書記、監獄長 熊兆斌 德陽市公安局旌陽區分局旌陽派

Ⅵ 同仁堂董事長哪幾位

Copy來的，講解的很詳細！希望對你有幫助！！！1954年，全國人民代表大會第一屆會議召開，樂松生被選為工商界的代表，這可是代表人民行使當家作主權力的大事。去參加人代會的那天，樂松生特別仔細地修整了容貌，又精挑細選了一身得體的衣服，春風滿面地走進了中南海懷仁堂，他要向人大代表們展示一下公私合營後，民族工商業者的嶄新精神面貌。 老樂家的人也個個笑逐顏開，他們說：「政府還真不把咱們樂家的人當外人。樂肇基的妹妹樂曼雍還當上了全國政協委員，前些時候剛開完全國政協會議。」 「那是我姑。聽說我們那位姑夫楊公庶也是位名人呢！」「可不是！他在德國留過學，是研究化學的博士。抗日戰爭的時候，還當過國民政府資源委員會的秘書長，為抗戰立過功呢。」 「樂篤周也被選為上海市第一屆政協委員。看來，共產黨並不計較他的夫人和孩子都在海外。」 頭一回參加這么重要的大會，和許多革命家、科學家、文學家、藝術家還有著名勞動模範一起開會，樂松生還鬧了一個小小的「趣聞」。據老一輩革命家，曾經和樂松生一起參加過第一屆全國人民代表大會的原中共中央政治局常委宋平同志回憶，由於樂松生長期習慣於讀中式賬目，看的都是「壹、貳、叄、肆、伍、陸、柒」和「一、二、三、四、五、六、七」，不習慣讀阿拉伯數字，再加上興奮和緊張，竟一個一個地念那些「洋字碼」，如「450000000」，他讀成了「4」、「5」、「0」、「0」、「0」、「0」、「0」、「0」、「0」，引起了一片善意的笑聲。 那些時候，樂松生真是喜事連連。1955年初，一向關心同仁堂發展的彭真市長親臨這家二百多年的老店視察。他和樂松生可算是老熟人、老朋友了，但是在同仁堂會面，這還是第一回。彭真市長誇獎樂松生帶頭實行公私合營，充分肯定了同仁堂公私合營後的工作。 不久，毛澤東主席和周恩來總理又在中南海接見了樂松生，毛主席親切地詢問了樂松生的生活、工作和同仁堂的業務情況，鼓勵他要為祖國醫葯事業多作貢獻。 周總理和樂松生見面時，還愉快地提到了往事，年輕時的鄧穎超曾在樂達仁創辦的天津達仁女校任教。周總理轉達了鄧穎超對樂松生的問候。 隨著樂松生的貢獻越來越大，他的「頭銜」也越來越多了。他是北京市人民代表大會代表，市政協委員，第一屆至第三屆全國人民代表大會代表，全國工商聯副主委，民建中央常委，北京市工商業聯合會主任委員，等等。 1955年2月，北京市人民代表大會選舉樂松生為北京市副市長。這個副市長是公平選舉出來的，既符合民意，又符合憲法，可是樂松生卻惴惴不安，憂心忡忡，思想斗爭之劇烈比當年同仁堂公私合營的前夜還甚。他擔心：自己不過是一個葯店的老闆，管個丸散膏丹、參茸飲片什麼的還差不多。北京市，這是多麼重要的地方，如果當不好首都的副市長，怎麼對得起黨和人民呢？上任的前一天，他躺在床上，怎麼也睡不著覺。月到中天，他輾轉反側，難以入眠；東方欲曉，他浮想聯翩，難以成寐，直到紅日高照，他的頭腦里還在倒海翻江…… 這應當是樂松生上任的第一天，工作人員早早就把他的辦公室收拾得窗明幾凈：辦公桌、辦公椅、會客用的沙發，一切井井有條，特意精選出的盆花被陽光一照，顯得分外鮮艷，似乎也在盼著樂副市長履新。可是左等，樂副市長不來；右等，樂副市長還不來。一位副市長就任的第一天就沒有上任，這可是從來沒有的事。工作人員趕緊向彭真市長作了匯報。 第二天，彭真親自到樂家登門拜訪。樂松生一見，很感意外：「您怎麼來了？」但是他很快就明白彭真市長是為什麼來的了，他心裡頓時感到一陣愧疚。 「應當來看看你嘛。」彭真市長說，「劉備三顧茅廬，我才來了第一次呀。」 樂松生聽出來了，如果他不上任，彭真市長不僅會一顧，還會再顧、三顧…… 經過一番交談，彭真市長了解了樂松生的想法，就誠懇地對他說：「人民政府不能只有共產黨的幹部，要有各界人士參加，才能把北京市的工作做得更好。」 樂松生被彭真市長敬賢重才的作風深深感動了，他暗自思忖：「既然人民這么信任我，黨和政府這么信任我，這副擔子再重也要挑啊！」 樂松生終於愉快地走上了副市長的崗位，勇敢地挑起了這副分量不輕的擔子。 樂松生當副市長時，嚴於律己，寬和待人，在工作中注重深入基層，調查研究。他分管園林局、服務局和環衛局工作。他一方面有經營達仁堂、同仁堂積累起來的豐富管理經驗，另一方面又努力學習中國共產黨提倡的深入群眾、深入實際的工作作風，因而對北京市的服務業，也就是現在人們所稱的「第三產業」的發展，作出了許多貢獻。 在視察養鹿場時，他看到職工捨不得鋸茸，以為鹿茸越粗越值錢時，就和藹地告訴他們：「鹿茸可不是大樹，越粗越好。鹿茸太粗就角化了，只能當鹿角賣，那可就不值錢了。因此，該鋸的時候就得鋸。你們是農村來的，都知道怎麼種地，養鹿鋸茸，就好比農民種地，當收的時候就得收。」 北京作為首都，有許多外國使領館人員，以及來自海外的各種代表團的成員，他們有許多高檔服裝。同時，隨著生活水平的提高，北京市民置辦高檔服裝的人也越來越多。可是高檔服裝的洗滌、熨燙、織補在當時的北京卻是一個難題。洗衣店把中外賓客的高檔服裝洗壞了、弄破了、染臟了的事時有發生。有位外國客人還把狀子遞到了北京市有關部門，說在某洗染店洗衣服，洗完後，那衣服竟縮成了「童裝」。市裡派人去了解，洗衣店還覺得挺冤。他們說，因為這是外賓拿來的活兒，他們不計工本地想洗干凈，於是冷水裡泡，熱水裡搓，可是沒成想，那衣服進了熱水就縮成了一團，原來那是從國外帶來的化纖織物服裝。那時絕大部分中國人都沒有看到過化纖，更不知道應當如何洗滌。為了解決這個問題，樂松生親自到上海去，把著名的「普蘭德」洗染店遷進北京。 普蘭德洗染店是國內第一家用機器乾洗的洗染店，創立於1927年。它們以去除污漬、精工織補、手工熨燙聞名上海。樂松生做了許多深入細致的工作，動員這家店遷到北京，為內外賓客、出國人員和中央首長服務。普蘭德遷到北京後，經常成為媒體上的熱點，報道他們如何讓染滿污漬的衣服煥然一新，如何把不幸損壞的高檔服裝織補得天衣無縫。隨著時間的遷移，這家店為中外賓客作出的貢獻越來越大，它的知名度也越來越高。樂松生副市長的工作受到了北京市民的贊揚，也受到了黨和國家領導人的肯定。 從1956年11月到1957年2月，以人大常委會副委員長彭真為團長的全國人民代表大會代表團訪問了蘇聯、捷克斯洛伐克、羅馬尼亞、保加利亞、阿爾巴尼亞和南斯拉夫。這次訪問有著復雜的背景。一方面，在蘇共第二十次代表大會上，蘇共總書記赫魯曉夫沒有和其他國家的共產黨打招呼，就在秘密報告中，突然對斯大林進行了「清算」，使各國共產黨陷於被動地位，在波蘭和匈牙利還掀起了震驚世界的軒然大波。中國共產黨一方面發表文章批評蘇共領導人的做法，表明了自己的觀點；另一方面，又在堅持原則的前提下，努力維護和蘇共的團結，兩個社會主義國家的關系那時也還不錯。因此，向蘇聯和東歐社會主義國家介紹中國建設社會主義的成功經驗，向世界展示中國根據自己的國情建設社會主義的偉大成就，也是一個重要內容。為了達到這一目的，這個代表團的成員中，特意安排了幾位積極主動接受社會主義改造的著名工商業者，他們是中華全國工商聯合會副主任委員鬍子昂，啟新洋灰公司董事長、天津市副市長周叔弢，上海榮氏企業集團創建人之一、紡織工業家李國偉，上海永安紡織公司總經理、後任廣東省副省長的郭棣活，而北京市副市長、同仁堂經理樂松生名居首位。 每訪問一個國家，彭真總要向這個國家的黨政領導人介紹說，他們是「接受了改造，走社會主義道路的資本家，不僅在語言上，而且在行動上有所表現」。 彭真同志還要樂松生講述從一個赫赫有名的民族資本家成長為北京市副市長的歷程。這引起了這些社會主義國家的領導人的極大興趣。他們聽完樂松生的介紹後，紛紛和樂松生碰杯、握手、擁抱、合影，還詼諧地稱樂松生為「資本家同志」。赫魯曉夫則驚訝地說：「您真是一位名副其實的紅色資本家！」 當時許多國家的媒體都報道了這件事。在社會主義革命的道路上，各國根據自己的國情和當時的世界形勢採取了不同的做法。蘇聯對資本家採取了打擊甚至肉體消滅的辦法，而中國共產黨卻把資本家「拉入了社會主義」，甚至出現了「紅色資本家」和「資本家同志」，當時確實轟動了世界。許多外國共產黨和社會主義國家的領導人都贊揚說，這是中國共產黨的創造，是以自己的成功實踐豐富了馬克思列寧主義的寶庫。

Ⅶ 任顯群的出獄後經商

1953年4月吳國楨請辭台灣省主席後，任顯群即辭去公職改業律師。1955年時因族叔以匪諜案被判刑，而任顯群曾為其擔保人而受牽連被捕入獄，之後於1958年假釋。之後任顯群退出政壇，1960年開辟經營金山農場，以冷凍蔬菜水果供應全國並外銷歐洲與美國為主。1974年任顯群開設中信超級百貨公司，自任董事長，並兼任仁愛及永樂建設公司董事長。1975年逝世。

Ⅷ 郭美美說的乾爹王軍是那王軍呀

1941年4月11日出生，湖南瀏陽人，中供4大咗王（一說新4人邦）之一的原郭嘉副主席王雨辰之子。
1960年至1966年哈爾濱軍事工程學院，1966年至1967年江南造船廠工程師，1967年至1977年武昌造船廠工程師，1977年至1978年中國人民解放軍海軍服役。
1979年跟隨 榮 毅仁組建中國國際信託投資公司，曾任中國國際信託投資公司業務部處長、業務部副總經理、總經理，中 信香港公司董事長，中 信公司常務董事、副總經理，中 信深圳公司董事長。
1986年至1993年中 信公司副總經理。
1993年至1994年中 信公司總經理。
1994年至1995年中 信公司副董事長兼總經理。
1995年至今中 信公司董事長。2003年1月當選第十屆全國 政 協 委員。
2006年，掌舵該集團近11年之久的董事長王 軍因「超期服役」卸任，原總經理孔 丹接任董事長，剛剛從建行辭職的常振明被任命為中 信集團副董事長、總經理、黨委副書記。
現任中國高爾夫球協會副主席、中國職業高爾夫球協會主席、亞巡賽名譽主席、北京林業大學客座教授。

Ⅸ 董事長 總經理... 公司管理層一般都有哪些角色啊

太長了，發半天才發完。看完你就會明白，希望能幫上你。
首席執行官(CEO):
公司董事會的代理人.執行董事會授予的部分經營管理權利.是公司政策執行機構的最高負責人.通常由董事長兼任.

總裁:
僅次於CEO的公司第二號行政負責人.是行政負責人,所以總是裁人.一般由CEO兼任.

總經理、首席營業官(COO):
CEO的助手,公司的第三號人物.負責公司的日常營業.不是行政,所以他不裁人.

董事長:
公司董事會主席,直接領導公司里的董事會,以及附設的執行委員會、任免委員會、薪酬委員會、審計委員會等一些專門委員會.是公司的老大.

主席就是董事主席是董事會的負責人。也就是董事長.香港公司要求至少兩位股東和董事。多出兩位股東的，不一定每個股東都成為董事，但董事至少是兩位，其中有一位可以是董事主席。當然，更多時候，股東就是董事。

總經理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版"首席執行官"更簡潔，在中國人心目中更有神聖感，於是便出現了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學畢業的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年營業額上百億的大企業總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人並不知道這個英文縮寫詞的實質內涵。董事長，總裁，CEO，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。如果權力變成了一種享受，甚至連權力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長的英文是Chairman(准確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體並沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經常把President譯成董事長或首席執行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續呆下去。

怎樣設置企業的高層管理人員職位，以及如何界定他們的職責許可權，是一個在實際上和法律上都還沒有公認標準的問題。從公司治理結構比較完善的美國的情況來看，也並沒有一個公認的聯邦標准。美國絕大多數州規定上市企業至少要有三名行政官員：總裁（President），董事會秘書（Secretary）和財務主管（Treasure）。除此之外，企業的董事會可以根據公司章程（Bylaw）任命任何數量的其他行政官員,包括CEO，COO職位，但並非法定必設。

換言之，企業的行政長官的職權劃分並沒有一個統一的標准，而是因企業不同而不同。兩位同樣具有CEO頭銜的行政長官的實際權力可能相去甚遠。這是因為企業的法定權力機構是董事會，而董事長的實際權力在不同企業之間相差很大。從美國實際來看，CEO，董事長在什麼情況之下可以或不可以代表企業，有很大差異。1973年美國American Express vs.Lopez 案例中，法院判決意見指出「董事長一職在其演化過程中在不同企業出現了不同的走向。在有的企業，董事長一職由首席執行官兼任，他可能把日常事務都交付給了一位年輕的經理，但仍然執掌大權；在其它企業，董事長由資深、退休的首席執行官擔任，但實際只起咨詢參謀作用。在另外一些企業，董事長和首席執行官則成為權力大體平等的「雙首腦制度」。還有的企業則設「CEO辦公室「，由幾個高級行政長官共同執行企業權力。

因此，美國法律中對企業行政首腦（不管頭銜是總裁，還是首席執行官或其它職稱）的「明顯權力」（Apparent authority）和「實際權力」（Actual Authority）有很詳細的討論。一般來說，在處理企業的一般業務時，企業首長被認為可以代表企業做出有法律約束力的決定；而對於特別業務（Extraordinary Business），如出售企業的重大資產，收購兼並其它企業，重大捐贈，或為其它企業擔保債務等等，則不能代表企業，而需由董事會決議。

因此，從實踐來看，是否需要同時設CEO，總裁，COO，要根據企業的規模、業務種類、總裁更替計劃的需要來定。美國企業的通常實踐是CEO作為一把手，而把總裁和COO作為培養一把手接班人的過渡性崗位。但是並不是所有的企業都必須同時設這三個崗位。美國管理最好的企業，通用電氣就只設CEO，而不設COO。

董事會的職責
根據《公司法》規定和公司章程，公司董事會是公司經營決策機構，也是股東會的常設權力機構。董事會向股東會負責。經董事會研究，現將董事會職責及議事規則明確如下： 一、董事會職責 1、負責召集股東會；執行股東會決議並向股東會報告工作； 2、決定公司的生產經營計劃和投資方案； 3、決定公司內部管理機構的設置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、聽取總經理的工作報告並作出決議； 6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案； 7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合並、終止和清算等重大事項提出方案； 8、聘任或解聘公司總經理、副總經理、財務部門負責人，並決定其獎懲。 董事長是公司法定代表人，行使以下職權： 1、召集主持股東會、董事會會議； 2、簽署或授權簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書； 3、在董事會閉會期間檢查董事會決議的執行情況，聽取總經理關於董事會決議執行情況的匯報； 4、在發生戰爭、特大自然災害等重大事件時，可對一切事務行使特別裁決權和處置權。但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益； 5．決定和指導處理公司對外事務和公司計劃財務工作中的重大事項及公司重大業務活動； 6．法律、法規規定應由法定代表人行使的職權。 二、議事規則 董事會成員出席董事會會議。董事會會議每半年召開一次。董事會會議由董事長召集，應於會議召開十日前，將會議時間、會議事項、議程書面通知全體董事。 經董事長或三分之一以上董事、三分之一以上監事或總經理建議，應召開臨時董事會。 董事長可視需要邀請公司分管總經理和部門負責人列席會議。 董事會表決實行一人一票制，董事會會議由半數以上董事出席方可舉行。董事會做出的決議須經董事會二分之一以上董事表決通過方可作出。其中，對公司增加或減少注冊資本、發行債券，公司分立、合並、變更公司形式、解散和清算，聘任或解聘總經理，修改公司章程等，須經出席會議的董事三分之二以上同意。 董事會決議反對票與贊成票相等時，由董事長裁決； 董事會討論有關董事事項時，該董事應迴避。 董事因故不能出席董事會會議時，可以書面委託其他董事或指定代表人代為出席，委託書中應闡明授權范圍。 董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定一名副董事長或其他董事代其行使職權。 董事會應對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名，不同意見要作在會議記錄上。

CEO的職責

CEO（Chief Executive Officer），即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創新時的產物，它的出現在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經營層手中。

在我國，CEO這個概念最早出現在一些網路企業中。在那裡，CEO往往是自封的，也很少有人去研究這一稱謂對企業到底意味著什麼。但是，當「CEO」在中國叫得越來越響的時候，我們應該認識到，高層人員稱謂的改變不是一件小事，設立CEO職位不應僅僅是對時尚的追趕。

CEO與總經理有何不同？

CEO與總經理，形式上二者都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東權益代言人——大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負根本責任。

在國外，由於沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO做出總體決策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總經理。

另一方面，在我國存在這樣一類企業，在其發展壯大的過程中，某一個具體的企業家起了非常大的作用，其個人威望在企業中形成了一種強大的影響力。在這種情況下，不管他的稱謂是什麼，他始終是企業事實上的「一把手」，乾的就是CEO要乾的事。從這個角度來講，CEO與這類總經理、總裁相比，在許可權上並沒有什麼變化。

CEO與董事長是分是合？

董事長是公司董事會的領導，其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。而CEO是由董事會任命的，是公司的經營執行領導。

為了解決董事會的決策、監督和CEO的決策、執行之間可能會有的脫節問題，美國一般由董事長（即董事會主席）兼任CEO。在美國，有75%的公司，其CEO和董事長就是同一人。同時，CEO一般是在董事會閉會期間代行董事會權力的執行委員會的主席。但也有例外，花旗集團的董事長和CEO是一個人，執行委員會主席則是另外一位重要人物。

在其它國家，CEO和董事長的功能是分設的。英國和日本的董事長（會長）多為退休的公司總裁或外部知名人士，是非執行人員，只是董事會的召集人和公司對外形象的代表。他們對公司決策制定過程影響有限，主要責任是對管理者的監督和維持公司與社會、政府、商界的關系。

CEO到底是干什麼的？

CEO 的設立，體現了公司經營權的進一步集中。由於CEO是作為公司董事會的代理人產生，授予他何種權力、多大的權力以及在何種情況下授予，是由各公司董事會決定的。一般來講，CEO的主要職責有三方面：

（一）對公司所有重大事務和人事任免進行決策。決策後，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少。

（二）營造企業文化。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營造一種促使員工願意為公司服務的企業文化。

（三）把公司的整體形象推銷出去。CEO的另一個重要職責是企業形象推廣，推銷的對象可能是公司的投資者、現有和潛在的客戶、債權人及其他利益相關者。要推銷的可能是產品，也包括企業文化、領導班子，等等。

表現卓越的CEO總是公司的第一號思想領袖。他們總攬全局，領頭開拓雄心勃勃的遠景設想。

誰是中國企業的CEO？

事實上，想要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO，或者說，董事長和總經理誰才是真正的CEO，並不是一件容易的事。

有關研究表明：（1）在董事長兼任總經理的情況下，這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似，有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理，該類公司的決策和執行權高度合一。（2）在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下，總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似，該類公司的決策權和執行權相對分離，有34.3%的中國上市公司是這種情況。（3）在上述兩者之間，董事長不任總經理但每天在公司上班，我們認為這種情況下，董事長和總經理都具有CEO的職能，類似於國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至於實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了，一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些，有44.8%的中國上市公司是這種情況。

產生這種結果，也有我國法律的原因，《公司法》規定董事長是法定代表人，並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班，董事長必然要介入到執行活動中。

因此，在CEO體制下，董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定，建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構才是更為關鍵的問題。

CEO體制下的董事會是什麼樣？

董事會的治理結構最終做到明晰和完善，需要專業化的技巧，即應該分清董事職責，細化內部分工和權力制衡。治理結構需求專業化的技巧，這些技巧必須通過董事會層次的委員會得到最佳執行。因此，在歐美一些國家，董事會中通常設置一些專業委員會，分別負責協調董事會做好工作。典型的委員會如：執行委員會、審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等。其中審計委員會、薪酬委員會和提名委員會是英、美上市公司所必須具有的。這些委員會成員主要由外部董事和獨立董事組成，對董事會負責，可以獨立地開展工作。

（1）執行委員會。通常由CEO及其他執行董事組成（也可包括非董事的高級管理人員）是公司的最高經營領導核心，作為董事會的常設機構在董事會閉會期間代行董事會的職權。CEO任該委員會主席。執行委員會可以每周開一次會議，主要任務是決定和審查公司政策，並對大量日常工作和活動作出協調性規定。

（2）審計委員會。其主要職責由公司章程規定，比如推薦公司的外部審計機構；檢查外部審計的費用、工作期限及其獨立性；檢查公司內部資深審計官員的任命和替換；審視公司年度財務報表以及管理層和外部審計在准備這些財務報表時有關的意見分歧；徵求外審及內部資深審計官員的意見，注意公司財務控制是否適當等。

（3）薪酬委員會。負責研究公司董事和高級管理人員的報酬事項（固定薪金和持股方案等），向董事會提交薪酬方案。薪酬委員會基本上由外部董事組成。

（4）提名委員會。負責向股東大會提交每年改選的董事名單和候選人名單。並負責尋找和提出CEO的繼任人選，報請董事會考慮。提名委員會通常由外部董事組成。

CEO體制下的董事會都干什麼？

在CEO 管理體制下，董事會已經成為小董事會。董事會不再對重大的經營決策拍板，董事會的主要功能是選擇、考評管理人員和制定以CEO為中心的管理層的激勵制度。另一方面，CEO 雖然對其他主管擁有絕對的權力，但這個權力也受到很大限制。CEO要受代表投資人利益的公司董事會的監督和制約，CEO與董事會之間的關系類似西方國家的總統和議會。

（附：CEO體制下董事會的職責

1、行使監察職能：提名CEO，批准CEO及其他經理人員人選，為CEO提供必要的工作條件，確保管理人員的能力，評價管理人員的業績，確定管理人員的新酬，對管理人員進行持續的審計監督，制定公司章程，設計和修訂將由經理人員實施的政策目標。

2、確保遵守法律規定：熟悉新的法律規定，確保公司遵守每一項相關的法律規定，用正當手段迴避不利於公司的法律規定，提名新董事，通過資本預算，授權發行新股、公司債券等。

3、保護利益相關者的利益：監督產品質量，致力於員工工作條件的改善，檢查勞動政策和實踐，提高公司在顧客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，與政府機構、教育科研機構、民間團體保持密切聯系。

4、服務於股東的利益：保護股東的股權收益，促進公司資產的保值增值，制止股份稀釋，保證股東在任選代表時有平等的機會，用信件、公報等形式將公司經營信息通知股東，宣布適度的分紅，保證公司的生存。）

CEO受董事會的監督和制約的很重要體現是：當公司的CEO不能很好地履行經營職能、帶領企業發展時，董事會能有效地將之撤換。這也是一個健康的、有彈性的企業治理結構所必須具備的能力。

對於中國，CEO是個新鮮事物，發展時間還很短，所以我們應先從國際市場上學習經驗，並結合我國的實際情況，選擇和聘任適合自己企業的CEO。並逐步建立起適合CEO體制的董事會治理機制和結構，以適應快速發展和國際化的需要。

獨立董事的職責概述
獨立董事對上市公司及全體股東負有誠信與勤勉義務。獨立董事應當按照相關法律法規、《關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》和公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，尤其要關注中小股東的合法權益不受損害。獨立董事應當獨立履行職責，不受上市公司主要股東、實際控制人、或者其他與上市公司存在利害關系的單位或個人的影響。獨立董事原則上最多在5家上市公司兼任獨立董事，並確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責。

三、獨立董事的任職資格
擔任獨立董事應當符合下列基本條件：（一）根據法律、行政法規及其他有關規定，具備擔任上市公司董事的資格；（二）具有《指導意見》所要求的獨立性；（三）具備上市公司運作的基本知識，熟悉相關法律、行政法規、規章及規則；（四）具有五年以上法律、經濟或者其他履行獨立董事職責所必需的工作經驗；（五）公司章程規定的其他條件。以上只是《指導意見》的原則性規定，我們一般建議應當聘請注冊會計師和律師擔任，當然具有豐富企業管理經驗的權威人士也是適當的人選，獨立董事及擬擔任獨立董事的人士應當按照中國證監會的要求，參加中國證監會及其授權機構所組織的培訓，中國證監會將對獨立董事的任職資格和獨立性進行審核並有最終決定權。
此外，下列人士不得擔任獨立董事：（一）在上市公司或者其附屬企業任職的人員及其直系親屬、主要社會關系（直系親屬是指配偶、父母、子女等；主要社會關系是指兄弟姐妹、岳父母、兒媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；（二）直接或間接持有上市公司已發行股份1％以上或者是上市公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（三）在直接或間接持有上市公司已發行股份5％以上的股東單位或者在上市公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（四）最近一年內曾經具有前三項所列舉情形的人員；（五）為上市公司或者其附屬企業提供財務、法律、咨詢等服務的人員；（六）公司章程規定的其他人員；（七）中國證監會認定的其他人員。

四、獨立董事的特別職權
1、重大關聯交易（指上市公司擬與關聯人達成的總額高於300萬元或高於上市公司最近經審計凈資產值的5％的關聯交易）應由獨立董事認可後，提交董事會討論；獨立董事作出判斷前，可以聘請中介機構出具獨立財務顧問報告，作為其判斷的依據。2、向董事會提議聘用或解聘會計師事務所；3、向董事會提請召開臨時股東大會；4、提議召開董事會；5、獨立聘請外部審計機構和咨詢機構；6、可以在股東大會召開前公開向股東徵集投票權。

五、獨立董事的其他獨立意見
1、提名、任免董事；2、聘任或解聘高級管理人員；3、公司董事、高級管理人員的薪酬；4、上市公司的股東、實際控制人及其關聯企業對上市公司現有或新發生的總額高於300萬元或高於上市公司最近經審計凈資產值的5％的借款或其他資金往來，以及公司是否採取有效措施回收欠款；5、獨立董事認為可能損害中小股東權益的事項；6、公司章程規定的其他事項。

六、公司對獨立董事的承諾
（一）上市公司應當保證獨立董事享有與其他董事同等的知情權。凡須經董事會決策的事項，上市公司必須按法定的時間提前通知獨立董事並同時提供足夠的資料，獨立董事認為資料不充分的，可以要求補充。當2名或2名以上獨立董事認為資料不充分或論證不明確時，可聯名書面向董事會提出延期召開董事會會議或延期審議該事項，董事會應予以採納。
上市公司向獨立董事提供的資料，上市公司及獨立董事本人應當至少保存5年。
（二）上市公司應提供獨立董事履行職責所必需的工作條件。上市公司董事會秘書應積極為獨立董事履行職責提供協助，如介紹情況、提供材料等。獨立董事發表的獨立意見、提案及書面說明應當公告的，董事會秘書應及時到證券交易所辦理公告事宜。
（三）獨立董事行使職權時，上市公司有關人員應當積極配合，不得拒絕、阻礙或隱瞞，不得干預其獨立行使職權。
（四）獨立董事聘請中介機構的費用及其他行使職權時所需的費用由上市公司承擔。
（五）上市公司應當給予獨立董事適當的津貼。津貼的標准應當由董事會制訂預案，股東大會審議通過，並在公司年報中進行披露。
除上述津貼外，獨立董事不應從該上市公司及其主要股東或有利害關系的機構和人員取得額外的、未予披露的其他利益。
（六）上市公司可以建立必要的獨立董事責任保險制度，以降低獨立董事正常履行職責可能引致的風險。

總裁的職責
集團公司總裁的職責
集團公司總裁的職責:對整個公司的運轉進行負責,協調各個副總裁和各個部門的工作,對各個副總裁進行績效評估.需要制定整個公司的戰略,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰略協同運轉.
制定公司的月度、季度和年度計劃和指標；監控各個部門的運營發展狀況，對公司的人力資源狀況，財務收入和支出狀況，公司資產整體狀況進行監控管理
技術研發副總裁的職責
技術研發副總裁的職責:對整個公司技術研發監督，控制，協調
技術部人力資源管理與分配，公司產品發展的可持續性的發展管理規劃；
技術部門的人員績效考核，技術培訓規劃，計劃執行的考核，技術發展步驟的整體監控，控制各個技術部的研發協調進展
人事財務副總裁的職責
檢查公司的業務，財務狀況，查閱會計報表和其它會計資料，並負責對公司整個人員狀況的總體監控。
監控公司預算執行和財務支出狀況，有效管理企業費用支出；制定公司人事政策，監控公司人力資源狀況，制定企業員工培訓發展計劃，對下屬的績效考核
業務副總裁的職責
負責對公司總體銷售情況的規劃，管理，監督，協調。
銷售，市場，項目，客戶服務部門的資源分配和調控，制定各個部門的指標和計劃，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標，條配企業在市場推廣中的各種資源，監控管理項目服務流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監控
生產副總裁的職責
對公司整個生產過程的監督，調控。
負責公司生產計劃的制定和過程的監控管理；生產過程中的人力資源分配和成本控制；產品質量的監控，技術部門的人力資源績效考核管理。

董事分類：
執行董事，非執行董事與內部董事，外部董事
外部董事和非執行董事，他們均是指本人目前不是公司雇員的董事。外部董事是美國的稱謂，非執行董事是英國的稱謂。與外部董事或非執行董事相對應的是那些既是董事會成員，同時又在公司內擔任管理職務的董事，這類董事被稱為內部董事或執行董事，
執行董事是小型公司里的最大股東，因為公司里的股東比較少比如只有兩個，他就不能設立董事會，所以只設執行董事來管理公司的全面工作。

總裁這個稱謂不是很貼切，一般是董事長（董事局主席兼任），他只出現在設立有董事會的大型公司里
按管理的許可權講是一樣的。在少數情況下（執行董事），董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為「董事長兼首席執行官」或「董事長兼總裁」，這種兼職大部分由公司創始人擁有。

所謂非執行董事是不在公司里拿工資，不在公司任職的董事。董事分執行董事和非執行董事。非執行董事又分為獨立董事和非獨立董事。獨立董事是和公司大股東、領導層沒有任何個人關系。
而獨立董事就是國內跟公司沒有任何關系的，可以獨立發表自己的觀點，對公司的董事會決策包括一些重大的問題獨立發表意見。證監會要求，他的意見必須是獨立的，不會受到某一個集團利益的指示。執行董事它本身是在公司裡面有其它的工作或者業務相對的獨立董事。

總裁負責公司經營全面工作，是最高行政長官；執行總裁，負責公司日常行政工作，位置低於總裁.

Chairman, President and CEO，這三個詞的關系雖然錯綜復雜，但我們仍然可以把握它的精神實質。簡單的說，Chairman是股東利益在公司的最高代表，它不屬於公司雇員的范疇，President和CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個禮儀職務，一個德高望重的仲裁者，一般來說是某位大股東的代表 President掌握著公司的日常行政權，既可以譯成總裁，又可以譯成總經理；President這個稱謂包含的榮耀和地位比CEO要高，因此經常用於禮儀場合。許多時候，President和CEO是同一個人，隨便你怎麼稱呼他；但在許多大公司里，President和CEO是兩個人，這時「總裁」和「首席執行官」才有嚴格的差異，有時候兩者地位平等，有時候CEO是總裁的上級（實際情況很復雜，必須一一分析）。有時候President和Chairman一樣，也淪落為一種無足輕重的禮儀職位，但至今從沒有聽說過CEO變成一種禮儀職位——除了在中國。在中國，無數的經理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽與地位；他們不知道，CEO這個詞在西方沒有任何榮譽與地位的暗示。