秋林集團再融資

1. 深圳市中星基金管理有限公司怎麼樣

簡介：深圳市中星基金管理有限公司是經深圳市工商局注冊成立，注冊資金五千萬元，中星基金是以私募股權投資為主，債權投資為輔，涉及房地產、礦業、高科技、能源、環保、基礎設施建設等行業；公司擁有資深的金融專家、企業管理專家及法律顧問等組成的專業團隊；中星基金擁有豐富的項目資源和項目潛在價值挖掘與開發能力，以及強有力的項目全程管控能力。同時，基金管理團隊更是整合了基金發起、投資、運營經驗和房地產、礦業開發的投資管理的優秀人才。為投資人提供良好、穩定、高回報的基金產品，並充分保障資金的運作效率與安全。與中星基金合作的機構：銀行、信託公司、擔保公司、財富管理公司等金融機構及會計事務所、律師事務所、資產評估公司等第三方機構；誠信是企業經營的基石！專業是企業發展的核心競爭力！中星基金始終堅持「誠信、專業」的經營理念；為企業解決融資難題，為客戶提供投資平台！
法定代表人：曹秋林
成立時間：2011-11-04
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：440301105806367
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市福田區國際文化大廈807室

2. 共同訴訟的法律規定是怎樣的

根據《中華人民共和國民事訴訟法》的規定：

第五十二條 當事人一方或者雙方為二人以上，其訴訟標的是共同的，或者訴訟標的是同一種類、人民法院認為可以合並審理並經當事人同意的，為共同訴訟。

共同訴訟的一方當事人對訴訟標的有共同權利義務的，其中一人的訴訟行為經其他共同訴訟人承認，對其他共同訴訟人發生效力;對訴訟標的沒有共同權利義務的，其中一人的訴訟行為對其他共同訴訟人不發生效力。

第五十三條 當事人一方人數眾多的共同訴訟，可以由當事人推選代表人進行訴訟。代表人的訴訟行為對其所代表的當事人發生效力，但代表人變更、放棄訴訟請求或者承認對方當事人的訴訟請求，進行和解，必須經被代表的當事人同意。

第五十四條 訴訟標的是同一種類、當事人一方人數眾多在起訴時人數尚未確定的，人民法院可以發出公告，說明案件情況和訴訟請求，通知權利人在一定期間向人民法院登記。

向人民法院登記的權利人可以推選代表人進行訴訟;推選不出代表人的，人民法院可以與參加登記的權利人商定代表人。

代表人的訴訟行為對其所代表的當事人發生效力，但代表人變更、放棄訴訟請求或者承認對方當事人的訴訟請求，進行和解，必須經被代表的當事人同意。

人民法院作出的判決、裁定，對參加登記的全體權利人發生效力。未參加登記的權利人在訴訟時效期間提起訴訟的，適用該判決、裁定。

(2)秋林集團再融資擴展閱讀：

當事人、法定代理人，可以委託一至二人作為訴訟代理人。

下列人員可以被委託為訴訟代理人：

（一）律師、基層法律服務工作者；

（二）當事人的近親屬或者工作人員；

（三）當事人所在社區、單位以及有關社會團體推薦的公民。

代理訴訟的律師，有權按照規定查閱、復制本案有關材料，有權向有關組織和公民調查，收集與本案有關的證據。對涉及國家秘密、商業秘密和個人隱私的材料，應當依照法律規定保密。

當事人和其他訴訟代理人有權按照規定查閱、復制本案庭審材料，但涉及國家秘密、商業秘密和個人隱私的內容除外。

3. 大商場里對店家是怎樣管理的呢

摘要：我國百貨零售業在自身競爭手段落後導致的低准入門檻、市場成長緩慢和其它業態競爭者的大批跟進等多面夾擊下銷售增長急速下降、利潤空間日益狹窄。應對全球化競爭，大型百貨商場發展需要走內涵式道路，積極取向多角化經營，包括：跨區域組建企業集團、建設城鄉統籌連鎖網、優化商品結構、積極進入國際化購銷鏈、運用現代信息技術降低物流成本等。

關鍵詞：大型百貨商場；發展戰略；多角化經營；跨區域聯合

Abstract：The backward competitive methods of China's large-sized department stores result in low entry standard and slow market enlargement，and other businessmen's entry into the department stores field，as a result，the marketing enlargement decreases rapidly and profiting space is narrowed day by day. In order to answer the challenge from global competition，the large-sized department stores development should attach importance to its connotation，and develop multiple business strategies including organization of inter-regional enterprise groups，construction of overall-planed urban-rural chain stores，optimization of commodity structure，entry into international marketing chains，and use of modern logistics techniques to decrease cost and so on.

Key words：large-sized department stores；development strategy；multiple business strategy；inter-regional unification

一、我國大型百貨商場發展的階段解析

中國的百貨店業態始現於1900年，1900年俄國人秋林在哈爾濱開設了秋林百貨公司，在我國率先導入了現代百貨的概念。但百貨商場在我國獲得長足的發展是在中華人民共和國成立以後。建國以後，經過近六十年的發展，逐漸壯大，具體可以分為4個發展階段：
第一階段：萌芽和起步階段(1949年—1984年)。新中國投資創建的第一座百貨商場是1955年9月開業的北京市百貨大樓。建國以後，百貨店有了較大的發展，但仍屬於緩慢增長期。從體制體繫上說，隨著1953年開始的對私營工商業者的社會主義改造，百貨店基本上都是國有體制，經營品種有限，滿足人們的基本生活需要。
第二階段：鼎盛階段(1985年——1995年)。1984年10月，中共十二屆三中全會以後，以城市為重點的經濟體制改革全面展開，全國形成了興建大型商廈的熱潮。不僅商業系統，許多國營單位、地方政府以及各行業部門也紛紛立項上馬，僅從1986年到1990年，我國新建的大型零售商場就相當於前35年建設的總和。尤其是改革開放後，中國百貨商店進入了新的歷史時期，不僅數量增加，規模擴大，檔次提高，面貌改進，還引進先進的理念和現代的管理方式，整體提升了大型百貨商場的經營管理水平，使中國百貨店迎來了一個黃金時期，百貨業一度成為我國零售業長期的主導業態。
第三階段：衰落階段(1996年-2001年)。1996年下半年以後，受到全國銀根緊縮的影響，中國大型百貨店開始走向低谷，銷售增幅下降，利潤滑坡，並且出現了少數城市百貨店倒閉的現象。隨著開放步伐的加快，多種業態開始引入，不少媒體驚呼「百貨倒閉年」的到來。從此，中國百貨業進入全面萎縮階段，百貨業的主導地位被動搖。
第四階段：調整恢復階段(2001年至今)。現在的中國大型百貨商店經過多年的調整、組合和定位開始走向成熟。現有的大型百貨商店改變了傳統的經營模式，逐漸擺脫了「倒閉年」的陰影，銷售額逐漸走出低谷。大型百貨店在調整中定位、在組合中壯大、在創新中發展。

二、我國傳統大型百貨商場的困境分析及多角化經營戰略取向

根據零售業態生命周期理論，如圖1所示，我國大型百貨商店從建國至今發展了五十多年，由於政策環境、行業競爭的加劇、新型業態層出不窮，使大型百貨商場這種業態在我國過早的走過成熟，走向衰落，具體表現為：(1)現在我國的大型百貨商場增長速度下降，各種業態的興起使每個商場在市場上分得的蛋糕越來越小。(2)盈利水平下降，由於行業內部企業的增加，導致競爭的加劇，最終導致盈利水平的下降，整個行業只能以微利經營。(3)單位面積的銷售額下降。隨著大型百貨商場規模日益擴大，單位面積銷售額急劇下降。我國傳統大型百貨商場陷入困境主要源於以下幾方面原因：
1.城市居民社會購買力分流使百貨類商品購買力相對下降。目前求學費用、住房費用以及醫療費用都居高不下，對大多數家庭來說，收入的大部分要用於維持基本生活需要的支出上，其主要消費品一般來自於那些物美價廉的連鎖超市、倉儲商場、便民店和購物中心，另外，教育、旅遊、通信等非商品性消費支出比重的日益增大，使許多現實購買力沒能轉換成商廈的利潤率。這些都對購買力造成較大的分流。
2.與其他零售業態和市場競爭白熱化產生的新興業態相比，大型商場產品品種不及購物中心和大型綜合超市，產品專業性不及專業商店，價格不如專業商店和折扣店。百貨商場的商品結構和業態結構，使大型百貨商場偏離了市場中的高增長領域。在傳統市場上，百貨零售商場的市場份額下降，競爭加劇。高端市場上百貨商場的傳統領域受到外資商場、專賣店侵入，國際零售巨頭在許多中心城市投資興建大型商場。低端市場上百貨商場遭遇到超級市場、連鎖店、倉儲購物中心等新業態的強有力挑戰。大量的新的競爭者卻紛紛湧入百貨商場的傳統市場，使中間市場出現了過度競爭。
3.商圈飽和，我國大中型百貨商場「相對過剩」。幾乎所有大城市的大中型百貨商場都聚集在城市中心地帶，其有效商圈的人口更少。大型商廈的發展速度過快，遠遠超過了居民購買力水平的發展。商廈分布過於集中，加劇了商場間的過度競爭。不計成本地搶占黃金地段，致使一些商廈尚未獲得收益就背上了沉重的租金包袱，有的甚至開張之日便是陷入困境之時。
4.定位不清晰。國內大多數百貨商場市場定位不明確，對商場的消費群體沒有明確的細分，對營銷策略及消費者心理研究得不夠，處於低水平的價格競爭之中。經營模式的雷同、商品定位的類似，千店一面，缺乏經營特色，價格戰難以避免。
5.內部經營管理效率低下。相比於新興的零售業態，傳統大型百貨缺乏電子化管理、網路運營等現代化的管理手段，企業員工的素質普遍不高，經營管理的方式方法不能與現實需求相結合，沒能跟上時代步伐，造成了內部經營管理的效率低下，增加了企業運營成本。
我國大型百貨商場要在戰略上相應地做出調整，新的戰略走向應該取道以下兩個方面。(1)內涵型發展戰略。如圖2所示，在現有規模上企業依靠內部挖潛，進行內部改造，提高商品和服務質量，提高經營管理水平，提高企業素質，提高企業信譽。不斷地在現有基礎上提高經營水平，增加銷售額。(2)多角化經營戰略。如圖3所示，即企業充分利用人才、商品、資金、技術、設備、市場等優勢，不斷向廣度和深度發展，具體可以分為縱向一體化戰略、橫向一體化戰略、混合型多角化戰略等。通過不同方面的擴展，讓多個方面的銷售額累加起來獲得提高。實施這些戰略的目的就是使大型百貨商場的生命周期盡可能延長，讓企業重新處於一個新的上升階段或保持在一個銷售額比較高的成熟期，這就需要正確的戰略構架使銷售不斷的達到新水平。
三、新時期我國大型百貨商場的多角化經營戰略思路

1.跨區域組建企業集團。(1)加強跨區域企業聯合。以有名氣的大型百貨公司、百貨商店為龍頭組建聯合集團或者企業聯盟，通過統一配送、統一管理等發揮規模優勢，與以往的競爭對手互補有無、形成合力，由兩敗俱傷轉化為共贏、多贏。(2)充分運用資本市場手段。採取多層次、全方位聯系的辦法，充分運用並購方法，擴展集團規模。如果把集團擴展僅僅當作是核心層甚至核心商場的事，那就很難完成擴展任務，而且在許多情況下也沒有這種必要。為此，應發揮百貨集團內各層次企業的作用，利用它們與外部企業的各種聯系，在不同層次、不同規模的擴展方面作出貢獻。(3)擴大並鞏固與外部企業的聯系。這主要是指在生產技術、供銷渠道等方面與外部企業的聯系，通過各種聯系使這些企業逐步成為集團經營的實際參與者，並與集團形成某種共同利益，努力打造供應鏈的一體化。
2.建設城鄉統籌連鎖網。加快連鎖化步伐，建設城鄉統籌連鎖網，可以採取以下措施：(1)大型商場以品牌優勢和先進的管理方式，在城市內部2、3級商圈的核心區域吸收中小型百貨商店，組成以大型百貨商場自身為龍頭，建立供銷一體化的連鎖集團，以搶占市場份額為中心，擴大總代理、總經銷的比重，提升經營結構，實現規模效益。(2)充分利用無形資產與房地產開發商攜手，在城市新居民區創建連鎖店。這樣做有利於發揮地域優勢，便於管理，投資少見效快，等數量達到一定程度後規模效益明顯。(3)積極進入二、三級城市和鄉鎮創建連鎖店網。大型百貨商場可以並購改造現有的城鄉百貨，也可以用品牌優勢和管理優勢為資本與城鄉百貨合資聯營，還可以自主出資在二級市場建立新的百貨商場。
3.形成特色化經營。「大而全」的方針，這種千篇一律的商品定位已越來越不適應我國消費者的口味，成為大型商場發展的阻礙。大型商場有必要重新進行市場定位，細分目標市場，有針對性的塑自己獨特的商品經營特色。(1)明確定位。百貨商店的定位包括市場定位、產品定位以及服務定位。由於近些年來百貨業的不斷調整，現在大部分的百貨商場都明確了自己的市場定位。一般來說，大型百貨商場現在都是走中高檔商品或者精品店路線，定位在中高檔，這是目前比較好的與一些批發性質的賣場、超市區別開來的辦法。(2)創造特色的購物場所。百貨商場可以定期變化店內環境和裝潢，既可以美化環境，又可以成為消費者領略時代潮流、流行趨勢的櫥窗。(3)創建主題百貨商場。創建類似迪斯尼主題公園的百貨商場是形成特色的有效手段，主題商場不但可以突出面向的消費群體和經營的產品而且還突出了自身的服務特色。具體的可以參考一些國外的主題百貨商店如：德國紐倫堡卡爾施泰特百貨公司在「文化、藝術和卡爾施泰特」的經營口號下定期在百貨商場上演歌劇，是具有劇院職能的百貨商場。
4.優化商品結構。首先在商品定位上，大型百貨商場的商品范圍應當主要是服裝鞋帽類的產品，傢具、電器可以適當保留一些精品攤位，快速的生活消費品最好從百貨商場中分離出來。緊盯現代新型產品，結合目前的市場可以適當擴增一些商品大類如：化妝美容商品、旅遊商品、兒童商品、醫療保健品以及藝術品等等。要做到及時調整商品結構，把市場銷售萎縮的商品逐漸壓縮撤銷，添加有生命力的商品，使經營的商品永遠都是社會的主流商品。其次在管理中，應引入品類管理等先進的商品管理方法，加快商品的更新。同時要積極獲取相關競爭對手經營品類的信息，趨異避同。另外，大型百貨商場還應積極開發自有品牌商品，開發自己的PB 商品(中間商品牌)，形成企業特點。PB(Private Brand)商品戰略是當今零售企業在收集、整理、分析消費者對某類商品需求信息的基礎上，提出新產品的開發設計要求，選擇適合的生產廠家，或自行設廠進行生產製造，然後在本企業內以自有品牌進行銷售的一種戰略形式。這與傳統NB商品(廠家品牌)相比，更有助於保證商品質量，使商品結構更加充實對路，並有自己的特色，還有助於降低商品價格，增強企業的競爭力。我國零售企業應很好地借鑒這種做法，並結合國情，形成有中國特色的PB 商品戰略模式。
5.運用現代信息技術降低物流成本。迄今為止，中國百貨業還未充分認識到信息技術在銷售運作中的地位。百貨商場也未在貨架管理等方面運用信息技術作支持。廣泛的利用信息技術成為零售商競爭取勝的關鍵性武器。具體運用信息科學技術可以從以下兩方面著手：第一，採取電子化手段進行采購、銷售、倉儲等管理。單體銷售管理系統，像現在可以應用的電子收款機、POS系統、MIS(商店信息管理系統)，這些信息化的管理工具可以幫助百貨商場提高內部商品管理、庫存管理等經營活動水平。還有與批發商、生產廠家等的聯機系統如：EDI(電子數據交換技術)和EOS(電子訂貨系統)，使訂貨與接受訂貨的業務實現聯機化和電子化。第二，積極探索網路運營。運用電腦網路開展網上購物、網上采購、網上促銷等業務。大型百貨要去尋求網路合作夥伴，建立商業聯盟，其中特別要做好網上支付系統和物流配送系統來克服目前網上電子商務的一些制約，在即將到來的電子商務時代搶佔先機。
6.加強內部管理機制創新和人才培養。加速人才培養，提高員工素質就必須設立專門的人才機構，負責對各類人才進行系統組織、指導協調和綜合規劃；企業的領導要把人才培養列入議事日程，納入責任制指標；根據營銷發展的需要，擇優選派員工到大專院校科研單位進修學習，同時有目標、有重點地輪派幹部到國外有關百貨企業學習交流、開闊視野；引進外部人才，使國內外的優秀經營管理人才為我所用。在內部管理機制上要去除官僚主義作風，努力實現組織的扁平化，加快信息在內部流動和消化的速度，使機制能夠快速的相應市場的變化並且及時地做出反應，向內部管理要效益。加強對員工的培訓，通過規章和激勵措施，增強員工為顧客服務的意識，提高服務水平。
7.積極進入國際化購銷鏈。(1)尋求國際化的資金注入。積極尋找海外資金，在國際市場上得到融資後，充裕的資金將會是加速百貨商場的擴張速度。投資資金的來源可以向國際金融市場籌措，或者向第三國政府或商業銀行貸款，也可以借鑒國外企業融資的經驗，開辟多元的資金渠道，採取多樣化的融資形式向東道國借款等。融資的途徑具體的來講可以與當地政府聯合共同尋求外資的介入，還要利用好每一次的行業峰會，積極尋找機會，設置外聯部門專門負責營造公司形象和洽談投資事宜。(2)尋求國際化的資金輸出。積極拓展海外市場，不一定有了「絕對過剩的資本」才向外投資，可以適當向銀行政府借貸，或者在資本市場上通過收購等進軍海外市場。具體就是以輸出方式與國外資金合資建立大型百貨商場、獨資在海外建立大型百貨商場以及直接收購國外現有的大型百貨商場。資金輸出的時候要注意投資地區的區域風險。(3)尋求國際化的產業供應鏈合作。向流通過程要效益，加強供應鏈管理，讓百貨企業和國際供應商共贏。例如服裝方面積極與歐洲美國等時裝業發達地區加強聯系，達成共識，保證服裝品牌的強勢和新潮。

參考文獻：
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4. 黑龍江在A股上市的大企業

黑龍江轄區上市公司基本情況一覽表

序 公 司 證券 設 立 上市 總股本（萬元） 控股 股東 實際控制人 經濟 所 屬 融 資 額 (萬元) 審 計
號 名 稱 代碼 時間 方式 時間 名 稱 持股(%) 性質 行 業 首發 再融資 總額 機 構
1 光明集團傢具股份有限公司 000587 1991.8.5 定向募集 1996.4.25 18571 光明集團股份有限公司 41% 馮永明、光明集團、郭榮堂 集體 傢具製造 18335 18335 利安達信隆
2 黑龍江聖方科技股份有限公司 000620 1990.3.9 定向募集 1996.10.29 31163 西安聖方科技 28% 劉曉衛 民營 石油化工 12800 13216 26016 北京京都
3 佳木斯金地造紙股份有限公司 000699 1994.1.28 定向募集 1997.3.10 22745 成都科邦電信公司 25% 劉來春 民營 造紙 23500 23500 中和正信
4 黑龍江天倫置業股份有限公司 000711 1988.7.13 定向募集 1997.4.11 10727 天倫控股有限公司 27% 張國明 民營 社會服務 5988 5962 11950 廣州正中珠江會計師事務所
5 航天科技控股集團股份有限公司 000901 1999.1.27 募集設立 1999.4.1 22176 中國航天科工集團 20% 國務院國有資產監督管理委員會 國有 儀器儀表 18600 18600 山東天恆信
6 阿城繼電器股份有限公司 000922 1993.1.1 定向募集 1999.6.18 29844 阿繼集團 55% 國資委 國有 電器製造 36300 36300 中鴻信建元
7 大慶華科股份有限公司 000985 1998.12.8 發起設立 2000.7.26 11500 大慶開發區高科技公司 73% 大慶高新技術產業開發區管理委員會 國有 化工 25020 25020 北京中興宇
8 捷利實業股份有限公司 000996 1994.8.28 發起設立 2000.7.18 11500 北京恆利創新投資公司 29% 劉潤紅 集體 物流 27720 27720 深圳鵬城
9 哈飛航空工業股份有限公司 600038 1999.7.30 發起設立 2000.12.18 33735 哈飛集團 56% (國資委)中國航空工業第二集團公司 國有 設備製造 47100 26262 73362 岳華
10 大慶聯誼石化股份有限公司 600065 1993.12.20 募集設立 1997.5.23 19200 聯誼石化總廠 46% 大慶市鄉鎮企業管理局 集體 石油加工 49350 49350 遼寧天健
11 哈爾濱高科技（集團）股份有限公司 600095 1993.12.18 定向募集 1997.7.8 26156 新湖控股有限公司 黃偉 民營 製造業 28900 19843 48743 中鴻信建元
12 黑龍江省牡丹江新材料科技股份有限公司 600173 1993.7.17 定向募集 1999.4.15 23000 牡水集團 53% 牡丹江市國有資產管理委員會 國有 建材 35360 35360 北京永拓
13 哈爾濱市東安汽車動力股份有限公司 600178 1998.10.8 募集設立 1998.10.14 46208 中國航空科技工業股份有限公司 70% 國資委 國有 設備製造 57400 28782 86182 岳華
14 黑龍江黑化股份有限公司 600179 1998.10.30 募集設立 1998.11.4 39000 黑化集團公司 64% 齊齊哈爾市國有資產監督管理委員會 國有 油化煉焦 39100 39100 遼寧天健
15 佳通輪胎股份有限公司 600182 1993.6.8 定向募集 1999.5.7 34000 佳通輪胎(中國)投資有限公司 44% 林美鳳、林美金 民營 橡膠製造 40320 40320 北京永拓
16 黑龍江黑龍股份有限公司 600187 1998.11.3 募集設立 1998.11.11 32723 黑龍集團 70% 齊齊哈爾市國有資產監督管理委員會 國有 造紙 22850 18150 41000 中鴻信建元
17 哈爾濱空調股份有限公司 600202 1993.6.25 定向募集 1999.6.3 24573 哈爾濱機械控股有限公司 59% 哈爾濱市國有資產管理局 國有 機器製造 18240 18240 利安達信隆
18 哈爾濱億陽信通股份有限公司 600289 1995.1.18 發起設立 2000.7.20 24442 億陽集團 49% 鄧偉 民營 計算機應用服務業 72960 72960 上海立信長江會計師事務所
19 牡丹江恆豐紙業股份公司 600356 1994.3.6 定向募集 2001.4.19 14000 恆豐紙業集團 57% 牡丹江國有資產管理委員會 國有 造紙 28360 28360 深圳南方民和會計師各務所
20 黑龍江華冠科技股份有限公司 600371 1995.9.13 發起設立 2002.9.16 15500 浙江萬向三農有限公司 29% 魯冠球 民營 食品加工 13880 13880 武漢眾環會計師事務所所
21 黑龍江北大荒農業股份有限公司 600598 1998.11.27 發起設立 2002.3.29 163429 北大荒農墾集團 79% 農業部 國有 農業 161400 161400 信永中和會計師事務所
22 哈葯集團股份有限公司 600664 1991.12.28 定向募集 1993.6.29 124201 哈葯集團 46% 哈爾濱市國有資產管理局 國有 醫葯製造 150173 150173 遼寧天健
23 哈爾濱工大高新技術產業開發股份有限公司 600701 1993.7.28 定向募集 1996.5.28 32409 哈工大科技開發總公司 35% 國防科工委 國有 綜合 13100 28886 41986 中鴻信建元
24 北亞實業（集團）股份有限公司 600705 1992.7.24 定向募集 1996.5.16 97971 哈爾濱鐵路局 9.56% 中國鐵道部 國有 綜合 107971 107971 利安達信隆
25 華電能源股份有限公司 600726 1993.2.2 定向募集 1996.7.1 118911 黑龍江省電力公司 34% 國資委 國有 電力生產 26197 202055 228252 安永華明
26 東方集團股份有限公司 600811 1992.2.16 定向募集 1994.1.6 75779 東方集團 32% 張宏偉 民營 綜合 26504 101020 127524 北京中州光華會計師事務所
27 哈葯集團三精製葯股份有限公司 600829 1994.2.19 發起設立 1994.2.24 38659 哈葯集團 29% 哈爾濱市國有資產管理局 國有 製造業 13000 13000 遼寧天健
28 龍建路橋股份有限公司 600853 1993.1.13 定向募集 1994.4.4 53240 省路橋集團 39% 黑龍江省國有資產監督管理委員會 國有 建築 40610 40610 利安達信隆
29 哈爾濱歲寶熱電股份有限公司 600864 1993.12.17 定向募集 1994.8.9 13659 哈爾濱投資集團有限責任公司 33% 哈爾濱市人民政府國有資產監督管理委員會 國有 能源 11500 7992 19492 華正會計師事務所
30 哈爾濱秋林集團股份公司 600891 1993.6.14 定向募集 1996.3.25 24356 黑龍江奔馬實業集團有限公司 25% 蔣賢雲 民營 零售業 18360 14074 32434 利安達信隆
合計 1233377 914419 742721 1657140

5. 黑龍江省共有有多少家上市公司

阿城繼電器股份有限公司(S阿繼深圳 000922) 哈爾濱
北亞實業(集團)股份有限公司(S*ST北亞上海 600705) 哈爾濱
大慶華科股份有限公司(大慶華科 深圳 000985)大慶
大慶聯誼石化股份有限公司(*ST聯誼 上海 600065)大慶
東方集團股份有限公司(東方集團 上海 600811)哈爾濱
光明集團傢具股份有限公司(SST光明 深圳 000587)伊春
哈慈股份有限公司(*ST哈慈 上海 600752)哈爾濱
哈爾濱東安汽車動力股份有限公司(東安動力上海 600178)哈爾濱
哈爾濱高科技(集團)股份有限公司(哈高科上海 600095)哈爾濱
哈爾濱工大高新技術產業開發股份有限公司(工大高新 上海 600701)哈爾濱
哈爾濱空調股份有限公司(哈空調 上海 600202)哈爾濱
哈爾濱秋林集團股份有限公司(SST秋林 上海 600891)哈爾濱
哈爾濱歲寶熱電股份有限公司(歲寶熱電上海 600864)哈爾濱
哈飛航空工業股份有限公司(哈飛股份 上海 600038)哈爾濱
哈葯集團股份有限公司(S哈葯上海 600664)哈爾濱
哈葯集團三精製葯股份有限公司(三精製葯 上海 600829)哈爾濱
航天科技控股集團股份有限公司(航天科技深圳 000901)哈爾濱
黑龍江北大荒農業股份有限公司(北大荒 上海 600598)哈爾濱
黑龍江黑化股份有限公司(黑化股份上海 600179)齊齊哈爾
黑龍江黑龍股份有限公司(S*ST黑龍 上海 600187)齊齊哈爾
黑龍江華冠科技股份有限公司(華冠科技 上海 600371)哈爾濱
黑龍江龍滌股份有限公司(*ST龍滌 深圳 000832)哈爾濱
黑龍江省科利華網路股份有限公司(*ST龍科 上海 600799)哈爾濱
黑龍江省牡丹江新材料科技股份有限公司(S*ST丹江 上海 600173)牡丹江
黑龍江聖方科技股份有限公司(S*ST聖方 深圳 000620)牡丹江
黑龍江天倫置業股份有限公司(天倫置業 深圳 000711)哈爾濱
華電能源股份有限公司(華電能源上海 600726)哈爾濱
華電能源股份有限公司(華電B股上海 900937)哈爾濱
佳木斯金地造紙股份有限公司(S*ST佳紙 深圳 000699)佳木斯
佳通輪胎股份有限公司(S佳通 上海 600182)牡丹江
捷利實業股份有限公司(捷利股份 深圳 000996)哈爾濱
龍建路橋股份有限公司(龍建股份 上海 600853)哈爾濱
牡丹江恆豐紙業股份有限公司(恆豐紙業 上海 600356)牡丹江
億陽信通股份有限公司(億陽信通 上海 600289)哈爾濱

誰多看著就知道了呵呵

6. 求一篇寒假實踐活動活動報告1000字左右急！

我們中學生沒有自己的收入，而零花錢大部分都來自父母。由於現在生活水平提高了，中學生拿到的零花錢也會有一定的出入。但是問題是，現在有很多中學生有了零花錢以後就忘記了節約。特別是一些家境比較好，零花錢有很多的學生們，消費起來已不是浪費，而是奢侈。面對這個問題，我們專門列出了關於「你一個月拿到多少零花錢」的選項。經過統計，我們得到的情況如下：

一個月零花錢在50元以下的佔5%，零花錢在50——500元之間的人數最多，50——100元的佔35%，100——500的佔40%，零花錢在500元以上的竟佔到了20%。這說明了一個事實，現在的中學生的零花錢數目越來越多。

但是於之匹配的中學生的消費情況呢？現在的零花錢「高收入」的中學生的消費和收入的比例又是多少呢？

每月花費的零花錢數量是我們最想了解的一個話題，在60位調查對象中，每月消費僅在50元以下的僅佔18.3%，每月花費50元到100元的佔31.7%，100元到500元的佔36.7%，而消費在500元以上的只有兩位。但是從第一個問題的數據來看，我們不難發現大多數學生會把每個月的零花錢基本花完，並沒有過多的保留。由此可知雖然我門的零花錢增長了，但我們的節約意識並沒有因此而提高，而是下降了。據了解在80年代我們的父母中學時他們以吃飽飯為基準，一個月的零花錢不會超過5元（相當於現在40元左右）而他們月花費的零花錢幾乎為零，而且從不亂花。由此可知我們的節約意識真的是有待加強。還沒穿夠一星期的李寧，又去換雙阿迪，真的是有必要嗎？今天KFC，明天PIZZAHUT，這又有必要嗎？

俗話說的好：「好鋼用在刀刃上，花錢花在裉節上」。我想中學生們真的因該好好學學節約了。怎麼應對中學生奢侈消費，這是一個發人深省的問題，也是當下我們最該致意的問題。

我們還設計了這樣一個問題：你認為一個月花多少零花錢才算合理？統計之後，可喜的是我們發現認為消費100元以下算合理的較多，佔61.7%，可見大部分同學們的節儉意識還是有的，但行動還沒有做到位。

但每個月拿到這些零花錢，他們是否滿意呢？我們調查了一下，絕大多數同學對父母給的零花錢較滿意，不滿意的只佔20%。這也說明了同學們還是有節約意識的。但要提醒的是想想容易做起來難。要真正做到節約，行動才是關鍵！

7. 中國十大排名小吃

1.口水雞排

推薦原因：不需要加盟費，商店的要求低，商店可以在5平方米的地方開業，無論是在一線和二線城市，還是三線和四線城市，都可以 開了 它的招牌黑雞排在眾多雞排，特殊的芥末醬和蜂蜜調味料中脫穎而出，美味而獨特，目前在全國擁有2600多家商店。

特點：黑雞排，零加盟費

加盟費：0元

品牌介紹： 巴比起源於上海的黃埔。 2003年更名為「芭比饅頭」，並升級為品牌連鎖店。 2006年，Babi Bun升級為全國營養早餐。 Babi Bun一向以創造國家早餐為原則，為企業家創造新的創業平台。立足於市場已有16年的歷史，擁有中心工廠和成熟的管理體系，保證了質量。

04.又卷燒餅

推薦理由：在互聯網名人的大力推薦下，王思聰和潘石屹都喜歡吃飯，開業不到半年就創造了1000萬元的天使融資奇跡。該公司的核心管理團隊由原始的「土家西施」土家渣餅的創始人楊玉琦創立，是餐飲業的知名人士和高級餐飲連鎖經營者。他在多個品牌餐飲項目的運營中擁有成功的經驗。

特點：品種多，口感好，價格低

入會費：69,800

品牌介紹：「又卷燒餅」由原「土家西施」土家渣餅的創始人楊玉琪於2015年創立。在餐飲業已有十多年經營歷史的上海新夥伴食品飲料管理有限公司的支持下，它專注於特色小吃和快餐項目的開發和運營。它具有成熟的運營經驗，並在全國各地設有商店。另一卷餅干正以每年20％的速度增長。它定位為「樂趣，材料，故事和溫度」的四人商店。市場品牌力量和影響力穩步提高，小吃項目實力得到重新定義。

8. 2015年7月7日晚217家停牌股票

以下為停復牌全名單：
停復牌
富安娜：擬籌劃回購股票，8日起停牌
希努爾：擬籌劃資產出售事項，8日起停牌
中捷資源：擬剝離虧損資產，8日起停牌
碧水源：擬簽訂重大合同，8日起停牌
九牧王：擬簽訂重要合同，8日起停牌
成商集團：擬簽訂重大協議，8日起停牌
申華控股：擬簽署投資意向，8日起停牌
錫業股份：擬洽談合作事項，8日起停牌
美亞光電：擬簽署戰略合作，8日起停牌
百川股份：擬籌劃重大合作，8日起停牌
雅克科技：擬籌劃重大合作，8日起停牌
榕基軟體：擬籌劃對外合作，8日起停牌
國脈科技：擬籌劃對外合作，8日起停牌
澳洋科技：擬設立並購基金，8日起停牌
寶馨科技：擬籌劃非公開發行，8日起停牌
上海梅林：擬籌劃再融資事項，8日起停牌
省廣股份：擬籌劃再融資事項，8日起停牌
因擬籌劃資產收購/對外投資停牌：唐德影視、萬達院線、世聯行、海利得、七匹狼、粵傳媒、美欣達、金新農、唐人神、華邦穎泰、萬昌科技、山東礦機、理工監測、華斯股份、科遠股份、天奇股份、長城影視、千紅制葯、夢潔家紡、英威騰、大湖股份、首開股份、引力傳媒、遠光軟體、新綸科技、艾派克、九九久、蘇州固鍀、北緯通信、歌爾聲學、德聯集團、神劍股份
因擬籌劃員工持股/股權激勵停牌：盈方微、信雅達、煌上煌、諾普信、得利斯、老闆電器、新湖中寶、華夏幸福、卧龍地產、天瑞儀器、神州泰岳、海越股份、盛和資源、宋都股份、丹化科技、西南葯業、卧龍電氣、精達股份、海利生物、天寶股份、精功科技、拓日新能、潤邦股份、華英農業、北京利爾、奧維通信、英飛拓、羅普斯金、喬治白、亞夏汽車、大港股份、石英股份、雙鷺葯業、萬里股份、富春環保、海源機械、東方鋯業、亞星錨鏈、海鷗衛浴、龍星化工、拓維信息、雄韜股份
因股價異常波動停牌核查：健康元、會稽山、電子城、羅頓發展、浙江富潤、桂冠電力、巨化股份、中電遠達、藍光發展、金陵飯店、杭鋼股份、長春經開、精工鋼構、應流股份、華海葯業、中材節能、天海投資、新華傳媒
因其他重大事項停牌：片仔癀、萬邦達、新華都、奧瑞金、伊之密、易事特、碩貝德、蘇交科、高新興、寶泰隆、多氟多、凱利泰、新國都、新南洋、瑞貝卡、中毅達、恆生電子、華誼兄弟、國金證券、三安光電、廣匯能源、浪潮軟體、中國高科、理邦儀器、堅瑞消防、超圖軟體、三川股份、東方國信、天澤信息、東方電熱、科大智能、華伍股份、大眾交通、大眾公用、維維股份、通威股份、江蘇吳中、江淮汽車、勝利股份、興業礦業、天華超凈、天銀機電、萬福生科、宜安科技、天和防務、捷成股份、南方泵業、迪安診斷、榮科科技、鼎捷軟體、華星創業、天龍集團、天舟文化、賽為智能、新安股份、諾力股份、龍元建設、澄星股份、百大集團、萬盛股份、熊貓金控、冠城大通、華鼎股份、市北高新、中華企業、寶信軟體、中路股份、美克家居、福能股份、三星電氣、天津松江、浙江廣廈、山鷹紙業、華友鈷業、柳州醫葯、秋林集團、天晟新材、雙龍股份、樂普醫療、銀禧科技、湯臣倍健、中瑞思創、智飛生物、海王生物、美錦能源、派思股份、龍馬環衛、園城黃金、奧康國際、北特科技、旭光股份、青海華鼎、雙良節能、中葡股份、東百集團、凌鋼股份、西寧特鋼、巴安水務、靖遠煤電、博匯紙業、金花股份、東風股份、蘭太實業、福成五豐、鑫科材料、慧球科技、艾華集團、浙大網新、四方股份、冠豪高新、北京城建、中房股份、太極實業、億晶光電、綜藝股份、遼寧成大、冠農股份、昆葯集團、杉杉股份、長江投資、天目葯業、曲江文旅、星宇股份、農發種業、禾嘉股份、博瑞傳播、綠庭投資、海立股份、中海海盛、濟川葯業、騰龍股份、中科曙光、創力集團、吉視傳媒、千金葯業、智光電氣、光正集團、三維通信、兆馳股份、漢麻產業、西隴化工、二三四五、中京電子、聖陽股份、輝隆股份、億帆鑫富、風范股份、青山紙業、山煤國際、雲維股份、華微電子、東陽光科、玉龍股份、國棟建設、三峽新材、方大炭素、寶莫股份、齊翔騰達、海陸重工、百利電氣、岳陽林紙、威海廣泰。