小天鵝十大股東

㈠ 小天鵝和小天鵝(荊州)是不是同一家公司

不是同一家公司，小天鵝全稱為無錫小天鵝股份有限公司，小天鵝(荊州內)是小天鵝（荊州容）電器有限公司，二者主要區別如下：

一、成立時間不同

1、無錫小天鵝股份有限公司：無錫小天鵝股份有限公司前身始建於1958年。

2、小天鵝（荊州）電器有限公司：1998年9月6日，小天鵝（荊州）電器有限公司成立。

二、地理位置不同

1、無錫小天鵝股份有限公司：位於無錫市國家高新技術開發區長江南路18號。

2、小天鵝（荊州）電器有限公司：公司花園式的廠房坐落在湖北省荊州市江津西路，佔地面積5.86萬平方米。

三、經營范圍不同

1、無錫小天鵝股份有限公司：生產經營家用電器、工業陶瓷產品、環保型乾洗設備、清洗機械設備、後續整理設備及零配件的製造、銷售及售後服務；洗滌服務；機械加工；自營和代理各類商品及技術的進出口業務。

2、小天鵝（荊州）電器有限公司：生產經營「小天鵝」系列冷櫃、展示櫃、冰箱及其它製冷產品、家用電器產品的專業化公司。

㈡ 美的並購小天鵝後，小天鵝的公司性質是什麼，美的並購方式是什麼，並購對兩家公司的財務有什麼影響

現在美的只是小天鵝裡面最大的股東. 逐漸蠶食小天鵝其他股東的版股份,一直到最後小天鵝握權在自己手裡.
榮事達洗衣機,以前多好的一個廠, 現在租給美的幾年, 現在弄的 名氣沒落, 估計再過幾年美的就直接 購買下來了. 沒有名氣的產品, 價值也低. 現在榮事達廠出的 全是小天鵝雙桶洗衣機.
可憐的榮事達, 被美的賣了還感激美的呢

㈢ 人本集團四大股東是誰

人本集團四大股東是陳岩水、汪紹興、張榮敏、張童生。陳岩水於2011年12月專19日，實繳出資額6300萬人屬民幣。汪紹興於2011年12月19日，實繳出資額1050萬人民幣 。

張榮敏於2011年12月19日，實繳出資額 2100萬人民幣 。張童生於2011年12月19日，實繳出資額 11550萬人民幣 。

(3)小天鵝十大股東擴展閱讀

在生產層面，通過標准化管理可以深入、精準、細致、全方位滿足客戶需求，還可以消除各種浪費，降低成本，提升利潤，並鑄就用戶對品牌的信念，幫助企業贏得更多客戶的支持。

「以法治企」，用規則、制度來代替個人的主觀能動性，最大限度地減少了個人感情因素對管理的影響，在企業內部做到了有法可依、有法必依，避免不必要的摩擦和內耗，形成了公平、公正、開放的文化氛圍，讓「人本」充滿生機和活力。

㈣ 聽說「小天鵝」被賣掉了有人知道是為什麼嗎

前些日子，對於小天鵝究竟會花落誰家，各大媒體與券商眾說紛紜，並不斷列舉各大買家的綜合實力來推斷最後結局。一時間，眾多的市場傳聞與內幕消息充斥於並不平靜的股市當中。即使在這樣的風頭浪尖上，美的電器依然故我，最終以16.8億元的現金成功購得小天鵝。

美的電器總裁方洪波在接受媒體采訪時表示：16.8億元還是有價值的。據權威人士分析，美的受讓小天鵝控股權，有著更大的戰略價值和無形價值。小天鵝的內在價值到底有多少暫且不論，美的電器根據無錫國聯的要求以現金方式完成收購，無疑會給美的帶來巨大的資金壓力。

不過，2月28日，美的電器董秘李飛德在回答證券日報記者提問時信誓旦旦地說道：「我們收購小天鵝是用自有資金支付的，這對公司來說並無影響，公司的資金很充足，完全能承擔公司的各項運作。」

即使李飛德如此澄清也消除不了證券市場上對於這16.8億元現金來源的質疑。

四種融資方式選擇

2月30日，記者就此事特地咨詢了一位專業會計師。他認為，美的電器如果想要籌集如此多的資金有大體四個來源：第一，使用自有資金，即通過留存收益和加快資金回籠來實現。第二，使用授信或擔保額度進行貸款。第三，使用集團發行的短期融資債券。第四，通過增發股份來募集資金。

就會計師分析，美的電器的自有資金相對充裕，不過一下抽出16.8億元現金來收購小天鵝的話，勢必會對企業的生產與經營造成影響。雖然美的2007年年度報表上顯示美的電器當時能夠使用的現金有18億元之多，但不能保證它在2月28日還持有同樣的現金額，畢竟公司的日常開銷還是很大的。即使美的電器為了收購小天鵝一直保持這18億元現金不動，但這多少會對公司的資金流動造成一定的影響。

從會計師的角度來看，如果美的電器使用這種融資方式，將為公司帶來很大的不便。

對此看法，李飛德並不贊同：「現金這個數據不能夠靜態的看，那是2007年末的數據，現在公司的現金流非常好。」他說話有些激動並一再向記者表示，「現金流很好！有現金流入的！」

說到融資，最快的途徑當屬利用授信或擔保額度進行貸款。不過，這種方法雖然能完成美的電器達到快速融資的目的，但是企業為此要付出包含銀行高貸款利息的相應成本也會變得較高，再加上收購的企業短期內將很難帶來大規模的收益，從而會造成美的電器短期償債壓力較大。

李飛德似乎並不是很在意銀行貸款的事情，他表示，「公司有一點銀行貸款」。正像2007年年報公布的一樣，美的電器有近8億的銀行貸款，李飛德還對記者說：「對於還貸方面並沒有壓力。」

短期融資債券真實用途

除自有資金與銀行貸款外，最另人關注的就屬美的集團於2月22日發行的短期融資債券之事，在募集用途中美的集團並沒有明確表明使用項目，只是說「補充公司在實際生產、經營過程中對營運資金的需求」。對此種含混不清的表達方法，無法不讓人懷疑其真實用途。

套用專業會計師的話：「這個募集資金可以當作自有資金自由的分配。」這樣的說來，美的電器使用它作為該項收購的補充資金顯然有效。

記者在中國債券網上查到，美的集團於2月24日拿到18億元的資金，之後2月28日，美的電器公布用16.8億元現金成功收購小天鵝。在如此相近的時間里，一個得到資金，一個使用資金，而且資金的數目又如此相近，如果說是巧合的話，那也真是太巧了。

正是這種巧合，使大多數人確認美的集團發行的短期融資債券是為了美的電器收購小天鵝。其實，關於這一認知，早在2月28日美的電器收購小天鵝的公告發布之前就已經在股市中傳得沸沸揚揚了。

美的集團副總裁兼新聞發言人黃曉明於2月24日向《第一財經日報》記者表示，美的集團最近發行18億元的短期融資券與小天鵝並購案無關。

他極力否認美的集團發行短期融資債券與美的集團無關，但不排除他為掩蓋美的電器因將要收購小天鵝一事而故意做出強硬的姿態。

美的電器在2月25日的公告中提到，「重大收購事項目前仍在磋商，存在較大不確定性」。當時有消息表明，小天鵝的大股東無錫國聯正在對競購者的收購方案進行評估。無錫國聯的人士最近赴京，可能與證監會溝通。

在事態不明的情況下，相信無論是誰都不會承認美的電器將使用美的集團發行的短期融資債券來收購小天鵝的。

不過，即使沒有這層原因，美的電器還是會否認這種說法，那是因為美的電器並不能直接從美的集團獲得資金。

3月3日，記者從專業律師處打聽到，美的電器要想使用美的集團的資金那是不可能的。由於我國公司法規定，上市公司與集團的資金使用完全是分開獨立計算的，雙方都不能挪用。

不過，另外有專業人士並不如此認為：「如果美的電器採取分期拆借的方式，同樣可以從集團將資金借來使用。」

多方求證都將矛頭指向了美的集團發行的「短期融資券」，使其成為美的電器收購小天鵝現金來源的最大嫌疑。

記者再次於3月4日打通美的電器董秘李飛德的電話，他對此事完全否認：「公司沒有向集團借錢，沒聽說過，也沒有這個想法。」

無錫國聯為何相中美的

2008年2月28日美的電器公告，168000萬元收購國聯集團所持小天鵝24.01％A股股份（87673341股）；股份變動後，國聯集團通過國聯信託間接持有小天鵝0.21％，通過小天鵝集團間接持有0.34％。另外，2007年3月到5月美的通過子公司Titoni Investments在二級市場購入18000006股小天鵝B股，這表明在此次交易完成後，美的電器將持有小天鵝105673347股，佔小天鵝總股本比例28.94％，成為小天鵝第一大股東。

對於無錫國聯為何最後相中美的電器，無錫國聯的陳秘書抱歉地對本報記者說：「無法向媒體透露。」

小天鵝因國資委和證監會於2007年聯合發布的《國有股東轉讓所持上市公司股份管理暫行辦法》（下稱「19號令」）的下達，一夜間身價倍增，參考二級市場股價作為定價基礎的小天鵝，無錫國聯最終以16.8億出讓小天鵝。

無錫國聯大大賺了一筆，而美的電器則是割肉之痛。

2007年年報顯示美的電器在年末有18億的現金，假使美的電器在年報結算之後兩個月還持有18億元之多的現金在手，那麼在它一次性地支付了16.8億元現金後，也只剩下1.2億元的現金而已。在短期無法回收資金，又要為企業的經營與生產支付資金的情況下，美的電器又如何能輕松地說自己資金充足呢？

對此，會計師有他的經驗之談：「如果說美的電器是使用自有資金支付收購小天鵝的話，從目前的情況來看，很難相信它還有充足的資金來支付銀行貸款、員工工資和生產費用等。為了支撐公司日後的日常費用與生產費用，它很可能使用拆借的方式從集團分期借款，緩解資金壓力。」

但是，李飛德卻對記者說：「我們已經全面、綜合評估了這個情況，那些影響，不會有問題。公司不會受這些因素的影響。」但當記者進一步追問美的現金流具體運作情況時，李飛德只是說：「具體怎麼周轉的不能講。」

美的真的不缺錢嗎？

早在2007年10月，李飛德在與記者交談中，就曾強調公司並不缺錢，並很驕傲於公司有近10年都未進行過融資活動。但2006年，美的電器就曾開股東大會商討向高盛集團全資子公司「高盛投資」非公開發行股票的方案。當時的美的電器准備募集資金為7.17億元，並於2007年6月14日獲商務部批准。

在美的與高盛關系親密之時，高盛還於二級市場上增持美的電器的股票到1.18％，截至2007年9月30日，高盛還位列美的電器第九大流通股東。可是，正在所有人都認為高盛會成為美的電器第二大股東的時候，高盛慘遭落馬，在其苦等9個多月後，證監會發審委否決了這個方案。

2007年10月份，記者曾在證券日報上發表過《美的競購小天鵝高盛或成幕後推手》的文章。誰成想，高盛與美的就此分手並退出收購小天鵝的舞台，變成美的電器獨立支撐的局面。對於高盛有沒有繼續與美的聯系之事，美的電器董秘李飛德猶豫了一下說：「這個我不清楚。」

據2007年的年報顯示，高盛已從美的前10大流通股東名單中消失。高盛媒體發言人於盛致昨日對記者嚴肅表明：「不評論這個問題。」

2月19日，美的電器繼向高盛增發失敗後，再次鋌而走險拋出了一份家電行業規模最大A股公開增發預案，擬公開發行不超過招股意向書公告日公司總股本10％的新股，擬募集資金35.56億元。

即使是在如此不利的條件下，美的電器還是開始了它繼高盛增發失敗後的第二次增發，這一舉動無疑向股市透露了一個信息，就是美的電器需要資金。就業內人士分析，美的電器收購小天鵝A所耗費的現金已經給美的電器的運營造成了資金壓力。

不過，美的電器早已為此打算了。在美的電器的增發預案中提到的項目里，有提及用於自有資金的補充一事。雖然還未標明金額是多少，相信，如果美的電器這次增發能夠成功的話，公司的可使用資金將會更加充足。

㈤ 小天鵝第一股東是美的嗎

不是把應該

㈥ 小天鵝是不是被美的收購了

2008年2月28日，美的電器與無錫國聯發展（集團）公司簽訂協議，收購無錫國聯持有的24%的小天鵝股份有限公司股權。

㈦ 小天鵝到底被誰收購了

美的集團，2018年10月，美的集團擬以發行A股方式，換股吸收合並小天鵝，小天鵝將終止上市並注銷法人資格。

2019年2月20日，據上證報訊，美的集團、小天鵝A同日公告，美的集團吸收合並小天鵝獲證監會無條件通過。美的集團、小天鵝A將於2月21日復牌。

早在2008年，美的集團就以16.8億收購了小天鵝24%的股權，成為控股股東。2014年美的再次對小天鵝的A股、B股進行部分收購，再次購入20%小天鵝股份，這時的美的集團已經擁有小天鵝52.7%的股份。

(7)小天鵝十大股東擴展閱讀

小天鵝的發展：

無錫小天鵝股份有限公司前身始建於1958年。從1978年中國第一台全自動洗衣機的誕生到2010年品牌價值達150.16億元，成為世界上極少數能同時製造全自動波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機製造商，小天鵝歷史上的每一次進步都印證著成功的腳步。

2010年推出全球首台物聯網洗衣機，2012年推出國內首創、達國際先進水平的熱泵乾衣機、首台iAdd自動投放洗衣機、全球首台物聯網自動投放洗衣機。

1990年，小天鵝洗衣機唯一榮獲行業內國優金獎；1997年，小天鵝商標被認定為中國洗衣機行業第一枚馳名商標；2001年，小天鵝洗衣機榮獲中國名牌產品稱號；2005年，小天鵝榮獲商務部重點培育和發展的中國出口名牌。

2006年小天鵝榮獲美國《讀者文摘》信譽品牌金獎；2007年小天鵝被商務部認定為最具市場競爭力品牌。2008年，美的收購「小天鵝」24.01%股權，強強聯動，構築全新發展平台。

㈧ 小天鵝火鍋 老闆叫什麼

何永智—小天鵝火鍋-重慶小天鵝投資控股集團有限公司總裁介紹
人物小結:重慶小天鵝投資控股集團有限公司總裁，獲「首屆女性創業明星企業獎」、改革開放30年功勛人物、中國文化十大人物、中國餐飲十佳人物、重慶首屆十大渝商、國際女性創業明星、世界文化名人等榮譽稱號
何永智簡介:
何永智，女，重慶小天鵝投資控股集團有限公司總裁。1982年，何永智和丈夫廖長光用賣房子的3000元錢在解放碑八一路上購買了一間16平方米臨街的商鋪，辦起了只有三張桌子、三口鍋和三個打工仔的"小天鵝"火鍋店。如今，小天鵝火鍋連鎖店已超過了300家，資產數億元。何永智也被譽為"火鍋皇後」、「中國特許經營第一人」、第八屆全國婦聯代表，重慶火鍋協會會長，在國際婦女峰會上獲「首屆女性創業明星企業獎」、改革開放30年功勛人物、中國文化十大人物、中國餐飲十佳人物、重慶首屆十大渝商、國際女性創業明星、世界文化名人等榮譽稱號。
今年，投資3.6億元的洪崖洞成功開街開市，洪崖洞無論從投資規模、美食匯聚還是對千古巴渝文化的傳承，都最具影響力和吸引力，也是對全市人文景觀的一大貢獻。
為了洪崖洞的成功開街，市委市府領導曾多次現場辦公，由此，引發民營經濟發展大討論，洪崖洞也成為重慶市政府大力扶持民營經濟的發源地，何永智功不可沒。
何永智在家裡排行老七，人們都叫她"七妹"。何氏七姊妹，其中6個都嫁得"如意郎君"，只有何永智的丈夫廖長光身份"低微"，而何永智又是七姊妹中"長得最乖的一個"，因此廖長光境況難堪。

㈨ 小天鵝被哪些企業收購過

第一次轉讓：
2003年，無錫國資委與南京斯威特集團和西安通郵簽訂《股權轉讓協議》。2004年，南京斯威特集團有限公司對小天鵝集團現金增資33079萬元。增資後小天鵝集團的股權結構為：南京斯威特集團持有小天鵝集團57.84%的股權，西安通郵持有4.38%，無錫國資委持有17.78%。隨後，南京斯威特集團和西安通郵未按協議約定支付最後一期轉讓款，斯威特集團發生多項資金佔用問題。2006年8月，無錫國資委向無錫仲裁委員會提請仲裁。
回歸：
2006年9月25日，無錫仲裁委員會裁決：斯威特和西安通郵分別將其所持有小天鵝集團8.74％和24.38％的股權返還給無錫國資委，返還後，無錫國資委對小天鵝集團的持股比例由原來的17.78%上升至50.8%，從而成為第一大股東。而斯威特的控股比例將由原來的57.84%下降至49.2%。
2006年12月25日，無錫仲裁委員會再次裁決：2004年10月，南京斯威特集團以人民幣33079萬元增資江蘇小天鵝集團、小天鵝集團以33079萬元收購南京斯威特持有南京電子90%股權的民事行為和相關的協議無效。經過兩次裁決，無錫國資委持有小天鵝集團100%的股權，而小天鵝集團是小天鵝的第一大股東，持有其23.21％的股份。至此，小天鵝完全脫離斯威特系，無錫國資委對小天鵝的保護終於完成。
當年年末，回歸無錫國聯公司後的小天鵝宣布再次確立以「洗衣機」為主業的方向，並開始瘦身。它首先宣布退出空調市場，通過與富士通將軍合作成立富士通將軍(無錫)中央空調公司，將中央空調資產以較好的價格賣出。2007年9月，它又把持有的無錫松下冷機壓縮機公司和無錫松下冷機公司各19%的股份轉讓給松下電器株式會社，獲得了1.32億元的收益。10月，國聯將小天鵝通用電器30%股權作價710萬美元轉讓給通用電氣(中國)公司(通用電氣此前一直不持股)。小天鵝股份董秘周斯秀透露，公司還在剝離已停業的小天鵝銷售、小天鵝廣告等四家公司，而「像小天鵝陶瓷這樣和主業關系不大的公司，也計劃在2008年完成處理工作」。
與此同時，無錫國聯還幫助小天鵝清理回收了一部分斯威特的欠款。然而手握太湖飯店、無錫機場等優質資產的無錫國聯，一直沒有真正介入企業的市場經營。大家也明白，小天鵝「嫁」給國聯只是權宜之計，對於小天鵝所在的競爭激烈的洗衣機行業而言，國資肯定不會一直持有。2007年末，無錫國聯在召集小天鵝中層幹部開的一次會議上曾發出明確信號。國聯有關人士在會上稱：國聯進來是有關方面委託接管的，國聯是資本運作性質的公司，經營小天鵝不是強項。其暗示希望有更專業的巨頭企業帶領小天鵝繼續前進。
第二次轉讓：
2008 年2 月26 日，廣東美的電器股份有限公司與無錫市國聯發展（集團）有限公司（以下簡稱「國聯集團」）簽署了《股份轉讓協議》，廣東美的電器股份有限公司將受讓國聯集團持有的無錫小天鵝股份有限公司（以下簡稱「小天鵝」）87,673,341股A股股票，佔小天鵝總股本的24.01%。2008年2月27日，廣東美的電器股份有限公司召開第六屆董事局第十次會議審議通過了上述事項。2008 年3 月24 日，廣東美的電器股份有限公司收到國聯集團的通知，廣東美的電器股份有限公司協議收購國聯集團持有的87,673,341 股A 股股票事項已獲得了國務院國有資產監督管理委員會的同意批復（國資產權[2008]283 號）。
上述收購事項完成後，廣東美的電器股份有限公司將直接持有小天鵝A股87,673,341 股，佔小天鵝總股本的24.01%，為小天鵝的第一大股東。同時，廣東美的電器股份有限公司通過境外全資控股子公司Titoni Investments Development Ltd.持有小天鵝B股18,000,006 股，佔小天鵝總股本的4.93%。上述合計持有小天鵝股份105,673,347股，佔小天鵝總股本的28.94%。
國聯通過政府劃撥，得到了小天鵝，轉手賣給美的，收入16億，扣除成本，賺了10億多。
對此成果，國聯的頭頭津津樂道，視為資本運作成功的典範。

㈩ 重慶小天鵝的創始人

企業創始人，集團董事局主席廖長光先生、總裁何永智女士在搞好企業發展的同時還關注社會發展，致力於各項社會工作。董事局主席廖長光先生被推選為第九屆全國人大代表，中國工商聯執委，任重慶市政協常委、政協經濟委副主任、市私營協會副會長、市商業聯合會副會長、市光彩事業促進會副會長等職，是國際跨世紀人才金盾獎獲得者；集團總裁何永智女士被推選為第八屆、第九屆全國婦聯代表，重慶市火鍋協會會長、中國飯店協會火鍋專業委員會主任、重慶歷史文化名城保護專業委員會副主任，先後榮獲世界文化名人成就獎、國際女創業明星企業獎、全國餐飲優秀企業家、重慶市首屆十大創新女性獎，並是「鴛鴦鍋」、「子母鍋」、「回轉火鍋」專利發明人。