溫氏集團高管

『壹』 「土豪」輩出的溫氏究盡刺痛了誰的神經

，1983年，溫北英的二兒子溫鵬程高中畢業後，承包了簕竹一個農場，動員父親回來一起養雞。溫北英早就希望能有這么一塊地方讓他一展抱負，於是他停薪留職，並聯合七戶八人(溫北英、溫鵬程、溫木桓、溫金長、溫湛、梁洪初、嚴百草、溫澤星，簡稱「七戶八股」)，每股1000元，共集資8000元，創辦起簕竹雞場(溫氏集團前身)。既是員工又是股東，既能拿工資又可分股紅。隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」。現在，溫氏內部的持股員工已經達到8000人之眾。

30年後的2015年11月2日，溫氏股份正式登陸創業板，總市值超過2000億，迅速成為創業板市值「巨無霸」。第二天溫氏股票又是一個漲停，市值又是增加了200億，按照這個速度，就是3天增長兩個大北農的市值。溫鵬程、嚴居然等45名自然人擁有該集團約49.677%權益。他們持股比例在0.048%-3.287%間,其中 43位股東預計將擁有1.7億-17.1億元的個人財富。
溫氏今天的成功，應了一句話：格局決定結局、定位決定地位。在一個企業內部而言「分配」就是第一生產力；在一個企業外部而言「競爭」就是第一生產力。一個企業的「分配力」體現一個老闆的經營格局乾和大事的胸懷，一個企業的「定位力」決定了企業的強勢發展持續潛力。

關於企業分配力：

今天我們很多老闆依然崇尚金字塔式的模板，對權力、地位、金錢的停留在過去的商業思維慣性中，基於人性的層面，這樣的價值取向本身沒有對錯之分，因為千百年來，大自然萬物的生存法則就是優勝劣汰、自然選擇。

但是，社會在經歷農耕文化蒙昧落後、工業文明的效率財富，一切正在加速著財富、思想的重組和演變。

80年代靠膽量，90年代靠知識，00年代靠政策、創新10年代靠信息、金融、互聯網，越來越多的元素正在被成為競爭發展的必須要素。

今天，我們正處後工業化時代由產能過剩、粗放低端的體量向技術創新、管理創新的體質升級大轉型時期，信息傳遞交換手段、工具的也在不斷豐富，每個層面的人思想認知都在以更快的頻率演變重組。

結構決定功能，思維結構的改變必然帶來內心訴求的改變，內心訴求的改變必然催生所在組織的結構和功能進行匹配，否則，組織內部將會產生不協調的矛盾對立。

我因為工作原因，時常有和農牧企業董事長、總裁交流的機會，明顯感覺到他們力不從心，糾結困惑。也許是過去市場競爭是在蛋糕越做越大的層面上的發展性競爭，今天蛋糕不再增大了，而且參與競爭的深度、廣度、力度正在向全面縱深挺近。

老闆都變得焦慮無策，職業經理人又從何找到著力點？在企業和個人訴求之間找到不平衡點，而且，面臨行業體量瘦身縮水帶來的擠壓，行業出現一些貌似不和諧的事情，比如：不斷上演挖牆腳游戲，今天這家做高管，明天那家做股東，互搏模式處處上演，為什麼？因為在價值觀、歸屬感上找不到切合點了，離開也許是最好的解脫。對於中層而言，更是面臨未老先衰，前途迷茫，停止思想就是快樂，因為裝傻可以自我安慰；一旦清新就是恐懼，因為未來不可預期的痛苦，不少農牧企業已經進入病態模式。過去那種激情和期盼在今天的職業經理人身上完全找不到影子，這將是一個什麼樣的揪心場景。

溫氏股份創始人在30年前就冥冥之中選擇了一條更加適合當下的良方解葯：是眾籌模式、是合夥人、是「公司+農戶（家庭農場）」，在當下竟然成了時代發展的主流訴求！這何嘗不是一種大格局、大智慧、大氣魄！

今天我要再次問問我們一部分企業家們：你懂自私嗎？你懂自私你就學習廣東溫氏股份、你就學習深圳華為、你就學習許昌胖東來、你就學習廣西漓源。因為在這個人心浮躁，信仰游離、靈魂孤獨的變革時代，你想成就大事你就要敢於放下，去讓更多的人與某件事發生關聯，發生緊密的、長遠的、持續的關聯，學會分享成果、學會凝聚人心，讓你從一人操心轉換變成人人操心，讓你從一人累倒轉換成變成人人承擔。解放別人就是解放自己，所以，解決企業的分配力就是解決企業的戰鬥力，就是激活企業內部的第一生產力。

關於企業定位力：

在中國這片土地上，30年來農牧業的發展從無到有，從小到大，飼料作為工業化的層面范疇，發生著巨大變化，然而，過去的養禽業、今天的養豬業作為第一產業的范疇，因為技術、人才、理念、管理等等因素的制約，導致行業飼料產業發展較快、養殖業發展緩慢，時至今日還在巨大的黑洞中踉蹌前行。

經常聽到業內很多有識之士嘆息道：學畜牧的、有專業知識的人都去賣飼料、賣獸葯去了，養殖業又辛苦、工作環境又差、又不掙錢。學養豬的不養豬、學獸醫的不在現場，這表面看是一個行業的尷尬，深層次的原因何嘗不是一個行業價值鏈分配出了問題，也可以說是一個社會缺乏匠人精神、專業精神的表現，給行業帶來的損失也許不可估量。

30年來，溫氏股份從來沒有和任何一家飼料企業成為競爭對手，沒有成為任何一家飼料企業、養殖企業的對手，在市場化高度白熱化的今天，各家企業在內外互耗，他卻如此獨善其身，心無旁騖，去成為中國第一、甚至很快世界第一的農牧企業？

答案也許就在企業的定位上。在企業戰略層面，定位就像汽車的方向盤，一但定位失誤，你的油門踩的再大也無濟於事，甚至會錯的更加離譜。企業一個好的定位足以讓一個企業四兩撥千斤，事半功倍。

大家常常講：做正確的事是「道」的層面，正確的做事是「術」的層面。溫氏股份，與其說是一開始就做產業鏈，還不如說是他們一開始就做了一件正確的事，盡管可能是風險很大的事，但他們選擇了、堅持了、做成功了。溫氏這個「道」難道不就是他們的定位嘛！也更算是一家畜牧業最經得住誘惑、最具工匠精神的企業之一。

最後用溫氏創始人溫背英先生的一段朴實的思想和今天溫氏集團董事長溫鵬程先生的經營思路結束我的文章，希望給各位同行、給行業下一步發展走勢帶來一點思考。

溫氏集團創始人溫北英先生胸懷廣闊：「認為財富不要集中在一個人的手裡，而是大家一起勞動，一起分享勞動的果實。」隨著企業翻番式的壯大，對後來滾雪球般加入的員工，也照章復制著這個「家規」，後來溫氏將它定名為「全員持股」，這個「家規」一直持續到今天。

『貳』 溫氏集團的介紹

廣東溫氏食品集團股份有限公司創立於1983年，是一家以養雞業、養豬業為主導、兼營生物制葯和食品加工的多元化、跨行業、跨地區發展的現代大型畜牧企業集團，目前已在廣東省等全國23個省（市、自治區）建成160多家一體化公司。2012年，集團全年上市肉雞8.65億只，肉豬813.9萬頭，肉鴨1437萬只，生產飼料739.5萬噸。集團銷售收入335億元。

『叄』 溫氏集團的老總是誰

溫氏集團的老總是黃松德。
希望能幫到你

『肆』 溫氏集團

廣東溫氏食品集團有限公司位於雲浮市新興縣勒竹鎮欖根，創立於年，公司從當初的七戶八股8000元資本起家，現已發展成為一家以養雞業、養豬業、養牛業為主導，兼營食品加工、動物保健品的跨行業、跨地區發展的大型畜牧企業集團,目前已在省內外建成30多家養殖分公司,是廣東省農業龍頭企業，和全國農業產業化重點龍頭企業之一。 1999年，溫氏集團被廣東省人民政府評為"農業龍頭企業"，2000年及2002年被國家農業部等部委評定為全國農業產業化重點龍頭企業，2004年2月集團獲得國家人事部及全國博士後管委會批准設立溫氏集團博士後科研工作站。集團公司還獲得了全國精神文明建設先進單位、廣東省先進集體、廣東省優秀民營企業、廣東省民營科技企業等榮譽稱號，集團公司董事長兼總裁溫鵬程被評為全國勞動模範，是第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表。 經過25多年的發展，溫氏集團目前已在全國的廣東、廣西、福建、江蘇、浙江、河南、湖南、湖北、四川、重慶、吉林等20個省（市、自治區）建有分公司,成為廣東省最大的肉雞生產和供應基地。集團現有員工23000多名，2007年溫氏集團銷售值117億元。2008年預計上市肉雞6.9億只、肉豬254萬頭，集團銷售收入預計達到161億。2007年農戶獲利達11.35億元，同比增長59％，戶均獲利31000元。

『伍』 溫氏集團員工孫柱俠工資條sxzsp1234

工資條，很多企業現在都是用EXCEL插件直接發的了，只要發過了 就可以在【掌上工資條】上查詢得到自己的工資信息，你可以嘗試一下！

『陸』 溫氏集團幕後Boss是誰

集團公司董事長兼總裁溫鵬程

『柒』 不破產才怪，我是溫氏合作養殖戶，公司一群不負責任員工。每個都腐敗，一個小小技術員都要撈油水，想想

有效的經營養殖場需要企業管理，特別需要注重成本管理。

企業管理是對企專業生產經營活動進行計劃、屬組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。

『捌』 有誰在溫氏集團工作進去裡面養豬工資待遇如何知道的能說說嗎

溫氏工資待遇復是最最不公平的制，干最累的活拿最少的錢。

溫氏股份現為農業產業化國家重點龍頭企業、國家級創新型企業，組建有國家生豬種業工程技術研究中心、國家企業技術中心、博士後科研工作站、農業部重點實驗室等重要科研平台，擁有一支由10多名行業專家、68名博士為研發帶頭人，531名碩士為研發骨乾的高素質科技人才隊伍。同時，溫氏股份掌握了畜禽育種、飼料營養、疫病防治等方面的關鍵核心技術，擁有多項國內領先、世界先進的育種技術。

溫氏食品集團股份有限公司是一家以養雞、養豬業為主導，兼營食品加工和生物制葯的跨地區發展的大型畜牧企業集團，2000年成為全國農業產業化重點龍頭企業，目前是廣東省最大的農業龍頭企業。近5年來，溫氏集團先後獲得「全國農業產業化優秀龍頭企業」、「全國文明單位」、「全國誠信守法鄉鎮企業」、「中國優秀民營科技企業」、「廣東省優秀農業龍頭企業」、「廣東省百強民營企業」、「廣東省優秀民營企業」等榮譽稱號。

『玖』 廣東溫氏食品集團有限公司的子公司

廣東溫氏投資有限公司成立於2011年5月，注冊資本1.2億元，是廣東溫氏食品集團的全資公司。
溫氏投資公司以母公司廣東溫氏食品集團為依託，專注與資本領域的各類投資。開展的主要業務包括各類PE基金投資、股權投資、二級市場證券投資、期貨投資、金融資產投資、企業並購重組投資等業務，以及投資管理和投資咨詢服務；同時還承擔著集團的資本運作職能。
溫氏投資公司現有員工20多人，其中碩士研究生9人。截止2012年3月，公司實際管理資金規模近20億元。按照溫氏集團和溫氏投資公司的發展規劃，預計未來3—5年，溫氏投資公司實際管理的資金總規模將達到50—100億元。 勒竹分公司成立於1996年11月，它是由溫氏集團創辦的第一家養殖場(簕竹雞場)發展起來的一體化公司。
公司的生產和經營方針是：安全、高效、優質、領先。是國內養殖行中較早推行ISO9001:2000質量管理體系認證的公司。並於2004年通過國家農業部無公害農產品認證和ISO9001:2000質量認證；2011年通過ISO9001:2008標准認證。公司主營品種有：適合普通市民消費的新興黃雞、麻雞、矮腳黃雞；適合中、高收入者享受的竹絲雞、靈山土雞、玉香雞、湘黃雞以及特供港、澳市場的麻黃雞等優良品種。
公司堅持溫氏集團「公司+基地(養戶)+客戶」,「產、供、銷」一體化的經營模式。屬下現有兩家養殖公司：其中勒竹養雞服務中心主要經營平養雞業務；永安食品公司主要發展籠養肉雞業務，所生產的麻黃雞主要用於屠宰做冰鮮雞，出口港澳市場。
公司現有正式員工1100多人，其中研究生學歷5人，大專以上學歷80多人。合作養雞戶2100多戶，2011年計劃投苗量6900多萬羽，上市肉雞6600多萬羽。為拓寬公司效益的增長點，2011年，勒竹分公司探索養鴿業務、蛋雞開發業務等工作。 溫氏稔村分公司位於新興縣稔村鎮白土開發區，成立於1992年8月8日，是溫氏集團跨出本鄉本土辦企業的第一家獨資分公司，也是目前集團內生產規模最大的分公司之一。
公司現有大專以上知識分子280多人，管理幹部120多人，下轄7家養雞分公司，業務區域范圍主要分布在廣東省的新興、高明、鶴山、開平、台山、恩平、新會、陽東以及安徽省的肥西、長豐、全椒、南陵等地區。
2009年，預計公司上市肉雞9500萬只，總銷售收入23億元。 廣東溫氏集團車崗分公司成立於1995年2月8日，位於雲浮市新興縣車崗鎮工業開發區，主營養雞、養豬業。
公司現下轄單位有新農分公司、海南公司、新大地公司、陽西公司。2008年公司上市肉雞5612萬只,肉豬7.8萬頭，銷售收入11億元，已帶動2910名養戶共同致富，專業戶獲利9543萬元。

『拾』 溫氏集團總部投訴電話

我也想要溫氏集團總部投訴電話。不知道你要投訴的是什麼問題？
我要投訴的是，重慶溫氏公司的過秤人員與司機勾結
一起偷秤。我是跟溫氏喂雞的養護
，賣雞的時候
如果你想試一下秤
你一站到秤上過秤員就會把秤關掉
證明那秤就有問題
如果沒有關就沒有問題。自己的體重自己因該知道。我有個投訴電話不知道可不可以投訴0766_2291665