Ⅰ 安子集團非法集資案例
我想請問下：我投安子了聽說這事了可咋辦啊？有沒有一起投過的人群啊大夥一起交流下 啊如何辦
Ⅱ 安子集團詐騙案有沒有什麼說法
你好!
一般是這樣處理: 如果你有他的准確的相關信息，你可以提起民事訴訟。並且你有相關的物證是對你有利的，法院的一般審理期限...
Ⅲ 大運集團被收購了嗎
成功企業經營者的素質
有人這樣概括道，一個成功的企業經營者，需要有經濟家的頭腦，政治家的眼光，軍事家的膽識，哲學家的思維。綜觀改革開放以來一些企業家的成敗經歷，筆者認為，一個成功的企業經營者需要具備以下八種素質。
一、機會捕捉能力。這種能力對第一代創業者來說尤為重要。就拿希望集團的掌舵者劉永好來說吧。靠養雞和鵪鶉完成了原始積累的劉氏兄弟正為進一步發展發愁的時候，一個偶然的機會讓他們闖入了飼料行業。那是1987年的夏天，劉永好到廣州出差，驚奇地發現排長龍買飼料的現象，也就擠到前面抓了一把飼料聞了聞，結果發現這種飼料與傳統飼料迥然不同，不僅沒有臭味，而且還有香味。於是，他向賣方索要了產品說明書，並詢問了有關方面的情況。通過交談他得知，隨著飼養專業戶的日益增多，飼料的需求量也越來越大。回家後，他立即把這一市場信息告訴了他的幾個哥哥，引起了弟兄們的高度重視。經過進一步的市場調查，他們做出了向飼料業進軍的決定。就這樣，幾年後一個飼料大王誕生了。
再來看一下我國中央空調行業的龍頭老大——遠大集團是怎樣發展起來的。上個世紀八十年代末，下海經商的張躍不時從報紙上看到承壓鍋爐爆炸傷人的事件。與一般人把事故當作消遣或談資不同，張躍從這些事故中看到了蘊藏的商機。他和熱工專業畢業的弟弟對爆炸發生的原因進行了深入研究，發明了「無壓鍋爐供熱技術」，成立了遠大熱工研究所，從而奠定了「遠大」發展的技術基礎。
捕捉機會拓展市場對創業者來說是重要的，對後繼者來說也同樣重要。因為市場是一直在變化著的，原來的市場機會不斷過去，新的市場機會不斷出現，企業要想立於不敗之地，必須面對新的市場機會進行產品創新、技術創新。
二、穩健務實。優秀的企業家都是比較穩健務實的。遠大集團仿效日本豐田公司的做法，採取保守的財政政策，現金儲備始終保持在數億元，這保證了在市場不景氣時企業運行所需的血液。而「聯想」創始人柳傳志的「三不做」原則亦為世人所稱道：「不賺錢的事不做，有錢賺但所需投資超過自己的融資能力的不做，有錢賺也投資得起但沒有合適的人不做。」這三條看似簡單，很多聰明人卻沒能做到，最後栽了跟頭。
三、魄力。魄力與冒險精神是孿生兄弟。企業發展的每一步都離不開企業經營者的魄力。瞻前顧後、舉棋不定就有可能錯失良機。劉永好兄弟為了全身心地投入新的飼料行業，把每年為其帶來20餘萬元收入的15萬只鵪鶉全部殺了，引來不少非議，但劉氏兄弟義無反顧，最後取得輝煌的成功。可見，「破釜沉舟」的精神不僅僅體現在古代的軍事戰爭中，在今天的商戰中有時也是必需的。
再比如著名企業家魯冠球。由於起步階段技術不過關，魯冠球的工廠生產出來的產品「萬向節」質量不好，有些用戶要求退貨。魯冠球沒有責怪用戶難纏，也沒有敷衍推諉，而是派出30多人遍訪用戶，把幾萬套次品全部追回來，並斷然將次品以六分錢一斤的價格賣給了廢品收購站。這一舉措在當時引起了強烈反響，為魯冠球和他的企業贏得了信譽。
四、眼光。一個企業能否取得長遠發展取決於企業決策者有無戰略眼光。有人說，企業要立於不敗之地就要始終快半拍。快半拍就是眼光，就是機遇，就是優勢。劉永好總結自己成功的經驗之一就是快半拍策略。他說，當別人沒有下海的時候他們下海了，當別人沒有在農業領域投資的時候他們投了，當別人沒有產權改革的時候他們改了，當別人沒有投資金融的時候他們投了。這一個個快半拍促使了他們的成功。
還有娃哈哈集團的老總宗慶後。娃哈哈集團是靠生產兒童保健品起家的，但在1993年前後，保健品行業方興未艾、享有高額利潤的時候，娃哈哈便看到了保健品行業的成長局限性。宗慶後發現，在中國的保健品市場上，消費者心理和行業內競爭都處在很不健康、極不規范的狀態之中，企業可以在這上面賺錢，卻難以在這上面謀求穩定、長遠的發展。於是，他決定實施戰略重點轉移，兼並了杭州罐頭廠，將其改造成果奶生產線，悄悄地完成了從保健品行業向飲料行業的戰略轉移。事實證明，這一戰略轉移是正確的、適時的，後來的三株集團的衰落就是最好的例證。
這里的眼光和前面的機會捕捉能力看似相近，其實不同。捕捉機會的能力重在抓住市場現存的商機，而眼光則重在對未來可能出現的機會的准確預測。
五、心胸境界。古人雲宰相肚裡能撐船，意思就是說干大事的人要有寬廣的胸懷，心胸狹窄、鼠肚雞腸的人肯定幹不了大事。境界一是指認識境界，就是立意。正如柳傳志所說，立意高才能制定出戰略，才能不滿足現狀繼續向前奮進；立意低只能蒙著做，做成什麼樣就什麼樣，做公司等於撞大運。二是指道德境界。在當今社會，一個自私自利的人是很難成大事的。柳傳志在創業初期沒有高報酬的情況下之所以能吸引住人才就是靠他能力強、幹得多、拿得少的人格魅力。他提前四五年退休，讓位於楊元慶、郭為等青年才俊，更見其心胸境界非一般人可比。再說魯冠球也是一位心中裝著廣大職工的典範人物。1993年，萬向集團股票上市時有300萬職工股，1元一股，而一上市就是八九元一股，作為企業的元勛又是一把手的魯冠球是有理由多買一些的，但是，為了顧全大局，為了職工可以多買點，他放棄了這次合理合法的發財機會。由此可見，被稱為企業常青樹的萬向集團之所以能夠常青絕不是偶然的。
六、善於用人。由於自然規律的原因，個體會衰老；由於時代變遷的原因，個體會落伍。但企業的發展，不能如此。企業的經營者要想使企業能做到可持續發展，就必須善於啟用優秀人才。否則，企業會和領導者一起衰老，甚至消亡。柳傳志在聯想成立十五周年慶典上的講話特令人敬佩，他說：「五年後，我還會坐在主席台上，但做報告的肯定不是我了。如果五年後我還以現在的身份做主題報告的話，就意味著『聯想』發展得不好。」那些百年老店之所以長壽，就是善於用人的緣故。
七、溝通能力。唯物論告訴我們，事物的內部和外部都存在著普遍的聯系。面對紛繁復雜的世界，一個成功的企業家應具備善於溝通的能力。美國著名企業家傑克·韋爾奇說，溝通比權力更重要。管理論也告訴我們，如果不能有效地溝通，就不能進行有效的管理。管理的幾項職能——計劃、組織、領導和控制都是建立在溝通的基礎上的。沒有良好的溝通，計劃會夭折，組織會失靈，領導會無效，控制會不力。溝通包括與外界的溝通和企業內部溝通。企業好比一棵樹，缺少與外界的良好溝通就等於截斷了樹木賴以獲得養分的根系，很快就會枯萎。巨人集團就是這方面的一個例證。在巨人大廈因未能如期完工而被業主「圍剿」、被媒體曝光的危機關頭，巨人的老總史玉柱不是主動與業主和媒體積極溝通，尋求諒解和支持，而是派出一位不善於溝通的律師去處理問題，史玉柱本人則躲在自己的大辦公室里，終日冥思苦想。結果是好的計策沒想出來，律師「不怕鬧事，不怕曝光」的言行激怒了業主和媒體，最後四面楚歌，柳暗花明的路被徹底堵，「巨人」訇然倒下。與之相反，傑克·韋爾奇則十分懂得與外界的溝通，尤其重視與客戶的溝通，他把三分之一的時間用在與客戶的溝通上，不能不說是高明之舉。優秀的企業經營者同樣重視企業內部溝通，他們知道，高高在上的領導者很難做出正確的決策。溝通的基礎是尊重人，給別人說話的權利。假如你不尊重別人，別人怎麼可能會把真實的想法告訴給你、把真實的信息反饋給你呢？這一方面柳傳志就做得很好。他還沒想清楚的事情，下屬想清楚了，就按下屬的辦；他與下屬都有想法，卻不能確定誰對誰錯，發生爭執時，也按下屬的辦，但事後要總結，要算帳，下屬對了，獎勵，錯了，要承擔責任；他如果考慮成熟了，就堅決按他的去做。柳傳志可以說為民主與集中作了一個科學的解釋。
八、永不滿足的精神。「知足常樂」是庸人哲學，而非精英哲學、企業家哲學。信奉這一哲學的人不可能成為一個合格的企業家。企業要發展，就不能滿足於已經取得的成績，而要不斷創新。例如，劉永好雖然取得了輝煌的成績，卻毫不驕傲，仍把學習列為自己生活的一項重要內容，把三分之一的時間花在與專家學者的交流上。正是這種不斷學習、永不滿足的精神催生了今天的希望集團。如果當初他們四弟兄賣鵪鶉賺到1000萬元時就滿足了，安心現狀，就不會有今天的「新希望」了。
Ⅳ 安子集團是上市公司嗎
安子集團不是上市公司。
安子集團前身為深圳市安子新家政服務有限公司,成立於1999年4月27日，中國家庭服務業協會副會長單位，商務部核准廣東省家政行業首家特許經營企業，總部位於深圳市羅湖區桃園路147號嘉寶田花園2樓整層，總部中心店位於嘉寶田花園2樓，擁有30家直營分公司，68家特許加盟企業。前身為深圳市安子新家政服務有限公司,成立於1999年4月27日，中國家庭服務業協會副會長單位，商務部核准廣東省家政行業首家特許經營企業，總部位於深圳市羅湖區桃園路147號嘉寶田花園2樓整層，總部中心店位於嘉寶田花園2樓，擁有30家直營分公司，68家特許加盟企業。
Ⅳ 安子集團是否是傳銷非法集資的
的確是的
Ⅵ 安子集團現在出了什麼事
安子給人檢舉非法集資有二十萬人參加懷疑傳銷而且收入錢沒發票沒合同簽訂 被公安機關抓捕受害者可以打0755110舉報
Ⅶ 安子介是什麼人
安子介
傑出的社會活動家、著名愛國人士、香港知名實業家、中國人民政治協商會議第九屆全國委員會副主席安子介先生，因病於2000年6月3日15時12分在香港逝世，享年88歲。
安子介先生是浙江定海人，1912年6月26日出生在上海。早年就學於上海聖芳濟學院經濟系。1938年就職香港一家進出口商行。香港淪陷後，於1941年離港輾轉到重慶，1942年後曾在國民政府中央信託局工作。1949年返港定居，並於1950年後相繼參與創建華南染廠、中南紡織廠、永南紡織廠。1965年至1968年，任香港棉紡業同業公會主席。1965年至1975年，任香港大學及理工教育資助委員會副主席。1969年後，任香港南聯實業有限公司董事會主席和香港電視廣播有限公司、上海商業銀行、邵氏兄弟影業有限公司董事，並歷任和記黃埔有限公司、九龍汽車有限公司、海南發展有限公司、恆隆有限公司、東方海外貨櫃航運有限公司董事。1970年至1975年，任香港工業總會主席。1970年至1974年，任香港立法局非官守議員。1974年至1978年，任香港行政局非官守議員。1973年至1975年，任香港訓練局主席。1975年至1979年，任香港貿易發展局主席。1976年後，榮獲香港中文大學名譽法學博士，並被聘為北京對外經濟貿易大學、清華大學、廣州對外貿易學院、江西師范大學等院校名譽教授。1981年後，聘任香港中國語文學會名譽會長、北京漢字現代化研究會名譽會長。1988年後，聘任深圳市人民政府高級顧問。1990年後，任香港一國兩制經濟研究中心理事會主席、名譽主席。安子介先生歷任第六、七屆全國政協常委，第八、九屆全國政協副主席。在香港回歸祖國的歷程中，先後擔任香港基本法起草委員會副主任委員、香港特別行政區基本法咨詢委員會主任委員、香港事務顧問、香港特別行政區籌備委員會預備工作委員會副主任委員、香港特別行政區籌備委員會副主任委員。
安子介先生是香港知名實業家，為建立香港戰後支柱產業———紡織業，為香港的工業發展和國際貿易作出了卓越貢獻。安子介先生的青年時期，正值日本帝國主義侵佔我國東北三省，面對列強欺侮，國家衰敗，他痛下決心，立志振興民族經濟，以實業拯救中國。他不僅在校讀書時熟練掌握了英語，而且在工作中刻苦自學了日語、法語、德語和西班牙語，為他日後國際貿易生涯打下了良好基礎。雖歷經戰爭磨難，生活顛沛流離，但他仍不屈不撓，自強自力，一面從事商貿業務艱難謀生，一面鑽研商貿理論勤奮寫作。1937年，他翻譯出版了日文版《間接成本之研究》。1947年，他在生活極其艱苦的環境下，不畏艱難，用3年時間撰寫了60萬字的《國際貿易實務》專著，著名學者馬寅初先生為此書作序。學術界評論該書流傳不衰，影響久遠，是中國國際貿易實務研究中一部自成體系的代表作，至今在研究國際貿易中仍具有重要價值和作用。1950年後，他全身心地致力於發展香港紡織業。經過數年奮斗，不僅企業有了長足發展，而且推動香港紡織業取得了前所未有的繁榮。1969年，他與友人合作創立南聯實業有限公司並任董事會主席，1995年改任名譽董事長。南聯集紡織、漂染、針織、毛紡、制衣為一體，屬下公司70餘家，產品遠銷各國，是六七十年代香港蜚聲中外的紡織集團。他為南聯的發展傾注了大量心血，在加強企業宏觀管理的同時，注重企業技術創新，他和董事們研究設計的「三經一緯」斜紋布，打開了南非、歐美及東南亞市場。七十年代中期，南聯適應世界經濟形勢的發展，積極改變經營策略，業務又擴展至地產、航運、電子等方面，形成多元化的發展格局。安子介先生為香港的工業發展和市場繁榮作出了重要貢獻。
安子介先生是傑出的社會活動家。六十年代初，香港紡織品出口受阻，他被同行推薦為紡織團團長，率隊前往歐美國家游說。他備嘗艱辛，先後奔走於十幾個國家，使香港紡織品一舉進入了歐美市場，為推動香港紡織業順利進入國際市場作出了突出的貢獻，被同業推選為棉紡業同業公會主席。在任香港貿易發展局和工業總會主席等職務期間，多次率團代表香港參加世界性貿易會議，足跡遍及五大洲，為推動香港國際貿易的發展作出了積極貢獻，贏得海內外廣泛好評，並在國際上多次獲得殊榮。在出任香港立法、行政兩局議員時，深入民間，走訪民眾，體察民情，走遍港島、九龍、新界和離島。他關心香港的整體發展，在九龍油麻地、觀塘等地考察工業新區後，提出整體規劃城市的建議，對推動香港的市政建設起到了積極作用。他關心漁業發展，關心公屋建設，盡力為民眾解決實際困難。在擔任香港大學及理工教育資助委員會副主席期間，經常訪問中、小學校了解教學質量，為發展香港的教育事業做了大量有益的工作。1983年，他當選為全國政協常委後，積極參政議政，關心和支持國家的改革開放和現代化建設，提出了許多有價值的建設性意見和建議。在擔任全國政協副主席期間，積極參與國家大政方針和重要事務的協商，關心人民政協的工作，積極推動和引導港區全國政協委員參政議政，為促進香港與內地的交往與合作作出了不懈的努力。他還於1991年在北京設立「安子介國際貿易研究獎」，為中國國際貿易理論教學研究作出了貢獻。
安子介先生是著名的愛國人士。他堅決擁護鄧小平同志提出的「一個國家，兩種制度」的偉大構想，為香港的回歸和「一國兩制」的順利實施作出了重要貢獻。1983年，中英兩國政府就香港問題的談判進入關鍵時刻，德高望重的安子介先生應邀擔任中國人民政治協商會議第六屆全國委員會常務委員。此後，他以極大的熱情投身於香港回歸祖國的工作。他當時提出「香港保持繁榮穩定16條」建議，對穩定香港人心起到了積極作用。從1985年開始，在近5年的基本法起草過程中，他認真履行職責，懷著對「一國兩制」的堅定信念，積極組織基本法咨詢委員會，配合基本法的起草過程，開展一系列的推廣和咨詢活動。他先後主持了8次咨委會全體會議，30餘次執委會，匯集各界人士對制訂基本法的意見，共向起草委員會遞交了57份報告。1988年，他因勞累過度，心臟病發作，入院治療。在病床上，他仍然關心咨委會的工作。他為成功制定《中華人民共和國香港特別行政區基本法》這部具有歷史意義和國際意義的法律，嘔心瀝血，作出了重要貢獻。1990年，他參與籌建一國兩制經濟研究中心，集中研究香港經濟如何發展和香港過渡時期面臨的重大社會問題。他從自己幾十年來在香港從事工業和參政的經驗中確信，香港的發展，最重要的是如何保證社會的穩定，並確信基本法能夠為港人提供保持安定繁榮的基本條件；同時，他在香港社會積極推介基本法。自1993年開始，他在籌建香港特別行政區政府的過程中擔任重要職務，不顧年邁體弱，頻繁地奔波在香港與北京之間，主持各種會議，出席各類重大活動，聽取和反映香港各界人士意見，參與制訂各種方案和政策。他在中國政府恢復對香港行使主權的艱難歷程中，以滿腔熱情和真知灼見始終如一地堅持愛國愛港立場，為實現香港的平穩過渡和政權順利交接獻計獻策，忘我工作，作出突出貢獻。1997年7月2日，香港特別行政區政府授予他大紫荊勛章。香港回歸祖國以來，他一如既往，運用自己的社會影響力，全力支持以董建華先生為首的特區政府依照基本法施政，為實施「一國兩制」方針，維護香港的繁榮穩定繼續作出新的貢獻。他在晚年，仍念念不忘祖國的統一大業，盼望按照「一國兩制」的方針早日解決台灣問題，最終實現祖國的完全統一。
安子介先生是著名的語言文字學家。他幾十年如一日，孜孜不倦地對漢字學進行研究並撰寫著作。向世界推廣漢字，不遺餘力地弘揚中華文化，是他晚年的又一愛國之舉。1979年至1995年，他利用繁忙的政務和商務間隙，共撰寫了21本漢字學專著。1982年，他用英文撰寫的《解開漢字之謎》在香港出版，立即引起海內外人士和專家的關注。此後，又先後寫成《解開漢字之謎》中文簡縮本、《劈文切字集》、《安子介現代千字文》啟蒙篇、書寫篇和繁簡篇等。1995年，他用英文撰寫的《漢字易學》專著成為外國人學漢字的熱門書。他發明了「安子介漢字六位數計算機編碼法」和「安子介寫字機」。「安子介寫字機」具有編輯、修改、儲存、傳遞及書寫10國文字的功能，不僅得到中、美、英、日與新加坡5國專利，還以發明者姓氏命名，這在中國專利史上尚屬首次。他十分關心祖國內地掃盲工作，贈送5萬余冊漢字學著作給全國各省市教委及有需要的貧困地區。
安子介先生的一生，是愛國的一生，是跟隨時代步伐不斷進步的一生。他熱愛祖國，熱愛香港，有強烈的民族責任感和歷史使命感。他堅持真理、不畏邪惡，敢於伸張正義。他艱苦創業，服務社會，熱心公益，與人為善。他虛懷若谷，勤奮好學，勇於實踐，博學多才，著述豐厚。安子介先生在海內外享有崇高的聲譽。香港各界人士高度評價他「對國家、對香港社會的重要貢獻」，稱贊他「為香港回歸和『一國兩制』的實施竭盡全力」，「不愧為愛國愛港人士的一面旗幟」。安子介先生的愛國精神和高尚品格永遠值得人們尊敬和懷念。
Ⅷ 安子集團非法集資案
好像是啊....提現都提不了了且聽說賬戶被凍結了，投了幾千塊錢看來打水漂了求各位大仙們解救政府解救拿回我們的血汗錢 跪求
Ⅸ 深圳鑫潤寶科技有限公司和安子集團是什麼關系
這是安子集團P2P商城的運營公司，現在已經被深圳公安機關以涉嫌經濟詐騙立案調查，這下可苦了普通投資者，大部分都是貧苦百姓。