神華集團優劣勢

㈠ 神華集團怎麼樣以及神華在鐵路方面的各種情況越多越好！

公司網址：http://www.shenhuagroup.com.cn/ 神華集團有限責任公司（簡稱神華集團）是於1995年10月經國務院批准，按《公司法》組建的國有獨資公司，是中央直管的53戶國有重要骨幹企業之一。在國家計劃和中央財政實行單列，享有對外融資權、外貿經營權、煤炭出口權。神華集團以能源為主業，集煤礦、電廠、鐵路、港口、航運為一體，實施跨地區、跨行業、多元化經營，是我國最大的煤炭企業，在國民經濟中佔有重要地位。 神華集團負責統一規劃和開發經營神府東勝煤田的煤炭資源和與之配套的鐵路、電廠、港口、航 運船隊等項目，實行礦、路、電、港、航一體化開發，產運銷一條龍經營，並開展與上述產業相關的 國內外投融資、貿易等業務；開發和經營房地產、物業管理以及科技開發等相關實業。 神府東勝煤田位於中國陝西省榆林地區和內蒙古伊克昭盟境內。屬世界八大煤田之一，已探明煤田含煤面積3.12萬平方公里，地質儲量達2236億噸。目前正在開發建設的礦區規劃面積3481平方公里，地質儲量354億噸。該煤田賦存條件好，煤質屬低灰、特低硫、特低磷、中高發熱量，為優質動力、冶金和化工用煤，也是國家有關部門推薦的城市環保潔凈煤。 目前，神華集團擁有全資及控股子公司30家，職工約9萬人。截止2002年底，總資產1026億元。 2001年底，黃驊港基本建成投產，標志著擁有4000萬噸煤炭生產能力、810公里鐵路、3000萬噸港口吞吐能力的神華一期工程已基本建成，建設工期提前3年、投資節約10%。 煤炭，共有28個礦，35對礦井，2002年生產原煤7733萬噸。神華集團所屬神東煤炭公司，建設速度快，煤炭生產技術裝備先進，勞動生產率高，煤炭產量大幅度遞增，連續三年實現千萬噸級跨越，創造了煤炭企業發展的奇跡，技術經濟指標在國內乃至世界居於領先地位。2002年，神東煤炭公司生產原煤4643萬噸，全員原煤生產率達到71.49/工，其大柳塔礦和榆家梁礦，是世界上最先達到 單井單面年產原煤超過1000萬噸的礦井，全員原煤生產率分別達到117.82/工和122.74/工。 電力，已經運營的全資及控股電廠裝機容量為476萬千瓦。在建電廠規模360萬千瓦，國務院已批准立項360萬千瓦。自有電廠的建設，為神華煤銷售提供了穩定的市場。 鐵路，建成並投入運營4條鐵路，共計1292公里。其中，包（頭）神（木）線170公里，年運輸能力1000萬噸；神（木）朔（州）線270公里，年運輸能力6000萬噸，2004年6月年運輸能力將達到8000萬噸；朔（州）黃（驊港）線588公里，年運輸能力為6885萬噸，遠期年運輸能力將達到1億噸以上；大（同）准（格爾）線264公里，年運輸能力1500萬噸，遠期年運輸能力將達到4000萬噸。 港口，黃驊港一期年吞吐能力為3000萬噸，2004年底二期建成後年吞吐能力將達到8000萬噸。 2002年，神華集團商品煤銷售7773萬噸，主營業務收入258億元,還本付息56.02億元，利潤總額23.19億元。集團綜合實力大幅度提高。神華集團已連續兩年在國務院五部委對全國169家中央企業進行綜合效績考評中，位居全國煤炭行業第一。 神華集團公司組建不到10年，很快進入中國最大500家企業，2004年國家統計排名第35位，2005年全集團利潤水平在中央企業名列第7，國有資產保值增值水平位列中央特大型企業前茅。 2004年11月，神華集團發起設立中國神華能源股份有限公司，2005年6月15日在香港成功上市，標志著神華集團公司股份制改造取得重要成果。面對新的形勢，神華集團確定了新的發展目標和遠景規劃，制定了「開疆拓土，重整何山，做強做大，打造輝煌」的發展思路。2005年以增資擴股、股權轉讓等方式重組了新疆礦業集團公司、內蒙古寶日希勒煤業公司和寧夏煤業集團公司，資源儲量大大增加。計劃通過十一五規劃，努力建設成為具有國際競爭力的大型能源企業，跨入世界能源行業的前列。
滿意請採納

㈡ 神華集團有限責任公司的管理經驗

一、 以「兩個理念」為指導，努力建設本質安全型礦井
「瓦斯不治、礦無寧日」。集團公司始終把瓦斯防治作為企業做強做大的第一要務，大膽突破，從高從嚴要求，全面提升「煤礦能夠做到不死人」和「生產過程中能夠做到瓦斯不超限，超限就是事故」兩個理念，作為當前和今後很長時期我們在煤礦安全生產過程中必須堅持的認識標准和基本方向。其核心內涵就是事故是可以預控的，瓦斯是可以治理的，精髓就是主動的超前管理，實質就是本質安全。
牢固樹立「兩個理念」，關鍵就是要從實現企業本質安全的高度，抓好瓦斯管理：
一要落實責任。我們以瓦斯重大危險源辨識和風險評估為基礎，建立了瓦斯治理的安全管理子系統。二是嚴格「先抽後采」制度。三是完善激勵機制，制定了瓦斯每抽放1m3獎勵0.06元、利用予以獎勵每m30.1元等激勵措施，調動各單位瓦斯治理和抽放的積極性。
四是科技興安。集團公司建立了科技創新基地，成立了以中科院與中工程院院士為首的專家咨詢委員會，設立了博士後科研工作站，圍繞瓦斯防治等安全生產技術難題集中進行科研攻關。
近兩年，全集團僅瓦斯治理科技攻關項目就達15項之多。如烏蘭礦與中國礦大合作實施地面鑽孔抽放解放層卸壓瓦斯，白芨溝礦和烏海煤焦化的天榮煤礦與澳大利亞合作實施地面鑽孔預抽煤層瓦斯的新技術。並實施高位鑽孔抽放采空區卸壓瓦斯、低位巷抽放采空區瓦斯的新工藝。
2006年三次邀請全國安全生產專家，對寧煤集團銀北礦區瓦斯防治工作進行會診，完善和優化了瓦斯抽放方法，提高了抽放效率，確保了礦井的安全生產。
六是做到「五個嚴格」，即嚴格瓦斯超限責任追究制，凡瓦斯超限就當事故來追查；嚴格領導幹部深入現場、填寫信息卡和下井跟班等制度；嚴格落實高瓦斯突出礦井通風管理人員下井日覆蓋檢查制度；嚴格執行通風情況日調度匯報制度；嚴格推行安全結構工資制。從而確保執行力的提高。1999年以來，在煤炭產量連續七年實現千萬噸以上增長的情況下，杜絕了3人以上「一通三防」重大人身傷亡事故，百萬噸死亡率平均為0.12。
二、以加大安全投入為動力，為瓦斯防治提供資金保障。
「寧舍一切，不舍安全」。集團公司一直捨得在安全上下功夫，加大資金投入。1999年至2006年，累計投入上百億元進行礦井技術改造。
一是突破傳統設計模式，從開拓系統、生產布局上超前考慮瓦斯防治。二是在礦井技改的同時，完成通風系統改造和瓦斯治理等工程150多項。三、以實施瓦斯抽放為著力點，為瓦斯防治提供措施保障
一是制定嚴密的施工計劃。二是確定科學的抽放方法。三是加大抽放能力。四是加強瓦斯抽放參數的分析研究，研究方向 針對中國企業面臨的日益激烈的國際市場競爭和復雜多變的外部環境，從神華集團實際出發，對企業戰略分析、規劃、實施和控制的全過程進行系統研究並提出合理化建議，進而指導公司生產經營活動。主要研究內容包括：⑴ 戰略分析與制定：認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅；從企業總體戰略和職能戰略兩方面考慮，提出符合神華實際的企業戰略方案；
⑵ 戰略實施：根據企業戰略規劃，針對企業產業結構、資源配置、年度計劃、目標管理、績效管理等提出具體的執行建議和辦法；
⑶ 戰略控制：將戰略執行過程中實際所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，進行達標評價並分析原因；隨著內外部環境的變化、適時對企業戰略規劃、實施方法和資源進行調整與修正。 根據神華集團國際化發展的戰略需要，按照產業遠景發展的要求，研究國際化項目的決策技術、方法和手段。在此基礎上建立國際化項目決策管理體系，判斷神華國際化過程中可能的機遇與挑戰，為神華國際化項目的制定和實施提供技術支持。主要研究內容包括：⑴運用國際化項目調查技術（總體調查、信用調查、法律調查等），和國際化項目市場預測技術對神華開展的國際化項目進行前期市場分析；
⑵國家化項目風險評估：研究國際化項目風險測量技術（風險度量模型、宏觀模擬模型及死亡率模型等），國際化項目風險控制技術，國際化項目風險分散、對沖、轉移技術，從而為企業的國際化項目進行有效的風險預測；
⑶國際化項目評價：運用國際化項目定價及轉移定價技術，國際化項目技術經濟分析方法、問題國際化項目的風險化解方法等，從經濟效益、社會效益、環境影響等方面開展國際化項目評價；
⑷建立神華國際化項目決策管理體系。 針對神華集團業務跨度大、分布區域廣、下屬企業多的特點，全面、深入地剖析當前神華集團管理信息化建設面臨的機遇與挑戰。根據企業經營戰略和規劃，系統地優化和重新設計所需的新流程，在信息化建設過程中依據這些新流程構建神華信息化管理模式，實現企業管理流程再造，提高企業管理水平，提升企業核心競爭力。主要研究內容：⑴調研和分析神華煤、電、油、運各板塊的業務需求和流程；綜合評估神華集團各板塊信息化水平；
⑵構建隨需應變的神華電子服務平台方案研究；神華數據倉庫和數據分析中心總體規劃及綜合技術研究；
⑶優化和重新設計現有業務流程；神華ERP系統建設方案研究與技術分析；
⑷提出基於業務流程再造的神華集團管理信息化建設方案。使管理信息化的成果更好的服務於企業的經營管理，達到提升企業競爭力的目的。 根據中央企業在國民經濟中的特殊地位和發揮的骨幹作用，依據神華集團技術創新的特點、成果，以神華集團技術創新經驗作為典型案例，系統、全面地研究、剖析中央企業技術創新戰略課題，並有針對性的提出技術創新戰略和策略選擇的政策建議和方案。具體包括：⑴技術創新主體戰略研究（包括概念、內涵、要素、機理、目標、國內外現狀對比研究等）、中央企業成為技術創新主體的必要性研究和可行性研究、以及中央企業成為技術創新主體的方法研究；
⑵中央企業技術創新外部環境與政策研究和中央企業產學研結合模式及機制研究；
⑶實證分析－包括神華集團在內的各類型中央企業技術創新建設案例研究、中央企業技術創新戰略政策建議和策略選擇研究等。在此基礎上，提出神華集團技術創新戰略和發展策略選擇方案，為神華集團技術創新體系建設提供理論和技術支撐。 根據神華煤轉化產業發展戰略，按照神華煤制油和煤化工技術發展的要求，進行新一代煤氣化技術研究開發。通過建立實驗室冷態模擬系統進行試驗和流體力學模擬，研究新一代氣化爐結構的合理性；利用先進的試驗裝置，開展氣化動力學研究。研究不同煤的氣化特性，利用專業軟體，通過建立氣化過程數學模型，對新型煤氣化過程進行模擬計算，並能指導氣化爐運行參數的選擇和工藝操作優化；建立煤氣化中試試驗裝置，通過不同煤種和不同工藝條件試驗，對氣化工藝和新型氣化爐結構進行研究，並對建立的氣化數學模型進行修正；進行千噸級工業裝置工藝包的研究開發。在以上研究基礎上，為神華煤氣化技術產業化和現有生產過程提供技術支持。

㈢ 神華集團怎麼樣

神華集團是國有獨資公司，是以煤炭生產、銷售，電力、熱力生產和供應，煤制油及煤化工，相關鐵路、港口等運輸服務為主營業務的綜合性大型能源企業。神華集團在2011年度《財富》全球500強企業中排名第293位。截至2012年底，神華集團共有全資和控股子公司21家，生產煤礦62個，投運電廠總裝機容量6323.11萬千瓦，擁有1466.53公里的自營鐵路、1億噸吞吐能力的黃驊港、4500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現有船舶11艘的航運公司，在冊員工21.15萬。
2012年，神華集團生產原煤4.6億噸、百萬噸死亡率0.0043，商品煤銷售6.05億噸，自營鐵路運量完成3.43億噸，發電2854.45億度，港口吞吐量完成1.36億噸。神華集團國有資本保值增值率處於行業優秀水平，企業經濟貢獻率連續多年居全國煤炭行業第一，年利潤總額在中央直管企業中名列前茅，安全生產多年來保持世界先進水平。

㈣ 神華集團跟同類公司相比有哪些優勢

中央直屬企業，待遇福利會比較好，並且有更大的發展平台。學歷足夠好的話建議去。。。

㈤ 神華神東煤炭集團有限責任公司怎麼樣

簡介：神華神東煤炭集團有限責任公司是神華集團公司的核心煤炭生產企業，於2009年5月20日在神東礦區四公司的基礎上整合成立。公司地跨陝、晉、蒙三省區，主要負責神東礦區以及山西省保德煤礦及其配套項目的開發建設。
法定代表人：楊鵬
成立時間：1997-02-21
注冊資本：498909.85742萬人民幣
工商注冊號：100000000025046
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）(1153)
公司地址：內蒙古自治區鄂爾多斯市伊金霍洛旗烏蘭木倫鎮上灣金龍路北（原煤海商城）

㈥ 中煤集團和神華哪個好,要具體點的，比如工資啊，休假方面的

近段時間，國企改革的熱潮正在悄然興起。無論是中國中車的復牌，還是中國核電的上市，社會各界都給予了足夠的重視。

在這樣的熱潮下，煤炭行業也傳出了整合傳聞。有媒體報道稱，兩大煤炭巨頭中國神華集團和中煤集團已啟動了合並工作。受這一消息的影響，神華與中煤股價雙雙漲停，煤炭股更是表現強勁。

不過，針對這一傳聞，神華和中煤均表示沒有收到相關指示或者消息。然而，不容忽視的是，在煤炭業產能過剩嚴重，行業持續低迷的大背景下，整合或許正是大勢所趨。

神華中煤否認合並

據證券日報報道，有媒體報道稱，國家將成立煤炭行業整合基金，神華和中煤或存在合並的可能性。

對此，中國經營報記者專門致電國家能源局新聞辦公室，其工作人員表示，並沒有收到相關文件或下發正式消息，聽過相關傳聞，但目前還只是一種改革思路，神華和中煤的合並並沒有進入實施階段。

而近日，神華和中煤也同時發布了澄清公告。

證券日報表示，根據中煤能源的公告，經詢問公司控股股東中煤集團，截至目前，中煤集團和公司均未得到來自於任何政府部門有關上述傳聞的書面或口頭信息;中煤集團和公司均未向任何部門和企業表示過此類意向。

中國神華也稱，經詢問公司控股股東神華集團，截至目前，神華集團和公司均未得到來自任何政府部門有關上述傳聞的書面或口頭的信息;神華集團和本公司董事會未研究過此類意向，也未向任何部門和企業表示過此類意向。公司目前無任何應披露而未披露的信息。

㈦ 神華寧煤集團怎麼樣

國企啊！非常有名的企業。
神華寧煤集團全稱神華寧夏煤業集團有限責任公司，它是神華集團的控股子公司，也是寧夏回族自治區最大的優勢骨幹企業。2006年1月，寧夏自治區黨委、政府以寧夏煤業集團全部資產與神華集團合資合作組建了神華寧夏煤業集團有限責任公司（以下簡稱神華寧煤集團）。注冊資本101億元人民幣，其中，神華集團佔51%，寧夏政府佔49%。至2007年底資產總額達307.5億元，凈資產達128億元。

神華寧煤集團主營煤炭開采及洗選、煤化工、電力、建築、機械製造等。經營范圍涉及煤炭製品與煤炭深加工、電力、礦井設計與建設、工程管理與監理、機械製造與修理、建築與安裝、鐵路運輸、房地產開發、旅遊與餐飲、進出口貿易、科研等行業，煤炭、煤化工、煤炭深加工及綜合利用等業務收入佔全部營業總收入的80%以上。

㈧ 神華寧夏煤業集團有限責任公司怎麼樣

簡介：神華寧夏煤業集團公司是神華集團的控股子公司，也是寧夏回族自治區優勢骨幹企業。2002年12月，寧夏自治區黨委、政府將亘元、太西、靈州叄大煤業集團和原寧煤集團公司深度重組成立了寧夏煤業集團有限責任公司。2006年1月，自治區政府又與神華集團合資合作，通過增資擴股方式組建了神華寧夏煤業集團有限責任公司。注冊資本101億元人民幣，其中神華集團佔51%，寧夏政府佔49%。截至2009年底資產總額已超過600億元。 神華寧煤集團公司共有二級生產經營單位44個，其中煤炭生產單位15個，洗煤廠3個，礦井建設籌建單位7個，其他單位19個。現有從業人員5萬餘人。經營范圍涉及煤炭開采及洗選、煤炭深加工、煤化工、電力、房地產開發等。目前煤炭生產能力達到6000萬噸/年，生產在建規模超過了1億噸。

清水營煤礦：採掘一線崗位100人；
紅柳煤礦：採掘一線崗位100人
寧東洗煤廠：洗選及維修崗位50人；
法定代表人：邵俊傑
成立日期：2002-12-28
注冊資本：2111146.64萬元人民幣
所屬地區：寧夏回族自治區
統一社會信用代碼：91640000735972927P
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：采礦業
公司類型：有限責任公司(國有控股)
人員規模：100-500人
企業地址：銀川市北京中路168號
經營范圍：煤炭洗選加工,煤炭銷售,煤炭製品及深加工,進出口業務,對外經濟合作,化工建材,物資供銷,房屋租賃,農林開發。液化石油氣、汽油、柴油、煤油、氨、氮(壓縮的或液化的)、氧(壓縮的或液化的)、甲醇、硫磺、丙烯、乙烯、甲苯、苯、雜戊醇、1,3-丁二烯(穩定的)、1-丁烯、甲醛溶液、1,2-二甲苯、1,3-二甲苯、1,4-二甲苯、甲基叔丁基醚、石腦油、溶劑油(閉杯閃點≤60℃)批發(無儲存)(按寧銀危化經字(2016)000024號《危險化學品經營許可證》核準的期限和范圍經營)其他化工產品、其他油品(不包括危險化學品)銷售;管道燃氣;煤化工技術開發、咨詢、服務、轉讓;煤化工產品研發、檢驗檢測;應急救援服務。(以下范圍由分公司憑經營審批的許可和資質經營)煤炭開采,礦井建設,煤田滅火、供水、供電,物業管理,汽車運輸,礦山救護,機械製造,餐飲,住宿,礦區鐵路專用線的維護保養,一類、二類壓力容器、壓力管道安裝改造檢修;煤制油項目籌建(籌建期內不得從事生產經營活動)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)