中石油集團組織結構

❶ 集團公司組織架構

給你郵箱發了資料，fmsky521是我，圖片是基本，你看看

❷ 集團公司的組織架構圖怎麼做

組織架構類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業部制，分公司制。回

什麼是有限公司制答：

有限責任公司又稱有限公司，是指符合法律規定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。按我國《公司法》規定，有限公司股東人數為2人以上50人以下。

有限責任公司是最常見的組織架構形式，模板如下圖：

❸ 請教：集團公司組織架構如何設置

根據自己公司的情況選擇適合的組織架構，例如：事業部制組織（海爾，沃爾瑪等都採用的是事業部制）、還有直線型的等等

❹ 誰知道中國石油集團的下屬單位有哪些啊

東北

大慶油田有限責任公司 遼河油田分公司 吉林油田分公司 大慶石化分公司
吉林石化分公司 撫順石化分公司 遼陽石化分公司 大連石化分公司
大連西太平洋石油化工有限公司 錦州石化分公司 錦西石化分公司 大慶煉化分公司
哈爾濱石化分公司 遼河石化分公司 中石油東北煉化工程有限公司 東北化工銷售分公司
吉林燃料乙醇有限責任公司 東北銷售分公司 黑龍江銷售分公司 吉林銷售分公司
遼寧銷售分公司 大連銷售分公司 大連海運分公司 大連液化天然氣項目經理部

西北

長慶油田分公司 塔里木油田分公司 新疆油田分公司 青海油田分公司
吐哈油田分公司 玉門油田分公司 蘭州石化分公司 獨山子石化分公司
烏魯木齊石化分公司 寧夏石化分公司 長慶石化分公司 克拉瑪依石化分公司
慶陽石化分公司 西北化工銷售分公司 西北銷售分公司 陝西銷售分公司
甘肅銷售分公司 寧夏銷售分公司 青海銷售分公司 新疆銷售分公司
西部管道有限責任公司 西部鑽探工程有限公司 測井有限公司 寶雞石油機械有限責任公司
寶雞石油鋼管有限責任公司 管材研究所 天然氣運輸公司

華北

大港油田分公司 華北油田分公司 冀東油田分公司 中石油煤層氣有限責任公司
大港石化分公司 華北石化分公司 呼和浩特石化分公司 煉化工程建設項目部
華北化工銷售分公司 華北銷售分公司 內蒙古銷售分公司 山西銷售分公司
潤滑油分公司 中油燃料油股份有限公司 北京油氣調控中心 管道建設項目經理部
管道分公司 中石油北京天然氣管道有限公司 唐山液化天然氣項目經理部 華北天然氣銷售分公司
勘探開發公司 長城鑽探工程有限公司 渤海鑽探工程有限公司 東方地球物理勘探有限責任公司
海洋工程有限公司 中國石油天然氣管道局 中國石油工程建設公司 工程設計有限責任公司
中國寰球工程公司 中國紡織工業設計院 中國石油技術開發公司 渤海石油裝備製造有限公司
勘探開發研究院 規劃總院 石油化工研究院 經濟技術研究院
鑽井工程技術研究院 安全環保技術研究院 北京石油管理幹部學院 石油工業出版社
中國石油報社 中國聯合石油有限責任公司 物資公司 中油財務有限責任公司
中國華油集團公司 華油北京服務總公司 中國華銘國際投資有限公司

西南

西南油氣田分公司 中國石油四川石化有限責任公司 西南化工銷售分公司 西南(雲南)銷售分公司
西藏銷售分公司 四川銷售分公司 重慶銷售分公司 貴州銷售分公司
川慶鑽探工程有限公司

華東

浙江油田分公司 華東化工銷售分公司 華東(上海)銷售分公司 山東銷售分公司
江蘇銷售分公司 浙江銷售分公司 安徽銷售分公司 西氣東輸管道（銷售）分公司
江蘇液化天然氣項目經理部 濟南柴油機廠

中南

南方石油勘探開發有限責任公司 廣西石化分公司 華南化工銷售分公司 華中(湖北)銷售分公司
華南(廣東)銷售分公司 河南銷售分公司 湖南銷售分公司 福建銷售分公司
廣西銷售分公司 江西銷售分公司 廣州培訓中心

海外

中亞天然氣管道有限公司 阿姆河天然氣公司 南美公司 尼羅河公司
哈薩克公司 中俄合作項目部

❺ 中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司的組織機構

長慶油田分公司擁有設備先進、技術密集、科研力量雄厚的4個研究院/中心和10個研究所。
研究院/研究中心
1、勘探開發研究院(公司直屬)
2、油氣工藝研究院(公司直屬)
3.蘇里格氣田研究中心( 公司直屬)
4.超低滲透油藏研究中心(公司直屬)
研究所
1、第一採油廠採油工藝研究所
2、第一採油廠地質研究所
3、第二採油廠採油工藝研究所
4、第二採油廠地質研究所
5、第三採油廠採油工藝研究所
6、第三採油廠地質研究所
7、第四採油廠地質工藝研究所
8、第一采氣廠采氣工藝研究所
9、第一采氣廠地質研究所
10、第二采氣廠地質工藝研究所

❻ 集團公司的幾種組織結構

組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科.
常用的組織結構模式包括職能組織結構,線性組織結構和矩陣組織結構等.
職能組織結構是一種傳統的組織結構模式.在職能組織結構中.每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源.
線性組織結構來自於軍事組織系統.在線性組織結構中,每一個工作部門只有 個指令源,避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的運行.但在一個大的組織系統中,由於線性組織系統的指令路徑過長,會造成組織系統運行的困難.
矩陣組織結構是一各較新型的組織結構模式.矩陣組織結構設縱向和橫向 兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結構中,指令來自於縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個.矩陣組織結構適宜用於大的組織系統.
這幾種常用的組織結構模式都可以在企業管理和項目管理中運用.