日豐股份未來是否與華為合作

A. 華為打造去美國化供應鏈,未來還會再跟美企合作嗎

當然會啦。在華為公布了上半年的訂單和業績之後，美國看到華為出色的業績，反而加大了對華為的打擊，對此，任正非表示，就算放棄了美國的晶元，華為一樣可以生存得很好。在全球范圍內，華為排名五百強，是亞洲知名度最高的科技公司之一，雖然美國依然在對華為實行經濟制裁，但是華為目前和柬埔寨、菲律賓等都達成了合作。

針對這個疑問，任正非表示，世界是一個整體，所以任何一個環節都不能脫鉤，不然將會對人類發展帶來極大的阻礙，只要美國願意向華為提供零部件，那麼華為一定會不計前嫌，購買美國的產品。為了維護全球化，華為做出了很大的貢獻，正因為有如此的大格局，華為才能更好地發展。

B. 華為與韓國公司簽署諒解協議，這對打造韓國5G生態系統有什麼作用

公司已經與3家韓國企業簽訂了5G移動通信基礎服務開發及專業人才培養諒解備忘錄（MOU）。華為韓國前一日在首爾5G服務開發中心與VR內容製作企業——Thirteenth Floor、自動駕駛全套解決方案企業——En GIS以及移動解決方案企業——SPTek分別簽署合作諒解備忘錄。

而本次華為與韓國企業簽訂諒解備忘錄，是華為繼5G服務開發中心落戶首爾後，對共同構建韓國健康的5G生態鏈所做出的承諾進行落實。對此，華為韓國公司CEO孟少雲表示，此次與韓企簽署諒解備忘錄旨在建立良好的5G生態系統，今後將不斷擴大與韓企的合作。

華為如今有這樣的成績，是非常值得驕傲的。要知道這段時間，華為是不斷受到美國打壓的，雖然說許多國家都想和華為展開合作，但又怕被美國制裁，所以對華為只能觀望。如今越來越多國家都忽視了美國的禁令，紛紛與華為合作，這也是華為更好的開始。

C. 萬和和華為合作了，企業未來前景會不會更好

萬和和華為以及電信的合作，主要是涉及5G研發應用方面。而5G作為各行業重要的研究方向，必將對萬和企業發展起到重要的推動作用。

D. 泰木谷與華為是合作夥伴嗎

泰木谷和華為不是合作夥伴。

E. 為什麼華為、小米這些賣手機的企業會與海和合作呢

因為華為、小米不光是做手機啊，在智能電器的生產上也是很上心的，畢竟未來是智能的時代嘛，智能小家電肯定是這些企業未來發展中的一個重要環節。知道了這個就很能理解他們為什麼會跟海和合作，在國內，海和的PCBA生產技術和智能電器方案策劃都很優秀的，強強聯手，勢在必行。

F. 華為什麼時候與它合作了，是在侮辱華為嗎

998年，成立僅十年的華為引入IBM參與華為IPD和ISC項目的建立，其手筆之大，決心之強烈，是當時業內少見。
除了IBM，華為還曾聘請過埃森哲、波士頓咨詢公司、普華永道、美世和合益的咨詢師，5年期間共計花費4億美元升級了管理流程。
一、初體驗：華為與IBM
IBM曾經向華為提供西方管理技能培訓，並在華為的產品中融入了自己的技術，幫助其從一家本土企業成長為跨國公司。自1990年代末以來，IBM的咨詢師便一直與華為合作，目前仍在一些關鍵項目上為其提供幫助。
2000年，這兩家公司宣布合作開發網路設備。2011年，IBM建議華為向智能手機和平板電腦領域擴張，該業務已於2011年為華為貢獻了五分之一的營收。
1998年，華為還不太為公眾所知，IBM在開始為華為做咨詢顧問時，請華為介紹一下組織機構，看到組織圖都畫得有點亂；而現在去新展廳看看，展板上的介紹、圖示、標識等方式都進步很大。
當華為還在南山科技園時，華為對IBM顧問的介紹是：華為跟西方某某公司合作開發什麼產品，華為為能與他們合作而感到自豪；而現在，華為是自己開發了產品，提供技術來讓別人去做。
IBM在華為進行這些顧問項目時最多達到270人，平時也有20－30人。為華為提供服務的顧問有兩類，一類是專職顧問（consultants），對策略、方法、流程有深刻的認識；一類是實際從業者，有豐富實踐經驗的人（Practitioners）。一些華為同事看待IBM顧問，也是有傾向性的，他們更喜歡的是IBM從事業務工作有實踐經驗的項目人員，認為他們可以很快地把自己的經驗用過來，效果明顯。而對於專職的顧問，大家卻不太喜歡，認為顧問不如實際從業者，不能迅速產生輸出。
每人的經驗都不同，沒有哪個重要不重要，因為他們的所長不一樣。比如，顧問一般溝通能力、表達能力比較好，他可以說出來怎麼做以及為什麼要這樣做；而實際從業者和具體實施的人，他們對實際情況熟悉，但為什麼這樣做卻不一定很深入地理解，兩類顧問如何彼此很好地配合，並且能發揮作用，確實是最難的。我們需要兩方面的人合作，不要分彼此。
任正非多次說過要重視流程：企業的人是會流動、會變的，但流程和規范會留在華為，必須有一套機制，無論誰在管理公司，這種機制不因人而變。但是流程本身是死的，而使用它的人是活的，需要人對流程的理解。而對流程了解比較多的是管理者，只有他們而不是基層人員，才清楚為什麼這樣設定流程。
IPD流程本身不是最有價值的，它的管理理念才最有價值。
華為的各級管理者如何管理IPD，他們的理念如何，是要大家去體會和學習的，如果人不改變，流程就是沒有用的，就不能深刻理解任總講話的真實含義。所以要先看自己是否願意改變？如果不改，顧問也幫不上什麼。

G. 華為全部出售榮耀股份，不再持股，榮耀的未來發展會比現在好嗎

華為全部出售榮耀股份以後不再失誤榮耀的手機品牌還能不能做到像以前那麼好或者說更上一層樓，這個取決於一個手機產業工廠發展的最根本的因素就是核心的技術營銷能力，這兩個能力都沒有受到影響的話，那是未來就不會受到太大的影響。

如果上面所提到的這兩個關鍵問題都能解決的話，那未來的發展基本就沒有太大的問題，可能會有一些小的坎坷，但是無足輕重，因為那麼大一個企業承受風險的能力絕對是有的，可能短期之內會受影響，畢竟突然的交割，有很多投資者會考慮它本身未來的發展方向在哪，能不能繼續發展好，不過估計過一段時間股價就會逐漸穩定下來了。

H. 上市公司日豐股份第一股東任平是不是華為任正非的兒子

上市公司日豐股份第1股東，任憑那與華為任正非呢，沒有任何關系。

I. 作為華為的戰略合作夥伴，軟通動力和華為的合作主要包括哪些

這位同學，不要把你的母校想的太壞了，也許它只是想給你們提供更多的就業機會呢，公司那邊給你們培訓也是希望為他們公司培訓一些人才，讓你們畢業之後快速上手。至於你要不要去還是看個人的想法，如果你已經有事業規劃了，這個就不用考慮了，如果沒有，何不嘗試一下呢。

J. 一點馬是否和華為合作

這個的話我認為目前還是不能夠確定的，所以說咱們最好還是多關注一些這樣子的問題吧。